演讲 点击： 2013-04-25
CEO介绍公司三分钟精彩演讲稿
集团公司ceo新年演讲稿
金鸡报晓，万象呈祥，新的一年又开始了，时间的延伸，象征着追求的永远、永远?? 时间代表着金钱，也代表着价值，所以，人们珍惜时间，更珍惜着这代表价值和她的时
间内涵。
一个人如果对追求没有价值，其生命就失去存在的意义，时间也如过客，没了留恋，更
没了价值的存在。奉献生命，留住时间，就是奉献生命产出的价值，时间对生命才显得重要，
生命就有了存在的意义和延伸。感谢××的每个员工，在匆忙的时间里，为××和自己生命
的意义创造着价值与奉献。 企业是个生命体，企业的生存同样来自于对时间和社会所
做出的价值和奉献。
企业最基本的价值在于对市场价值而满足于消费者，如果一个企业不能提供消费价值和
社会价值，她也失去了存在着的意义。企业失败最重要的原因，在于它失去价值或不能再创
造社会价值，价值链形成本身就是企业品牌的延伸，并构成了企业的核心，我们没有理由不
去珍惜她、呵护她。
××是个大家庭，我们的兄弟姐妹很多很多，在时间的流逝中，我们并肩共同创造着和
谐的情感交汇，共同演奏着“明天会更好”的大合唱。 留住宝贵的时间，创造个人和
社会的价值，我们的生命和企业的生命就有了存在着的意义，就有了企业存在着的时间价值，
就有了“永远的××人，永远的××企业”的实质。 努力吧！我的兄弟姐妹们！篇二：三分钟自我介绍演讲稿 三分钟自我介绍演讲稿
篇一：三分钟自我介绍演讲稿 大家好，我叫杜佳洋。今天，我给大家做个自我介绍。 我长得很可爱，圆圆的脸上镶嵌着一双乌黑发亮的眼睛，不高不低的鼻子底下长着一张
红润的嘴巴，一笑就露出了两颗可以停飞机的大门牙。 我的爱好有很多，比如看电视、玩电脑、画漫画......但我最喜欢的是玩电脑了。有一
次，学校上电脑课，我第一个把电脑打开，由于电脑开机还需要时间，所以我就不停的喊着：
快点，快点！终于电脑打开了，但是，我还在埋怨电脑开机时间太长了。正当我进入网站的
时候，老师开始讲课了。这时，我心里暗暗地说：老师好烦哪，就不能不讲吗？老师讲的我
一个字也没听下。老师让完成的作业也没做。正当我津津有味的玩的时候，屏幕上突然出现
了二十秒之后关机的字样。我知道又要下课了，但我趁老师没注意又偷偷的玩了一会儿。就
在这时，老师来了，我赶紧跑出了教室，唉！我这才躲过了一劫。 我还有很多优点，比如我很有爱心。今年春节，我和妈妈在楼道里发现了一只流浪狗，
它懂得瑟瑟发抖，身上的毛很脏，腿上还有伤。我觉得它很可怜，就把小狗带回了家，给它
洗了个热水澡，还给它包扎了伤口......在我的悉心照料下，小狗逐渐恢复了健康，和我成
了形影不离的朋友。
俗话说金无足赤，人无完人，我也有缺点，那就是太粗心了，常常把加号看成减号。我
以后一定改正。
这就是我，一个活泼、聪明、富有爱心的小男孩。 谢谢！
篇二：三分钟自我介绍演讲稿 老师们，同学们，大家好！ 我叫程伟，是一个爱看书的小男孩。今年八岁了，上三年级。要想了解我，请往下看。 我
长着一双大大的眼睛，高鼻梁，嘴嘛，大人都说是樱桃小嘴，我想管他大小呢，还是我的眼
睛重要，因为我最喜欢看书了。我的眼睛水灵灵的很好看，他是我心灵的窗户，为了保护他，
我可没少下功夫，比如说，在看书时我既注意眼睛离书的距离又注意及时休息。还有我的头
发，乌黑乌黑的，像黑黑的云一样。妈妈说：咱们一家头发真是一样呀，你是黑头发，我是
黑头发，你爸爸还是。真是一家人呀。我的头发简直跟眼珠一样，黑黝黝的。爸爸妈妈都说：
你的头发真好呀。我的头发不仅黑而且很硬，像我的性格一样爽直。我很好辨认，只要看到
大眼睛黑头发的就是我。记好了，别找错啊。 我是一个爱交朋友的人。记得在一年级，魏同学掉了一块橡皮，我帮他捡起来，从此，
他就把我当成了朋友。怎么样，我是不是爱交朋友呢？ 我的特长是：画画和小提琴。我的理想是：长大后当一名画家或著名的小提琴家。喜欢
我吗？
谢谢！
篇三：三分钟自我介绍演讲稿 各位领导，大家早上好： 首先感谢各位领导给了我这样一次面试的机会， 我叫xx，毕业于xx大学。我此次想应
聘的岗位是xx。我是一个乐观、开朗自信的女孩，除了学习专业的知识外，现在我也正在学
习营销方面的相关知识；另外，在业余时间，我积极参与了社会实践，20xx年10月，我在
西安开元蜂星电讯做三星手机的销售员，这是我的第一份兼职工作，虽然工作很累，但是使
我亲身接触市场，了解了顾客需求，使我对市场的认识更加深刻。由于我 对工作认真负责，对顾客热情。得到了当时督导的好评。于是，在20xx年一月，我成功
应聘上了三星手机的督导助理，在担任助理期间，使我的沟通能力及协调能力得到了更进一
步的提升。
通过以上的工作经历，使我对通信市场这个行业产生了极大的兴趣，同时也通过以上的
工作经历，使我得到了磨练与提升。所以，我觉得自己有能力胜任这个岗位。篇三：三分钟
自我介绍演讲稿
三分钟自我介绍演讲稿 自我介绍一： 各位尊敬的考官，早上好。今天能在这里参加面试，有机会向各位考官请教和学习，我
感到十分的荣幸，同时通过这次面试也可以把我自己展现给大家，希望你们能记住我，下面
