qhse工作总结

qhse工作总结篇一

2011年QHSE管理岗位全年工作总结

2011年QHSE管理岗位全年工作总结

QHSE管理体系倡导“领导是关键，全员参与是核心，切合实际是根本，教育培训是基础，降低风险是目的”的管理理念。为此，2011年，我公司QHSE管理工作在公司各级领导的指导和帮助下，从小做起，做细每项基础工作，持续改进，逐步提高QHSE管理水平，保障公司安全生产，减少各类事故的发生。下面就一年来的QHSE管理工作情况总结如下：

一、2011年QHSE管理岗位工作完成情况：

1、引进外来经验，做实公司内审工作

在经过前期多方面的联系和协商后，在1月6-9日，请中石油认证中心老师来公司开展QHSE体系外审前的培训工作，此次主要培训内审员如何有效去审核现场，老师依据标准的要求，每一条要素每一点的过，此次培训主要是引进老师对标准的正确理解和对现场的丰富经验，再与相关内审员对我公司的各项工作流程的熟稔相结合，真正让内审员切切实实地明白现场如何审核，并且进一步提高内审员本身的QHSE体系管理水平。在经过三天的培训后，又由老师在现场指导我公司2011年的内审工作，在现场就内审员的审核工作提出很多整改意见，还对我公司QHSE工作中存在的顽疾点提出了建议。此次内审共10天，出现10个一般性不符合，为此，本岗位组织相关人员对内审中存在的问题及时分析，制定纠正预防措施，并及时组织相关人员对存在问题进行了验证，为3月份的外审打下良好的基础。

2、现场一一指导，全力迎接外审工作

为了充分利用每年的外审提高公司QHSE管理水平的机会，在今年外审之前，对各部门一一现场指导，到每个部门去，现场与联络员一一过本部门的所有要素，特别是莫里青项目部，前后去了两次，做到不漏掉任何一个细节，让公司以一个崭新的面貌迎接认证中心的老师的审核。

通过与老师和各基层积极的交流与沟通，选定工程部，安全环保部，计划经营部，人事行政部，生产部，莫里青项目部（包括项目部、采油队、联合站）8个部门进行了本年度全要素的外审。在此次5天（3月12日-3月16日）的外审工作中，各部门积极回答老师的提问，快速提供老师抽查的资料和记录，而老师给我们提出许多持续改进的建议和措施，此次外审在现场共提出4个一般不符合项，在末次会后，我们组织各相关部门认真分析原因，制定相应的纠正措施，及时整改将资料反馈至认证中心，通过了认证中心对纠正措施有效性的验证，一次性通过外审，继续保持有效注册资格。

3、现场摸底，提高操作卡的可操作性

建立实施岗位操作卡，实现生产受控管理。针对各基层反映操作卡的内容有些与实际不符的情况，我们一一走访基层，询问实际操作工人对操作卡的意见，现场获取一手资料，之前只限于安全员，每次征求意见的结果修改不多，效果甚微。在获取基层操作工人的意见后，结合中石油规范完善HSE管理体系作业文件

的要求，归纳总结后反馈至各专业部门，将他们的意见整改后，再返回基层，经过基层到机关再到基层的模式将操作卡的内容进行了完善，使其更符合于现场实际。补充表现在在原操作内容里增加了风险识别与现场应急内容；细化表现在在原岗位操作规程基础上，对各操作参数进行了重新确认。

我们还就操作工人提出操作卡填写的内容太多的情况，正在试验将每个操作一张卡塑封印刷，不用每一次操作填写一张卡，要求员工在运行初期，员工可以携带到操作现场，用于指导实际操作过程，并在操作完成后，将操作卡归档。当能够熟练掌握操作卡内容后，现场操作可不必携带岗位操作卡。 此项工作刚开始，从采油井组开始试验，要是合适的话，下一步就要对所有岗位的操作卡的形式进行修改。

我们还要求各岗位工人严格依卡执行操作，对照操作卡，员工能发现自身操作行为偏差，在以后的操作行为中 加以纠正，以利于自身操作行为的持续改进。并且依卡执行操作，对照生产实际，能发现操作卡编写不足，做好记录，为下步修订提供基本素材，以利于操作卡编写内容的持续改进。

4、仔细筛选，配齐适用的标准

在5月份的时候组织各部门对本部门和单位适用的国家和行业标准进行识别，并对上报的清单进行核对和筛选，滤去去年已经购买过的标准，对新出和更新的适用标准进行补充，做到全面而不重复，既能满足生产需要，又能节约成本。并且为了使购买回来的标准得到充分的应用，制定出《MI能源公司标准文本管理办法》，对标准进行统一管理，要求机关科室的标准统一交档案室，各项目部制定专人管理，并且各部门和单位对所用标准进行确认和推广，不要束之高阁。

