2001年工作总结

2001年工作总结篇一

2001年度个人工作总结

2001年度个人工作总结

现将我2001年度个人思想、工作情况总结如下： 按照政府办内部分工，我主要负责办公室文秘、文字综合、政务信息、文电工作，分管文秘股、信息综合股和办公室三个股室。

一、分管工作完成情况

文秘工作：行文120件，保证了文件三日内发出，基本杜绝了病错件，文件质量有明显提高；文电收发、文书处理、文件催办、归档立卷等工作也都做到准确及时。

综合工作：在业务量大的困难情况下，高质量地完成了政府工作报告、全区经济工作会议、全区对外开放会议、政府全体扩大会议及有关专题会议20余篇报告和讲话稿草拟工作，审核了提请向人大报告的政府有关工作的文字材料，得到了领导好评。

信息工作：在报送质量和挖掘深度上狠下了功夫，目前上报信息45条，市采用30条，积175分，暂列县区第二名。

二、我主要抓的几项工作

1、加强政治业务学习，努力提高自身素质

我认真学习了邓小平理论、江总书记“七一”讲话、三

—1—

个代表重要思想，在党组、支部的组织下，开展了三个想一想警示教育活动，认真学习了上级新出台的有关方针政策，领会重大会议精神，注重了加强自身业务学习，对公文写作方面有关文章和规定，进行了仔细研读。通过学习，武装了头脑，思想工作上有了新的收获。

2、搞好协调服务，发挥纽带作用。

为领导做好协调服务工作。无论是政府大型会议、专题会议还是政府常务会议、区长办公会议，会前都坚持与主要领导沟通，与有关部门共同研究，仔细确定会议议题，确保会议质量。

3、抓文字质量，努力提高工作效率

在文件起草上，严把起草审核关，一般文件保证三日内必须发出。侧重抓了信息工作，在报送质量和挖掘深度上狠下了功夫。对报告讲话稿的起草，逐字逐句地推敲，保证成文质量。

4、抓分管股室学习，强化团结协作意识

要求各个股室每周组织政治学习、业务学习，同志之间工作上相互支持，取长补短，增强凝聚力、战斗力。

5、协助抓好支部党建工作

严格坚持了三会一课制度。组织全体党员学习了邓小平{2001年工作总结}.

—2—{2001年工作总结}.

理论、江总书记七一讲话、三个代表重要思想等理论文章，按照上级要求，深入开展了三个代表重要思想学习和三个想一想警示教育活动。加强了对年轻同志的培养，四名同志通过考查，批准为正式党员，一名同志成为预备党员。注重了有针对性地解决同志们在思想、工作和生活上的问题，调动了同志们的积极性和主动性。

—3—2001年11月8日

2001年工作总结篇二

2001年学校工作总结

2001年学校工作总结

绿园区正阳小学

2001年11月{2001年工作总结}.

2001年学校工作总结

一年工作已接近尾声，回顾一年来在教育局党委的正确领导下，在全校师生的共同努力下，学校的各项工作都有了新的发展和突破，取得了可喜的成绩，下面就学校的重点工作做如下总结：

一、加快教育信息化进程，达到现代教育信息技术与学科课程的整合。

21世纪是网络的时代，科技的突飞猛进使教育教学面临着一次新的挑战，为了深化教育教学改革，通过教育信息技术与学科课程的整合达到提高教学质量使学校教育向着科技普及型的多元化方向迈进。本学期加快了硬件建设，自筹一部分资金，采用“借鸡生蛋”的办法完成了“校校通”网上建设和多媒体开发室，建成交互式校园多媒体网及全校性的多媒体电视台。

1、“校校通”网上建设。

在“校校通”网上建设的实施上，采取通过在互联网上申请网址，在学校中建立校园网站的形式来实现。

2、交互式各个教室布上交互式的数据线及视频

线路，并使其与主控室相联通，形成交互，资源共享，达到了教育信息化，促进教学模式及方法的改革，提高教学质量。

3、建立校园电视台。

校园电视台是在交互式多媒体网络建立的基础上形成的，它是校园交互式多媒体网的组成部分，也可独立制作节目。

总之，通过增加信息教育设备，达到教育现代化和信息化。

二、以“发展为本，主动学习”课堂教学开放为载体，深化课堂教学改革。

开放的课堂教学活动做为推动学校发展的新策略，它激活潜能、抢占先机、增强素质、引导创新，促进教学改革向纵深方向发展，对教育事业的整体改革起着不可替代的作用。

今年，根据区教育局“继续在全区中小学推行全方位、立体化、深层次的教学开放活动”的工作部署，结合我校几年来对课堂教学的改革和探索的实际情况，自三月份以来，我校陆续精心筹划和组织运作了以“发展为本，主动学习”为主题的系列课堂教学开放活动。旨在通过开放的教学实践活动，

深入引导教师转变观念，提升改革课堂教学的热情和信心，进一步完善课堂教学的主渠道作用，从而构建“名师－名学科－名校”互动发展体系，整体优化学校的育人环境，实现“着眼孩子终身发展，培养孩子探究、创新意识和主体参与意识，塑造新型社会人才”这一最终目标。

