2017晋煤职代会的工作报告

2017晋煤职代会的工作报告篇一

武华太董事长在晋煤集团四届三次职代会上的工作报告

夯基础 转作风 提质量 增效益

为全面开创转型跨越发展新局面而努力奋斗

—— 在晋煤集团四届三次职代会上的工作报告

（2013年2月5日）

武 华 太

（讨论稿）

各位代表：

现在，我向大会报告工作，请予审议。

第一部分 二○一二年工作回顾

2012年，是集团公司科学应对复杂严峻外部形势，强化管理，苦练内功，深挖潜力，实现内涵式增长的一年。一年来，集团公司全体员工坚持以科学发展为主题，以转型跨越为主线，以循环经济为路径，突出“安全、效益、发展”三个重点，砥砺奋进，扎实工作，加强对外合作，加快项目落地，深化全面预算管理，积极开展立标对标，企业安全生产经营、改革、建设和发展等各项事业在高起点上实现了新的历史性跨越。

一、狠抓安全生产经营，提高经济运行质量和效益，企业主要经济指标实现新跨越

2012年，我们充分发挥产业联动优势，强化经营管理，增强经济实力，提高运行质量，推动集团公司主要经济指标跃上了新的增长平台。

——全年实现营业收入1684亿元，同比增加567.8亿元，增长50.88%。其中，非煤产业营业收入占74.72%。

——实现利润37.8亿元，同比减少21.18亿元，但仍继续保持全省第一。 ——上缴税费100.37亿元。

——完成原煤产量5393万吨，同比增加187万吨，增长3.59%。商品煤销量4642万吨，同比增加221万吨，增长5%。

——完成总氨产量1365万吨，同比增加152万吨，增长12.56%；尿素产量1166

万吨，同比增加204万吨，增长21.2%。基础化工产品市场份额继续保持全国第一。

——实现井上、下煤层气抽采量23.78亿立方米，同比增加3.35亿立方米，增长16.43%。其中，地面抽采量14.15亿立方米，同比增加1.53亿立方米，增长12.12%，占全国总量的54%；地面利用量9.75亿立方米，占全国总量的49%。

——完成发电量16.77亿度。其中，瓦斯发电量13.99亿度，继续保持全国第一。

——完成投资330亿元，同比增加115亿元，增长53 %，名列省属企业之首。 ——截止2012年底，企业总资产1856亿元，同比增加415亿元，增长28.8%。 ——煤矿百万吨死亡率0.0731，低于全省0.096的水平，同比减少0.0601。 ——企业位列2012中国企业500强第85名、中国企业效益200佳第86名，分别比去年前进29位和53位，提前3年实现了进入中国企业500强前100名的目标。

二、六大产业协同发展，产业结构持续优化，企业转变经济发展方式取得新进展

2012年，我们坚持以煤为基、多元发展，加快构建传统产业升级改造、循环发展，六大产业相互联动、协同发展的产业体系，集团化发展、专业化管理的竞争优势更加彰显。

我们按照保战略、保市场、保外运、保生产、保效益的“五保”要求，沉着应对市场变化，加强生产组织，强化煤质管理和市场营销，不断巩固和扩大市场占有率，产品结构和市场结构得到进一步巩固和优化。我们加强项目审批攻关，加大现代化新井建设力度，加快整合矿井升级改造，有序推进主力矿井挖潜增效，煤炭主业实现全面升级，全年完成营业收入428.04亿元，同比增长73.27%；实现利润24.63亿元，占集团公司利润总额的65.16%，煤炭主业核心地位得到进一步巩固，向亿吨基地建设迈出了坚实步伐。

我们按照“稳肥扩化”的工作思路，狠抓节能减排、技术改造、系统优化和新工艺、新技术的推广应用，一批基础化工技术升级扩能改造新项目相继开工建设、投产运行。在发展精细化工、加快推进现代煤化工园区建设的同时，不断巩固和提升煤化联动优势，煤化工产业全年实现营业收入625亿元，继续保持引领企业转型发展的第一大支柱产业地位，实现利润14.07亿元。特别是面对下半年急转直下的市场形势，各化工企业顾全大局，用煤占到了集团公司商品煤总量的39%，为保障集团公司经济整体稳定健康运行发挥了重要作用。

我们坚持加强对外合作，积极争取煤层气和页岩气资源，牵头成立国家级“煤气共采”战略联盟，累计施工煤层气地面井4367口，占全国总井数近50%。煤层气产业全年实现营业收入26.55亿元，利润1.57亿元，争取煤层气补贴1.84亿元、CDM补贴2.78亿元。煤层气抽采、利用量连续6年保持全国第一，产业规模和实力继续领跑全国。

我们立足煤机成套装备产品定位，强化技术创新，提升服务水平，开发新产品和新项目，进一步扩大外部市场，争创一流品牌。煤机产业全年完成生产经营总额28亿元，实现营业收入10.86亿元，实现利润1.04亿元。

我们加快推进瓦斯发电、煤泥煤矸石低发热量坑口发电，启动低浓度瓦斯发电等具有循环节能环保优势、社会效益好的电力项目。电力产业全年实现营业收入5.42亿元，利润0.7亿元。

我们加快发展现代物流贸易、大功率LED、可持续建筑等一大批转型转产项目。新兴产业全年实现营业收入587.52亿元，利润7.1亿元。其中，财务公司、国贸公司分别实现利润3.08亿元、2472万元，为集团公司经济规模的持续跨越提供了强劲支撑。

三、项目建设有序推进，开放合作卓有成效，企业转型跨越发展再添新后劲 2012年，我们坚持走开放合作之路，资源整合、项目建设、招商引资工作取得新进展。全面完成整合矿井资源储量核实、煤炭资源开发利用方案、地质环境保护与恢复治理方案、土地复垦方案、资源价款缴纳5项工作。43座整合矿井100％取得新采矿许可证，办理进度在全省7大整合主体中名列前茅。整合矿井全部进入生产建设新阶段。

我们加大资源争取力度，强力推进甘肃庆阳、新疆玛纳斯煤炭资源获取；积极争取赵庄扩区、长平扩区、石堂井田、王寨井田、白家沟井田、古县下冶井田等约90亿吨煤炭总资源量的配臵；已经取得寺河矿扩区煤炭资源采矿许可证。

