4s店工作计划预算

4s店工作计划预算篇一

财务管理之4s店预算管理制度

2015 年预算管理制度

2015 年预算管理系统实现集团整体预算体系建立、预算样表和

预算项目的下发、各单位预算编制、预算执行与控制、预算调整、预

算执行上报、预算分析全过程管理。以此形成对管理层、上级管理者

对下级管理者进行业绩评价和提供激励政策的依据和约束行为的重

要手段。

2015 年预算管理系统的主要特点表现为：（1）预算管理以销售

预算为龙头，为提高经济效益创造了条件； 2）预算管理以成本费用

控制为重点，为提高经济效益奠定基础； 3）预算管理以资金平衡为

准绳，为提高经济效益提供保证。 一、预算管理基本内容 预算是为确保集团战略目标实现的组织手段。2015 年的预算包 括业务预算、资本性支出预算、财务预算、费用预算、汇总预算等。 支持从销售计划→采购计划→投资计划→费用计划→损益计划的全 面的预算编制过程。 1、利润预算（损益预算）

理费用、财务费用预算等。要求根据资产经营管理考核目标，在确保 完成集团分解下达的经营目标的基础上，正确测算销售情况来加以编

制，月度利润预算根据年度预算分解编制。

利润预算包括销售收入、销售成本、税金及附加、营业费用、管

2、业务预算 业务预算是我们年度预算的起点，可用于计划基本经济业务。各 公司业务部门应在市场调研的基础上，考虑国家政策的影响，结合以 前年度的实际情况，制定出符合本公司情况的切实可行的预算。它根

据业务活动分为销售预算、库存预算、车间耗材预算。

销售预算包括汽车整车销售预算、备件销售预算、维修收入预算； 及其他业务收入预算。此预算金额要由含税金额转为不含税金额。 库存预算包括汽车整车采购、库存预算；备件采购库存预算。 车间耗材的预算包括各类耗材的预算。 3、资本性支出预算 资本性支出预算主要包括固定资产投资预算、未完工项目投资进 度预算、固定资产处置预算等。资本性支出项目的安排要坚持量入为 出的原则，全年支出总额不得突破来源总额。并根据预算项目的经济 性、重要性将预算项目排好优先次序，集团根据这一顺序核定最终纳 入预算的资本性支出项目并据以落实资金。 4、财务预算 财务预算由财务部门编制。包括各种税费预算、财务费用预算、 折旧与摊销预算等。税费包括：

1、价外税增值税

2、计入成本的税金及附加

3、计入费用的税费{4s店工作计划预算}.

4、所得税；

财务费用包括贷款利息支出、应付票据利息、手续费等； 折旧与摊销包括固定资产折旧、低值易耗品摊销、待摊费用摊销、 开办费及无形资产摊销等。 5、费用预算 费用预算按部门分类，分：总经理室、人事行政部、财务部、销

售部、售后服务部、市场部。汇总了 25 个费用项目，细化到 64 个明

细项目。各部门根据费用项目列支本部门的费用计划，各单位财务部 将各部门费用预算汇总归入到营业费用、管理费用中去。经理室、人

事行政部、财务部费用列入管理费用，其余部门的费用列入经营费用

中。 二、预算编制的方式 1、各子公司是利润中心 各子公司是经营机构，将其视为一个利润中心，在进行预算管理 时，以利润、资金平衡为准绳。 2、年度预算目标 各子公司把集团年度预算目标作为预算的基础，结合以往年度经

营状况和国家整体经济形势制定各自的年度预算目标，并将其分解到 各责任中心，确保目标实现。

3、预算编制过程

董事会制定的年度目标相比较，经过多次循环，反复修订，确定年度

预算编制自上而下、自下而上、上下结合。集团汇总预算指标与 预算，预算一旦确定，就是硬性的。编制的重点是销售预算。预算科 目与会计核算科目一致，各项标准依据集团规章制度。 三、职责分工 1、预算管理委员会 预算管理委员会是集团预算的最高管理机构，董事长任主任。在 委员会下设预算领导小组和工作小组：领导小组由执行总裁、各位副

总裁组成；工作小组由集团财务部、商用车运营信息部、乘用车运营

信息部、商贸等部门相关人员组成，财务副总裁牵头组织日常业务工 作；集团财务部是本程序的归口管理部门，协助预算管理委员会完成 公司年度财务预算的编制执行情况及预算调整，确保公司总体经营目 标实现； 2、利润中心预算分工