我校的课堂教学开放活动是以校内常规的课堂教学开放即课堂教学“三日制”为基础的，课堂教学“三日制”就是每周每学年每学科先安排一名教师进行集体备课中心发言、再做一节校内课堂教学开放课、然后学年组组织由教学领导参加的评课活动，每周如此，形成了持续的、基础的校内课堂教学开放制度。这项校内开放的课堂教学活动由最初教师的抱怨到最后大家主动承担任务，上下达成了一致共识，通过每周一次的集体备课、听课、评课，不但高效地提高了每一位教师的业务能力和综合素质，学校也形成了浓郁的教学研讨氛围，为我校进一步深入的对外教学开放活动奠定了坚实的基础。

2001年4月23日、24日、25日，我校进行了以学年为单位的课堂教学对外开放活动，这次活动开放了三个学年、十个学科共计33节课，活动邀

请了包括进修学校教学领导、相关学科教研员、部分家长及兄弟学校领导教师在内的参加者共300余人。本次活动通过民主、创新、实效的课堂教学，生动活泼的二课堂成果汇报充分体现了“发展为本，主动学习”这一主题思想，教师的每一处教学都能充分尊重学生的主体地位，充分考虑了学生个性特征的发展，充分注重了学生潜质能力的开发，让每一位学生都得到学习，得到锻炼，得到发展，自主去学习、去探究，真正实现还课堂给孩子，让每一名孩子都确实成为名符其实的学习的小主人。注重刻意强化了现代信息技术在教学过程中的运用，提供了信息技术与学科整合的有利条件，高效的辅助教学媒体大大优化了课堂教学的各个环节，教学质量明显提高。同时，活动还得到到会家长的积极反馈，初步呈现了群策群议，共商育人大计的良好势头。活动达到了预期的效果。

2001年5月29日，经过充分的准备，精心策划，深刻总结上次开放活动的成功经验，我校积极组织运作了“全方位、多角度、多层面、大规模”的课堂教学开放活动。在继续深化“发展为本，主动学习”这一主题的基础上进一步彰显特色，力求

2001年工作总结篇三

2001年度工作总结

2001年度工作总结

回首刚刚过去的2001年，公司各项事业蒸蒸日上，后勤部和工程指挥部的工作在王经理的领导下，也取得了有目共睹的骄人成绩。作为后勤部的一名采购员，在这一年里，我和许许多多的领导和同事们一样兢兢业业，尽自己努力做好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，现就2001年度的各项工作总结如下：

一、主要完成的工作：

1、采购方面： 2001年主要完成了一期A2厂房、二期已完工项目、二期照明工程、直饮水设备、旗杆、不锈钢拉闸门以及部分饭堂设备等等的采购。全年任务较紧，金额也比上一年度较多，达到970万元，具体分项如下表：

2、直饮水工程方面： 参与项目立项和工程选址并负责跟踪该工程直至竣工验收，完成纯净水灌装和直饮所需配件和物料的采购，保证了大家如期喝上合格的纯净水。

3、负责其它小安装工程的跟踪，如铝合金装修、旗杆、拉闸门以及灯光照明等工程。

4、组织部门QS9000培训工作，完成公司下达的培训任务。

二、全年工作中的成绩、过错和尚需改进的主要有：

1、 采购价格方面： 全年采购价格根据不同的采购量、不同

的方法以及市场行情作了相应地调整，PVC电工材料、给水材料因为量较大，要求供应商下降了2%。铝合金材料则依行情下从18000元/T降为17000元/T。电线电缆则通过

与供应商协商，在加价2%的条件下争取到了17%的增值税抵扣，相应地降低了采购价格。其余一些小五金材料和工具也有部分下调，涨价部分主要是后期采购的钢管、角铁、方通，原因一是行情稍涨，二是质量和重量都比以前更好更重。

2、材料质量控制方面： 由于吸取了上一年度塑料水龙头的经验教训，全年所购材料未出现质量原因的事故和大批量退货，平时偶尔退货，主要原因也基本是因为材料的尺寸型号不符。总体而言，后勤部所购材料要比其它部门质量要好，更货真价实，能做到这成绩，不是靠我一个人，而是靠后勤部上至领导、下至一线领班以及安装使用人员对工作的责任心和对工程质量的负责任所共同做出来的。

3、 材料数量控制方面： 全年各安装班组材料库存较上一年

明显减少，充分利用搬厂所拆“废料”，为公司节约成本，这些成绩主要还是靠安装维修人员的努力和周祥的计划，自己只是做些协调和信息传达的工作。但里比年初安装A2厂房时，里比原本请购5000米150*60的铁皮线槽，如不是我控制着只先定购了2000米，恐怕现在里比仓库的库存量就不是1000米而是4000米了，基于此次事例教训，今后的工作还更应加强物控方面的力度。{2001年工作总结}.

4、 其它工作： 通过近一年的参加公司QS9000系列培训，完

成并通过了全部课程。积极参加文体活动，获得公司羽毛

球比赛男双季军。

三、2002年工作学习计划：

1、 继续做好本职工作，严以律己，做一名合格的采购员。

2、 多学多问，尽量减少工作失误，为公司减少损失。

3、 做好市场调查，挖掘价格潜力，为公司节约成本。

4、 积极参加各部培训学习新知识，更好地适应公司发展的需

要，更好地为公司服务。

四、对公司和部门工作的建议：

1、 公司应解决如联想集团总裁杨元庆所言的各大公司的通{2001年工作总结}.

