上市公司总经理工作报告

上市公司总经理工作报告篇一

上市公司总经理的述职报告

上市公司总经理的述职报告 2008年团队在市委、市政府的领导下，在市国资委的支持下，完成了市委、市政府要求的企业改制工作，及市国资委和团体董事会下达的各项经济任务。 05年，团队重点围绕经济效益、经营发展、企业改制和处理历史遗留题目等方面展开工作。 一、团体各项指标完成情况: 经审计，2008年团体主营业务收进、利润总额、净资产收益率和总资产收现率四项指标均逾额完成市国资委年初下达给团体的计划指标。其中： 1、主营业务收进：19.2亿元(不含税)，较同期的15.2亿元增长了26.3%;较市国资委下达的计划指标15.3亿元增长了25.5% 。 2、利润总额 6,124万元，较同期的1608万元增加了2.8倍, 较市国资委下达的计划指标3600万元增长了70.1% 。 3、净资产收益率：68.82% ，较市国资委下达的计划指标1.51%增加了67.3% 。 4、总资产收现率：-2.45% ，较市国资委下达的计划指标-2.78%减少了0.33% 。 二、经营工作取得新成效 1、友谊商城新天地店面积2万平方米，于2008年4月22日成功开业。到今年4月，团体在大连市内已构成三家高级百货连锁店，标志着团体在百货领域进进了品牌化、连锁化发展阶段。 2、零售业狠抓独占品牌的引进、会员的发展和招商调剂工作 在稳固原有独占品牌的基础上，05年新增47个，总数到达445个，占团体零售业销售总额的30% 。其中职业女装、商务男装、工艺品的独占品牌市场占有率在大连本地占较大上风，企业市场竞争力得到了有效提升。 鉴戒国际先进会员管理经验，建立健全了一套比较完善的会员档案管理利用系统，管理水平处于同行业领先地位。05年新增会员3万人，会员总数到达19万人。目前，会员消费已占团体零售业销售总额的45% ，其中，高级百货店会员消费量到达了高级百货店销售总额的55% 。会员消费对团体零售业整体经营收进的提升，起到举足轻重的作用。 3、团体房地产业在苏州取得了20余万平方米土地开发权，加上团体在本市壹品星海、大山村的土地储备，使团体土地储备总量到达了40余万平方米，为团体房地产业近二年的发展奠定了基础。 作为团体一个2002年才进进的行业，我们在这一行业没有任何积累，通过整合团体内外资源和良好的投融资能力，捉住了房地产业快速发展的有益时机，在二、三年时间里将房地产业发展成为友谊的一个主营业务。 4、在老企业改造方面，老友谊宾馆及友谊商店作为友谊的起源地，历史上曾有过辉煌时期。最近几年来由于各项硬件设施的老化，经营管理工作处于艰巨维持状态。 2008年，团体为完善船供业配套服务功能，对友谊宾馆实施低本钱的维修改造，使昔日的老友谊焕发出新的活力。目前，友谊宾馆及友谊免税店的经营管理工作步进正常轨道，明后二年，效益将会显现上升态势。 5、随着大连被确定为东北亚国际航运中心和大连港港区的北移，团体制定了新一轮的发展规划。重新定位传统的船供业，改单一的船舶伙食品料配送为航运服务业，并计划构建环渤海各港口的供船分支机构，为航运船舶提供全面、方便、快捷的专业化服务。

上市公司总经理工作报告篇二

某上市公司总经理工作细则

********测试股份有限公司总经理工作细则

（草案）

目 录

第一章 总则 ........................................................... 1

第二章 总经理的任职资格和任免程序 ..................................... 2

第三章 经理人员的职权 ................................................. 3

第四章 经理人员的责任 ................................................. 5

第五章 报告制度 ....................................................... 6

第六章 总经理办公会 ................................................... 7

第七章 绩效评价与激励约束机制 ......................................... 7

第八章 附则 ........................................................... 8

第一章 总则

第一条 为进一步完善公司的治理结构和经营系统，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）、《非上市公众公司监督管理办法》（以下简称“《管理办法》”）、《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》（以下简称“《业务规则》”）及其他有关法律、行政法规和规范性文件的规定和《************测试股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，特制订本细则，以规范公司经理人员的行为，确保经理人员忠实履行职责，勤勉高效地工作。

第二条 本细则规定了公司总经理的任职资格和任免程序、总经理的职权、经理人员的责任、报告制度、总经理办公会等内容。

第三条 本细则所称经理人员，包括总经理和副总经理。

第四条 公司设总经理一名，根据生产经营的需要可设副总经理若干名，由董事会聘任或者解聘。

第五条 总经理对董事会负责，副总经理对总经理负责。

第二章 总经理的任职资格和任免程序

第六条 总经理任职应当具备下列条件：

（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的综合管理能力；

（二）具有知人善任、调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；

（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，掌握国家有关政策、法律、法规，精通本行业的生产经营业务，熟悉相关行业业务；