我们稳步推进重点工程建设，东大矿井取得项目核准所需的所有支持性文件；郑庄矿井取得核准所需的22个支持性文件；三交一号矿井完成15项核准所需的支持性文件；巴愣矿井完成核准所需的21项支持性文件；寺河矿井改扩建（二期）400万吨/年工程项目顺利通过国家级验收投产,东井区盘区接替工程取得扩区采矿证；龙泉矿井及配套选煤厂、电厂和铁路专用线项目有序推进；100万吨/年甲醇制清洁燃料（MTG）项目取得省经信委备案、环评批复、水资源论证批复和土地手续等；高硫煤洁净利用循环经济工业园成功列入省“一市两园”项目，取得省发改委备案，落实用地指标1070亩；太原煤气化搬迁升级改造项目加快推进；河南天庆“18•30•5”项目完成备案手续，铁路专用线已完成核准并开工建设；百亿立方米煤层气抽采利用工程成功列入省转型综改标杆项目，全年完成地面抽采井808口，新增投运井630口；阳城2×135兆瓦煤矸石综合利用热电联产项目实现单机试运转；宏圣煤炭物流现代煤炭加工综合利用配送中心项目加快推进，取得303亩土地指标；大功率LED芯片研发生产与特种照明灯具制造项目一期正式竣工投运；金匠园区一期工程中的两条产品生产线竣工投运。

我们充分利用省委、省政府赴广东、湖北、福建、河南四省学习考察，以及能博会、中博会等契机，与国内外知名企业开展合资合作。全年共签约项目17个、总{2017晋煤职代会的工作报告}.

投资360.92亿元。

四、内部改革深入推进，管理创新不断深化，企业内涵发展再增新动力

2012年，针对宏观经济下行的严峻形势，我们适时出台《稳增长、谋跨越、强管理、促转型，保持企业持续平稳健康发展的26项措施》，不断提升全面预算、立标对标、增收节支管理水平；健全完善考核评价体系、二次分配办法、“三重一大”决策机制、项目论证审批机制，以及集团、产业、基层三级设备选型工作机制；在煤炭板块首次开展大宗材料和设备集中招标采购，全年节约物资设备采购资金2.53亿元；强化资金集中管理和投融资管理，制定出台《资金管理办法（试行）》；实施机关公务用车集中运行管理改革；坚持以制度管事、管人、管权，加强效能监察，严格运行监督，企业经济运行质量和效益不断提升。全年增收节支9.49亿元，净资产收益率7.77%，国有资本保值增值率117%。

我们切实强化集团管控，推进运营改善。围绕“流程再造”和“系统优化”两个重点，积极开展业务流程梳理，工业化与信息化、制度化与信息化“两化融合”水平居全国煤炭行业榜首。

我们完成了规范职工持股工作，大幅提高了土地房产确权率，主动协调股东各方利益，正在按照既定目标，积极开展跟进尽职调查，全力推进整体上市内部各项准备工作。

我们自上而下、全面启动风险管控体系建设，制定《集团公司风险管控实施方案》、《集团公司全面风险管理办法》，加强内部市场运行监管，强化监督检查，严肃责任追究，初步构建起了全面风险管理体系，促进了企业管理水平的持续提升。

五、技术创新亮点纷呈，节能减排扎实推进，企业创新发展、绿色发展再创新成效

2012年，我们以技术创新为依托，加强组织领导，完善创新体系，企业科研、创新能力显著增强。建成“国家能源煤与煤层气共采重点实验室”；成功研制出具有自主知识产权的8.2米高端液压支架样机；“煤矿井下随钻测控千米定向钻进技术与装备”项目获得国家科学技术进步二等奖，“灰熔聚流化床劣质无烟煤粉煤气化技术开发与工业示范”项目获得国家能源科技进步一等奖。2011─2012年度，集团公司取得“山西晋城矿区采气采煤一体化煤层气开发示范工程”──“十二五”国家科技重大专项资金10337万元。集团公司被山西省授予“科技奉献奖”特等奖、“知识产权管理”先进单位，被山西省劳动竞赛委员会授予“集体一等功”荣誉，承担国家项目17项，拨款1564万元。全年共获得国家及省部级科技奖项20个、专利申请157件，科技投入37.44亿元。

我们高度重视生态文明建设，努力探索高碳产业低碳发展、绿色发展和循环发展的新路子。太原煤气化积极响应省委、省政府号召，对第一、第二焦化厂和煤矸石热电厂实施关闭，彰显了大型国企履行社会责任的良好形象。集团公司荣获山西

省节约能源工作领导组授予的“节能工作先进企业”称号。古书院矿、凤凰山矿、长平公司、成庄矿、寺河矿、赵庄煤业在国家能源局举办的大型公益活动中荣获“中国最美矿山”称号。2012年，集团公司单位产值综合能耗0.46吨标准煤/万元；单位产品节能量8.8万吨标准煤；减排COD（化学需氧量）1800吨，二氧化硫2700吨，圆满完成上级下达的任务指标。

六、安全管理日益增强，“三基”工作持续深化，企业安全生产水平跃上新平台 2012年，我们牢固树立以“生命高于一切、一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念，围绕“抓基层，夯基础，提素质，严考核”安全主线，深入实施“三基强化年”活动，认真开展三轮百日煤矿安全专项整治活动，严格落实各级安全责任，大力开展安全技术“会诊”、隐患排查治理、安全宣传教育等活动，“三基”工作得到进一步提升。

我们推行准军事化管理，严格执行煤矿领导下井带班、地面单位领导定期巡查、基建矿井双带班制度，大力开展员工安全技能培训，推行“应知应会”和“几必须、几不准”规定；试点开展“安全技能账户”，全面推行“人人都是安监员”经验，不断夯实安全管理基础，干部执行力、员工现场力得到进一步提高。

我们不断完善“采煤采气一体化”瓦斯治理路线，创新形成“五阶段瓦斯治理工作体系”；下大决心，加大投入，实施3－5年瓦斯治理治本之策，推进瓦斯预警机制建设；认真落实防治水预警机制，加快防治水“三不工程”建设；严格整合矿井建设标准，加强队伍建设，强化安全管理。特别是去年下半年，实现了安全生产零死亡的奋斗目标。这充分说明，只要有信心、有决心、有耐心、有措施，真抓、真管、真干、真落实，我们就一定能够管住、管好、管牢安全。

