2017民政工作计划

2017民政工作计划篇一

2017年工作计划及工作思路

2017年工作计划及工作思路

1、加强员工专业技能、日常工作流程、服务意识、对企业的责任心等多方面培训，缩短员工之间的差距，保证日常维修人人能上、维修后无返修、客户无投诉。

2、确保电力、给水、消防等大型设施设备的安全运行，并平时督促本部员工施工安全，在确保安全的前提下安全施工。

3、加强节能技改，合理安排大型设备开关机时间，尽量减少高峰时段的用电量，对坏旧设备进行翻新改造尽量减少工程开支。

4、对电力、上下水、弱电等系统坚持按计划例行巡查、维护，保证能够及时发现隐患、处理隐患，保证此类系统的正常运行。

5、加强对红光雅居小区施工监管力度，在保证不破坏主体结构的前提下规范施工。

6、1至5月前完成对公共区域配电线路及配电箱端子的紧固，确保公共区域用电的安全运行。

7、定期组织召开学习会，针对电梯困人、停电应急、跑水应急、如何规范操作电气设备，电动工具、配电箱分控区域操作等多方面专业知识进行培训，并在就工作中如何有效提高员工的工作方法、服务意识，做好如何有效与人沟通、沟通中应注意的问题等多方面关于工作方法及服务意识的培训。在提高部门整体专业水平的同时提高了员工的服务意识、以及在工作中因注意的工作方式、方法。 8、6至10月完成对消防、弱电、上下水、电力等设施设备的维护及改造。确保红光雅居小区硬件设施稳定、正常的运行。

9、11至12月整理一年来工作的不到之处加以整改，建立新的台账保存。 我们部门是一个凝聚的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好日常维护工作，继续提高自己的专业知识、完善自己工作内容，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，使

管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然有点成绩，同时也存在一些不足。总之，事无论大小，要干就要干好，我相信没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，对客户满怀热情，对企业奉献精神不断进取，在以后工作中工程部工作一定会更上一个新台阶。

每日工作

（1） 处理业主报修事件

（2） 巡查水泵房、变配电间并做好记录

（3） 检查电梯机房及电梯厢，做好日检记录

（4） 设备故障维修

（5） 巡查各楼层照明情况

（6） 屋面管理

（7） 记录工作日记

每周工作

（1）检查并维修公共部位照明

（2）打扫各机房及设备卫生、照明

（3）检查各控制柜内各元器件

（4）检查公共部位门窗锁查看有无安全隐患

（5）检查各部位螺丝刷防锈涂料

（6）检查消防系统运行情况

每月工作{2017民政工作计划}.

（1） 查保养正压送风机、排烟风机等（含启动柜）

（2） 配合监督电梯维保人员维保

（3） 潜水泵试运转保养、清洗集水坑

（4） 消防水泵试运行保养

（5） 各动力柜、配电箱、控制柜保养

（6） 检查各楼层外墙

（7） 抄水、电、及外部能耗

（8） 检查安全隐患的排查检查

每年工作

（1） 清洗水池

（2） 变配电间保养

（3） 节能降耗

（4） 地下室及屋面管理

（5） 检查管井、窨井

（6）对小区安全的大检查

（7）各机房及设备卫生、照明设备的大排查

以上就是我2017年计划，有不足之处还请领导和同事们批评指正

2016年12月27日

工程部 姜盛广

2017民政工作计划篇二

行政部2017年工作计划20161230

2017年度行政人事部工作计划

为配合公司2017年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2017年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2017年的工作目标。

第一部分 人力资源工作计划

一、人员招聘

（一）、思路分析

1、2017年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作 为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述

公司目前属于发展期，2017年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）、具体实施方案

1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续试用现有招聘合作网站，到期后，只启用智联及智通。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

4、公司内部公示招聘公告，或员工自荐。自荐员工按正常招聘要求考核，合格后调岗。

（四）、实施目标注意事项{2017民政工作计划}.

1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：

与用人部门沟通，及时准确了解需求:

进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核

（一）思路分析

绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

（二）目标概述

绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

（三）具体实施方案

1、完善、落实绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

（四）实施目标注意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

三、培训发展

（一）思路分析

1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。

（二）目标概述

1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。

（三）具体实施方案

1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。

2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

个人薪酬发展 （根据级别制订）、内部横向发展（部门、岗位调整）

4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

四、薪酬福利、员工关系

1.薪酬福利

根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。

2.员工关系

2.1员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上；

2.2员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系；

2.3妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。

2.4 2017年的构想，准备采取座谈、部门聚会等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。

五、落实公司人事、劳资管理工作。

1.组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

2.依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

第二部分 行政管理工作计划

行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。

一、企业文化和团队建设

1.企业文化内容：公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则

2.提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。 3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展、行政级别发展(普通职员、主管、经理……)、