（四）诚信勤勉、廉洁公正；

（五）有较强的使命感、责任感和积极开拓的进取精神，精力充沛、身体健康。

第七条 有下列情形之一的，不得担任公司总经理：

（一） 无民事行为能力或者限制民事行为能力；

（二） 因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；

（三） 担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；

（四） 担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；

（五） 个人所负数额较大的债务到期未清偿；

（六） 被中国证监会处以证券市场禁入措施，尚在禁入期的；

（七） 法律、行政法规或部门规章规定的其他内容。

第八条 国家公务员不得兼任公司总经理、副总经理。

第九条 公司经理人员实行董事会聘任制，聘任程序分别采取下列方式：

（一）公司总经理由董事长提名，由董事会聘任或解聘；

（二）公司副总经理由公司总经理提名，由董事会聘任或解聘。

第十条 公司其他管理人员包括总经理助理、各分公司和部门负责人由公司总经理提名，总经理办公会议审议，由总经理聘任或解聘。

第十一条 公司解聘总经理、副总经理分别采用下列方式：

（一）解聘公司总经理，由公司董事长提出解聘建议，经董事会审查后决定；

（二）解聘公司副总经理，由总经理提出建议，经董事会审查后决定。 第十二条 董事会聘任的总经理、副总经理每届任期为三年，可连聘连任。

第三章 经理人员的职权

第十三条 总经理对董事会负责，行使下列职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）在每一个会计年度结束后三个月内向董事会提交上一年的年度经营报告，在每个年度终止后一个月内向董事会提交次年的年度经营计划；

（四）拟订公司内部管理机构设置方案；

（五）拟订公司的基本管理制度；

（六）制定公司的具体规章；

（七）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

（八）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的经营管理人员；

（九）《公司章程》或董事会授予的其他职权。

第十四条 总经理制定有关员工安全生产以及劳动保护、劳动保险、劳动合同等项制度。

第十五条 总经理应根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司生产经营情况，重大合同的签订、执行情况，以及资金、资产运作和盈亏情况。

第十六条 总经理因故不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行职务。 第十七条 副总经理对总经理负责，行使下列职权：

（一）协助总经理制定公司发展战略和经营方针；

（二）领导制定公司年度经营活动规划、业务经营计划，并监督执行结果；

（三）领导制定本公司年度目标，确保目标的实现；

（四）协助总经理监督质量、环境管理体系的运行；

（五）协助总经理监督管理公司日常运作；

（六）参与公司发展方向﹑投资的决策；

（七）关注协调和改善与客户的关系，监督或协助解决客户投诉；

（八）完成总经理交付的其他工作。

第十八条 非董事经理人员可列席董事会会议。非董事经理人员在董事会会议上没有表决权。

第十九条 总经理审批权限

总经理有权审批以下交易事项：

（一）符合如下全部条件的交易：

1、交易涉及的资产总额低于公司最近一期经审计总资产的10%，该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据；

2、交易标的在最近一个会计年度相关的营业收入低于公司最近一个会计年度经审计营业收入的10％，且绝对金额1000万元以下的；

3、交易标的在最近一个会计年度相关的净利润低于公司最近一个会计年度经审计净利润的10％，且绝对金额100万元以下的；

4、交易的成交金额（含承担债务和费用）低于公司最近一期经审计净资产的10％，且绝对金额1000万元以下的；

5、交易产生的利润低于公司最近一个会计年度经审计净利润的10％，且绝对金额100万元以下的。

（二）单笔或累计与关联自然人发生的交易金额低于人民币30万元，以及单笔或累计与关联法人发生的交易金额低于人民币300万元或占公司最近一期经审计净资产绝对值低于0.5%的关联交易（公司提供担保除外）；

上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。

本条中的交易事项是指：购买或者出售资产、对外投资（含委托理财、委托贷款、对子公司投资等）、提供财务资助、提供担保、租入或者租出资产、签订管理方面的合同（含委托经营、受托经营等）、赠与或者受赠资产、债权或者债务重组、研究与开发项目的转移、签订许可协议等交易。

上述购买、出售的资产不含购买原材料、燃料和动力，以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产，但资产置换中涉及购买、出售此类资产的，仍包含在内。

第四章 经理人员的责任

第二十条 总经理应担负下列职责：

（一）根据公司章程的规定和董事会或监事会的要求，向董事会或监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况时，总经理必须保证报告的真实性；

（二）注重市场信息，不断降低物质消耗及费用，增强公司的应变能力和核心竞争能力；

（三）采取切实可行的措施，提高公司的管理水平和经济效益；

（四）关心员工生活，逐步改善员工的物质、文化生活条件；

上市公司总经理工作报告篇三

2014年总经理工作报告

2014年总经理工作报告{上市公司总经理工作报告}.

