2017监理工作总结

2017监理工作总结篇一

2017年最新竣工验收监理工作总结

某某集团有限公司车间

监 理 工 作 总 结

某某建设工程监理有限责任公司

2017年7月15日

竣工验收监理工作总结

一、工程概况

本工程坐落在某某镇东瓯工业区，总建筑面积：2545.7m²。结构层数为三层，结构类型为框剪结构，总高度为13.2米，设计使用年限为50年。由某某集团有限公司建设，某某市勘测设计院勘察，某某市建筑设计研究院设计，某某建设工程监理有限责任公司监理，某某县建设工程质量监督站监督，某某县城镇建筑工程有限公司总承包。

二、参建单位

由某某集团有限公司建设，某某市勘测设计院勘察，某某市建筑设计研究院设计，某某建设工程监理有限责任公司监理，某某县建设工程质量监督站监督，某某县城镇建筑工程有限公司总承包。

三、监理依据

《工程建设标准强制性条文》2002年版{2017监理工作总结}.

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001） 《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325一2001） 《建筑材料放射性核素限量》(GB6566) 《广东省安装工程施工技术操作规程》

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》 （GB18582-2001） 《合成树脂乳液内墙涂料》 （GB/T 9756-2001） 《建筑室内用腻子》（JG/T 3049－1998）

四、监理过程情况 （一）、监理机构

2017监理工作总结篇二

2016年度安全监理工作总结及2017年工作计划 (修复的)

重庆市涪陵区公路工程监理有限公司

2016年安全工作总结

监理公司2016年安全工作在集团总公司的正确领导和大力支持下，平稳结束。期间存在各种问题，但通过一系列的监理安全管理工作，全年未发生重大人身死亡事故，安全工作处于受控状态。完成了集团公司下达的基本目标要求。

一、工程安全方面

1、建立健全安全管理体系

执行以公司董事长、总经理为安全工作第一责任人，专职副总、专职安全管理人员、各现场监理处处长参加的安全生产监督管理体系，实行全员、全方位、全过程的安全监督管理工作思路，确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效衔接，进一步促进了监理公司各项安全工作的开展，加强了内部安全管理及对各项目安全生产的监管能力。

根据国家、行业安全生产法律、法规以及各项目相关安全规定，严格按照监理合同的要求，结合本年度工程的实际情况，监理部建立健全并逐步完善了安全保证体系，制订安全管理制度、应急预案和安全监理实施细则等。根据安全管理工作的需要，公司还成立了以总经理为核心的安全生产领导小组。

2、安全生产工作管理情况

（1）内部安全培训和教育

在2016年的安全生产管理工作中，结合年初年初与集团公司签订的“安全生产责任书”的既定目标，始终围绕“安全发展、预防为主”这一活动主线，及时向全体员工传达和传阅了总公司等上级有关部门关于安全生产活动和隐患治理方面的文件，深入开展系列活动，营造了一个浓厚的“安全责任、重在落实”的安全氛围；为提高监理人员的安全意识，加强安全生产监督、管理水平，还组织监理部全体人员进行了安全生产的培训和学习，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性，使监理部全体人员熟悉了国家、地方有关安全生产的法律、法规，更进一步地熟悉了相关的安全知识，对在监理过程中如何预防和控制事故的发生起到了良好的作用.

（2）深入贯彻执行“一岗双责”的安全生产责任制。 监理公司全员，全过程，集中精力，重点抓住关键，强化安全措施，查找安全生产工作中的突出问题与薄弱环节，有效地防范和遏止重大事故的发生；今年年初起，公司为提升员工安全管理素质，采取专业安全监理工程师和项目工程师相结合的形式，从两手抓安全隐患整改，安全隐患整改率达到100%，确保了工程全年安全生产形势的稳定。

