中建董事长年度工作报告

中建董事长年度工作报告篇一

2015工作报告

——2015年1月8日在西青区第十六届

人民代表大会第五次会议上

西青区区长 王学旺

各位代表：

现在，我代表区人民政府，向大会作政府工作报告，请予审议，并请区政协委员和其他列席人员提出意见。

一、2014年工作回顾

2014年是本届政府承前启后的届中之年，也是推进转型发展、富民强区的攻坚之年。在市委、市政府和区委领导下，我们坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实市委十届五次、六次全会和区委十届五次全会部署，深入实施区委“一二三五三”的总体工作要求和基本工作思路，团结带领全区人民，开拓进取，奋力拼搏，圆满完成了区十六届人大四次会议确定的年度目标任务。

（一）区域综合实力进一步增强

全年预计实现地区生产总值948亿元，同比增长18.5%；区级政 府 工 作 报 告 - 1 -

一般预算收入91亿元，同比增长21%；固定资产投资910亿元，同比增长32%；外资到位额10.9亿美元，同比增长16%；内资到位额666亿元，同比增长26.9%；农民人均可支配收入突破2万元，达到21350元，同比增长15%。主要经济指标继续位居全市区县前列，节能减排高标准完成市下达任务。

（二）经济结构进一步优化

第一产业持续调优。新建高标准农田5000亩、“放心菜”基地7600亩，提升设施农业4800亩，建成休闲农业园区3个、良种繁育中心6个，新增农业龙头企业3家、农民专业合作社135家，农业劳动生产率和土地产出率均提高14%以上。

第二产业持续调强。预计电子信息产业产值突破500亿元，占规模工业比重达到24%，比上年提高3个百分点，新一代信息技术、高端装备制造等战略性新兴产业增速超过30%。新培育年产值亿元以上企业10家，累计达到220家，产值占规模工业的比重达到93.2%。千企转型升级行动开局良好，445家企业实现转型升级，完成市下达年度任务的129%。全年新增驰名商标4件、著名商标37件、名牌产品22个。

第三产业持续调大。预计服务业增加值完成398亿元，增速达到20%。梅江商务商业中心等一批高档商务综合体建成运营，101汽车文化广场等一批新兴业态开张纳客，普菱仓储等一批高端物流设施投入使用，中国网库等一批知名电商企业相继落户，轻型飞机嘉年华等一批特色节庆活动成功举办。全年接待国内外游客1820

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万人次，同比增长22%。

民营经济持续调快。出台了加快民营经济发展的扶持政策，实施了工商登记制度改革，全年新增民营市场主体8549户，注册资金300多亿元，同比分别增长23%和31%；新增民营企业3140户，累计达到13560户。全年民营经济实现增加值424亿元，同比增长22%，纳税80多亿元，占全区税收总额的62%。

（三）对外开放进一步扩大

招商引资再发力。全年新签约项目601个，协议投资额1171亿元，其中投资超千万美元的外资项目4个，超十亿元的内资项目12个，超百亿元的特大项目3个。新签约项目中已注册537个，履约率达到89.4%，比上年提高33个百分点。积极融入京津冀协同发展，借重用好首都资源，扩充首都招商队伍到百余人，增设西青开发区驻京招商机构，北京电子城等一批首都行业领军企业成功落地，卓尔电商城掀起吸引首都高端商贸资源热潮。

项目建设再提速。新推出总投资786亿元的105个亿元以上重点项目，全年投入资金255亿元。九批97个市级区县重大项目加快推进，全年新增投资82亿元，累计投资826亿元，完成计划总投资的97%。新竣工项目150个，中建钢构等一批大项目好项目投产发力。

载体建设再扩容。3个市级示范工业园区新增基础设施投资6.4亿元，建设拓展区2.9平方公里。学府工业园和中北高科技产业园成功获批国家自主创新示范区西青分园。西青开发区与王稳庄镇、

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辛口镇合作开发园区，发展空间得到有效拓展。17座商务楼宇新入驻企业910多家，注册资金145亿元，苏商科技大厦等楼宇投入运营并取得良好成效。

