2017节能降耗工作计划

2017节能降耗工作计划篇一

2017年工程施工项目节能减排工作总结

节能减排工作总结

面对节能减排新的形势和新的任务，本项目部认真贯彻了科学发展观，高度重视节能减排工作，认真学习节能环保相关知识，提高员工做好节能减排工作的认识，增强大家的积极性、责任感和使命感。做好节能减排工作必须要有具体的措施来保证，必须强化责任，狠抓落实。这个季度总结如下：

一、成立节能减排管理机构 为加强节能减排管理，提高能源利用率、实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展总体目标，结合项目部承建工程的实际，确保节能减排工作的有效实施，成立节能减排领导小组，由项目经理担任，成员由各部室负责人组成。节能减排领导小组办公室设在安质部，办公室主任由安质部部长担任，负责项目部节能减排日常管理工作。

二、制定节能减排管理办法 从项目部实际情况出发，根据节能减排相关要求以及公司节能减排管理办法，有针对性的从以下几个方面制定项目部节能减排措施。

1、施工过程中，必须做到息工后，切断电源，停止设备运行，禁止设备处于工作状态。

2、倡导每天少开1小时空调，节假日或少数人加班时不开空调；并严格执行空调运行规定，夏季环境温度低于28℃时停止使用空调。办公场所夏季空调温度设置不低于26摄氏度，无人时不开空调，开空调时应关闭好门窗。

3、减少照明设备电耗，办公场所内自然光度足够时。不得开灯，按需求开启照明灯时，做到人走灯灭，杜绝长明灯、白昼灯。楼梯、走廊、卫生间等公共场所的照明，降低瓦数。

4、计算机、打印机、复印机等办公设备设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态，长时间不使用时要及时关闭，以减少待机消耗，下班前关闭电源开关。

三、节能减排工作落实情况

根据项目部制定的节能减排管理办法，相关各部门各负其责，从实施以来，节能减排工作主要进行了以下几方面的工作：

1、是节约用电。办公室所有普通照明灯已更换为节能灯；严格控制计算机、打印机、复印机等办公设备的待机消耗；督促各部门人员在离开办公室较长时间或下班时养成随手关闭办公设备电源关灯的习惯。

2、是提高设备利用率，减少单位工作的排放量，施工机械选用工作效率高，排放量少的新型设备，减少单位工作的排放量。

四、问题和不足

1、项目需要打印或复印文件较多，不可避免的存在重复打印或复印浪费纸张等情况。

2、在技术方案、材料使用、环境保护等主导性因素方面，受业主与设计的制约，处于被动地位，影响了节能减排目标的实现。

五、下一季度工作安排

本项目将进一步协调联动，综合服务，促进和激励主动节能减排工作；进一步加强管理推动节能减排；建立健全“目标明确、责任落实”的节能减排管理制度，落实责任，严格督查；进一步深化宣传教育推动节能减排。我们将继续推进节能减排日计划，将节能减排作为日常事务永久进行实施。

2017节能降耗工作计划篇二

2017年工作计划

2017年工作计划

第一、餐厅内部管理方面：

1.制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员工协同销售积极完成经营指标，围绕营

3．餐厅月开支计划表 资19500元，

4．就餐人员的构成

公司内部员工约40人，社会组织入驻员工约10人，志愿者、开会培训人员、社区居民等人员不确定人数。 5．就餐费用补贴

a.中建公司补助员工餐5000元/月（目前员工40人），收入员工充值费用约2500/月，餐厅每天早餐午餐原材料成本约8-10元，平均每餐刷卡金额为早餐1元、午餐2元。每人每餐费用减相应刷卡金额为每人每餐公司应补贴金额，早餐2元、午餐3元。 b.社会组织入驻员工约5-10人，早餐按菜谱点餐，午餐12元/人，每月现金收入约1000-2000元/月。

c.老年餐桌活动项目补助约20-30万/年，老龄委补助20-30万/年，主食厨房补助10-15万/年，未计算社区居民、开会培训人员就餐的收入。

6．根据周边情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。

7．制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。

8．抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。

9．安排专人负责制定员工培训计划，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。{2017节能降耗工作计划}.

10．至少每周召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况，解决目前存在的问题；听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与餐厅的管理工作；随时向部门主管汇报餐厅经营状况。

11．与厨房密切配合，检查菜品出菜质量，并及时反馈客人意见，改进菜品质量，满足客人需要。

12．建立餐厅物资管理制度，加强餐厅物耗原料、物品的管理，安排专人负责物耗品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。 13．抓好餐厅卫生工作和安全工作，安排专人负责检查餐厅清洁卫生，定人定期清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。 第二，营销方面：{2017节能降耗工作计划}.

1．利用各种渠道广为宣传，增加餐厅的知名度，并锁定目标客户群，加大对目标客户群的宣传力度。

2．建立常客联系档案，与客人建立良好的关系，并通过面谈、电话访问等形式征求客人意见，处理客人投诉，销售餐厅产品。 3．始终贯彻餐厅自己的经营线路，以价格、服务为优势，以客人的建议为改进方向而努力。根据不同时期制作促销方案。 第三，经营战略：

1．经营初期，我们要在避其锋芒的同时，发扬自己的特点，优惠中创造特色，标准服务中创造温馨。不断改进，不断进步。

2．结合本餐厅的特点，加大对住店客人的推广力度，力求在一定预期内能够吸纳住店客人的光临。

3．周边和邦大厦、银行、事业单位等作为我们市场开发的首要任务，把经济实惠让利给客人。今后的工作中，我将以此计划为基础，跟据餐厅的具体运营状况和产生的问题，不断改进。.