3.2017年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。

4.公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。

具体团队建设项目拟有 ：

4.1文体活动、协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动；开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。

4.2开展工作、技术标兵评比，员工技术比武等活动。

4.3行政大检查，环境、秩序、劳动纪律等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。

4.4每月或季度召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。

二、制度建设

1.制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。

2.制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。

3.配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

三、开展员工思想教育培训工作

1.公司形象教育培训。

2.员工行为礼仪教育培训。

3.办公职场的教育培训。

4.安全教育培训。

四、开展各部门工作业务能力、工作规范培训（内训或外训）

1.如何做好工作计划

2.如何记录工作内容

3.如何使用及创建各类报表

4.如何与其他部门配合

5.如何达成工作目标

6.如何提升业务水平

7.建立完善的员工晋升通道，引领员工有方向、有目标的奋进。

五、提高、改善员工工作环境、生活环境

1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚 。

2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。

3、评比办公、作业环境维护标兵。

实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。

六、关系协调

对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。

七、日常行政事务

1.接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。

2.证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。

3.资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。

4.办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。{2017民政工作计划}.

5.车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。

2017年行政人事预计发生费用

人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，希望2017年度，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。

行政人事部

2016年12月31日

2017民政工作计划篇三

2017年工作发展计划

2017年工作发展计划

2016年即将过去，新的一年即将到来，在这一年里，东莞邮政面临着各种严峻的考验，同业竞争也不断加剧，在新的一年里，我们需要不断加强经营管理，采取行之有效的措施，全方面推动网点各项业务的发展。客户是银行的生存之本，是我们的衣食父母，在这个有限的市场中，如何开拓客户，增加客户来源，是我们需要讨论和解决的问题。

春节前后，随着外来务工的返乡以及外出务工的回归，这段时间内留在清溪的很大一部分都是本地居民，以此为契机，针对本地居民开展有特色的活动，吸引本地居民客户。一、现在的家庭非常重视孩子的成长教育问题，而春节前后，正值寒假，因此可以开展与孩子教育有关的讲座，将获得的客户信息加以整理（可创建微信群等），后续每周定期给这部分客户发送一条与孩子教育有关的短信，以此来获得客户的认同；一段时间后，再恰当开展家庭理财讲座，以此达到获金的效果。二、春节期间举行“新春送大礼”活动，春节前30天以及春节后15天，在各大街小巷做好宣传，对这段时间内上门开卡的客户送祈福，换新钞。

春节过后，会出现节后用工荒的情况，2017年我们是否可以考虑跟人才市场或者是劳务派遣公司合作，在他们举办招聘会的时候提供部分物质支持（清溪车站每周三周五举行招聘会），以达到宣传网点的效果，招聘会后利用他们提供的招聘信息继续做宣传，只要在网点办卡皆可获得企业招聘信息一份。{2017民政工作计划}.

二月份有元宵节和西方情人节这两个节日，针对这两个节日，我们可以举行“开卡存定期即送定制贺卡”这一类的活动，活动前一个月开始做好宣传，活动当天，凡是在本网点开卡并存定期的客户，均可填写一张贺卡（贺卡背面是空白面以待后期打印照片），并提供一张照片（现场拍照也可以），后期我们会将印有客户照片的贺卡寄往客户指定的地址。可参考中信银行为客户定制银行卡的做法（中信晒卡），即将客户的照片印制在银行卡上，2016年12月1日起同一人在同一银行只能开一个Ⅰ类户,银行对本银行行内异地存取现、转账等业务免手续费，在这种趋势下，中信这种定制的银行卡更有优势，一般情况下客户都不会轻易换卡。在新政策下，我们应该采取积极措施，让客户心甘情愿只拥有我们这一张银行卡，定制的银行卡无疑占很大优势。

第二季度重点做商户客户的开发，另外可利用好父亲节和母亲节这两个节日。

2017民政工作计划篇四

2017年业务员年度工作计划

2017年业务员年度工作计划

2017年业务员年度工作计划

外贸无非主要是维护旧客户以及打开新的市场，所以计划报告要以这个为核心内容，具体的需要参照你本身工作性质。开头结尾可以以千篇一律的格式来进行。

(一)工作计划的格式：

1.计划的名称。包括订立计划单位或个人的名称和计划期限两个要素

2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

3.最后写订立计划的日期。

(二)工作计划的内容。

一般地讲，包括：1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

(三)制订好工作计划须经过的步骤：

1.认真分析本工作的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

2.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

3.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

4.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

5.计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

6.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

工作计划的一般格式

标题

1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。

2、计划单位名称，要用规范的称呼。

3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。

4、计划内容要标明计划所针对的问题。

5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。

6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注"草案"、"初稿"或"讨论稿"字样。

7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。

正文

情况分析(制定计划的根据)。

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

外贸业务员工作计划总结：

现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的发展有一定贡献了。现在2017年将结束，我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结，也对自己的工作提前写下了2017年业务员工作计划范文，让自己在假期中能够安稳的度过，也让自己能够及时的认识到当前的形势，希望不会让自己失望!

