ehs工作计划

ehs工作计划篇一

EHS管理部年度工作计划

EHS管理部2012年工作计划

2012年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作.

一、安全方面

1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。

2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。

3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。

4、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入使用。

二、环保方面

1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。1107车间南侧外沟的改造。 ○

2对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间，迁移后○

对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。确保消防通道的畅通。

2、配合研发、技术部门对109废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。

3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对―级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。

4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。

5、清洁生产是今年EHS管理部的工作重点，由本部门牵头，自3月份开始进行定置管理方案的推进，逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。

三、职业健康

1、做好2012年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档

2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力进行评估。

四、其他

1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。

2、增加2名专职安全员。

ehs工作计划篇二

EHS工作计划

篇一：ehs管理部年度工作计划

ehs管理部2012年工作计划

2012年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作.

一、安全方面

1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。

2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。

3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。

4、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入使用。

二、环保方面

1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。1107车间南侧外沟的改造。 ○

2对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间，迁移后○

对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。确保消防通道的畅通。

2、配合研发、技术部门对109废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。

3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对―级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。

5、清洁生产是今年ehs管理部的工作重点，由本部门牵头，自3月份开始进行定置管理方案的推进，逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。

三、职业健康

1、做好2012年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档

2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力进行评估。

四、其他

1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。

2、增加2名专职安全员。篇二：新厂筹建ehs工作计划

新厂营建的ehs比较简单，按照阶段来：

1.规划阶段：ehs相关的审批文件，比如消防设计批复、环评、安评等三同时的报告和批复文件；

2.营建阶段：承包商安全协议，如果是总包的话就比较好办，把这个弄好，内容包含权责、罚则、ehs具体要求；个人感觉大部分的ehs工作不是很多，一般的土建总包和清楚这些，具体过程中的控制有监理公司负责；还有个注意的就是项目规模的大小和性质可能会多出来一个环境监理评估报告；建筑后期安全性方面的影响控制应该不是很多，不用考虑太多的，监理把好建筑质量的关口就可以了，但是在水电配的过程中可能要多加注意，很多当初设计院设计的东西可能和后期实际使用需求的有很多的差异，每次修改一定要有文件记录，书面的，三方或四方签字的文本文件；另外在水电施工的细节要把握好，如果公司有明确的施工作业标准的话最好，没有的话建议找人弄一个，有些问题会到工厂运行好几年才发现，那些问题想修改是非常的困难，所以大点的项目在营建的时候要有经验丰富的工程师跟进，确保质量符合要求，毕竟监理的职责和效果有一定局限。

3.验收阶段：主要是建筑的厂房和主要设施，如消防验收、环评验收、职业健康等三同时，防雷检测，不知道会不会有防白蚁的那个什么的检测，这些东西一般不用担心的 ，监理会负责给个全套的计划，确保合规性的要求，公司的经办人只要注意资料的收集。

4.其他：在厂房建玩之后有很多的装机工作和内部修改调整，涉及比较大的就是消防，根据各个地方的要求，在一些消防修改可能设计到审批的问题，具体可以和消防的厂商、所在地

消防单位进行沟通；设备装机及验收，这个一定要求验收报告，尤其是设备安全的，如果涉及到化学品，需要根据法规进行必要的安全预评价，验收评价等工作；有重大职业危害因素的也是要三同时，当然规划比较合理的话在步骤3里就会全部搞定的。然后设备开始投入使用的时候就是培训和操作保养维护文件的开展，做这些工作的时候就要开始导入ehs体系的要求和文件标准化的工作，再接下来就是常规的ehs运行管理了。

这些都是个人建议，可能因为项目所在地和企业的性质有所不同，这个大家都懂的，早期的ehs工作的话主要还是集中在文件资料收集的方面，在后面的ehs体系运行，外部审核，办理保险、房产证等这些工作中都会涉及到，如果是想不被后面的工作困扰的话或被后来人抱怨的话建议一个项目，或者阶段建个文件夹打包，文本件、数字档（扫描件等）各备一份，刻个光盘什么的。

