x村委会2017年工作计划

x村委会2017年工作计划篇一

2017年工作计划

2017年工作计划

生产技术部--张江坤

过去的2016年已经遥不可及。我们能做的只有充分规划和利用未来的2017年。

2017年生产技术部工作重点从以下九点进行开展：

一、了解国家政策，掌握药企检查风向标

2016年全国各地掀起药企监管查处风暴，据不完全统计共收回GMP证书上百张，其中涉及中药饮片企业占32%。一方面体现了今年全国各地食药监局对于药企的检查力度明显加大，另一方面也说明中药饮片企业目前的生产质量参差不齐，令人堪忧。

无数带着血和痛的事实证明：和政策死磕的，最终都会被磕死！和国家意志叫板的，然后，就没有然后了！所以，读懂政策、认清形势、把握趋势，非常重要，应该进行全方位的政策学习。 那么如何学习国家政策具体方法有以下4种：

1.通过参加省局和市局安排的各种培训，学习了解新的政策。

2.关注药品相关微信公注号，学习了解新的政策。

3.通过同行业人员的交流沟通，学习了解新的政策。

4.继续强化药事法规的学习，扎实基本功；从而读懂政策，消化政策。

二、继续强化自身管理水平和深化部门管理

1.继续学习管理经验，提升自身管理水平。

2.要大胆管理，实干和巧干。

3.多参与管理实践，多思考和多总结。

4.我的目标是：让生产部内部问题到我为止。

5.重点突出管理和考核，结合综合部提升员工素质，继续完善、优化部门工作考核机制。

6.继续完善各级管理责职，细化管理流程。

7.完善部门架构，分工明确，强化生产跟踪、反馈、物料现场管理等，更好地提升生产管理。

三、合理制定月生产计划并严谨执行

1、生产部应了解相关的物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。

2、深入车间要了解目前的生产动态，避免生产周期不能满足销售要求。每日统计各工序的生产数据，形成周、月生产汇总表。

3、主动沟通改善总部物流平台对物料采购周期和生产动态的了解。增加生产计划的合理化和科学化。

4、生产部应主动定期与仓库核算物料数量准确性，合理安排生产计划。

5、生产部应主动结合销售动态和成品库存情况，提前采购物料安排生产。

6、汇总2016年的销售情况，制定合理的原辅料、成品周转库存。

7、结合质量部监督各车间执行生产计划，保证各种产品的及时生产。

四、制定物料的采购计划及管理

1、生产部结合生产计划，了解相关的物料采购周期，最少提前15日制定物料的采供计划并保证提供数据的准确性。

2、物料采购期间生产部要及时跟踪、主动了解，避免采购周期超过预订的计划时间，占用生产时间意味延误交期。

3、仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知采购员。

4、物料准备入库时，质检QA应对入库物料进行质量检验和取样，合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。

5、生产部每周结合仓库根据生产计划提前核对下周生产所需物料。

6、生产部每周结合仓库盘点原辅料库存，对低于最低库存的物料提前采购。

7、生产部应定期结合仓库盘点近效期的原辅料，合理安排生产避免物料浪费。

五、各项管理制度的建设和推行

1、查漏补缺，结合生产情况修订和完善各级管理文件和制度。

2、举一反三，对日常检查过程发现的新问题必须举一反三完善相应管理文件。

3、改变观念，强调培训的重要性。“培训”不是所谓的车间没活了出来执行公事；所谓的“培训”应该是为了更好的生产出高质量的产品而培训。好多企业把培训工作放在实施GMP的头等大事，培训是为了让员工懂生产、会生产，以最小的代价生产出好的产品。培训不仅需要内部培训更需要由点到面做到系统性培训。

4、无规矩不成方圆，生产部应结合实际生产情况推行制度管理。作为生产主管部门必须强硬出击起到带头作用。

六、继续抓好各车间现场管理

“好的产品质量是生产出来的”可见车间现场管理的重要性。

1、以制剂车间现场为核心，以固体车间为主线，实施车间现场管理，并建立相应的管理标准和考核制度。

2、班组管理上，将开展系列班组管理活动，包括制订管理方案和考核要求，提升车间管理人员的管理水平。（重点包括地面标线、设备仪表、物品材料、工具器具、安全警示、车间办公区域等）

3、欲施教于人，必先正齐身。作为各车间主任必须有一种使命感，因为各车间现场管理的好坏直接体现出作为车间领头人的价值所在。生产部会不间断的对车间主任进行检查考核。

4、对于培训过的知识或制度，增加检查力度和处罚力度。

5、人性化管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助。制度面前人人平等，以身作则。

七、专人专项解决新品种量产技术转移问题

一个新品种的生产，不仅仅是一个个设备的拼加和人员的简单转移，也不仅仅是一个工艺的简单放大或新技术的使用，会涉及到很多问题，因此，面对问题时需要公司各部门之间加强协作，来共同促进新品种的投产。

