2017装卸队下半年工作计划

2017装卸队下半年工作计划篇一

2017年工作计划

【电商部门2016年工作总结】

一、电子事务部工作总结

2016下半年，我进入公司已有5个月时间，随着时间推移，对公司业务的熟悉，对公司文化的了解，对公司运营的流程，都在日常慢慢一点点积累领悟，另一方面公司给予我大力的鼓励与支持，在李总以及各位高层以的指导下，按照公司确定的方针，我很快进入自己管理工作的角色，做到善于与人沟通的同时也要有强烈的集体意识，要充分听取他人的意见和建议，能够快速地融入工作群团队，实现团队的最佳效益。电子商务部目前注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，在公司下一步发展做到铺垫和坚实的基础。下面，我代表电子商务部下半年来的工作情况汇报如下：

一、公司电脑维护以及网站搜索平台优化

1.日常工作当中，负责公司电脑的正常运做，避免因为电脑以及相关电子设备损坏无法正常及时工作。

2.重新调整公司网络平台，使用新移动宽带，为公司节省开支

3.站内优化，新站在上线之前，进行关键词的选择和网站框架的选择，在这种过程，网站的排名不断地的波动，所以不断地加强站内优化小细节的维护

4．站外推广,站外推广是作为网站与外界进行交流的窗口之一，下半年各种网络平台混杂，只能优化选择一、二线网络平台进行注册，进行宣传。

二、网站维护建设

在网站建设进入设计初步阶段，做好相关素材收集，日常中对网站进行更新维护，为下步网站改版做好基础和基石。

三、陪合各部门做好相关公司业务

在日常办公中，做好领导交待的各项事务，配合各部门工作，衔接好非本职工作任务

四、安排和布置好各种形象展示

通过参加并编排一系列相关展会，有力的提升公司品牌，做好公司口碑，拓展新的业务和客户。

五、溯源体系建设以及新系统更新调试

经过前期一系列的准备工作以及后期的验收和调试，现在溯源体系已初步完成，现已数据开始试上传运作，并且同步进行安装和调试相关的新会员卡刷卡系统的安装和配备。

六、经过一系列工作后，发现并存自身不足以及需要需要改善问题

1.公司的微信网络平台建设目前还不完善，要利用现有的网络设备和技术进一步完善起来。

2.在工作当时，相关的琐碎事情太多，自己应下的也多，所以有时候在工作当中不能及时完成和妥善处理好相关工作，造成同事以及领导误解，这个问题是自己接下来需要正视并且改正的。

3.在开拓新网站以及新的平台上，有些畏首畏尾，因为本身电商投入资金巨大，往往会不一定有好的回报，毕竟现在电商市场发展这几年，层次不同，投放后没有相关回报，所以在这方面，本部门没有进入投资与相关的跟入。

【电商部门2017工作计划】

１、12月份把京东商城落实并上马现通过县商务局搭台，与大河西搞特色馆，实现农产品特色网络线上线下同步销售。争取１月中旬落实并开始有数据量

２、公司网站，主要是展示公司产品、公司形象、公司动态等，２０１７年３月份必须整改完毕，大约整体所需要费用为6500元左右。做公司的形象窗口，以及后续出口方面展示，必须放在前位。

3、阿里巴巴是今年6月份开通的平台。主要展示公司主打产品和各类新产品。但由于是免费试用以及测试，并没有实质性的进展以及作用，考虑到将来开展外贸业务以及新形异地市场，目前不论国内还是国外，客户都习惯上阿里巴巴搜索自己想采购的产品。所以这个平台必须要保证及时有效地推广公司的产品。搭配阿里巴巴英文站，英文站可以更好的给国外客商展示，也是提升企业内涵以及产品推广的作用，对客户搜索我们的产品也有帮助，但是相对费用每年要6000左右维护费用，所以这方面请领导给以指示，个人意见是可以开展相关业务 ４、另外４月底之前完成全面的微信网络推广，每天单位相关人员推广并邀请粉丝５0个以上，在相关的国内外电子商务网站，尽可能的多注册免费平台，完成后尽可能多的发布产品信息。保证网络上随时随地能搜索到公司产品。提高公司和产品的曝光量。