病：办事按部就班，缺乏创新和奋斗精神（和创业时相比）。工作积极性不高，易推卸责任，办事不讲究成本。作为比亚迪的老员工，这一点我深有体会，也知道公司一直在努力解决问题，但总是不够理想，希望公司能尽快解决此问题。

2、 基建方面应加强预决算的力量，更进一步做好成本核算的

工作，以达到控制和节约成本的目的。

2001年工作总结篇四

2001年度办公室工作总结

★2001年度办公室工作总结 ★

2001年在党组的正确领导下，在全委同志的大力支持和办公室全体人员的共同努力下，在参与政务、管理事务、搞好服务上圆满完成了各项任务，促进了委内工作的全面开展。主要工作如下：

一、建制度，办公管理水平得以改善。年初以来，我们办公室以“规范化管理、程序化运作、制度化约束、文明化办公”为目标，根据委内实际，制订出台了诸如机关干部守则十条、经费使用管理制度等守则、规章、制度24项。各项规章、制度强有力的贯彻与落实，取得了良好的效果。一年来，办公室的工作做到了文件收发高效率、打字印刷高速度、核稿校对高质量、下发公文无差错、会务工作高标准、综合协调高水平、车辆行驶无事故、办公经费低成本。

二、兴学风，委内干部素质得以提高。提高干部素质的关键在于学习，不断用科学理论武装头脑、用科学知识拓宽视野。因此我们把加强学习，作为全年工作的重中之重来抓 ，制订了详细的学习计划，下发了征求意见表，根据委内干部的要求，及时调整学习规划，把每周三下午定为专用学习时间，任何人不得无故挪用和挤占，要求委内干部要增强学习的主动性和自觉性，注重讲究学习方法、勤于思考、肯于专研，做到学精管用。我们还制订了一些硬性指标，来督促委内干部的学习，如要求每名干部每年下基层搞调查研究的时间不低于3个月，学习笔记要达到2万字以上，学习心得8篇以上，调研报告4篇以上，业务论文2篇以上，并把每名干部的学习情况与半年评议、年终总评及公务员考核等有机结合起来，作为干部奖惩的重要条件，切实解决了学不学一个样、学好学坏一个样的问题。通过学习，委内干部的综合素质得到了普遍提高，同时也为明年全市共青团工作的创新与发展打下了坚实的基础。

三、建网站，全市共青形象得以展现。11月末，我们建设开通了以“展现绥化团的工作，展示绥化青年风彩，服务基层、服务青年”为宗旨的绥化共青团网站，该网站一经开通就受到了广泛关注，精美的版面、丰富的内容，在不到一个月的时间就吸引了几百人前来登录，它不仅使更多的人了解了绥化、了解了绥化青年、了解了绥化共青团，而且为我们更好地服务于基层、服务于全市青年提供了一条有效途径，同时也为今后全市团的工作开辟了一个新的阵地。

四、抓督查，全委各项政令得以畅通。督查工作是办公室的一项重要工作，是确保政令畅通的有效手段。一年来，我们按照年初制订的“时效强、效率高、效果好”的督办工作目标，紧紧围绕和跟进委内中心工作，认真履行督办职能，突出抓好书记交办和领导批办事项、列入全年规划的委内工作大事大项、交基层单位处理工作的进展落实情况、领导交办的其它临时性工作等督办重点，完善了督办事项落实情况报告制度和督办通报制度，强化了对督办的考核，从而实现了“上有批示、下有行动”，维护了领导的威信、确保领导决策“不变形、不缩水”，达到政令畅通目的。一年中，全委没有一件工作因督办不利而受到影响的。

五、搞环建，委内办公条件得以优化。12月份我们以净化、美化办公环境为目的，对各书记室、各部室办公室进行了装饰，做到了室室有镜子、室室有装饰画、室室有衣服架、室室有门标牌，还统一更换了台历，这项工作不仅优化了办公环境，同时也树立了团委机关良好的对外形象。

六、抓党建，支部各项工作得以开展。由于我委没有政治处，所以大量的政治思想和党务工作都由我们办公室来承担，在做好大量的事务工作的同时，我们坚持兼顾做好党组织交给的各项工作任务，使得委内党支部的各项工作得以有序开展。

回顾一年来办公室的各项工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在不少的问题有待进一步克服。如内部各项管理制度虽然建立了，但还不够完善；在做好领导的参谋方面，主动性还不够；内部管理还需进一步加强。这些都需要在新的一年里加以改进和提高。

★ 办公室2001年工作要点 ★

2001年办公室工作紧紧围绕委内中心任务和重点工作，以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”建设为目标，以“创优活动”为载体，在规范服务上做文章、在业务建设上打基础、在队伍建设上下功夫，全面提高“三服务”水平，为实现全市共青团工作的创新发展提供强有力保证。

一、自身建设工作

以“三讲四比三看”活动为统领，“内提素质、外树形象”，重点开展下几项活动。 １、强化学习。一是以新时期党的路线、方针、政策和邓小平理论、“三讲”、“三个代表”重要思想为主要内容，加强委内干部的党性、党风教育。二是针对委内干部实际情况，坚持利用每周“学习日”时间，采取集中辅导和分期自学相结合的方式，在委内干部中重点开展新时期团的工作方针、政策和基本知识、基本理论、基本情况、基本技能及市场经济、领导科学、法律法规等方面的学习，全面提高委内干部综合素质和业务能力。