七、民生工程全面落地，发展成果普惠员工，和谐企业建设实现新突破

2012年，我们集中力量、克服困难、千方百计提高员工收入水平，全年在岗员工人均收入83670元，同比提高12.18%，并加大了向生产一线、苦脏累险、高技术含量岗位的分配倾斜力度。

我们为员工缴纳各项保险费及住房公积金共计27.41亿元；为154名离休老干部和建国前老工人提高了生活补贴，共计发放生活补贴68万元；为874户员工发放公积金贷款1.02亿元。

我们开工建设总医院门诊大楼，加快建设资源整合矿井医疗急救站，建立员工定期体检制度，首次启动全体职工体检工作，全年共为3万多名员工进行了体检。总医院荣获卫生部“医院改革创新奖”和“全国百姓放心百佳示范医院”称号。

我们加快员工住房建设，全年竣工829套。正在启动和开发建设的公租房、经济适用房、棚户区改造等保障性住房共计7269套。机关南苑小区，凤凰山矿南区、东区,王台铺矿生活小区被命名为“山西省园林小区”。

我们建成投运机关地面停车场、群众来访接待大厅、老年大学，开通高清电视

2017晋煤职代会的工作报告篇二

建筑企业2017年职代会报告【word版最新】

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凝心聚力 共克时艰

栉风沐雨 砥砺奋进

建筑企业2017年职代会报告

各位代表、同志们：

现在我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议

第一部分 2016年主要工作回顾

从2016年公司整体运行过程来看，总体呈现先抑后扬的态势。年初一些难以预见的突发性问题地发生给公司全年的生产组织、产量完成、成本控制、利润实现带来了很大难度，但我们完成任务的决心没有动摇，战胜困难的信心更加坚定，公司上下团结一心、凝心聚力、攻坚克难，安全环保工作持续稳定，技术型管理升级工作稳步推进，98%工业硫酸生产突破历史桎梏，阴极铜质量创历史最好水平，各项工作都取得了长足的进步。

一、生产经营任务指标完成良好

（一）主要产品产量 略

（二）经营利润指标

略

（三）职工工资收入

略

二、2016年公司生产经营形势平稳、有序

（一）不断优化生产函数，合理配置生产要素，积极推进技术型管理升级工作，为生产系统的连续稳定运行提供“智力”支持

为适应新常态下对经济化生产、精细化管理的新要求，公司积极推进生产基础型管理向技术型管理升级工作。按照 “安全环保、节本降耗、提 2

质增效”的管理方针，全面优化各项生产技术控制指标，实现了生产过程透明化、流程化、定量化、信息化，为构建具有弹性的精细化生产技术管理平台，实现效益提升打下了坚实的基础。

1.公司先后多次召开专题会议总结分析、研究讨论各生产要素的投入量、配比组合及产出量的生产函数关系，并依据全系统生产组织识别出11个子系统过程和5个平衡要素。

2.在*炼、电解、硫酸三个车间开展了“经济化函数桌面演练”及关键岗位从业人员岗位技能竞赛，通过定期对三个车间的技术型管理升级活动的开展情况进行监督、检查、考核，保证了经济化函数在生产实践中的有效落实。

3.公司将调度室改为调度中心并调入4名安全督导员，进一步强化了生产科的管理、调度、协调、监管职能，进一步完善了生产管理组织系统，基本实现了：生产组织调度有序、物料跟踪管理及时有效、部门之间配合协调高效、生产过程数据收集明细准确、生产作业实时监控以及对生产过程中异常事件的及时处理，保证了公司的生产经营顺利进行。

（二）圆满完成各系统检修及更新改造工作，为生产系统的连续稳定高产运行提供了“硬件”保障

完成了吹炼炉生产系统检修、100吨阳极炉中修、50吨阳极炉2次中修、精炼厂房屋面玻璃钢大修、5万吨电解车间走廊反沿防腐等检修工作。完成了总降6KV配电室*炼馈出线柜和*炼子站电源进线柜线路光纤微机综合保护装置改造；为粉煤制备760m扁布袋除尘器增设了CO报警和CO2灭火

装置；将粉煤系统电机、电控柜更换为防爆型等多项更新改造工作，提高了设备的安全性和可靠性。

各系统检修及更新改造工作的保质保量完成，为生产系统的连续稳定运行打下了坚实的基础。

（三）精心组织，合理安排，圆满完成全年生产任务

年初铜精矿严重短缺，公司组织对原料精矿仓实施清边挖角，通过科 3 3

2017晋煤职代会的工作报告篇三

神华大雁公司2017年职代会工作报告(下文)

坚定不移推改革 坚持不懈强管理 努力将扭亏脱困工作落到实处

——王国旺总经理在大雁公司十五届三次职工代表大会

暨2017年工作会上的报告

(2017年1月24日)

第一部分 2016年工作回顾 2016年，公司全面贯彻落实神华集团决策部署，按照“保安全、调结构、促改革、降成本、升质量、提效益、防风险、强党建”的要求，不断夯实管理基础，积极推进企业改革，强化安全环保、依法治企、价值创造、提质增效，各项工作取得阶段性成效。

全年主要经济指标完成情况如下。

1．煤炭产量完成900万吨，同比增加9.4万吨，超年初计划10万吨。其中，雁南矿完成产量242万吨，扎尼河露天矿完成产量658万吨。

2．掘进进尺完成6673m，土方剥离完成2868万m。 3

3．吨煤完全成本144.94元，同比降低1.42元，较计划降

低11.79元。

4．吨煤售价91.47元，较计划降低17.38元。

5．营业收入23.6亿元，同比降低7.6亿元。其中，煤炭收入8亿元，同比减少1亿元，降幅11.6%；工程建设板块收入14.8亿元，同比减少2.6亿元，降幅14.9%。