说的比较乱，我理一下：

审批文件：项目立项审批，消防设计审批及图纸、消防验收批复和竣工图纸，环保、安全、职业健康等三同时报告资料，节能评估报告，以及在办理规划许可证、开工许可证等工作工程中的所以文件；

厂商资质：总包（土建、水电等）、消防、其他必须具备资质（例如特种设备安装等）、施工过程废弃物处理的厂商资质；

检测资料：防雷、防静电、浪涌保护，特种设备注册、检测、变电站工具检测（或合格证）、环境检测、职业危害因素检测、其他有特殊需求的检测等。篇三：ehs工作计划2009 二○○九年度hse工作计划

一、指导思想：

在hse管理体系下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化hse职责的落实，提高企业hse管理水平。

二、hse目标：

全面运行hse管理体系，确保安全环保“五个为零”，实现环保“五率”达标。

“五个为零”：即生产性死亡事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零，重大环境污染事故为零。 环保达标：外排废水综合合格率大于95％。

“五率”达标：即厂控事故率小于0.4‰；上报集团公司事故率小于0.1‰；职工全员重伤率小于0.1‰；事故直接经济损失率小于工业总产值的0.1‰；尘毒岗位点合格率大于95%。

三、工作重点：

（一）、认真落实hse职责，搞好hse“三基“管理。

1、修订hse责任制，组织hse职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。

2、继续开展hse“流动杯”竞赛活动，完善流动杯考核细则，通过量化考核落实各职能科室、车间的hse职责，以此推进事业部hse管理上台阶。3、修订完善事业部《hse考核办法》，严格落实安全一票否决制。

4、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据hse工作效果，每半年进行考核兑现。

5、强化hse“三基”工作。重点加强对hse台帐资料的管理，修订《hse台帐管理规定》，规范hse台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。

（二）、加强hse培训与宣传。

1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、hse管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及hse管理人员的hse技能水平。

2、进一步强化承包商hse教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。

3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交

流活动。

4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。09年计划开展“事故反思月”、hse知识竞赛以及消气防比武等活动。

5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等，编写《环己酮事业部基本安全规定》等安全宣传手册。

（三）、狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。

1、出台《直接作业票证管理规定》，理顺各种作业票证的关系，规范作业票证的办理程序。加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。

2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司《承包商hse考核办法》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安全风险联责制。

3、加大安全检查的力度，以《环己酮事业部scl表》为基准，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能科室专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。

（四）、加强关键装置要害部位安全监控，完善危险化学品管理。

1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。

2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。{ehs工作计划}.

3、严格落实公司《危险化学品安全管理规定》，加强对储运中心、质检中心、销售中心危险化学品使用、储存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。

4、加强对己内酯装置的安全管理及监督工作，确保管理不留死角。

（五）、全面贯彻与运行hse管理体系，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。

1、针对装置改扩建情况，5月份开展一次全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。

3、加强对hse程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行hse程序情况。

4、搞好hse内审和管理评审，持续改进，创良好的hse业绩。

（六）、落实隐患治理项目，从硬件上确保hse年度目标的顺利实现。

1、在事业部hse风险评价的基础上，对事业部存在的重要危险因素进行年度安措项目申报，以期得到公司的重视和资金投入。

2、严格落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织年度隐患的治理工作。

3、对在建隐患治理项目进行重点督查，确保按计划进度完成。

4、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。

5、编制安全生产费用和隐患治理资金的管理办法，确保相关资金规范、高效使用。

（七）、狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。

1、严格执行公司排污管理办法，坚持环保考核，力争全年排污收费控制在300万元以内。

2、开好环保装置，继续进行工艺优化，确保环保装置正常运行。

3、认真落实各部门的环保责任制，发挥环保管理网络作用，建立监控台帐，抓好环保隐患治理，为降低事业部排污费用打下良好的基础。

4、确保“三废”排放特别是明沟水排放严格受控，力争实现明沟水、污水cod合格率全面达

标。

5、搞好环保宣传教育，提高全员环保意识。

(八)、加强消防汽防管理工作。

1、按照公司《稳高压消防给水系统管理规定》严格管理稳高压消防水系统，创完好泵房。对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防水系统存在的隐患要重点整治。08年将重点完善储运中心槽区泡沫系统。