（某金属冶炼企业）

尊敬的董事长、各位股东、各位同事：

2014年转眼已成为了过去，今天我代表公司经营管理层作2014年度工作报告：

第一部分 2014年工作回顾

2014年是公司上市的开局之年，一年来，公司全体员工在董事会的科学决策下，严格按照董事会年初下达的生产经营管理目标，在复杂多变的市场竞争中立足实际，攻坚克难，锐意进取，实现了生产经营业绩平稳增长目标。具体表现在以下几个方面：

一、生产经营目标基本完成

2014年，公司在全球经济不景气、贵金属市场行情震荡的宏观环境下，生产经营保持了平稳的运行和增长态势。公司实现销售收入42.97亿元，同比上升19.05%。全年生产白银615.55吨，同比增长32.58%；生产电解铅72,000吨，同比下降4.99%；全年累计销售白银594.16吨（含硝酸银69吨，银珠8吨），销售电铅7.15万吨、硫酸6.75万吨，精铋333吨。实现主营业务销售收入411,316万元,同比增长14.04%。其中白银系列产品收入240,103万元，占全部主营业务收入58.37%，综合回收产品收入43,510万元，占全部主营业务收入10.58%。

受全球有色金属价格大幅下降影响，公司产品毛利同比下降，同时存货跌价准备金同比增加，实现属于上市公司股东的净利润11,728.52万元，比较上年下降 26.60%，扣除非经常性损益的净利润9,173万元，比较上年下降24.8%。

二、经营活动稳健诚信，竞争优势稳步提升

一年来，公司秉承“诚信，稳健”的经营理念，围绕白银主业，力推品牌形

象，积极开发新客户，巩固重点供应商长期稳定的战略合作关系，拓展高银和高富含原料的供应渠道。全年采购预付货款回笼率100%，原料验收合格率100%，销售与贸易货款回笼率100%，合同履行率100%，客户满意度保持在99%以上。灵活运用铅精矿、阳极泥委托加工的方式，缓解了库存压力，节约了采购成本，提高了粗银产量。同时灵活开展白银贸易等业务，最大限度获得经营效益。

三、品牌建设取得进展，国际市场拓展顺利

品牌建设方面，于11月成功晋级国家海关双A类企业；先后向上海期货交易所、英国伦敦贵金属交易协会（LBMA）提交银锭、铅锭交割品牌注册申请并取得实质性进展，国内注册已于2015年3月通过，国际注册于2014年底通过了分析化验能力考察，成功进入第3项验证阶段，力争在2015年获批。

进出口贸易方面，出口白银创汇1.38亿美元，完成黄金加工贸易额1.43亿美元。资金回笼率100%。新开辟了美国道朗、摩根大通银行、新华联、香港金银业贸易场、印度哎克萨姆（AXIOM）、德国“贺利氏”、瑞士“美泰乐”等一系列国际客户并与其建立了广泛的业务联系，搭建了良好的进出口、仓储、物流等国际贸易、融资渠道与平台，大幅增强了公司的国际知名度和国际市场竞争力。

四、积极争取国家政策支持，再融资工作效果显著

2014年元月28日，公司成功挂牌上市，登陆资本市场，上市发行股票直接募集资金近6.9亿元，成功发行公司债券7亿元。灵活运用国家和地方税收、产业政策，获得税务政策支持；积极挖潜国家政策，努力申请国家和地方产业政策项目，获批国家产业政策财政资金支持1500万元。

五、科研项目进展顺利，募投项目按计划进行。

一年来，公司各项科研项目如期推进，顺利完成1项863计划课题中试，2项科技支撑计划课题中期报告，开展1次国际合作活动。新申请发明专利19件，实用新型专利1件，全年获得发明专利授权9件。积极组织各类技术攻关，取得阶段性进展，其中“有色冶炼含砷固废治理与清洁利用技术”获得国家科技进步二等奖。

项目建设方面，液态渣直接还原节能改造与余热发电项目如期竣工，其中还原炉于9月5日点火试产，10月21日完成房屋竣工验收；烟化炉在11月23日投料，余热发电站于12月1日完成设备调试，12月中旬并网发电，12月底完成了环保“三同时”验收监测和评审。

募投项目方面，“白银技术升级技改工程”进展顺利，累计投入1.96亿元，白银及阳极泥冶炼系统顺利通过环保验收，锑铋综合回收系统正在进行施工，预计2015年9月底全部完工；“5万吨铅冰铜渣资源综合利用项目” 累计投入8182万元，其中低品位冰铜富集冶炼系统已经完工，高品位冰铜湿法处理及配电、供氧等相关辅助系统正在进行设计、施工，预计2016年3月建成；“5万t/a次氧化锌烟灰资源利用项目”由于市场行情发生重大变化，为使募集资金发挥最大效益，保障股东权益，该项目已经变更为白银精深加工项目“中国银都——白银城”，该项目预计2015年建设完成，2016年达产。

