上报工作计划的通知

上报工作计划的通知篇一

关于上报上半年工作总结及下半年工作规划的通知

关于报送上半年工作总结及下半年工作规划的

通 知

基层各单位、机关各部（科）室：

为认真总结2013年上半年取得的工作成绩和经验，查找存在的问题和不足，全面推进下半年工作，经项目部领导研究同意，现就上报上半年工作总结及下半年工作计划有关事项通知如下：

一、关于上半年工作总结和下半年工作安排

各单位上半年工作总结包括：前五个月主要生产、经营指标兑现情况和半年预计完成情况、取得的主要经验和存在的问题等。具体为：安全生产、经营管理、质量标准化、职工队伍稳定、党建思想政治工作、勤政廉洁、职工教育、后勤服务等，职能部门还包括矿井系统管理、生产规划、安全管理等。

下半年工作安排应包括对形势的分析，主要生产经营目标计划，围绕“建设幸福和谐异地示范项目部”的总体目标，按照“安全第一、效益优先”的指导思想，进一步强化管理、确保安全、提高效益、加强党建和思想政治工作等各项工作的具体措施，以及对项目部工作的意见和建议等。机关各部室要从专业的角度出发，认真总结本系统上半年各项工作取得的成绩和经验、查找问题并剖析原因；要认真分析下半年面临的形势，明确工作重点、难点和目标，对下半年的安全生产、质量标准化、计划产量、材料供应、销售、利润、职工收入等目标进行分析和预测，提出具体落实措施；对项目

部进一步提高效益、加快发展提出意见和建议。

二、相关要求：

1、文字材料力求简洁，所引用的数据要真实准确，对问题的分析要深刻透彻。

2．上半年的生产计划、产能效益等统计数据，可先预计上报，待半年统计数据出来后再行修正。各单位务必将总结规划材料于6月20日前报送综合部。

联系人：居冠全

联系电话：juguanquan@126.com

西坡项目部

二〇一三年六月十三日

上报工作计划的通知篇二

关于上报情况和工作计划的通知

关于上报情况和工作计划的通知

各单位：

根据《 》 ,加强社区绿化，新建一批乡村公园是市政府2011年的主要工作任务之一。年终将至，为全面了解和总结各镇（街） 年社区绿化及乡村公园建设实施情况，以及做好 年度的工作部署，现将有关情况通知如下：

一、上报 年社区公园建设情况

各中心要高度重视、认真对2011年社区绿化及乡村公园建设情况进行总结，要实事求是、保质保量地完成总结材料和报送工作。总结主要内容包括项目名称、完成情况、具体时间、地点、投入资金、建设面积以及相关建议。如计划未完成，要正确分析存在问题，找出工作中存在的不足与原因，更好地推动 年建设工作的进行。

二、制定切实可行的实施计划

各中心要结合国家园林城镇创建工作、XX市城市绿道及社区绿道建设工作、环境优美村（社区）、宜居社区（村）创建工作，按照已批准的绿地系统规划，制定切实可行的社区绿化及乡村公园建设计划，并按照计划扎实推进，力争2012年底绿地率指标有较大幅度提升。

三、报送要求

各中心要高度重视，具体部署和落实相关工作，结合实际，抓紧完成2011年社区绿化及乡村公园建设情况工作总结和统计第四季度病虫害情况（填写调查表附件2），于12月23日前将书面总结、计划及电子版上报至我局园林绿化科。

二○ 年十二月十四日

上报工作计划的通知篇三

提交年度工作计划的通知

to 致：各部门 from 由：总经办 sub 事宜：关

于提交2013年度工作计划表的通知 关于提交《2013年度工作计划表》的通知 根据集团要求，下属各子公司将于2012年12月20日前提交《2012年度工 作总结与2013年度工作计划》，特要求各部门于2012年12月10日前提交《2013年度

工作计划表》（52周），现将相关事宜通知如下：

一、内容部分

1. 经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点； 安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提 高部门工作质量和效率等。