各子公司负责本公司预算管理，总经理总体指挥，对各项指标进 行审核，并对预算指标负责。

（1）总经理室负责本室的市内交通费、差旅费、手机费、业务

招待费、培训费、会务费、咨询费、等费用预算；并对预算数据负责。

（2）人事行政部负责公司的工资及附加、职工保险金、劳动保

护费（含员工工作服费）、培训费、网络使用费、办公设备维修费、 福利费、公司的车辆使用费、电话费、办公费、等费用的预算；负责

本部门的市内交通费、差旅费、手机费、业务招待费、培训费、会务 费、咨询费等费用预算；并对预算数据负责。

（3）财务部负责公司的财务费用、各项税金及附加、开办费、

固定资产折旧以及年度资本性支出预算；负责本部门的市内交通费、

差旅费、手机费、业务招待费、培训费、会务费、咨询费、等费用预{4s店工作计划预算}.{4s店工作计划预算}.

算；并对预算数据负责。

（4）销售部负责公司的整车销售预算、整车库存预算、其他业

务预算、新车加油、促销费和本部门费用预算，内容为市内交通费、 差旅费、手机费、运费、业务招待费、培训费、会务费、咨询费的预 算编制；并对预算数据负责。

（5）市场部负责公司的广告费及本部门的市内交通费、差旅费、

手机费、运费、业务招待费、培训费、会务费、咨询费的预算编制； 并对预算数据负责。

（6）售后服务部负责公司的维修业务预算、车间耗材预算、备

件业务预算和本部门的费用预算，内容为市内交通费、差旅费、手机 费、设备维修费、劳动保护费（含车间工人使用的劳保鞋、劳保手套 等）、运费、业务招待费、广告费、促销费、培训费、会务费、咨询 费的预算编制；并对预算数据负责。 总经理负责组织本公司各部门进行全面预算编制，财务经理复核 各部门预算，并将数据汇总出具费用汇总预算、损益预算、业务预算 汇总，由总经理核准后，报集团财务部。

4s店工作计划预算篇二

4S店活动方案模板

XXXX公司20XX年XXXXX活动

LOGO

所在区域：XXX

申报单位：XXXXXXXX有限公司 申报时间：20XX年XX月XX日

联 系 人：电 话：传 真: XXXX-XXXXXXX 手 机：XXXXXXXXXXX 方案主报： XXXXXXX 方案抄报：XXX XXX XXX XXX XXX

【活动背景】

1、行业背景分析

20XX年国内XX市场竞争激烈，各主销品牌争夺市场份额大招不断，但行业同比增长却为-2.5%，

有明显的下滑，在12月份的销售旺季也仅有6.16%的回升。

走势图

数据显示XX年销量低于XX，位居行业第二，远高于XXX、XXX等竞品车型。

饼图 柱状图

上表显示，XX12月份销量占据市场第一，反超XX，而12月份的销量也在行业范围内涨幅不大的前提下呈现出9.94%的增长，究其原因，一是年底为XX销售旺季，二是12月份的激励政策对销量有较大刺激。 2、宣传优势

日前由中国汽车报举办的“2016中国XX年度评选”结果已经揭晓，XXXXXX经过长直道、静态、坡道、制动距离及坡道驻车等一系列项目测试，表现均非常出色，最终获评通勤旅游组别“XXXX”，XX的优秀表现为2016年XX销量的提升提供了有效的品牌效应。 3、客户积累情况

我公司累积了部分潜客，有必要尽快举行一次高质量的XXXX活动，让客户更加了解XX，加深新老客户间的相互沟通，促进新客户成交及老客户续购，提升XX销量。 【活动目的】

收集全市场的潜客，促进XX的成交，为新一年公司的成长助力！ 【活动时间】 20XX年XX月XX日

【活动地点】 XXXXXX 【活动主题】

【活动宣传】

1、活动前将短信通知各位潜客和意向客户活动当天订单内容，内容为：

尊敬的xx先生/女士，我公司将于20XX年XX月XX日在XXXXX举办20XX年XXXXX活动，活动,当天成交享空前价格，更有四重豪礼相送！详询XXXXXXX XXXXXXX 2.媒体宣传

3.XX客户开拓计划

为提高XX的宣传力度，完成各市场XX的考核计划，特实行客户开拓计划。由各市场销售经理全面负责，根据各市场具体情况做好集中展示或人群集中地发资料等客户开拓计划； 要求：