（四）改革创新力度进一步加大

全面深化改革有序推进。行政审批改革加快实施，精简审批事项51项，西青开发区行政许可分中心投入使用，街镇行政服务中心实现联网，区审批局挂牌成立。金融改革步伐加快，出台了加快金融业发展的实施意见和支持企业上市融资的政策，2家企业在天交所挂牌。“三改一化”稳步实施。对18个经济薄弱村进行了帮扶。将政府性债务纳入了规范化管理，推行了新一轮街镇财政体制改革。

科技创新工作有效推进。新增科技型中小企业1220家，总数达到4520家；新培育科技小巨人55家，总数达到307家；新认定高新技术企业37家，总数达到140家。新申请专利5200件，登记科技成果154项，其中6项达到国内领先及以上水平。

人才强区战略有力推进。开展了“圆梦〃西青”系列引才引智活动，全年引进创新创业人才388名，其中国家“千人计划”专家7人、国务院特贴专家1人、长江学者2人，28名知名高校博士（后）到我区挂职。新增院士专家工作站3个、博士后创新实践基地7个。全区人才总量达到13.4万人。

（五）规划建设管理进一步加强

各类规划日益系统化。深化了天津南站等重点地区的规划设 - 4 -

计，编制了王稳庄镇民营工业园等园区规划，完善了慢行、停车等专项规划，确定了“两带三片八条线”的大绿布局规划，制定了生态文明建设规划。

城乡建设日益一体化。6个示范小城镇新开工103万平方米，新竣工198万平方米，累计已有36个村、8.9万人迁住镇区，张家窝镇先行完成还迁任务。新建民盛道等城镇道路16条，对辛老路等主干道路和郑庄子路等乡村公路进行了提升。积极配合推进地铁5号线等一批全市重点工程建设。

城镇管理日益精细化。对西青道等主干道路和大学城等重点地区的市容环境进行了综合提升，整修建筑182栋、街景立面32万平方米，配置城市家具2300多个。对乱摆乱卖、乱堆乱放等行为进行了专项治理，全年拆除各类违法建设约13万平方米。对车辆运输超载超限和机动三轮车违规上路进行了治理，新增电子交警系统20处。

（六）城乡环境面貌进一步改善

清新空气行动力度空前。建立了大气污染防治网格化管理机制。全年查处违法排污企业129家，对25台燃煤锅炉进行了改燃或拆除，对华能杨柳青热电厂等重点单位进行了脱硫脱硝除尘治理。加大了扬尘治理力度，全面禁止垃圾违规焚烧，1.5万亩秸秆实现了机械化还田。特别是北京APEC会议期间实行了最严格的减排措施，为“APEC蓝”做出了贡献。全年空气质量达标天数比上年增加33天。

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中建董事长年度工作报告篇二

2014年度建筑行业个人年终工作总结

2014年度个人年终工作总结

本人**，男，汉族，大专学历，中共党员，于2003年10月到公司参加工作，现任公司工程技术部副经理，党支部书记，在**任项目经理，本人现考取了房建一级和市政、水利水电、公路二级建造师证。

本人一年来，遵守国家法律及公司的各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，积极配合公司领导做好各项工作，积极完成本职工作及领导交给的各项任务，积极拥护公司的领导及决策。在工作上勤勤恳恳，认真学习与工作有关的业务知识，努力提高自己的业务水平。

一年来，本人工作过的工地有：****工程3#、4#、5#、6#、7#楼已竣工验收。**工程已基本竣工，**拆迁安置房道路工程现已基体完成，但因征地拆迁问题已处在停工状态。一年来，各个工程没有发生过大的质量安全事故，没有受到上级的处罚，现各个工地没有出现拖欠农民工工资的现象。

在具体工作中，本人努力做到上传下达，把上级的文件精神、法律、法规、各种有关的规范规定和公司的有关规章制度，下达到本人工作的项目部，并很好地贯彻落实，把工地的主要情况经常向主管领导汇报工作；还有在工作中，协调好工程参与各方的关系，把工地发生的的问题解决在萌芽状态中，让各方人员都很满意；在质量方面，本人摸爬滚打在工地的最前沿，认真熟悉图纸及设计意图，从源头开始抓，积极核对模板、钢筋等各个检验批，认真自检，使各种质量安全隐患尽早发现，尽快解决；在安全生产、文明施工方面，本人认真学习有关验收标准，积极与现场的监理和工地老板进行沟通，严格按照规范规定要求，做好各项安全技术交底