（3）完善安全监理工作内业资料

公司按照《安全生产管理办法》，完善了安全监理内业资料。对施工单位的组织机构、特种作业人员资格报审、特种机械设备验收、安全技术措施及专项施工方案等分别建立了档案；对安全监理的 文件、函件、指令和停工令、处罚通知等分类建立了档案；安全监理工程师每天填写安全监理日记、安全巡视记录，安全监理台帐。安全监理工作基本做到了规范化、痕迹化。对施工单位的安全内业资料中心经常进行抽查，及时查缺补漏，完善归档，做好闭环工作。

（4）现场安全管理检查情况

做好日常安全检查工作，定期组织召开安全例会。在日常安全管理活动中，主要采取定期或不定期的安全巡视、检查，发现安全隐患，及时要求施工单位进行整改，对违章和违规进行及时纠正和处理。督促施工单位加强施工区域和营地的消防安全管理力度，配备合格的安全消防设施，定期进行检查， 及时跟换不符合要求的灭火器。加强施工现场交通安全监控，规范施工道路交通秩序。督促施工单位对驾驶人员进行交通安全法律法规知识教育。所有运输车辆和人员必须证照齐全，车况良好。施工道路安全标志、标牌应清晰有效。防止各类交通安全事故的发生。

二、存在的问题

1、大部分施工单位对入场施工人员安全培训教育不够

及时，未严格按已制定的安全培训教育制度实施，现场习惯性违章作业行为不能完全杜绝，我司监理人员没有起到良好的督促；

2、部分高边坡脚手架在搭设和使用过程中存在安全隐患，主要存在脚手架搭设不规范，工作平台板和通道板绑扎固定不及时，安全网破损后未能及时更换等安全隐患，上下交叉作业无警示和专人看护；

3、安全设施标准化推进缓慢，安全生产投入不足,造成我司在日常工作中降低标准。

上述问题是明年我们工作中需加以改善的重点。

三、2016年下半年安全生产工作计划

结合公司本年度施工生产的实际情况，在充分总结的基础上，计划在2016年下半年安全生产管理方面搞好如下工作：

1、完善内部安全管理制度

严格按照工程监理合同的要求，根据国家、行业安全生产法律法规以及本工程的相关安全生产管理规定，结合实际工程进展情况，有针对性的修定和完善内部的安全生产管理制度，逐步规范内业资料。

2、继续深入开展现场的安全生产日常检查和各类专项检查

搞好现场的日常安全检查、巡视工作、做好季节和节日

安全大检查工作，对容易发生事故的各个重点部位、重大危险源（点）进行重点检查，并及时督促相关施工单位按要求进行整改，对重大问题进行跟踪落实整改措施。

3、进一步加强重大危险源监控和事故应急救援预案{2017监理工作总结}.

切实开展危险源辨识与预控的管理。以科学、系统的方法评估各部位、各工序存在的各种安全风险，制定切实有效的防控措施，指导日常安全检查和隐患整治工作。同时根据危险源的危险特性和可能造成的危害，督促施工单位完善事故应急救援预案，使预案更具针对性和操作性，救援措施更加恰当有效。公司将深入开展专项安全检查，排查隐患，遏制事故的发生。{2017监理工作总结}.

4、全面落实安全生产责任制

抓好安全管理网络的运行，进一步层层落实各级领导的安全责任，继续督促施工单位建立健全并严格执行安全生产的各项规章制度和安全管理规定，杜绝出现违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的状况；对于施工单位安全生产责任制度不健全的，督促其抓紧建章立制，做到有章可循；已建立规章制度的，要严格执行，照章办事，坚决纠正有章不循的现象。督促施工单位在安全生产投入制度方面的落实，确保各种重大隐患整治到位，对责任不落实，出了事故的，要严格按照“四不放过”的原则，严肃追究有关领导和责任人的责任。

2017监理工作总结篇三

永泰监理2016年全年工作总结2017.1.3

武汉永泰建设工程监理有限公司

2016年工作总结

2016年，永泰监理公司在区城乡建设局的正确领导和大力支持下，坚持按“抓服务，促发展”的工作思路，紧紧围绕公司的经济工作目标和精准扶贫工作目标，认真细致地开展了各项工作，现将2016年工作完成情况总结如下：

