2017加油站工作计划

2017加油站工作计划篇一

加油站站长2013年工作总结及2014年工作计划

加油站站长2013年工作总结及2014年工作计划 中石油中石化加油站年终工作总结 加油站站长工作总结 加油站员工工作总结 2013加油站工作总结 加油站年终总结 加油站年底工作总结 加油站班长工作总结 加油站安全工作总结 加油站会计工作总结 加油站站长年终总结 加油站经理年终总结 加油站个人年终总结 加油站年终总结范文 加油站工作总结 加油站年底总结.

2013年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下：

一、经营情况

今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。

进入2013年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。

二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量

1、 站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情的服务素质，树立全心全意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。

2、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的规范管理水平，在此过程中提升自身的价值。

三、安全管理

1、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不安全隐患处理在萌芽之中。

2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。

3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。

4、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业的安全管理，设备、设施的安全管理以及安全检查做到“以防为主，防消结合”，使安全工作达到预期目的。

四、服务方面

1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务以“微笑服务、温馨服务、快捷服务为载体。严格使用“加油八步”。在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念。在服务中做实事感动每一位顾客。俗话说“有耕耘就有收获”，为顾客提供帮助。企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长。

五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作

环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前对卫生进行交接，由接班人员对卫生进行巡视检查验收，发现问题就地解决。

六、2014年工作规划和工作安排

2014年销售上我们重点抓好几个大客户。1.白磷岩电站2.道路修建工程3.客车和大货车，确保全年销售任务顺利完成。非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇，扩大宣传，保证完成

任务。抓好站容站貌、环境卫生。安全是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防知识。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，确实把问题解决萌芽之中，让安全为企业增效保驾护航。

2013年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近，让我们展望未来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司正确领导下完成各项工作任务，为中石油中石化事业作出我们的贡献。

|

2017加油站工作计划篇二

2016年10月——2017年2月营销工作计划

2016年10月——2017年2月营销工作计划

一、16年5月——9月营销回顾 1、每月来访量回顾

2、每月任务完成回顾{2017加油站工作计划}.

二、目标达成解析 不足：

1、市场——汤阴市场整体销售疲软、各售楼部人流较少。从去年年底至今，汤阴市场供大于求，其他项目营销手段多以优惠促销为主。然而客户大多处于观望状态，不急于购房。成交主要以婚房急需购房，县城置业等刚需为主。随着年末返乡置业潮的临近，各售楼部均积极筹备年末营销工作以期打开置业市场，市场竞争日趋激烈。

2、客户——从7月来项目客流量持续下降、从区域客户多以刚需客户为主，客户质量不高，项目长期无旺场活动来拉升

人气。

3、推广——新广告诉求开发，对户外、现场包装更换较少。目前无大型活动造势，项目未能在市场上形成良好的口碑影响。长期未开展具吸引力的营销事件，项目热度有所降低。

4、价格——9月9日新的价格体系的调整，导致流失少量客户，建议预留30元/㎡优惠释放给客户。 5、渠道——目前渠道工作主要为客户转介、DM派发、短信。每月派发DM20000份。需持续长期进行。 6、超市——瑞祥和超市给项目带不来人气，推广以及店面形象太差。

能够采用的措施：持续营销事件，样板间开放，更换超市主力店，进驻影响力主力店 成果：

1、销售——持续的新人培训、及销售说辞调整对销售人员销售技巧、逼单均有较好的效果。

2、渠道——项目持续进行老客户转介、DM派发，目前已具备一定的客户拓展能力，为后期渠道拓展奠定了基础。

三、16年10月——17年2月营销目标

整体销售目标设定：住宅90套，合同金额3000万；商业16套，合同金额1000万；招商签约50家，达成率90%。 目标分解：

所需支持： 1、 2、

11月样板间开放，12月工地围挡更换； 大型营销活动持续进行，长期广告投放。

四、16年10月——17年2月营销策略

年末造势、主题活动、持续暖场

推广主题： （一）16年10月主题

金秋特惠购房节，买房送家电

2万住汤阴学区房

（二）16年11月-12月主题

香江城市广场绝世楼王样板间亮相 ——香江感恩回馈，购房享多重钜惠

目的：

1) 维系老业主关系，提供销售人员与业主沟通感情的机会； 2) 口碑传播，通过老业主传播项目口碑； 3) 约访已到访意向客户，提供优惠促使成交； 4) 现场吸收新客户，促进成交。