5、争取在１月中旬完成海关外贸业务，做好相对应的出口手续和报关任务，并现在开始准备前期工作例如查询中国农产

品进口国相关信息，查询这些国家的企业信息，有针对性的发送信息以及开发客户，及时关注相关的行业动态内容。

6、 制定每月每周的计划分解，把相对应的工作和任务及时汇报和总结，希望在找准目标市场后，可以尽快出单。

７、如果在后期京东销售走势提高，出口平台逐渐上升，人员方面会需要建立弹性团队,如果基本稳定后可以考虑正式纳入。也就是要有客服、销售、文案所俱备相关人员，客服： 1.需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访，引导二次销售或者分享等工作。2.关于论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，辅助店铺宣传推广。3.负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。推广：负责不定期策划商城营销活,策划并制定网络店铺及产品推广方案等营销工作;研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议，对数据进行分析和挖掘，积极开展新的客户群体。

8、在电商销售方面，明年公司会推出相应的电商促销产品，可以利用并加以主推，以较低价格引入流量，服务好顾客，争取高评分，进行直通车推广，达一定销售数量要求参加红包活动，利用红包来提升店铺品牌知名度，树立良好顾客印象，集中精力打造单一爆款带动店内其他产品，定期设计店铺活动，作引流作用，如：一元拍，满多少减多少，满多少元+1元换购，店铺VIP，单品包邮，全年包邮卡，等累积人气活动。

定期参加一定的付费推广以及产品展示会,开展大客户的拉拢，小客户的优化，新客户的培训，老用户的维护，以特殊手法引流但不可以做高虚高价格，使公司造血功能一直健康稳定２０１７年只要做好本职工作，配合公司高层领导方针，实实在在的为公司为自己交一份满意的答卷。

2017装卸队下半年工作计划篇二

2017工作计划

2017工作计划 目录

网站的维护 .................................................................... 2

1日常维护 ................................................................ 2

2网站安全维护 ........................................................ 2

3病毒以及分布式拒绝服务攻击防治 ..................... 3

4故障恢复 ................................................................ 3

软件系统的维护 ............................................................ 4

1改正性维护 ............................................................ 4

2适应性维护 ............................................................ 4

3完善性维护 ............................................................ 4

软件系统的详细开发 .................................................... 4

1重构移动web端 .................................................... 4

2开发活动内容 ........................................................ 4

3适应性重构 ............................................................ 5

4网页前端设计（证对所有页面） ......................... 5

5吸纳其他平台的有点 ............................................. 5

网站的维护

1日常维护

寻找并采用最高性价比的网站资源优化方案，提高网络运行效率；归纳并整理优秀方案，已针对各种突发事件。

对网站内容更新调整，bug进行查找修改，代码的冗余，网页垃圾信息清理，网络速度提升等网站维护操作；定期检查网络和计算机工作状态，降低系统故障率，提供即时的网站运维的技术支持。

2网站安全维护

2.1数据库备份

对网站数据库备份，为防止数据丢失及各种特殊情况，定期备份数据库；

2.2数据库后台维护

维护数据库后台正常运行，确保服务器数据库以及远程数据库能正常浏览；

2.3网站紧急恢复

如网站出现不可预测性错误时，及时把网站恢复到最近备份；

数据库导入导出：对网站SQL/MYSQL数据库导出备份，导入更新服务；

在数据安全方面一直是重点，寻找并采用符合我公司实际的防火墙系统，实施观察阿里云并对防火墙进行定期管理和维护制定安全策略，修补安全漏洞，消除安全隐患；采取有效措施防止黑客入侵，造成网站破坏，数据损坏，商业机密泄露，客户资料丢失等损失。