六、内控体系不断健全，基础管理稳上台阶

2014年，各业务线从生产经营管理实际出发，严格按照《公司法》、《证券法》和《公司章程》执行三会一总、定期报告和信息披露制度，新注册成立贸易、物流等全资子公司，完善了治理结构；系统组织修订和完善了薪酬分配体系、监督考核等各项规章制度，强化了责任意识；推行车辆管理改革，规范治超管理，确保物流安全高效运行；完善操作规程、严格定额存货、加强现场检查与整改培训等方式，加强了库存、安全、环保、消防、现场文明生产及职业健康等环节基础管理。在内审方面，如期完成了年度各项专项审计，及时发现问题责成整改；进一步强化了公司内部规章制度执行、原辅材料质量、产品销售计量监督及存货监盘工作。法务方面，通过规范修订各业务线格式合同文本，严格合同审查程序，有效保障了公司经营工作稳健进行。质量控制方面，通过严把购进原辅材料和外销产品质量关，有力保障了公司利益，全年共接收化验各类样品3.7万个，组织参与多项国家标准起草与修订工作，规范制定了公司内部部分元素分析新方法。后勤保障管理方面，通过优化管理流程，实行全面预算和定额支出管理，有效降低了管理成本。

第二部分 2015年工作计划

上市公司总经理工作报告篇四

2014年总经理工作报告

2014年总经理工作报告

尊敬的董事长、各位股东、各位同事：

2014年转眼已成为了过去，今天我代表公司经营管理层作2014年度工作报告：

第一部分 2014年工作回顾

2014年是公司上市的开局之年，一年来，公司全体员工在董事会的科学决策下，严格按照董事会年初下达的生产经营管理目标，在复杂多变的市场竞争中立足实际，攻坚克难，锐意进取，实现了生产经营业绩平稳增长目标。具体表现在以下几个方面：

一、生产经营目标基本完成

2014年，公司在全球经济不景气、贵金属市场行情震荡的宏观环境下，生产经营保持了平稳的运行和增长态势。公司实现销售收入42.97亿元，同比上升19.05%。全年生产白银615.55吨，同比增长32.58%；生产电解铅72,000吨，同比下降4.99%；全年累计销售白银594.16吨（含硝酸银69吨，银珠8吨），销售电铅7.15万吨、硫酸6.75万吨，精铋333吨。实现主营业务销售收入411,316万元,同比增长14.04%。其中白银系列产品收入240,103万元，占全部主营业务收入58.37%，综合回收产品收入43,510万元，占全部主营业务收入10.58%。

受全球有色金属价格大幅下降影响，公司产品毛利同比下降，同时存货跌价准备金同比增加，实现属于上市公司股东的净利润11,728.52万元，比较上年下降 26.60%，扣除非经常性损益的净利润9,173万元，比较上年下降24.8%。

二、经营活动稳健诚信，竞争优势稳步提升

一年来，公司秉承“诚信，稳健”的经营理念，围绕白银主业，力推品牌形象，积极开发新客户，巩固重点供应商长期稳定的战略合作关系，拓展高银和

高富含原料的供应渠道。全年采购预付货款回笼率100%，原料验收合格率100%，销售与贸易货款回笼率100%，合同履行率100%，客户满意度保持在99%以上。灵活运用铅精矿、阳极泥委托加工的方式，缓解了库存压力，节约了采购成本，提高了粗银产量。同时灵活开展白银贸易等业务，最大限度获得经营效益。

三、品牌建设取得进展，国际市场拓展顺利

品牌建设方面，于11月成功晋级国家海关双A类企业；先后向上海期货交易所、英国伦敦贵金属交易协会（LBMA）提交银锭、铅锭交割品牌注册申请并取得实质性进展，国内注册已于2015年3月通过，国际注册于2014年底通过了分析化验能力考察，成功进入第3项验证阶段，力争在2015年获批。

进出口贸易方面，出口白银创汇1.38亿美元，完成黄金加工贸易额1.43亿美元。资金回笼率100%。新开辟了美国道朗、摩根大通银行、新华联、香港金银业贸易场、印度哎克萨姆（AXIOM）、德国“贺利氏”、瑞士“美泰乐”等一系列国际客户并与其建立了广泛的业务联系，搭建了良好的进出口、仓储、物流等国际贸易、融资渠道与平台，大幅增强了公司的国际知名度和国际市场竞争力。

四、积极争取国家政策支持，再融资工作效果显著

2014年元月28日，公司成功挂牌上市，登陆资本市场，上市发行股票直接募集资金近6.9亿元，成功发行公司债券7亿元。灵活运用国家和地方税收、产业政策，获得税务政策支持；积极挖潜国家政策，努力申请国家和地方产业政策项目，获批国家产业政策财政资金支持1500万元。

五、科研项目进展顺利，募投项目按计划进行。

一年来，公司各项科研项目如期推进，顺利完成1项863计划课题中试，2项科技支撑计划课题中期报告，开展1次国际合作活动。新申请发明专利19件，实用新型专利1件，全年获得发明专利授权9件。积极组织各类技术攻关，取得阶段性进展，其中“有色冶炼含砷固废治理与清洁利用技术”获得国家科

技进步二等奖。

项目建设方面，液态渣直接还原节能改造与余热发电项目如期竣工，其中还原炉于9月5日点火试产，10月21日完成房屋竣工验收；烟化炉在11月23日投料，余热发电站于12月1日完成设备调试，12月中旬并网发电，12月底完成了环保“三同时”验收监测和评审。

