pmc计划员工作计划

pmc计划员工作计划篇一

PMC部计划员岗位说明书

PMC部计划员岗位说明书

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pmc计划员工作计划篇二

2015年PMC工作计划

2015年 PMC工作计划

围绕着2015年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门2015年度工作计划及措施安排如下：

一、 2015年需要完善的

物料不能及时到位状况及生产损耗较大在2014年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：

1. 每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单以满足订单状况

2. 要求客户提供目前订单所需物料的到货期，对不能满足生产需要的，与客户协商交货期，在可调整范围内，不得超过要求到货期

3. 要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料部分列清单提供给客户，对可以再利用部分进行利用，以减少积压在库与没必要的损失

3. 对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量

4. 在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货交期

5. 在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整

二、 2015年需要提高的：

1. 通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧

2. 激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责

从而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标

三、 2015年需要做的事情：

在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：

1. 将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改

2. 组织相关部门进行交货计划协调

3. 与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力

4. 生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪

5. 订单接收和确认并优化每日订单的交期

6. 订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析

pmc计划员工作计划篇三

PMC计划员 岗位说明书

[键入文字] BG/YF 浙江科技企業變革 浙江科技企業變革 2011 BG/YF 1101-2011 BG/YF 1101-2011 岗位职责 职责说明书 计划员 岗位职责说明书 2011.11.10 发布 2011.11.20 实施 浙江科技有限公司 浙江科技有限公司 發佈

[键入文字] 岗位职责 职责说明书 计划员 岗位职责说明书 职位名称 基本 情况 所属部门 直接上级 设置目标 PMC 计划员 PMC PMC 部长 职位编号 薪金级别 直接下属 制定生产计划，控制生产计划与生产的进度 1. 订单评审，根据部长安排制定生产划并负责落实 2. 组织建立生产保障体系，负责改进完善生产计划 3. 协助部长收集生产资料、生产定额信息，负责制定企业制造计划 4. 负责制定公司制造资源需求计划，保证公司资源配置合理、高效 5. 定期、准确向部长和相关部门提供有关供应信息，为公司或部门的计划决策提供信息支持 6. 协助部长对加工合同进行可行性评估和资源综合平衡，及时决策，协助计划设计需求各部门，开展工作，跟踪 其执行情况 7. 跟进生产进度，生产异常及时反馈上级，确保计划按时完成 职责 8. 生产进度实时跟踪，计划完成分析总结 9. 协助部长，负责履行供应合同/协议，并组织监督计划实施 10. 协助部长建立企业资源计划管理档案及其数据库 日常关注： 日 常 工 作 1 协助部长进行订单审核 2 生产计划编排\组织与实施 3 跟踪订单执行进度 3 向部长汇报工作情况 定 期 工 作 定期关注： 负责生产计划和调度计划的审核工作，安排采购、制造、 检验计划并监督实施 1、周工作例会；2、月度工作例会；3、定期向部长汇报提 升及工作开展情况 1. 负责制定计划，为企业决策提供建议权 2. 对违反生产计划管理制度，流程，程序等行为的制止权 3. 有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作 职权 4. 对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权 5. 对上级不合理处罚的申诉权 6. 对生产部计划达成的督导，考核权 7.上级特别授权的有关权限 工作条件 办公室、电脑（固定台式） 、手机、电话 考核指标 考勤、服从安排、遵守制度 关键业绩 指标 （KPI） KPI） 考勤完成率 指标权重 年度供应计划的完成率、供应合同的履行率、 生产计划的实施完成率 供应数据库完善程度、重要任务完成情况 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划 与执行能力、专业知识及技能 订单任务的完成率 领导的满意度

[键入文字] 定期向制造总监汇报生产计划安排的进展情况 协调 定期制造总监汇报改进的建议 定期与相关各部门的沟通和协调 外 部 工 作 关 系 工作 关系 监督 投诉 推动 要求 工作信息要及时，准确，高效，通畅 制定项目工作目标时，与各部门人员进行沟通 进行管理制度、流程回顾时与各相关部门协调 开展内部管理提升项目时与部门内部的协调 下 达 指令 内 部 工 作 关 系 执行 落实 问题 汇报 学历 年龄 性格 工作 经验 辅 导 监督 1 生产计划的编排，制定，跟进与实施安排 2 关注物料和采购计划的审核和制定 3 监督生产计划安排完成准确率 4 客人投诉的跟进，平衡供与需之间的关系 中专以上 22 岁以上 专业 性别 技术设计与技术管理 不限 积极主动，责任心强，有一定的外交能力 1 年以上相关工作经验 2 熟练运用 OFFICE 软件 3 具有较强的组织沟通，协调能力和道德素养 公司产品知识 岗位所 需知识 任职 资格 企业 PMC 计划设计 公司运营管理 1 具备一定的沟通能力、组织能 力、问题分析和解决能力、逻辑 思考能力 岗位技 能培训 要求 科目名称 公司技术管理 运营管理 二周 二周 课时数 岗位技 能要求 2 物料用量分析，库存管理 3 沟通协调能力要强，生产计划 风险分析能力强

[键入文字] 职前培训 职业 发展 修订 履历 可晋升的职位 可转换的职位 修订时间 2011-11-4 公司管理培训 PMC 部长 物控员 修订内容 修订者 审核者 审批者

pmc计划员工作计划篇四

PMC计划员_岗位说明书

计划员 岗位职责说明书{pmc计划员工作计划}.

pmc计划员工作计划篇五

PMC计划员工作职责

pmc计划员职责

一、计划管理

1、主导订单评审，对订单交期负责；

2、编制生产计划和生产订单并组织实施；

3、生产计划和生产订单实施情况跟进；

4、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产；

5、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行；

6、协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行跟进；{pmc计划员工作计划}.