２、开展全员练笔活动。为提高委内干部的文字综合和分析问题、解决问题的能力，开展“1123”读书学习活动，即每人每周记一篇工作日记，每月读一本书，全年写出2万字读书笔记和3篇有深度的心得体会或调研文章。

３、开展“文明部（室）”评选活动。为充分调动委内干部爱岗敬业、争先创优的工作积极性，树立和保持共青团和共青团干部的良好形象，更好地为基层、为群众和新绥化建设服务，在委内各部（室）中开展“文明部（室）”评选活动，由考评小组每月采取定期检查和随时抽查的方式，根据每个部（室）基础建设、环境卫生、物品摆放、文明用语、集体观念、安全防范等方面的情况评选出１个当月的“文明部（室）”，并在年终时根据评比情况予以适当的奖励。开展“无烟办公室”创评活动。

二、督办工作

按照“时效强、效率高、效果好”的督办工作目标，紧紧围绕和跟进委内中心工作，认真履行督办工作职能，突出重点、完善制度、强化落实，进一步提高督办工作整体水平。

１、突出督办重点。一是书记交办和领导批办事项。二是列入全年规划的委内工作大事大项。三是交基层单位处理工作的进展落实情况。四是领导交办的其它临时性工作。

２、加强基础建设。一是健全、完善督办事项落实情况报告制度、督办通报制度。二是制定与督办、催办相配套的督办单、推进表、登记卡。

３、强化督办考核。一是对列入督办内容的重点项目实行跟踪督办、全程督办。二是每半年对督办事项完成情况进行一次通报。三是将督办结果列为年终部（室）和干部评优的一项重要内容。

三、内务管理工作

１、“以管理促服务、以服务强管理”，进一步提高委文、委会、委事工作水平。强化业务培训，提高工作技能，做到文件收发高效率、打字印刷高速度、核稿校对高质量、会务工作高标准、综合协调高水平。

２、强化责任意识、明确职责任务，全面提高机关办公管理水平。牢固树立“不让差错在我这里发生，不让工作在我这里延误”思想，进一步明确完善文书管理、打字校对、用印审批、报刊使用、来人接待、电话使用等方面工作程序和制度。

３、坚持“节俭、效能”原则，适应政府采购制度改革，进一步加强车辆和办公用品的管理使用工作。

４、实行委内部（室）安全卫生责任制。

2001年工作总结篇五

2000年度工作总结和2001年自动化总站

2000年度工作总结和2001年自动化总站

工作思路

在二十世纪最后一年里，自动化总站在调通局领导们的关心和正确指导下，在其它部门的大力支持与配合下，在全体自动化人员的共同努力下，紧紧围绕创建一流供电企业这一中心工作，以自动化技术进步为先导，以提高调度自动化系统设备运行率和可靠性为出发点，以高级应用功能软件实施为契机，以完善主站系统功能为重点，发扬团结协作、勇于拼搏、无私奉献的精神，开展了一系列的工作，付出了辛勤的劳动，在安全生产、文明生产、基础管理等方面取得了较好的成绩。

一、总结教训，突出重点，抓好措施，确保安全。

安全是电力企业的生命线，安全工作必须警钟长鸣、常抓不解。为此，我们针对以往工作中存在的问题，狠抓安全管理，多次排除安全隐患，做到了全年安全生产无事故。

年初，我们按照一流企业安全管理的要求，结合自动化专业特点和工作内容，对自动化运行和检修安全工作作了明确规定，并将执行情况纳入个人工作业绩考核条例。

一是加强各类安全学习。主要学习《电业安全工作规程》自动化专业相关内容、各级安全文件、事故通报、安全会议精神；向全站职工通报全局安全形势；认真搞好每周一次安全学习，每月一次事故预想，每季一次反事故演习；不定期检查安全活动记录。通过这一系列

安全活动，进一步加强了职工安全意识，为各项生产任务的安全顺利完成奠定了基础。

二是在检修、工程施工工作中，针对每一次工作的不同内容讨论制定施工方案和保证安全的“三项措施”（安全措施、组织措施、技术措施），经安监、生技等部门审核，局领导批准后严格执行。工作班到现场前，总站技术负责人对工作班进行技术和安全措施交底，从组织上把好安全关。在现场工作中，认真开好班前会和班后会，每日开始工作时，工作负责人对作业点、当日作业内容、安全事项仔细讲解和交代，并指定现场安全员，协助工作负责人搞好现场安全管理。工作时，认真做到“三不”：即工作范围职责不确定不操作、工作对象不明析不操作、工作回路不查清不操作。

三是督促检查、分析总结。总站技术负责人经常到现场了解、检查安全工作情况。项目结束后，召集工作班人员对工作质量、工作进度，尤其是工作中的安全问题进行分析总结，对照规程找差距、对照措施找问题，避免了同类问题重复发生。

四是查安全隐患并及时整改。今年暑期，由于远动机房及办公室装修，施工单位进驻，给安全生产带来了隐患，其中最突出的问题是鼠患。按局安监科统一部署，我们对远动用电源电缆、信号电缆进行了检查，对未装阻燃防护套管的，加装了套管并整理加固；对穿越墙壁、楼板的电缆孔洞进行了封堵；在机房内放置了鼠夹，投放了鼠药，有效地处置了鼠患。在运行工作中，要求值班员对各设备的正常工作状态要熟悉，要经常性地巡视设备工作状态是否正常，设备散热是否