介绍一下我的基本情况。 我叫***，现年**岁，*族，大专文化，平时我喜欢看书和上网流览信息，性格活泼开朗，
能关心身边的人和事，和亲人朋友融洽相处，能做到理解和原谅，我对生活充满信心。我曾
经在**工作，在公司里先后在不同的岗位工作过，开始我从事**工作，随后因公司需要到**，
有一定的社会实践经验，在工作上取得一些的成绩，同时也得到公司的认可。通过几年的工
作我学到了很多知识，同时还培养了我坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神，使我能够在工作
中不断地克服困难、积极进取。加入公务员的行列是我多年以来的一个强烈愿望，同时我认
识到人和工作的关系是建立在自我认知的基础上，而我感觉到我的工作热情一直没有被激发
到最高，我热爱我的工作，但每个人都是在不断地寻求取得更好的成绩，我的自我认知让我
觉得公务员是一个正确的选择，这些就坚定了我报考公务员的信心和决心。所以我参加了这
次公务员考试并报考了**，如果这次能考上，我相信自己能够在**中得到锻炼和有获得发展
的机会。 公务员是一种神圣而高尚的职业，它追求的是公共利益的最大化，所以要求公务员要为
人民、为国家服务，雷锋曾这样说过：人的生命是有限的，可为人民服务是无限的，我要把
有限的生命投入到无限的为人民服务中去，这就是我对公务员认知的最好诠释。所以，这个
职位能让我充分实现我的社会理想和体现自身的价值。 俗话说：航船不能没有方向，人生不能没有理想，而我愿成为中国共产党领导下的一名
优秀国家公务员，认真践行“xxxx”，全心全意的为人民服务。{ceo演讲稿}.
自我介绍二： 大家好，我是***，所学的是国际政治专业,四年的大学生活是我人生的关键点。校园生
涯和社会实践生活我不断的挑战自我、充实自己，为实现人生的价值打下坚实的基础。 学习中，我脚踏实地，求实创新。一直努力的学习专业课知识，掌握了社会科学和自然
科学相结合的分析方法。了解我国对外方针政策、法规以及国际政治的理论前沿和政治学、
世界经济的发展动态。为提高自己的社会交往和各方面知识的运用能力，我积极参加社会实
践。这些经历，不仅增强了我吃苦耐劳、自理自立的能力，还提高了我与别人合作与交往的
能力。 思想上，我积极要求上进，以党员为目标严格要求自己.我还利用课余时间深入了 三分钟演讲稿范文
敬的各位领导、老师、亲爱的同学们: 大家晚上好！首先感谢各位领导以及各位学生会代表们能在百忙之中出席这次竟选晚会，
我表示由衷的感谢！
请允许我作一下自我介绍，我是来自10机电(1)班的裴绍伟。今天我很荣幸的站在这里
表达自己由来已久的愿望，我要竟选北部湾职业技术学校第二届学生会主席。 我在校学生会纪检部工作了近一学期的时间了，我学会了怎样为人处事，怎样解决矛盾。
在班上，我担任班长兼团支书的职务。在平时的工作中也使我积累了许多经验：组织能力、
协调能力、管理能力等都有了明显的提高。正如马克思所说：“只有在集体中，才能获得更全
面发展的机会。在长期的工作中，也锻炼了我的责任感和吃苦耐劳的精神。 假如我当上了学生会主席，我会进一步地完善自己，提高自己各方面的能力，以饱满的
热情和积极的心态对待每一件事情。协调好各部门之间的关系，团结一致，把学生会的精神
发扬光大。
最后，预祝这次北部湾职业技术学校学生委员会主席竟选取得圆满成功！ 谢谢大家！ 尊敬的周总各位领导伙伴们： 大家好！我叫代维燕，来自安徽滁州。很高兴在亚夏与大家相识。 亚夏在汽车行业中，一直处于领先地位。公司始终秉承客户第一的经营理念，全程一站
式的服务方针。质量信誉 友谊合作 竭诚服务的经营宗旨。所以，客户选择亚夏。而我选择
亚夏，不仅仅是因为它有完善的经营理念，还有它以人为本的科学管理模式，及流程清晰的
工作方针，更是让我有信心做好市场专员的工作。 在接下来的工作中，我将严格要求自己，全身心的投入工作。根据市场现状和公司政策，
规划好市场推广工作。于此同时，加强自身的专业水平，发挥市场专员最大优势。并积极协
调配合各个部门的相关工作，服从领导的工作安排，力求成为领导的左右手。 最后，希望各位领导和伙伴们，在我将来的工作中指出不足，帮助我成长，让我为亚夏
的将来发展壮大付出一份力量。
全球著名八位CEO演讲
谦逊虚心
康培凯（Olli-Pekka Kallasvuo），自2006年6月起任诺基亚公司（Nokia）的总裁兼CEO，该公司位于芬兰的埃斯波（Espoo）。
1990年，我36岁时被任命为诺基亚公司的首席财务官。对我来说，这是一个巨大的挑战，倒不仅仅是因为我还年轻。当时，公司正处于动荡不安之中。虽然公司的规模已经很大，但财务状况相当严峻。我们每个月都提心吊胆，担心下个月发不出薪水。现在回想起来，那时我非常缺乏经验，因为我过去从事的是法务和战略方面的工作，没有会计方面的背景。那段时间，我频繁出差，前往苏黎世、法兰克福、东京和伦敦，试图向银行借钱。由于我们的收益持续下滑，公司开始失去银行的信任。与这些银行的交往使我感受到公司的困境，我深深感到自己是多么的孤立无援。但正是所有这些事实对我触动很大，并让我始终保持着自知之明，即使后来公司的财务状况有所好转。