汤阴首届全民K歌大赛，唱响汤阴

——汤阴青年创业指导大会

目的：

1) 通过分析汤阴就业情况，帮助客户正确认识就业现状，但这个时代不创业会更后悔； 2) 通过汤阴创业老板分享创业经验，增强客户自主创业的信心和决心；

2017加油站工作计划篇三

2017年加油站和加气站市场调研及发展趋势预测 (目录)

中国加油站和加气站行业调查分析及发展

趋势预测报告（2016-2022年）

报告编号：1955798

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：

一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息

报告名称： 中国加油站和加气站行业调查分析及发展趋势预测报告（2016-2022年） 报告编号： 1955798 ←咨询时，请说明此编号。 优惠价： ￥7020 元 可开具增值税专用发票 Email： kf@Cir.cn

网上阅读： 温馨提示： 如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。

二、内容介绍

加油站，通常指的是为汽车和其它机动车辆服务的、零售汽油和机油的补充站，一般为添加燃料油、润滑油等。加气站是指以压缩天然气（CNG）或者液化天然气（LNG）形式向天然气汽车（NGV）和CNG\LNG的拖车提供燃料的场所。

经过几十年的建设，我国公路网已初具规模，公路通车里程迅猛增长，全国公路网总里程已经达到446.4万公里，加油站密度已由2001年的5.7座/百公里降到2014年底的2.19座/百公里。

2009-2014年我国加油站数量统计 （单位：座）

据中国产业调研网发布的中国加油站和加气站行业调查分析及发展趋势预测报告（2016-2022年）显示，截至2013年，我国CNG加气站已建成 3,732座，要达到2020年CNG加气站10,000座的目标，预计2014年至2020年CNG加气站新建数量分别为709座、799 座、891 座、920 座、952座、1,000座、997座。 2020 年 CNG 加气站新建数量预测 （单位：座）

《中国加油站和加气站行业调查分析及发展趋势预测报告（2016-2022年）》对加油站和加气站市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深入的分析了加油站和加气站行业在市场中的定位、加油站和加气站行业发展现状、加油站和加气站市场动态、加油站和加气站重点企业经营状况、加油站和加气站相关政策以及加油站和加气站产业链影响等。

《中国加油站和加气站行业调查分析及发展趋势预测报告（2016-2022年）》还向投资人全面的呈现了各大加油站和加气站公司和加油站和加气站行业相关项目现状、加油{2017加油站工作计划}.

站和加气站未来发展潜力，加油站和加气站投资进入机会、加油站和加气站风险控制、以及应对风险对策等。 正文目录

第一章 加油站行业概况 第一节 定义和分类 一、定义 二、分类

第二节 主要客户及消费特点 一、主要客户分类 二、不同客户消费特点 第三节 加油站产业链分析

第四节 国内外加油站经营模式和策略 一、经营模式（按主体） （一）自有自营站 （二）自有他营站 （三）特许经营站 （四）委托（承包）经营型 （五）他有自营型 二、欧洲加油站经营管理模式 三、美国加油站经营管理模式 四、日本加油站经营管理模式 五、中国加油站经营策略 第五节 加油站防雷检测程序及技术 一、防雷检测的基本要求 二、防雷检测的基本程序

三、防雷检测内容及技术要求 （一）防直击雷的检测 （二）防雷电波侵入的检测 第六节 加油站油气回收技术分析 一、油气回收技术分析 二、油气回收技术选取原则 三、油气回收技术展望 第二章 中国成品油与加油站市场 第一节 成品油产销量 第二节 成品油细分产品产销量 一、柴油 二、汽油 三、煤油

第三节 成品油价格走势 一、汽油价格走势 二、柴油价格走势 第四节 加油站经营企业 一、市场现状 二、从业人员 三、商品销售额 四、商品购进额 第五节 加油站

一、加油站数量及分布 二、非油品业务

2017加油站工作计划篇四

2017部编教材一年级下册语文教学工作计划

部编教材一年级下册语文教学计划

一、学生基本情况分析：

本班共有学生28名，有6学习后进生。经过第一学期的学习，已经有了一定的汉字积累量，不过对偏旁部首的认识还不熟。汉语拼音巩固率一般，音序清晰，这为本册的音序查字法打下了基础。写字姿势正确，但有3——4人因身体原因及习惯不良，需再加强写字习惯的督促。学生的阅读兴趣、阅读习惯较好。本学期将进行每天中午半小时学生的自由阅读时间，再加大阅量。 二、教材分析

