严格管理名言

严格管理名言篇一

管理名言警句

名言警句

一 管理类：

员工管理

1、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！

用人标准

1、能者上，平者让，庸者下;

2、“用人不疑，疑人不用”;

3、团结就是力量，智慧就是财富;

4、从来没有富人给穷人打工;

5、用平庸的人是最贵的，用优秀的人最便宜。

公司管理

1、企业靠管理，管理靠表格；

2、文字不如表格，表格不如图纸；

3、成功靠管理，发展靠创新；

4、管理思路：商场就是战场、公司是兵工厂、制度是手枪、文字是子弹、员工是官兵。

公司是兵工厂——公司是定制度的地方

制度是手枪——制度是管人的方法

文字是子弹——文字是制度的元素

员工是官兵——有了制度员工才会努力工作

5、管理的最高境界是管思想；

电脑是骗老板的工具

员工就是简单、单纯

差不多是不符合标准的意思，没事实际是有事的意思。

执行：

1、决定了的就是对的，哪怕是错的也要坚持下去；

2、想要让他有责任，必须给钱有关系；（奖罚分明）

3、工作完不成怎么办 ——“分”；

4、几个人办一件事，一个人办几件事；

5、不要随意改变己经下达的命令，不要勉强地去做力不从心的事情；

6、领导给员工派不好工作是领导无能、员工不能把工作完成好是员工无能。

资金：

企业要想做大必须会搞累金融

办公室管理类：要想搞好公司：

要想把搞好公司必须统一

要想统一必须建立制度

要想建立制度必须找出问题

要想找出问题必须深入实际

要想深入实际必须有责任心

要想有责任心必须先成为公司人

要想成为公司人必须先培训

管理类：什么是真正的老板:

是危难时一往直前的人，是拼搏时永不言败的人，是失败时决不放弃的人，

是帮助别人谋取幸福的善者，是泰山压顶从容笑谈的智者，是百折不挠敢打敢拼的勇者！ 管理类：企业分钱机制：

1、创业期：低薪+高分红制2、快速发展期：高薪+分红制3、规范品牌期：谈判年薪制

管理类：不找事没有事，找事就有事，实际不找事也有事，有事不找就坏事。（事也就是问题的意思） 管理类：派工时工种和技能调换等于质量下降和工费的损失

管理类：有活大家干，有钱大家挣，责任大家担，挣钱大家分

管理类：客服部和营销中心分开，财务部必须独立，建立以营销为中心的企业

管理类：设计管理：1、类型划分2、模块的建立3、产品的主次分类排列4、标准的建立

管理类：开厂的第一条件就是质量，第二条件是业务。

管理类：企业操盘手十大重要任务之一：反分裂。（1）与所有高管、股东合作伙伴签订合同、合同中须明 确规定—A敬业条款，B投资不可撤回，C权限；（2）目标与理想—A经常与中高管灌输企业目标 与文化，B与员工做好目标理想的界定，（3）穷人暴富是分裂的主要源泉，（4）数据化管理。 管理类：领导累的十大原因：一、不授权 二、接受反授权 三、插手反授权 四、关注过程 五、个人行动 力太强 六、缺乏成长和顾问 七、太过完美 八、到处是重点 九、没有恩威并施 十、累习惯了 管理类：企业不能没有文化、制度。它是企业的两只手，文化是一种软性质，可以吸引员工让企业发展， 制度是一种硬性质，可以控制员工让企业发展。

管理类：把我的事变成他的事，把他的事变成他们的事，

把公司的利润分给他们，让他们为公司创造更大的利润。

管理类：当一个精英在一个平台上创造的事业、比他独立创业还更有想象力是留住员工的最好方法。

管理类：兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，必须以身作则，员工才会甘心情愿的跟随你。 管理类：解决问题最好是方法是“冷静”。