1） 销售经理的客户开拓计划包括以下内容：时间、地点、开拓形式、参加人员、预达到的潜客目标、费用预算；客户开拓计划每周一发至市场部XX处，然后再执行。

2）每周至少1次XX外展宣传，各市场执行完毕后，请于第二天反馈照片、潜客名单至市场部XX处； 【活动思路】

1、产品体验； 2、视频宣传；

3、演示文稿进行产品介绍；

4、以冷餐自助会营造轻松的洽谈环境，一对一的深度洽谈建立专业及周到的服务体验，建立顾客信任；

5、让客户完整体验XX系列产品性能；{4s店工作计划预算}.

6、限时限量促销礼包及活动当天促销政策促成客户成交。 【活动对象】

针对活动宣传及之前收集到的XX潜在客户及重点关注基盘客户约XX人 【限时限购客户政策】 1、厂家促销政策：

2、活动当日客户双重大礼：

【活动流程】

【人员分工】

【费用预算】

4s店工作计划预算篇三

汽车4S店商业计划书

篇一：汽车4s店创业策划书

企业策划书

————汽车4s店创业策划

策划人：尤司琪

创业背景

什么是4s店

4s店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4s店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（sale）、零配件（sparepart）、售后服务（service）、信息反馈等（survey）。它拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。汽车4s店是一种个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的文化理念，4s店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势是显而易见的。4s店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的舶来品。由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系，具有购物环境优美、品牌意识强等优势，一度被国内诸多厂家效仿。

4s店的优势

1、信誉度方面

4s店有一系列的客户投诉、意见、索赔的管理，给车主留下良好的印象，而普通改装店由于人员素质、管理等问题，经常是出了问题找不到负责的，相互推委，互相埋怨，给车主留下非常恶劣的形象。以前4s店没有经营汽车用品，车主是没有选择的，只有去零售改装店，现在4s店有经营这方面业务，肯定不会舍近求远的，4s店将是他们的第一选择。

2、专业方面

由于4s店只针对一个厂家的系列车型，有厂家的系列培训和技术支持，对车的性能、技术参数、使用和维修方面都是非常的专业，做到了“专而精”。而汽车用品经销商接触的车型多，对每一种车型都不是非常的精通，只能做到“杂而博”，在一些技术方面多是只知其一，不知其二。所以在改装一些需要技术支持和售后服务的产品时，4s店是有很大的优势。

3、售后服务保障方面

随着竞争的加大，4s店商家越发注重服务品牌的建立，加之4s店的后盾是汽车生产厂家，所以在售后服务方面可以得到保障。特别是汽车电子产品和汽车影音产品在改装时要改变汽车原来的电路，为以后的售后服务带来麻烦。笔者曾经看到一家改装店改装一台奥迪轿车的汽车影音，影音改装好了，结果车不能点火了，因为没有专业的技术人才和服务保证，改装时把奥迪车的电脑程序破坏了。有的汽车制造商甚至严厉规定：不允许汽车电子方面的改装，如果改装了，厂家不进行保修。如果在4s店改装的车能对车主承诺保修，消除车主的后顾之忧，那将是吸引车主改装的重要手段之一，在4s店改装一些技术含量高的产品是车主的首选，同时还可以避免与零售改装店直接的价格竞争。

4、人性化方面

在4s店让车主真正的享受到“上帝”的感觉，累了有休息室，渴了有水喝，无聊可以看杂志、书刊、报纸、上网，如果急着用车还有备用车供你使用，整个流程有专门的服务人员为你打理，不用自己操心就完成整个业务。而汽车用品改装店这些方面根本做不到。

5、4s店获利模式

国外4s品牌汽车经销商的收入是多渠道的，来源于新车销售、二手车销售、银行贷款返回利润（或叫做贷款经理的佣金）、汽车内饰、汽车维修、批发和零售零部件、销售汽车额外质量保证的佣金。而中国大部分经销商的收入主要来自新车销售、保险返利、汽车维修和汽车内饰。随着轿车的普及，人们自己修理汽车的势头将要开始，到经销商购买标准的厂家制定的零件将成为未来中国经销商的利润来源之一。