一年级下册教材包括两个识字单元和六个阅读单元，识字部分安排在教材的第一和第五单元，穿插在阅读单元之间。在第一单元之后，安排了“快乐读书吧”。在全书最后，安排了几个附表：识字表、写字表和常用偏旁名称表。每个单元内部的具体安排如下：课文3-4篇、口语交际(间隔安排)、语文园地：识字加油站、字词句运用、书写提示/ 我的发现/展示台、日积月累、和大人一起读。 三、教学总目标（听说读写能力的安排）： 1.识字写字

(1)认识常用汉字400个，会写汉字200个。 (2)喜欢学习汉字，有主动识字、写字的愿望。

(3)认识大写字母，熟记《汉语拼音字母表》，学习使用音序查字法查字典。

(4)掌握汉字的基本笔画、常用偏旁，能按笔顺规则写字，注意间架结构。

(5)养成良好的写字习惯，写字姿势正确，书写规范、端正、整洁。 2.阅读

(1)喜欢阅读，感受阅读的乐趣。 (2)用普通话正确、流利地朗读课文。

(3)结合上下文和生活实际了解课文中词句的意思，在阅读中积累词语。 (4)学习借助读物中的图画阅读。

(5)对感兴趣的人物和事件有自己的感受和想法，并乐于与人交流。 (6)诵读儿歌、儿童诗和浅近的古诗，展开想象，获得初步的情感体验，感受语言的优美。

(7)认识课文中出现的常用标点符号。在阅读中体会句号、问号、感叹号所表达的不同语气。 3.口语交际

(1)学说普通话，逐步养成说普通话的习惯。 (2)能认真听别人讲话，努力了解讲话的主要内容。 (3)听故事，能记住并讲述主要内容。 (4)与别人交谈，态度自然大方，有礼貌。 (5)有表达的自信心，积极参加口语交际。 四、教学重难点：

重点：认识常用汉字400个，会写汉字200个。 难点：养成良好的阅读习惯。 五、教学措施： （一）识字教学：{2017加油站工作计划}.

1.字理识字。从汉字的构字特点来看，文字学上有“六书”之说。其中的象形、会意与形声较容易为学生理解，教材对此作了相应的安排。一年级上册的《日月水火》《日月明》展示象形、会意的造字方法，增加趣味，又加深记忆。

2.开拓多种识字渠道，鼓励学生在生活中识字。

3.以趣味性知识(主要是事物归类)和丰富的活动设计，激发学生识字的兴趣和求知欲。如《春夏秋冬》《猜字谜》。 （二）阅读教学： 1.重视朗读的指导。

2.避免单调枯燥的技术性朗读指导，采用多种方式。

3.重视学生个人的阅读感受，除了讨论书中的思考题外，给学生质疑问难的机会，给学生充分发表自己见解的机会。 4.重视课外阅读的指导。引导学生选择好的读物。 （三）口语交际教学：

1.重视创设情境，使学生入情入景地进行口语交际。 2.重视日常教学中的口语交际活动。 六、教学进度安排

陈家坝小学：谭凌

2017、2

2017加油站工作计划篇五

2017年营销计划

2017年市场营销计划{2017加油站工作计划}.

第一部分：市场分析

“南方吃燕窝，北方吃海参”，海参属于海产珍品，有人称之为“海人参”，因补益作用类似人参而得名。据《本草纲目拾遗》中记载：海参，味甘咸，补肾，益精髓，摄小便，壮阳疗痿，其性温补，足敌人参，故名海参。现代研究表明，海参具有提高记忆力、延缓性腺衰老，防止动脉硬化、糖尿病以及抗肿瘤等作用。

海参口服液市场目前主要集中在辽宁、山东、黑龙江、北京广东和香港等沿海地区和发达城市。济南人吃海参一年花10亿,济南市场是海参消费大市,其消费量占全国海参消费量的40%。鲜活海参成功进京,海参藏起来卖两斤干参能泡出一斤盐，在海参发制过程中,有的商户加入碱性物质,使海参又大又好看,但严重破坏了海参的营养价值。

在未来健康吃海参的方法应该是喝着吃！海参口服液的主要发展途径应该是，方便快捷，容易保存，不易变质。提纯海参精华浓缩为液体海参，海参口服液营养价值高，而且可以在全国任何地区进行推广销售，不用担心运输或保管的时间过长，造成海参变质。或者淡干、盐干海参不会泡发，不懂食用方法等其他问题的发生。