2. 非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排 查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和 战略性工作计划，提高部门的综合管理等。

3. 各部门围绕全年经营和工作目标，对2013年度开展的工作事项、目标表述，尽量 加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。

4. 内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和 措施。

date 日期：2012年月日 no.档号：gmo 2012 通 004

二、文件格式和提交时间

1. 各部门计划材料须统一按照附件《2013年度工作计划表》的格式进行编辑。

2. 请各部门于2012年12月10日前将《2013年度工作计划表》通过oa发送至总经 办处。 特此通知！ xxxxxxx总经办

二〇一二年十二月一日篇二：关于提交2013年工作总结与2014年工作计划的通知 关于提交2013年工作总结与2014年 工作计划的通知 各部门、区域中心、项目部： 为全面梳理和及时总结公司2013年工作，科学规划好2014年及今后一段时间的各项工

作安排，现要求各部门、区域中心、项目部上报2013年工作总结与2014年工作计划。现将

具体事宜通知如下：

一、总结报告内容

1、要求全面、客观、详实，突出重点，提炼2013年工作中的成绩与亮点。

2、切实剖析2013年项目开发、运营管控、财务管理、工程建设、审计督查、人力资源、{上报工作计划的通知}.

综合管理等各项工作存在的问题，并提出具体可行的建议和解决措施。

3、要认真制定2014年至未来两到三年的工作计划，要求有思路、有目标、有措施，详

实具体，符合实际。

二、具体要求

1、各部门、区域中心、项目部要高度重视此项工作，责成专人认真准备相关文字材料，

上报时须经主管领导审核确认。各单位负责人为此项工作第一责任人。

2、请各单位务必于12月20日18:00前将电子版提交 至综合管理部朱利oa。

3、报送时间、报送质量纳入各单位12月份绩效考核中。

4、各区域中心工作报告责任人要严格按照时间节点报送，同时负责收集整理各所属项目

公司工作报告，同区域中心工作报告一同报送。 特此通知 二〇一三年十二月二日篇三：关于提交工作总结及工作计划的通知样本 **有限公司

关于提交工作总结及工作计划的通知 公司各级管理人员：

2012年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩。为更好地规划

下一步、明确工作目标，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作总结及2012年4月及

二季度工作计划，内容要求如下：

一、总结部分：

1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）；另

一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具体执行措施等。

2.部门内部管理上存在的不足之处，需提高及有待加强的技能；对于业务进度控制及产

生问题的处理办法；

3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。

二、计划部分：

1、结合年度目标，对4月份及二季度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、

数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见；

2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能、培育计划）具体

阐述，且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径；{上报工作计划的通知}.

3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。

三、提交时间：

请各位于2012年4月4日（星期四）18:00前发送至王贤健总经理邮箱（word电子版格

式），同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在2012年4月5日公司例会发表以及

研讨，会后总经理室将对本次“总结”客观中肯，“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发

展提出良好建议者予以部门及个人奖励。 （特别注意：1、内容禁忌空话、套话；2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达

成的清晰路径和措施。）

二季度转瞬即来，无论对个人还是公司，特别是公司，2012年都是崭新的、关键的一年，

希望各位主管人员以百倍的信心和热情，攻城克艰再建新功。特此通知！ 行政部

2012年3月30日

2012-3-30 1-1篇四：关于提交年度工作总结和下年度工作计划的通知 关于提交年度工作总结和下年度工作计划的通知 集团各分公司、各部室、各车间： xxx年即将过去，在过去的一年里集团各条战线上的干部员工锐意创新、踏实工作，都

取得了不俗成绩，为了全面总结一年来大家在各自工作岗位上的工作成绩和工作经验，同时

为新的一年做好科学、合理的规划，经研究决定：各分公司、各系统、各车间管理人员（含

车间班组长）均需提交“xxx年度工作总结及xxx年工作计划”，该工作总结及工作计划要客

观、简练，要用事实、数据说话，不要繁文缛节，不要大话套话。 请各公司、各系统、各车间积极组织相关人员认真完成，并与评优推荐材料一同以系统

为单位报送人才战略部人事专员（xxx）。报送截止日期xx月xx日。 集团xxx部 xxxx年xx月xx日

篇五：关于提交2014年工作总结和2015年工作计划的通知(终稿) -20150103 关于提交2014年工作总结和2015年工作计划的 通 知 房地产集团各部门、各子公司： 2014年，在全体员工的共同努力下，公司的各项工作全面推进。而认真做好2014年度