无论对于一家公司还是一位领导者，谦虚都是一项重要的特质。如果诺基亚公司要持续发展，就必须苦练“外功”。它必须虚怀若谷，聆听客户的心声，寻求来自公司外部的有益建议。面对纷繁复杂的状况，它必须谦虚谨慎。尤其在目前的情况下，当人们对于移动设备与互联网融合的前景众说纷纭时，诺基亚公司不能自负地认为自己的预测就一定是最准确的。相反，我们应该看到所发生的变化，并以最快的速度做出回应。在一个管理团队中，这种回应是多元视角的产物。管理人员必须谦虚地承认：他们需要采纳他人的意见，拓宽自己的视角。
谦虚并不意味着一声不吭，或者缺乏表达自己看法的勇气。事实上，勇气与谦虚更多地是一种互补性的关系，而非相互对立。当情势不利时，遭遇过挫折而拥有一颗谦逊之心的人会进发出更大的勇气。这是因为他们经历过大风大浪，知道艰难险阻总是难免的。
但是，谦虚确实意味着你要做出自己应有的贡献。这意味着你作为CEO，要时刻牢记自己的真正职责就是为公司的利益着想。 由于人们对公司领导人的要求极高，许多CEO逐渐认识到，如果他们对工作的投入达不到101%，就无法交出令人满意的答卷。对于我来说，这一时刻出现在20世纪90年代中期，当时我到海外工作了两年。就在那个时候，我决定了自己今后的生活方式：我在为公司做事，我将全身心地投入。
一旦你做出了这样的决定，你就成长起来了。当会议室里每个人都说“事情就是这样”，而你有不同意见时，你就会有勇气大声说出自己的看法。你不会为了保险起见，随大流地人云亦云，而是会从不同的角度思考问题。这会让你（实际上是迫使你）说出自己的意见：形势发生了变化，我们也需要变革。
与此同时，这种视角会使你认识到自己对他人的依赖——这反过来又会促使你变得谦虚。19年前，当我第一次带领一个团队时，我意识到，我不再是一个单枪匹马完成自己工作的专业人士。我必须通过管理，依靠他人，而不是我自己去完成工作。这些年来，我愈发深刻地体会到这一点。截至2007年1月，诺基亚已经拥有10万名员工，靠我单独一个人能够完成的事情实际上几乎已经没有了。但是，依靠团队，我却能做很多事情。
充满活力{ceo演讲稿}.
加里．杰克逊（Gary Jackson），美国黑水公司（Blackwater USA）总裁。该公司位于北卡罗来纳州（North Carolina）的Moyock，是一家私人军事承包商和保安公司。他的电子邮箱是：gjackson@blackwaterusa.com.{ceo演讲稿}.
2000年10月，美国海军科尔号（Cole）驱逐舰被炸，这是我们黑水公司的一个关键转折点。美国海军突然迫切需要我们公司提供的培训服务。事实上，海军要求我们6个月内在4处军事设施培训两万名船员。当时，我们公司只有30个人。我今天还记得自己当时的想法：“这不是要我的命吗！”尽管如此，我还是毫不犹豫地答应了。我们全部应承了下来，即使我们还没有想好怎么办。在6个月的培训期结束前，美国遭遇了“9.11”恐怖袭击事件，黑水公司从一个小型培训中心成长为一家大公司。
黑水公司成长壮大的关键，在于公司的组织文化。一旦你踏入我们位于北卡罗来纳总部7，000英亩的校园，你就会立刻感受到这里的活力。这与我们的员工结构有一定的关系。我们有许多人来自特种部队，如绿色贝雷帽（Green Berets）和海豹突击队（Navy SEALs）。他们在面对挑战时，不会说“嗯？”而是会说“让我们立刻行动！”另外，这与我们如何选择行事方式也有很大的关系。我尽可能地发挥军队文化和部队组织结构的优势（在我们公司，我任命了一位公司士官长和向他汇报的随军牧师，这在企业里可能是独一无二的），并始终确保指挥链很短，这样就不会滋生官僚作风。
为了使公司保持创业精神，我发起了“100天项目”。公司里任何层级的员工如果想到了赚钱或省钱的点子，只要能在100天的时间里获得回报，都可以放手去做。目前，我们有6个这样的项目正在运作之中。
每个认识我的人都知道我有一份个人数据库，上面记录了3，500个人的名字，每个人的名字旁都标有“T”——空谈者（talker）或“D”——实干家（doer）。再比如，有些方案能够百分之百地解决问题，但可能还需要三周时间才能设计出来，而有些方案虽然只能解决百分之八十的问题，但现在就可以实施。在这种情况下，我总是要求大家选择后者。
独特的文化是黑水公司生存的基石。作为领导人，我面临的最大考验就是坚持公司的这种文化，其中有些考验直接涉及我的个人行为。在公司停车场，只有一个车位标有“预留”字样，但这是为早上第一个来上班的人预留的。这个人常常就是我。在一个活力超凡的公司中，你作为领导人所面临的挑战之一就是，当你稍有懈怠，公司所有的人都能感觉得到。我不能慢下来。