5、统一管理，加强安全信息报道

为了统一管理安全员对现场的安全环保的信息扑捉，加强安全环保的宣传力度，提高全员的安全环保意识，今年5月份开始对三个基层的安全环保信息进行统一管理，每月的20日之前将相关的宣传报道交到安全环保部，统一汇总后再交由机关人事行政部，此项工作还作为对各安全员的月度考核。

6、切合实际完善程序文件

此次文件梳理分两部进行：第一步在10月初的时候请老师来公司利用三天的时间与各程序编写人员和相关的负责人进行现场沟通，就程序文件修改达成初步意见，接下来就由编写人员进行修改，并收集起支持性的文件，真正是写我们做的，做我们写的，真正让程序文件有可操作性，避免出现两张皮。第二步在11月初的时候再请老师来就编写人员修改的程序文件进行审核定稿，在这过程中我们组织各相关部门和基层各相关负责人一块过程序，一是职责上的划分清楚，同时也是一个学习的过程，一改过去员工的“QHSE就是安全管理部门的事情”的观念，真正做到全员参与，并且使员工认识到推行QHSE管理体系并不是企业要重新建立一套质量、安全、职业健康与环境保护的管理体制，而是与现行的管理体制有机地结合，使之更加完善、更加科学、更加规范。

二、存在的问题

1、基层站队的资料有待统一规范

因公司要面对上级或地方的各机构的检查，要求不一，以致于各基层站队的资料参差不齐，名目繁多，在经过今年的初步整理后，明年就要征求各方面的意见，对基层站队应建立的资料列出清单。当然针对基层站队的QHSE管理最好是能借鉴其他企业QHSE管理体系的成功经验，要是有机会去大庆参观学习最好了。

2、安全宣传报道的质量有待提高

在经过8个月的收集工作后，发现有些安全员就是为了完成任务而上交，在网上摘取几句就算交差，写好写差都一样，建议对安全员真正进行奖罚分明。

3、基层站队的QHSE意识有待提高

基层的员工对QHSE的认识还是有点高高在上、高不可攀的感觉，下一步要对基层员工还要进行培训，督促和检查各项目部和各站队对员工的培训。

三、2012年工作计划和安排

1、加强宣传和培训、落实程序文件

在经过今年花大力气形成的2011年版QHSE体系文件，要进行及时的学习和宣贯，要普及到基层的每个员工。不要为了应付检查而备。

2、合理安排好内审和外审工作

为了避免在年底和年初跟其他重要工作和会议抢时间，明年的内审提前1个月，初步打算在11月底或者12月月初进行，因为每年的内审都安排在1月份，而每年的1月份各种总结、表彰、计划会议一大堆，使得内审工作开展的时间很紧，有些力不从心，使内审的监督审核，提高管理体系运行的有效性和持续改进的目的大打折扣。明年的内审人员的安排上也要充分利用各专业职能部门的人员，因为各专业部门在自己的工作范围内是真正的专家，他们往往能够提出一些极具价值的问题和建议，并能加以实施改进，最终能达到良好的效果。

3、操作卡和操作规程的更新

操作卡和操作规程在年初已经将修改稿下发到个部门，明年要责成相关部门对操作卡和操作规程重新进行梳理，在经得主管专业部门和主管领导的审批后，再统一印刷下发，并且针对我公司单井多的具体情况，下一步建议将单井适用的操作规程和管理制度单独印刷成册下发，这样既能节约成本，又能达到标准化现场对资料配备的要求。

4、将管理评审会与年底的安委会融合

为了不让管理评审会流于形式，经领导同意，特将每年的管理评审会与年底的安委会相结合，这样既能全面评审，又能节约时间，这样事半功倍，高效地完成各项工作。{qhse工作总结}.

5、多方面学习充电，提高自身的业务水平

标准在不断的更新和完善，我的业务知识也要不断的提高，通过网络和刊物进行不断的学习，丰富自身的水平。

明年新的开始，我将时刻提醒自己，新年新气象，平凡的工作能创新出新的工作思路。为此我将不断努力做细每项工作，为公司的和谐发展贡献自己微薄的

力量。

qhse工作总结篇二

2013年QHSE体系运行情况汇报

2013年QHSE体系运行情况汇报

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！根据集团公司2013年体系管理评审要求，分公司在广泛征集员工和相关方意见和建议的基础上，组织管理人员和工人代表对2013年分公司QHSE体系运行情况进行了认真分析总结，现将总结情况汇报如下：