及安全文明设施，并做好各种安全资料，让工地有一套完整的质检、安全资料以待备查，迎接上级有关部门的检查，以维护公司及项目的形象和利益，经过公司领导的关怀及工地所有人员的努力，取得了很好的成绩。

在此，本人建议公司多考虑干部职工的福利待遇，多聘请有真才实干的人才！希望公司以后多做自己中标的工程，让员工在工程中多点锻炼，与中建和区建接轨，让公司真正意义上的做强做大！

总之，本人一年来兢兢业业地工作，积极完成本职工作，维护公司的形象，积极上进，并取得了很好成绩，同时也存在不足之处。今后本人一定继续发扬好的作风，努力工作，以争取更大进步！

**有限公司

工程技术部

总结人：**

2015年 1月3日

中建董事长年度工作报告篇三

年度建设集团有限公司总结

xx建设集团有限公司 工作总结

2014年在集团董事局的正确领导下，集团深化改革，推动产业转型升级，做强核心产业，多元发展迈上新台阶。建筑公司全体员工紧紧围绕集团整体发展思路，贯彻落实“平安效益年”的总要求，进一步解放思想,开拓创新,真抓实干，圆满完成集团公司年初下达的各项目标任务，取得了一定成绩。现将2014年公司主要工作和2015年工作计划汇报如下：

一、2014年建筑公司整体经营情况和完成指标.

2014年，国家经济下行压力加剧,固定资产投资的明显放缓,后劲不足,给投资依存度大的建筑施工企业带来相当的压力。在这种不利环境下，建筑公司攻坚克难仍然取得了可喜成绩，全年共计完成产值21.7亿元，较上年增长9.6%；承接工程107.84万m2，建筑总面积339.5万m2，。其中竣工工程129个，面积为90.98万m2，结转工程面积248.5万m2，各项指标与去年基本持平（其中在建工程175个，面积为213.15万m2；中标未开工程10个，面积32.42万m2；市政、园林、消防、改造工程在建15个，折合建筑面积2.96万m2）。工程质量奖共获得36项（比上年增加12项）：分别是“改革开放35周年百项经典工程”奖1项、省泰山杯2项、省级建筑业新技术应用示范工程2项、住宅工程质量通病专项治理示范工程2项、省优质结构杯6项、济南市泉城杯3项、装饰泉城杯1项，市优质结构杯19项通过初评；中国施工企业管理协会科学技术奖科技创新成果二等奖2个，省建筑业质量管理优秀成果三等奖1项；工程安全奖共获得22项（比上年增加2项）：分别为省级安全文明示范工地1项、安全文明小区2项、安全文明优良工地3项、市级安全文明优秀工地16项。

二、2014年完成的主要工作

（一） 坚持品牌和高端市场，深挖本地，力拓外围，市场开拓稳中求进。

市场经营活动是我们参与市场竞争的首要环节，经营开发是企业各项工作的龙头，也是涉及面广的一项综合性系统工程。为此我们从企业发展战略高度出发， 把经营工作作为带有全局性、战略性和根本性的一项重要任务来抓，总经理亲自挂帅，努力开拓经营工作的新局面。

年初，我们在上年的基础上研究和部署了2014年经营工作。 一是品牌营销，通过营销向社会展示企业良好的形象和信誉，树立起企业沟通、竞标、施工、服务的 “平安建设” 优质品牌。同时强化内部管理和完善营销、投标程序，提升了公司投标中标率，中标率达到41.9%，创历年来最好成绩。

二是坚持高端营销。在市场营销中，积极拓展资本实力雄厚、信誉良好的大客户市场，积极争取与资本雄厚、信誉良好的大客户建立长期的战略伙伴关系，积极承揽高端市场的经济效益好和社会影响大的工程。公司主要负责人挂帅参与重点项目的承接，加强了与xx xx xx等政府投资公司的关系，诸如jct开发的12万平米xxx工程，我们想方设法积极创造条件参加工程建设。 2014年公司及分公司共承接工程面积达到了41.6万M2，为稳固市场打下良好基础。另一项重点就是协调和引导分公司、子公司以及项目部与建设单位展开有效对接和深入合作，通过努力与xx\xx\xx\等知名开发商签订了大体量的施工合同，进一步夯实了与诚信开发商的合作基础。新市场的开拓也卓见成效，先后与xx等10余家建设单位签订了合作项目。