7、进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率。

8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导；

二、物控管理

1、根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行；

2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审，并监督实施；

3、外协厂商物料回厂时间的确认及跟进；

3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；

4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并通过不断改进，减少物料损耗，提高效率，降低生产成本；

5、.根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报；

6、按照公司规定定期处理呆废料；

7、各项数据（生产进度，产能分析，出货计划，生产计划，物料进度，出货等）的统计与统计图表的绘制；

8、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据；

9、领料单、入库单等单据及时、准确录入，确保数据的及时性、准确性；

三、其他

1、随时了解生产情况，向领导提出人员协调与调配的建议；

2、及时掌握设备运行情况，提出安排协调设备保养的建议，并监督对设备的维修保养；

3、负责对生产中出现的异常情况临机处置，并及时向上级报告；

4、负责对生产目标未完成情况展开、检查、诊断和落实，提出解决问题的建议；

5、完成领导交给的其他任务。篇二：pmc计划员岗位职责说明书

广州市渴望电子科技有限公司职位说明书

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第 1 页 共 1 页篇三：生产计划部计划员的工作职责和流程

生产计划员的工作职责和流程

岗位描述名称： 生管员

直接上级： 生产科主任

直接下级： 计划文员

本职工作： 协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 岗位职责：

1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；

2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。

3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；{pmc计划员工作计划}.

5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

核 准 审 核 编 制

1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议；

2）完成上级临时交办的事项；

3）及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4）定期向生产科主任述职。

主要权力：

1）有权对生产计划的修正与变更；

2）有权对生产状况物料使用进行稽核；

3）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；

4）根据生产进度及料况有权决定临时调单；

5）如停产

6）有权要求责任部门处理说明。

工作岗位： 跟单员，计划员，生管员

pmc代表product material control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

mc：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

你参考一下pmc的吧~

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、iso9000、5s的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

pmc跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

pmc采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

pmc文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

pmc统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

pmc仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

pmc成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

pmc五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业

生管工作职责:

1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。

2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。

3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。

4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。

pmc计划员工作计划篇六

计划员(PMC)考核试题

计划员（PMC）考核试题

姓名： 职务： 工号： 日期： 分数：

一， 填空题（每空2分）

1，PMC（Produck Material Control)之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）．

2，PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制．

3，MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）． 4，MRP是（物料需求计划）．

5，MRP Ⅱ是（制造资源计划）,是在MRP的基础上增加了（管理会计）的运用．

6，产能分类为（机器周程产能）、地－地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产能）．

7，存货周转天数＝（360）/（存货周转次数）．

8，存货周转次数＝（销售成本）/（存货平均余额）．{pmc计划员工作计划}.

9，ERP（ Enterprise Resources Planning）意思是（企业资源计划）．

10，JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生 产系统.

11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小．一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析．

12，MPS(Mster Production Schedule)是指（中长期计划）．

13，生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等．

14， 库存的定义是指处于（储存状态）的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品．

15，生产计划的任务（保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排．

二、判断题(每题2分)

1、生产管制就是生产计划。（ × ）

2、生产计划员不需要参与成本管控。（ × ）

3、生产计划员需针对“人”、“机”、“物”，考虑其“时间”、“数量”、“交期”。（ √ ）

4、生产类型可分为：需求计划型和订单生产型。（√ ）

5、销售计划是销售部门独自完成，其它部门不需参与。（ × ）

6、MRP运行的基础是BOM表．（√ ）{pmc计划员工作计划}.

7、现模具厂操作模式：可按订单量的1%备成品库存。（×）

8、现有模具厂销退是直接从原始订单退货，未重新开立销退订单。( × )

9、本厂成品、半成品均可生产备品。（× ）

10、PMC工作关键是沟通、协调。 （√ ）

三、多项选择题（每题2分）

1、计划员工作职责（ABCDEF）

A、根据市场PO确定生产产品.数量.交期；

B、生产前产能及负荷分析，开立制令单；

C、生产进度.计划排定；

D、掌握物料供应状况；

E、生产进度跟催；

F、生产异常反馈.协调处理

2、制定生产计划应遵循的原则：（ABD）

A、交期先后原则；

B、客户分类原则；

C．难易分类原则；

D．产能平衡原则

3、短期生产计划是指（BC）

A、月生产计划；

B、周生产计划；

C、日生产计划

4、生产异常一般指：（ABCDEF）

A、计划异常；

B、物料异常；

C、设备异常；

D、 品质异常;