第二部分：2017年度营销规划

一、 第一季度战略规划：

1、2017年春节是1月27日。按照中国人过春节的传统心里，不出十五年不 算过完。所以对我们而言第一季度真正能够行动的时间就只有半个月的时间。

所以历年来对于很多传统型的销售公司而言，第一季度都是淡季。在很多人的心理上觉得过年是一年当中唯一休息的时刻不想工作。但是，在中华民族的传统习俗上习惯在过年的时候走亲戚，拜年，请客送礼！所以脑白金为了迎合老百姓的这一心理制作了的广告语“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”，虽然这一广告引起很多的争议，但无可争议的是“礼尚往来”是中华几千年的传统，无法避免。

而我们的海参口服液不仅仅只是针对老年人，海参的“十大功效”对于任何人事都适用。尤其是对于一些男士而言。男人是家庭中的顶梁柱，所以汇仁肾宝的价格“高居不下”。所以我们从现在开始，在全公司范围内有奖征集，关于“恭贺新禧、礼尚往来”的海参口服液和胶原肽饮品的广告语。（例如：海参是男人的加油站，胶原蛋白是女人的美容院）

2、利用我们的广告，在12月底之前完善“喜气盈门、好事成双”促销方案： 从1月1日元旦这天开始—2月11日正月十五期间，凡是直接销售或是消费8376*2会员，公司送“新春送福”大礼包，赠送价值1394元产品两盒。

3、在二月底，三月初召开“喜气盈门，春暖花开”新春启动会。在威海当地选择风景较为优美的酒店（比如威海宾馆、半月湾等）以新春联欢会的形式，开启开年后的第一场销售会。制定限时销售政策。当场订货。新人现场报单，现场抽奖送大礼！

4、从市场领导人中选出四人（四大天王）成为市场管理委员会委员，召开市场管理委员会会议，对公司下一季度的发展进行研讨——对公司的资源进行合理分配，推广部人员包括讲师，全部下市场扶持市场发展。辅导经销商创造高产值团队，而非人多的组织。提高经销商产值，让那些有作为的经销商真正赚到

钱。惟付出得到相应回报，才能延长事业的生命。

5、从2017年元月1日起，凡是我公司会员销售满100元累计为1旅游积分，可以使用旅游积分参加公司组织的国内旅游和国外旅游。

6、完善市场市场管理委员会和核心团队领导人组织架构。 第一季度投资预算：

产品促销：2017.1.1——2017.2.11

产品成本按80元/盒计算： 80×2000=16万

招商会：场地租赁费：3000-5000元

用餐费：按每桌60元/人×10人/桌×10桌=6000元

（晚餐50元/人、早餐10元/人）

茶歇、水果：预计200元

礼品：50元/人×100=5000元

奖品：200元/个×5=1000元

车辆接送：5000元

决策委来公司开会费用：往返路费、人员接送：2500元/人×4=10000元 住宿费：300元/间×2间=600元/天×3天=1800元 用餐费：晚餐+早餐=500元/天×2=1000元 合计：19.5万

第一季度战略目标：产品价格：697元/盒×30000盒=2091万元

通过第一季度促销方案及新春启动会完成销售额2091万。

30000盒÷金卡会员8376元（12盒×697）=2500名金卡会员

产生利润比例：2091万-2091万×（59%+15%+16%）=209.1万{2017加油站工作计划}.

投入成本占比：｛2091万×（15%+16%）+19.5万｝÷2091万=31.9% 纯利润占比：209.1万-19.5万=189.6万÷2091=9.06%

二、第二季度战略规划

在经过第一季度的发展之后，在公司政策的推动下和领导人的努力下，市场一定会得到一个快速的发展。尤其是经过了第一季度的铺垫之后，第二季度将会迎来一个全新的快速发展。按照历年来，同行业的发展曲线来看，第二季度将会迎来一个全新的突破和爆发，所以在此期间，我们不仅要在市场开发上下大力度，同时更要注重团队的建设和管理。团队建设和管理上来了，市场就起来了。

1、 继续组建和完善四大天王团队，让四大天王充分发挥其在市场中 的影响力。把四个核心经理人打造成四大区域的市场开拓者和领导人，按照我们商定的合作管理办法，把公司的总任务目标分摊给四个经营团队，建立责权分明的公司经营制度。派专职讲师下市场进行团队培训和辅助市场领导人开展招商会。第二季度，根据市场体系会议组织计划，结合市场开发计划，制定各类型会议的安排，计划在四大区域市场每个月召开两场大型招商会，由公司派人支持。

2、 充分把握第二季度“春寒乍暖，草长鹰飞”的季节，除了公司派 人下市场支持各地团队的建设和市场发展之外。在最适合旅游的6月底，由公司策划组织一次“蓬莱威海旅游活动。”