计划内容

（一）企业介绍：

一汽奥迪4s店—三金汽车服务公司恪守“关怀客户，关怀员工，共同进步，不断完善”的宗旨，时时准备为客户提供全方位的服务。

（二）行业分析：

图表 我国汽车4s店获利比例情况

图表2005年和2008年上半年我国汽车4s店数量对比情况

（三）产品服务介绍： 主要产品介绍

新奥迪a6l 2.0t fsi

型号：手动基本型

产地：中国

理论油耗：6.4(90km/h) 8.3(120km/h)

外形尺寸（长x宽x高）：5012*1855*1485

可选颜色：

新奥迪a6l 2.4

型号：技术型

产地：中国

理论油耗：油耗(l/100km) 7.0(90km/h) 8.3(120km/h)

外形尺寸（长x宽x高）：5012/1855/1485

可选颜色：

新奥迪a6l 2.0t fsi

型号：标准型 手动

产地：中国

理论油耗：6.4(90km/h) 8.3(120km/h)

外形尺寸（长x宽x高）：5012/1855/1485

可选颜色：

新奥迪a6l 2.0t fsi

型号：标准型(自动)

产地：中国

理论油耗：等速油耗[l/100km] 90km/h6.6l 120km/h8.7l

外形尺寸（长x宽x高）：5012×1855×1485

可选颜色：

08款奥迪a4 1.8t

型号：舒适型（手动）

产地：中国

理论油耗：6.1(90km/km)

外形尺寸（长x宽x高）：4587/1772/1427

可选颜色：

奥迪q7 4.2 fsi quattro

型号：舒适型

产地：(进口)

理论油耗：13.6篇二：吉利北京4s店商业计划书

吉 利 北 京 4s店

商

业

计

划

书

二00六年九月九日

目 录

摘 要 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

第一章 市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

第二章 营销策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

第三章 竞争分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

第四章 风险管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12

第五章 发展战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13

摘 要

吉利集团1999年涉足汽车产业，目前，吉利汽车已拥有宁波生产基地、临海生产基地，生产吉利·美日、吉利·豪情、吉利·优利欧、吉利·美人豹、吉利·豪情300等系列轿车。 吉利标志象征着道路越走越宽广，业绩越来越辉煌，像钻子锲而不舍，像火炬光芒四射。 吉利的企业理念为：造老百姓买的起的好车，让吉利汽车走边全世界。实际上后者是企业的愿景；前者是企业的使命。

在中国，各生产厂商都有自己的一套规范，但对经销商限制很多，有的甚至害怕经销商强大。因此，经销商如何突出自己的特色，是目前需要迫切解决的问题。服务品牌是经销商独有的优势，经销商在厂商规范的前提下，应该努力寻找自己的特色，把自己的服务品牌树立起来。 作为中低端车型，吉利不可能像一些合资品牌或豪华品牌一样投入过多资金来建设4s店，那样只会使客户承担更多的费用，羊毛出在羊身上。因而为了尽量减少这些附加费用，将展厅做得小巧精致，灵活采用四位一体或两位一体的模式。同时，在装潢装饰、导购员培训、售后服务上突出特色。

从2006年开始,政府逐步开始放宽汽车零部件的进口和销售,原厂所供零部件与市场上其它零部件价格相差3-5倍,对于超过两年保修期的车辆,对于保险公司指定车辆,对于客户自己对汽车行业了解的车辆,4s如何应对呢?那就是建立自己独立的维修保养车间,特别是4s集团,可以另外设立一大型的维修保养2s,服务自己经销的品牌的车辆的维修保养。

第一章 市场分析

随着汽车市场的发展完善，油价的不断提高，车型的推陈出新，消费者也逐步走向成熟理性，经销商惯用的降价促销的手段如今已慢慢失去吸引力，不再像以前那样奏效了。在此情况下，4s店的销售策略如何实施应该成为经销商深思的问题。

随着一轮接一轮的汽车价格战，汽车销售的利润已经越来越薄，汽车4s站的价值链正向售后服务市场延伸，4s经销商如果不及时调整企业战略重点，就会在即将到来的服务战中丧失主动权。目前,高档品牌、主流品牌的4s店尚可维持，而市场保有量小、知名度低的品牌4s店是举步维艰,进退两难。

供求关系决定4s生存发展，这就需要4s店做得更有特色，在竞争中能抢占先机。同一个品牌、不同的4s店，业绩往往有很大的差别，说明要看服务到不到位，品牌做得亮不亮。目前4s店的销售受到影响，是多方面的原因，拥挤的交通、油价上涨使出行成本增高，抑制了汽车消费。但从目前趋势看，中国的汽车销售在近10年内会保持持续增长。现在汽车生产企业都在拼服务，在软件方面可以通过培训来解决，但是在硬件方面，经销商们却很苦恼，如在服务价格上不能自主，这使他们不能很好打造自己的服务品牌。