3病毒以及分布式拒绝服务攻击防治

3.1病毒防治

病毒防治通常是黑客在系统中发现漏洞，并上传服务器，导致致命性破坏。需要对代码以及服务器进行防治，病毒防治在服务器端选用优秀的防病毒软件，并在客户端和服务器端进行安装调试和升级； 提供病毒 预警服务， 随时提示病毒发作信息， 降低病毒感染传播机会， 避免病毒发作造成破坏； 在网站遭受病毒感染后，及时进行病毒清除，使网站尽快恢复运营。

3.2分布式拒绝服务攻击

分布式拒绝服务攻击简称ddos攻击，DDoS攻击是一种很野蛮的攻击方式。一些黑客通过技术手段控制了一些服务器、个人电脑后，他们只需要在这些设备上植入DDoS攻击程序，即可打击互联网上任意一目标。当它控制这些机器同时向某一网站发起流量攻击时，目标网站可能瞬间带宽被占满，而无法访问，而宕机。以往一个黑客要入侵一个网站，一般要经过技术分析、查找漏洞、实施入侵等一系列工作。但这并不总是有效的，如果一些网站代码、服务器安全加固较好的话，这类技术入侵也无计可施，一次有规模的DDoS攻击，没有任何方法是能够百分之百防止DDOS攻击的，目前也只有预防以及打击小流量的攻击，以及服务器安全加固

4故障恢复

主要针对故障灾难恢复计划，做到有备无患；在网站系统遭遇突发严重故障而导致网络系统崩溃后，在最短的时间内进行恢复；在重要的文件资料、数据被误删或遭病毒感染、黑客破坏后，通过技术手段尽力抢救，争取恢复。

软件系统的维护

1改正性维护

改正性维护主要是在系统开发阶段发生，以及系统测试阶段未发生的错误也就是俗称的bug,以及系统一些不合理的设计此方面的工作量占整个维护量的17%~21%。由于不影响系统正常运行。维护工作可正常进行。对于严重错误必须指定计划进行修改、复查、控制

2适应性维护

适应性维护是指使用软件适应信息技术变化和管理需求变化而进行的修改。这方面的维护工作量占整个维护工作量的18%～25%。主要是证对软件需求变化，新的功能，新的技术的使用等。进行这方面的维护工作也要像系统开发一样，有计划、有步骤地进行。 3完善性维护

完善性维护是为扩充功能和改善性能而进行的修改，主要是指对已有的软件系统增加一些在系统分析和设计阶段中没有规定的功能与性能特征。这些功能对完善系统功能是非常必要的。另外，还包括对处理效率和编写程序的改进，这方面的维护占整个维护工作的50%～60%，比重较大．也是关系到系统开发质量的重要方面。这方面的维护除了要有计划、有步骤地完成。

软件系统的详细开发

1重构移动web端

由于老系统的web界面过时，采用适应性和完善性的维护对整个web端页面重新开发 证对开发按照软件开发步骤，软件需求，概要设计，详细设计，测试，维护等有步骤的进行。证对web端所采用的框架及前端和后端技术进行考研。相关开发内容整理成文档。以供后期的开发和维护

2开发活动内容

目前p2p行业各种营销推广活动层出不穷。为了用户更好的体验及使用。系统整入活动专栏。将所有开发的活动进行整合从而形成一个专栏。活动计划万千，活动内容各样。活动内容需按照我公司实际进行策划。活动的开发按照软件开发项目管理步骤，从可行性研究到测试和维护按部就班。软件开发周期根据软件的实际状况及工作规定的具体要

求(可行性研究)。

3适应性重构

由于系统采用了有些较老的技术,比如网站的各种提示框不懂得自己登录网站点点。由于开发过程中采用的是jbox框架，对于现在网页技术而言，太过老旧，为了跟好的用户体验，已经考虑新的框架来代替，由于架构的特殊性动一边而翻全身。所有各个按部就班进行更改变动{2017装卸队下半年工作计划}.