募投项目方面，“白银技术升级技改工程”进展顺利，累计投入1.96亿元，白银及阳极泥冶炼系统顺利通过环保验收，锑铋综合回收系统正在进行施工，预计2015年9月底全部完工；“5万吨铅冰铜渣资源综合利用项目” 累计投入8182万元，其中低品位冰铜富集冶炼系统已经完工，高品位冰铜湿法处理及配电、供氧等相关辅助系统正在进行设计、施工，预计2016年3月建成；“5万t/a次氧化锌烟灰资源利用项目”由于市场行情发生重大变化，为使募集资金发挥最大效益，保障股东权益，该项目已经变更为白银精深加工项目“中国银都——金贵白银城”，该项目预计2015年建设完成，2016年达产。

六、内控体系不断健全，基础管理稳上台阶

2014年，各业务线从生产经营管理实际出发，严格按照《公司法》、《证券法》和《公司章程》执行三会一总、定期报告和信息披露制度，新注册成立金贵贸易、金贵物流等全资子公司，完善了治理结构；系统组织修订和完善了薪酬分配体系、监督考核等各项规章制度，强化了责任意识；推行车辆管理改革，规范治超管理，确保物流安全高效运行；完善操作规程、严格定额存货、加强现场检查与整改培训等方式，加强了库存、安全、环保、消防、现场文明生产及职业健康等环节基础管理。在内审方面，如期完成了年度各项专项审计，及时发现问题责成整改；进一步强化了公司内部规章制度执行、原辅材料质量、产品销售计量监督及存货监盘工作。法务方面，通过规范修订各业务线格式合同文本，严格合同审查程序，有效保障了公司经营工作稳健进行。质量控制方面，通过严把购进原辅材料和外销产品质量关，有力保障了公司利益，全年共接收化验各类样品3.7万个，组织参与多项国家标准起草与修订工作，规范制定了公司内部部分元素分析新方法。后勤保障管理方面，通过优化管理流程，{上市公司总经理工作报告}.

实行全面预算和定额支出管理，有效降低了管理成本。

第二部分 2015年工作计划

2015年，公司将面临着更为广阔的发展机遇，全面进入上市后的高速成长发展期， 2015年将“以生产经营为基础；以效益为中心，挖潜增效降成本；依法依规治企；创新人才管理机制；加强资本运作，努力提升公司市值”为工作思路和经营方针。具体从以下几个方面开展工作：

一、 依托稳定高效的生产经营，实现产值与收入平稳增长

2015年，公司将继续强化以白银主业为核心，加大主业的生产经营工作：全年计划以白银生产为主导业务，综合回收硫酸、黄金、精铋等等产品，延伸白银深加工产业链。根据市场销售情况，以销定产，生产部分银珠、银骨板银品银具和银饰品。继续加大技术攻关力度，努力提高金属回收率，加强设备维护，确保设备作业率95%以上。

二、 以效益为中心，继续强化成本管理，提高生产经营收益，提升综合竞争力

一是强化生产过程管理，最大限度降低产品单耗成本，提高生产效益。2015年，公司将把成本管理作为年度生产工作的重中之重，把成本节约意识渗透到每个车间、每道工序、每个员工。各生产单位要以此为契机，制定可行方案，采取有力措施，在安全环保、设备作业率高效稳定的基础上，通过一系列有效途径，将生产单耗成本降至合理区间，解决成本居高不下现状，力争全年各生产单位的单耗成本整体同比下降10%，从而保证生产加工利润的最大化。

二是科学组织生产，着力提高产品直收率和有价金属回收率，提升综合回收效益。通过严密组织，公司生产系统的“金属平衡体系”已初步建立，这其实就是反映公司各条生产线生产情况的的晴雨表，是整盘生产大棋的数据指标反映库。怎样来确保这块晴雨表的数据清晰，生产单位务必要精心计划，严密组织，科学配料，严格操作，充分挖掘资源综合利用生产潜力，使生产的每一

环节都处于有效管理和控制中，确保产品直收率和各有价金属回收率达标、创优，有效发挥规模效应，有力保障综合回收附属产品收益。

三是构建经营新模式，降低购销成本，提升经营效益。2015年，公司将进一步规范原材料、辅助材料采购管理模式，主要原材料采购要充分发挥上市公司的竞争优势和海外物料的供应平台，积极拓展高银、高富含原材料供应渠道，使原材料富含价值最化大，并努力降低原材料成本。辅助材料采购调整为由公司统一调控管理，通过招投标模式，引入价格、品质竞争机制，大幅降低辅料成本、提高采购透明度。同时整合优化资源配置，降低销售、物流成本。通过自主运营物流业务、减少销售过程中的物流中转环节，达到降本的目的。

四是优化融资结构，加速资金周转，减少流动资金占用，降低财务成本。一方面，发挥上市公司优势，在稳定现有融资结构的基础上，根据生产经营的实际情况，运用资本市场平台积极争取再融资，同时结合公司国际业务开展情况，积极开拓海外资本融资渠道，利用境内境外利率差等诸多优惠，大幅降低融资成本；另一方面，通过合理确定存货量，按计划采购，尽量减少流动资金占用，提高资金周转率，尽可能降低财务成本支出。