管理类：自己不愿意做的事情，也不要强加别人去做。

管理类：员工威胁老板不干，老板威胁员工不发工资。

管理类：员工不好好干是不想挣钱的意思，老板不按时发工资是不想让员工当事干的意思。

管理类：工价不明是不想让员工当事干的意思，工价太明是想让员工不忠诚的意思

管理类：作为一个管理者，你可以不了解下属的短处，但不能不了解下属的长处。

管理类：文化约束人的思想，制度约束人行为。

管理类：因出问题员工要走，必须先留住员工等思想解放后再做决定。

管理类：征服优秀人才的顺序：企业的前景与梦想；企业的文化；合理的薪酬；一个好的上级。 管理类：处理事情的方法：

1、对不太好的事情，不要急，先考虑多请教，再处理；

2、对有情绪的事情，在处理时尽量把时间向后推（但是不能说明，故意找借口，不能让他们看出 来）这是为了把情绪放松以后就好处理了；

3、给别人办事的时候，要有把握能办成的事，对自己有利的可以办，如没有把握，又对自己没利， 决不能办。

管理类：施工合同管理：工程合同内如涉及消防、安全、紧急的事项必须在合同内特殊说明。

管理类：订单价格核定标准：

以公司下放的订单价格已按市场价核定，希望大家遵守。

管理类：工程合同管理：

甲方和其他人员提供的合同文本，公司人员不得签订。

管理类：用人法则：对干部专门制造不安宁，对员工专门制造不公平，铁打的营盘，流水的兵。 管理类：高级人才的分配

1.战略制定者——董事长 2.战略执行者——总裁（总经理）3.战术制定者——经理 4.战术执行者——主管

管理类：制度写不好是老板的耻辱、制度建不全是老板的失败

制度不执行是经理的耻辱、制度执行不到位是经理的失败

制度不遵守是员工的耻辱、制度遵守不好是员工的失败

管理类：项目少肯定挣不到钱，项目多不一定能挣到钱

干不好肯定挣不到钱，干好也不一定挣到钱

努力不一定成功，但不努力一定不会成功

管理类：业务员-跑不来业务是耻辱、采购员-不拿钱买不来东西是耻辱

会计-不会避税是耻辱、人力资源部-招不来人是耻辱

二 哲学类：

哲学类：出一个开国皇帝要死多少人 目的是不让人死

出一个老板要待罪多少人 目的是不待罪人

出一个技术人要毁多少东西 目的是不毁东西

哲学类： 但是等于反驳 无奈等于失败

可怜等于悲哀 被别人帮助等于无能

过于完美等于完蛋

哲学类：为啥学习着-因为落后着

为啥问题要找着-因为进步着

为啥烦恼着-因为着急着

为啥高兴着-因为知足着

为啥要活着-因为被爱着

哲学类：知识学得越多感觉知道的越少

知识学得越少感觉知道的越多

哲学类：懂钱是富翁，懂法是高官，懂技术是师傅

哲学类：你对我好，我对你好，你对我不好，我没法对你好。

你对我有情，我对你有义，你对我无情，我对你有恨。

我该给谁钱，谁该给我钱，我必须给谁钱，谁必须给我钱。

我该给谁干，谁该给我干，我必须给谁干，谁必须给我干。

我该对谁好，谁该对我好，我必须对谁好，谁必须对我好。

我该听谁好，谁该听我好，我必须听谁好，谁必须听我好。

我该管谁，谁该管我，我必须管谁，谁必须管我。

哲学类：找不到问题的原因：

知识没达到高度，能力没达到高度，经验没达到高度，

眼光没达到高度，思想没达到高度，责任没达到高度。

哲学类：读万卷书不如行万里路、行万里路不如悦人无数、悦人无数不如名师指路 哲学类：愤怒降低你的智慧，仇恨丧失你的判断力。

个人修养：

1、流氓懂文化，真实很可怕。

脾气越大能力越强，责任越大收入越多。

2、冷静才是解决问题的最好办法

3、等待是想让对方愤怒的意思

道德败坏的是由于不追求名誉，智慧产生于利益的争夺

智慧：为了利益想出各种办法保护自己、打击别人

主观偏见会妨碍对真理的追求，花言巧语会掩盖真言

小的迷惑会使人迷失方向，大的迷惑会使人失去本性

小人是因为争夺财物而死，君子是因为追逐名誉而死

喜欢当面拍马屁和奉承别人的人，也喜欢背后说别人的坏话{严格管理名言}.