三是布局外地市场，扩充公司发展增长点。根据建筑行业的发展趋势，地域保护放开，同行之间竞相发展、 争先进位的态势，更让我们面临不进则退、慢进也会退的紧迫形势，促使我们必须加快

外地市场的开拓。目前，在青岛、烟台、威海、德州、潍坊等地分别同xx集团、xx、xx开发集团等单位洽谈新项目，争取2015年合作成功，打开走出去的新格局。

（二） 以工程质量和安全生产为工作的重心，求质保量、求实创新，求技定岗，求才留才，增强核心竞争力。

质量、安全是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量。质量竞争已成为市场竞争的关键。2014年在建工程施工质量、安全管理中，我们推行精细化管理，落实 “着力于求质保量，促生产，保平安，增效益；着力于求实创新，促改革，精益求精谋发展；着力于求技定岗，促完善，措施保障保提升；着力于求才留才，促成才，增强核心竞争力”的工作思路，最终优质高效的完成施工任务。具体做法是：

1、坚持树立质量创优意识，营造争优、创优的良好氛围

年初，经理班子根据工程项目分析，确立了各项工程的质量目标，通过与项目部签订目标责任状，把责任落实到了具体负责人。同时公司制定了创优细则和惩罚条例，并明确了项目跟踪责任人，确保了工程施工过程的有效监督和有效控制，为工程质量创优提供了强有力的保障。经过一年的不懈努力，由xx项目部承建的xx44#楼、xx项目部承建的xx楼工程获得了省泰山杯；xx项目部施工的6个项目获得“省优质结构杯”， xx项目部施工的世博山东馆等3个项目获得了“泉城杯”； xx项目部施工的xx工程获得济南市装饰 “泉城杯”； xx等11个项目部施工的xx个项目通过“市优质结构杯”初评。xx项目部承建的xx门诊综合楼和xx项目部承建的xx楼工程荣获“山东省建筑业新技术应用示范工程”奖；公司承建的xx工程，获得中建协颁发的“改革开放35周年百项经典工程”奖。

公司直属项目部施工的xx城22万平米结出硕果，该项目已住宅工程全部通过优良验收，其中4#、7#楼还获得了86分以上的高分优良，xx楼顺利通过了全国“绿色施工示范工程”验收。该小区工

程的竣工实现了集团公司大型住宅社区整体优良的历史性的突破。它不仅是集团公司有史以来竣工面积最大的小区还是面积最大的优良小区，为来年工程评选泉城杯打下了坚实基础，也为申报全国“绿色施工示范工程”积累了经验。

这些成绩的取得充分表明了公司质量水平较往年有了大幅提升。

2、坚持“安全第一、预防为主、科学组织、长效管理”的方针齐抓共管保平安，安全管理常态化

2014年公司在建工程达到300多万M2。为了防止安全事故的发生，公司通过采用“一抓二管三重罚”的工作方法，实现了年度安全管理目标。“一抓”即抓重点、抓亮点，推优带弱使公司现场文明施工整体水平得到提升；“二管”即管全面、全面管，现场不留任何安全隐患；“三重罚”对于不服从管理、整理不彻底的项目部给予重罚，并由公司派出专员监督整改。去年，xx项目部施工的xx术研究楼工程被评为省级安全文明示范工地；xx项目部施工的xx职工集资建房工程和xx项目部施工的xx工程创建2个省级安全文明小区；xx期7#楼工程和xx置房三期8#楼工程，xx项目被评为省级安全文明优良工地；xx等8个项目部承建的16个项目获得“市级文明工地”称号。安全工作重、重不在荣誉获得，关键在于时时刻刻不放松、日日年年无事故这一期望值的实现，这就要求我们要长久保持清醒头脑，坚持做到安全工作管理的有效性和长效化，将安全工作一抓到底，决不动摇，保平安，增效益。

