700字党委工作计划

700字党委工作计划篇一

2015年工作总结及2016年工作计划范文

企业公司2015年工作总结及2016年工作计划范文 2015年，在XX公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了基础。现将一年来的各项工作总结如下： 一、各项指标完成情况。 (一)、2015年1月10月共完成煤炭产量20.4675万吨;其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。 2015年1月10月共完成煤炭销售21.3577万吨(折合后16.94万吨)，其中好煤1.6453万吨(煤质化40次，平均发热量4861大卡)，次1煤3.3639万吨(煤质化验57次，平均发热量3478大卡)，次2煤10.9448万吨(煤质化验54次，平均发热量2622大卡)，转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。 1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。

2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等(2572米)的回收工作。

3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量达到5800车。 (二)、45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共9项，已累计完成7项。 2015年1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作，剩余(2项)环保设施和竣工验收正在积极准备中。 二、加强安全管理 保证安全生产。 (一)、加大宣传力度，营造浓厚的安全生产氛围。 2015年以来，以开展 百日安全赛、机电设备大会战、一通三防隐患排查及治理、安全生产宣传咨询日、安全知识竞赛、机电运输安全大排查、安全生产月、每日一题、自救器、灭火器学习、准军事化管理、两述工作、风险预控、双七条、千百万谈心对话等活动为契机，充分利用板报、橱窗、宣传标语等多种形式进行宣传，全年在矿区内、井口、职工公寓等地点悬挂安全横幅50多条、张贴安全标语400多条，办黑板报200多期，发放安全知识宣传资料500多份。

(二)、加大安全投入，不断完善安全设施。 为了提高矿井抗灾防灾能力建设，不断完善六大系统;其中语音广播系统敷设线路430m，拆除线路755m;新增语音广播箱4个，拆除9个;监控系统敷设信号线3900m，新增各类传感器11个，安装视频监控摄像头4个;调度通讯系统敷设线路1300m，拆除线路700m,维修电话92部。为了加强地面消防管理，新增消防栓5个。 (三)、加强安全教育及职工培训工作。 1、根据矿井实际制定了详细的教育培训计划，并按照年度职工培训计划组织进行了全员培训，其中各专项培训累计培训2632人次;三季度全员培训人数累计1016人次。 2、2015年我矿安排五职矿长资格证复训5人次，矿长安全资格证复训5人次;安全生产管理人员资格培训7人次，复训14人次;班组长复训9人次;新培训特种作业人员46人次，复训19人次;保证了特殊岗位作业人员持证上岗率100%。职业技能鉴定178人并全部合格。 3、严格按照公司要求，对新工人进行了不少于12天96学时的岗前培训，全年共招收新工人126人。 4、各培训教室全部实现视频监控教学,对于2015年以来的各类培训视频进行了刻盘存档，保存期限均不少于一年。 (四)、加强一通三防和防治水工作。 1、年初进行了矿井反风演习，严格按规定进行测风，定期检查反风设施和通风设施,根据需要及时调整风量，有效保证了矿井总风量和采掘工作面等主要用风地点的需风量。由于巷道压力较大全年修复风门86道，改制新型风门8道，新建标准化测风站2道(修复测风站95道)，架设风筒5000米。 2、深入开展隐蔽致灾因素普查工作，建立治理水灾的长效机制，编制了《水害隐蔽致灾地质因素普查报告》。雨季前组织人员对井上下700m水沟及水仓进行了清挖，累计清挖污泥241车。汛期安排专人每次雨后对井上、下

进行全面细致的排查，对于查出的隐患立即组织人员进行了处理。掘进工作面严格落实预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原则，坚持钻探物探相结合的方法，对有异常情况制定专项探放水措施进行钻探验证，切实做好了探放水工作，有效保证了我矿的安全生产。 3、加大对井上、下粉尘的防治力度，各区队配备有专职灭尘管理员，每天对巷道积尘进行清理，主要进回风巷定期进行冲刷，节头修护坚持煤壁超前注水，掘进坚持湿式打眼，同时对井下所有转载点的喷雾洒水装置进行改装，累计安装全铜加厚雾化微喷喷雾喷头50个，并全部投入使用。地面加强煤场21个高压喷枪的使用和维护，按规定给职工发放劳动保护用品，并要求职工正确佩戴使用，减少了职业危害。 (六)、爆炸材料管理正规。 一年来我矿各区队职工严格按章作业，坚持一炮三检和三人连锁爆破制度，杜绝了多人爆破、近距离爆破、爆破不把口等严重违章现象，同时严格执行领退制度，出入井验身制度。 (七)、顶板管理。 严格执行敲帮问顶制度，利用培训学习时间对职工进行顶板控制的教育，使职工熟练掌握了各种支护材料的性能，对于达不到标准要求的支柱严禁使用。同时对修护地点和采煤工作面要求必须采取防倒柱措施。在进行回柱作业时，严格执行一人操作，一人监护。修护巷道时严格执行作业规程、操作规程及安全措施，作业前先对修护地点附近的支护进行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片帮、冒顶事故的发生，确保了我矿的安全生产。 (八)、机电设备、提升运输管理。 建立健全了机电设备管理机构，完善了各项操作规程、作业规程和管理制度。严禁使用国家明令淘汰的设备和材料，严格执行防爆电器入井检验制度和停送电管理制度;按规定对大型固定设备检测、检验、试验和维护保养，确保了大型设备、各种安全设施齐全有效、各种保护装置灵敏可靠。每天对立井提升设备、井筒进行检查。斜井提升系统坚持一坡三挡、四保险的使用，做到开车不行人、行人不开车。对于现场设备的管理，严格执行设备包机责任制，各项检查、试验，要坚持做到谁操作谁签字，并将记录存档备案。同时为了避免误操作，规定设备操作工在离开设备50米以外时必须将开关打至零位。为进一步确保操作人员的安全，所有设备的转动部分，必须加装护罩和栅栏。通过一年的努力，使我矿的机电运输系统管理迈上了一个新的台阶，同时也确保了我矿的安全生产。 (九)、认真搞好安全隐患排查。 每月对矿井一通三防和机电设备、提升运输进行不少于一次的专项检查;每周由当天不跟班矿长牵头组织，各部门正职参加的隐患大排查;对于查出的问题严格按照五定原则进行落实整改，并建立隐患整改台账，对隐患实行闭合管理。对于查出的问题利用短信平台进行通报，并进行督促落实， 2015年我矿共迎接各项检查109次，查出安全隐患1430多条。对检查出的问题逐一进行了落实、分析、整改。