E、产品异常;

F、 水电异常；

G、人员异常

四、问答题（每题10分）

1、生产进度落后其应对措施？

A、.增加人力或设备:

a.增加瓶颈工序的人力与设备

ｂ招聘临时工人

B、延长工作时间：进行两班或三班制。

C、改进制造流程：技术人员设计一些夹.治具，改善制程，提高效率。

D、外发加工：将一些利润较低订单进行外发加工。

E、协调出货计划：由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。

F、减少紧急订单：在进度落后情况下，尽量减少紧急加单。

2、紧急订单之处理方式

A、检讨避免组织不协调造成有紧急订单；

B、确立“期间内生产计划不变更”之插单原则；

C、预留3%-5%的产能以应付急需；

D、利用半成品、成品修改；

E、利用加班支援等内部协调方式处理；

F、利用外包、调货等外部资源；

G、采用分批交货、产品修改等客户协调方式；

H、其它(如专案处理等)

3、常见产能影响因素

A、料：供应情形要、物料搬运方式等；

B、制程：工厂布置、作业方式、瓶颈现象待料；

C、设备：维护工作安排是、故障频率等；

D、品质：不良率、报废率等；

E、其它：准备时间、工作环境、效率等。

4、交期延误之常见原因分析

A、紧急订单多，交期过短以致生产准备不及，计划不足即交付生产，常使制程管理混乱；

B、产品设计变更频繁，或生产中设计变更，图面管理不佳及签样过迟导致生产延误；

C、用料计划不良，进料不及，制程间在制品移转不顺等欠料发生；

D、制程中不良品过多，影响交货产量；

E、设备故障、人员不足、模具管理差延误生产，使交货延迟；

F、排程技巧不佳，或产品漏排；

G、其它可能造成交期延误之现象(部门沟通不良、产销管理制度未建立等)。

5、生产计划与市场销售协调要项

A、在产销协调上，高阶主管扮演着仲裁与决策之角色，使产销配合密切

B、销售、生管、制造皆步调一致

C、产销计划与出货计划由生产与销售两部门共同拟定并遵行

D、规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产销配合更顺利。

6、产销协调会议宗旨

产销协调沟通，促进生产活动之顺利进行，达到产销配合之交货目的。

7，简述各运作程序之作业要点

生产计划： 1.产销配合与存货调整

2.物料需求计划（MRP：物料）

3.产能需求规划（CRP：人力.设备）

日程计划： 1.优先顺序与日程安排

2.紧急订单之处理

3.经济生产批量之考量

进度管制： 1.生产过程与数量掌控

2.进度异常反馈.协调处理

3.日程计划调整

4.交期达成率

8.结合本厂实际，请阐述排定生产计划前期准备工作

a,需生产机种BOM、外购件承认状况、产件封样状况

b,交期优先级顺序

c,外购料、电镀件、自制料L/T考量

d,排定生产计划

五，案例分析题（每题15分）

1,Ａ机型我们于6/1承接，正常生产周期是8天，即所复交期是6/9，而客户也强调交期急绝不能延．但到6/5素材齐料上喷涂喷底漆时，发现油漆反复调试都不能对上样板，最晚允许底漆6/6一定要完成．此产品工艺是：喷底漆+印刷+喷面漆+组装，即这种状况你应如何应对？

无标准答案

2，A/B/C三个机型均有一个五金产件是需用专用冲压机台（200T）生产完成，订单同一天下达，需求也是同一天．但我司此机台只有一台且因人力只开了一个班，即产能有限．请你站在产销角度处理一下这个问题．

无标准答案

六、逻辑题（每题15分）

1、 问题：:他们的老婆是谁?职称?住址?坐几号车回家?

忘年会后5人喝醉酒，分別乘1.2.3.4.5.号车回家，他们姓名、住址、职称、太太姓名都不一样。

大峰的太太名字是小月； 大峰乘1号车回家；

小丽的先生乘3号计程车回家； 大川住板桥；

大河是经理； 董事长住中山路；

5号车开往新庄； 大川乘大湖前一号车回家；

小花住忠孝路； 董事长乘大川前3号车回家；

课长乘4号车回家；

大山乘2号车回家； 大河乘课长前一号车回家；

小玉的先生是股长； 五台计程车有一台往长安路；

大山住忠孝路； 总经理喝了过量的酒；

大河乘小华的先生前一号车回家； 大湖醉的脸都紅了。

答案：1――大峰――小月――董事长――中山路

2――大山――小花――总经理――忠孝路

3――大河――小丽――经理――长安路

4――大川――小华――课长――板桥

5――大湖――小玉――股长――新庄

2、父亲今天的年龄是女儿的四倍，而3年前父亲和女儿的年龄总和是49岁，问父亲今年的年龄是多少？

答案：父亲是44岁，女儿是11岁。

3，用四条直线连接平面上九个点．

要求:①4条直线是一笔合成(可以转弯,不可以抬笔)②在点处直线不可以交叉(即:不能在点处出现"十字路口")

答案：