4网页前端设计（证对所有页面）

远观各大平台。系统页面人性化的交互。为了与时俱进。跟好的向用户展示。新的一年新的气象。对网站子页面根据系统实际进行重构开发。前端和后端不一样他是赋予创造性的，最直观的。所有网页具体开发按照我公司实际按部就班的进行更改

4吸纳其他平台的有点

在这个到处都是p2p平台的时代。各个平台都有优点和缺点。我们应当吸取别人好的东西。别人有的我们也有。我们有的别人没有。除了要发挥自己的创造能力。也要不管功能还是技术都要与时俱进。

2017装卸队下半年工作计划篇三

2017年工作计划

2017年新疆XX新源管理有限公司

运营岗位工作计划

公司各位领导、同事大家好！

我是公司的运营总监ABL，2016年7月进入公司现在担任公司的运营总监一职。经过这段时间的学习和与同事们之间的相处，不论是工作还是学习、生活，都完全适应了。通过最近的总结和思考，现在针对2017年的工作作出如下规划。

首先2016年的公司上下全员的努力，对于自己所从事的行业和工作有了更深一层的认识和了解。也对公司的发展和前景认识也因为了解而更加从满了信心。

其次，就是经过近半年的与行业接触，也发现了自己和公司在管理方面的不足。在公司方面可能还需要进一步调整，确定公司的战略方针和发展规划。作为运营部门总监来讲，除了还需要进一步加强学习，除此之外要进一步科学规划自己的工作计划和安排，全力配合公司领导做好公司的全面管理。

最后就是把公司规划、计划和各种制度措施落实到实处。做到职责、权限、利益明确落实到人头，顺利开展各项公司。在各种的态度上，特别是与同事和领导的沟通方面，注意措辞和态度，尽一切努力创造良好的工作氛围。

一、公司架构

2017年公司的工作主要是在投资人的定位确定为信用评级为主导的前提下，进一步求生存求稳定求发展。公司的在管理架构设计方面，从简高效为原则。对公司现有的架构进行进一步的调整，公司设置总经理一名主持公司全面管理工作，下设财务总监、行政总监，副总经理一名负责公司业务工作，下设评级总监、营销总监和技术服务总监。

二、工作方面

（一）信用评价、信用管理咨询、信用标准起草业务

按照信用评价业务为主导的原则，从分利用公司的资源和能力做好信用管理师培训、信用管理咨询服务等工作。积极参与国家和地方标院的信用行业标准起草工作，好好利用此机会整合人才、资源和市场，在提升自己能力和形象的同时开展相关工作。

2017年在2016年的基础上，进一步加强与行业协会和政府职能部门的合作。完成4个行业的信用评价工作介入，其中至少有两个行业是公司来主导信用评价工作，其余2个行业能介入进去，做一些辅助性的工作来达到相处自己和塑造公司形象的效果。

信用管理师作为将来的信用管理专业人才，不论是政府部门还是行业协会或者企业都需要。首先我们可以从合作的行业来入手，在评价的同时推广自己的业务。我认为评价就是对行业的企业进行信用风险进行诊断，我们就可以为企业在提升信用品质而退出自己的信用管理咨询服务，目的在于帮助他们建立和设置信用管理岗位。企业有了信用管理岗位就必然需要一定的专业信用管理人才，这样我们就可以

让他们来参加公司的信用管理师培训。

信用行业标准的起草工作，不论是国家还是地方、行业和企业的，这都是推进企业的标准化意识和自身行业形象的要求。我们在有合作的行业和企业进行推荐，就少了很多周折和成本消耗。同时还会由于我们前面的合作基础，成功率会更高些。