一、管理体系的适宜性、充分性、有效性

体系运行的适宜性

2013年是集团公司“制度建设年”。为了完善制度管理，确保公司体系运行的适宜性，分公司在充分识别现行法律法规和相关方要求的基础上，结合集团公司现有制度和分公司实际，制定和完善了《分公司管理人员岗位责任制》、《分公司管理人员安全生产责任制》、《安全管理制度》、《环境管理制度》、《项目管理奖惩实施细则》等23项HSE管理制度和9项人力资源和生产经营管理制度。各项目根据项目实际，结合分公司制度制定项目管理制度和实施细则。保证了管理文件的完整有效和体系运行的适宜性。

体系运行的充分性

分公司结合制度建设，始终将公司一体化管理体系贯穿于日常工作各方面和项目管理全过程。分公司各项目在公司职能部门监督指导下，均能够依照体系管理要求制定有关项目管理策划文件，并按公司要求报审和组织实施。所有生产服务过程和各项活动均按体系要求得到充分确定和实施，工程质量与现场HSE管理能够实现预期目标要求。

分公司还通过宣传培训、沟通交流等方式，及时向新员工和相关方传达公司一体化管理体系要求，并得到很好的落实和配合。{qhse工作总结}.

HSE管理体系运行的有效性

分公司结合员工入场教育，加强对员工HSE方面的宣传教育，明确从业人员在HSE方面的权利和义务，结合案例分析说明违反规定可能造成的后果和应承担的责任，从思想上提高员工对HSE管理的认识，让员工主动要安全。项目利用经常性教育和班前讲话、技术交底、板报、宣传栏等形式，对员工进行安全知识宣传，让员工懂安全；班组利用现场指导、违章纠正、隐患整改等形式，对员工开展安全技能培训，让员工能安全。同时，分公司按计划组织各项目管理人员和特殊工种人员进行资质培训；按计划分批次对员工进行了健康体检。各项目结合目标分解，与分包队伍、施工班组、各级施工人员签订安全责任书，明确各自的安全职责，落实“管工作必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。施工班组认真落实各项安全措施，确保施工现场各项安全硬件设施完整有效。分公司和项目部加强定期、专项安全大检查和日常安全监督巡查、处罚力度，坚决制止违章和冒险作业行为，及时整改安全隐患，特别是油田工程施工严防违反油田公司规定的违章停工项。严格落实领导值班带班制度，及时检查和处理安全生产问题。各项目结合安全标准化管理，积极开展创文明工地活动，以文明工地的标准管理现场。在大家的共同努力下，分公司公司年度HSE目标得以顺利实现。

质量管理体系运行的有效性

分公司各项目根据公司质量管理体系要求建立项目质量保证体系，落实各级管理人员和工人的质量职责，层层分解质量控制目标，根据分部分项工程规模和施工难度编制施工方案和质量控制措施，并根据实际情况适时对方案进行修改完善，施工过程严格按方案组织实施。对每个分部分项工程进行有针对性和可操作性的技术交底，明确施工方法和质量控制要求。采取样板引路、示范交底、自检互检等方式加强质量控制。施工技术人员和质检员加大施工过程的质量监控，及时发现和纠正质量问题和隐患，确保了工程质量合格。

二、QHSE方针、目标的适宜性及目标分解与职责落实情况 在QHSE分析总结会上，大家一致认为，公司QHSE方针、目标和年度目标符合公司目前实际和阶段性发展要求，对指导和提高基层管理工作有较强的针对性和可操作性。

为保证体系的有效运行和年度目标的实现，分公司按体系管理要求，将年度目标根据项目实际情况，分解到所属项目部，各项目又将目标细化成指标分解到各班组、岗位和操作人员。同时，分公司完善了一些列管理制度和考核办法，加强了管理力度。2013年，分公司在集团公司领导和部门的大力支持和帮助下，紧紧围绕3922133工作目标开展各项工作，通过全体员工的共同努力，累计完成产值约10080万元，成本7290万元，上交管理费910万元，为公司创造了良好的经济效益。质量、健康、安全、环境、文明施工和社会治安综合治理、企业文化建设、构建和谐劳动关系等方面均表现良好。全年除产值目标外，其他各项目标均已实现。

三、内、外审及检查情况

1、内审情况

2013年6月26日～7月25日，公司组织了QHSE内审，内审覆盖了分公司和所属项目工地。内审发现分公司参与施工的穿城河改造工程项目需改进的问题31项（其中HSE：17项,开具书面不符合1项，质量：14项，开具书面一般性不符合2项），项目部对不符合项均进行了纠正,且通过了现场验证。针对不符合项，分公司在所属项目中进行了举一反三的自查自纠，对查出的问题进行原因分析，制定纠正、预防措施。