第四，岗位职责：

1.厨师：负责午餐晚餐的制作，每天厨房生产量预测以及工作班次安排。制订和实施控制措施，使食品质量，份量始终保持一致。负责控制食品成本，正确预测生产量和领料量。负责每天厨房业务检查和监督，合理使用人力和分派任务。不断提高食品，改进菜肴外观。负责训练并保持精良的厨师队伍及时提拨有才能的职工。协助餐厅管理人设计，改进菜单，使之更有吸引力，以助销售。不断提出改进食品采购方法的建议，负责收集、修改、创新各种菜谱。完成好班组每日卫生及临时交办的其他工作。

2.面点：负责餐厅的早点及午餐晚餐的主食制作，配合好早中晚餐的供应工作。把握每天用餐量情况，按每天就餐人员的多少精确用粉量，未售完的早点应根据质量情况妥善加以保管好，杜绝浪费。精心制作，确保早点质量。和面要和熟、和透，面点大小适中，做好的面点要不夹生粉，无异味，酥软可口。不得出售未做好的早点。使用面点制作电器必须按操作程式进行，不得擅自让他人使用电器，确保安全生产。负责每日和案板及面点制作电器设备卫生工作，严禁边开机器边清洁机器。辅助人员要听从面点师傅的工作安排，密切配合，认真做好面点师傅的辅助工作。主要负责协助做好早餐捏制、蒸烹；注意个人卫生，勤洗手，勤剪指甲，勤理发，勤换衣，注意个人仪表。完成好班组每日卫生及临时交办的其他工作。 3.勤杂：严格遵守各项规章制度，团结同事。蒸制米饭等主食备餐，餐中打饭出餐。摘菜清洗蔬菜，熟悉餐具及半成品名称、储存位置。高峰期协助添加菜品，切配原材料，清洗餐具，做好前厅区域卫生工作协助工作。 4.收银：负责客人消费的入账工作，准确、快捷地打印收费账单，及时完成客人的消费结算。

按规定妥善处理现金、发票并与帐单保持一致。完成当班营业日报表。保管好账单、发票并按规定使用、登记，账单要联号使用。认真解答客人提出的各方面的问题，如自己不清楚或不能令客人满意时，应及时向上级主管报告处理。小心操作收银设备，并做好清洁保养工作。每班工作结束后，应将当班报表、账单、营业额封袋及时交餐厅办公室，并做好书面的交接。 5.采购：提前了解市场价格，货比三家后进行采购，控制降低采购成本，每月一结，确保每月的发票正常收回，若形成每日送货到餐厅，每月一结，必须隔三差五去市场重新了解价格进行比较。

第五，加强部门管理，提高执行力：

1.制定部门的奖罚制度，做到奖罚分明，鼓励员工的服务质量 2.继续制定管理人员分组的检查制度，提高管理人员自我管理能力和工作执行力，提高员工的自律意识、节约意识、培养员工良好的工作习惯，做好节能降耗工作。

3.组织员工娱乐活动，丰富员工业余生活，营造和谐工作环境，提高部门凝聚力，提升员工工作热情。如野炊活动、员工座谈会、聚餐等，一个月一次。

餐饮基本奖罚制度

第一，餐厅员工惩罚制度

一、上班必须按规定着工作服帽，佩戴工号牌，工作服要整洁，无油渍、无皱痕。 二、不准留长指甲，不得涂有色指甲油。不准用刺激性很强的香水。 三、上班时间不准戴手镯、耳环、项链等饰物。 四、上班前不准吃大蒜，大葱，槟榔等刺激性，带异味的食品，不能吃酒精含量过高的食物、饮料。

五、不能当着客人的面做不雅观的动作，如抓痒，抠鼻子，挖耳朵，梳头发，剔牙，大呵欠等，打喷涕应适当遮掩。

六、检查仪容、仪表应到卫生间或客人看不到的偏僻处。

七、上班时间不得小吵小闹，不得将个人情绪发展到工作之中。

八、凡违反以上规定一次扣款5元，再次扣半天工资，三次扣全天工资，情节严重者开除处理。

八、卫生工作制度 A、个人卫生

一、勤洗澡、勤换衣、勤洗头发、不能有头屑、身体不能有异味。 二、工作服要勤洗、勤换、不得有油渍、皱痕和异味。 三、大、小便后要洗净、擦干。 B、区域卫生

一、地面无杂物、桌椅按要求摆放整齐美观。

二、桌面无油渍、无尘灰，餐具无破损、无油渍、无灰尘、无水滴、无茶渍，餐具必须清洗干净。

三、工作台要干净、整齐、物品按要求摆放一致，托盘、水壶要干净、无污渍。 四、不准乱扔果皮纸屑，不能随地吐痰。要随手捡拾地面杂物，讲究公共卫生。 五、门窗、墙壁要保持光亮，无灰尘、无油渍、无蜘蛛网。 六、卫生间要保持干净、整洁、无异味，卫生工具摆放整齐。 七、各班组卫生分片包干到人，每天不定时派人轮流检查，保持卫生清洁。每周五搞大扫除。 八、违反以上规定者，视情节轻重罚5——20元。 第二，劳动纪律