1、生产部必须结合研发部拿出解决问题的方案或方法。

2、生产部必须结合质保部适当提高原辅料的质量解决相关问题。

3、生产部必须结合车间及设备部从设备方面解决相关问题。

4、生产部必须结合车间及研发部落实关键技术的转移，保证出现问题的真实性。

5、生产部必须结合相关技术人员，切实掌握核心技术，避免批量生产时技术转移出现偏差。

八、生产团队的建设

1、了解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，创造提升的机会。

2、营造公平、公正、和谐的工作氛围。

3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。

4、良好的执行力是工作业绩的具体体现，大胆创新，锐意进取。

5、提升团队的协作精神,不仅能增加员工对公司的归属感和荣誉感，又能有效控制不良行为发生。当然，这需要各个部门及有关人员的大力配合。

6、健全考核奖励机制，带动员工的工作积极性和主动性。

7、对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。

九、安全生产、重于泰山

目标：全年安全生产无事故。

1. 安全生产人人有责,生产必须安全。委任岗位班组长为安全生产第一责任人。

2. 防微杜渐，预防为主。班组长必须及时维护保养所使用的设备、工具、房间等设备设施。

3. 增加防护用品的购买并保证质量，不能以次充好。

4. 制定年度安全培训计划，让员工学会“四懂、四会”。

5. 结合其他部门进行不定期安全检查，排除隐患。

x村委会2017年工作计划篇二

2017年度工作计划

2017年度工作计划

2017又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇与压力并重开始的一年。因此我们要调整工作心态、增强管理意识、责任意识与服务意识，充分认识并做好本职工作。为了公司更好地发展特制定以下年度工作计划：

一、产值经营目标

（1）2017年昆明标煌公司的工程施工产值要确保800万，争取到1500万以上。贵州标煌基地建设上半年将基础地坪做好，根据周边市场业务情况，随时做好上生产设备生产线加工的准备。 昆明标煌钢结构工程有限公司联营合作项目在300至500万元以上，重点找有实力、讲信誉的单位或个人合作，扩大标煌公司的知名度及市场占有率。

（2）工程施工完工率须达到合同签订金额80%以上，已完成工程回款率须到85%以上。

（3）全年工程施工利润控制范围在8%-15%之间，不能低于8%，材料销售利润为5%，不能低于3%，材料销售不允许赊账欠账，特别有实力、信誉好口碑好的客户经综合评定通过公司认为可行，在有严格合同约定并在法律保障之下确保能收回货款方可考虑赊货。

（4）工程项目设计产值。要求本年设计收费在10万元以上，努力提高设计技术水平、以服务好客户、为公司承接业务为宗旨，

并为工程施工部提供技术保障。

（5）维护好昆明标煌公司资质，随时了解并跟踪住建部、省厅、市局关于资质新政策的方向及文件，随时做资质升级准备。

二、工程管理目标

（1）工程安全生产须做到全年无重大、较大事故发生，确保无死亡、重伤事故，全年安全轻伤事故须控制在2%以内。做到时刻抓安全、讲安全、督促安全生产、人人要安全的工作态度，一切以安全生产为主，消除一切安全隐患，任何事情都要向安全让步。

（2）工程部，每两个月召开一次全体安全讲座，分析当前安全形势，排除存在的各种安全隐患，每周对各班组进行一次安全、质量、控制操作方法教育，每次教育需记录在册存档。公司对组织培训讲课人员给予300元一次的奖励，并对培训做好记录工作。

（3）项目开工前做到“三交底”：安全交底，责任交底，技术交底，由技术负责人做好记录存档。出现事故以“不处理不放过”为基本原则，落到实处，出现事故需严格追究责任人；查明并分析事情真实原因，随后展开教育、培训、辅导、安全大排查一次，做到谁出事、谁负责、谁赔偿到底的经济和法律责任制。对安全事故隐瞒、不上报者，根据情节严重程度给予罚款500-10000元。

（4）工程质量目标：1.强化工程质量事前预防控制措施，项目开工前必须研讨质量控制方案，落实到各班组，到岗位，并要求{x村委会2017年工作计划}.