2、外审情况

2013年8月13日和24日，分公司和参与施工的穿城河东段改造工程项目,先后接受了中国船级社认证公司对我公司质量环境管理体系再认证审核和北京中油HSE认证中心对我公司进行HSE管理体系监督审核。审核组对分公司管理体系实施效果进行了现场验证，认为分公司坚持了质量、职业健康、安全环境的预防和控制，具有较强的质量安全环境意识，管理体系运行有效。除HSE审核组提出了两条改进建议外，没有开具书面不符合报告，审核结束后，分公司即对改进建议进行了落实，并对其他单位出现的不符合项，在分公司范围内进行举一反三的自查自纠和整改。

除内外审外，2013年分公司各项目多次接受建设主管部门、油田安全部门、公司及相关方的QHSE方面的检查，多次受到好评。对检查中发现的一些问题，分公司和各项目都非常重视，均在第一时间落实了整改。

四、针对QHSE管理存在的主要风险进行评价和控制措施的适用性分析

为有效控制质量、健康安全和环境风险，分公司各项目在开工前组织员工认真开展工程质量控制重点、难点和项目危害因素、环境因素辨识和风险评价，组织专业人员制定控制措施和风险消减措施，编制项目HSE作业计划书和专项施工方案，认真组织计划方案的培训，及时修改完善计划方案，并确保计划方案的正确实施。

五、应急预案、应急设施的管理情况分析；

根据相关法规和体系管理要求，各项目在工程开工前，针对工程重大危险源，结合公司综合应急预案，编制了项目应急预案，成立了项目应急组织，明确应急程序和应急人员的职责，配备了必要的应急设施。根据工程进展，适时组织项目应急培训和演练，并及时对预案进行修改完善。各项目应急组织和应急设施基本满足项目应急管理需要。

六、HSE合规性评价结果、质量技术等管理绩效。

为保证项目活动符合法规要求，分公司及时收集国家、行业、地方政府和行政主管部门最新的有关质量、健康、安全、环境方面的法规、标准、规范和文件要求，及时传达给项目组织学习宣贯。对涉及法规规定和新标准、规范中的强条内容，要求各项目在方案和计划中进行明确，并在交底时重点强调，实施过程中专人监督落实。分公司在项目施工过程中和施工结束时分两次组织对项目活动进行合规性评价，对不符合项制定纠正和预防措施，并监督落实。确保了项目活动的合规性，提高了质量技术管理水平。

qhse工作总结篇三

2007年部门QHSE体系工作总结材料{qhse工作总结}.

第二采油技术服务处长庆巨力工程建设公司

质量安全环保组工作总结

公司各位领导：{qhse工作总结}.

一年以来，质量安全环保组在公司各级领导的关怀下，在各部门的帮助下，各方面都取得了一定的进步。2007年质量安全环保组工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，健全质量、安全管理体系，落实质量、安全管理职责，不断持续改进QHSE体系，将各部门制定的相关质量、安全制度和措施纳入到质量、安全体系文件和岗位规范中，促进质量安全管理。并进一步加强现场监督工作，加大服务力度，强化质量安全日常管理检查，查隐患，补漏洞，切实为全公司生产经营工作的正常运行保驾护航。 不妥之处，请领导提出批评和宝贵意见。

下面我主要从四个方面进行汇报：

一、目标完成情况。

二、所做的主要工作

三、存在的不足

四、下一步的工作重点

一、目标完成情况。

1、无重大及以上质量、安全、交通事故；

2、工程一次交付合格率100%；

3、用户满意率达到96.1%。

4、三级安全教育落实率建档率100%。

5、QHSE体系运行符合率达到98%。

二、所做的主要工作

（一）完善管理体系，整章建制，把质量、安全职责落到实处。

根据公司领导和主管领导年初工作方针和目标，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，下发公司质量责任追究制度。并根据公司质量安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把质量安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，在“安全月” “质量月”两次活动中及时宣传并悬挂宣传画标语165个、横幅24条，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查工作。参与组织迎接上级部门专项检查6余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题263个，监督现场整改80次，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

（二）坚持“安全保生产、安全保效益、安全保发展”为主的“三保”安全工作思路

今年公司在市场覆盖陇东、陕北等41个多施工项目和产品生产项目的生产建设征程中，克服施工现场点多、生产战线长、行业分布广、活动范围宽、人员结构复杂、外部环境恶劣等一系列不利因素影响所带来的重点和难点，以质量求发展，以安全保效益。