良好，系统实时数据有无突变，遥信动作是否确切等，从而提高了缺陷、故障的发现和处理的时效性，保证了调度自动化系统的可靠运行。 通过上述几个方面的努力，保证了自动化生产全年无事故，为全局安全生产作出了贡献。

二、学习标准，提高认识，夯实基础，争创一流。

2000年是荆州局创建一流供电企业考核年，荆州局和调通局先后下发了关于一流供电企业考核标准实施细则和考核指标分解细则，我们组织自动化运行、检修有关人员学习讨论一流企业、一流班组考核标准和细则，学习省公司关于标准地调考核标准，学习其它有关文件，进一步提高对创一流工作重要性的认识，明确了开展创建“一流供电企业”工作是为了使企业“更安全、更经济、更高效、更文明、更具竞争力”。结合创一流和标准地调考核标准，对涉及自动化方面的内容进行综合归类，责任细化和指标分解，编制了自动化映证资料目录，并安排专人负责映证资料的收集整理。补充和完善了基础管理制度、现场规程，重新整理调度自动化主站和分站系统技术资料、设备台帐，制定运行、检修各岗位责任制，总站、运行班、检修班根据各自工作职责制定相应考核条例，按月考核登记，保证各项工作有序、规范地进行，较好地完成了调度自动化系统值班运行和检修维护工作，确保重要节假日期间设备稳定运行。调度自动化系统实用化各项考核指标达到一流要求，其中：远动装置故障停运连续时间小于24小时，地区符合总加完成率99.6%主要电气量遥测合格率99.7%，

调度日报合格率100%，实时计算机系统运行率100%，系统故障时遥信正确动作率100%。

三、团结协作，勇于奉献，圆满完成各项生产任务。

2000年对自动化来说是非常忙碌的一年。既要搞好系统日常运维护检修工作，又要完成主网设备改造施工任务和多经生产任务，还要配合省公司做好电量计量计费系统厂站端设备的安装调试工作，任务重时间紧。为此，我们在总站民主生活会上，就全年的工作任务进行交底，要求全体自动化人员要团结协作，发扬勇于奉献的精神，保质保量地完成上级下达的生产任务。

首先年内完成主网技改项目有：飞凤山、潜江、幸福变RTU技改工程；220KV笔架山无人值班变电站改造远动安装工程；周家岭变１、２号主变改造配套远动工程；纪南、公安、袁市变电量计量采集设备安装、调试；实时系统与负控中心计算机联网工程；纪南变远动工程投产达标复查等。

为配合调度自动化高级应用功能的实施，我们请中调自动化专家对我局调度自动化主站系统功能进行较为全面的测试，对发现的问题，会同厂商技术人员作了处理，并对主站系统数据库、图形进行重新校核，对２２０ＫＶ站、１１０ＫＶ关口站、县市调等对地调远动分站进行测试检查。

除了安排到本部门的工作外，我们还积极配合其他部门完成各项工作任务：协助省中调作了省对地关口电量采集和２２０ＫＶ变电站刀闸信息采集项目前期准备工作；与农电科协同组织对县市调度自动

化系统实用化复查；配合模拟屏安装及主站系统与模拟屏接口调试和功能指标测试；配合大屏幕投影系统安装及主站系统与投影系统接口调试和功能指标测试；协助组织了对全区自动化人员持证上岗专业知识培训考试。