操作人员熟练操作流程、操作要点，每次方案确定后要班组组长签字确认，技术员记录存档。2.坚持实行质量过程监管监察制，每道工序实行过程中监管，项目管理人员都必须到场检查，签字合格后，方可进行施工，实行谁签字谁负责谁赔偿的负责制。3.坚持每个分部分项的工程质量验收制度，不合格的第一时间返工处理，造成较大损失的由项目经理，技术负责人负责经济赔偿。杜绝质量问题发生，加强质量管理事前控制措施。4.工程质量经济损失控制线：全年返工情况不超过3次，每次返工价值不得超过1.5万，强化项目管理坚持每个分部分项的工程质量验收制度，不合理的及时反馈并加以改正，加强质量管理事前控制措施，要落实到各个班组，并清楚自己工作职责。5.公司与包工头、施工队签订劳务合同后，项目部须及时要求施工队做全面计划，并充分满足施工任务，用工用料计划，防止施工队以各种理由拖延。工人进场前对民工身份证进行登记、留电话、记录上班天数造册，防止包工头拖欠民工工资、并严格要求施工队操作人员90%是熟练技工。

5、施工班组上报的材料采购单必须存档，工程所有下料单必须经相关人员审查签字，然后全部传回公司存档，采购人员要对下料单进行分析、对比施工图，并与下料人员进行沟通确定，防止错误发生，减少公司经济损失。留下下料人员电话、以方便核查纠正。6、在签订合同之前须先做样品确定标准，所有样品方案由项目负责人落实到位，经总经理核查验收后方可开展。

三、服务意识

本承客户至上、利润为本的服务宗旨，满足客户需求为中心，强调服务态度为基准，严禁对客户敷衍推脱，做好一切服务工作。

四、保密制度

建立与完善保密制度，采取谁经手，谁保密，谁负责的管理制度。严禁泄露任何公司资料，一经发现予以严惩。

五、奖励机制

1.每三个月评比一次优秀员工：

第一名奖励现金1000元，

第二名奖励现金800元，

第三名奖励现金500元。

2、设立创新奖一份，奖金6000元，设立合理化建议奖，每次建议被公司采纳的将奖励500-1000元/次，设立廉洁奉公奖，奖金8000元，设立爱岗敬业奖金8000元。

六、制度管理

1、严格落实原有公司各项规章制度并执行到位。

2、会议确定的会议纪要内容，及时公示通知到每个员工，并对此达成共识。需转为公司制度重要决定的应及时完善制度装订成册。

3、定期举办各种企业文化建设活动（由行政部出各类方案）经大家讨论认定通过。以丰富员工思想、培养团结互助、奋斗向上的工作作风。

4、管理方法：遵循、管理、学习、教育相结合的管理方法。

七、复查机制

全面建立复查管理方法、减少错误发生提高公司对外形象。

八、服务管理

做好服务与管理意识形态的主动性与协调性，全面提高公司的办事效率。

九、回报

通过大家努力奋斗取得良好效益。公司将持续改善员工的待遇与分配机制。

十、2017大家团结一致撸起袖子，大干一场，迎难而上，开创新局面！

2017年工作部署：

1、兴义电力结算、收款、办备案工作由王亚东负责在今年2月底完成。

2、烟草公司2016年烟棚烟架维修、验收、收款由缪明方负责。2月17日先写出计划交给岳总，3月10左右完成。

3、州农行观光电梯工程，王亚东为责任主体，缪明方为辅助，办理签证相关事宜，工程2月底完成。

4、兴仁烟草中棚（潘家庄）由缪明方负责2月28日前完成。

5、富康B5网架，由王亚东负责。

x村委会2017年工作计划篇三

2017年家委会工作计划

2017年家委会工作计划

《规程》明确指出：幼儿园应主动与幼儿家庭配合，帮助家长创设良好的家庭教育环境，了解保育教育幼儿的知识，采取多种形式指导幼儿家长全面了解幼儿园的工作，分析吸收家长对幼儿园教育与管理工作的意见和建议，共同担负教育幼儿的任务。因此，幼儿园要充分利用家长与社区的资源，争取家长在物质材料上的支持、知识经验的帮助以及教育经验上的分享。要达到这些要求，幼儿园家长工作就要做好家长委员会工作、家长学校工作、班级家长工作等。现制定如下计划：{x村委会2017年工作计划}.