（二）城市信用体系建设方案提供

地州城市信用体系建设方面，在新疆大多还是空白。但是我们只能今年有2个左右的目标城市去发展，不要图多更不要捉急，这是关系到公司的形象和未来，不能糊弄对方也不能高估自己。这得借助于外部的技术和资源，甚至包括了专业人才方面的资源。

（三）信用论坛和信用行业协会的成立

举办信用论坛和设立信用行业协会，是公司一直来都想举办的事情。在2017年把它完成，上半年设立信用行业协会、下半年举办信用论坛。

三、营销方面

公司营销部除了开展日常业务和公司形象营销推广之外，营销部要把信用论坛和行业协会的事情当做今年的主要工作。

除此之外，营销部要负责公司的网站、微信号的管理工作和推广。

四、技术服务方面

技术服务部除了配合评级部做好评级工作的技术支持之外，还要

做好公司的核心评级理论和技术的研究，争取在2017年完成两个行业的评价标准起草工作。把城市信用体系建设作为自己的主导工作。

五、财务预算工作

2017年，公司的财务部不仅要按照2016年的工作基础上规范工作，还要主导公司的预算编制工作和预算执行监督。预算工作不仅是公司所有工作的经济基础和保障，同时也是公司成本控制的前提。开源节流要并举，不能有偏废。2017年的全公司预算报告，要在2017年01月10日前完成，并上报公司决策部门批准下达到各部门。

六、行政管理和人资工作

2016年公司行政部虽然开展了公司的绩效考核，但是不够科学和规范还需要进一步努力。2017年要把绩效考核、档案文件管理、人力资源工作落到实处，做到有目标、有计划、有方案、有措施和有标准。行政工作作为职能部门的协调和调度机关，不论是文件、档案、资质证书、还是会议、接待和出访等都很重要。这些工作要有标准、流程和措施，并主动接受全公司的监督与改进保证。在自身制度建设和全公司的部门制度建设方面，行政部要做到表率作用。

人力资源，是公司的核心。科学管理公司的人资工作，引进科学的管理模式和方法，提升公司的工作效率，这是人资的目标。2017年人资工作在近期是解决公司目前员工的稳定和需求缺口，远期工作就是人力资源的战略储备。对自己要做到有量化的标准和具体考核办法，真正实现公司的人才战略目标。

2017年的人力资源目标是培养评级技术人才5名，实现管理人才储备3名、营销策划和服务人才到岗3名储备3名左右。

2017装卸队下半年工作计划篇四

2017下半年办公室工作计划

2017下半年办公室工作计划

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公司办公室承担着人事、宣传报道、档案管理、文件、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为公司运营起辅助作用的综合部门。办公室下半年工作计划如下：

一、突出规范，完善各项规章制度

组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定，协调新旧体制之间的矛盾，建立健全办公室人事、行政等各项管理规章制度，做好业务流程、业务规范。

二、加强办公室团队建设，充分发挥办公室职能。

加强办公室的团队建设，培养团队精神，提高办公室人员自身素养，做好办公室职责范围内的各项工作。充分发挥办公室督促、协调、落实和服务职能，并通过上情下达、内引外联做好领导的参谋和助手，做好各项服务工作。

三、做好、行政后勤、物业、日常事务工作，以及临时性、突发性事务的处理工作。

四、做好协调服务，发挥督查职能。

组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。协助公司领导协调各部门之间业务工作。发挥办公室督查职能。每月月底各部门上报下月工作计划时，同时上报上月工作计划的落实情况。办公室汇总，便于领导了解各部门工作落实情况。

五、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，办公室都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的"以人为本"的关心以及制度的严肃氛围。

六、做好公司年终综合性资料的汇总工作

组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。<（小学少先队大队部工作计划2017）/P

七、员工的培训与开发

根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。

a、加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力，创新能力和执行能力。

b、加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和业务技能。

c、加强员工的思想文化水平和业务技能的培训，

d、加强营销人员的实战培训

八、建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因;最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协定。办公室将加强与员工沟通的力度，根据员工思想状况有针对性做好工作。{2017装卸队下半年工作计划}.