更为重要的考验来自那些影响比较大的决策，尤其是有关人事方面的决策。六周前，我不得不做一个决定，解雇12名从我刚开始配置员工时就一直在这儿工作的老员工。他们已经形成了那种要百分之百解决问题的思维模式，总是希望组建工作小组，花费数周时间讨论各种可能性。显然，这不符合我们的文化。但是，做这个决定让我感到非常艰难，因为员工忠诚是我们公司文化的另一个关键要素。公司有6，000名员工，他们分布在9个非常危险的国家，另外美国本土还有1，000名员工。所有的人之所以从事这份工作，是因为他们热爱这个公司。另外一个原因就是我已经承诺，他们对公司的忠诚将会得到回报。大多数员工都建立了家庭，公司将他们的幸福安康视为己任。因此，如果我要求这12个人离开公司，有可能会给员工传递一种错误信息。但是，我又知道只有这样做才是正确的选择：为了公司的利益着想，我早就应该让他们离开。
我在海豹突击队工作了23年，其间每获得一次晋升，我的领导能力都要经受一次考验。起初，我必须证明自己能够领导两三个人，然后是16个人，一直到几百个人。如今，我是一个领导着7，000名员工的企业家。这个企业相信自己能够说到做到，而且行动速度快得令人难以置信。我的工作，就是让这一切保持下去。
直觉敏锐
弗兰茨．胡沫（Franz Humer），罗氏制药公司董事长兼CEO，该公司位于瑞士的巴塞尔（Basel）。
孤独感总是与企业最高领导人相伴相随。事实的确如此：作为一个领导人，你想建立团队，依靠团队合作获得成功；与此同时，你又必须做出某些棘手的决定，而这些决定并不总是能够与团队成员达成共识——要在两者之间求得平衡并非易事。
不过，领导者有时必须独自另辟蹊径。许多时候，当业务增长或实施重大变革的机会出现时，公司里的人往往只讨论所面临的风险，哪些地方可能会出现问题。如果摆在你面前的事实依据基本上都倾向于某一种选择，你就需要靠自己单枪匹马去了解，如果做出另一种选择的话，成功的把握会有多大。
有时，一些看似毫无争议的假设会妨碍你的决策。20世纪90年代中期，当我在另一家公司任职时，公司有一种治疗溃疡的药品销售收入达到了1O亿英镑，这是历史上销售额最高的医药产品。我相信这一销售收入还能增长一倍，但要想说服公司全球各个业务部门的营销团队和总经理相信这一点，却是项艰巨的挑战。公司所有人都认为绝对做不到。为什么呢？原因很简单，因为过去没有成功的先例可循。
你常常还会遇到比这更大的阻力。四年前，罗氏收购了一家日本公司的绝大多数股权，我还记得当时公司为此展开的争论。大家不相信通过收购一家日本公司，罗氏能够取得成功。在日本，许多尝试过这一途径的西方公司仍被视为外来者而受到排挤，从未被日本市场真正当做本土公司。由于日本的经营模式很特殊，你的确很难理解和驾驭市场。如果你不会讲日本话，情况会更糟。另外，实际上罗氏公司当时已经将自己的品牌打入了日本市场。而根据此次收购交易的约定，我们将放弃公司花费75年时间建立起来的这部分业务，将运营、管理和产品与我们收购的日本公司进行整合。这样做是否值得，我的同事们全无信心。 今天，我们收购的日本中外制药株式会社（Chugai Phamaceutical）在日本这个全球第二大制药市场已经跻身三甲行列。但早在四年前，我就坚信收购能够取得成功。我对此也的确抱有信心，这在很大程度上是因为我信任谈判对手。我们双方有5年的业务往来，在此期间我们已经开始讨论收购事宜，后来出现了暂时的中断，之后又恢复了谈判。通常情况下，即使领导者可以发挥作用的余地已经不大，但仍然必须决定能在多大程度上信任对方。
你如何掌握这种判断力？这需要你密切关注周遭的环境，学会体察会议室内的气氛。尤其是在谈判时，我会动用我的全部知觉，全神贯注地“接收”信息。对方做何反应？他们有哪些举动？如果能够进入这种状态，你就能敏锐地觉察到别人根本没有注意到的细微变化。我在许多不同的国家生活过，会说许多种不同的语言，这或许使我变得较为敏锐。迄今为止，我对任何特定的文化都没有特别强烈的偏好，这让我对那些人们已经习以为常的东西也能保
持敏锐的观察力。
在制药行业，特许经营交易、业务发展伙伴关系和产品联盟随处可见。对于任何重要交易，我都坚持在签订协议之前与对方面谈。我希望知道我们在和谁交易。如果我觉得对方不可信，我就会终止交易。
这没有什么可大惊小怪的。我只是更加仔细地考察交易情况，然后，我或许会意识到交易风险有点太大，条款制订得有点太松，或者有点过于灵活。我是位专业律师，因此，如果没有信任，我希望事无巨细，一切都做到板上钉钉。当然，如果双方之间存在信任，情况就不一样了。那次收购日本公司，我与对方签订的交易协议只有两页内容。我们将协议交给律师和财务人员，告诉他们：“这就是你们需要去做的。”
远见卓识
阿瑟．亨斯勒（Arthur Gensler），41年前创立了Gensler公司，这是一家位于旧金山的建筑、设计、规划与咨询公司，目前在全球拥有30个办事处，2，400名员工。
1965年，我完成了旧金山快速有轨公交系统的一个重要项目，为设计33个车站的13个团队制定标准——工作甚至具体到需要多少个公用厕所。当时，我在沃斯特-贝尔纳迪-埃蒙斯建筑设计公司（Wurster，Bernardi & Emmons）工作。公司的领导人是富有传奇色彩的威廉。沃斯特（William Wurster），他曾经担任过加州大学伯克利分校（Berkeley）和麻省理工学院（MIT）的建筑学院院长。他鼓励我（就像他鼓励每个人一样）自行创业。