一、家长委员会工作

1、成立新一届家长委员会，成员由各班家长民主选举出两名家长代表组成全园家长委员会。

2、每学期展开1―2次全体委员会议，讨论幼儿园与家长学校在各个阶段所要开展的各项教育活动以及家长委员会在其中发挥的作用和应承担的任务。

3、管理好家长学校，一起商讨家长学校授课内容，密切幼儿园与家庭的联系，咨询并参与幼儿园的管理。

4、每学年参与审议幼儿园工作计划和各项活动计划，并提出合理化建议。

5、商讨改善幼儿园办园条件，提高保教质量，为促进幼儿体智德美全面发展出谋献策。

6、负责组织家长了解检查幼儿生活、伙食情况和保健工作状况，并提出改进工作的意见。

7、积极调节家庭与幼儿园之间、家长与家长之间、家长与教师之间的人际关系。

二、家长学校工作

1、家长学校学员按年段编班统一登记造册，定期授课，及时点名，统计参加人数。及时反馈教学效果。

2、办好公众号，及时向家长宣传幼教改革信息，宣传科学保育教育幼儿的知识，共同担负教育幼儿的任务，每学年出专刊六期以上。

3、结合"六一"、"元旦"等节日，邀请家长来园与孩子、教师共同联欢，增进相互间的感情。

4、本学年家长学校授课主要内容：

（1）家长应如何为孩子入学做准备。

（2）与家长的一次交流。

（3）伙委会组织家长参评一次幼儿菜品

（4）新时期如何做家长

（5）如何培养孩子良好的生活习惯和学习习惯。

三、班级家长工作

1、各班教师通过家访，了解幼儿家庭教育状况，有目的地向家长宣传保教知识。

2、及时向家长汇报幼儿在园各方面情况，并做好反馈记录。

3、办好班级公众号，每月出一期形式多样、内容丰富的小专栏，向家长宣传幼教信息、保教知识。

4、每学期召开两次班级家长会，互相交流，了解情况，沟通教师与家长之间的关系。

5、做好家访记录，每学年人均一次家访，做好家园联系反馈记录。

四、具体工作安排：

二、三月份

1、召开家委会会议，交流2017年家委会工作计划。

2、家长会的召开，请各班家委会成员作记录。

3、各班召开一次班级家委会，商定家长学校学习内容和班级本学期要开展的活动。

4、家委会牵头，组织开展“植树节”活动。{x村委会2017年工作计划}.

四月份

1、幼儿园组织家委会协助，亲子活动

2、根据家长各班举办一次家庭教育专题讲座。

3、家委会各组成员来园参与研究幼儿伙食并提意见和建议。 五月份

1、家委会牵头，开展家长走进课堂半日活动。

2、家委会为六一活动献计献策。

3、结合“母亲节”、“端午节”，开展相应活动。 六月份

1、协助开展“亲子同乐庆六一”活动。

2、结合“父亲节”，开展相应活动。 七月份评选“优秀家长”。

1、大班毕业典礼活动。

2、发放家长调查问卷并汇总。

3、家委会学期工作座谈及总结。

x村委会2017年工作计划篇四

2017年村“两委”换届选举工作实施方案

根据《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织选举工作暂行办法》和《中华人民共和国村民委员会组织法》、《湖北省村民委员会选举办法》的规定，为确保全镇2017年村“两委”换届选举工作顺利进行，结合我镇实际，特制定如下实施方案。

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以加强村级组织建设和加强村级基层民主政治建设为目标，坚持党的领导，充分发扬民主，严格依法办事，把思想好、作风正、有文化、有本领、热心为群众服务的村民选进村“两委”班子，进一步完善村组织领导充满活力的基层群众自治机制，为深化农村改革、促进农村各项事业发展打下坚实基础。

二、选举原则

（一）坚持党的领导，搞好宣传发动。充分发挥村党支部的领导核心作用和共产党员的先锋模范作用，加强组织、宣传、教育和引导，确保选举工作有序进行。

（二）充分发扬民主，严格依法办事。充分发挥村民代表、村民选举委员会和选举监督委员会的作用，鼓励村民积极参与。严格依法选举，实行直接选举、无记名投票、秘密写票、公开记票、当场公布选举结果等办法，切实保障村民的民主权利。

（三）妇女委员专职专选，实行“X+1”模式。村委会妇女

委员实行专职专选，在具体操作上实行“X+1”模式，以确保村委会成员中有妇女当选。

（四）加强选举监督，确保依法依规。依托村民选举监督委员会，对选举工作实施全面监督，确保选举工作依法依规进行。

（五）立足节省简便，降低选举成本。按照选举法规要求，精心制定选举方案，缩短选举周期，因地制宜布臵选举会场，厉行节约，降低选举成本，高效完成换届选举工作。

三、有关要求

1、科学确定选举方法。今年村“两委”换届选举，按照先选党组织，后选村委会的顺序进行。全镇各村都按有候选人进行差额选举的方法进行，不搞一票制直选。全面实行村书记主任“一肩挑”，村“两委”成员交叉任职，把村党组织班子成员按照规定程序推选为村民委员会成员候选人，再通过选举兼任村民委员会成员。{x村委会2017年工作计划}.