6．亏损7.4亿元，同比增亏2亿元，较年初预算增亏2亿元。主要受煤价降低减少收入1.5亿元和增加神华奖励工资0.7亿元影响。

7.安全生产杜绝了重伤以上事故，全公司共发生人身伤害事故21起、轻伤21人。

回顾一年来的工作，我们主要有以下七点体会：

一、2016年，最显著的成就是安全工作水平再上台阶，实现了安全生产目标

一年来，大雁公司以集团“两个理念”为指导，夯实管理基础，加大管控力度，促进了安全管理水平的整体提升，安全生产形势稳中趋好，真正做到了为企业正常运营保驾护航。

加强责任落实。将1号文件贯彻落实情况、安全思路执行情况作为责任落实的重要依据，纳入风险预控体系审核，加大考核力度；推行了《安全生产约谈制度》，对雁南矿、机电安装公司等5家单位的主要领导进行了安全约谈。加强风险预控体系建设。

将建安公司、机关车队纳入公司内部体系建设单位。树立了雁南矿、运销公司为体系建设标杆单位，推动了公司体系建设的总体提升。加强隐患排查整改。在公司内部推行了隐患内部挂牌和隐患“双卡制”，深刻汲取各类事故教训，开展了受限空间专项治理和地面单位隐患排查治理等专项工作，实现安全管控全覆盖，无死角。加强安全教育培训。有针对性地开展员工安全技能等方面的培训，深入开展事故案例警示教育活动，增强员工保安意识。加强环保管理。将环保工作纳入日常生产经营工作当中，安全工作例会改为安全环保工作例会。公司在资金紧张的情况下投入

1.6亿元，积极推进燃煤锅炉改造工程。目前，雁南、雁北电厂环保改造工程基本完成，雁中热源厂新建工程完成工程量的20％，为下一步热电总厂环保全面达标奠定了基础。

二、2016年，最难得的转变是煤矿管理理念发生变化，人员结构、技术装备、生产组织更为科学合理，煤炭主业精干高效基础得到夯实

公司提出了煤炭主业精干高效的思路，明确了雁南矿要力争全员工效指标在同类矿井中处于较高水平，扎尼河露天矿力争成为集团露天煤矿自营土方剥离标杆的目标定位。

人员结构逐步精干。雁南矿减员41人，同时调整掘进工29人充实生产一线；扎尼河露天矿调整机关和地面人员85人到一线从事检修业务和土方剥离工作。生产组织更为科学。雁南矿采

煤队优化劳动组织形式，将原“四班三运转”变“三班两运转”；扎尼河露天矿由坑上静态交接班改为现场动态交接班，实行单车核算、包机到人的管理方式，提高了工作效率，创出了日产煤炭

3.2万吨的生产记录。工艺、装备得到优化。雁南矿在岩巷施工中改变以往的炮掘工艺采用机掘，首次将端头支架应用于生产之中；机电安装公司优化安装回撤工艺，较好地完成了全年安撤任务，安装回撤的效率、质量标准化水平得到提升。通过各项举措的实施，提高了全员工效、单产单进水平，降低了生产成本、安全风险。公司总调度室、生产技术部、机电管理部积极转变职能，统筹协调、强化管理、服务基层，管理与服务作用得到有效发挥，促进了煤矿管理水平的提升。 三、2016年，最明显的突破是工程建设转型优化取得成效，“走出去”战略焕发活力，潜在发展势头良好

工程建设公司在市场形势下滑，工程项目缩减，竞争更为激烈的情况下完成产值14.8亿元，其中矿建公司完成产值6亿元，超计划3.1亿元，完成利润390万元，减亏2156万元。

“拓思路、促转型”，产业结构优化提升。以分流安臵人员为核心任务，以提高发展质量和价值创造为目标，由单纯的工程施工向工程施工和生产运营服务并重的优化转型实现了突破，目前，我公司已向集团内部9家兄弟单位提供了专业化服务，承担项目共11项，其中工程施工项目 8项，煤矿地面生产系统运

行维护项目3项，“走出去”人员最高时达1613人，同比增加736人。“强管控，练内功”，管理水平得到提升。工程建设公司开展查遗补漏、整章建制工作，对制度系统进行了优化完善。组织相关部门、单位对各驻外项目部进行季度联合检查，对经济运行、安全工作查处的隐患及时整改，经济、安全工作可控在控。“抓安全、保质量”，业主满意度不断提升。工程建设公司组织各驻外施工项目部通过视频系统召开月度工程例会，加大管控力度。各驻外施工单位狠抓安全管理，严管施工质量，提高工作标准，赢得了业主满意，实现了安全施工的目标。2016年，各专业化服务队伍共获业主方各类表彰7次，奖励资金15万元。“创品牌、树形象”，竞争力有所提升。工程建设公司一方面加强安全质量管理，打造大雁品牌，一方面加强队伍建设，树立良好的队伍形象，并有效整合区域资源，增强整体实力，在神东矿区、新疆地区、北电胜利地区设立了区域联合指挥部，资源共享、统筹协调、发挥优势。

四、2016年，最主要的抓手是全面推行绩效考核，考核体系日趋成熟，全员绩效扎实开展

把绩效考核作为公司全面提升管理水平的重要抓手，绩效考核深入实施，管理水平得到提升。全年累计兑现绩效奖励362万元。考核体系逐步完善。将原有的4个办法进行了整合统一，形成了大雁公司“五型企业”建设绩效考评办法。每月（季）召开绩效考核会议，在扎尼河露天矿、雁南矿、大雁医院等单位召开

2017晋煤职代会的工作报告篇四

晋城煤业集团二届三次职代会上的工作报告

优化产业链 培育增长点

拓宽内涵路 挖掘效益源{2017晋煤职代会的工作报告}.

全力实现集团公司又好又快和谐发展

—— 在晋城煤业集团二届三次职代会上的工作报告

（2007年2月28日）

朱 晓 明

（征求意见稿）

各位代表：{2017晋煤职代会的工作报告}.

现在，我向大会作工作报告，请予审议。

第一部分 二〇〇六年工作回顾

2006年，是‚十一五‛开局之年，也是企业发展史上极不平凡的一年。集团公司全体员工在党的十六届六中全会精神指引下，振奋精神、直面困难，齐心协力、负重拼搏，着力强化精细化管理，积极推进产业结构调整，加快实施发展战略规划，推动企业规模不断壮大，经济效益持续提升，三个文明建设取得了新的发展成果。

一、生产经营在艰难曲折中奋力开拓，企业经济规模和效益跃上

了快速增长的新平台

2006年，面对煤炭主业产能增长受限的严峻形势，我们积极抢抓战略机遇，优化资源配臵，强化资本运营，加快培育壮大非煤产业，努力提高企业经济运行质量和效益，主要经济技术指标实现了新的增长。{2017晋煤职代会的工作报告}.