一、提前十分钟到岗，换好工作服，检查好仪容、仪表。

二、上班时间站立规范，不得倚墙、靠椅，不准聚一起闲谈，上班按规定时间在自己区域站立规范，面带微笑迎接客人的到来。严禁以工作场地作为休息场所，违者一次罚款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主动问好点头致意，不能视而不见。违者一次罚款5—20元。 四、客人来了要说欢迎光临。在服务过程中请使用礼貌用语，客人买单要致谢，客人离时要送客，请客人慢走，并诚心欢迎客人下次光临，使用礼貌用语，违者一次罚款5—20元。

五、不准与客人争吵，要记住客人永远是对的，不准向客人索取物品与小费。若因态度问题导致客人不买单，给餐厅造成的损失由本人承担。视情节轻重罚款20—200元。 六、拾到客人物品必须上交吧台或上一级领导保管，并尽快与客人取得联系，不准私自留藏，占为已有。一经发现，罚款20—200元并后果自负。

七、如遇客人较多时，不得私自离岗。离岗要上报领班（包括上洗手间），领班安排人员顶岗后，才能离开。否则所造成的后果由本人承担，并罚款20元/每次。

八、不准在餐厅内奔跑，不准在餐厅、后厨、公共场所大吼大叫、大声说话，违者视情节轻重罚1—5元。

九、不得罢工，或三五聚集闹事，严禁向外界人员透露餐厅的商业机密或抵毁餐厅形象，违者开除处理。

十、员工必须参加每周例会及平常的业务培训，违者一次罚款5元。

十一、在工作中随时服从，工作完后再提出见解，不得当众与领导争辩，否则视情节轻重，罚款50—100元，并在周例会上作书面检讨。

十二、上班时间不准吃东西，更不准私自吃、用餐厅或客人的食物，违者罚款50—200元，情节严重者开除。

十三、不准带包进入工作场所，违者罚款5—20元。

十四、熟悉业务知识，了解每天供应的菜式、熟记菜单价格，如因业务不熟，造成客人不满情绪的，视情节轻重，初次罚款5—50元，下岗培训三天（不计工资），所造成的损失由本人承担。

十五、上班时间必须使用普通话，违者一次罚款1—5元。

十六、不许利用职务之便少记客人所用食品，一经发现罚款50—100元。 第三，物品管理制度

一、餐厅所有设备设施，不能私拿、私用，若有私拿餐厅物品者，罚款50—100元/次。 二、每天必须检查空调、消毒柜、灯光、卫生间下水道、电视机、煤气灶具开关等工作是否正常，如有异常立即上报领班或主管安排人来维修。

三、如已知某物不能使用，不可强行使用，否则造成的后果由本人承担。 四、下班前必须检查一切电器设备的开关是否关掉、门窗是否关好，领班检查到某区域没关电器设备开关，该区域服务人员罚款20元/次，所造成的损失由本人承担。

五、餐厅配发给服务人员的一切物品，应妥善保管、合理使用，如有损坏丢失，照价赔偿或使其恢复原样。

六、若有发现故意损坏餐厅设备、设施者，作重罚开除处理。

七、若客人损坏了餐厅物品也应要求赔偿。但语气要委婉，不得对客人无礼。 八、每月盘点一次工作用具、家私及餐厅各种设备设施。损耗与赔偿方案按具体情况实施(另行通知）。

第四，餐厅员工奖励制度

为了使本店的管理走上科学化、规范化、制度化的轨道，使本店成为适应市场经济竞争中的现代化的先进集体，同时又充分调动员工积极性，发挥员工的聪明才智，提高员工的主观能动性，自觉履行自己的职责，特制订本奖励办法。

一、 奖励的对象：店长以下的所有员工有资格获此奖。 二、 奖励金额的确定：凡本店员工做了一件须奖励的工作，先由店长根据《员工奖励办法》确定其员工的奖励事项（填奖单），再报部门主管审核后执行。

三、 奖励事项的计算：在当月中员工工作出色，做了若干件须奖励之事，累计计算奖励金额或晋级。

四、 提出改变本店的经营思想，经济效益显著，奖励20—500元或晋升一级。

2017节能降耗工作计划篇三

2016-2017供暖期节能降耗工作报告

2016—2017供暖期热源厂节能降耗工作报告

朱 国 华

为推进供暖期节能降耗工作有效开展，认真落实总经理在安全生产例会上的指示要求，以提高供暖质量为己任，全面做好节能降耗工作。热源厂结合自身的实际情况，通过全体员工的开会研讨，对节能降耗工作认真进行了分解细化，明确了工作目标，拟定出各项工作计划，现将具体内容汇报如下：

1、强化内部管理，深化外部协作

节能降耗对于我而言意味着管理与技术，向管理要节能，向技术要降耗。今年热源厂将加强自身的管理，尤其是检修期设备的检修质量，以及运行期设备的巡检与维保工作，着重提高设备的运转率，降低锅炉因设备故障频繁启停次数，保证锅炉长期处于较好的状态下运行。强化制度管理，在公司323条考核标准的指导下，严抓职工违章行为、安全隐患和不规范问题，促进各项工作达到规范化和标准化的要求。

