5s管理演讲稿

5s管理演讲稿篇一

5s演讲稿

5S伴我同行

我们大家都知道5S 起源于日本，而实施5S管理的目的是为了给每个人创造一个舒适、整洁的工作环境，而5S管理的顺利实施，就需要我们大家的共同努力去维持。我们知道在实施5S活动中确实能给公司带来巨大的好处，例如：一个实施了5S管理的企业，它可以降低我们生产成本，提高员工的工作效率，确保企业的安全生产，并能鼓舞员工士气，并且能相应的减少我们生产出来的产品少很多的杂质，最重要的是它能不断的改善和提高企业的整体形象、增强企业活力，因此我认为推行5S活动有以下好处：

1、 让大家都能够认真的做好每一件事情。

2、 能够遵守公司的各项规章制度。

3、 能自觉的维护好自己工作的环境。

4、 能养成一个良好的文明习惯。

5S我们其实每天都在做，整理、整顿、清扫，都太过于表面，没有达到真正的目的，由于我们没有把它循环下去，都是每次检查的时候，才着急忙慌的去做，这样会使我们自己做的很累，也有很大一部分人不情愿去做，不想去做，这就是由于我们没有坚持下去，所以在这次5S活动中，我们不但把5S运用到工作中，我们还要坚持下去，每天通过检查、整改和验证，一步一步的争取做到最好。例如在我们的生产车间，看见可见的垃圾要及时的拾起来，放进该放的地方，车间的门窗随时关闭，物品的整理井然有序，俗话说的好：“殊不知，千里之堤，溃于蚁穴，不积小流，无以成江河”这句话的的确确体现

了我们在现实生活中的许多好处与坏处。

5S最终是素养，素养即修养，要提高一个人的素养，要养成一个严格遵守规章制度的习惯和作风，就要培养我们大家的一个良好的工作习惯，组织纪律精神，努力的创造一个良好的工作氛围，这样才是5S的核心机构，如果没有人员素质的提高，就算开展各项活动也会于事无补的，所以我们大家是重要养成一个良好的品德素质，如果养成一个良好的工作习惯，这样既能提升我们大家的品质意识，同时也是为了营造一个良好的团队精神，更重要的是注重这个团队的力量与合作精神。

5s管理演讲稿篇二

5s演讲稿

我心中的5s

尊敬的各位领导、各位同事、亲爱的朋友们：

大家好，今天，我演讲的题目是《我心中的5s》。当我刚到咱们东华冀衡时，注意到办公室内的物品定位摆放、整齐有序，才知道公司实行5s管理，在厂区，看到车间厂房明亮，设备干净整洁，各种标识清晰可见，大家工作态度仔细严谨，工作步骤井井有条，给人耳目一新的感觉，一切都彰显了咱们东华冀衡严谨细致、深入到位的管理水平。{5s管理演讲稿}.

我原先所在的衡橡股份因没有实行5s管理，工作环境和我们东华冀衡截然相反，可以说是天壤之别。大家可以想象一下这样的生产场景：车间内，各种机床，车铣刨磨钻，机声隆隆，铁屑乱飞，现场又脏又乱。因公司实行计件工资，没有严格把现场管理列入考核范围，只有等到公司上级领导或重要客户现场视察时，才临时突击整理、整顿、大扫除。

在衡橡股份有这样一件事，人力资源部招聘了一个曾经在北京现代汽车工作过的车工，这名员工进入车间工作以后，他的技能娴熟、业务精湛，并且他每天在下班之前，总是把自己的车床打扫得干干净净，可以说“铁见本色漆见光”的程度，他的工作区域台面、地面都收拾得干干净净，他所加工的成品、半成品码放得整齐有序，井井有条，一切都显示出了很高的职业道德和职业素养。因为他之前所服务的北京现代公司实行5s管理，他养成了这样一个习惯。为此进入衡橡股份后，他每天都比别人晚下班，一开始同事们不理解他，慢慢认同他。后来，只是大家认同他、称赞他。因为公司没有制度上的规定，没有主管领导的表扬和相应的奖励，于是，在他坚持了一个月后，变得也不积极表现了，和大家一样敷衍了事。通过这样一件事情，我们可以看出一个人的素养和习惯，不会因为进了某一个企业，他马上发生质的变化。只是由于企业的不同、规定的不同、标准要求的不同才会导致行为的不同。

在我的心中， 5S管理需要我们每个人敢于担当, 由他律变为自律，我的区域我负责，做好5s成为自动自发的事情。马丁路德金说过：“我们的行动假若要成功，必须用爱来当先锋，”我们爱我们的东华冀衡，我们爱我们的岗位，我们每个人就必须意识到通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个S的综合推进，才能提升我们每位员工的素质，才能提升我们东华冀衡的企业形象，才能给我们的客户留下深刻而美好的印象，我们的甘氨酸产品才能占领更大的市场。这样，我们东华冀衡就会取得更好的经济效益和社会效益，就会对我们东华冀衡和每位员工都有好处，就会保证我们东华冀衡和每位员工持续发展、持续壮大。