——截止2006年底，集团公司总资产323.41亿元，同比增加66.7亿元，增长25.98％。其中，煤炭产业总资产187.75亿元，同比增加34.87亿元，增长22.81％；非煤产业总资产135.66亿元，同比增加31.83亿元，增长30.65％。

——全年实现生产经营总额225.46亿元，同比增加43.77亿元，增长24.09％。其中：煤炭主业实现生产经营总额87.52亿元，同比增加4.56亿元，增长5.5％；非煤产业实现生产经营总额137.94亿元，同比增加39.21亿元，增长39.71％。

——全年实现利润12.38亿元，同比增加2.04亿元，增长19.73％。其中：煤炭主业实现利润5.23亿元，同比减少0.41亿元，降低7.27％；非煤产业实现利润7.15亿元，同比增加2.45亿元，增长52.13％。

——全年上缴税费19.8亿元，同比增加0.67亿元，增长3.5％。 ——原煤生产百万吨死亡率0.799。

——在岗员工人均收入35998元，同比增资3617元，提高了11.17％。为员工家属新安排就业岗位1029个。

分析集团公司2006年的生产经营和经济运行情况，主要呈现以下

特点：

1、安全生产任务艰巨，煤炭产量增长受限。虽然各矿都竭尽全力，优化生产布局，提高煤炭产量，但受寺河矿‚2〃1‛事故影响，集团公司原煤产量和商品煤销量均与上年度基本持平。煤炭销售收入的增长，主要来自商品煤品种结构调整、市场结构优化和综合售价的提高。同时由于安全投入的增加，致使煤炭主业利润降低，但发展后劲增强。2006年，集团公司完成原煤产量3002万吨，同比减少4万吨；商品煤销量2461.79万吨，同比增加20.64万吨；商品煤综合售价355.5元／吨，同比提高15.65元／吨。

2、产业结构调整成效凸显，非煤产业比重再度大幅跃升。2006年，集团公司非煤产业生产经营总额占全部生产经营总额的61.18％，同比提高了6.84个百分点；实现利润占全部利润总额的57.75％，同比提高了12.29个百分点。其中，化工产业总氨产量203.43万吨，经营总额61亿元，实现利润5.52亿元，一跃成为引领企业快速发展的第二大主导产业，成为集团公司利润贡献的强力支撑；发电5.30亿千瓦时，经营总额2.63亿元，实现利润4983.66万元；港口吞吐量1524万吨，经营总额9.19亿元，实现利润1486.75万元；煤机产业经营总额4.16亿元，实现利润439万元；其它非煤产业经营总额56.20亿元，实现利润9336万元。

3、企业经济运行质量不断提高，资本保值增值能力进一步增强。2006年，集团公司国有资本保值增值率116.87%，同比提高3.39个百{2017晋煤职代会的工作报告}.

分点；净资产收益率8.33％，同比提高0.3个百分点。

4、产业链不断延伸，投资收益明显增长。2006年，集团公司累计应实现对外投资收益19506万元，投资收益率10.1％。

二、母子公司管理在不断完善中规范，体制机制改革激发了加速发展的新活力

2006年，我们按照集团公司体制改革的总体部署，紧紧抓住影响企业发展的突出矛盾和问题，积极整合内部资源，切实强化科学管理，推动企业改革工作不断向纵深发展，增强了企业加速发展的动力和活力。

一是不断完善母子公司管理体制，企业专业化管理程度进一步提高。8月21日，通过增资扩股，相对控股了‚山西能源煤层气公司‛。8月23日，实施投资主体多元化，设计院改制为‚山西晋城煤业集团勘察设计院有限公司‛。11月28日，我们与香港中华煤气公司合作，共同发起成立了‚山西港华煤层气有限公司‛。今年1月12日，组建成立了‚晋圣矿产资源投资有限公司‛。经过半年多的精心运作，今年1月27日至29日，集团公司通过受让国有股权或增资扩股，相对控股了‚章丘日月化工有限公司‛、‚安徽昊源化工集团有限公司‛、‚安徽临泉化工股份有限公司‛、‚湖北三宁化工股份有限公司‛，推动煤化工产业形成了年产400万吨的总氨产能、120亿元的经营规模。截至目前，集团公司已有30个子公司、9个分公司。

二是物业社会化改革正式启动，集体企业改制基本完成。2006年，

我们整合后勤系统资源，组建成立了集团公司‚社区管理委员会‛、‚物业分公司‛，制定下发了《晋城煤业集团物业改制实施方案》，并比照晋城市的各项物业收费标准，按照对员工适度优惠的原则，制定下发了《晋城煤业集团水电气暖等收费暂行办法》，于今年元月1日起正式实行，后勤服务社会化改革取得了新的进展。今年元月9日，集团公司‚社会保险管理中心‛正式成立挂牌。同时，随着成庄总公司、总医院劳动服务公司、地测劳动服务公司、寺河多经中心和得一工贸公司的成功重组和改制，集团公司集体企业改制工作已基本完成，为集团公司主辅分离、辅业改制奠定了基础。

三是王台铺矿关闭破产工作依照法律程序，开始进入清算阶段。目前，债权债务已经核实，各项工作正在有序推进。

四是不断规范母子公司运行，努力提升母子公司整体战略协同能力。结合企业发展实际，我们认真研究制定了《子分公司管理办法》、《全面预算管理办法》、《经营业绩综合考核办法》、《经营业绩综合评价办法》等一系列管理考核评价制度，即将下发执行。不断加大企业内部审计监察力度，全年共开展审计项目36项，完成效能监察项目14项。各子公司抢抓机遇，竞相发展，实现了全面盈利。