专业技术的传帮带。由于今年新人较多，运行前期将安排技术培训，主要针对锅炉的节煤燃烧及经济运行方面。推陈出新，改变固有的燃烧方式及参数配比，根据煤质的变化，采用合适的煤层厚度，并按照燃烧情况决定炉排速度，同时合理调配风煤比例，控制空气过量系数。这样不仅可以有效改善燃烧状况，而且可提高燃煤的利用率，达到节能降耗的目的。 供暖工作是一个整体，需要各个部门之间的协作串联，尤其是我们热源与供暖外网两个部门，更需要专人专线“满焊”链接。对于锅炉因各种

原因处于停炉状态，影响一级网温度时，应及时告知外网相关人员，不拖拉，更不推诿。同样外网需根据一级网的相关信息，科学合理的分配流量，间接地的实现节能降耗，同时将收集的各区域热用户的温度数据反馈给热源，以便及时的调整调度指令及一级网的相关参数。唯有各部门之间精诚团结，协同作战，才能更加系统、顺畅的完成供暖工作。团结意味着相互理解，但坚决不容忍相互包庇。热源厂将本着公司利益最大化的原则，欢迎各部门所有人员对我们的工作提出建议和意见，帮助我们在工作上有所突破，不断完善。{2017节能降耗工作计划}.

2、严格控制锅炉排烟温度

做好锅炉的节能工作首先应对锅炉的排烟温度加以控制，对于锅炉而言，排烟热损失是主要的热损形式，其温度的升高带走了大量燃煤产生的热量，并随着排烟温度增高会提高通风的阻力，导致引风机的电耗增加。

造成排烟温度升高的原因主要有，炉膛系统漏风、锅炉内受热面积灰、受热管内结垢、空预器和省煤器内积灰。

锅炉漏风主要集中在炉顶密封、看火孔、人孔门、炉底水密封及烟道漏风方面，为此我们将提高检修质量，加强运行中的管理，强调查漏、堵漏工作，特别是炉底水封和炉顶密封。运行时及时关闭看火门、孔等。其次还要加强锅炉的吹灰工作，保持受热面的清洁，对空气预热器和省煤器的清灰工作要彻底。对于省煤器、水冷屏、水冷壁管内结构，将影响炉内的传热效率，进而导致排烟温度上升。加强水处理工作，除掉水质中镁、钙离子，降低氧含量，保证各项指标达到软化要求。通过全方位的管理、

高质量的检修、标准的操作，努力控制锅炉排烟温度在110℃—160℃之间。

3、降低炉渣含碳量

炉渣含碳量是影响锅炉节能的另一个十分重要的因素，造成炉渣含碳量过高一般是煤质燃烧不充分，而造成该情况的原因可分为燃煤水分过大、煤粒度过大、炉膛温度过低、锅炉运行参数不合理等几个方面。

炉渣含碳量高主要是由于运行参数的不合理造成，为此，我们将加强燃烧技能方面的培训，并严格要求运行人员时刻调整风煤比例，提供充足的氧气支持燃烧，并控制过量空气系数，保证炉内理想的燃烧状态。同时还要加强混煤、配煤工作，控制燃煤的水分及粒度。运行中保证分层给煤系统的稳定运行，保持良好的分层结构和通风效果，使炉渣含碳量控制在10%以下，并将此项节能参数纳入员工、班组的考核项目中，进而提高员工的节能意识和操作水平。

4、加强调度指令的机动性

温度曲线是供暖工作中最为重要的环节之一，温度曲线的准确性、及时性以及执行力将会调动整个供暖系统，同时也将左右热用户的取暖效果。在2016—2017的供暖期我们将要求相关人员时刻掌握室外气温的变化，根据锅炉的运行状态、提温时长、热量传递时间、以及热用户的作息时段，提前计算温度曲线，指导运行调节，并随着室外气温不规律的变化及时调整调度指令。

今年的供暖期，伴随着各班班长技术的成熟和经验的积累，在严格按照调度指令去安排运行参数的同时，将开放调度指令的权限，运行班长在

夜班若发现室外气温的变化与调度指令差别较大时，可灵活调整锅炉的出水温度，这样可使热量得以合理的供给，保证供暖质量，同时将节省较大空间的煤耗。

5、调整上煤时段，躲峰用谷

按照以往的上煤工作安排，上煤时间分别为早晨7:00之后和晚上16:00之后的两个时段。考虑到16:00—22:00之间为用电高峰时段，电价为正常电价的1.5倍，经过班子成员的研究谈论，拟定将晚上16:00之后的上煤时段改为16:00之前完成，这样可利用电价的平值区间完成上煤工作，此项工作的调整可节省部分电耗。