（三）加大人力资源培训与管理，优化人才结构，提升公司员工整体水平。

目前建筑市场日趋规范，岗位人员要求越来越严格，随着承建项目总量的逐步提升，对于人才的要求也日益膨胀，不得不迫使我们必须加快对员工的培养和再教育，使我们的队伍建设更加完备，以符合市场规范管理的要求。公司全年共组织72人参加一级建造师

培训，通过3人，现有一级建造师人数达到49人，二级建造师147人，其中2014年参加培训85人，通过16人。注册安全工程师培训8人，通过2人。关键岗位报名培训通过273人，现关键岗位持证人员达到847人。以上培训和证件的取得，不但提升了员工的专业知识，而且为下一步建筑公司晋升特级资质企业打下了良好基础。

BIM技术是基于最先进的多维数字设计解决方案所构建的可视化的建筑信息模型。公司成立了BIM技术应用中心，建筑公司、产业化、钢结构工程、造价相关人员50多人参加培训，培训有序实施，效果良好。为适应建筑业继CAD之后的二次技术革命打下坚实的人才基础。

公司培训，项目部培训，劳务公司各职业技能岗位培训方案已基本成型，高校定向培训意向和人才引进计划已与山东大学签署协议，大规模，高层次的培训将有计划、有步骤地全面展开，为实现公司由劳动密集型向技术领先型转变储备人才。

（四）以工程结算为工作的重点，保障公司的良性运转

企业要良性运转，资金链不能断，工程结算的快与慢、好与坏，直接影响到工程资金回笼及项目利润的高低。去年已转回的结算报告97个，造价约13.25亿元，工程结算报告的快速完结，为工程催款提供了强有力的法律依据。

（五）强化财务管控，实现资金良性运转最大化

“国家不能乱了军队，企业不能乱了财务”这是主席常讲的一句话，可见财务管控在企业管理中占据十分重要的地位。企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。随着社会进步和企业发展壮大，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。财务管理工作也纳入了我们去年工作的一项重点。

（1）全方位更新财务管理观念

在日常管理中，我们重视财务管理的重要性，财会部门参与经营

中建董事长年度工作报告篇四

项目部年度工作总结

中建三局二公司华南公司鸣翠花园四期项

目部2014年度工作总结

王刚

光阴如梭，一年的工作转瞬将成为历史。过去的一年在公司领导和同事们的关心支持下，项目部取得了一定的成果，也存在着一些不足。回顾项目部过去一年的工作，现将总结汇报如下：

一、工程概况

鸣翠花园四期住宅楼商业工程位于工业大道南侧，鸣翠花园二期东侧，新业路西侧，基坑北侧紧邻已建地铁石溪站（未运营）。基坑深度为20.4m，支护结构采用连续墙加4道内支撑形式。工程占地面积约5900m2,总建筑面积为56994 m2，建筑总高度为96.5 m，地上30层，裙楼3层，地下4层。

二、2014年工作总结

2.1项目各部门年度目标管理责任书完成情况及分析

2.1.1商务管理

【1】目标责任书完成情况及分析

2014年度目标产值计划完成8000万元，截止本年度12月实际完成产值9652万元，超出目标产值1652万元。资金回收目标值7225万元，资金存量686万元均达到目标要求，实际回收资金8443万元。管理费用总额目标值233万元，实际产生190万元，节余48万元。业务招待费目标值51万元，实际发生22.6万元。商务管理部分利润目标值245万元达到目标要求。

【2】三个100%指标完成情况

（1）项目目标管理责任书签订情况

项目部于2014年完成了标准预算书的编制和报送工作，并进行成本测算完成了目标管理责任书的签订工作，上缴公司管理费7.5%。

（2）项目商务策划完成情况

本年度项目就初期编制的商务策划工作进行了逐项落实，完成了锚杆量差争取、抗拔锚杆替代底板马镫、混凝土外加剂、土方土质和超挖补偿等几项涉及金额较大的商务策划。其中混凝土外加剂策划预计盈利10万元，土方土质和超挖补偿预计37万元。