2、通过每季度举办一些中小型活动提高员工凝聚力。

九、完成公司领导交办的其他工作任务。

2017下半年办公室工作计划

一、加大服务工作力度，赋予办公室工作新内涵

服务职能是办公室工作的重中之中。服务工作主要实现四大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订计划，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。2017下半年办公室工作计划2017下半年办公室工作计划。二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前的、全过程的主动服务。三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。坚持以服务为"天职"，对上级和兄弟单位要相互尊重、配合;对基层的同志，要满腔热情，放下架子，坚决克服"门难进、脸难看、话难听、事难办"的衙门作风。四是实现传统服务向创新服务转变。从过去的"看一看、听一听、议一议、办一办、传一传"的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。

二、加大调研工作力度，为公司决策提供理论和实践依据

(一)组织开展调查研究，充分发挥好参谋助手作用。一是紧扣全局抓调研。从影响企业改革发展和稳定大局的新情况、新问题入手，切实加强调查研究工作，对遇到的新情况和新问题，要综合分析，宏观考虑，弄清产生的背景，把握发展的趋势，从全局上、战略上去观察、思考和谋划解决的办法，尽力使调查研究形成意见，符合领导的要求，适应公交跨越式发展的形势。二是紧贴领导思路抓调研。善于从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中，大秘书网掌握领导的思路和急需了解的重点问题，有针对性地开展调查研究，力争调研思维与领导思维同频共振，确保"谋"在关键处，"参"在点子上。三是突出重点抓调研。以市场为红线，加强对企业经营和营运生产中的问题、薄弱环节以及主辅分离等重大改革改制中职工普遍关心和反映强烈的焦点问题的调研，找准问题的症结点和矛盾的关节点，提出切实可行的、精要的、有新思路的对策和建议。四是围绕决策抓调研。按照科学决策的要求，努力抓好"两头"的调研。决策前要深入调研，提出比选方案，搞好前期论证;决策后要针对落实过程中出现的新情况、新问题，及时开展追踪调研，提出新的对策，使决策更加科学、更具实效。

(二)加强信息收集报送工作，为领导决策提供参考。一是完善和畅通渠道收信息。加强信息网络建设力度，进一步完善以办公室为中心，横向到各部门、纵向到基层办公室的信息收集、反映网络，充分发挥各级办公室和骨干信息员的作用，确保信息主渠道的畅通。同时，大力推进信息网上报送，逐步形成电子信息报送网络。二是主动出击挖信息。增强信息工作的敏锐性，对上级急需了解的重点、经常思考的要点、特别关注的难点，以及公司落实上级决策的思路、部署，基层对热点和难点问题的意见、建议等，主动与有关单位和部门联系，了解情况，掌握动态，及时上报。三是全体动员写信息。要充分发挥办公室的整体作用，明确信息工作目标，以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求，尽量使信息工作量化到岗位，落实到人头，提升信息工作质量。四是严格纪律报信息。对重大突发事件、重要社会动态、紧急灾情和疫情，以及重大安全事故等紧急情况，及时按规定程序逐级上报，不得迟报、漏报或隐瞒不报，未经许可，不得向外单位发布。

三、加大督办工作力度，确保公司管理制度的效用性和公司决策的效益性达到最大化

强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段。一是围绕公司的中心工作，紧贴公司200年行政工作思路，把重点放在推进董事会、总经理办公会的重大决策、重要工作部署的贯彻落实上。2017下半年办公室工作计划