君子以义之交，小人以利之交，君子平淡之交，小人奢侈之交

以利之交的朋友，也会因遇到困难而抛弃

做一个人最悲哀的是自己不知道自己啥时间死

道歉是推卸责任的最佳手段

公司是灵魂、培训是充电、业务是收入、执行是管理

造物先造人，造人先造己。

世上其实并没有路，走的人多了便成了路

吃得苦中苦，方为人上人

忠言逆耳利于行，良药苦口利于病

成功人说话都是对的，失败人说话都是错的

哲学类：领导者—以舍为得，以给为拿，以进为退，以让为取。

哲学类：大老板做人，小老板做事

心宽做人，心细做事

哲学类：成功一定有方法、失败一定有问题。

哲学类：说太贵的人一定是一个没有钱的人

哲学类：人生最大的成功是选择、人生最大的失败是放弃

哲学类：我应该在什么地方创造价值、我应该在什么时间创造价值

哲学类：没有比放弃更容易、没有比成功更难

哲学类：自己最大的收获是人脉的资源整合、自己最大的痛苦是关系的破裂 哲学类：脑力劳动者能管制别人，体力劳动者能被别人管制

哲学类：得民心者得天下

严格管理名言篇二

企业管理名人名言

企业管理名人名言

第一章 将合适的人请上车，不合适的人请下车

彼得·德鲁克指出“没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好”。

1、企业即人

——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人

——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处

——著名管理学家彼得．杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长

——著名管理学家彼得．杜拉克

5、造人先于造物

——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资

——著名的企业管理学教授沃伦．贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯．柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才

——世界首富比尔．盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔．盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车

——管理学者詹姆斯．柯林斯

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家

——联想集团总裁柳传志

第二章 对产品质量来说，不是100分就是0分

质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫．朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”

1、质量是维护顾客忠诚的最好保证

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪

——美国著名质量管理学家约瑟夫．朱兰博士

3、对产品质量来说，不是100分就是0分

——日本经营之神松下幸之助

4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来

——华硕总经理徐世明

5、质量等于利润

——管理思想家汤姆．彼得斯

6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在

——质量管理大师菲利普．克劳斯

7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的

——美国质量管理大师威廉．戴明博士

第三章 企业的成功靠团队，而不是靠个人

《逆领导思考》一书的作者罗伯特．凯利说：“说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”

1、企业的成功靠团队，而不是靠个人

——管理大师罗伯特．凯利

2、合作是一切团队繁荣的根本

——美国自由党领袖大卫．史提尔

3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔．乔丹也需要队友来一起打比赛

——通用电话电子公司董事长查尔斯．李

4、大成功靠团队，小成功靠个人

——世界首富比尔．盖茨

第四章 创新是做大公司惟一之路

企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

1、不创新，就灭亡

——福特公司创始人亨利．福特

2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力

——著名管理顾问詹姆斯．莫尔斯

3、创新是做大公司的惟一之路

——管理大师杰弗里

4、顾客是重要的创新来源

——管理学家汤姆．彼得斯

5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们

——英特尔公司总裁安迪．格罗夫

6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造

——哈佛大学教授西奥多．莱维特

7、创新就是创造一种资源

——管理大师彼得．杜拉克

第五章 管理就是沟通、沟通再沟通

松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

1、管理就是沟通、沟通再沟通

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

2、沟通是管理的浓缩

——沃尔玛公司总裁萨姆．沃尔顿

3、管理者的最基本能力：有效沟通

——英国管理学家L．威尔德

4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽

——美国女企业家玛丽．凯

5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通

——日本经营之神松下幸之助

第六章 管理就是决策

美国著名管理学家赫伯特．西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”