（3）项目风险抵押金缴纳情况

项目应缴风险抵押金27万元，实际缴纳16万元，上缴比例为59%，剩余金额正按公司文件要求每月进行抵扣。

【3】合同办理及内部结算办理情况

（1）合同办理情况

2014年项目共签订内部分包合同共8份，涉及金额5618万元。

（2）在建项目内部结算办理情况

2014年项目商务部共办理内部结算37份，涉及金额6332万元；办理商品砼结算10份，涉及金额789.64万元。

竣工结算办理： 2014年项目商务部共办理连续墙、锚杆、临建、标化、土方共计5份竣工结算，涉及金额1963万元。办理商品砼完工结算1份，涉及金额355万元。

（3）内外部签证办理情况

2014年项目商务部共计办理签证121份，完成审批手续103份，

涉及金额53万余元。2014年项目报送签证、索赔共计10份，涉及金额51万元。

2.1.2科技管理

目标责任书完成情况及分析：结合2014年度科技管理目标，项目技术部制定了项目2014年度科技工作计划，将工作计划进行分解并具体落实到每位技术员。截止目前，项目部已完成了两项科技创效申报，累计创造效益达到48万元；向广州经理部完成了5篇科技宣传报道的报送；完成了一篇论文的编制工作，并在广州经理部期刊获得发表，同时也发表于国家级期刊《城市建设理论研究》；项目技术员积极参与经理部、分公司组织的投标工作，累计每季度不少于一次；另外项目部工程资料的完整率达到了100%,整个施工现场钢筋翻样全部由项目翻样员独立完成；目前项目正在积极进行工法的编制，争取农历年前完成编制并报送分公司。

2.1.3工期管理

本工程于2013年7月10日开工，计划于2015年4月30日竣工验收，合同约定工期660日历天。结合年度工期管理目标进行分析，本工程主体结构施工已经滞后。根据现场实际施工进度，项目部根据公司要求编制了《鸣翠花园四期商业住宅楼工程倒排施工总进度计划》，将竣工日期调整为2015年8月19日，并得到了监理的签字盖章进行确认。目前项目部一直致力于与业主进行沟通，争取使调整后的总进度计划得到业主的确认，以便规避工期风险。本年度已经施工完成了土方开挖、抗拔锚杆、内支撑梁拆除等单项工程。地下室结构{中建董事长年度工作报告}.

于2014年10月19日封顶，主体结构已施工至9层，根据业主要求计划年前施工至25层。项目部根据倒排总进度计划，编制了月进度施工计划及周进度施工计划，积极检查与落实进度计划执行情况，查找未完成原因并提出赶工措施。

2.1.4安全管理

【1】年度目标责任书完成情况及分析

本年度未发生重伤、死亡事故；未对企业造成不良行为记录；年度安全综合评分在85分以上；项目1名安全员通过注册安全工程师考试；安全管理标准化执行率100%（通道口、防护棚定型化）；“广州市安全生产文明施工优良样板工地”第一轮初审已顺利通过。

【2】主要安全工作情况

（1）强化安全目标责任落实。项目部同各岗位签订了安全生产责任状，层层落实安全生产责任。在2014年初开工前，项目部对各项目全体管理人员开展环境安全管理交底，明确各管理岗位人员的职责、义务。

（2）严格实行奖优罚劣的机制。在各类安全检查中，严格实施奖罚。

（3）深入开展了安全生产月活动。鸣翠花园四期工程项目部紧紧围绕以“强化红线意识，促进安全发展”为题积极组织开展安全月活动。7月份召开全项目的安全专题会，会议要求全项目人员极积开展安全月活动，认真贯彻以安全生产“三项行动”、“三项建设”为主线，宣传安全法律法规，强化职工对安全的责任认识，弘扬企业安全

文化。{中建董事长年度工作报告}.

（4）加强现场工人的安全教育，积极为工人办理平安卡。加强了对从业人员，尤其是新进场农民工的安全知识和职业技能培训。要求项目所有特种作业人员必持省级建设厅颁发的特种作业证件，方可上岗。

（5）加大了对安全监督检查力度。由项目班子领导带队，对项目进行安全大检查。主要是危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；作业人员安全防护用品的配备及使用及特种作业人员持证上岗情况等。在节前，季节性施工及在发生了全国性的安全事故后等特殊情况下，开展安全检查。重点三宝四口五临边、施工用电、施工机具方面进行检查，对在检查中发现的安全生产违章违规行为或安全隐患、下发整改通知，要求违规班组按三定原则，认真整改，积极消除安全隐患，将隐患消灭在萌芽状态。