(十)、狠抓质量标准化及精细化管理。 为切实保证安全质量标准化工作的顺利进行，制订了《2015年红旗二矿安全质量标准化考核评分办法》，成立领导小组，定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排，井下巷道及设备责任到人，分包管理。结合兄弟单位的管理经验，对井下电缆、信号线重新按标准进行悬挂。对12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山进行了刷漆、造白。对井下所有料场制作了货架对材料进行挂牌管理。每月由领导小组牵头组织业务部门对采掘修头面和机运通系统的安全质量标准化进行验收、打分、评级，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。 (十一)、狠反三违。 始终把学习煤矿安全知识和各项岗位责任制、提高职工安全技术素质与严肃查处三违相结合，大力开展反三违活动，安全管理人员发扬三铁精神，敢于动真碰硬，对于违章人员进行通报批评，还根据违章的性质分别给予停工学习、罚款、取消或下降三至五人联保奖金、取消安全活动奖金等处分办法，2015年我矿共查出三违人员120人，从而有效地减少了安全隐患，防止了事故的发生。 三、企业管理工作成效显著 (一)、加强干部考评，增强干部队伍的执行力。 1、建立完善了干部考核评价机制，每月月底要求中层干部对本月的履职情况进行述职，并组织考评组对当月干部的工作情况进行考评打分，将考评结果与当月的绩效工资挂钩，全年的考评结果将作

为下年干部任用的主要依据。 2、建立健全了奖勤罚懒机制。对工作落实有力、办事效率高、工作绩效显著、考评结果优秀的个人、班组给予了表彰;对工作推进慢、办事效率低、群众意见大、考评结果差的个人和班组进行了严肃处理。 3、通过各项机制的健全，使广大干部职工做到了在岗知责、在岗知为，主动落实各项工作的执行力得到了很大的提高，有效推动了我矿各项工作的开展。 (二)、提高材料利用率，降低吨煤成本。 安排专人负责材料管理，制定节能降耗、以旧换新领用、备用设备管理等专项措施，降低材料消耗，要求全体干部职工从节约一根圆木、一块荆笆、一度电做起，提高材料的循环复用率，加大节约利用力度。对易损、易坏设备，自行修复检修解决。共修理槽子510节、穿链子4300多米，修理三滚600多套、直滚300多个、变速箱74台、机头30多个、机尾55个、过渡槽51节等易损配件，切实提高了材料利用率，降低了吨煤成本。 (三)、合理调配劳动组织，不断提高生产效率。 1、实行人员定岗编制，进一步压缩机电、运输、矿直等人员充实到生产一线。根据红旗公司人员管理制度，2015年对于长期不上班人员进行了清退，累计80人次。 2、加大干部职工的考核，把每天的工效考评延伸到每名干部、每名职工、每个岗位，要求各队、各部门每天晚上把当天的生产进度和各工种生产任务完成情况报矿调度室。

(四)、强化煤质管理。 为了保证煤炭的产量和质量，完善了《煤质管理办法》，牢固树立质量就是效益的思想，直接将吨煤工资与煤炭质量挂钩，对达不到标准的，将按照比例削减当日产量。煤质管理办法出台后，产品都能达到标准。 四、企业各项事业全面发展 (一)、基层组织建设不断加强。 以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，践行群众教育路线，树立和落实科学发展观。严格按照红旗公司要求，深化思想工作，转变作风，加强党建工作，从反四风，转作风入手，确保廉政之风的形成，树立良好党员干部形象，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，保证了安全、生产的稳步提升。 (二)、民主法制建设不断增强，全矿保持持续稳定。 坚持稳定压倒一切的方针，千方百计化解矛盾和纠纷。加强矿务公开，提高工资分配的透明度，职工的积极性不断增强。 (三)、人口计划生育工作成效显著。 扎实开展人口计划生育工作，积极做好职工婚育情况普查，定期组织女职工进行孕检，全年无违反计划生育现象。 (四)、抓好两堂一舍建设，营造职工吃、住的良好 氛围。 1、为让职工吃上可口饭菜的目的，经常组织食堂炊事员召开座谈会，交流烹饪技术，讨论如何提高职工的饭菜质量方法，对职工提出合理化建议立即采纳;要求餐厅环卫人员做到刷碗池无污水、无异味，餐桌无剩余饭菜，餐厅玻璃及地面保持干净整洁;确保职工在舒适的环境中就餐，让职工吃的放心。 2、为加强职工澡堂的服务与管理，在澡堂管理中，以优化服务为宗旨，对澡堂、更衣室、洗衣房进行不定期检查，对查出的问题，明确责任到人，实现物见本色，水清池净，水温适宜，为职工营造良好的洗浴环境，让职工洗得舒心。 3、为创建职工住宿宾馆化的管理，为职工统一配备了床、被褥，夏有空调开放，在冬季即将来临之际，我矿于10月底已将各职工公寓暖气检修完毕，保证职工公寓冬季暖气的正常供应，同时职工公寓各楼层配备兼职环卫，保证楼道干净，无烟头及杂物，卫生间无异臭，让职工住得安心。 ﹝五﹞、积极参加集团公司和公司工会组织的各项文体活动、竞赛及演出，丰富职工的业余生活，陶冶情操，促进职工的身心健康。在今年6月第十三个全国安全月期间，6月26日集团公司工会在我矿组织了安全知识竞赛，我矿职工热情极高，争相参与，活动现场踊跃答题，且准确率高，取得良好效果。 五、主要经验和作法 (一)、加强领导建章立制是前提。 为确保我矿各项目标任务的完成，年初，将公司下达的目标任务，逐项分解到每名矿长、每个队长，明确提出了单项第一，整体创一流的工作要求，使人人心中有压力，人人身上有目标、人人肩上有任务，实行责任制，确保安全生产任务的顺利完成。 (二)、狠抓落实是保障。 首先从矿队干部到每名职工实行目标责任制，紧扣公司下达我矿的各项安全生产目标，实行对口管理，从而激发了各级干部的工作热情和干劲。其次，加大了督促检查力度，