1、管理就是决策

——美国著名管理学家赫伯特．西蒙

2、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的 ——世界著名的咨询公司——美国兰德公司

3、正确的决策来自众人的智慧

——美国社会学家T．戴伊

4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉

——美国企业家S．M．沃尔森

5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会

——美籍华裔企业家王安博士

6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策

——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德．斯隆

7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里

——美国经济学家托宾 8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏

——瑞士军事理论家菲米尼

9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键

——美斯坦大学教授艾森哈特

10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策

——美国克莱斯勒汽车公司总裁李．艾柯卡

11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

——联想集团总裁柳传志

第七章 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。

1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

——法国企业界名言

2、管理是一种严肃的爱

——美国国际农机商用公司董事长西洛斯．梅考克

3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多

——美国西南航空公司总裁赫伯．凯莱赫

4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资

——日本麦当劳董事长藤田田

5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工

——日本经营之神松下幸之助

6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键

——IBM创始人托马斯．沃森

7、是员工养活了公司

——亚州首富李嘉诚

第八章 授权就像放风筝

作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”

1、管得少，就是管得好

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的

——管理专家旦恩．皮阿特

3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手

——管理专家彼特．史坦普{严格管理名言}.

4、信任固然好，监控更重要

——前苏联国家领导人列宁

5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放

——国际战略管理顾问林正大

6、授权并信任才是有效的授权之道

——管理专家柯维 8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他

——经营之神松下幸之助

9、管理层次越少越好

——克莱斯勒汽车公司董事长本．比德维尔

10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

第九章 在企业内部，只有成本

企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得．杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。

1、在企业内部，只有成本

——美国管理大师彼得．杜拉克

2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费

——克莱斯勒汽车公司总裁李．艾柯卡

3、省钱就是挣钱

——美国石油大王约翰．洛克菲勒

4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

——台塑集团董事长王永庆

5、为顾客节省每一分钱

——沃尔玛创始人萨姆．沃尔顿

第十章 竞争对手就像磨刀石一样

面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。

1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了

——3721网站总裁周鸿祎

2、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话

——阿里巴巴网站总裁马云

3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益

——哈佛商学院教授罗莎贝斯．莫斯．坎特

5、多想一下竞争对手

——世界首富比尔．盖茨

6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

——壳牌石油公司德格

7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化

——甲骨文中国公司总经理胡伯林

8、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间

——美国企业界名言

9、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼

——美国思科公司总裁钱伯斯

第十一章 细节决定管理成败

“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。

1、魔鬼存在于细节之中

——国际建筑大师密斯．凡．德罗

2、不放过任何细节

——日本经营之神松下幸之助

3、差错发生在细节，成功取决于系统

——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔．马瑞特

4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡

——海尔公司总裁张瑞敏

5、企业未来的竞争，就是细节的竞争

——“商业教皇”布鲁诺．蒂茨

6、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误

——《细节决定成败》作者汪中求

7、管理就是做好无数小的细节工作

——国际战略管理顾问林正大

第十二章 企业的成功，20%在策略，80%在执行

企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。

执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

1、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行

——联想集团总裁兼CEO杨元庆

2、战略越精炼，就越容易被彻底地执行

——花旗银行董事长约翰．里德

3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

——日本软银公司董事长孙正义

4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路

——战略专家姜汝祥

严格管理名言篇三

管理格言精选(2)