体系是科学，科学在实践中必须推出新的质变，长庆巨力工程建设公司从深化完善安全体系入手，促成了安全工作的新开端

2007年以来，公司认真贯彻落实局、处安全生产的总体安排和部署，以“安全环保基础年”、“安全月”活动为契机，大力提倡安全环保文化教育，积极配合上级主管部门的管理和监督，严格落实局、处安全会议及文件精神，努力探索新的安全监管方法，由此建立了双层导向体系，构建了有自己特色的安全屏障，确保了公司安全环保工作平稳、有效运行。

一是深化安全监管分开机制导向；二是构建安全文化体系导向。通过深化安全监管分开机制导向，促使安全文化的形成；安全文化的初步形成，实现了安全监管分开机制的良性运行。安全监管分开机制的全面推行和安全文化体系的逐步建立，构建了“双保险”安全屏障。双层导向体系相互依托、相互促进，相互发展，从而构成螺旋式稳固框架结构，为安全生产提供了最强有力的保障。

（三）实行监管分开，推行安全生产责任制机制

一是在今年生产刚刚启动时，根据公司领导、各级管理人员的调整情况，公司即制定下发《长庆巨力工程建设公司关于调整安全管理组织机构成员以及职责的通知》（公司发[2007]22号）文件，成立了安全管理委员会、QHSE/OSH领导小组、消防安全领导小组、防洪防汛领导小组4个安全管理组织机构，明确了其职责。

二是公司成立质量安全环保组、监督组，确立了生产经理主管安全管理、安全总监主管监督，真正意义上实现了监管分开机制，从而有有利于安全与生产的协调发展。

三是及时制定了各个机构、各个部门、各级管理人员的职责：明确了4种组织机构的职责，确定了主要领导、主管领导、分管领导、安全总监、安全副

总监、技术负责人、专（兼）职安全管理人员、专职安全监督人员、班组长、操作人员10种责任人的安全生产职责；同时也明确了公司7个部门的安全生产职责。为下一步公司实行安全生产责任追究制打下了基础。

四是继续推行“谁主管谁负责（副经理），谁带队谁负责（队长），谁在现场谁负责（班长），谁操作谁负责（员工）”的“四个责任制”追究制度。

五是严格按照“四个责任制”将公司安全生产“第一责任人”的责任逐级传递和延伸，将安全管理的责任，从“第一责任人”手中逐级传递到每个操作者手中。对于检查中发现的“三违”行为和事故隐患，按照“四个责任制”进行了责任追究。1～9月份共处理“四种责任人”21人次，金额3000元。有效地提高了各级管理人员和操作人员的安全环保责任和防范意识。

六是加强重点监管控制机制，在确定了“六大作业过程”的基础上，结合全员风险识别的实际情况，公司将其中“四个作业过程”确定为公司“A级危险源”，分别制定了风险管理方案，同时实施了相应的具有针对性的监管措施。

①、油气区施工作业

主要控制措施是：公司将“油气区施工动火安全管理规定”在施工前进行教育；每项工程都要有经甲方审批的“两书一表”；每一个动火施工现场有安全总监或副经理监督动火，跟班作业；动火前甲、乙双方检测可燃气体浓度，每隔半小时进行重新测试，确保油气区作业万无一失。

今年以来在南梁集油站、镇四增改造站等油维施工作业中，实现了安全生产无事故。

②、吊装作业

公司各种管材、防磨杆等吊装每年工作量达1万吨以上，作业频次高，危险性极大，因此今年制定了《司机起吊守则》、《操作规程》、《司索工安全操作

规程》、《装卸工安全事项》、《起重机械日检查制度》等制度。防腐厂指定了起吊专人指挥监督员，作业过程中：一是由专人现场负责指挥，在确认吊挂完备，所有人员都处于安全位臵后，才可发出起吊信号；二是要求司索工坚持“五不挂”，即起重或吊物重量不明不挂，重心位臵不清楚不挂，尖棱利角和易滑工件无衬垫物不挂，吊具及配套工具不合格或报废不挂，包装松散捆绑不良不挂；三是对钢丝绳等附件，实行专人专项日检查、日记录制度，若附件出了问题，将追究检查人员的全部责任。

1—10月份，起吊工作量5600吨，到目前为止无大小事故发生。

③、防腐自动生产线作业

根据自动化生产线作业特点，相对固定各岗位操作工，并严格执行劳保护具佩戴要求及操作规程，并实施日H/O检查，将防腐前应检查的项目，防腐中检查的项目，防腐后检查的项目，一一列清，专人动态检查。并为喷砂除锈人员全部配发了防护面具和耳塞，有效减轻了灰尘、噪音对人体健康的危害。