大概就在那个时候，有天晚上我碰巧遇到了大学的一位老同学，他告诉我他需要人帮忙负责租户开发工作。这涉及与潜在的办公楼租户碰面，草拟他们的办公布局规划。这就是如今众所周知的空间规划工作。但在当时，这项工作被认为有失“真正的建筑师”的身份。一般来说，办公室经理或家具经销商会在方格纸上绘制建筑的平面草图。在大厅里放上几把巴塞罗纳椅就被看作是室内设计。
我同学是旧金山一个滨水项目Golden Gateway的开发经理，该项目包括一幢新建的大型写字楼，美国铝业公司大厦。与他的谈话激起了我对这项工作的兴趣。我想这其中可能蕴藏着宝贵的商机。
于是，我租借了场地和四张绘图桌，雇了一个绘图员，开始从事我同学提议的这项工作。事实上，当时并不是我承受创业风险的最佳时机。我要养活妻子和三个孩子，而且我总共只有200美元存款。我不敢说自己有任何生意头脑，众所周知，建筑学院没有商业培训课程。但是，我会认真倾听办公楼租户的意见，无论他们来自法律、金融还是咨询行业。我询问他们的工作内容和工作方式。我对企业组织在某个办公空间内的运作方式产生了浓厚的兴趣。而且，我很快就认识到，我有机会使这项工作走向专业化。通过仔细分析各项业务职能对办公空间的要求，我们公司将这项工作提高到一个新的服务水准。
要理解这种以客户为导向的视角与传统的建筑理念有何不同，不妨想想建筑师行业的一句老生常谈：“要不是为了客户，我本来可以造一幢伟大的建筑。”虽然建筑师们总是以开玩笑的语气这么说，但他们心里的确将建筑看成是自己的，但实际上这些建筑属于客户。我开
始意识到，对于建筑来说，最重要的是它的使用者。建筑并不仅仅局限于你驱车行驶在街道上所看到的外观景象；真正重要的，是我们在建筑物内部创造的环境。
在随后的几十年里，我们不断挑战业内的传统做法。我们实施了利润分享计划，开设了内部管理培训课程。我们公司的组织架构依据客户的业务领域进行划分，而不是像行业内的大多数成功企业那样以项目为单位进行运作。以项目为单位运作意味着根据工作量的大小，频繁地招聘或解聘员工，而且对零活没有兴趣。我们的组织架构使我们能够同时兼顾大项目和小项目，前提条件是对方是优质客户。还在35年前，我们就曾经把一个绘图员借给某个客户去完成一个小的项目。这个客户就是唐。费希尔（Don Fisher），他当时正开设第二家盖普（Gap）店。从那以后，我们一直保持着稳定的合作关系。
我们做出的最重要的决定就是告别明星制度：除了我们Gensler公司，业内其他公司仍然十分依赖“名”建筑师。但是，一个极为复杂的建筑项目不可能完全依靠一个人。获取项目需要明星，设计项目需要明星，编写设计文件需要明星，施工需要明星，收取项目费用需要明星，这一切的幕后管理业务也需要明星。我们已经建立了一种团队文化，不论我们在项目中发挥什么作用，我们都是明星。
到1995年，除了租户办公空间规划之外，我们还提供许多不同的服务，如建筑、咨询、品牌战略、产品设计、总体规划以及室内设计等。或许，当我们负责品牌和制图业务的小组建议将“建筑师”这个字眼从公司名称中拿掉时，我不应该感到惊讶。的确，我们从事的广泛的咨询业务已经超出了公司名称所界定的范围。不过，当时做出这一决定还是让我备受煎熬。与业内大多数人一样，我觉得自己生来就是做建筑设计这一行的。5岁时，我就告诉人们说，我长大后要做一名建筑师。在康奈尔大学建筑系，我赢得了毕业班的最高荣誉。我的身上有着深深的建筑师职业烙印。
但是，我发现总是有许多新的方式可以用来界定这一职业。最近，我们开始为规模很大、很复杂的项目提供一种全新的服务。我们在为拉斯维加斯的美高梅集团（MGM Mirage）提供设计服务的同时，还帮助该集团管理其他六个全球知名建筑师事务所的设计。这在整个行业里是前所未有的创举，人们尚未给这种服务一个正式的名称。我们把它称之为“执行建筑师”（executive architect）的工作。
视野开阔
谢尔盖．彼得罗夫（Sergey Petrov），价值24亿美元的罗尔夫集团（Rolf Group）的创始人和唯一拥有人。该集团是俄罗斯最大的外国轿车进口商和分销商。
大多数人都很难真正认清自己所处的制度体系，这或许是对领导者的一大考验。这种狭隘的视野常常导致人们无法认清自己思维模式的局限性。当我创建的罗尔夫公司在20世纪90年代开始迅速成长后，我不得不承认，公司中某些俄罗斯高管人员的经营态度十分有害，而他们却没有意识到这一点。例如，2000年末，我们需要向一家奥地利建筑公司支付所欠的数百万美元的合同款。但是，就在这笔款项即将到期时，俄罗斯政府变更了海关条例，结果导致轿车需求量大增。为此，我们必须比原计划进口更多的轿车。“我们能筹措到所需资金吗？”我问公司的财务总监。“能，”他说，“如果我们延迟支付欠奥地利建筑公司的那笔款项。”于是我给那家公司打了电话，谈妥了一个月的宽限期。但是，三个月过去了，这笔款项仍然没付给对方。在我们这位财务总监看来，“延迟支付又怎么样？这只不过需要交点
竞选公司CEO演讲稿范文
竞选公司ceo演讲稿范文
尊敬的各位评委：
大家好!我是四号徐正华，我竞选的职位是ceo.