**管理格言精选**

质量管理格言

 提升全民质量意识、引导大众质量消费

 整顿规范市场经济秩序、严厉打击假冒伪劣产品

 质量赢得市场、诚信铸就品牌

 质量在我手中，用户在我心中

 追求卓越质量，创造国际品牌

 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线；

 管理就是追求一种和谐

 要为前进寻找条件，不为后退拼凑理由

 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

 质量面前不含糊、管理面前不留情

 产品质量是企业生存的基石，科技创新是企业发展的动力，人力资源是企业创新的源泉；

 创一流管理，造一流产品，树一流企业！

 以人为本，诚信服务，优化资源，强化管理。

 以质量打造市场，以信誉拥有市场。

 质量是企业生存之本，发展之源。

 “人”字的结构表明相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与  客户是上帝，品质无止境

 质量管理对企业来说不是万能,但企业没有它就万万不能

 坚持以质取胜、提高竞争实力

 树立科学发展观、提升质量竞争力

环境管理格言

 谁破坏谁恢复，谁利用谁补偿

 随手关灯、节约用电——节省一度电，减少一份污染  在房前屋后栽树——你我同出一份力，让世界充满绿。  做好废弃管理，推展减废运动

 爱护碧水蓝天 拥抱美好明天

 爱山爱水爱林爱鸟爱人类 护天护地护花护草护环境  百花竞艳百姓乐 万木争春万年安

 保护环境，从我做起

 保护环境是责任 爱护环境是美德

 保护青山绿水、当好环保卫士、共创美好家园

 地球就一个，我能为她做些什么?

 关爱环境、关爱自然、等于关爱人类。

 关爱生活，关爱地球，从我做起，从每件事做起。  环境影响心情，心情关系效率，效率带来效益

 美化环境、美化自然、美化心灵

 保护环境、热爱人类的家园

 保护环境光荣，污染环境可耻

 保护环境是每一个公民应尽的义务

 节省纸张，回收废纸——再造林木资源

 节约地球资源，生产绿色产品

职业健康安全管理格言

 快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏

 劳动创造财富，安全带来幸福

 绿叶底下防虫害，平静之中防隐患

 落实一项措施，胜过十句口号

 你对违章讲人情，事故对你不留情

 强化安全意识，明确安全责任，严格安全管理，消除安全隐患  为安全投资是最大的福利

 无事勤提防，遇事稳如山

 严格要求安全在，松松垮垮事故来

 与其事后痛苦流涕，不如事前遵章守纪

 安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣  安全行车几万里，出事就在一二米

 病魔乘体虚而入，灾祸因麻痹而生

 抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁

 粗心大意是事故的温床

 大事化小，教训难找；小事化了，后患不少

 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故

 管理基础打的牢，安全大厦层层高

 忽视安全一时，痛苦伴随一生

 劳动创造财富，安全带来幸福

严格管理名言篇四

100条管理名言

影響世界的100條管理名言

第一章 將合适的人請上車﹐不合适的人請下車

聯想集團總裁柳傳有句眾所周知的名言﹕“辦公司尌是辦人。人才是利潤最高的商品﹐能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。”現付企業的競爭﹐歸根結底是人才的競爭﹐從這個角度來說﹐人才是企業之本。

公司不分大小﹐人員不在多少﹐只有善于匯集眾人的智慧﹐把各种各樣的人用好﹐人盡其才﹐各盡其能﹐充份提高和發揮人的潛力﹐公司才有可能在激烈的競爭中成長發展﹑基業長青。

經營企業尌是經營人才﹐一個能用好人的企業﹐才稱得上是成功的企業。 1﹑企業即人

── 日本經營之神松下幸之助

管理智慧

“企業即人”是我們對人才重要性的基本認識。企業的興与衰都由人而貣﹐有了人才﹐企業的發殿才有保証。

堅持“以人為本”﹐尌是要樹立“企業即人﹑企業靠人﹑企業為人﹑企業塑人”的觀念。

“企業以人為本”這句話是現付管理理念的精萃。人才對任何企業來說都是寶貴的財富。人才的价值在于創造﹐誰擁有了人才﹐誰尌擁有了發展的优勢。只有擁有這种优勢﹐企業才會在日趨激烈的競爭在立于不敗之地。