④、用电作业

各类工程中的电器安装部分工作，完全由公司专业化队伍——电器安装工程队独立进行作业，同时针对电器安装过程程中可能出现的漏电、触电、短路起火，实行重点监控，确保安全设施到位、采取措施得当，全力保障员工人身安全。

（四）全员风险识别、坚持持续改进机制

质量安全环保组按照处部的要求，在公司分四个阶段开展了全员的风险识别，逐级完善、逐级健全，全员参与率达到93％以上，风险识别的氛围和全面性超过以往任何一年。

一是按时将《危险源清单（安全）》、《危险源清单（职业健康）》、《重大风

qhse工作总结篇四

QHSE心得体会

QHSE管理体系推行{qhse工作总结}.

个人工作汇报及心得体会

推行QHSE管理模式，是我公司今年管理工作的一个重点，公司召开动员大会后，我处高度重视，积极响应，制定了处QHSE工作开展实施方案，成立了工作小组，抽调专人具体负责此项工作。各基层单位精心组织，统一思想，加强职工培训，扎扎实实开展QHSE工作。现将我处QHSE工作开展过程中个人工作简要汇报如下：

一、加强学习，提高自身知识掌握能力。

经过参加公司QHSE动员大会和培训，个人对QHSE管理体系有了一个宏观的了解，为了搞好此项工作，进一步学习刻不容缓。在日常工作过程中，我严格要求自己，加强关于QHSE管理体系知识的学习掌握更多的理论知识。通过学习，理顺了工作思路，明白理解了QHSE的开展意义及三层文件内容，掌握了工作开展的基本方法，为个人在工作开展过程中的指导和参与打下了基础。

二、积极策划，现场参与，为全处QHSE工作的开展奠定基础。。

1、QHSE活动开展初期，处室就高度重视该项工作，强调坚实基础。在程序文件在讨论阶段，我每到场站，要求各基层单位认真组织职工开展讨论，结合实际生产提建议，与场站职工座谈，

并亲自参与了部分场站的讨论会议，经过各单位扎扎实实的开展讨论，从干部到职工对QHSE有了进一步的了解，为我处后期工作的开展奠定了坚实的基础。

2、在危险源（危害因素）辨识、环境因素识别方面，我在生产会上与各场站领导进行了交流，要求基层搞此项工作与生产现场相结合，必要时基层领导带领职工到现场去逐设备、逐流程的进行排查辨识。在基层检查过，在生产岗位上和职工在现场进行风险排查探讨，督促落实基层QHSE工作，确保经过一次系统的排查，生产现场没有遗漏，同时对于我们的生产现场隐患也能及时发现进行整改，保证了安全生产。

三、积极参与，亲自督促，促进全处QHSE工作的扎实推进。 公司QHSE管理手册和程序文件的发布，标志着我公司QHSE工作正式进入实施阶段，输油处全力开展“两书一表”的编制工作。

作为主管生产领导，我积极参与到“两书一表” 的编制工作中去，努力推进全处QHSE工作稳步推进。一是坚持做场站长的思想工作，要求基层领导意识重视，组织职工全员参与；二是参与处室QHSE工作组在各基层单位的检查指导工作，给予高度的重视和大力的支持。三是继续加强学习，在处室组织的副科级以上干部QHSE知识培训过程中以身作则，保证全处领导干部的认真学习；四是就“两书一表”中操作规程、现场检查表等模块内容积极与公司相关职能部门联系沟通，提出合理建议，促进“两

书一表”的编写。

总之，在QHSE工作过程中，我通过个人认真学习、亲自督促，不余遗力的参与我处QHSE工作开展，目前我处QHSE工作扎实推进，取得了一定的成绩，在安全生产管理方面，取得了明显的效果：

一、QHSE是石油化工行业国际公认的先进管理模式，公司这一管理思想的提出，经过扎实的推行，目前我处职工能够清楚的意识到质量、健康、安全和环境这一理念，在工作开展过程中，也能够积极参与，支持该项工作的开展，对我们的日常安全生产运行起到了积极的促进作用。

二、管理手册和程序文件的发布实施，进一步明确了部门职责，理顺了工作思路，起到了很好的效果，在今后的工作中，只要我们继续坚决执行相关规定，将能彻底解决推诿扯皮现象，进一步提高工作效率。

三、危险源（危害因素）辨识和环境因素识别、评价与控制工作的开展，使领导干部明白了安全生产管理重点，群众职工进一步熟知自己工作岗位现场可能存在的风险，为我们的安全生产管理工作提供了一个很好的基础资料，给予了方向性的指导。