2、规范消防、气防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。

3、加强日常消防、气防巡检，继续修订完善消防、气防预案和灭火方案。

（九）搞好职业卫生管理。

1、做好职工上岗前体检、定期体检、退休(离岗)职工体检。

2、按集团公司要求进行职业病危害因素监测，超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理意见。

3、做好建设项目的职业卫生评价工作，严格控制和防止新的有毒有害因素。

4、规范装置危害告知，严格落实《职业病防治法》中要求做到的各项防范措施。

（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。

ehs工作计划篇三

EHS年度工作计划

篇一：ehs管理部年度工作计划

ehs管理部2012年工作计划

2012年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作.

一、安全方面

1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。

2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。

3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。

4、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入使用。

二、环保方面

1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。1107车间南侧外沟的改造。 ○

2对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间，迁移后○

对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。确保消防通道的畅通。

2、配合研发、技术部门对109废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。

3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对―级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。

三、职业健康

1、做好2012年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档

2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力进行评估。

四、其他

1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。

2、增加2名专职安全员。篇二：2014年ehs培训计划

2014年ehs培训计划

2014 cpd training plan

no.：2014-001

logo{ehs工作计划}.

2014.01

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副总经理

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1、目的

制定公司2014年度的生产、ehs的培训计划，确定2014年度生产和ehs方面的培训方向。

2、范围

生产培训计划适用于公司生产相关人员。ehs培训计划适用于公司所有部门，所有员工。

3、培训计划

3.1生产培训计划

第 3 页

3.2 ehs 培训计划

3.2.1环保：

第 4 页第 5 页篇三：ehs年度目标1目的

1.1 建立一个程序，使ehs的年度目标文件化。{ehs工作计划}.

1.2 根据ehs年度目标，制定计划，促进ehs持续改进和提高。

2 适用范围

本程序适用于ehs委员会制定ehs年度目标。

定期回顾ehs年度目标的完成情况。

3 职责

3.1 ehs委员会负责制定年度目标。

3.2 总经理负责审批。

4 程序内容

4.1 制定ehs

抓住重要的环境因素,4.2 制定ehs

财政年度结束后的第一个月。

4.3 ehs年度目标的内容

对环境的持续改进作为年度目标之一。

将职业安全卫生的不断改善作为年度目标。

ehs年度审计的不符合项。

4.4 注意问题

设定的年度目标不能低于法律法规的最低要求。

年度目标的设定尽可能具体和量化。 年度目标的设定是ehs委员会共同回顾并认可的结果，并得到公司总经理的批准。 起草人： 审核人： 批准人： 替代版本： hqd-ep-04 页码：1 of 2

请确保使用本文件之最新版本，仅限于亨氏(中国)有限公司内部使用

ehs年度目标编号：ehs-004 ehs annual goal 发布日：2009-01-02v2页码： 2 of 2 年度目标中涉及的硬件投资，要考虑公司的财务情况。

制定年度目标要讲究持续改进，不能将目标一次设定的太高，以至无法完成。

建立一套文件记录，必要时更新。{ehs工作计划}.

请确保使用本文件之最新版本，仅限于亨氏(中国)有限公司内部使用

ehs工作计划篇四

2014年EHS培训计划

2014年EHS培训计划

2014 CPD Training Plan

No.：2014-001

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副总经理

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1、目的

制定公司2014年度的生产、EHS的培训计划，确定2014年度生产和EHS方面的培训方向。

2、范围

生产培训计划适用于公司生产相关人员。EHS培训计划适用于公司所有部门，所有员工。

3、培训计划

3.1生产培训计划

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3.2 EHS 培训计划

3.2.1环保：

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