四、主要存在的问题

五、2001年工作打算

2001年是新世纪第一年，我们。。。。。

1、按调通局统一部署，继续作好调度自动化系统“创一流”和“标准地调”达标工作。

2、高级应用功能的实施和验收准备。

3、继续配合省中调完成省对地关口电量采集器安装调试。

4、220KV站刀闸信息采集装置安装调试工作。

5、加强对县市调度自动化专业指导和管理力度。

5、认真作好本部门安全、技术培训工作，增强安全防范意识，努力提高自动化人员的技术水平和业务能力。

6、拓展思路，探索三产业发展渠道，做好用户厂站远动设备改造、安装工作。

7、完成上级下达的其它工作。

自动化总站

2000年12月12日

2001年工作总结篇六

质安部2001年工作总结

打造精品 树立丰碑 坝段砼工程为创优工程项目。从全年完成的实物工程质量 指 标 分 析 ， 我 部 承 建 的 泄 洪 4-12 坝 段 砼 创 优 工 程 项 目 质 量 稳定，工程质量均满足合同要求，达到了表孔砼质量“创 精品”的目标。 实 施 工 序 目 标 值 管 理 ,是 强 化 现 场 质 量 管 理 的 一 项 重 要 举 措 .在 创 优 计 划 中 ,我 部 依 据 规 范 、 标 准 要 求 ， 明 确 规 定 钢筋、模板、预埋、砼施工缝面和砼浇筑六大工序质量目 标值。从全年完成工序质量指标分析，我部砼系统六大工 序质量指标基本达到或超过目标值，其中钢筋工序完成 1042 个 仓 ,优 良 率 达 到 94%,预 埋 工 序 完 成 1140 个 仓 ,优 良 率 达 到 88.3%, 砼 浇 筑 工 序 完 成 1146 个 仓 , 优 良 率 达 到 85.1%,缝 面 工 序 完 成 1146 个 仓 ,优 良 率 达 到 83.2%,同 时 砼 外观质量达到优良，工序质量取得可喜成绩。全年未发生 一般等级以上质量事故，实物工程质量满足合同要求。 3、 质 量 教 育 与 培 训 工 作 力 度 大 、 范 围 广 。 今 年 我 部 共 举 办 质 量 培 训 班 5 期 。 开 展 QC 骨 干 培 训 班 一 期 ， 培 训 QC 骨 干 34 人 次 ， 超 额 完 成 全 年 培 训 指 标 。 开 展 民 技 工 缺 陷 砼 修 补 培 训 班 一 期 ， 培 训 学 员 38 人 次 。 开 展 砼 工 艺 质 量 培 训 班 一 期 ， 培 训 学 员 147 人 次 。 开 展 质 量 月 活 动 工 艺 质 量 培 训 班 二 期 ， 分 别 培 训 职 工 49 人 次 ， 培 训 民 技 工 老 板 及 带 班 人 36 人 次 。 选 送 2 人 参 加 集 团 公 司 举 办 的 内 审 员 培 训 班 , 另 全 年 共 培 训 职 工 和 民 技 工 306 人 次 ，培 训 合 格 率 100%.超 计 划全面完成全年质量培训计划。 4、全 面 质 量 管 理 工 作 深 入 持 久 。今 年 共 注 册 8 个 QC 小 组 ，其 中 管 理 型 3 个 ，现 场 型 3 个 ，服 务 型 1 个 ，攻 关 型 1 为创建一流工程质量而努力拼博 ----厂 坝 二 部 二 00 一 年 质 量 安 全 工 作 总 结 二 00 一 年 是 三 峡 工 程 砼 浇 筑 第 三 个 高 峰 年 ， 也 是 三 峡 二期工程蓄水发电最关键的一年。为扎实贯彻执行三建委 质 量 专 家 组 整 顿 意 见 ，确 保 集 团 公 司 三 峡 指 挥 部 提 出 的“ 负 重奋进创品牌，确保质量创一流”和“质量、安全双零” 目标的实现，我们厂坝二部全体员工在上级部门的领导及 大力支持下，以“如履薄冰、如临深渊”的工作态度严格 实 施 了 质 量 安 全 管 理 ，开 展 了 一 系 列 的 工 艺 作 风 整 顿 和“ 安 全月”等活动，取得了实物工程质量达到优良等级标准、 圆满完成了各项工作任务佳绩。全员质量安全意识、队伍 整体素质都得到了全面提

高。 一、质量工作取得的主要成绩及做法 （一）质量工作主要成绩： 1、 实 物 工 程 质 量 达 到 优 良 等 级 标 准 ： 泄 洪 坝 段 4－ 12 坝段砼单元工程质量经监理工程师和质安部严格评定，全 年 共 完 成 1146 个 单 元 工 程 ， 良 单 元 955 个 ， 良 率 83.3%, 优 优 合 格 率 100%, 一 次 验 收 合 格 仓 1124 个 , 一 次 验 收 合 格 率 98.1%,实 物 工 程 质 量 达 到 了 优 良 等 级 水 平 . 2、 目 标 管 理 、 分 项 创 优 成 效 显 著 。 年 初 我 部 根 据 承 建 的工程项目和实物工程质量标准，在“厂坝二部质安字 [2001]2 号 ” 二 00 一 年 质 量 工 作 计 划 》文 件 中 明 确 规 定 了 《 创 优 工 程 项 目 和 砼 系 统 优 良 等 级 目 标 值 。确 定 了 泄 洪 4-12# 个 。 一 年 来 各 QC 小 组 紧 紧 围 绕 生 产 选 择 课 题 、 制 定 活 动 目 标，从技术攻关、成本节约、质量控制和后勤服务等方面 展 开 活 动 ， 取 得 了 较 好 的 效 果 。 今 年 我 部 QC 小 组 总 结 成 果 7 项 ，其 中 厂 坝 二 部 质 安 部“ 科 学 用 水 、降 耗 增 效 ”成 果 和 木钢二队“确保泄洪坝段模板工艺质量”成果已推荐参加 三峡指挥部成果发布。 5． 砼 冷 却 通 水 、 接 缝 灌 浆 及 砼 修 补 工 作 成 效 显 著 。 我 部 已 顺 利 完 成 移 交 坝 体 冷 却 水 管 回 填 14590m， 完 成 灌 区 移 交 451 个 区 ,完 成 灌 浆 面 积 43515m 2 ， 并 且 在 2001 年 -2002 年 春 季 灌 浆 任 务 中 ,创 造 首 先 开 灌 1173m 2 佳 绩 ,灌 浆 工 作 受 到 三 峡 指 挥 部 领 导 表 扬 。 完 成 泄 洪 3-12 坝 段 上 下 游 面 修 补 19633.2m 2 、 底 孔 修 补 19886.56m 2 、 二 期 砼 修 补 1825.88m 2 、 廊 道 修 补 9951.2m 2 ， 共 计 完 成 修 补 面 积 51296.84m 2 ， 砼 修 补 质 量 满 足 合 同 要 求 。 完 成 坝 体 排 水 孔 疏 通 152 个 ， 占 计 划 的 95％ ， 完 成 砼 检 查 孔 进 尺 1094.13m， 各 项 工 作 完 全 满 足了质量要求。 6． 工 程 竣 工 移 交 工 作 和 质 量 档 案 管 理 工 作 卓 有 成 效 。 全 年 已 顺 利 移 交 右 非 3-5 坝 段 及 三 期 围 堰 2-5 坝 段 砼 工 程 ； 移 交 临 时 船 闸 及 升 船 机 上 游 口 门 区 工 程 ; 移 交 泄 洪 21 坝 段 大 口 井 砼 回 填 工 程 ;移 交 右 岸 一 期 工 程 ； 移 交 右 岸 厂 房 进 口 段 开 挖 工 程 ；协 助 集 团 公 司 三 峡 指 挥 部 重 新 整 理 CII/5 标 和 上 纵 围 堰 工 程 竣 工 资 料 ;并 根 据 泄 洪 3-12 坝 段 浇 筑 高 程 ,及 时 完 成 其 工 程 各 种 图 纸 的 修 改 、 资 料 的 收 集 。 同 时 质 量档案管理工作始终确保了采集质量信息及时、录入的资 料真实的目标。 （二） 主要做法： 、 1． 强 化 管 理