三、‚十一五‛规划项目建设在加速实施中突破，煤气电化综合发展战略跨入了全面腾飞的新阶段

2006年，我们在继续抓好集团公司‚十五‛重点工程续建工作的同时，紧紧围绕‚十一五‛规划项目，加大工作力度，积极创造条件，

2017晋煤职代会的工作报告篇五

晋煤集团2016年2月2日职代会

2016年2月2日，凤凰山矿第六届职工代表大会第一次会议在职工俱乐部隆重召开，来自全矿各单位的260余名职工代表参加了大会。集团公司副总经理薛军正、集团公司工会副主席团委书记牛源应邀参加了大会。

集团公司副总经理薛军正代表集团公司对凤凰山矿六届一次职代会的召开表示热烈祝贺，对凤凰山矿经济共同体发展模式以及过去一年的各项指标完成情况给予了充分肯定。同时结合集团公司“两会”精神和煤炭企业现状提出降低成本、提高掘进采煤效率、人员科学配置等几点要求。

凤凰山矿矿长赵学斌在会上作了题为《把握发展态势 坚持效益为

先 保持战略定力 聚焦改革创新 全面建设更有实力更具潜力更富特色的凤凰山经济共同体》的工作报告。赵矿长的工作报告，以晋煤集团公司“两会”精神为统领，客观全面的总结了凤凰山矿2015年及“十二五”期间的工作，准确、透彻的分析了当前面临的严峻形势，明确提出了 “十三五”和2016年的指导思想、发展模式、总体目标、主要任务和工作举措，突出了坚守安全红线、统筹生产经营、加快项目建设、推动改革发展的工作重点，具有很强的针对性和指导性。

全体职工代表认真审议并通过了《凤凰山矿2015年行政工作报告》、《凤凰山矿2015年安全工作报告》等16项案，民主评议了矿级领导干部并对职代会召开情况进行了评价。

凤凰山矿党委书记杜国林结合凤凰山经济共同体当前形势，重点就抓好思想政治工作提出三点意见。第一，要进一步深化对抓好思想政治工作的认识；第二，要自觉认识和运用思想政治工作的规律；第三，要丰富思想政治工作的方法。报告指出，讲思路有方法是当前形势下做好改革、发展、稳定工作的根本性指导。

为进一步加强矿山民主政治建设，增强职工代表主人翁意识，借职代会召开之际，凤矿工会还举办了“第六届职工代表竞选资料评展”和“‘砺奋进、铮铮铁骨；风雨彩虹、铿锵玫瑰’晋煤集团凤凰山经济共同体职工代表‘最„„’新闻分享”展。一幅幅职工代表合照、一张张平凡的照片、一个个生动的瞬间，无

不寄托着职工代表们对矿山无限的热爱之情。集团公司副总经理薛军正、集团公司工会副主席团委书记牛源等领导也对新颖的活动形式给与了赞扬，为职代会增添了一道亮丽的风景。

2016年2月2日赵学斌董事长在凤凰山矿六届一次职代会上做了题为《把握发展事态 坚持效益为先 保持战略定力 聚焦改革创新 全面建设更有实力更具有潜力更富特色的凤凰山经济共同体》的工作报告。我们始终坚持共同体发展模式不动摇，深化“三强化、三敬畏、一问责”安全理念，践行“三个不能因为”，完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系，构建“全覆盖、零容忍、重实效”的隐患治理长效机制，实现“事故问责向隐患问责、事后处罚向事前预防”的转变，按照“强化意识、创新方式、综合治理”的思路，开展“家风家教”、“队风队训”主题教育活动。集团公司要突出抓好“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的工作部署，形成以亿吨基地为核心，煤化联动、煤气共采、煤电一体、煤机并进“一核四翼、同步发展”的战略格局。共同体“十三五”战略发展指导思想：深入贯彻、落实习近平系列重要讲话精神，以集团公司“十三五”规划指导思想和发展目标为统领，坚持共同体发展模式不动摇，紧扣老矿新生目标，以煤为基础，推动煤与非煤协调发展，实现矿井、产能和人员无缝接替，提升整体竞争力和盈利能力，全面建设更有实力、更具潜力、更富有特色的凤凰山经济共同体。发展路径：坚持一条通道，即坚持共同体发展模式不动摇，落实三个重点项目，即龙湾矿井项目，新兴产业项目和培训教育基地项目；主要任务：做强煤炭主业。2016年总体工作思路：以习近平总书记系列讲话精神为根本遵循，深入贯彻、落实集团公司“两会”精神，坚持共同体发展模式不动摇，按照“效益优先、改革驱动、创新引领”的思路，坚守安全红线，统筹生

产经营，加快项目建设，推动改革发展，实现“安全保障能力提升、效率效益提升、管理水平提升、人员素质提升、精神文明创建水平提升”，全面建设更有实力更具有潜力更富特色的凤凰山经济共同体！

2017晋煤职代会的工作报告篇六

晋城煤业集团三届三次职代会工作报告

在晋城煤业集团三届三次职代会上的工作报告

发布时间：2010-02-26

强化集团管控 熔炼团队精神

增强联动优势 提升发展水平

全力推动集团公司战略愿景加快实施

—— 在晋城煤业集团三届三次职代会上的工作报告

（2010年2月24日）

朱 晓 明

各位代表：

现在，我向大会报告工作，请予审议。

第一部分 二〇〇九年工作回顾 2009年，是集团公司发展史上极不平凡、极不寻常的一年。一年来，面对金融危机肆虐蔓延、困难挑战前所未有的严峻形势，我们团结带领全体员工，以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，以实施战略愿景为动力，以“练内功、保增长、重转型、促发展”为主线，精心运筹应对策略，科学驾驭复杂局面，在危机中抢抓机遇，在困境中寻求突破，在竞争中赢得主动，以经济指标逆势超越、各项事业迅猛发展的优异业绩，胜利开启了“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”的新征程。

一、经营规模和效益实现里程碑式突破，企业“十一五”规划目标提前实现

2009年，我们发挥煤化产业联动优势，精心组织生产经营，沉着应对市场挑战，经济运行在高基数、高难度的背景下逆势上扬，经济规模和效益持续走高，跃上了新的台阶，创造了企业历史最好水平。