一、绩效目标完成情况

1、监理合同产值完成情况

今年以来，永泰监理公司结合绩效目标工作任务，从诚信做事，狠抓服务质量入手，努力克服建筑行业市场萎缩的不利局面，主动出击，充分利用各种渠道争取市场，积极抢抓机遇。截止目前，已签订监理合同44份，合同金额为1299.3943万元，占全年目标任务（1400万元）的92.81%，因种种原因，已开工建设但还未签订监理合同的工程有7项，合同金额约120余万元。

2、收回监理酬金完成情况

由于受市场萎缩的影响，近几年来监理酬金回款的难度很大，今年依然非常困难。2016年截止目前，共收回监理酬金950.8782万元，占全年目标任务（950万元）的100.09%；部分项目已到支付酬金的节点，酬金票据已开。

3、在监工程项目无安全、质量事故

2016年，公司坚持遵循“安全是前提，质量是保证”的管理理念，始终秉承质量至上、安全第一、服务为本，把安全生产和质量控制作为项目管理的重中之重，在建立完善质量、安全管理制度和体系的基础上，从监理规划、监理实施细则的制定，施工组织设计方案及专项施工方案的审查，监理交底到施工过程检查指导，隐蔽工程验收，分项分部工程过程验收和最终工程质量评定进行全过程的监督管理，始终坚持主动控制的原则，严把事前、事中、事后控制关，使各工序的施工始终遵循按流程操作，按图纸施工，确保项目安全质量合格。公司在监的所有工程，未发生一起安全、质量事故。

4、取得全国注册工程师3人（含做好专业技术人员继

续教育培训工作）

2016年，由公司推荐的员工万惠丽、彭小军、吴翔宇三位 同志，报名参加了全国注册监理工程师考试，并全部通过，现正在申报中。{2017监理工作总结}.

5、申报档案目标管理省级单位达标

今年下半年，根据区城乡建设局的统一安排，对申报档案目标管理省级达标单位作了调整，决定永泰监理公司今年暂缓申报。{2017监理工作总结}.

6、落实党建工作责任，精神文明建设，法制建设，社会治安综合治理，信访稳定，计划生育，安全生产

党建工作方面，公司支部一直非常重视，主要做法是，注重从组织制度入手，抓好工作部署。一是认真落实工作责任制，严格按照“一把手”负总责和“谁主管、谁负责”的原则，建立“一岗双责”工作制，将党建工作纳入单位总体目标管理，与业务工作一起部署，一起落实；二是认真开展支部主题党日+活动，全体党员在活动中认真学习，积极讨论，群策群力，建言献策；三是认真落实民主生活会制度，会上，班子成员带头，主动开展批评与自我批评，并鼓励全体干部职工对公司党建工作的落实情况畅所欲言，多提意见和建议，监督公司推进党建工作。

法制建设方面，公司高度重视法治宣传教育工作，成立了普法工作领导小组，健全了普法工作教育制度，围绕保障民生、维护公民权益、促进社会和谐稳定和普及法律知识、增强法律意识等方面，开展了大量的工作。

社会管理综合治理方面，公司班子成员在日常工作管理中，带头落实社会管理综合治理责任制度，积极主动参与维护社会稳定工作，重视内部防范和平安建设工作，坚持将不稳定因素化解在萌芽过程中。2016年，公司全体干部职工未出现任何违法乱纪事件。

信访稳定方面，公司坚持把信访工作纳入主要议事日程，根

据公司实际情况，拟定了信访稳定工作实施意见，确保信访工作有人管有人抓，使职工有倾诉渠道，依法依规及时解决职工合理诉求，不符合政策的做好解释、安抚工作。2016年，公司干部职工未出现任何形式的上访和信访案件。