6、改变氧化镁添加工艺，减少损耗

按照省环保厅要求，烟气中二氧化硫含量需低于400 mg/m³，15-16供暖期为了除去烟气中的二氧化硫我们添加了氧化镁，共消耗了氧化镁575.34吨。添加方式为当二氧化硫数据接近报警值时，手动启动设备添加氧化镁约15—20分钟。通过去年一个运行期的总结，这种添加方式过于集中，短时间内大量添加不利于氧化镁的溶解，沉积在沉灰池底部，造成浪费，进而影响酸碱中和反应，如若添加不及时还将影响二氧化硫的监测数据。为规避上述问题，今年运行期的加碱工作，通过设备的改进后，采用连续添加的方式，保证数据达标的前提下少投、持续投，这样可促使氧化镁充分溶于水中，有足够的时间去完成酸碱中和反应，进而保证了脱硫数据的稳定，提高了氧化镁的利用率，减少了氧化镁的投放量，达到了节能降耗的作用。

节能降耗工作任重而道远，作为供暖系统耗能最大的部门，在今后的工作中，将把节能降耗工作作为硬指标，全员参与，大力推进，积极挖掘节能潜力，开展技术革新，强化设备管理，优化运行调节，努力提高锅炉输出的稳定性与经济性。

热源厂

二〇一六年十月十日

2017节能降耗工作计划篇四

2016年工作总结及2017年工作计划最终版

2016年工作总结及2017年工作计划

光阴飞逝，转眼一年又过去了。回首这一年，在公司领导的正确领导和部门领导的关怀与帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上严格要求自己，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，作风上艰苦朴素，务真求实，较好地完成领导和各部门安排的各项调度与协调工作，努力完成2016年安全生产的各项指标。2016年已经接近尾声了，为了做好2017年的各项工作，现对2016年的工作总结如下：

一、坚持虚心求学、不耻下问，加强自身业务学习，提升组织协调工作能力。我经常去总调度室请教其他调度，明白了作为一名合格的调度每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等。在遇到不明白的问题后，虚心向现场员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握公司生产运行情况，我想只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！

二、做好生产协调工作，保证生产的正常运行。在这一年里，我做到了手机24小时开机，为的就是能及时了解生产运行情况，并为各装置班组人员协调处理生产工作中异常情况及故障排除，力求减少公司损失，确保节能降耗安全生产。

三、坚持现场管理与督促各装置安全生产、工艺、设备、环保等，坚持贯彻公司领导决策指令，严格执行公司管理规章制度和5S管理体制；协同公司上下级工作信息的传送，反映生产情况，工艺数据等，力求准确及时处理问题。例如：

①每周二积极参与综合检查，对公司各装置进行安全生产、工艺、设备等方面综合检查，对查出的问题以书面形式告知各装置及相关负责人，并跟踪督促其负责人及时整改隐患缺陷。

②每周三组织污水、回用水系统来水水量统计（累计统计32次），药剂使用量统计并在下周一晨会对上周生产运行及单耗情况进行汇报

并部署本周各项工作。

③每月25日统计当月上游排污量，药剂消耗、电量消耗等（累计统计8次）。

④累计组织单位对园区绿化及配套工程验收4次；工程竣工验收1次。

2016年生产运行情况如下（截止2016年11月25日统计）： 1、生产水水量统计：

①水务公司总供水量为：10166185m³。(2016年水务公司计划供水量为：11100004m³，实际供水量为：10166185m³，完成率为91.6%)。

②亿嘉公司回用量为：3373957m³（回用水产水：2895086m³；污水产水：478871m³），其中亿嘉公司直接补水623938m³，其余2750019m³回生产消防水池。

③高浓盐水回用量为：677065m³。 2、排水水量统计：

①亿鼎公司总排污量为：3657937m³；新杭公司总排污量为：546794m³。

②回用水系统总排污量为：3269439m³；污水系统总排污量为：935292m³，（2016年亿嘉公司计划处理回用水量4040000m³，实际处理3269439m³，完成率80.9%；计划处理污水量1134615m³，实际处理

935292，完成率为82.4%）。

③截止2016年11月25日，回用水系统回收率：89%；污水系统回收率：51% 。（亿嘉公司共处理水量为：4204731m³，产合格水：3373957m³，系统回收率为：80.2%）。

3、亿嘉公司单耗情况统计：

在近一年的过程中，我不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过将近一年时间的学习与业务实践，我打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括生产的统筹规划、协调以及生产周报、月报、年报的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、临时任务部署及领导安排的各项任务等工作。

为更好的完成自己工作目标，现将2017年工作计划如下： 1、做好公司生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化生产业务流程。

2、与各职能部门和各公司加强沟通协作，配合各公司解决生产中遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。 3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成公司生产的日常工作。

4、 生产服务方面多做沟通，多了解各公司的生产需求和意见。{2017节能降耗工作计划}.

5、 纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。

6、公司生产安全是不容忽视的，我会积极配合各公司和有关部门积极做好生产安全工作。

在今后的工作中，我将严格要求自己：“感恩心做人，责任心做事，学而不思则罔、思而不学则殆”；工作中有待加强和学习，希望学习集团企业文化精神，陶冶思想情趣，致力于专业技能学习，努力工作，爱岗敬业，是我坚持工作保证绩效的责任和使命感，一如既往，同心同德和衷共济为公司的生产营运履行好生产调度的特殊使命而竭尽所能。

安全生产部 徐永红 2016年12月12日

2017节能降耗工作计划篇五

综合办2017年工作计划

综合办公室2017年工作计划

2016年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕本部门的主要工作，克服缺点，改进方法，深入现场，掌握实情，加强管理，改进服务；大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。具体现将工作计划如下：{2017节能降耗工作计划}.