对目标进展情况，一天一汇报，如完不成进度的队、部门，责成负责人说明情况，并制订切实措施进行整改，限期完成。 以上是红旗二矿今年以来所做的一些主要工作，虽然取得了一些的成绩，但与红旗公司党委和公司董事会的要求还有差距。在今后的工作中，我们要在红旗公司党委的正确领导下，团结一致，同心同德，努力完成公司下达的各项工作目标任务。 六、2016年工作计划 (一)、工作思路： 2016年是我们深入贯彻落实十八大精神，以打造本质安全型矿井为目标，加大科技装备投入，大力开展遏制重特大煤矿事故攻坚战，筑牢安全基础;同时正确面对形势，已安全发展为基础，以深化改革为动力，以强化落实为手段，一扭亏为盈为目标，同心协力，克难攻坚，确保企业健康、持续、稳定发展。 (二)、预期目标： 完成煤炭生产45万吨，完成45万吨矿井改造剩余验收项目，并正式投入生产，同时加快14采区的开拓，力争2016年底前完成综采工作面的装备。 (三)、工作措施： 1、加强安全管理，确保安全形势持续稳定。 2、深化安全宣传教育，加强职工安全教育培训。 3、大力推进生产攻坚，努力在提高生产效率、提高科技创新贡献率上取得新突破，促进矿井安全高效生产。 4、要深化细化生产性成本管理。 5、要进一步优化人力资源配置。

700字党委工作计划篇二

2011年度工作计划

二○一一年绿化工作计划

2010年，在区委、区政府、市园林局及区住建局的正确领导和大力支持下，以“率先科学发展、建设首善之区”统揽全所，紧紧围绕全市“百日会战”、“环境美化打硬仗”、“文明环境创建月”、“兰洽会”等各项盛会活动及“五一、十一”等重大节日的目标任务，以“管理从制度上规范、养护从精细艺术上追求、景观建设以人性化为目标、费用支出以科学、节能、节俭为宗旨”的工作方针，推出精品，打造生态，经过全所上下的共同努力和顽强拼搏，使城区绿化、美化工作迈上了新台阶，打造出了一批批特色亮点，圆满完成了全年的各项目标任务。为使2011年的工作再创辉煌、再创佳绩，结合实际工作及目标任务，确定了2011年 “11567”总体工作计划：

1个中心——以“率先科学发展、建设首善之区”为中心。 1个工作思路——按照“强化创新驱动，赢得新的优势，苦干实干巧干，实现新的提升”的原则，以“兰洽会、五一、十一”等盛会、节日环境氛围营造为重点，统筹规划，拓展思维、精心组织，做好城区公共绿地日常管理和养护工作，突出重点、抓住亮点、改善环境、塑造特色、注重管理，为建设首善之区，提升我区形象做出新贡献。

5项基本工作——一是进一步完善城区绿地配套设施建设。二是坚持“预防为主，防治结合，综合治理”的方针，做好城区植物病虫害防治工作。三是科学管理，加强学习，促进园林养护工作健康持续发展。四是以“3.12”植树节为依托，完成城区春

季苗木补栽工作。五是集思广益，推进绿地植物造型修剪新模式。

6个重点工作——一是科学规划、争取资金，全面完成东岗东路（东岗加油站—酒钢物流中心）绿地黄土裸露绿化恢复工作。二是统筹规划、精心组织，完成甘南路（静宁路—天水南路）行道树树种更换改造工作。三是科学选址，继续完成 “千棵大树进城关”栽植项目。四是坚持多措并举，采用“平面、立体、空间”相结合的造景手法，精心设计，喜迎明年“兰洽会、五一、十一”等盛会节日，全力营造城区环境氛围。五是精心设计，开展城区前庭、树穴及条形树池的裸露绿地进行绿化恢复工作。六是合理组织、精心施工，完成九州中心花园小游园绿化景观建设项目。

7项亮点工作——一是积极探索，总结经验，打造“树穴花箱美化一条街”和“蓄水花箱三条街”。二是选择适宜地点、设计主题鲜明，做好城区绿色雕塑安装布景工作。三是坚持生态优先、挖潜改造，做好打造原生态城关段黄河湿地的可行性论证、规划设计等前期各项准备工作。四是坚持节能降耗，大力推进节水型园林绿地建设。五是坚持循环利用，积极推进园林绿化废弃物循环利用项目的顺利开展。六是因地制宜，积极探索垂直绿化新模式。七是大力倡导绿地树木认建、认养、认管机制。

具体绿化工作计划投资说明：

一、认认真真，抓好5项基本工作。

（一）、进一步完善城区绿地配套设施建设。

结合“3.12”植树节，对城区陈旧、老化的绿化设施进行改造维修，进一步完善城区绿地系统配套设施的完好。

（1）、更换及维修城区PVC穿钢护栏近2000米。

（2）、维修绿地给水管网500米等。

（3）、城区树木计划涂白3万余株。

（二）、坚持“预防为主，防治结合，综合治理”的方针，做好城区植物病虫害防治工作。

按照“早发现、早防御、早治理”的原则，针对夏秋两季病虫害繁衍、危害的高发季节。计划多措并举，全力做好植物保护和保护植物的工作。一是坚持“预防为主，防治结合，综合治理”的方针，充分利用现有资源对城区主次干道绿化进行保护和降低虫口密度。针对树木易发生的白蛾、蚜虫病、蚧壳虫病、白粉病等病虫危害的实际情况，提前行动，根据病虫特性进行药剂防治，对摘除下来的虫巢、虫囊和修剪下来的病叶、病枝进行集中焚毁。二是在日常园林绿化养护管理的基础上，采取定期和不定期相结合的病虫害防治措施，来有效地控制病虫害的发生，保证绿化苗木的健康生长将病虫害危害控制到最低点。三是冬季气温逐渐降低，大部分绿化苗木病虫将以各种方式进入越冬（或休眠）状态。这一时期各种病虫基本上不活动，移动性小，正是病虫害防治的好季节。计划抓住时季，主要通过剪除带病虫枝叶、冬耕深翻、涂白保护、药物防治等方式来降低来年病虫的发生及危害程度。