其实，做一名ceo一直是我的梦想，我也认为我各方面的素质很适合做一名ceo。 我是一个自信、积极、勇敢、诚实、努力、有创造力、有亲和力的人。
我的决策理念是：站在消费者的角度去决策。我一直认为，一个企业做一个决策时不能只想着赚钱。当你的决策伤害了消费者的感情时，企业必将面临危机。三鹿就是这样，洛阳春都也是这样。
我的行政理念是：信任、分权、指点。它就是充分相信自己的部属，分给他们适当的权力，让他们放手去做他们该做的事，我绝不妄加评判，只会稍加指点。
我的管理理念是：统一思想、人尽其才、里而不管。统一思想之后，所有的员工都会劲往一处使，这样可以增强公司的凝聚力。人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性，让员工为公司的发展献计献策。里而不管就是尊重每个员工，主动和员工做朋友，而不是以制度或权力压制他们。
最后，我希望今天统一能实现我的梦想，明天让我来实现统一的梦想。
谢谢!
CEO就职演讲稿
篇一：就职演讲稿
就职演讲稿
各位同仁，各位同事：
大家下午好！我，是日不落广告创意公司的ceo辛强。日不落是一个团结奋进，作风优良的工作团队，在过去的发展中取得了骄人的业绩，在此，我仅代表我个人向兢兢业业辛苦工作的员工表示深深的感谢和诚挚的谢意。谢谢你们，因为你们，日不落傲视全雄。{ceo演讲稿}.
回顾历史，展望未来。我们送走辉煌的2011，迎来富有挑战性的2012。伴随着广告公司的日益风靡，我们现如今面临着诸多困难：首先，市场占有率的下降；其次，竞争的日益加剧，无一不是我们所要面对的。但是我相信，在诸位同鄙人的共同努力下，日不落将更上一层楼。因此，我承诺做好以下几点：
第一；担任ceo期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
第二；继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升日不落营造的品牌影响力和市场竞争力。
第三；始终秉承我公司的优良传统，协调好各部，推动公司的进一步发展壮大。引领发展，创造一个新的明天。
第四；面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
同志们，过去的已成为历史，明天只是目标，而我们更应该注意今天。
只有成功才是我们最好的装饰，我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的最大力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司一定不会忘记大家的。日不落就是我们的家，希望大家永远都要记住我们的口号：阳光有限，创意无限。我们的目标，我们的目标是要让世界刮起日不落之风，让日不落成为行业届的领头羊。
我的就职演说到此结束，谢谢大家！
下面有请创意总监！篇二：ceo演讲稿(优秀演讲稿)
ceo演讲稿（优秀演讲稿）
我们现在打出来的是云南红的故事，但是最早不是云南红，而是蒙牛，现在已经很有名了。过去跟我是好朋友，我几年前到蒙牛看，管理很好，厂房比大楼餐厅还要干净，厂子管理的非常好，厂里还有很好的企业文化，叫做有德有才，破格使用，无德无才，坚决不用，有才无德，培养使用，有才少德，兼职使用。我觉得很好，聪明留下你的智慧，天生勤劳留下你的汗水，什么都没有就请你离开。我说你公司一年销售3亿，那你想不想做30亿的公司，想不想做300亿的公司，当你做300亿的公司的时候，全中国有5万个销售点，你怎么知道5万个销售点有多少库存？你怎么知道这边的东西拿到那边好不好卖？你怎么知道半斤装好卖，一斤装不好卖？当你300亿的时候，一个礼拜营业额可能是全年利润的20％，就是说你是在一个必须用数字化管理的企业中，还实现着一种原始的管理，他听了以后觉得有道理，他也很艰苦地两年前弄了一批人培训，现在蒙牛已经做到了每一个销售的数量可以及时反馈，老牛觉得挺好，去年被评为中国最有潜力增长的企业第一名，我说你好什么好，我就说了一个数字，当你能够进行这种管理的时候，你是简单地销售数据的管理，但是从企业文化的管理上，你存在巨大的差距。第一如果杂志上出现5000篇关于乳液的报道文章，不同人员的可能获取量为部门经过400篇，总经理500篇，销售经理300篇，一般人员100篇，我说有5000篇的时候，你只能获得500篇，只有获取市场信息的10％，为什么你知道10％你还能生存，