一、2017年各项工作目标

（一）安全管理目标

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产制度，完善安全生产保障体系；落实安全标准化的相关要求，杜绝发生重大和较大事故，严防一般及以下事故发生。

（二）环境保护目标

严格执行环保法律法规及公司相关制度，保证环保设施正常运行；督促危险废物按照规范处理，避免发生环保事故。

二、现状分析

（一）安全生产现状分析

2016年公司发生了两起安全事故，存在安全主体责任落实不到位，违反安全操作规程的行为，员工安全意识不够高的现象；目前安全生产形势严峻，安全管理需加强。

（二）环境保护现状分析

我公司环保设施都能正常运行，但部分设备、设施不完全符合国家标准要求，处理能力有限，部分污染物排放还不能完全达标，物料倒运操作比较多易产生粉尘。国家环保 部领导调任河北省委副书记，环保主管部门垂直管理，环保形势越来越严峻，环保监管应该会越来越严格，环保设施有待完善或改造升级。

三、工作措施

（一）安全方面

1.完善安全生产规章制度，落实安全生产责任制，与相关领导及生产一线员工签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。

2.教育方面：

（1）对公司新员工进行公司、车间、班组三级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。

（2）对公司内转岗、脱岗一年以上（含一年）者，进行车间和班组级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。

（3）对承包商签订安全协议，对所有人员进行入厂安全培训教育，经考核合格，方可入厂施工。

（4）定期开展安全生产制度、安全生产知识和技术、安全操作规程等方面内容的教育培训（全年不少于10次）。

3.安全检查与隐患排查：每周二、周五参加大检查，排查隐患并按时进行复查，督促整改落实。加强对全公司的检查，每天不少于两次，不仅安全部要加强检查，督促各部门负责人也要落实主体责任，发现违规行为及时批评教育并制止或处罚，发现隐患及时告知相关领导进行整改，将事故消灭在萌芽状态，严控安全事故发生。

4.加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，按照国家规定组织复训，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止发生安全事故。

5.定期组织员工进行应急演练（不少于8次），使员工做到出现突发事件能从容应对，减少安全事故及对公司造成的财产损失。

6.安全标准化2017年5月到期需要复审（重新评价），按照标准化要求落实相关标准要求，为按时、按质、按量、有序的开展安全

标准化评审工作。

7.职业病危害现状评价2017年1月到期，联系评价公司完成重新评价工作。

8.加快企业安全文化工作，把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行寓教于乐的培训、演练活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。同时通过安全文化建设过程，引导全体员工树立正确的安全态度和安全行为，实现安全管理科学化，促进本质安全型企业建设。

（二）环保方面

1.加强环保管理，进一步落实环保责任制。每天定时对环保设施进行抽查，要求车间确保环保设施正常运行，废气吸收塔循环水pH值符合要求。同时督促车间相关人员加强对生产设备、环保设施的维护保养，确保生产设备的运转率、设备完好率和环保设施处理效果，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

2.对员工进行环保意识教育：严格落实环保要求，坚持“预防为主，防治结合”的环保方针，进一步加大力度，做好环境保护工作。进行保护环境、节约资源意识教育，使全厂形成了“我要环保、我为环保”的良好氛围。

3.推行清洁生产、开展节能降耗，提高资源利用效率。环保先行，末端治理不放松，发展循环经济，把发展循环经济房子重要位置，开展资源综合利用，变废为宝。

4.严肃查处环保违章违纪行为，发生污染事故，按“四不放过”原则和公司《环保事故责任追究制》处理。

5.积极协调车间、库房、行政部及销售公司，监督危险废物的生

产、储存及销售符合相关法律法规要求，做好危险废物的相关管理工作。

（三）其他方面

1.做好与总公司相关部门（人力资源部、生产办）、供应公司、销售公司及中正公司的总经办、行政部、安全部等的工作衔接，及时传达及落实相关文件要求。

2.做好与政府部门的衔接工作。按照各部门要求落实相关工作，做好检查陪同及接待工作。

3.做好食堂、厂区绿化管理，配和各部门按照公司运行实际做好后勤管理工作。

2017节能降耗工作计划篇六

2016年工作总结2017年工作计划

2016年设备管理总结及2017年工作计划

部门：加氢车间 姓名：王济深

2016年车间设备管理的工作中心是保证装置的安全、环保、顺利生产，搞好现场管理，提高设备运行质量，以保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行，按照生产的轻重缓急解决问题，凝聚车间员工及维修工集体力量，合力搞好的设备。强化设备的基础管理工作，以节能降耗、降低机物料消耗为工作重点，同时解决生产中设备存在的问题。进一步完善设备管理制度考核细则，细化设备管理职责，健全设备管理档案，消除设备隐患，在保证设备长周期运转前提下，提高设备的单机“出勤率”，在增加产量的基础上，努力降低设备跑、冒、滴、漏。认真编制落实开停车方案、检修方案，有效组织完成了装置的开停工及各项检修任务。检修期间提出成熟的技术改造工艺，对部分影响生产、高能耗的设备提出有效改造方案 ,为全年稳产、高产打下良好基础，保证了设备高、稳、长、满、优运行。