力 度 ， 完 善 质 量 保 证 体 系 建 设 一 流 工 程 质 量 ，杜 绝 质 量 事 故 ，让 业 主 满 意 是 我 们 一切工作的出发点和归缩。为实现这一目标，我部在建立 健全各项规章制度的基础上，全面围绕质量安全“创双零” 目标，做了大量工作。首先是每月召开质量安全专题会， 及时传达上级各项指示精神；第二是从强化施工队厂管入 手，层层建立了质量安全管理网络，并将民技工的管理纳 入质量保证体系，实施全方位严格管理，使整个项目部形 成了有效的质量安全管理网络。第三是开展质量体系自查 和接受内审，及时纠正并制定预防措施。今年我部开展了 一次体系运行自查和接受集团公司一次内审，通过自查和 内审结果来看，我部质量体系运行是有效的，质量体系运 行 是 符 合 ISO9000 质 量 标 准 要 求 的 。 2、 确 定 工 作 目 标 明确岗位责任 二 00 一 年 是 三 峡 二 期 工 程 蓄 水 发 电 最 关 键 的 一 年 ， 由 于任务紧、部位复杂、质量要求高，如何以优质高速建设 三峡二期工程已是当务之急、刻不容缓之事，因此确定目 标、明确责任就显得十分重要。年初我部就以文件形式明 确 责 任 和 工 作 目 标 , 制 定 了 “ 厂 坝 二 部 质 安 字 [2001]7 号 ” 《 关 于 明 确 质 量 责 任 人 和 成 立 质 量 领 导 小 组 的 通 知 》文 件 ， 确 定 了 项 目 部 质 量 责 任 人 。 而 厂 坝 二 部 质 安 字 [2001]2 号 《 二 00 一 年 质 量 工 作 计 划 》 文 件 则 进 一 步 细 化 了 质 量 安 全 管理目标值、措施及要求。为将质量安全工作计划落实到 各单位，我部又下发了厂坝二部质安字《关于明确砼系统 四 个 主 攻 队 质 量 安 全 专 职 通 知 》 2001 ） 6 ＃ 文 ， 以 文 件 形 （ 式进一步明确队厂质量安全责任人，并采取层层签定责任 书措施，不仅强化了质量安全管理手段，同时增强了全员 质量安全责任心。由于工作目标明确，岗位职责严明，为 质量工作的扎实开展从宏观上作出了保证。 3． 严 格 质 量 检 验 ， 确 保 过 程 受 控 。 质量工作的重点是要提高人的素质和增强责任，只有 树立以人为本思想，才是最终确保工程质量的基础。因此， 我 部 在 严 格 执 行 “ 三 检 制 ” 的 原 则 下 ， 始 终 坚 持 现 场 24 小 时全过程监控，每一道工序严格把关工作作风，强化了对 质检员的管理，制定了《关于质检员业绩考核与工资挂钩 办法》的文件，将每一道工序环节、劳动纪律、专业素质 等方面着手，作为每月考核质检员的重要手段，并与工资 挂钩，不仅增强了质检员的责任感，并为提高质检员技术 素质增强了动力。今年，落实三建委专家组整