四、加大办公成本控制力度，使"低成本、高效益运营"的目标落实到实处

(一)创新办公成本管理办法。要严格遵守勤俭办事的原则，进一步精简会议、活动和文件，提倡写短文章、开短会，少开会(可开可不开的会不要开)，要对会议成本实行总量控制，杜绝一事多议，悬而不决。到基层调查研究、检查工作，不搞迎送陪同;确需就餐的，尽量安排工作餐或自助餐。要严格按照《公司招待费管理规定》，控制公务招待费用。要减少开支，节约办公经费，逐步推广、利用办公自动化。

(二)倡导节约型办公和生活方式。要节约用电，尽量采用自然光照明，推广采用高效节电照明产品，杜绝长明灯，并且要养成随手关灯的习惯，按规定使用空调。要节约用油，加强公务车管理，优先选用节能环保型车辆，严格控制使用油耗高的车辆;严格执行公

务用车配备标准，控制车辆规模，执行公务车维修费、燃料消耗定额管理，实行车辆定点定向"按需保养"、车辆定点定车加油，严禁公车私用，堵塞车辆维修、燃料管理和使用中的漏洞，推行"厂务公开"，每月公示车辆维修、燃料消耗费用，接受群众监督。要节约用水，加强用水设备的日常维护管理，严禁"跑、冒、漏、滴"，坚决避免"长流水"现象的发生;推广使用节约型水阀和卫生洁具。要节约办公用材。从严从紧配置办公设备，提倡修旧利废，节约用纸、墨盒等耗材;上报、下发的文件、材料，一律采用双面用纸;食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品。

五、加大横纵向联系力度，为公交事业的发展争取良好的外部环境

要与XX市的兄弟单位、兄弟城市的同行业建立广泛的联系和沟通，了解和借鉴他们先进的管理经验和办法，以及公交相关政策、法规，指导企业经营生产;要加强与市政府及相关主管部门的联系和沟通，使其了解公交，取得其理解和支持。

六、加大制度建设和办公室队伍建设工作力度，使办公室工作在务实中创新

(一)加强制度建设，进一步规范企业经营管理。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作。为不断适应企业发展需要，随着时间的变化，需要对公司制度汇编作出修改和调整，20xx年以后的规章制度则需收录，本着"修订、补白"的原则，200年拟对公司《管理制度汇编》进一步作修改和完善。

(二)加强学习，全面提升办公室工作人员综合素质。要通过学习，努力提高勤于想事的能力、善于谋事的能力、乐于干事的能力、诚于共事的能力、敢于断事的能力、自主创新成事的能力。/zl

(三)积极适应企业改革发展，创新办公室日常工作。加强信访工作，维护企业稳定。强化信访工作领导责任制。妥善处理群众上访问题。加强信息调研工作，积极反映企情民意。紧紧围绕服务改革、促进发展、维护稳定，认真研究涉及群众切身利益的政策规定和改革措施在实施过程中出现的问题，促进有关政策、措施的完善和配套。加强档案公文管理，提高工作效率。坚持以目标管理为抓手，努力探索新形势下档案工作的新路子。加强档案目标管理工作的落实力度，继续做好重点工程档案及时归档和规范管理。强化责任意识，进一步做好公文处理工作，坚持对制发的公文严格审核。进一步做好计划生育工作。要夯实基础管理，加强育龄员工动态管理，确保计划生育目标完成。要加强计划生育协会的组织建设，落实好各项服务措施。狠抓双离人员的管理，严把计划生育关。2017下半年办公室工作计划工作计划。积极推进信息化、办公自动化建设。试行会议纪要、简报、通知等全部通过网络进行传输传阅，试行各种文件网上下发。要加快公文写作、、保密、档案、计算机和网络技术的理论创新和技术创新，提高工作效率。加强食堂管理，着重放在食品卫生安全上，按照"确保食堂卫生和质量，吃出健康来"为标准，加强监管，让员工用餐满意。

2017下半年办公室工作计划

一、工作要求{2017装卸队下半年工作计划}.