工作总结、科学部署2015年工作计划，对于进一步总结工作经验教训，激发和调动员工工作

热情和积极性，更好地推进集团科学、快速、全面发展具有十分重要的意义。有鉴于此，经

公司研究决定，要求房地产公司各部门及个人、各子公司提交2014年度工作总结及2015年

度工作计划。现将具体事宜通知如下：

一、 内容要求：

（一）各部门、各项目公司工作总结及计划

1、各部门、各项目公司要认真对照公司年初确定的经营目标与工作重点，逐项进行认真{上报工作计划的通知}.

梳理和检查，全面客观总结2014年工作情况，包括：工作描述，工作完成情况及取得的成绩、

经验总结、存在的问题分析和相应的改进措施等；

2、认真分析当前经济形势和公司战略目标，立足本部门、各子公司的工作实际，确定工

作重点，拟定2015的工作计划，重点围绕项目建设和公司发展提出各自主要经济指标及管理

指标，依据切实可行的原则，提出相应工作保障措施及需要建立健全的制度、流程等；

3、对公司的意见和建议；

4、需要特别注意的内容：

（1）为强化房地产集团管控实施，房地产集团各部门所提交内容应涉及各项目对口业务

概况及重点情况。

（2）工程管理部应对2014年项目整体情况进行附表说明，包含：项目介绍、年度新开

工面积、竣工面积、关键节点安排、截止12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施

等；同时，列明项目整体进度计划，针对重点关注节点需进行细化，单独列示。

（3）营销策划部应对截至2014年12月31日的销售数据进行说明。另外，对2014 年销售情况进行年终复核（包括全部项目及每个项目每月计划完成销售额和实际完成 销售额等）并附表说明，同时，对2015年度计划分解附表说明，明确指标来源。数据应

包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。

（4）财务部应对截至2014年12月31日的年度回款数据、每月的回款情况和历史性欠

款数据进行年终复核并附表说明分析；同时，须附表提供2012年、2013年年度收入、产值、

净利润、年度投资额、纳税额、毛利率、资产负债率、本年度新签约合同回款率等指标数据

并进行对比分析。财务部数据应包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。

（5）财务部与销售部提供的所有数据应由双方核对清楚并达成一致。

（6）企业发展部应对现有土地储备情况进行附表说明，包含：项目介绍、截至2014年

12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施、土地申报程序经验总结；同时，附表说

明2015年度工作计划，列明项目情况以及关键步骤的分解等。{上报工作计划的通知}.

（二）个人工作总结及计划：

1、个人总结与计划内容制作成述职ppt形式，从高管到基层员工所有人均须提交。

2、述职ppt包含内容：

（1）个人对自己在本年度的工作情况进行总结，包括具体工作业绩、个人提升、存在缺

点与不足及相应的改进措施等；

（2）2015年的个人工作方向等；

（3）对公司的意见与建议。

3、述职形式：房地产集团部门副经理及以上、各子公司部门经理及以上人员（物业公司

副总及以上）向总经理述职，相关高管参与；其他人员述职由各副总或部门经理主持，主持

人提前一日告知人力资源部及总经理，总经理根据情况选择性列席。

4、述职时间：初步定于2015年1月中旬，具体时间另行通知。

二、其它要求

1、内容要求：行文须包含主要数据及其他内容，数据准确、事实明晰，既要从客观上分

析总结，也要从主观上深入剖析，认真总结经验教训，切忌言辞空洞；个人述职ppt要图文

并茂，叙述逻辑清晰。

2、上报形式：各公司及房地产集团各部门需提交电子版以及确认依据。房地产公 司部门总结与计划内容须经主管副总签字或oa确认，各子公司报告内容须经各公司总 经理签字或oa确认。