—— 截止2009年底，集团公司总资产847.43亿元，同比增加213.76亿元，增长33.73%。

—— 全年完成生产经营总额554.35亿元，同比增加108.85亿元，增长24.43%。

—— 实现营业收入508.98亿元，同比增加96.84亿元，增长23.5%，完成计划的118.37%。其中，煤炭板块199.88亿元，同比增加38.05亿元，增长23.52%，完成计划的121.03%；煤化工板块245.08亿元，同比增加49亿元，增长24.99%，完成计划的97.93%；其他板块64.02亿元，同比增加9.79亿元，增长18.05%，与计划基本持平。

—— 实现利润43.70亿元，同比增加4.39亿元，增长11.17%，完成计划的146.56%。其中，煤炭板块27.89亿元，同比增加10.34亿元，增长58.92%，完成计划的133.46%；煤化工板块11.89亿元，同比减少6.56亿元，下降35.56%，完成计划的153.27%；其他板块3.92亿元，同比增加0.61亿元，增长18.43%，完成计划的338.47%。

—— 上缴税费61.61亿元，同比增加13.46亿元，增长27.95%。

二、主导产业转型发展实现跨越式突破，板块化经营效应凸显

煤炭板块快速发展。2009年，我们科学组织煤炭生产，严格强化煤质管理，敏锐把握价格走势，坚持预收款制度，发挥煤化联动优势，推动煤炭产销量快速增长，商品煤价格逆势上扬，煤炭产能大幅提升。全年完成原煤产量4260.59万吨，完成计划的100.47%，同比增加516.86万吨；商品煤销量3761.64万吨，完成计划的104.5%，同比增加569.02万吨；商品煤综合售价518.68元/吨，完成计划的108.56%，同比提高32.80元/吨；计提三项基金14.77亿元，其中，上缴可持续发展基金8.7亿元。我们进一步加快安全集约高效型矿井建设，强力推进核心技术，不断夯实安全基础，大力实施精细管理，严格落实《“安全红线”管理规定》，持续提升保障能力，集团公司形成了5000万吨/年的煤炭产能。全年原煤生产百万吨死亡率0.024，同比下降11.11%。成庄矿迈向千万吨矿井的行列。长平公司原煤产量跃上800万吨平台。寺河矿荣获“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”称号。古书院矿被授予“全国煤炭工业双十佳煤矿”。 煤化工板块彰显成效。2009年，面对煤化工行业“需求萎缩、产品滞销、价格跳水、效益下滑”的严峻形势，我们动态测算盈亏平衡点，科学调整生产负荷，及时优化氨醇比，强化节能降耗减排，壮大产业规模，形成了1200万吨/年的

总氨产能、1000万吨/年的尿素产能。全年完成总氨产量789.47万吨，完成计划的95.49%，同比增加230.25万吨，约占全国总氨产量的12.5%；尿素768.36万吨，完成计划的116.72%，同比增加271.69万吨；甲醇148.56万吨，完成计划的58.26%，同比增加1.7万吨。“联盟”、“三宁”凭着良好的市场占有率和品牌知名度，成为中国驰名商标。我们适时设立“北京晋煤太阳石有限责任公司”，构建产销一体化的经营格局，引起了全行业的高度关注，煤化工板块的竞争力、影响力和话语权进一步增强。

特别要肯定的是，各化工公司在经济运行异常艰难的情况下，顾全大局，共克时艰，不仅发挥了“防火墙”作用，促进集团公司煤炭主业稳产稳销高价位运行，而且加快了自身发展，实现了板块整体盈利，充分展现了煤化工团队的卓越执行力，体现了煤化产业珠联璧合的强大生命力！

煤层气板块领跑全国。2009年，我们加快煤层气井建设，加强市场开发和跨区域合作，积极争取煤层气矿权，煤层气抽采和利用总量大幅提升，全年完成煤层气钻井548口，累计完成2001口。全年煤层气抽采量11.69亿立方米，完成计划的123.05%，同比增加3.94亿立方米，占全国抽采总量的16.3%，其中，地面抽采量6.21亿立方米，同比增加2.45亿立方米，占全国地面煤层气抽采量的61.2%。煤层气利用总量7.05亿立方米，完成计划的117.5%，同比增加3.88亿立方米，占全国利用总量的30%。煤层气利用率达60.3%，高出全国28个百分点，获得国家煤层气专项补贴6164万元。我们积极实施“走出去”战略，与阳泉煤业集团、甘肃省庆阳市的跨区域合作取得突破性进展，在阳泉矿区施工煤层气井230口，其中已运行60口。我们通过艰苦努力，取得了胡底、郑庄区块54.5平方公里的煤层气矿权，为新井开发建设铺平了道路，为煤层气抽采创造了条件。集团公司荣获“联合国洁净煤技术示范和推广企业”荣誉称号，煤层气的发展空间更加广阔，亮点效应更加彰显。

煤机板块全面起步。2009年，我们按照“资源共享，管理协同，产业联动，培育规模”的定位，以金鼎公司为核心，对集团公司煤机产业进行整合重组，初步形成了煤机制造与检修、矿井建设与安装、煤炭整合与生产、物资装备与物流四大产业格局。全年完成经营总额12.83亿元，实现利润0.23亿元。

电力板块、多经板块竞相发展。2009年，电力板块发电量首次突破15亿千瓦时，全年达到16.38亿千瓦时，同比增加11.28亿千瓦时，增长221.23%。多经板块全年完成经营总额74.36亿元，实现利润1.45亿元。

2009年，集团公司非煤产业的比重达64.19%，各板块全部实现盈利。企业转型发展的成效和经验备受关注，国家副主席习近平、国家能源局局长张国宝、山西省委书记张宝顺、省长王君等领导亲临我们企业视察后，给予了高度评价，集团公司全体员工家属倍受鼓舞、倍感自豪！

三、煤炭资源整合实现历史性突破，亿吨基地建设快速推进

2009年，我们加快推进煤炭重点项目建设，岳城矿90万吨/年改扩建工程实现当年投产、当年达产；长平矿井改扩建工程铁路专用线正式投运，矿井生产系统已经形成；赵庄二号井主要生产性工程基本完成，首采工作面开始设备安装调试；寺河二期扩建项目井巷工程已完成设计总量的30%。