计划生育方面，公司全体干部职工认真贯彻落实各项计生法规，到目前为止，公司无一列违规生育的事情发生。

安全生产方面，公司始终把安全生产和质量控制作为项目管理的重要考核指标，结合新监理规范和工程质量终身责任制，坚持实行按岗定员、按职定责、目标到部、责任到人，坚持定期对各项目监理部进行检查，发现问题及时要求整改。2016年，由公司主要领导牵头，按计划组织了四次全面系统的安全生产大检查，共发现程序方面存在的问题5项，实体方面存在的问题13项，均为轻微不合格，无严重不合格事项。通过这四次检查，公司认为，全体监理人员基本按要求履行了监理职责，在抓安全生产的过程中，能坚持主动控制的原则，严把事前、事中、事后控制关，使各工序的施工始终遵循按流程操作，按图纸施工。公司在监的所有工程，未发生一起安全事故，其他方面也未发生任何人员伤亡和财产损失事件，安全事故为零。

7、履行党风廉政建设“一岗双责”，遵守廉洁自律各项规定和教育管理身边工作人员遵纪守法，严格执行“八项规定”精神，纠正“四风”突出问题

2016年以来，永泰监理公司结合党的群众路线教育实践活动和“三严三实”教育活动成果，积极开展“两学一做”专题教育，狠抓干部职工的思想建设和作风建设，坚持把守纪律、讲规矩摆在重要的位置，做到令行禁止。对违反劳动纪律、不认真履行工作职责的人员，按公司的规章制度相关规定进行了处理。今年共处理了7人。通过这些必要的管理手段，不但纠正了被处理人的工作作风和工作态度，同时使公司全体干部职工都受到了教育，起到警示作用，有效地遏制了庸、懒、散现象。

二、精准扶贫工作开展情况

根据城乡建设局的统一部署和安排，永泰监理公司牵头山坡街建国村55户124人的精准扶贫工作，并具体负责28户73人的扶贫包保。为此，公司专门抽掉了2名优秀员工入驻扶贫点，结合建国村扶贫工作的实际情况，驻村扶贫队员多次进村入户进行前期入户调查，摸清每家每户的详细情况、贫穷现状、对55户124人致贫原因进行详细分类，并建立了贫困户家庭档案资料，做到了底数清，情况明。同时，公司还与村“两委”班子及汉阳区扶贫工作组共同探讨，按照坚持分类指导、因户施策的原则，制定了村队贫困户三年脱贫工作规划和每年的脱贫计划、脱贫人员名单，明确帮扶人员工作责任，制定切实可行、符合贫困户家庭实际的脱贫方案。2016年，已按计划完成了15户47人

2017监理工作总结篇四

2016年个人监理工作总结

2016年个人监理工作总结

时间过得真快，紧张忙碌的2016年监理工作即将结束，回顾这一年，千头万绪，有汗水，有欢笑，有困难，也有收获，2016年真的过的不容易。从4月份进入工地到11月份停工，这一年我在领导和同事们的关心和帮助下，按照公司文件和乌鲁木齐市建设法律和法规的要求，严格要求自己，认真履行好岗位职责，通过自己的不懈的努力，克服许多困难，不断的提升自身的能力和专业技术水平，这一年通过这个项目得到了很大的锻炼，各个方面能力提升不少，较好的完成了本职工作和领导安排的任务。现就本年度监理工作总结，主要做了以下几个方面工作：

一、个人主要工作和岗位履职情况

1、施工准备阶段前期的监理工作（4月份到7月份）

2016年4月份公司安排我到百商托斯卡纳小城54#-58#楼项目部部担任土建专业监理工程师和资料员，负责土建专业的监理工作和项目部资料编写收集整理工作。

百商托斯卡纳小城一期工程，建设地点位于新疆乌鲁木齐市水磨沟区观园路241号。本工程由五栋18层高层住宅楼，54#为住宅楼，55#、56#、57#、58#为四栋带商业网点高层住宅，一层到二层裙房部分为商业网点。总面积68258.09㎡，54号楼建筑面积8276.34㎡；55号楼建筑面积8914.14㎡；56号楼建筑面积14516.28㎡；57号楼建筑面积9674.72㎡；58号楼建筑面积18672.6m2。地下部分主要为停车库及设备用房以及配套用房，地下一层为地下车库，局部为人防层。本工程结构类型为剪力墙结构，基础形式为筏板基础。