（三）、科学管理、加强学习，促进园林养护工作健康持续发展。

2011年，按照“统一领导、分级负责、责权统一、精简高效”的原则，在理顺城区园林绿化工作管理体制的基础上，建立健全城区园林绿化工作的监督、检查、考评制度，以制度化来推进全所各项工作长效发展。同时，加强职工园林绿化专业知识的学习

与培训。鼓励职工自学专业技术和知识，抽出一定的时间对职工进行岗位培训，多组织开展乔、灌木修剪、绿篱修剪、植物整形及植物保护等专业技能的培训，采取“走出去学习、请进来培训”的模式，多看看先进城市好的经验和做法，多邀请园林方面的专家及有关专业人士来讲课，使全所干部职工结合实际加以运用，努力打造一支懂技术、素质好、战斗力强的园林绿化专业队伍。

（四）、以“3.12”植树节为依托，完成城区春季苗木补栽工作。

根据全年工作目标任务及实际情况，以“3.12”植树节为依托，全面完成城区各类苗木的补栽工作。经统计需补栽各类乔木共888株，其中落叶类共762株、常青类共126株；各类花灌木66113株；改造绿地面积近5000平方米，拟新增绿地13860平方米；拟摆放盆花共计30—40万盆。主要通过各路段的实际地形和周边环境，科学搭配、合理布局，丰富城区道路的绿化、美化景观效果，进一步提升城区绿化、美化的档次。需费用60万元，此费用只是乔木、灌木补栽费用，其它项目费用单列。

（五）、集思广益，推进绿地植物造型修剪新模式。

随着城市基础建设的不断发展，针对目前城区植物修剪样式单一、造型陈旧的绿化格局，2011年我所将创新思维、创新理念，探索一条“层次分明、错落有致、新颖独特”的修剪模式，根据树形和枝叶特性的不同及周边建筑物风格，选择适宜路段，拟先对庆阳路、大中山路、酒泉北路进行创新修剪，将绿篱修剪成纵向立体弧度型的形状。通过刻意修剪，使各路段绿篱的图案美、立体美与线条美相结合，绿篱的高低起伏与周围的建筑物能够完

美结合。

二、紧抓不懈，做好6个重点工作。

（一）、科学规划、争取资金，全面完成东岗东路（东岗加油站—酒钢物流中心）绿地黄土裸露绿化恢复工作。

根据区委、区政府及区住建局的安排部署，总结今年已完成的秦安路、金昌路人事局家属院前庭及白银路部分裸露绿地恢复工作成功经验的基础上，计划对东岗东路（东岗加油站—酒钢物流中心）黄土裸露绿地进行绿化恢复，该绿地总面积近3500平方米，其中需改造面积为2700平方米，新拓建绿地约800平方米。在做好丈量摸底、方案设计、规划、费用预算及立项审批等的同时，结合明年城区春季苗木栽植工作，科学规划、多渠道积极争取资金、抓住春季栽植时季，全面开展东岗东路（东岗加油站—酒钢物流中心）绿地黄土裸露绿地绿化恢复工作。此次黄土裸露绿地绿化恢复设计是将紫叶李、连翘等具有观赏性的花灌木与节水、耐旱植物马莲、金叶莸、互叶醉鱼草等宿根花卉及地被植物有机的结合在一起组团栽植，并安装静电喷涂钢制栏杆，形成“多层次、多色彩、高品位”的东出口景观效果，初步预计需费用122万元左右。

（二）、统筹规划、精心组织，完成甘南路（静宁路—天水南路）行道树树种更换改造工作。

甘南路自2002年栽植馒头柳行道树以来，由于该树种每年都严重遭受柳大蚜、介壳虫、红蜘蛛、光肩星天牛等多种病虫害的危害，虽然每年都进行防治，但已无法控制病虫害对该路段行道树的危害，从而导致该路段行道树长势衰弱，濒临死亡的树木不

700字党委工作计划篇三

2015年总结2016年工作安排

2015年工作总结及2016年工作计划

精细管理 严抓生产 降本增效

八冶一建一分公司

执行董事：方胜利

回顾2015年，是我们模拟子公司成立的第一个发展年，就遭遇到国家建筑市场低迷，项目大幅减少竞争愈来愈烈在这种形势下，我们全体员工紧密团结，迎难而上，奋力拼搏，取得了较好的经营成果，是模拟子公司改革平稳推进，生产经营有序发展。

一、分公司2015年经营指标完成情况

1、完成产值

2015年度，我分公司主要承建的工程有缅甸蒙育瓦工程、八冶金芝家园住宅楼、幼儿园及公租楼工程、八冶镍都宏业2号便民店工程、金昌市龙泉花园小区住宅楼工程、兰石睿智名居14、15、16号楼及幼儿园工程，兰州兰驼工程。分公司认真贯彻落实集团公司和一公司制定的各项经营管理规章制度，紧紧围绕工程项目的安全管理、质量管理、进度、文明施工管理、项目成本降本增效管理，使分公司完成了去年的任务指标。

我分公司实际完成产值16493万元，（其中：缅甸蒙育瓦工程完成9300万元；兰石睿智名居工程3911万；龙泉花园住宅楼小区工程完成1147万元；八冶镍都宏业2号商铺564万元；金昌市金芝家园住宅楼、公租楼、商业楼1356万元）。与去年同期完成产值14300万元同期相比增长了2193万元，增长率为13.20%；超额完成了年初给我分公司下达的任务指标16000万元。

2、上交公司管理费及财务费用{700字党委工作计划}.