从汽车的销售、维修、保养到零配件，如果一个4s店能够真的笼络一个客户的心，不仅仅能够赚取销售的利润，而且更为重要的是，售后一条龙的服务带来的利润可以让这个4s店获取

更大的利润空间。但是这个4s为了赚取销售部分的利润，对客户乱承诺，不能很好地兑现承诺，使客户失去了信心。常规来讲，保养、维修和零配件的利润比销售的利润要高，好不容易开发的一个客户，就这样彻底的丧失了。

按照客户的重复购买的意义来讲，以后所有的购买，相对于第一次购买，都是零营销成本的。开发一个客户非常难，销售的成本很高。如果不能让客户重复购买，单客户的销售成本就是高昂的，这就把企业的净利润拉下来。这也是很多企业赔钱赚吆喝的原因。

消费者购车的时候往往会想，找个4s店买车，以后就在这家4s维修、保养和购买配件，享受一条龙的服务。所以，很多人买车仍然希望到4s店去购买。其实，结果很让人失望，几乎没有几个人会回到原来的4s店做首保。汽车出了问题，都是直接找一个服务比较好、修理技术比较好的修理厂去维修、保养。4s本来是要给客户提供一条龙服务的，用来吸引客户购车。但是，很多的企业并没有从利益的角度，真正地做到一条龙。那么，利益的断层就导致了服务的断层。现在大多数的4s店，并非真正意义上的4s店。篇三：某汽车4s店项目商业计划书范文

某汽车4s店项目商业计划书范文 榜首篇 公司简介 7

1.1 基本状况 7

1.2成绩评述 7

1.3财务状况 7

1.3.1 资产与负债 7

1.3.2 2000年至2002年损益表 7

1.4公司管理 7

1.5公司展开战略 7

本章附件 8{4s店工作计划预算}.