改意见和开 展的砼施工工艺作风整顿和质量月活动中，质检员都是以 饱满的热情、严谨的工作作风积极参与各项活动，并严格 执行了工艺质量整改措施，确保了“不制造不合格品、不 移交不合格品”措施得到落实。由于增强了责任心，质检 员在各道工序检查中严格实施质量检查与质量监督并存的 工作方法，确保了整个生产过程处于受控状态。 4.严 格 考 核 ， 实 施 奖 惩 推进质量工作深入开展 安全的良好氛围，我部采取每周出一期“质安周报” 每月 ， 出一期“质安月报” 每月下基层考核一次的管理办法，有 、 效地推进了质量安全管理进程，创造了良好地质量安全氛 围 。 质 安 周 报 ” “ 质 安 月 报 ”均 采 取“ 公 正 、公 开 、严 谨 ” “ 、 的 办 报 宗 旨 ， 质 安 周 报 ”主 要 针 对 每 周 各 队 完 成 的 工 序 质 “ 量情况、安全违章情况和存在的问题及隐患整改情况进行 通报，及时表彰先进、指出不足，并限期纠正。严格执行 质量安全处罚文件精神，对违规违章现象或给项目部质量 安全声誉造成负面影响的实施处罚，并公开爆光。月报不 仅汇总每月经监理工程师评定单元实物工程质量，还进一 步评述本月质量安全工作存在的不足，分析原因，指出差 距，并明确下一个月的工作重点，使每一位员工都能及时 了解存在的不足。由于每月质量考核是以两报为基点，因 此，砼五个主攻队负责人都十分重视两报，针对两报提出 的 问 题 自 觉 加 以 整 改 ,为 进 一 步 完 善 施 工 工 艺 、 实 施 安 全 隐 患 整 改 打 下 了 基 础 。 结 止 11 月 5 日 ,我 部 全 年 共 举 办 “ 质 安 周 报 ” 66 期 、 举 办 “ 质 安 月 报 ” 11 期 。 为进一步加强对主攻队厂管理，今年 3 月份，我部制 定 了 厂 坝 二 部 质 安 字 [2001]8 号 “ 关 于 部 分 队 厂 第 二 步 工 《 资总额与质量业绩挂钩的通知》文件将主攻队厂完成的实 物工程质量与工资实行挂钩，由质安部每周实施考核，并 在 《 质 安 周 报 》 上 通 报 ,每 月 实 施 考 核 ， 将 五 个 主 攻 队 完 成 的实物工程质量指标与工资挂钩兑现。这些措施对促进了 实物工程质量的提高和推进安全生产稳定大局产生了重要 意 义 。 4 至 11 月 份 ， 质 安 部 依 据 8 号 文 分 别 对 四 个 主 攻 队 为 弘 扬 正 气 ， 形 成 良 好 文 明 施 工 环 境 ,并 自 觉 维 护 质 量 进行了质量考核，并依据考核结果实施了工资挂钩兑现。 在严格实施质量安全检查考核的同时， 部还严格执行 我 了 质 量 安 全 奖 励 与 处 罚 条 例 ， 今 年 共 实 施 质 量 罚 款 5.919 万 元 ，实 施 安 全 罚 款 近 8 万 元 ，发 放 质

量 奖 117.5 万 元（ 质 量 特 别 奖 103 万 ） 发 放 安 全 奖 1 4500 元 ； 推 动 了 现 场 施 工 ， 工艺的进一步规范，过程监控更加严格，从而确保了我部 承 建 部 位 泄 洪 坝 段 4-12 坝 段 砼 单 元 工 程 质 量 不 断 提 高 。 5． 深 入 扎 实 开 展 工 艺 作 风 整 顿 活 动 提高工序质量水平 不 严 等 22 个 关 键 项 目 进 行 了 整 改 ， 并 逐 项 明 确 了 整 顿 责 任 单位和责任人及整顿时间，提高了工艺质量水平。 在九月份“质量月活动”中，我部紧密结合三建委质 量专家组有关工艺质量整改意见和指挥部“质量月”活动 整 体 布 署 ， 抓 了 以 下 几 方 面 工 作 ： 1） 及 时 召 开 了 由 项 目 （ 部领导、班组长以上干部及施工、质检员参加的“质量月” 活 动 动 员 大 会 。 下 发 了 厂 坝 二 部 质 安 字 [2001]23 号 《 关 于 认 真 开 展 “ 2001 年 质 量 月 活 动 ” 的 通 知 》 等 六 份 文 件 、 法 规及细则。并开展了悬挂大型垂幅、横幅、张贴标语，举 办黑板报，在长江三峡工程报和葛洲坝电视台投稿和特邀 指挥部党群部到现场摄制了厂坝二部质量月期间工艺质量 取得的佳绩等四项宣传活动。为圆满取得质量月活动佳绩 奠定了基础。 （ 2）大 力 开 展 了 技 术 革 新 。一 是 全 面 推 广 角 模 的 运 用 ， 有效保证了砼外露面棱角质量。二是开展定型模板的技术 创 新 。 木 钢 二 队 采 用 3015 钢 模 拼 装 切 割 成 定 型 模 板 ， 使 1:0.7 斜 坡 段 砼 外 观 平 整 光 滑 ，棱 角 分 明 。三 是 整 改 模 板 围 囹 ， 使 我 部 泄 洪 4－ 12 坝 段 模 板 围 囹 仓 仓 达 到 横 平 竖 直 、 规范一致的工艺质量。模板围囹的整改盈得了集团公司三 峡指挥部和长委监理站的好评。四是止水工艺技术创新， 制做一个止水夹，固定在止水“牛鼻子”的中心，以固定 吊线球来测量止水片中心结构线是否准确。此项技术创新 不仅确保了模板结构边线的准确不偏心，还节省了人力、 3 月 19 日 ， 集 团 公 司 三 峡 指 挥 部 为 落 实 国 家 三 建 委 专 家组的质量检查意见，在三峡各参建单位开展了“砼施工 质量工艺作风整顿”活动。项目部领导高度重视此项工作， 抓了以下几方面工作： （ 1） 及 时 召 开 了 专 题 会 ， 并 转 发 了 指 挥 部 《 关 于 印 发 施工质量工艺作风整顿实施细则的通知》和《关于开展施 工质量工艺作风整顿的决定》两份文件。并结合我们厂坝 二部施工质量实际情况，制定下发了《关于开展施工质量 工艺作风整顿的通知》 明确了我部施工质量工艺作风整顿 ， 工作的目标、内容、措施和步骤，为迅速掀起施工质量工 艺作风整顿高潮奠定