2015年度，我分公司向一建公司上缴管理费共计985万元，

与2014年度上缴的管理费936万元相比，增加了49万元。超额完成了年度给我分公司下达的任务指标800万元。

3、利润

2015年度我分公司实现总利润386.96万元，向建设公司上缴利润92.87万元，计提模拟子公司发展基金77.39万元，模拟子公司红利总计为216.70万元。2015年度实现利润比去年实现利润293.55万元增长24.13%。

4、实际成本情况

2015年度我分公司各项工程总成本为15568万元，比去年同期增加了20%，从上述数据上可以看出今年实现利润比例加大，但发生的实际总成本比去年总成本的控制节约没有较大的进步，甚至今年节约率3.58%比去年节约率6.65%还有下滑的趋势。

5、工程款欠款回收情况

2015年度我分公司自行结算施工的工程项目向甲方回收工程款共计2663.59万元。其中2015年施工的工程有：金昌市镍都宏业7881号楼及2号商铺总计结算值为2226.80万元，工程款总计回收1999.63万元，回收工程款648.17万元；八冶金芝家园住宅楼、公租房及商业楼至今结算值为1932.33万元，工程款总计回收1382.68万元，回收工程款1087.60万元。

6、模拟子公司的运行

2015年1月1日，我们一分公司模拟子公司正式成立，在这一年里模拟子公司运行和项目股份改制初步完善，材料采购、工程分包、人员调动，都严格按照模拟子公司的运行程序上股东会进行

表决，但是管理效能还有待进一步提高。各种规章制度执行力不够，过程控制还没有细化到操作面层，精细化管理程度还不高，粗放管理还没有彻底根除。 这要求我们要在项目上管理更加标准化、规范化、精细化。

7、“三重一大”执行情况

分公司对工程投标、工程分包、材料采购等根据工作计划，决策时集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中;

“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，以会议记录形式存档。

对股东决议通网络平台在一建一分公司范围内能及时作到公布。

二、2016年分公司工作计划

集团公司召开九届五次职工代表大会暨2016年工作会议刘跃辉总经理的行政工作报告，李董事长的讲话，2016年2月20日，集团公司召开模拟子公司推进会及一建公司九届五次职工代表大会暨2016年工作会议安玉成总经理的行政工作报告等会议精神，一建一分公司工作计划如下：

（一）2016年工作指标

我分公司按公司下达的任务指标施工计划产值为14000万元，暂定的公司管理费为700万元，比2015年所下达的任务指标下降了12.5%；自行开发任务4000万元，我分公司今年自行开发的任务可以达到建设公司给我分公司下达的任务指标。

以前年度欠款回收任务指标为596万元。而2016年初我分公司回收的工程款（不包括在建工程）永昌人民医院回收30万元、

金昌市游泳馆回收50万元，金昌市检察院回收200万元，已回收公司所定任务指标的47%。

（二）模拟子公司运行

一是严格执行集团公司和一建公司下发模拟子公司运行程序。提高员工股东主动参与管理的意识；二是模拟子公司规范运行，创新体制机制，优化资源配置，项目降本增效；三是大宗材料集中招标采购，加强材料消耗管理；四是模拟子公司合理配置资源，科学组织施工，是“标准化 规范化 精细化”管理理念深入到每个施工现场。五、分公司编制的《经营管理细则》通过一年的运行，要进一步修订，使文件具有可操作性。

（三）建立健全考核机制，优化人力资源结构。2016年，要重新构建公司内部人才激励机制，实施竟聘上岗，优胜虐汰。使得人员能上能下，外聘人员的工资待遇根据具体的岗位来定。具体办法按股东会决议来定。

（四）人才队伍建设

强化内部培训学习，加大力度培养施工现场的施工负责人和技术负责人等，积极开展“导师带徒”活动。使新近两年来的大学生尽快掌握施工现场的施工工艺和施工流程，能独立拿下工作。随着市场的发展和企业不断的提升，资质证书需求量增大，这就迫使我们考证，好好学习也是证明自己本生业务水平的证件.

（五）推进精细化管理

通过铁的执行力，“严”字当头，推进管理精细化。近年来，公司对各项管理制度，进行修订、完善。可以说从集团公司层面上已经有了横向到边，纵向到底的一系列管人管事、从严治企的管理制度。

通过建立健全责任追究制度，推进管理精细化。所有工程项目开工前，要认真策划，科学组织，建立健全项目管理责任追究制度，把项目管理的“精细化”渗透到每个岗位、每个环节，确保“人、机、物、环、法”等生产要素有机结合，实现提质增效，降本增效。

（六）干好在建工程，确保对业主的诚信履约

全面推行施工项目标准化管理和工程项目承诺制度。发挥现场综合考评检查督导作用，促进“三标一体”的有运行，强力推进施工现场标准化管理。

高度重视安全生产。一要认真贯彻落实安全生产会议精神，牢固树立安全发展观念和红线意识，落实企业主体责任；二要强化考核机制，完善“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任体系；三要加强安全生产管理，做好三级安全教育和班前安全活动等工作，筑牢安全基础；四要加大施工现场安全隐患的排查力度，严格执行安全生产奖罚制度。

（七）强化风险管理，最大限度地规避风险

增强全员的风险意识。通过学习法律法规等市场交易知识，提高各类经营人员，尤其是基层公司领导的风险识别能力、规避防范意识和解决风险问题能力。

严把产生风险的源头关。认真做好各类业主和合作方的诚信评价、合同评审。严格执行招投标相关制度。

用严格的制度管控风险。要严格执行公司《风险呈报制度》、《风险管控制度》、《经营风险连带责任制》和公司将要出台的核心管理层、核心岗位人员的《岗位风险抵押金制度》，用经济赔偿和处罚的办法管控各类风险。 通过树立全员精细化管理理念，推进管理精细化。精细化管理人人有责、人人有为。精细化管理需要全体职工人人参与、人人尽力。广大职工要时刻想到精细化，于细微处体现精细化。要在广大职工中倡导节约一块砖、