让我们每位员工从5s做起，从一点一滴做起，坚持不懈把5s地做下去，持续改进，我们就一定能够百尺竿头更进一步，创造属于我们东华冀衡更加辉煌的明天。 我的演讲完毕，谢谢大家！

5s管理演讲稿篇三

5s演讲稿

5S成果演讲稿

5S管理作为本次XXX中的一个重要组成部分，公司上下高度重视，为了扎实有效的开展5S管理活动，公司制定了红牌战略，并特别成立5S管理活动推进领导小组，由总经理XXX组长，XXX任副组长，全面负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等工作，活动实施以来，取得了明显的效果。

一、实施5S活动前现场管理情况

这是5S活动开展前，XXX与公司高层就公司管理现况进行了现场调研并进行了取像。在管理研讨会上，这些画面深深的触动到了每一个人的神经，让与会人员感到无比羞愧。我们不是没有开展过5S管理,也不是没有严格的制度要求，而是有了详细的标准并开展了很久，为什么还会有这么多的问题？这让我们想起了国内5S管理活动中普遍存在的现象，只要生产任务一紧，我们就有了“足够”的理由让“5S”管理活动降温，印证了不少企业发生过的“一紧、二松、三垮台，四重来”的5S管理现象。5S管理有时更需要的是坚持。

在《没有任何借口》中有这样一段话“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的…….所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事。”这也许可以算是5S管理的真实写照吧！看到这里，我们不禁感慨，这些照片中的问题真的是大事吗？卫生死角、随意摆放、肆意堆放，多么简单的事情却因为我们“不拘小节”{5s管理演讲稿}.

而脏乱如此。因为是小事，所以它得不到我们的重视；因为是小事，所以它必须为各种任务让道；但是，当我们因为忙的找不到工具、材料，工作环境越发地凌乱，工作效率越来越低的时候，是否可以静下心来思考一下，是不是因为我们有诸多的此类小事没有做好。

二、行动起来，立即推进5S管理活动！

在日常管理过程中，5S堪称最基础的管理项目，将5S的精髓和做法付诸于行动，并强化于员工的意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。我们公司早已推行5S，但过多的局限于办公场所，在大家共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在部分问题，施工现场、库房等地方问题就显得更为严重。公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题，面对问题我们也进行了相应的整改，但是很多问题却在反复出现。这种"头痛医头，脚痛医脚"的方式是否能真正解决问题呢？xxx老师在5S管理研讨会中已给了我们明确的答复，何为5S，是指整理：要与不要、一留一弃，秘诀是倒掉垃圾；整顿：科学布局、取用快捷，秘诀是30秒可以找到东西；清扫：清除垃圾、美化环境，秘诀是谁用谁清洁；清洁：洁净环境、贯彻到底，秘诀是公开化、透明化；修养：形成制度、养成习惯，秘诀是标准与精神。有鉴如此，我们必须进行反思，要提出预防措施杜绝同类问题再次发生。在顾问组的推动下，红牌战略在公司轰轰烈烈地开展起来，所谓红牌

战略，是指用红色的板子做成的5S问题揭示牌。其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。5S问题记录表记录的内容包括责任部门、检查地点、对存在问题的描述和整改措施、要求完成整改的时间等。通过不断地发现所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。在持续推进红牌战略期间，XXX克服天气炎热，事务繁忙等因素带领秘书组成员多次往返于各子、分公司的办公场所、厂点、施工现场，共挂牌100余块并先后摘除，很大程度上提高了公司的5S管理水平。红牌战略贯穿应用于5S管理的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作现场的问题具有十分重要的意义。"防患于未燃"，它让公司乃至每个员工都意识到：品质不是检查出来的，而在存在之前，必须将品质"想"出来。

三、实施5S活动后的现况

这是结合红牌战略在深入推进5S管理活动后的一组对比照片，也许它并不是那么完美，但是在对比前期的照片却能找到极大的改善。这些并不重要，重要的是在活动过程中让每个员工意识到了5S管理的意义。“5S”管理若抓得好，便可享受“5S”带来的无限益处，比如说：1、提高企业形象。2、提高生产效率。3、减少故障，保障品质。4、加强安全、减少安全隐患。5、养成节