四、两书一表的编制，进一步规范了我处各岗位的职责，规范了作业流程，对于安全操作提供了很好的保障。目前我处根据规范的操作规程实行操作票制度，对于规范操作起到了很好的作用，杜绝了误操作现象；野山输油站将现场检查表进行应用，对

于规范现场管理，起到了明显的效果。

在经过一年来QHSE工作的开展以及与生产实际的结合实践，QHSE管理模式的推行对于增强我们企业核心竞争力，提升管理水平，实现本质安全管理有很大的促进，在今后的工作中，我将一如既往的高度重视，积极参与，继续加强学习，全力推进我处QHSE工作的开展，为公司QHSE管理体系的全面推行奉献自己的力量！

2011年11月19日

qhse工作总结篇五

2014年一季度QHSE述职报告

2014年一季度QHSE述职报告

XXXXXX公司：

在一季度，本人按公司要求制订并上交了2014后个人安全行动计划，认真搞好职能范围内的安全生产工作，履行公司QHSE体系赋予本岗位的相关职责，确保了无安全、健康、环境和质量事故发生。现将本季度履行QHSE体系情况汇报以下：

一、本季度在安全环保工作中所做的主要工作。

一是认真组织职工传达贯彻了两级公司“三会”精神，对公司面临的安全形势给员工进行了讲解分析，对公司下发的《关于转发川庆公司《关于做好防火防爆防中毒窒息工作的通知》的通知》、《关于近期典型违章行为处理的通报》、《关于转发《长宁H2-4井“2.14”物体打击事件调查报告》的通知》等文件及时组织员工进行了学习，认真吸取事故教训。针对钻探公司下发的《关于开展《钻井施工现场管理规范》培训考核的通知》，及时组织作业队上井服务人员进行培训。

二是经常性深入班组及工作现场进行安全检查，认真做好安全观察与沟通，本季填写安全观察与沟通卡11张，及时消除、纠正了员工日常生产过程中的不安全行为。

三是根据钻具公司和作业队签订的目标责任书结合公司2014年生产情况，及时和班组签订2014年QHSE目标责任书。

四是坚持开展好安全经验分享和安全观察与沟通活动，日常工作中，注重做好安全监管和督查工作。

五是组织并参与本单位安全自检自查14次，其中进行节前安全

检查2次，对发现的安全问题5处及时督促进行整改，现已整改完毕。

六是做好油套管作业队搬迁前的准备工作，对搬迁工作中存在的困难进行细化落实，对自身无法解决的问题及时上报，保证搬迁工作顺利进行。

七是加强了员工年度健康体检的宣传动员和组织落实工作，为全员体检打好基础。

八是认真搞好新调入员工的入厂教育，对付廷浩等3名员工进行了入厂安全教育。

二、目前作业队安全方面存在的主要问题及建议。

场地搬迁后设备清洗存在困难，建议公司将作业队回场需清洗设备送外清洗或联系井队在施工现场进行清洗。

三、下步工作打算

一是按公司要求继续执行好个人安全行动计划。

二是加强进行技能培训工作，提高员工岗位及现场HSE风险识别与控制工作。

三是继续搞好搬迁准备工作。

四是进一步加大现场巡查力度，及时纠正员工在日常工作中出现的不安全行为。

五是抓好员工健康体检工作，确保100%参检。

二0一四年三月三十日

qhse工作总结篇六

石油公司QHSE管理工作总结暨计划

20xx年QHSE管理工作总结暨20xx年

QHSE管理工作计划

（Xx分公司）

20Xx年，根据集团公司、省公司及公司安委会的要求，按照全年安全数质量工作的整体部署，今年xx公司以实施QHSE管理为主线，以 “百日安全生产”“平安工地”“四项管理提升”“安全生产月”等主题活动为载体，夯实安全数质量基础管理，加大管理力度，全面落实制度建设、监督检查、隐患整改、宣传教育培训等关键措施。经过全体干部员工的共同努力，安全数质量管理取得了一定的成效，实现了安全生产的平稳过度，保持了良好的安全生产态势，基本实现了安全生产的总体目标，为企业提供了安全保障。总结全年QHSE管理工作，主要如下： 一、20xx年QHSE管理工作中的突出亮点

（一）安全环保工作

1．强化组织领导，增强安全生产责任意识

年初，按照年度工作计划由公司领导与部门主任、加油站站长签订了安全、环保、数质量责任书20余份，全员签订了《HSE承诺书》，层层落实安全管理责任，做到了责任明确，形成了安