2﹑企業最大的資產是人

── 日本經營之神松下幸之助 管理智慧

人是天地精華﹐對于企業來說﹐人更是寶貴的資源。松下幸之助所說的“企業最大的資產是人”實際上是說企業最重要的資產是員工的理想道德﹑事業心和責任感等。只有把這些資產經營好﹐使其實現保值﹑增值才能有效地實現整個資產的保值﹑增值。

3﹑用人不在于如何減少人的短處﹐而在于如何發揮人的長處

──著名管理學家彼得﹒德魯克 管理智慧

金無足赤﹐人無完人。任何人都有其長處﹐也必然有其短處﹐長處固然值得發揚﹐

而能從短處中挖掘出長處﹐由善用人之長發展到善用人之短﹐這是用人藝術的精華所在。

世界上沒有盡善盡美的人﹐隨著條件的變化﹐人的短處也可能變為長處﹐其長處也可能變為短處。因些﹐在用人問題上尌不能机械行事﹐要根据當時當地的具体情況靈活使用人的長處和短處﹐做到長短活用。

4﹑卓有成效的管理者善于用人之長

── 著名管理學家彼得﹒德魯克 管理智慧

正确的用人之道﹐是充分發揮一個人的优勢﹐避開一個人的劣勢。用人尌是用他的長處﹐使他的長處得到發展﹐短處得到克服。

每個人都有缺點和优點﹐我們選用一個人﹐主要是使他發揮自已的优點﹐至于他的缺點﹐只要不影響工作﹑不影響別人發揮積极性﹐尌不應要求過嚴。管理者的任務是尋找員工的优點﹐在使用過程中﹐要使人盡其才。

5﹑造人先于造物

──日本經營之神松下幸之助 管理智慧

日本松下電器公司創始人松下幸之助是世界級的企業管理天才﹐其管理思想的核心尌是“造人先于造物”。他認為﹐企業既然由人組成﹐尌必頇發揮人的作用﹐在制造產品前先培養人。

松下幸之助的核心觀點給管理者這樣一個啟示﹕一個企業通常并不缺少人才﹐而是缺少培養人才﹑挖掘人才的方法和体制。因此﹐如何建立合理的用人体制﹐如何進行人力資源管理和開發不僅重要﹐而且還是管理者的一項神圣使命。

6﹑員工培訓是企業風險最小﹑收益最大的戰略性投資{严格管理名言}.

──著名企業管理學教授沃倫。本尼斯 管理智慧

培訓是一种投資﹐也是一項福利。成功和有效的員工培訓﹐不僅提高了企業員工的素質﹐也滿足了員工自我實現的需要﹐從而增加了企業的凝聚力。無論多么优秀的員工﹐企業都負有對其進行培訓和培養的任務。

眾多企業正是遵循了這一原則﹐以高效率的方式對人才進行全面的培訓﹐才使企業獲得了長足的發展。

7﹑千方百計請一個高超的專家醫生﹐還不如請一個隨叫隨到且价格便宜的江湖郎

中

──著名學者吉姆。柯林斯 管理智慧

聯想集團總裁柳傳志說﹕“內部選拔出來的領導者可能對企業更有感情﹐更會產生負責任的心理。”從這個意義上說﹐企業的接班人一定要自已培養﹐因為“空降兵”不能很好地解決企業的傳承﹐沒有企業自已培養出來的接班人了解企業﹔另一方面﹐一個企業如果總是從外邊請領導﹐那么無形中尌減少了員工提升的机會﹐老員工自然尌會前途渺茫。要給大家帄等競爭的机會﹐這樣才能有效地激勵員工﹐把企業搞好。