本工程于5月份开工至今，目前工程进度情况：56#、57#楼施工到十三层，54#、55#楼施工到四层，58#楼施工到三层。

公司根据本工程的工程特点和专业性质，监理部共配置监理人员5人，即总监郑军林，总监代表付怀建，土建专监我和安全和设备专

监马林，监理员一名，大家在一起相互配合，各自按照各自职责较好的完成各项监理工作。

从4月份进入百商托斯卡纳工地，由于本工程刚开工，建设单位施工许可证，监督手续等前期手续未办理，总包单位一直未确定，公司在监理合同未签订情况，按照业主要求提前介入，一方面协助业主开展前期工作，协调各方完善前期手续，特别是基坑土方开挖是建设单位分包出去，而土方公司技术力量比较薄弱，导致基坑开挖进度严重滞后，影响后续施工进度，我积极协调总包单位提前介入，提供技术支持，配合土方公司，加快了基坑开挖进度，工程进度明显加快，56#、57#楼于6月份初完成验槽，浇筑垫层。

从4月份进入工地后，按照公司和总监要求，一方面与建设单位对接，落实监理部人员吃住和办公室的问题，解决了监理部人员办公和吃住的问题。另一方面催促建设单位尽快与公司签订监理合同，在5月底与建设单位签订监理合同，完成备案各种手续工作。建设单位也于6月份办理完施工许可证和监督手续等相关前期手续。总包单位于5月底进场施工。

在监理合同签订和总包单位确定后，我在总监的领导下熟悉施工图纸，按照监理合同和监理工作程序开展监理工作，要求土方公司和总包单位上报企业资质，管理人员名单和证件，施工组织设计和安全施工组织设计和各种专项方案，对施工单位前期手续进行审核，对不完善的要求土方公司和总包单位进行完善。按照监理规范要求，收集资料和熟悉图纸，编写本工程的监理规划和监理细则，按照公司程序审批完毕。另外按照公司标准化建设要求，设计和布置监理办公室，监理部上墙图表按照公司要求布置，现场公司宣传牌要求施工单位在施工大门口悬挂，积极树立宣传公司形象。监理资料按照公司文字收集整理的要求，编写整理。

现场安全文明施工方面，要求施工单位现场按照乌鲁木齐市建委

扬尘防治的7个100%的要求布置，现场封闭围挡，道路硬化，施工现场定期洒水降尘，裸露场地覆盖，冲洗装置必须符合扬尘治理，总的来说本工程施工现场安全文明施工情况良好。

2、施工过程的质量控制

在施工过程熟悉图纸，学习本工程有关专业验收规范和图集，按照岗位职责开展监理工作，严格按照设计和规范验收，，每次浇筑混凝土前对模板和钢筋验收，对验收发现的问题督促施工单位进行了整改，经复查合格才能浇筑混凝土。

每天巡视检查施工现场，做到事前控制提前发现问题，对钢筋绑扎质量较差的问题，与施工单位召开现场会议，要求施工单位加强质量控制做好技术交底，钢筋质量有很大的提高。平时加强巡视力度，对钢筋加工从源头控制，确保钢筋施工加工质量。对钢筋绑扎，直螺纹连接质量重点巡视检查，对现场钢筋绑扎发现的问题及时与施工管理方进行沟通，督促进行整改。在对施工过程巡视和验收发现的问题通过口头通知和下发书面监理通知，督促施工单位进行了整改。每周监理例会，以PPT形式反映本周来的质量问题，以便以上施工中避免重复出现。

工程质量控制对进场的钢筋原材防水卷材，直螺纹连接进场验收及见证取样，检查合格才能施工。

混凝土施工要求施工单位按照市质监站的要求建立了标养室，对浇筑混凝土建立台账，试块按照进行送样，确保试块真实有效，对混凝土浇筑完及时养护。

对筏板防水，混凝凝土浇筑等关键工序和关键部位进行旁站监理，对发现问题及时督促施工单位进行整改。每次浇筑完检查成品混凝土质量，经过这些努力，本工程质量总体良好，符合有关施工验收规范和设计图纸的要求。