五是降低管理成本与非生产性费用支出。做好全面预算管理，加强管理费用和非生产性费用支出控制，倡导厉行节约，杜绝浪费的精神。从少用一滴水，节约一度电做起，进一步分解、细化和强化部（室）、单位负责人的管理成本控制意识，将管理成本管控纳入绩效考核的范围。通过进一步统一和规范办公设施、用品配置标准，严格核定和控制办公资产及日常办公易耗品费用支出；优化后勤保障机制，减少后勤事务支出；尽量避免不必要支出。

六是提高产品品质，增加产品附加值，提升品牌效益，增强产品市场竞争力。多年来，公司一直依靠品质决胜市场，在新的时期里，为适应市场新常态，公司要进一步加强品牌建设，提升品牌竞争力和品牌效益。2015年，要进一步推进品牌建设，争取在上半年获得伦敦贵金属交易协会交割品牌认证批文，完成国际品牌认证工作，使公司主导产品早日实现品牌收益。

七是继续强化技术创新和技术攻关活动，优化工艺技术体系与能源结构，

上市公司总经理工作报告篇五

2016年度总经理工作报告

稳中求进 夯基础，储势待发 展宏图 实施让公司步入电气行业发展的快车道

------ 2016年度总经理工作报告

各位同仁、员工：

上午好:

今天，我们在这个欢乐祥和的日子里隆重召开2016年度总结塈表彰大会，主要是总结2016年工作，部署2017年任务，表彰年度优秀及先进员工。2017年是公司稳固发展的一年，也是公司步入电器行业快车道的第三年。新年伊始，我们就召开这次大会，目的就是为了统一思想、抓住重点，扎实工作，推进公司各项工作的顺利实施。现在，我向大会做工作报告。

2016年工作回顾

2016年是国家宏观经济趋于下行、产能调整、通货紧缩的一年，公司的发展面临着前所未有的考验，面对诸多的困难，公司在董事会的指导下，在以胡成剑总经理为首的经营班子的带领下，齐心协力，积极应对，仍取得了一些成绩。2016年实现销售收入××亿元，产值××亿元。主要工作表现在以下几个方面：

一、稳固原有市场，拓展新市场，奠定销售基础。加强销售渠道的开发和广种薄收、适应市场价格的薄利多销、在市场发展上形成“三个市场”的思路，即：原有川内市场、省外市场和国网市场。原有市场保持良好的发展趋势，省外市场的拓展初见成效，国网市场也取得了新的成绩。全年实现订货××亿元，回款××亿元。

1、2016年实现订货××亿元，其中省内市场实现订货××亿，占总额的79.96%；省外市场实现订货××万元，占总额的13.92%；国网市场实现订货××万元，占总额的2.6%。从主要产品分布来看：真空断路器（3AJ1）订货额为××万元，占总额的1.06%；元器件及其他订货额为××万元，占总额的16.91%；高低压成套产品订货额为××万元，占总额的82.03%。

2、国网市场在上年实现突破后，公司积极调整部署国网营销策略，参与了国家电网下属四川、重庆、江苏、山东、吉林、江西、广东、安徽、冀北等各省网公司的招投标工作，并在江西、冀北和吉林等地中标。

3、加大市场宣传力度，开辟新的市场，积极拓展省外市场，为今后的市场工作奠定了良好的基础。

4、加强电子商务网上平台完善等相关工作，完成了国网资质年审工作，办理了南方电网、广东电网、广西电网、大唐公司、中移动等多个网站平台招标入围相关资料填报工作。

5、加强了货款的催收工作，成立由董事长为首的公司高层领导参与的收款小组，采取多种方式和渠道，保证了公司内部经营需要。

二、强化生产管理、保质按时完成生产任务

公司严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持对每个工程的产品进行实验，按时交付合格产品，主要表现在：

1、抓好安全工作：始终把“安全第一，预防为主，综合治理”作为公司安全生产的方针，始终对企业的生产安全高度重视。

2、抓好基础设施、设备管理：对公司生产设备维修及操作进行全程监控。不定期对生产设备进行检查，对生产过程中损坏的设备及时维修。对于关键设备采取重点监控及重点维护措施。

3、抓好生产现场管理：加强车间现场定置管理，将责任区落实到车间（部门）、班组。在生产现场继续推行7S管理。

4、抓好日常生产管理：一是定期召开生产例会；二是加强产品的改进，提高工作效率和产品质量；三是加强用户现场施工作业管理，完成现场安安装和设备改造工作。四是据不同工种的要求，足额配备、发放并监督使用劳动防护用品。；五是组织制定车间管理办法，合理使用导线、标准件等，减少浪费，降低生产成本。

三、控制费用控制显著

(1)、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。年初与西门子、ABB、施耐德、上海人民、浙江正泰等多家公司签订全年采购框架协议，具体执行中涉及重大项目单独申请特价供货协议。

（2）、及时清理公司往来账务、其他应收款、投标保证金、履约保证金等，减少不必要的损失，真实反映公司经营活动。

（3）、加大对库存积压元件的清理；严格控制采购计划的执行，做到优先选用库存物资，差缺再进行采购制度。

四、搭建“和谐”政企桥梁，详细了解国家政策，充分享受国家鼓励政策。

（1）、2016年公司经过努力，继续申请享受西部大开发的税收优惠政策（企业所得税将按15％的税收优惠政策）。{上市公司总经理工作报告}.