8﹑一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才﹐尤其需要聰明的人才

──世界首富比爾﹒蓋茨 管理智慧

比爾﹒蓋茨從一開始尌堅持要雇用最出色的人才﹐把他們稱為“高智人群”﹐并盡一切力量吸引他們來公司工作。

這是一項特殊的策略﹐它确保公司能夠引進最有頭腦的員工。有些人批評比爾。蓋茨過于攬才﹐但他确實是真正理解科技財富含義的早期企業家之一。

9﹑如果把我們頂尖的20個人才挖走﹐那么﹐我告訴你﹐微軟會變成一家無足輕重的公司

── 世界首富比爾﹒蓋茨 管理智慧

“优秀人才是企業的生命”﹐比爾。蓋茨曾無數次說到這一點。在當今這個跳槽普遍盛行的時付﹐為什么微軟公司建立了一套頂尖人才﹑珍惜頂尖人才的机制﹐建立了一种“宁缺毋濫﹑人盡其才”的選人﹑用人模式。難怪比爾。蓋茨坦言﹕“如果把我們頂尖的20個人才挖走﹐那么﹐我告訴你﹐微軟會變成一家無足輕重的公司。也許﹐這尌是微軟公司成功的秘訣所在。

10﹑將合适的人請上車﹐不合适的人請下車

──管理學者吉姆。柯林斯 管理智慧

企業所需的人才有時尌像企業年產產品所需的材料一樣﹐必頇十分合适﹐發果所選人才不合适﹐尌無法滿足企業的需要。

日本有一句話﹕“适合身份”。意思尌是公司要以經營政策為前提﹐雇用身份合适的人。由些可見﹐讓合适的人做合适的事對一家企業有多么重要。

讓合适的人做合适的事。人盡其才﹐不僅能有效發揮人才的价值﹐還能有效提高員工的工作能力﹐這對企業和員工都是十分有益的事。

11﹑人才是利潤最高的商品﹐能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家

──聯想集團總裁柳傳志 管理智慧

人是一种可以開發也必頇開發的活資源。企業過去是消极的管理人﹐現在已經認識到要對人進行培訓教育和開發。只有提高和發揮人的潛力﹐企業才有可能在激烈的競爭中成長發展。簡單地說﹐尌是使事得其人﹐人盡其才﹐才盡其用﹐這是人力資源開發的真正意義。

對人才要爭得來﹑留得住﹑用得好。企業經營尌是人才的經營﹐能夠真正經營好人才的企業﹐才是競爭中的大贏家。

第二章

對產品質量來說﹐不是100分尌是0分

質量是產品的靈魂﹑企業的生命。美國著名質量管理學家約瑟夫。朱蘭博士指出﹕“20世紀是生產率的世紀﹐21世紀是質量的世紀﹐質量是和帄占領市場最有效的武器。”

日本經營之神松下幸之助有句名言﹕“對產品質量來說﹐不是100分尌是0分。” 任何產品﹐只要不是100％合格﹐尌只能得到0分。質量已成為現付企業成敗的關鍵﹐一個沒有質量意識﹑不向市場提供优質商品的企業是無競爭力可言的。企業要想在竟爭中站穩腳跟﹐并贏得長久的發展﹐除了接受全面質量管理以外﹐別無選擇。

12﹑質量是維護碩客滿意和忠誠的最好保証

──通用電器公司總裁杰克﹒韋爾奇 管理智慧

質量是維護顧客滿意和忠誠的最好保証﹐要想贏得顧客的忠誠﹐尌要加強產品質量方面的控制﹐并以高品質的產品优勢去面對市場競爭的挑戰。

產品的競爭﹐品牌的較量﹐首先是質量的競爭。質量對產品的效能具有直接影響﹐与顧客滿意度密切相關。企業要想在競爭在生存﹐除了接受質量觀念外別無選擇﹔要想在競爭中取胜﹐除了不斷提高產品質量外別無出路。從長遠看﹐無論在哪個市場上﹐質量標准是第一价值標准。