部门经理及以下人员个人述职ppt须经上级领导通过oa程序确认。

3、集团各部门须向子公司对口业务部门提供编写指导，并进行审核。

4、上报日期：

（1）房地产集团所有人员、子公司部门副经理及以上人员个人述职ppt于2015年1月

8日17:00之前以部门为单位交至房地产集团人力资源部；

（2）房地产集团部门年度总结和计划于2015年1月9日17:00之前交至房地产集团总

经办；

（3）各子公司年度总结和计划于2015年1月9日17:00之前交至房地产集团总经办。 希望各项目公司、各部门负责人高度重视，保证该项工作如期完成。 特此通知。 河南省置地房地产集团有限公司 二〇一五年一月三日 补充说明：

请集团公司各部门及各子公司依据通知要求起草各自总结与计划文本，附件表单和ppt

模板稍后下发。

上报工作计划的通知篇四

关于集团各中心月度工作计划上报的通知

关于集团各中心月度工作计划上报的通知

集团各中心：

为顺利编制领地集团2014年8月月度工作计划，请集团总部各中心于2014年7月29日18:00前，将自身所辖项目计划及综合业务计划整理编制完成并审批后发送至集团计划运营部（该计划非最终执行计划）。计划编制时间范围为：2014年8月1日至2014年9月5日。计划运营部将根据所报计划进行筛选、审核，形成终稿。

总部各中心所上报计划与集团发布的月度计划冲突时，以发布计划为准。 感谢对我部工作的配合与支持。

领地集团计划运营部

二○一四年七月二十八日

上报工作计划的通知篇五

关于报送月度工作计划和总结的通知

关于报送月度工作计划和总结的通知

各单位：

撰写月度工作计划和总结是各单位重要日常工作之一，其主要作用：

1、明确月度工作的目标、任务； 2、掌握工作的主动性，避免盲目性； 3、建立正常的工作秩序，提高工作效率；

4、便于集团领导了解各单位工作实绩和存在问题。 为此，各单位必须认真做好月度工作计划和总结工作，具体要求如下：

1、月度工作计划应以月度阶段性工作为重点，包括工作内容、工作要求、工作时限、责任人等，按集团规定的统一格式填写。

2、工作总结以工作计划为基础，包括工作实绩、存在问题、整改措施等。

3、工作计划由集团领导审核，由集团劳动监察部跟踪、检查执行情况。

4、工作计划和总结上交的时间为每月三号前，迟交一天处罚单位负责人50元，一个月未交处罚500元并予以通报批评。

5、工作计划（和总结）用办公OA系统或书面材料，发至集团劳动监察部，汇总并报集团领导审核后下发各单位执行。

二0一一年四月二十六日

制作： 审核：{上报工作计划的通知}.

制作： 审核：

上报工作计划的通知篇六

上报培训计划通知

关于上报2014年度员工培训需求计划的

通 知

集团各部门、各单位：

为了做好2014年培训工作的安排，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位能力提升、员工职业发展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，认真填报《2014年度培训计划申报表》。现就计划申报相关要求通知如下：

一、上报流程

由各部门、各单位组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至集团人力资源部，人力资源部结合2014年度集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团2014年度培训计划。

二、上报依据

1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例如特殊工种专业培训等；根据法律法规或上级单位要求的安全类培训等。

2、根据各部门、各单位业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。

3、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。

4、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。

三、有关要求

1、各部门、各单位的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。

2、培训需求计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。

3、培训需求计划要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本公司业务管理水平，以及为集团未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发，制订切实有效的培训需求计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。

4、各部门、各单位须上报全部的培训需求计划，包括自行组织的培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。若因特殊情况需要组织需求计划以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到集团人力资源部备案。

5、各部门、各单位在2014年3月15日前将本单位的培训需求计划以电子版形式报集团人力资源部。

特此通知

二〇一四年二月二十五日