转眼间又要进入新的一年2017年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立 了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达万元以上(每件万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.万元以上代理费(每月不低于 1.万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

第三季度的"十一""中秋"双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达

7.万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。

第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达万元以上。

二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。

我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。

三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 以上，是我对20年的个人工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望 20年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20年新的挑战。

2017年，我有着的期待，相信自己一定能够在2017年取得更大的进步，自己就是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深度的资深公司业

务员，我的成长充满了曲折，不过在今后的工作中，我还是需要继续不断的努力，相信自己在 2017年一定走的更远。

2017民政工作计划篇五

2016年社区工作总结及2017年工作计划

2016年社区工作总结及

2017年工作计划{2017民政工作计划}.

(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)

一、社区现状

MM社区位于XX小区南部，东起上塘河，西与上塘路相邻，南接胜利河，北至香积寺路。社区涵盖南三苑、南四苑、南五苑、南六苑、南七苑、南八苑、南九苑和香吉公寓8个苑区，总面积约0.4平方公里，共有住房87幢，住户4098户，总人口10086人。作为以回迁户为主的安臵型小区，MM社区老年居民较多，现有60岁以上老年人2458人，其中80岁以上老年人497人，独居老人57人。

本社区的特点是：MM社区是街道内唯一没有实行小区内全面提升改造、庭院改善以及实行“大封闭综合管理”的社区，辖区面积大，人口多，居民以旧城改造“回迁户”为主，老年居民比重特别大，社区各项基础性工作量特别大、且情况特别复杂。

二、取得的主要工作成效：

MM社区以“宜居、人文、幸福XX”为要求，以居民需求为出发点和落脚点，大力推进社区党建、民政、综合治理、计划生育、劳动保障、城市管理等工作，通过打造“一岗一特色，一事一精品”服务团队。不断规范社区管理模式，完善社区服务功能，创新社区服务方式，提升社区建设水平，促进各项事业持续、平稳、健康发展。

（一）务实创新巩固党建核心地位

自2015年新一届党委成立开始，MM社区始终坚持以党建工作为核心带动发展社区各项工作。求真务实，因地制宜，积极探索服务型党组织建设的新途径，形成了“横三纵三党建立方”的新模式。社区将党建中的“组织”、“学习”和“活动”分别与社区青年党员、团

2017民政工作计划篇六

2017年工作谋划

2017年工作谋划

---胡富宇

过去的一年，在领导的指导和同事之间的互相帮助下，通过不断的努力，各方面取得了一定的进步，较好的完成了自己的本职工作，在新的一年，立足于新的工作岗位，对2017年的工作做出以下谋划。

一、发挥国家认可CNAS重点实验室职能

1、严格按照国家重点实验室CNAS质量管理体系规范管理执行，完善人员配备，细化检测流程。

2、完成国家认可委对18项检验检测项目的扩项和复审中提出的不符合项的整改，争取顺利通过验收,获得认可委的授权。

3、发挥实验室优势，为企业提供规范指导、人才培训及新产品的实验检测并出具权威性检测报告，争取服务达到500次以上。

4、做好实验室体系的改版换版工作，协助企业完成实验室的评审工作。完成设备17年的校准工作。

二、加强科研院所和技术团队的合作

1、深化与青岛科技大学、河北工业大学等院校和技术团队的联系，争取在汽车零部件生产制造体系实现新产品、新工艺、新技术、新材料的科研突破和技术应用。

2、重点推行应用技术的研究和推广，争取与上海倍拓、沈阳化工建立长期合作关系，组建技术团队攻克技术瓶颈。

3、协助耀华公司、永昌公司等骨干企业与科研院所开展技术研发等相关事项。

三、推进产业创新进程

1、力争在5月份-6月份，联合远发国际咨询公司，组织召开“河北-清河企业生产精益化管理现场会”，推广试点单位的精益化管理经验，推进精益化管理在企业的实施进程。

2、联合上海倍拓公司组织承办“河北清河-密封条技术创新和发展研讨会”，开展材料、配方、炼胶工艺、挤出工艺等新技术的对接和交流。