1、在校长室领导下，严格按照学校工作总目标的精神开展各项工作，做到坚持原则、实事求是、办事公道、严守机密。

2、按照部门职责，结合学校中心工作，找准本部门工作的着力点，及时、规范、高效地完成领导交派的各项任务。

3、统筹安排，分工协作，各司其职，加强督促，全面、细致地完成好文书工作、秘书工作、劳资工作、人事工作、宣传工作、信访工作、接待工作、会务工作和年度考核工作等，确保学校各项工作的正常和有序运转。

4、抓好档案管理工作，采取措施切实保障档案管理工作的有序和高效。

5、建立规划、组织、协调、督促的有效机制，坚决落实校长的指示和校务办公会的决定，做好有关行政事务的牵头和协调工作，认真地做好各项创建工作。

二、主要工作及举措

(一)制定严格的工作规范,加强工作规范化建设

工作上树立"服务第一、发展至上"的理念,严格按照岗位职责办事,坚持'严格、规范、优质、高效'的宗旨,按照"借鉴、充实、改革、创新"的工作原则开展各项工作。

(二)协助校领导和有关部门做好重点工作

协助学校搞好各级各类活动的组织安排工作,保证各级各类活动的顺利开展;安排好学校每周工作以及阶段性工作日程,使全体教职工明确学校近期的工作和任务;做好迎接XX市第四轮综合督导评估工作。

(三)加大对外宣传工作的力度,努力提高学校的美誉度

进一步拓宽宣传渠道,利用宣传媒体,积极宣传学校的大事、要事、新事以及办学经验、办学成果。

(四)认真做好各种会议的筹备工作

做好相关会议材料的起草、打印和装订工作,安排好会场、做好会议记录。

(五)加强政策学习和提高专项业务水平

认真学习有关政策法规,进一步强化工作职能和工作责任,提高工作效率。在文件登记和批转、来电传达和反馈以及劳资、人事、职评、年度考核等方面工作中严格遵守相应的规范。

(六)积极做好党务和外教工作

2017装卸队下半年工作计划篇五

2017公司保安部工作计划

2017公司保安部工作计划

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下半年，保安部的工作目标是：紧紧围绕公司中心工作，全面落实公司基层建设方案和各项安全防范措施，加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区（大厦）不发生重大安全事故，努力为保安队员创造良好的发展平台，打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续健康发展，提供强有力的安全保障。

下半年要完成的八项主要工作任务

第一项工作全力配合公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提高队员的工作积极性。

1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。

2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。

3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。

第二项工作强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素质。

1、制定正、副队长培训方案

2、从x月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。

3、在x月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。{2017装卸队下半年工作计划}.

第三项工作加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平。

1、制定下半年保安队员的培训计划。

2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。

3、摸索培训经验，形成一种长效机制。

第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。

1、制定新聘队员培训方案。

2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队

员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。

3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。

第五项工作加强业务学习，提高自身业务素质。

1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。

2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。

第六项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。

1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。2017公司保安部工作计划2017公司保安部工作计划。

2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。

3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。

第七项工作多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。

1、实事求是地对所有队员进行能力评估。

2、建立后备保安干部名册。

3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。

2017公司保安部工作计划

1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的《xxx年度安全生产目标管理责任书》确定的指标。

2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。

3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。

(二)、主要工作计划措施

一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。

1、处理好与邻村人员的关系。

2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。

3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。

4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。

5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。

6、做好治安管理监控系统的保密工作。

二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，

做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结xx年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。

三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。

1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力，

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2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。

3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。2017公司保安部工作计划文章2017公司保安部工作计划出自wk-78500000573281.html，此链接！。

四、保安部将协助公司安委会做好安全生产工作

1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订"责任状"，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有任务，个个有压力、有动力。

2、参加安委会的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改。

3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查;每月进行{2017装卸队下半年工作计划}.

一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。

五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。

1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。

2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平;加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。

总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为山庄的发展做好保驾护航的工作。

2017公司保安部工作计划

一、保安部工作