第二篇 拟建4s店材料 9

2.1 根底状况 9

2.2 地理位置及评述 9

2.2.1 店址及竞赛品牌区位 9

2.2.2 4s店址现场相片 9

2.2.3 土地现状与使用证明 9

2.2.4 竞赛品牌店相片 9

第三篇 区域商场评述 10

3.1 广州概述 10

3.2 广州经济 10

3.2.1 国民经济稳步进步 10

3.2.2工业展开加速 11

3.2.3出资规划持续扩展 113.2.4消费品商场快速进步 11

3.2.5私营个体经济展开迅猛 12

3.3 区域轿车商场状况剖析 13

3.3.1 整体展开水平――机动车总量高速进步 13

3.3.2 广州市轿车商场进步潜力剖析 14

第四篇 区域小型多用途商用车细分商场剖析 15

4.1布景剖析---国内小型多用途商用车轿车商场 15

4.1.1 2002年产量及出售量剖析 15

4.1.2 小型多用途商用车与商场总量剖析 16

4.1.3 广州小型多用途商用车轿车商场需求猜测 16

4.2 广州小型多用途商用车轿车商场进步剖析 17

4.2.1 小型多用途商用车按品牌构成剖析 17

4.2.2 江淮某轿车品牌的商场位置 17

4.2.3 广州某轿车品牌轿车首要竞赛对手剖析 18

4.2.4 广州小型多用途商用车经销商剖析 21

4.2.5 广州某轿车品牌轿车商场份额猜测 21第五篇 某轿车品牌4s4s店推行规划 22

5.1 推行策略定位 22

5.1.1方针消费者群体定位 22

5.1.2 品牌形象定位 22

5.1.3 商品优势定位 22

5.1.4 竞赛对手定位 23

5.1.5 4s4s店价值定位 24

5.2整车出售方案 255.2.1 2014年至2007年出售规划 25

5.2.2 2014年某轿车品牌轿车出售方针月度分解 25

5.2.3 2014年至2007备件出售和维修方案 26

5.3 品牌推行策略 27

5.3.1品牌推行投入费用及其项目分配 27

5.3.2 2014年度品牌推行策略 28

5.4 4s4s店运营 28

5.4.1 合理库存 28

5.4.2 信息反馈 29

5.4.3 工作规范 30

5.4.5 人力资源方案 31

5.4.6 员工培训方案 32

第六篇 出资方案 33

6.1出资方案 33

6.2 资金来源 34

第七篇 经济剖析 35

7.1 出资预算依据 35

7.2 盈亏平衡剖析 35

7.3 盈亏平衡剖析 35

7.4 出资收益剖析 35

7.5 结论 35

将来五年运营规划 36

将来五年财务预算 36

yerfgzfbfvb

4s店工作计划预算篇四

宝马4S店预算分开

桐乡宝马4S店

物 业 管 理 方 案

真挚的合作态度 优良的服务品质

嘉兴绿橄榄物业服务有限公司

第一章 嘉兴绿橄榄物业服务有限公司简介

1.1 我们的实力

嘉兴绿橄榄物业服务有限公司，前身为桐乡市绿橄榄物业保洁连锁，成立于2004年12月，是一家集物业保洁、安保管理、高空作业、专业清洗为一体的综合性服务单位。公司成立9年来，通过全体同仁的努力拼搏，锐意创新，不断成长壮大，现有员工300多名，拥有一套科学、系统的管理机制和一支训练有素的服务队伍。

质量方针：认真、细心、耐心；听取、记录客户的意见和建议；充分准确地掌握客户对安保管理和保洁服务的需求，作为测量客户满意率，以实施持续改进的方式，以专业的服务令客户满意率达到96%以上。

服务宗旨：主动服务意识；为客户创造安全、放心、干净、整洁、舒适、幽雅的工作和生活环境。

主营业务：承接写字楼、公寓楼、酒店、商厦、会所、样板房、高档物业小区的物业管理；各种高层建筑楼宇的外墙清洗；大型的前期开荒作业工程；石材翻新及石材晶面养护等清洁服务。

第二章 桐乡宝马4S店物业管理方案及概述

安保管理

安保人员管理构架示意图

安保人员配置如下：

1、桐乡宝马4S店共配置9名安保人员，其中队长1人、班长2人、队员6人，共计9人；

2、日常工作分为三个班，A班：队长1人和队员2人；B班：班长1人和队员2人；C班：班长1人和队员2人；

3、可实行8小时三班轮换和12小时三班轮换，以保证工作时间段的积极精神面貌。

4、整个保安队伍由物业公司通过专门的安保经理进行直接管理，通过安保队长逐步管理到每一名安保队员。

管理思路：

1、在实施桐乡宝马4S店安保管理运作过程中，我公司将发挥“严格管理、优质服务”的管理方式，严抓岗前培训制度，提高员工素质，使“一体化”管理收到更好的效果。

2、在本公司管理要求的基础上，以“三多”：多了解需求、多听建议、多替对方着想，来加强与甲方之间的沟通。及时改进服务质量，加强服务需求，从而提升整体的服务质量。

具体措施

1、出入4S店进行检查和登记； 2、车辆有序停放，无乱停乱放现象； 3、实施24小时监控，门岗值勤，定时巡逻； 4、协助公安部门做好安全防范工作； 5、消防全天候预警，无重大火灾事故;

6、夜间安全巡逻、公共秩序维护、日常安全防范等事项的协助管理。

安保管理质量保证计划

安保岗位值班规定

门 岗

1、做好交接班工作和交接班记录。 2、保安门岗服务时间为每天24小时。

3、对车辆进出进行管理，所有外来车辆进出大门都实行登记。

4、对来访人员进行管理，施工人员一律凭出入证进出大门，所有车辆一律停放在指定位置。

5、对来访人员进行询问并登记身份证号码或有效证件后方可放行。 6、负责对出入人员携带可疑物品的检查。

7、每班保安员下班时做好值班室的卫生保洁工作。

8、接到报警信号应以最快速度赶到报警现场，并立即向现场单位负责人或相关人员取得联系并做好详细记录。

9、禁止各类闲杂人员进入4S店。 巡逻岗

巡逻岗可以对4S店内发生的一切违章行为都有权和义务进行管理，对解决有困难应及时上报相关部门。

1、每1小时巡逻一次，实行签到制度，并清楚写明签到的时间和签到人姓名。

2、做好安全防范工作，发现可疑人员询问，盘查时先敬礼，再询问。 3、检查消防设施，如发现隐患，立即向单位领导或相关管理人员汇报并提出整改意见。

4、检查灭火器材及其它公共器材，确保其不受损坏和丢失。