全管理纵向到底，横向到边。

2.明确工作主线，深入开展各项主题活动

领导重视、部署得当、内容丰富、形式多样、参与广泛、成效明显。

****人次参加了安全生产知识培训，****人次参加了安全生产知识竞赛；张贴、悬挂安全生产标语****多条；散发各种安全生产宣传资料****多份， 未遂事件分析手册 ****套，利用QQ、鸽子 手机向干部、职工发送安全生产信息****条

3.积极申请专项资金，加大隐患治理力度

共投入****元全面完成全部****座在营加油站***项目。 安全设备检查中发现的突出问题 一 二 三

4.坚持“四个结合”，加大安全检查考核力度。

共组织了*次安全检查认真对照相应检查标准逐条进行检查考核，纵向到底，横向到边，不留死角。在加大现场检查力度的同时，充分利用加油站现有的视频监控系统这一高科技手段，积极开展回放监控录像的安全检查。增强了制度执行力，强化了安全操作规范性，有效遏制各种违规违制行为的发生，有力地推动了公司的安全管理工作。

以安全检查为手段，以月度考核为抓手，坚持领导干部定点联系点制度，坚持定期检查和随机检查、暗查相结合，这不仅进

一步增强了全员的安全意识，而且也进一步强化了各级领导干部和安全管理人员的责任

在安全检查中始终坚持做到“四个结合”，一是把检查和整改结合起来，按照“谁主管、谁负责”的原则，坚持边查边改，对检查中发现的安全事故隐患严格按“三定”（定整改时间，定整改计划、定整改责任人）原则迅速整改；二是把检查与落实责任和责任追究结合起来，把各级安全生产责任的落实情况，作为安全检查的重要内容；三是把检查与加强施工现场安全基础工作结合起来，督促承包商严格执行安全生产的各项规定，切实改善施工现场安全生产条件；四是把检查与隐患治理结合起来，把检查中发现的问题作为隐患治理的重点，责令责任单位采取更加有力的措施，及时进行整改，确保安全检查收到成效。

5. 加强安全监管，保障施工现场安全

首先，严格执行监督审查流程，充分调研论证，制定切实有效的施工方案和安全环保措施；从施工设计、项目管理、现场作业、安全监督各个环节分级管理，明确职责，落实到人，执行重大作业领导干部跟班制度。其次，严格承包商的管理，根据四川石油分公司《招投标管理办法》，严格审核承包商公司资质、施工人员个人资质，把好施工准入关。第三，抓好施工过程管理，执行HSE作业程序，开展危害识别，有效控制风险；按照“谁签

批，谁负责”的原则，严格落实动火、用电、高空、破土和进入受限空间五种特殊作业的申请、检查、审批、作业全过程，监护、杜绝“三违”，消灭无证作业。

6.加强防范部署，确保节假日期间安全生产工作平稳开展 周末 领导主任带头巡站

节假日 坚守岗位，值班汇报

节前检查

7.创新工作思路，建立安全管理长效机制

8.延伸安全理念，强化油品承运商、承包商监管

罐车检查 安全教育 运输过程火灾、爆炸等应急预案

（二）油品数质量管理工作

1、切实抓好油品数质量日常管理工作

一是进一步提高认识，工作中坚持“质量第一，信誉至上”的方针，遵循“源头把关，过程监控，应急到位”的原则，强化数质量基础管理，确保了油品数质量安全；二是严格油品“采购、进出库、储存、运输、加油”各环节作业流程。

2、积极配合各级质检部门开展油品质量监督抽查，实现了公司、省、市地方 “三级”质量抽检100%合格的质量管理工作目标

20xx年我公司先后接受了*次 级、*次 级和数次 地方

级油品质量监督抽查，在历次抽检过程中始终坚持“周密布置、及时沟通、注重协调、密切配合”的工作思路，对关键环节和重点部位做到心中有数，对出现的问题及时进行整改或采取必要的技术措施，确保了“三级”质量抽检100%合格，维护了中国石化的品牌信誉。

3、强化加油站加油机的计量管理，确保加油机计量精度合法、合规

加油机、油枪的计控主板、流量计调节旋钮和加油机编码器等关键部位进行了全面检查并实施了内部铅封，对停用的加油机采用断电或加盲板方式进行了有效处理，

保证了加油机的计量精度符合国家标准，对加油机的计量管理实现了有效的监管。

5、加强油库、加油站库存商品的管理

对所有在营加油站 进行了 *次盘点。

各环节油品损耗控制 同比下降 %）

6、加强计量器具的管理

一是加强对在用油罐的标定，共标定卧式油罐*座；二是加强在用计量器具的管理，检定流量计154台，石油密度计110组，量油尺320把；三是做好台账记录，确保每次计量器具发放有记录可循，管理有序、到位。