因为你的竞争对手像上海的光明乳液老总也就知道10％，因此你们在信息不对称的时候占山为王，所以中国企业大量的生产能力过剩，都打不死，我说你整个公司跟市场的数量来算是10％，公司内部信息对称量是多少，连1％都不到，你不是500和5000，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的这500篇，底下看的100篇可能是你挑出来的这500篇的2篇，你们俩的信息对称，只有两篇，而这个人看的两篇和那个人看的两篇又不一样，这种信息不对称结果会带来一个严重的知识沟，就是你的销售人员一天的时间跟你看到的知识有巨大差距不怕，五年就是这么大的差别，你怎么贯彻你公司的品牌战略，你怎么合理贯彻公司的销售战略，怎么合理把基层的意见拿上来，老牛一听觉得这是一个大问题，在座的企业家，所有人我问一下，你这个行业如果出现一千篇报道，你一定要看了才能了解市场的时候，你能找到多少篇，我估计你找不到100篇，你能看不到50篇，公司内部大家看的3篇，你怎么让底下的人和你了解的一样，当出现知识沟的时候，你谈的问题和底下谈的问题完全不一样。我到云南红的时候，我给他们做了一个测试，我说最大管理边界是什么，我说第一管理边界就是我做大官就有多大管理边界，我是生产厂的厂长，那么副厂长，财务处长和底下的几百工人都归我管，这是最大管理边界，还有一个最大管理边界,就是一个人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我说我现在讲的是最大管理边界，你们怎么理解？大家一举手差不多，两边认为哪个对的差不多，我说我根本不想知道哪个对哪个错，而是我讲管理边界，这30个人认为是这样，那30个人认为是那样，这就是知识沟，大家认识不同，就不可能产生统一文化，就不可能把品牌战略和销售管理贯彻很好。而昨天雅虎以16.5亿美元收购
5、6万人，那就多少人消费，所以要通过搜索引擎让客户找到他，当我想买酒不知道买什么酒，当我想发展的时候，我搜索引擎第一个出现是云南红，我就买云南红；还有一个搜索引擎的时候，当敲一个字的时候，有一百万信息，一万百网站，人们只看第一页第二页，这是一个很重要的现象，你自己测试自己，当你敲一个词，有80页的时候，你会看到80页吗，只看到一页二页，我给他的建议就是在重要的搜索引擎的时候，买关键字，让你的网站有人浏览。那么我就把云南红的网站称为新闻网的网站，他自己也承认了，他花了100万光服务器买了
5、6台，别人浏览的时候才有用，他们的浏览器40、50万买的，现在只有
竞选CEO演讲稿
π型人才成长云平台实训ceo竞选演讲稿 篇二：ceo演讲稿(优秀演讲稿) ceo演讲稿（优秀演讲稿） 我们现在打出来的是云南红的故事，但是最早不是云南红，而是蒙牛，现在已经很有名
了。过去跟我是好朋友，我几年前到蒙牛看，管理很好，厂房比大楼餐厅还要干净，厂子管
理的非常好，厂里还有很好的企业文化，叫做有德有才，破格使用，无德无才，坚决不用，
有才无德，培养使用，有才少德，兼职使用。我觉得很好，聪明留下你的智慧，天生勤劳留
下你的汗水，什么都没有就请你离开。我说你公司一年销售3亿，那你想不想做30亿的公司，
想不想做300亿的公司，当你做300亿的公司的时候，全中国有5万个销售点，你怎么知道
5万个销售点有多少库存？你怎么知道这边的东西拿到那边好不好卖？你怎么知道半斤装好
卖，一斤装不好卖？当你300亿的时候，一个礼拜营业额可能是全年利润的20％，就是说你
是在一个必须用数字化管理的企业中，还实现着一种原始的管理，他听了以后觉得有道理，
他也很艰苦地两年前弄了一批人培训，现在蒙牛已经做到了每一个销售的数量可以及时反馈，
老牛觉得挺好，去年被评为中国最有潜力增长的企业第一名，我说你好什么好，我就说了一
个数字，当你能够进行这种管理的时候，你是简单地销售数据的管理，但是从企业文化的管
理上，你存在巨大的差距。第一如果杂志上出现5000篇关于乳液的报道文章，不同人员的可
能获取量为部门经过400篇，总经理500篇，销售经理300篇，一般人员100篇，我说有5000
篇的时候，你只能获得500篇，只有获取市场信息的10％，为什么你知道10％你还能生存，
因为你的竞争对手像上海的光明乳液老总也就知道10％，因此你们在信息不对称的时候占山
为王，所以中国企业大量的生产能力过剩，都打不死，我说你整个公司跟市场的数量来算是
10％，公司内部信息对称量是多少，连1％都不到，你不是500和5000，你看了500篇，底
下人只看了100篇，而你看的这500篇，底下看的100篇可能是你挑出来的这500篇的2篇，
你们俩的信息对称，只有两篇，而这个人看的两篇和那个人看的两篇又不一样，这种信息不
对称结果会带来一个严重的知识沟，就是你的销售人员一天的时间跟你看到的知识有巨大差
距不怕，五年就是这么大的差别，你怎么贯彻你公司的品牌战略，你怎么合理贯彻公司的销
售战略，怎么合理把基层的意见拿上来，老牛一听觉得这是一个大问题，在座的企业家，所
有人我问一下，你这个行业如果出现一千篇报道，你一 定要看了才能了解市场的时候，你能找到多少篇，我估计你找不到100篇，你能看不到
50篇，公司内部大家看的3篇，你怎么让底下的人和你了解的一样，当出现知识沟的时候，
你谈的问题和底下谈的问题完全不一样。我到云南红的时候，我给他们做了一个测试，我说
最大管理边界是什么，我说第一管理边界就是我做大官就有多大管理边界，我是生产厂的厂
长，那么副厂长，财务处长和底下的几百工人都归我管，这是最大管理边界，还有一个最大
