中层工作计划

工作计划  点击:   2019-04-01

中层工作计划篇一

中层管理人员2014年度上半年工作总结和下半年工作计划

中层管理人员2014上半年工作总结和下半年工作计划

中层工作计划篇二

中层管理人员个人精益管理工作计划

中层管理人员个人精益管理工作计划 2012-12-18 21:52:36 来源:原创 评论:0 点击:2

按照公司精益管理目标和开展管理再提升活动的要求,现结合本人分管工作制订本年度精益管理工作计划如下:

一、以实现精益化管理为目标,认真修订基础管理制度与流程,促进管理水平提高。

1、全面梳理基础管理制度。

按照公司管理提升和“5S”三化管理要求,结合本人分管工作,对文秘和档案管理工作基本管理制度进行认真清理。在分析讨论的基础上,针对当前公司生产经营和改革发展的总体特点,对办公室这两块工作业务的具体要求,将计划制订26个业务管理流程,其中文秘类12项,档案类14项。内容基本涵盖了全部工作流程点,涉及到文稿起草、大型活动策划组织、会务组织、公务接待、外事签证和档案管理等重要工作。

2、精益求精,力求工作流程的规范化、标准化和制度化。

在管理流程制订过程中,一是力求简洁、合理、规范、高效。所有流程一定要具有可操作性、实用性和严谨性。二是力求具有指导性。我们将对与业务相关的部室和直属单位进行流程指导,帮助统一规范和标准,形成整体合力。三是力求对标国际化,并与公司其它管理流程无缝对接,使管理流畅、严谨,真正起到促进管理提升与效率提高的目的。确保标准流程的完备率达到90%以上,有效率达到95%以上。

二、以严格绩效考核为抓手,确保各项管理要求落实到位,促进履职能力提高。

制度和流程制订后,关键在于如何抓(第一公文网 gongwen.1kejian.com)落实。下步工作中,将坚持以推进全员绩效考核为抓手,确保标准流程的执行率达到90%以上。在所分管的文秘和档案管理工作中,严格执行已制定的制度和标准化流程,把制度和流程的执行情况纳入日常绩效考核,对不执行、执行不力甚至违反制度和流程的行为进行严格考核兑现,确保“事事有流程,严格按流程办事”,增强办公室工作人员的工作责任意识和履职能力,切实提高执行力。

三、以规范过程管理为重点,不断完善优化办事细节控制,促进服务效率提高。 实现精细化、精益化管理目标,关注细节很重要。

首先,要使流程管理目标细化、明确。对外公务接待活动要求安排合理,参加接待人员分工明确,被接待单位(宾客)满意度高。责任事故或差错率低。制定公司公务接待审批制度、公司公务礼品发放标准,使接待工作符合公司规定,做到有礼有节有序,厉行节约。制定外事签证办理流程,规范手续,简化过程,提高效率。制定档案三合一管理流程,使档案从分类、归档、整理、保管、借阅等全过程实现系统化、规范化、程序化的标准管理。 其次,在实际工作中,注重检验所订流程的合理性和实用性。要对部分存在问题的流程节点进行认真研究分析,找出原因,落实整改措施。通过实践进一步验证流程标准的准确性、进一步改进和提高,使流程更加科学、合理和完善。譬如,今年5月,我们针对实际工作中暴露出来的问题,对领导派车流程进行了重新修改,使工作更加规范严谨,减少差错发生。

四、以创新求实为突破,注重精益管理理念的日常运用,促进管理素养的提高。

1、用创新的思路推动精益化管理工作开展。

精益化管理要求很高,必须打破常规,用创新的思维和创新的方法才能把各项工作目标、要求落实到位。对我们而言,就是要在工作中如何体现与国际标准接轨、与市场接轨、与社会最新发展相接轨,使我们的工作标准、管理手段始终处于前沿领先地位,只有这样才能真正使管理工作实现精益化。今年内,我将结合分管理的档案管理工作,积极推行电子档案信息化系统建设,力争在年底前,实现档案管理电子化。

2、用精益管理的理念促进管理水平的提高。

我将在管理工作中注重自身管理素养的不断提升,并用精益化和管理理念和要求去影响和带动整个团队进步,使他们逐步也能接受精益管理的理念、并自觉运用到工作中去。今年内,我将适时组织办公室内部分管科室之间的“管理诊断活动”,促进精益管理理念的普及、养成与运用。

中层工作计划篇三

中层干部周工作计划表

XX中层领导周工作计划表

★切记:制度都很好,坚持很重要,落实是法宝,做到有成效。

XX中层领导周工作完成情况报表

★切记:制度都很好,坚持很重要,落实是法宝,做到有成效。

中层工作计划篇四

中层周计划

教干要做示范、做榜样、做标杆!做给老师学,领着老师干!

西湖外国语学校大周工作计划表

2014年 月 日——2014年 月 日

说明:此表每大周离校前(第二个周四)年级主任收齐后交校办张主任{中层工作计划}.

西湖要着力打造形象端、行为正、干成事、执行力强的教师队伍!

中层工作计划篇五

2014年中层干部培训计划

2014年中层干部培训(培养)计划

一、培训目的

{中层工作计划}.