2.1.5其他管理

物资管理：现场材料做到了月结月清，经盘点钢筋损耗率不大于

1.5%，混凝土损耗率不大于1%；质量管理：合同质量目标合格率达到100%，无重大质量事故或一般质量事故发生；项目信息化管理：工程、科技、商务、物资、安全集成系统信息录入率达到95%以上。

2.2存在问题分析

2.2.1内部分包工程完工后没有按照公司要求进行结算办理。在后续工作中需要及时记录、解决分包争议，避免因争议导致结算办理迟缓。完善签证流程，要求必须按照指令先下发的原则，严禁后补指

中建董事长年度工作报告篇五

2014年工作总结

中建西部建设股份有限公司

个人工作总结

单位：新疆西建科研检测有限责任公司

姓名： 韩世界

职务： 研 发 员{中建董事长年度工作报告}.

二零一四年十二月二日{中建董事长年度工作报告}.

2014年个人工作总结

2014年就快结束，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。现就本年度重要工作情况总结如下：{中建董事长年度工作报告}.

一、思想政治

作为一名共青团员，时刻努力提升自己的政治思想觉悟。维护祖国的和平统一，坚决反对民族分裂。提升自己的是非分辨能力，不听信谣言，理性对待事情。在工作中坚持党的教育方针，爱岗敬业，任劳任怨，顾全大局不计个人得失，虚心向同事学习，提高自己的工作能力。

二、工作业绩

1. 资料编写工作

在这工作的一年里我完成了2014年的第一季度的行业前沿《LDHs--MK复合防御体系改性混凝土及其机理研究》的编写；完成了一项实用型新型专利的编写；完成了《泡沫混凝土抗压强度相关影响因素的研究》和《改性高抗硫耐腐蚀混凝土的研究与应用》的优秀科技论文申报表的填写；完成了《首届中国建筑青年创新创效大赛参赛项目申报书》填写工作。

2．技术服务工作

同时我主要参与了乌鲁木齐轨道交通1号线2标段工程配套混凝土技术服务工作；开展了超缓凝混凝土、补偿收缩混凝土等得配合比

设计优化工作；随后参与了《高性能混凝土的研究与应用》项目，开展了高性能混凝土配合比研究、验证，拌合物性能、力学性能、长期和耐久性性能等一系列试验工作； 9月份参加了第十三届冬运会场馆冰上类项目场地工程配套混凝土技术服务工作，分别开展了C40F200抗冻自密实混凝土、C40F300、C35F300抗冻补偿收缩混凝土等的配合比优化及耐久性相关试验；为了能够应对原材料与外加剂波动较大的情况还做了有关快速评定28天混凝土抗压强度技术的研究。

3．其他工作

参与并协助同事进行了《风积沙作为废弃资源在商品混凝土中的研究与再利用》、《绿色混凝土制造集成技术研究与示范》、《矿山废石透水混凝土》等项目工作。

三、存在问题及改进

1. 存在的问题

这一年里虽有成长但也有不足。在工作中发现自己虽然理论知识有但是无法相互结合应用，在实践中还不能得心应手，做事考虑不够全面，有时想法和生产实践脱节。在项目研究时对研究方案设计不全面，思维模式固定，特别是对项目研究不够彻底。

2. 改进措施

在工作中不但要加大自己的理论知识的学习同时还要对与生产实践结合，多学、多问、多看、多动手，用实践的工作来印证理论知识，时刻保持怀疑态度。提高自己的实验学习能力，加强自己的细节

把握能力，做到细节不露，提高自己的大局观。在对项目的研究前期多做调研，实验方案设计时多与同事交流，听取意见，全面自己的方案设计，加强团队协作。

四、对来年的规划

在即将到来的新的一年里，前期做好项目研究，提高工作效率，做到细心、专心、全心。多参加学习讨论，拓宽视野。加强团队协作能力，做到学一门专一门，精一门。同时丰富自己的相关知识学习。

中建董事长年度工作报告篇六

述职报告 中国建筑

附表四

（可另附纸）

（此件存入本人档案）

附表五：

员工绩效面谈记录表

部门： 面谈双方：