3、进度控制

由于建设单位的原因，土方分包出去，而土方公司技术和管理力量薄弱，基坑迟迟未移交总包单位，导致进度滞后，我积极协调总包单位提前介入，提供技术力量支持，协助土方公司，通过现场协调各方，与建设单位和总包单位共同努力，56#、57#楼于6月初完成基坑验槽移交总包单位，54#、55#、58#楼基坑于8月初已经总包单位。

对于进度控制，主要通过以下方法：按照建设单位要求每周上报施工周报，每月上报月进度计划，按照计划检查进度，在每周监理例会上要求施工单位分析原因，采取措施，平时巡视现场检查施工单位劳动力投入情况，发现的人员不足，进度缓慢，下发监理通知单和工作联系单要求施工单位增加人员，施工进度有很大的改观，8月份和9月份通过我们监理部和施工单位和建设单位共同努力，9月20日56#、57#楼达到6层预售节点，建设单位顺利办理预售许可证。10月和11月天气降温，建设单位对进度要求紧，加强巡视力度，督促施工进度，对54#、55#、58#楼发现的现场劳动力不足，召开现场协调会，要求施工单位增加人员，对检查发现现场材料供应短缺，积极配合建设单位协调施工单位解决了材料问题，通过这些努力进度明显加快，建设单位与11月17日54#、55#、58#楼顺利办理了预售许可。

4、监理资料方面

按照公司和监理规范的要求，认真做好监理资料编写、收集、整理工作。每天记录好监理日记，每周做好监理例会PPT编写和监理例会会议纪要整理，并及时下发给业主和施工单位，每周按照单位工程整理编写监理日志，每月做好监理月报和专项报告，及时下发给业主。每次旁站完毕做好旁站记录，做好见证取样工作，并及时记录好见证台账。对施工单位报送的施工资料审核，及时签字，并督促施工单位及时上报施工报验资料，保证施工资料和施工进度一直，并及时收集归档整理。

项目部领导安排的工作、公司检查应对业主的要求的各项资料。

施工过程中业主和施工单位各项外来资料收集整理。

按照公司检查的要求编写项目部总监巡视记录和项目部学习记录等资料。通过今年一年的努力，对监理资料编写和整理收集有很大的提升，我相信对我今后的工作会有很大的帮助。

二、工作中的体会和感受

第一在监理工作过程中，深刻的体会到监理单位和施工单位两个关系就像水和鱼的关系，谁也离不开谁。监理部和施工单位工作上要相互配合，相互支持。在施工过程中，我们监理人员与施工单位难免出现意见不一致，甚至争吵，但是作为监理人员要及时与施工单位沟通，明白对事不对人，让施工单位明白监理工作职责所在，通过与施工单位沟通，使施工单位理解配合我们监理工作，从而方便开展监理部工作。

第二在施工过程要向施工单位虚心请教，因为施工单位技术员都是很有施工经验和技术水平的，现场管理经验丰富，在平时监理工作的问题遇到不懂的问题要求虚心请教，不耻下问，这也是提升自身专业技术水平的好机会。今年在这个项目上，我深刻的认识到专业技术的欠缺，特别是今年第一次接触人防工程，发现人防工程的复杂性，总监的帮我们项目部上传了人防学习课件，我积极查询相关规范图集，努力学习自身的专业知识提高了不少。更使我明白以后还要学习的很多，要加倍努力。

第三在现场监理工作实践，深深的体会到作为一名监理人员要明白自身的责任，要为建设单位负责，要对工程质量负责，为施工人员的安全着想，对施工过程关键性原则性问题，做到事前控制，严格验收把关，保证工程质量。

第四作为一名专业监理工程师，重要的问题该说的必须说，该下监理通知必须及时下，特别是要多下发监理通知单，这样可以规避监理责任和保护自己，作为一名专业监理工程这是很关键的一点。