（2）、编制“钣金柔性线加工技术改造项目”，并顺利通过经信委及专家组的综合评审，获得××万元的补贴资金。

（3）、2016年公司积极准备资料，并通过检查，享受国家对企业为稳定就业的稳岗补贴金××元。

五、加大技术投入，科技创新上台阶

1、实现了自制箱变的突破，完成结构（优化方案）设计、顶盖模具设计。原箱变壳体需外购，现已能自制，提高了公司产品的自制率。

2、完成了KYN28柜智能化（电动进退车、电动分合接地开关、在线监测），已完成样机试制并通过验收。

3、与联盟厂合作完成了550小型化固体绝缘铠装移开式交流金属封闭开关设备的样机试制，完成了技术文件资料及样本编制。

4、编写了XGN74-12充气环网柜的相关文件。

5、相关技术管理者今年代表公司两次参加GB3906 《3.6kV～40.5kV交流金属封闭开关设备和控制设备》国家标准的修订工作。

六、加强党、工、群建设工作，促进企业和谐发展{上市公司总经理工作报告}.

组织开展“两学一做”学习教育，将学习落到实处，实现“走心”、“入脑”。2016年，公司党支部发展2名预备党员，一名党员被中共广汉市委评为优秀党员，两名党员同志荣获开发区优秀党员，公司党建工作获得上级部门嘉奖。

工会组织员工参加市工会的篮球比赛，举办了“唱响华一、唱出梦想”主题合唱比赛，开展了游园活动，丰富职工业余活动，提供职工工作热情，增进职工感情。

2016年为16名困难职工申请困难补贴资金，用于改善职工生活。公司工会申报了德阳市工会的“职工之家”和广汉市“书香之家”的评选。

2016年存在不足

2016年，公司虽然取得了一定的业绩，但在生产经营和管理中仍然存

在不少问题，市场管理和开发力度有待进一步加强、产品质量有待进一步提高、技术力量仍然严重不足、货款回收难度进一步加大、绩效考核还需进一步推进、风险管理存有不足、现代化管理理念需进一步提高等等。我重点谈四个方面的不足。

1、 全员劳动生产率低

提高全员劳动生产率、降低综合管理成本。全员劳动生产率是考核企业经济活动的重要指标，是企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现。公司的全员劳动生产率与行业先进企业相差甚远。

提高全员劳动生产率是提高效率、降低综合管理成本的有效措施，对于产品价格适应竞争环境的作用很关键。提高综合管理水平的问题，涉及到企业经营的各个环节，如岗位设置、员工素质等。措施如开源节流、减员增效等。

2、 市场营销能力有待进一步加强

市场相对单一，主要以四川市场为主；改制后的品牌也受一定影响。原“华仪”品牌为中国驰名品牌，企业为上市公司，社会知名度、融资能力也为公司经营带来好处；国网及南网投标地点多，但中标金额较少，全年中标冀北、江西、吉林三个地方共计仅××万元；公司现有产品种类、产品资质也存在一定的缺失（如高原型产品、国网认证产品的试验报告等）；

进一步完善销售管理制度和销售组织机构，补充必要的产品资质，选择合适的目标客户，掌握从同质化的产品中塑造品牌差异化的方法，多元化的开展市场营销工作。

3、 科技创新水平有待进一步提高

科学技术是第一生产力，“创新是引领发展的动力”，提高企业的科技

上市公司总经理工作报告篇六

公司总经理工作报告{上市公司总经理工作报告}.

总经理工作报告

各位董事、监事：

我代表公司经营班子向董事会报告公司自2011年8月成立至今工作情况，请予以审议。

公司成立后，严格落实公司《章程》规定，认真履行职责，团结带领公司领导班子成员及全体员工，按照年初确定的工作目标，全力推进公司基建工作。各项工作都取得了突破性进展。

一、工作回顾

（一）主要指标完成情况

1．安全绩效

── 安全形势平稳，未发生各类安全事故及影响企业稳定的事件，生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。自3月1日开工建设至今，已安全施工155天。

2、发展绩效

── 工程已开工建设，场地征地工作取得突破，目前已进入砌墙阶段；各项送审报批手续有序推进。

3、党建绩效

── 认真学习党的十八大、十八届三中全会精神，全面开展党的群众路线教育实践活动，深入贯彻中关于改进作风的有关规定，未发生公司人员违法、违纪案件，职工队伍保持稳定。