进一步推进学校中层干部队伍建设,提高中层干部队伍的综合素质,促进学校改革、发展、稳定和各项工作的顺利进行,为把学校建成一流职业学校提供坚强的组织保证和干部支持。 二、培训原则

(一)以人为本,按需施教。按照学校改革的发展要求,把握干部的成长规律和教育培训需求,逐步地开展中层干部教育培训,激发干部学习的内在动力和潜能,增强干部教育培训的合理性和实效性。

(二)全员培训,保证质量。教育培训面向全体中层干部、干事,创造人人皆受教育,人人皆可成才的条件,不间断地培训干部,大幅度提高干部素质,实现干部教育培训的规模和质量效率的统一。

(三)全面发展,注重能力。坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备原则,全面提高干部的思想政治素质,科学文化素质,业务素质,将能力培养贯穿于干部教育培训的全过程。

{中层工作计划}.

(四)联系实际,学以致用。紧密联系国际国内形势的新变化,联系我国改革开放和社会主义现代化建设的新进展,联系干部的思想和工作实际,引导干部在改造主观世界的同时,运用所学理论知识指导实践,提高解决实际问题的能力。 三、培训对象

全体中层干部(含正副职)、干事

四、培训方式

自学提高与集中授课相结合 五、培训要求

(一)建立严格的学习考勤制度

1、凡应参加的集体学习,迟到或早退半小时以上未请假者,该次学习作缺勤。

2、根据平时学习态度、个人小结,给予综合成绩,综合成绩将作为当月绩效考核的内容。 (二)要求

中层干部、干事要端正学习态度,把自己摆进去,自觉参加;正确处理好学习、工作、生活这三者关系,做到不迟到、不早退、不无故缺席,上课时不做其他事情;凡学习笔记必须是手写。 六、培训内容安排

南充电子工业学校办公室 二O一三年十二月二十六日

中层工作计划篇六

中层干部岗位竞聘方案{中层工作计划}.

关于对中层干部岗位实行竞聘工作的若干规定 为进一步深化我矿干部人事制度改革,构建公开、平等、竞争、择优的干部选拔任用机制,努力打造一支高素质的中层干部队伍,推进我矿持续、稳定、快速发展。经矿委会议研究,从二O一O年元月起,对全矿中层干部实行竞聘上岗制度(特殊岗位例外)。其规定如下:

一、指导思想

以党的十七大精神和邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,按照干部“革命化、年轻化、知识化、专业化”的“四化”要求和德才兼备的原则,改革用人制度。通过实施中层干部竞聘上岗,拓宽用人渠道,形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制,增强企业的生机和活力,激发广大中层干部敬业爱岗、恪尽职守、开拓进取、乐于奉献的精神,切实推进我矿的各项工作。

{中层工作计划}.

二、聘任原则

1、坚持实事求是、公开、公平、公正的原则;

2、坚持德才兼备、择优选用、优化组合、适度交流的原则;

3、坚持竞争上岗的原则;

4、坚持个人意愿与组织调配相结合的原则。{中层工作计划}.

三、竞聘的职位和职数(略)

四、竞聘的程序和方法

经总支、矿委会研究公布竞聘决定和方案。

1、公布岗位。公布竞聘的职位、任职资格及竞争上岗的工作程序等事项。{中层工作计划}.

2、公开报名。凡符合竞争上岗条件的我矿在职员工均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》,简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。每人只选一个职位,经资格审查后,参加演讲答辩。

3、资格审查。依据公布的竞争上岗资格、条件,由考察组负责对报名者进行资格审查。经审查合格者张榜公布名单,审查合格人数少于2人的职位,不列入竞争,按干部选拔任用程序,由总支、矿委集体研究决定聘任。{中层工作计划}.

4、竞聘答辩。资格审查合格者,在规定范围内进行演讲,介绍自己的工作简历、竞争优势、工作实绩和对竞争岗位的工作设想,并就考评组提出的有关问题进行现场答辩。

5、民主测评。测评以百分制考核,测评内容包括工作能力、自身素质、管理水平、工作作风、协调配合五个方面。其中:岗位演讲90分,矿长占30分,副矿级占20分,中层干部占20分,职工代表占20分;理论问答10分。

6、组织考察。根据民主测评结果,按考察人数多于拟任职人数的原则,择优确定考察对象,并组织进行考察,考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的内容。组织考察结束后,竞聘工作领导组将综合测评情况,报矿长办公会议研究,确定拟录聘人选。

7、公示:将拟录聘人选名单向全矿职工公示,时间为一周。

8、决定聘任。公示期间,如群众举报、投诉或举报、投诉事实不影响其任职资格的,由矿长办公会议讨论决定聘任。如举报、投诉属实,且举报、投诉事实足以影响其任职资格的,由矿长办公会议研究,决定取消其聘任资格。

五、竞聘工作领导组

组 长:矿长、书记

副组长及成员:副书记、副矿长、中层干部、职工代表

六、聘任的管理

1、对新聘人员,实行试用期(3-6个月)制度。经试用不能胜任者,经矿委研究另行安排工作。

2、原任职的中层干部,其任职岗位决定竞聘时,参加竞聘。

3、竞聘上岗人员享受相应的岗位职务待遇。

4、在竞聘中,一些素质较高,但因职数限制等原因未能录聘的可列入后备干部。

5、所聘人员在任职期间,若有严重违法乱纪或其它不适应在本岗位工作的行为,可及时给予其免职或解聘。

6、年龄确定:如个人档案年龄与个人身份证年龄不同,以最大年龄为准。

七、聘任年限及条件

1、正职任职年限原则上为2-3年;副职任职年限原则上为2年。

2、所聘优秀人才由矿长办公会议研究决定,矿长聘任。

3、其它特殊岗位由矿长办公会议研究决定,矿长聘任。

八、未尽事宜,另行研究补充。

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