700字党委工作计划篇四

2010年党委工作总结

龙字[2010]90号

中共洋县龙亭镇委员会

关于呈送二0一0年度工作总结的

报 告

中共洋县县委：

现随文报来《中共洋县龙亭镇委员会2010年度工作总结》一份，请鉴核。

二0一0年十二月二十日

主题词：龙亭镇 党委 工作总结 报告

抄送：县委组织部，县考评办，档。

中共洋县龙亭镇委员会

二0一0年度工作总结

2010年以来，在县委的领导和大力支持下，镇党委认真贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，以创建“综合示范先进镇党委”为目标，积极实施“围绕旅游开发,实施项目带动,夯实农村基础,壮大特色产业,切实关注民生,促进社会和谐,率先科学发展,建设魅力龙亭”的发展战略，坚持不懈的从抓党建入手，内强素质，外树形象，抓班子，带队伍，使基层党组织的凝聚力、战斗力、号召力显著增强，形成了全镇上下谋发展、各项事业共进步的良好局面。

一、注重思想建设，强化党员干部教育

党委班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党的十七大和十七届五中全会精神为指针，全面贯彻落实科学发展观，围绕思想建设这条主线，一是紧抓示范。镇党委成员以身作则，带头学习理论，强化党性锻炼，提高党性修养，努力建设一支团结务实，战斗力强的领导班子。二是实抓教育。党委中心组学习

按照“坚持制度，注重实效，学以致用”的基本要求，做到有学习笔记，有心得体会，有经验交流，坚持把学习与开展批评与自我批评相结合，与解放思想，深化认识，转变作风相结合，与农村实际相结合，与三会一课相结合，取得了明显的成效。三是常抓培训。进一步落实了党员干部的学习培训制度，一年来，共举办各种学习培训18次，参学2600多人次，播放警示教育、农业科技和其它电教片18场，受教育1960人次，全镇党员干部系统地接受了教育培训，有力地推进了干部队伍政治思想素质的提高。

为了巩固扩大学习实践科学发展观活动成果，进一步加强干部队伍作风建设，扎实推进各项事业健康发展，根据县委安排，我们在全镇开展了为期8个月的干部作风教育整顿工作。整顿期间，我们严格按照大兴“八种作风”，树立“八种形象”，紧密联系实际，广泛征求意见，着力查找学、会、贪、混、懒、庸、赌、奢方面存在的突出问题。为了使这项工作取得实际效果，我们设置了征求意见箱，并印制征求意见建议表180份发放到各村支部、村委会、驻镇各单位，政府各站、办、所，全体干部按照“不怕亮丑，敢于揭短”，采取个人自查，

相互帮查，集中评查等多种方式，查找自己为龙亭发展做了什么，与党委、政府的工作要求和人民群众的期望还差什么，党员干部按照党章要求对照检查，非党干部按照干部标准对照检查。通过干部作风教育整顿，我们对机关各项工作制度进行了重新完善，各种制度的出台和实施，使能干事、想干事、会干事的的干部信心大增，使极少数不干事、不尽责、无效率的干部深感压力和不安。通过集中整改及新制度的出台，极大的调动了机关干部工作的积极性，同时在镇内外，特别是在广大人民群众中引起了强烈的反响，一些干部和党员群众普遍认为，镇党委抓作风整顿抓到了点子上，同时也有力的推动了各项工作的有效落实。干部挂牌上岗制度，干部去向告知制度，民情日记制度是我们通过作风教育整顿活动取得的又一个成果，也使广大干部真正树立起了全心全意为人民服务的宗旨，自觉担当起了引领农民致富的重任，改进了工作作风，更加贴近了人民群众。通过近一年的干部作风教育整顿，干部职工真抓实干，心系群众，亲民爱民的优良作风得到了发扬；也解决了部分干部革命意志衰退，得过且过，因循守旧，作风不实，工作拖拉、办事效率不高等问题；全镇干部树立了进取创

新、联系群众、求真务实、真抓实干、令行禁止、遵规守纪新形象。

二、狠抓基层组织建设，不断增强战斗力

1、明确目标任务。年初结合县委要求，认真研究制定党建创先方案和年度工作计划及工作要点，明确基层组织建设的目标任务。同时，与各支部签订党建目标责任书，明确职责，夯实责任，并在年中和年末进行全面考评。

2、深入开展创先争优活动。为了全面提高全镇党建工作整体水平，充分发挥我镇基层党组织和广大共产党员在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层党组织的战斗堡垒作用和模范带头作用，我们在 全镇党的基层组织和党员中深入开展了创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动。通过活动的开展，基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到了加强。

3、加强党员队伍建设。制订了2010年—2011年发展党员规划，要求各村党支部大力发展35岁以下青年农民党员，每年必须严格依照党章规定发展党员1—3名。同时，努力培养入党积极分子，使全镇建立起一支70名常数的入

700字党委工作计划篇五

2013届高三年工作计划

2013届高三年年级工作计划

一、2013届高三年基本情况：

1、学生情况：

2013届高三年学生总生数为698人，其中文科生187人，理科生511人(其中新疆班学生36人)。年级分成14个教学班，其中文科有四个班（1、2、3、4班），理科有十个班，又分8个理科普通班（5、6、7、8、9、10、11、12班），2个实验班（13、14班）。2010届是全市统一命题、统一改卷、统一录取的第四届，我校招收的学生主要对象是同安、翔安两区的学生，这些区域的尖子生的团体小，偏科现象明显，要找到文理综合素质都强的学生比较难，且部分优秀学生选择到岛内一些名校就读，造成我校冲击清华、北大难度加大，但作为厦门的名校之一，我们除保证大面积丰收的基础上，也要在生源这样不利的情况下通过我们的工作力争推出一批学生去冲击清华、北大。中考的改革使得大部分学校只重视语、数、英，而忽视其它学科的教学，给高中教学带来较大压力。而且今年是福建省实施新课改第二届高考，高一、二教学进度快，教学内容改变比较多，教师在把握教学的量及难度上不是那么准确，致使部分学生在学习中吃不透，知识基础不够扎实，存在学习的畏难情绪，新疆班学生由于文化、汉语水平与汉族学生有较大的差距，使得他（她）们与汉族学生产生了较大差距，这都将给高三复习迎考带来新挑战。