（二）主要工作情况

一、健全公司组织机构，逐步夯实内部管理。2011年8月，公司正式注册，并于当月完成了税务登记以及银行开户等有关事宜，迈出了公司建设的第一步。成立了综合部、工程部、计划物资部（兼市场营销）、财务部四个部门。选调了一批具有专业素养和良好品德的干部职工。截止目前，公司在册正式员工XX人，平均年龄XX岁，本科以上学历XX人。按照企业规范管理的要求，建立健全各项管理制度XX项，计划修订制度XX项，完善了工作管理流程。进一步强化了绩效考核，建立起了“公司考核部门、部门考核员工”的两级考核体系。达到了“事事有人管理、事事有章可依、事事有人监督”的良好效果，有效地促进了公司的运作。

二、工程施工有序。公司工程经政府批准，已于2011年3月1日正式开工建设。截至目前，工程推进XXXXXXXXXXXX。设备材料到货情况：XXXXXXXXXXXX，现有设备能够完全满足现场施工需求。工程初稿、文勘、地勘、总评已完成，场地南、北、西侧围墙砌筑基本完成，主设备招标工作已完成。安全方面，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。以矛盾较为突出的渣土车管理为重点，牢牢把握安全施工“零差错”这条主线不动摇，切实做好各项安全管理工作。截止目前，施工中未发生一起不安全事件，实现安全施工155天。质量方面，工程质量管理始终坚持“质量至上”的宗旨，实施“控源头、对标准、抓过程、保结果”管理措施。加强对监理单位、设计单位、制造单位和施工单位的质量意识管理，

形成人人有责的“大质量”理念，目前现场施工质量可控、在控。文明施工方面，以施工现场环境治理为核心，对施工区域进行了整齐划一的围挡，堆土进行了覆盖，拉土车出场前进行覆盖与清扫，路面及时洒水与清扫，做到工完、料尽、场地清，在本区域施工单位中树立了良好的公司形象。

三、物资招标工作合理规范。依据国家物资管理要求。编制了公司物资管理相关制度，成立了以总经理为组长的招标采购领导小组，依托电子商务平台，执行“三重一大”决策程序，开展公司物资采购招标工作。截止目前，共完成设备采购招标4项，工程设计招标1项，设计、监理、施工招标3项。均实现了网上公开招标，竞标公平公正，中标合理规范。

四、市场营销工作初见成效。为开拓前期市场，发掘潜在用户，做好企业经营和用户服务工作，使公司的经营工作有一个良好开端。公司明确提出市场营销思路，制定了用户开发流程。通过调研市场需求情况，已与XXXXX等五家企业达成了供货方案。

五、财务管理水平稳步提高。公司加强资金管理，运用灵活的资金运作方案，加强存量管理，增加利息收入，有效降低财务费用，提高资金使用效率。编制了公司年度预算，严格监督预算执行情况，控制预算外费用支出，确保预算指标的完成。截止2014年5月末，公司累计完成投资XXXXXX万元，其中：固定资产购置XXXX万元，在建工程XXXX万元，预付款XXXX万元。

六、党建工作进一步加强。公司于今年3月成立了中共xxx

公司支部委员会，选举了党支部书记及支部委员。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，积极完善“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议制度等制度建设，以学习党的十八大精神为主要内容，开展党的群众路线教育实践活动为重点，不断提升党建工作科学化水平。

自第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，按照中央统一部署，制定了《公司教育实践活动实施方案》，召开全体党员干部大会进行了动员部署，开展了集中学习8次，开展问卷调查活动3次。分批进行谈心谈话活动，仔细查摆领导班子成员在“四风”方面存在的问题，共征求到意见建议10条，整改4条，正在整改6条。以着力改变工作作风为出发点，做到规定动作不走样，自选动作有落实，切实将教育实践活动入脑、入心、入行。

加强反腐倡廉建设，健全完善廉洁风险防控体系，广泛宣传XXXX的廉洁文化，全面落实规范职务消费相关规定，认真落实“三重一大”事项的集体决策和过程监督，进一步使党风廉政建设对公司中心工作起到保障和促进作用。

加强企业文化建设，大力弘扬公司企业文化，深入开展核心价

值体系教育，引导干部职工充分了解公司发展的巨大潜力和广阔前景，把员工的积极性和注意力转移到增强责任感和自信心上来，形成了凝心聚力、勇攀高峰的良好局面。

自公司成立以来我们克服了诸多困难，各项工作取得了突破性进展。公司XXX两个项目都取得了良好的进展。这些成绩的取得，首先得益与各股东方的大力支持，也取决于公司领导班子的团结奋进，更归功于广大干部员工的辛勤努力。在这里，我代表公司感谢各股东方长期以来对公司发展的支持和帮助。这将会进一步激励和鞭策我们不断地奋发有为、勇往直前。

二、面临的问题和形势

回顾上一时期的工作，在公司干部员工的共同努力下，各项工作呈现出良好的发展态势。但我们也清醒的认识到，公司目前还面临着非常严峻的外部形势，一是征地工作已影响年初确定的项目建设进度计划；二是受道路修建、障碍物影响、村民阻扰等不确定因素影响较大，施工进度缓慢。三是随着国家对环保治理要求的不断提高,公司的发展目标和基建工作面临巨大的挑战,这就要求我们超前谋划。