我们积极响应省委、省政府的号召，超前谋划，精心运作，充分发挥各方面的积极性、主动性，全力推进资源整合和煤矿重组工作。全年重组整合44个规划包、120座煤矿，整合资源储量19.91亿吨，规划产能3060万吨/年。先后派驻拟任“六长”223名，已有16座矿井复工复产，为资源整合全面告捷奠定了基础。

我们全力以赴争取整装煤炭资源。一是郑庄矿、胡底矿、龙湾矿已正式奠基；赵庄矿、长平矿增设下组煤，龙湾井田、山怀南井田、固贤井田、车山井田探转采的6宗煤炭资源申请获得省政府同意，正在办理批复手续。以上9宗矿权共配置煤炭资源储量42.67亿吨、规划能力4000万吨／年。二是与山西煤炭运销集团签署“合作开发协议书”，共同开发东大井田，3号煤储量9亿吨；与山西太钢集团合作，组建了“山西晋煤太钢能源有限责任公司”，共同开发临县三交一号井田，煤炭储量19.9亿吨；国家发改委已明确巴愣矿井项目以集团公司为主体开发建设。截至目前，集团公司已有和申请煤炭资源储量合计达145.92亿吨，有效解决了企业可持续发展最为艰巨、最为紧迫的难题，为亿吨基地建设奠定了雄厚的基础。

四、体制机制创新实现阶段性突破，企业发展活力更加强劲

整体上市工作积极推进。根据省政府关于我省资本市场发展的实施意见和规划，我们对蓝焰股份公司上市方案和集团公司整体上市方案进行充分论证，确定了“集团公司由有限责任公司整体变更为股份有限公司，公开发行A股并上市”的新思路，拟定了集团公司整体上市框架方案，完成了前期准备工作。这将从根本上解决分立上市带来的存续资产和人员无法运行的难题，实现企业整体发展与资本市场的对接。

体制改革持续深化。我们根据企业发展需要，设立了沁水晋煤瓦斯发电有限公司、赵庄煤业有限责任公司、晋城天煜新能源有限公司、装备物资有限公司、财务公司等子公司。我们以强化产业链终端控制为核心，突出集团公司“战略管理、资本运作、人力资源开发、绩效管理、组织协调”五大总部功能，突出各子分公司生产经营、建设发展的主体地位，以“制度创新、流程再造、减负放权、自主管理”为着力点，积极构建集团战略管控体系。截至目前，集团公司拥有57个控股子公司、12个分公司。

管理转型全面启动。通过实施业务流程再造，实行林业公司与宏圣公司合署办公，金鼎煤机公司与装备物资分公司合署办公；合并救护大队与消防大队，成立了救护消防中心。实施“大部制”改革，在合并人事处、劳资处的基础上，划出企管处的部分职能，成立了人力资源管理中心；合并计划处与基建处，成立了发展与建设局；合并总工办和环保处，成立了资源环境管理局。按照“还权予责”的原则，推行矿井自主管理，各生产矿井安全生产的积极性、创造性进一步增强。

老矿经济共同体运行良好。2009年，“王台铺经济共同体”、“凤凰山经济共同体”实现整体盈利。“古书院经济共同体”正在通过资源整合、新井建设、项目开发等举措，构建全新的商业模型。

全面预算管理成效显著。我们牢固树立“现金流是第一生命线”的经营理念，加强预算程序化、定额化、信息化建设，深化全面预算管理，企业经济运行质量不断提高。2009年，集团公司净资产收益率19.96%，国有资本保值增值率124.67%，成本费用利润率9.25%。

五、转型发展项目实现实质性突破，企业发展势能加速释放

煤化工项目建设全面提速。2009年，煤化工在建重点项目48项。其中，恒盛公司“18?30”项目一次投料达产、20万吨/日工业水厂一期竣工投产；联盟公司10万吨合成氨扩产改造工程建成竣工；明水公司原料块煤改煤棒项目投入运行、10万吨包膜尿素项目一次开车成功；日月公司新增4万吨/年二甲基甲酰胺（DMF）技改项目建成投运；昊源公司1800吨/日老尿素改造工程竣工投产；联盟石油油品加氢制氢技改项目投入使用。截至目前，煤化工板块已建成投产项目23项，新增总氨产能104万吨/年，尿素产能78万吨/年，DMF产能4万吨/年。

煤层气项目建设加快推进。我们建成投运了一期日处理能力25万立方米的易高煤层气液化厂，投运了目前世界上规模最大的寺河120兆瓦瓦斯发电厂，投运了李庄首站管路。基本完成集团内部7个加气站工程的建设。开工了机关末站至长治苏店煤层气输气管道项目。完成了王台LNG厂、易高二期、西气东送管道首站扩建工程的前期准备工作。全面启动了国家重大专项“山西晋城矿区一体化煤层气开发示范工程”，并积极争取“十二五”专项费用。

电力项目建设快速突破。我们与阳城县热电有限公司、阳城县城镇集体工业联社合作，开工建设阳城2×135兆瓦煤矸石综合利用热电联产项目。完成了煤矸石电厂、成庄热电厂的改造工程，正在加快瓦斯电厂扩容工程和胡底150兆瓦瓦斯发电厂建设，着力打造世界最大的瓦斯发电集群。

六、技术创新实现开创性突破，企业核心竞争力空前提升

煤炭核心技术研发成效卓著。一是自主研制的6.2米液压支架顺利通过工业性试验，标志着我们具备了研发和大规模制造高端支架的能力。二是自主创新了一套适合于小煤矿开采和掘进的工艺技术，不仅能把小煤矿建设成机械化的精品矿井，而且能为整合矿井带来巨大的经济效益。三是“成庄矿双U型通风系统综放工作面采空区瓦斯分布规律研究”、“矿区铁路运输综合系统开发”、“晋城矿区15号煤层自燃预测技术与堵漏风新材料研究”等科技项目达到了“国际先进水平”。集团公司“大采高工艺、二代连掘工艺、采煤采气一体化”三大核心技术工艺的大创新，促进了煤炭主业的大跨越。

煤化工技术创新意义重大。经过艰苦攻关，我们具有自主知识产权、被列入国家“863”计划的加压灰熔聚气化技术，及世界首套MTG装置的“10万吨/年煤基合成油示范工厂”一次开车成功，生产出合格的93#汽油，实现了全