2、教师情况：

2013届高三年有教师45人，其中高级教师16人，教研组长4人，一级教师16人，其余为二级教师，第一次上高三的老师有7人，第一次上高三的老师当班主任有7人。从教师的角度看，新课改实施后的高考只经历过一届，虽有一点经验可总结，但仍有一定的变数，所以我们仍不断地摸索，不断地总结，进而较好地把握高考。

二、2013届高考的工作目标：

（一）年级各班目标：（参考08届、09届）

1．科技班目标：

数理化三科奥赛力争有6人获得省一等，省奖以上力争达16人；高考本一上线率94%，每班52人，本二上线率100%；清华、北大每班各有十个同学左右竞争团体，争取与08届持平。

2．理科普通班目标：

本一上线率46%，每班21人；本二上线率90%，每班40人；本三上线率100%。

3．文科班目标：

本一上线率50%，每班23人；本二上线率94%，每班43人；本三上线率100%，北大每班各有二个同学左右竞争团体，争取比05届有所突破。

4．艺术、体育类高考争取在层次上突破上届的成绩。

（二）年级各学科目标：

文科综合的均分：224分；理科综合的均分：224分；{700字党委工作计划}.

语文的均分：科技112分；普通、文科108分；

数学的均分：理科118分；文科118分；

英语的均分：理科118分；文科118分。

三、工作重点：

（一）、用优质的年级管理来促进备考

校长经常强调：“我校在生源、师资、办学条件等都差不多的情况下要实现突破，必须从实效的管理中获取。”从年级的管理来看，主要是抓好四种对象及一条不变的主题，即抓好备课组长、抓好班主任、抓好学生干部、学生家长和思想教育主题。

1、抓住了备课组长就意味着抓住了教学，备课组长是年级学科的带头人，从常规教学到教学研究，到教学人员的管理，年级都得依靠备课组长，哪个组组长得力，那个学科的情况就好。因此，我们每月将定期召开备课组长例会研究年级的教学工作。

2、抓住了班主任也是抓住了管理，现在倡导的人本教育思想，要依靠班主任去贯彻实施。我们一方面要积极扶植青年班主任，一方面又积极调动老班主任的积极性，让班主任之间形成一个团结协作，互相学习，互相竞争的良好氛围，我们每周星期五下午第四节召开班主任例会，小结本周的班级管理工作，议论共性问题和重大情况，商量布置下一周工作。

3、抓住学生干部就意味着抓住了学生的主动性和积极性，很多工作由学生干部出面做，学生更易接受，因为这是一种无敬畏、讲理解的平等交流，又因为这里有学生干部的理解与沟通，有他们自身的模范带头作用，所以工作推进快，实效高。我们每两周由年级学生召开一次年级学生干部会，不定期地组织一些文娱活动，学生交流，学生论坛，检查考核。干部工作上去了，学生积极性高涨，复习备考的劲头会更足。

4、家庭是我们不可忽视的一个阵地，是备战高考的后勤保障。动员并指导我们的家长们来参与学生工作，把学校教育与家庭教育结合起来是我们顺利备考的不可缺少的一环。我们安排在高三上学期期初，第一轮复习中间，第二轮复习，考前指导四个时间段召开学生家长会

5、优质的管理还包括规范的管理机制和细致的思想教育工作。班务工作要“严”字当头，“勤”字开路，动之以情，晓之以理，面向全体、慈爱宽容，要有分层鼓励。要做到真正意义上的从最后一名学生抓起，不放弃任何一个学生。

（二）以备课组为主的学科教学工作：

1、精选教辅材料：要提高复习质量必须选准、选好教辅材料。

2、让研究之风贯穿整个备考。

（1）对过去的，尤其是头一年的高考命题的研究试图寻找突破，从历年试题的整体研究中找共性：从近期试题的研究中找趋势；从与我省相似的试验区试题的对比研究中找变化；从各种试题的集中研究中找动态和新意，从而跳出凭经验、走老路，程式化复习的框框，开拓性地抓复习备考。

（2）对新考纲的研究，目前得明确这样一个思想：考纲年年有变化，但变化的趋向离不开；知识难度逐年减小，能力考查比重逐年增加，稳中求改，稳中求变，稳中求新，其基本知识结构不会变，教材和教学大纲的基本要求不变，特别是我省提出的“平稳过渡的思想”，所以，研究不能一味求新索异，而应该从考纲的整体修订的立意来分析。

（3）对复习教学的研究

对复习教学的研究主要是解决复习课炒现饭，无趣味，无新鲜感的问题，最大限度地调动学生的学习热情，这就要求我们旧知识要讲出新意来，讲出规律来，试题讲评也不能只是就题讲题，要做到举一反三、触类旁通，因此，我们在各个轮次的复习中都安排有研

究课、示范课。我们对教师的要求和评价是，平常教学固然能见水平，但复习教学才更见功底。

（4）对学科综合的研究

实行考试改革，“3”是基础，“X”联系着学生的个性与发展。任何一门学科的跛脚都会导致学生在高考中失利。年级成立了理综组和文综组，对近年高考进行认真研究，目前“综合”的趋势，理综主要是“拼盘”，文综相互渗透相互关联的综合性要强一些。因此，理综要研究如何种好自己的责任田，文综要注意在落实各学科内部知识的基础上加强研究各科结合的结合点、交叉点、渗透点。要研究综合题的知识广度与深难度问题，要重视学生跨学科综合能力的培养