活动内容：凡是在4月1日——6月24日之间购买奇力元产品累计达

到8376元的顾客。可以获得一个参加旅游的名额。公司会

员则需要直接推荐两个白金会员。同时在此次“蓬莱威海旅

游活动。”当中，我们将公布明年出国旅游方案。

3、 从4月份开始，完善系统工具和企业文化建设。组织人马编写公 司企业文化、经营理念等全部培训教材，并进行测试。印制各种对外宣传资料和创业手册。建构完整且专业的教育培训计划，制定下半年的培训计划，让伙伴缩短在市场上摸索时间。

4、 建立专业化团队。首先行政团队专业化；惟有能贯彻公司策略、 提供专业服务的行政团队，才能提供经销商应有的服务。其次经销商专业化，惟有专业，才能具备竞争力。将“教育训练”视为最重要的工作，一来吸引更多顶尖人才，二来加速和缩短领导人才培养的过程。此项工作是一项长期工作，首先公司内部完善客服、会议接待流程，其次完善经销商退换货流程。其次，在团队内部由公司营销系统主抓，配和团队领导人，在团队当中紧抓“教育训练”，提升团队凝聚力！

5、 通过微信公众号，向线上经销商团队发信息。将线上商城的经销 商召回总部，召开微商见面会，让微商自己团队的伙伴互相见面，形成团队发展模式。同时制定下班年目标和计划。会议期间对突出贡献的线上商城的微商进行表彰和奖励。 第二季度投资预算：

微商会：场地租赁费：3000-5000元

用餐费：按每桌60元/人×10人/桌×10桌=6000元 （晚餐50元/人、早餐10元/人）

茶歇、水果：预计200元

礼品：50元/人×100=5000元

2017加油站工作计划篇六

2017年岗位目标及计划汇报

2017年岗位目标及计划汇报

安全数质量部：

针对2年在安数部工作的一些情况，就设备岗及综合岗，拟从工作理念、管理模式、工作方法等就2017年岗位目标及计划汇报如下：

一、工作理念

理论储备：加强自身学习，打铁还需自身硬，应积极学习“安全注册工程师”相关理论知识，及加气站设备及安全附件、加油站加油机等设备构造、工作原理等的掌握，才能提高本岗位的工作效率。

制度梳理：及时梳理上级公司、市公司及分公司设备管理制度，包括特种设备管理制度、加气站备品备件管理制度等相关制度的梳理，及时根据上级公司出台的制度文件，出台江津分公司设备等相关制度。加强库站设备及相关制度的宣贯，督促库站制度学习，以做到有依有据共同遵照执行。 过程管理：通过平时过程化管理，及时考核、奖惩，以激励、督导库站对设备的主动积极的有效管理管理。 管理态度：防患于未然，加强库站设备的预管理，即通过日常下基层检查，发现问题矛头，追究问题源头，通过追本溯流以解决问题根本。

工作态度：除及时完成职责范围内的工作外，及时完成领导临时交办的工作。

二、管理模式

在管理具体实行时，采取层级管理，工作与情感一分为

二。所谓层级管理，即机关只针对库站管理人员（主要是站长）进行日常事务的沟通衔接；对基层管理收集的统计分析等，经检查修正后，上报部门领导，审定后上传部门内部QQ群文件夹内，形成部门文件共享。通过层级管理，达到基层与机关形成良好的沟通渠道，到达规范管理目的。

三、工作方法

设备管理：督促库站日常设备巡查，加大力度对库站每日巡查、班组巡查实际情况进行核查。对于设备新增、随意调动的库站，未及时告知安数部的进行每季度通报批评。

我为安全做诊断及未遂事件管理：我为安全做诊断，通过安全管理系统统计库站上报情况，并于每月通报库站上报情况。未遂事件每月收集2次，分别是每月4日、15日统一催促收集，临到每月7日、20日下班时，及时统计并通报奖惩库站，一并编辑“红旗上榜牌”进行通报。然后通过筛选上下旬的未遂事件进行编辑，上报部门领导，核定后，分别于每月9日、23日上报市公司。

费用管理：库站零星修理费等，通过电子表格，库站提前编辑好，走流程时，必须完整填报到费用台账，并传安数部费用管理员认可后，安数部才接收核定审批。

四、2017年工作目标

未遂事件：力争完成上报市公司未遂事件216篇未遂事件，争取被市公司选中10篇未遂事件。

设备管理：确保设备本质安全，杜绝因库站管理原因导致设备损坏，导致安全隐患安全事故发生，以及影响销售经营。 2017年1月3日