2、村党组织选举全面推行“两推一选”。村党组织换届选举工作全面实行“两推一选”。即党员和村民代表公开推荐、镇党委推荐，在“两推”基础上由村党组织委员会确定考察人选，报镇党委组织考察，最后召开党员大会选举村党组织成员。

3、实施“设岗定位”。根据村干部的职数，合理设臵村党组织、村委会成员职位。村党组织原则上设臵3名，其中书记1人、副书记1人、委员1人，不设副书记的设委员2人。村委会按“3、4、5”设臵职数，800人以下的村配3个村干部，

801—1500人的村配4个村干部，1500人以上的村配5个村干部。职数为3名的，设主任、财经治保委员、妇女委员各1名；职数为4名的，设主任、副主任（兼治保委员）、财经委员、妇女委员各1名；职数为5名的，设主任、副主任、治保委员、财经委员、妇女委员各1名。有4个及4个以上职数的村，提倡有一名35岁以下，高中以上文化程度的年轻干部。选聘生按有关文件精神落实。

4、拓宽选人渠道。要着眼于社会主义新农村建设，把善谋科学发展、促进社会和谐的要求贯穿换届选举的各个阶段和各个环节。坚持“三有三带”，推行“九优先”，不拘一格选贤任能，要鼓励农村致富能手、合作经济组织和产业协会负责人、农村实用技术人才、外出务工经商返乡农民、复转军人、大中专毕业生及选聘的大学生村官、机关企事业单位退休返乡干部职工等积极参与村“两委”成员竞选。{x村委会2017年工作计划}.

5、建立村级选举监督组织。村级成立村民选举监督委员会。提倡将驻村乡镇以上党代表、人大代表、政协委员、人民教师、村民代表和有威信的党员、退职干部以及热心村公共事务、有一定参政能力的村民选入村选举监督委员会。

6、建立村“两委”选举观察员制度。在实施选举过程中，聘请县、镇的党代表、人大代表、政协委员担任观察员，重点对可能出现家族、宗族和派别势力干扰选举工作的村进行观察、监督和信息反馈，使选举工作更加透明。

7、建立重大事项报告制度。为了确保换届工作平稳有序

开展，建立村“两委”换届工作情况和重大事项报告制度。其报告事项分为：限时报告、及时报告和定期报告。对在换届选举中出现的重大冲突和人员死亡事件、严重影响社会稳定和到上级党政部门群体上访事件，应在1小时内报告；对有媒体介入可能导致误导性报道的事件、暴力或黑恶势力干扰破坏换届事件应在3小时内报告；对牵涉范围广，影响恶劣的违法违纪的典型案件和影响换届选举的突发性事件应在6小时内报告。

8、推行“四项承诺”制度。要在村“两委”选举中，全面推行候选人竞职承诺、创业承诺、廉政承诺和辞职承诺制度。推行竞职承诺，候选人就遵守换届选举纪律、依法公平参选、杜绝不正当竞争行为等面向党员、群众作出承诺。推行创业承诺，候选人要结合本村实际，提出任期工作目标、主要措施，向党员、村民作出承诺。推行廉政承诺，候选人就当选后如何做到廉洁自律，加强反腐倡廉建设作出承诺。推行辞职承诺，候选人承诺如当选后出现履职能力差、工作作风差、党员群众满意度低、上级组织考核不称职、没有履行好竞职、创业、廉政承诺事项等情况的，主动提出辞职。

四、方法步骤

2017年全镇村“两委”换届选举工作从2017年8月20日开始，到11月23日结束。具体分四个阶段进行。

第一阶段 准备阶段（8月20日至10月7日）。

（一）成立机构（9月26日至30日）。镇委、镇政府成立工作领导小组，研究选举工作，制定选举工作方案，选派选

x村委会2017年工作计划篇五

综合管理部2016年度工作总结及2017年工作计划

综合管理部2016年度工作总结及

2017年工作计划

2016年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：

一、2016年基本工作情况

（一）部门概述

综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。

（二）行政办公

1、公文处理。

较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止11月中旬，收文处理800余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。截止12月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报

x村委会2017年工作计划篇六

综合管理部2016年度工作总结及2017年工作计划

公司综合管理部2016年工作总结及

2017年工作计划

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2016年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：

一、2016年基本工作情况

（一）部门概述

综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。

（二）行政办公

1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止11月中旬，收文处理800余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理