2016年车间重点设备完好率平均达到99%以上。大型机组压缩机整体运行比较平稳，未对生产系统造成影响。

2016年全年车间共发生设备故障68起，设备正常磨损68起。对于定性为设备事故的31起，严格按照公司规定，按照“四不放过”原则进行分析处理。组织相关人员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。通过对这些事故的处理规范了职工行为，增强了员工按规操作，改良了许多操作坏习惯。

2016年工作总结

一、优化车间团队，提高操作人员业务水平

2016年对车间的操作人员进行了多次实操考核。根据个人的平时表现和技术特长进行了合理分工，让能者多劳，贤者居上。全年分批次，分层次的对所有操作人员进行技能培训、考核，不断提高操作人员的业务水平。为了提高操作人员工作积极性，制定了考评试行制度，通过近一个月的试行，取得了良好的成绩，同时通过民主评议进行修改，相信“6S”制度在车间全体员工的努力下会不断的完善，适合石大昌盛公司目前的经济形势。

二、加强设备管理基础工作。

2016年车间在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强操作人员、维修人员三级润滑管理工作。制定统一完善了润滑格式，对设备润滑油油脂、润滑量进行规范，明确操作工与钳工负责的润滑部位与润滑点，防止出现推诿扯皮现象，经过一年运行基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。

三、加强设备技术档案管理，完善技术资料

2016年建立完善了设备易损件清单。对拆检设备易损件进行登记，尤其是对垫片、管件、螺栓等易损件、常用耗材建立登记制度随时保证易损件有库存，随时保证这些易损件有

库存，以减少由于缺少备件对生产系统的影响。

四、顺利安全完成检修项目

1. 2016年8月9日9点根据公司计划，加氢裂化装置按计划开始停车，8月18日交付检修检修，对系统缺陷进行整改、消除。这次停车时间短、任务重，在部门领导的多方支持下本次检修工作在9月10 日圆满结束，净检修时间24天。本次检修时加氢裂化装置投产以来的第一次停车检修，生产部、车间对此次停车检修工作准备充分，成立了联合检修工作领导小组：负责联合检修工作期间开、停车的指挥部署；审定重大设备检修方案；对所有设备检修、检查项目开、停车节点进行最后评审、评定。 检修过程中参与检修人员工作认真负责，参加检修员工尽管劳动强度大，但依然不怕苦、不怕累每日加班表现出了特别能吃苦耐劳的精神，有力的保障了检修工作的顺利完成。

本次停工检修实施52项技改（加氢裂化装置33项、酸性水汽提装置16项、尾气回收装置3项）与4项后期管线（加氢裂化装置3项、酸性水汽提装置1项）、设备甩头，临时增加2项安全停工吹扫（加氢裂化装置、酸性水汽提装置各一套）。

2.1检修发现问题及整改措施：

（1）R1101反应器压降大

在停工检修前最大差压一度达到1.7MPa，通过一反的催化剂整体卸出过筛后重装已解决此问题,本次卸剂自8月21日开始，9月1日卸剂完成，共历时11天。通过卸出的旧剂过筛情况来看FeS粉尘太多且已穿透至第三床层顶部，过筛时自燃情况严重，经分析停工前加工的原料硫含量超标是重要原因。

（2） E1104、E1105压降大

从实际检查情况来看，E1104上部堵塞严重，E1104下部、E1105整体基本无堵塞现象。通过拆开E1104、E1105封头并清洗E1104、E1105管束及E1104壳程后堵塞现象已经消除。

（3）管线、换热器的腐蚀问题

E1107、E1109、E1207、E1110A/B、E1111A/B、E5402、E5405、E5406、E5407及T1401顶气相线、E5405/6/7至分凝器管线腐蚀严重。

上述11台换热器个别腐蚀较严重。目测腐蚀锈层较厚，局部介质流动不畅的区域会有更严重的腐蚀。

由于以上换热器均有一定程度减薄，外表面锈层（垢物）较厚，且均有点（坑）蚀，如工艺条件不改变，下周期的腐蚀应更快些，尤其是酸性水汽提装置接触介质为酸性水等强腐蚀性流体的换热器E5405/6/7已更换304材质换热器芯，E1110A、E1111A已更换新换热器芯，另一套已提报计划尚未更换，E1107、E1109、E1207经维修水压试验不泄露但投用后 又发现新漏点业已提报新换热器芯。当然生产过程是极其复杂的，也不能排除管板与管束在壳程侧形成严重的垢下腐蚀或缝隙腐蚀，以及壳程流量波动造成管束与管板之间的振动磨损，甚至于管束与管板之间个别角焊缝的原始制造缺陷发生扩展。该管束清扫后打压确认无泄漏部位，根据目前的测厚结果所测算的腐蚀速率，在来料中氯及硫化氢不继续增加的情况下，上述管

束已不可以继续使用，已全部提报新换热器芯准备更换。建议下一检修周期优先打开这几个换热器进行验证，提前提报换热器芯一面影响开工进程。

（4）压机轨道球阀维修

由于日常使用时压机轨道球阀存在开关难度大、密封不严密的情况，此次检修时拆开轨道球阀进行查看。结果发现轨道球阀销子多已断裂、变形，经更换新销子后已回装。

（5）本次检修的技改技措项目工作量大，包括T1201、T1203抽出线加紧急切断阀、C1101A/B返回线加调节阀、循环水线技改、热油泵除盐水线技改等，除除盐水泵未到其余项现已全部完成并使用良好。