约的习惯，降低生产成本。6、改善企业精神面貌，形成良好的企业文化。

我们要的“5S”管理不再是“昙花一现”的美景，而是一个循环往复的过程，只有持续性的开展才能真正体现“5S”的好处，展现“5S”的无限魅力，不断丰富公司企业文化的内涵，同时还无形中提升了公司的企业形象，增强了公司的凝聚力和战斗力，使公司立于不败之地。

5s管理演讲稿篇四

『原创』企业管理之5S演讲稿

企业管理之5S演讲稿

以下是演讲的5S演讲稿，供各位5S演讲人士参考。

在日常管理过程中，5S堪称最基础的管理项目，将5S的精髓和做法付诸于行动，并强化于员工的意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。

我们大家都知道5S起源于日本，而实施5S管理的目的是为了给每个人创造一个舒适、整洁的工作环境，而5S管理的顺利实施，就需要我们大家的共同努力去维持。我们知道在实施5S活动中确实能给公司带来巨大的好处，例如：一个实施了5S管理的企业，它可以降低我们生产成本，提高员工的工作效率，确保企业的安全生产，并能鼓舞员工士气，并且能相应的减少我们生产出来的产品少很多的杂质，最重要的是它能不断的改善和提高企业的整体形象、增强企业活力，因此我认为推行5S活动有以下好处：

1、让大家都能够认真的做好每一件事情。{5s管理演讲稿}.

2、能够遵守公司的各项规章制度。

3、能自觉的维护好自己工作的环境。

4、能养成一个良好的文明习惯。

5S我们其实每天都在做，整理、整顿、清扫，都太过于表面，没有达到真正的目的，由于我们没有把它循环下去，都是每次检查的时候，才着急忙慌的去做，这样会使我们自己做的很累，也有很大一部分人不情愿去做，不想去做，这就是由于我们没有坚持下去，所以在这次5S活动中，我们不但把5S运用到工作中，我们还要坚持下去，每天通过检查、整改和验证，一步一步的争取做到最好。例如在我们的生产车间，看见可见的垃圾要及时的拾起来，放进该放的地方，车间的门窗随时关闭，物品的整理井然有序，俗话说的好：“殊不知，千里之堤，溃于蚁穴，不积小流，无以成江河”这句话的的确确体现了我们在现实生活中的许多好处与坏处。

中国6S咨询服务中心曾指出5S最终是素养，素养即修养，要提高一个人的素养，要养成一个严格遵守规章制度的习惯和作风，就要培养我们大家的一个良好的工作习惯，组织纪律精神，努力的创造一个良好的工作氛围，这样才是5S的核心机构，如果没有人员素质的提高，就算开展各项活动也会于事无补的，所以我们大家是重要养成一个良好的品德素质，如果养成一个良好的工作习惯，这样既能提升我们大家的品质意识，同时也是为了营造一个良好的团队精神，更重要的是注重这个团队的力量与合作精神。

我们要的5S管理不是“昙花一现”的美景，而是一个循环往复的过程，只有持续性的开展才能真正体现5S的好处，展现5S的无限魅力，不断丰富公司企业文化的内涵，同时还无形中提升了公司的企业形象，增强了公司的凝聚力和战斗力，使公司立于不败之地。

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5s管理演讲稿篇五

5S演讲稿{5s管理演讲稿}.

个人演讲——5S管理，小投入，大回报

大家好，我是来自华沃电力设备厂的孙国强，今天和大家分享的题目叫：5S管理，小投入大回报； 5S这个词相信诸位都不陌生，都在或多或少的进行着5S、6S，甚至7S、8S，同样我们华沃电力设备厂搞所谓的5S也有个两年了，但由于对5S的定义、真正作用和目的掌握的不准确，导致此项工作只是做做表面文章，打扫打扫卫生而已；但自从本期中层培训课堂上学习了5S管理之后，对5S的定义、目的和作用有了深入的认识，主要有以下几点收获：

收获一、搞好现场5S，不仅仅是为了现场干净漂亮，公司形象方面提升，更主要的是它是保障安全生

产、提高工作效率、提升产品品质、降低各种浪费的主要工具，是搞好各项工作的基础：

这些都是5S的标准内容，同样也是安全隐患及时排除、保障安全生产的基础，做好5S，同时也保障了安全；

准确，便于物料统计和计划安排，准确性有保障，减少重复、反复的工作进行；科学的放置方式

方法，便于拿取，这些都是第二个S-整顿的内容，是提高效率非常有效的方法；

防护到位，避免磕碰划伤；员工素质提升，养成按规矩做事一丝不苟的习惯和作风，能保证产品操作到位，三检制落实到位，有助于产品质量的控制和提升；

效率、品质的提升促进，对控制浪费，降低成本有明显的效果；

收获二、搞5S，只有坚持进行下去，阶段性总结，阶段性提高标准，持续改善，它的巨大作用会从无

形转化为明显的进步提升；

收获三、5S管理，起于素养，止于素养，通过每天5-10分钟的整理、整顿和清扫，坚持把简单的事情持

续进行下去，养成良好的按规矩做事的好习惯，同时通过各种场合各种内容的培训，提高员工主动遵规守纪、文明礼貌、注重团队精神的心态，从而提高员工综合素质，员工综合素质提高反过来改善各项工作包括5S活动的高质量进行，公司综合实力会随之提升。