管理边界,就是一个人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我说我现在讲的是最大管理
边界，你们怎么理解？大家一举手差不多，两边认为哪个对的差不多，我说我根本不想知道
哪个对哪个错，而是我讲管理边界，这30个人认为是这样，那30个人认为是那样，这就是
知识沟，大家认识不同，就不可能产生统一文化，就不可能把品牌战略和销售管理贯彻很好。
而昨天雅虎以16.5亿美元收购 overture的时候，全慧聪都知道了，我们从网上看到，同一时间我关心一篇文章传到xx
人的手中的时候，就形成一种沟通和全体性的文化，16.5亿雅虎收购了overture，意味着慧
聪也面临着收购兼并，大多数的职工看到这个信息觉得这个产品好，一个企业要做到高效率，
就是要做到信息内部对称，我相信大部分的企业没有做到。如果我们公司花60万去买一个高
级轿车，作为公司形象体现的时候，我想老板毫不考虑就买了，而给公司员工花30万买电脑
的时候，他就会想值不值得。 蒙牛当时讲首先要加大力气解决信息的不对称，只有解决
信息对称量较大于竞争对手的时候，才能稳操胜券。主要是能找到更好的市场，更好的买者
的时候才能做好，为什么要做广告，为什么要做网络，其实就是为了这一点。 我们讲完
了蒙牛的故事，我们再来讲一下文盲，我的一个老师曾经讲过，你怎样理解谁是文盲，我说
文盲就是不识字的人，他说那是工业化的定义，文盲就是不认字的人。再过三年，大多数人
都用互联网，那时候谁是文盲，就是不能用互联网上的知识更新自己的知识，就成为新文盲。
我想我们在座大概有一半以上的人或许有这个问题，你的企业没有异化，就是企业还没有完
全实现数字化，这个不怕，但是关键是你自己是否开始用互联网更新你自己的知识。比如你
过去主要的信息，80％从报纸、电视得到的，现在社会上较好利用互联网的人，60％的最新
最好的知识，从互联网上查到，如果你从互联上取得知识能力还只是10％、15％的时候，已
经落后时代了，一年不明显，三年五年以后差别将明显出来。 我们大家都在使用互联网，
有很多企 5、6万人，那就多少人消费，所以要通过搜索引擎让客户找到他，当我想买酒不知道买
什么酒，当我想发展的时候，我搜索引擎第一个出现是云南红，我就买云南红；还有一个搜
索引擎的时候，当敲一个字的时候，有一百万信息，一万百网站，人们只看第一页第二页，
这是一个很重要的现象，你自己测试自己，当你敲一个词，有80页的时候，你会看到80页
吗，只看到一页二页，我给他的建议就是在重要的搜索引擎的时候，买关键字，让你的网站
有人浏览。那么我就把云南红的网站称为新闻网的网站，他自己也承认了，他花了100万光
服务器买了
5、6台，别人浏览的时候才有用，他们的浏览器40、50万买的，现在只有 5、6万了，应该让搜索引擎帮助你自己销售管理。 这里有一个搜索引擎的例子，
当我们敲一个化工词，在google敲化工，里面会有医药化工等等，google第一页第一条是
北京化工大学，第二是欢迎访问南京工业大学主页；第三是中国开门化工网；第四是欢迎光
临武汉化工大学主页，你能找到什么，当你是商人的时候，你很难找到有用的信息。就是互
联网带来的结果不是 信息不足，而是大量的信息过剩，怎么样从大量的信息中找到直接和你相关的信息，成
为互联网竞争重要的信息。到化工敲进去，在慧聪能搜索什么，当你敲化工两个字进入慧聪
搜索引擎的时候，可以搜出12800个信息，你搞石油工业进去925就可以了，因为50条一页，
会有将近20页，你的习惯就是看 2、3页，那么我们在橡胶行业有120条，涂料724条等
等，这就是重要检索信息，不是没有信息，我们的行业搜索引擎它的基本特征在于我们当你
敲化工两个字的时候，我们告诉你继续点一下跟你相关的，因此我们相信这样的行业搜索引
擎，对于商家和客户来说是极为重要的，也正是因为它很重要，现在中国很多网站开始用我
们的搜索引擎，我们是去年10月份推出我们慧聪搜索引擎，现在新浪、搜狐、tom等五大网
站都在用我们的搜索引擎，中华网、新华网、南方网，东方网都在使用我们行业的搜索引擎，
所以任何一个企业，当你把你的信息注册在慧聪搜索引擎以后，在这400家网站敲化工的时
候，出现的页面是一样的，就是400多网站会把你网站和网页的东西，向寻找的客户加以广
告。大家明白，我们过去做的广告叫做收视率，看到不买没有用，收视率又有有效收视率，
一般报纸的收视率和有效收视率比较，大概有1％就不错了，比如新民晚报做了汽车用品的
分类广告，它发行100万份，有100万人看到，有多少人买？可能不到1万，就是1％的有
效率，但是成本支出是多少，每一块这么大的印刷都要有支出成本，为了1％的效率，你必
须花掉100％的钱，而在网络的时候，我敲到化工以后，再敲化肥，再敲石油，是因为我想
知道石油的信息，因为网络的搜索引擎所产生的客户，基本上是属于1％的有效客户，1％的
有效访问客户带来的成本就很低，就是它是传统媒体如果都是