本次所有项目全部处于受控状态，并按计划节点推进。由于安排得当，各小组职责明确，在整个检修过程中没有发生一起安全事故及三违作业.在整个检修期间。修后经各专业的验收调试、试运转，各项检修工作任务均达到方案及相关标准的要求，符合大修质量标准。 经过全体干部员工共同努力，为期24天紧张而有序的大检修圆满结束和顺利开车，于2016年9月15日8:00柴油合格外送。此次检修工作中既是对自己能力的一次考验更是一次宝贵的锻炼和学习的机会，为了给往后的检修工作提供经验。

2016年存在问题及解决方案

到我公司马上就满3年了，在此期间作为个人在管理经验、专业知识方面有很大的提高，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做得更好的地方。同时针对车间工作这一方面也有以下几个问题：首先就是人员流动性太强，老操作工流失严重。其次装置、设备逐步进入老化期，很多问题开始漏出端倪。还有就是车间管理还得需要深入到员工中去追求有针对性、目的性。针对以上爆漏出的问题我准备从以下几方面入手去较少、消除其负面影响。

一、人员加强培训、严格考核

要进一步加强工作之余学习的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。由于人员流失严重，开工前培训、学习的“老职工”流失3/4以上，因为种种原因原始开工期间的内操、外操基本全部更换，很多职工步入石化行业不足6个月。员工思想两极分化严重，即有骄傲情绪工作上自以为是我行我素，又有盲目情绪遇事就紧张茫然不知所措。

针对此种情况对此情况生产部、车间高度重视，车间依生产部要求建立详细的《设备标准作业卡》下发学习，并结合公司、生产部的考核、要求，每周定期组织职工学习培训，经过重点培训基础知识、基本本能情况得到明显改善，但仍需继续学习、积累。

二、严抓设备管理、严防设备事故

1、高度重视定期工作

制定并落实详尽的《定期工作》，在平时工作中严格执行《定期工作》并纳入绩效考核，并在有必要时随时添加更新。建立《装置技改台账》，在平时工作中发现的问题及时汇总记录为装置健康运行打下良好基础。

2、生产系统24小时抓备机

除对日常设备做好检修工作以外，同时抓好设备的抢修工作，坚持24小时抓备机，杜绝备机不备现象，全年未发生因备机不备影响系统生产（单机运行除外），单机运行设备定期检修。

3、对于设备维修方面

我们坚持分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的管理模式，对主要设备，我们始终坚持进行有计划性的预防性维护工作，按计划做好预防性维护，我们结合实际和对修理的使用进行了规划和分类，先急后缓原则对设备分段检修。

4、设备包机制

为了使设备管理责任到人，真正发挥有效的全员设备管理，对我车间重点设备制定了新的包机制，实行从车间主任到每个员工的全员包机制，达到人人点检设备，人人维护设备，人人管理设备的境界，使设备始终处于良好的运转状态。

三、严抓人员管理

不论多好的设备、多完美的方案最终去落实实施的还是人，车间高度重视人员的管理，即给予严格管理坚持原则落实制度又搭配细心关怀加强与员工的交流沟通、解决员工实际问题，想尽办法把车间员工拧成一股绳、劲往一处用为装置的安全平稳运行打下坚实基础。

2017年工作计划

1、继续把学习培训工作作为重点工作之一。

结合培训资料充实员工理论知识，结合案例分析学习处理应急事件的方案，同时发扬“传、帮、带”的优良传统以师带徒全面提升，最终全面提高员工工作能力。

2、继续在基础管理上下功夫，结合设备特点将设备管理工作做足做细，继续做好《设备定期工作》、设备档案的整理归档工作和新增设备的建档工作，以保证技术资料齐全，注重点检实效，整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核，并开展设备零故障管理活动：

（1）在2016年设备管理考核细则基础之上，完善考核制度。通过对2016年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新制定考核标准。通过对考核方案的细化改变过去设备管理模式，实现了成绩有大小、奖罚有高低的明确标准，因此也能确保制度的可行性和实用性，保证考核能到位，到位见效果的闭环操作。

（2）加强设备基础管理，重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；

（3）继续强化设备润滑管理制度，开展设备现场润滑管理专项整改工作；

（4）深化全员设备管理，深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；

（5）加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；

（6）加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，完善主要设备事故应急预案；

（7）继续加强以人为本的培训对操作人员的岗位技能培训。

（8）加紧大中修项目和更新购置项目的申报工作。

3、继续提前做好设备的计划检修维修工作，总结归纳日常发现的检修、技改项目，用好有限的检修费用。

4、严格按照安全管理规定执行，规范设备管理，保证公司资产安全完整。

5、积极开展修旧利废工作，尽可能减少新采购物资，加强库存备件管理，降低备件库存，节约辅材成本。

从材料计划源头抓起，逐步完善材料计划申报审批。另一方面，回厂不用的备件及拆卸报废的配件造成积压。各车间对申报的材料备件计划进行轻、重、缓、急区分。让管理重心下沉，一方面有助于车间加强设备日常监管，改变设备有问题就更换的盲目侥幸心理，另一方面材料备件计划性更强了，物资不易造成积压，从而使设备备件更换形成了有序的、健康的运行模式。

二〇一六年十二月十五日