3、备课组的日常建设：

（1）备课组应在集体酝酿的基础上，于第一周制订出学年的备课组的教学计划，并在第二周的备课组组长会上交流。

（2）切实搞好第一轮复习，学科之间和谐发展，不抢时间，不赶进度，既要夯实“双基”，又要提高学科的综合能力。

（3）搞好集体备课工作，坚持每周一次集体备课，统一进度，统一材料，统一要求。研讨课改精神、课程标准和近三年高考试题。备课组立足本校学情和高考要求，自编的复习提纲、练习和试卷要精选精编，要有一定的量和难度。

（4）学科教师在集体备课（资源共享）基础上，常钻研，讲究教学方法，提高讲课效率，精选课内外作业，深入了解学生，重视落实，避免学生无效学习。第一次上高三的教师上新课必须先听老教师的课，加强学习和辅导，与学生共成长。

（5）加强下班辅导工作，分类推进，及时帮助学生释疑解难，利用年级辅导室对个别学困生进行辅导补缺漏。

（6）搞好班科协作，各科要均衡发展（不拉后腿），不随意挤占时间为己所用，及时评卷和报送成绩，并认真做好每一次大考的质量分析。

（7）利用每一次大考模拟高考应试训练，指导学生学会考后分析，学会自我调整，学会自我补缺补漏，最终学会考试。

（8）下学期初加强文科综合、理科综合集体备课和研讨工作。

4、大力推优、导优，狠抓文理科尖子生：清华、北大生关系学校办学效益，要求全体教师要树立推优意识，以备课组为主，想方设法把尖子生推上去，缺腿科目要补救到位。组建文理科清华、北大班，理科25人，文科10人（人选由高二历次考试成绩年级尖子生组成，理科班以科技班为主，文科每班2-3人），活动以分班辅导和集中上课相结合方式进行。分班辅导：数学、英语每周一次，其余各科每两周一次，以班套为主，以落实材料的完成为主。集中上课：每科安排二次，以学科指导讲座、学科考试为主，可聘请本校优秀教师、专家参与。

5、重视教研活动与高考信息交流

（1）积极参加省市、区教研活动，时刻把握高考脉搏。

（2）组织备课组网上收集材料，建立资源库，加强与同级校进行高考信息交流。

（3）第七周争取外出取经（到省内名校观摩学习）。

（4）组织各班订阅材料，开阔视野。

6、重视艺术、体育考生工作

利用我校高中5艺术、体育特召生优势，暑假落实艺体生名单，指导他们进行专业训练，下学期开始安排他们进行文化课辅导。音乐（卓安武），体育（林丽虹、刘赞斌），美术（陈永昌）。

7、考试安排

上学期：1次模拟，3次月考，1次市统考

下学期：省、市质检，每周的适应性测试。

（三）以班主任为主的班级管理工作：

1、树立高三意识，重视学生良好行为习惯的养成：

（1）结合暑期学生大会提出的年级学生规范要求，不折不扣地落实学生的各项规范，借此培养学生在高三中的“一切行动听指挥”的意识。

（2）开学初举行主题班会---“暑期，你为高三做了哪些准备”，通过此次班会，让学生畅谈暑期学习心得体会，畅想新学期的新打算，互相激励。

（3）组织学生进行模拟高考和模拟填报志愿的活动，进一步增强学生的高三意识。

（4）班级要设置学习角，班级要定出班级集体和个人奋斗目标及实现措施

（5）开学第一周和寒假开始之前举行家长会，让家长及时了解学校计划，了解学生学习状况，尽量让学生静下心来全力以赴搞好学习，尽最大力来支持学校毕业班工作。

（6）为了保证学生有充沛的精力用于学习和高考最后冲刺，下午第四节后要求学生参加体煅半小时。寄宿生要保证晚自习的质量，鼓励走读生到校自习，晚上自习10：30结束，宿舍11：00熄灯，以保证学生有足够的休息时间。

（7）协助生管老师，加强寄宿生的管理工作。每一位班主任每两周至少有1次深入宿舍，了解寄宿生的学习与生活情况。

2、年级和班级的日常工作：

（1）认真制订年级和班主任工作计划。

（2）引导学生自觉遵守纪律，自觉做好日常行为规范，给高三学习创造宽松、有序教学环境。搞好班级的卫生和安全工作，教育学生要爱校爱班，诚实考试。

（3）注重班风学风建设，增强班级凝聚力，培养一支能干肯干的班干部队伍。

（4）加强学法指导，指导学生要善于规划和利用时间，寻找适合自己的最佳学习方法，提高学习效率，提高学习成绩。

（5）班会、主题班会、班科协作会等，应精心准备，讲究方法，调动学生学习积极性。

（6）关注尖子生和后进生的学习与生活情况，及时帮助他们释疑解难，并定期进行家访。普通班和文科班重点要做好本一、本二临界生的思想教育工作，科技班重点要做好清华、北大尖子生的思想教育工作，每次大考后要安排老师与他们进行座谈。后进生要指定老师或学生辅导，定期家访或与家长联系，确保有书读。

（7）要重视早读、自习课和晚自习学习效率，多动员走读生到校自习，自习期间要求学生要静、精、竞。

（8）上学期注重班风、学风建设。下学期通过多种形式，营造高考冲刺氛围，如标语、倒计时牌等。

（9）家长会：计划按不同时段，召开4次家长会，对学校或年级举行的活动，及时与家长沟通、联系，争取各方面的理解与支持，努力与家庭、社会形成一股教育的合力，促进学生的健康发展。定期与家长电话沟通。

（10）班级日记：挖掘班级日记的功效，让每一位学生有机会参与班级管理，释放了学生的思想压力，同时也减轻班主任的工作量，增强班主任工作的实效性，及时性。

（11）心理健康教育：班主任、科任教师应通过各种渠道加强学生的心理健康教育工作，加强与学校心理健康教育专职教师的联系，拟召开一次“关于高三复习考试心理自我调整”讲座及时对有心理问题的学生进行心理疏导。

（三）学科课时安排与其他时间段的统筹：