10月12号返厂后，先将本次培训的精髓对员工进行了培训，拉开深入开展5S管理的序幕：彻底清查现场物品，无用物品彻底清除；现场物品根据工作需要制定放置数量、位置、方式、标识，区域划分明确，责任人确定；并将标准要求提升，制定各区域现场5S标准，图文并茂，制成5S看板，改变以前只是下班时才整理打扫的习惯，要求在工作过程中时刻保持干净整齐、物料有序、人员紧张有序的状态；加强日常巡查、总结通报的力度，到11月底，结合第五课所学内容，将PK机制与5S管理相结合，通过员工之间、不同部门之间的竞争气氛，使得公司现场5S水平迈上一个新的台阶，许多地方都发生的可喜的变化：

比如我公司农机车间，一直是5S现场管理的老大难，产量不大但工序繁多，工作内容多，物料的品种、数量、形状、规格包括工具设施等千奇百怪，非常不好管理，生产过程中由于放置问题达不到5S的要求，经常发生寻找的现象，工时浪费非常大；经常这次深入的整顿后，物料、工具、车辆等生产物品，从放置位置、方法、方式和责任制度等方面都有了规范，状态一目了然，而且所有人员都清楚明白，消除了反复寻找的浪费且拿取方便；现场区域划分清楚，物料放置整齐有序，通道畅通，卫生环境整洁，员工心情舒畅、士气激昂，责任心普遍提高，遵规守纪严格、主观自律性改善明显，严格遵守工艺纪律和操作规程，产品质量、安全生产等得到切实保障。

以上只是公司管理升级改善的一个点，其它方面改善提高也都在同步进行中；5S活动不能间歇，更不能停止，只能持续深入进行下去，在标准化、目视化管理上逐步完善，与5S相互结合，助推公司软实力持续加强！

让我们一起记住：5S效果很全面，持之以恒是关键！整理整顿做彻底，处处整齐好管理！

人人提案创新，成本自然降低！ 事情无论大小，要做就要做好！

我的演讲完了，谢谢大家。

5s管理演讲稿篇六

5S管理应从点滴做起【个人稿件

5S管理应从点滴做起

公司自推行5S现场管理以来，近有一年时光。此项管理的推行，无疑为公司在规范管理、提高工作效率上迈上了新的台阶。然而，日前公司领导与相关部门人员一行到生产一线进行检查，从班组的现场管理中，且暴露了不容乐观的场景：部分车间班组生产场所的烟头、废弃物较多，地沟或墙角处垃圾存积，机器设备上积满尘埃污垢，杂物存放零乱无序……。这显然与公司推行的5S现场管理之差距甚远。

众所周知，员工的工作理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S现场管理即造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业的良好形象。由此可见，对美好事物的追求是人的一种本性，处在脏、乱、差的环境中，人们的这种本性就会被压抑，容易产生消极懒散的情绪，从而对生活和工作则会采取无所谓的态度。而美好的东西可唤醒人对美好的追求，而人有了美好的追求，将会积极地工作和生活，从而创造出美好的环境和优质的产品，这些美好的环境和优质的产品又可进一步强化人们创造美好的信心，如此循环往复，人的素养就会逐渐提升，而人的良好素养又是确保其他一切事物优良品质的前提，这便是环境与人的辩证关系。公司大力推行的5S现场管理旨在创造环境与人的良性互动，通过规范现场，来培养员工的工作作风，进而确保产品质量，提高工作效率，降低生产成本。与此同时，5S现场管理的益处并不仅仅在于它给企业环境带来的变化，更重要的是在5S现场管理的推行过程中，每个人和每个集体的智慧和创造力都得到了充分的发挥，使企业形成了一种强大的凝聚力和向心力，大家才能同心协力，献计献策，从改变环境人手，不断提高自身素质，培养良好道德品质，最终达到全面提升员工素养，树立企业良好形象之目的。

千里之行始于足下，无论是管理人员还是普通员工，如果我们都从做好每一件小事开始，从我做起，来对待任何工作，那么所谓困难和问题又算得了什么呢？这也正是公司推行5S现场管理工作的重要意义之所在。我们坚信只要持之以恒地抓好5S现场管理必将给企业文化营造一个良好的氛围，同时将为企业健康、和谐发展奠定坚实的基础。