2017珠宝调配工作计划范
工作计划 点击： 2012-06-02
2017珠宝调配工作计划范篇一
物业部最新2017工作计划1.18
鑫大地置业鑫宇·城市花园物业部
2016年度总结报告（暨2017年度工作计划）
辞旧迎新之际，物业部在回顾2016年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合公司的经营战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，提升品质，树立物业形象，以最小的成本为公司获取最大的经济效益，现特拟定以下工作计划：
一、经营指标
1、2016年：一期房源250户，接房237户，未接房13户，入住100户，入住率42﹪，实收物业费234501元，未交物业费7户，收费率达到97﹪；二期房源385户，接房278户，未接房107户，入住36户，入住率达到13﹪。
2、2017年：一、二期房源635户，预计接房580户，预计入住236户，预计入住率42﹪，计划收物业费65万元，收率达到95﹪；车位管理费收费率达到100﹪。
3、创收指标：
①增设移动、联通网络代办业务。
②依据小区后期入住情况，当入住率达到70﹪时，建议在12楼下底层自持建立小区生活超市。或招商收取租金形式来实现。
二、团队建设
1、缺岗编制，2017年3月底完成人员招聘，保安队伍人员补充及调配工作。
2、待《物业管理大纲》通过后，2017年2月2日—2月28日物业部将进行全员培训，使其端正工作态度，明确工作目标和方向，以饱满的热情投入到物业管理工作中。并坚持（做到）培训有计划，计划有实施，培训有考核，考核有结果，结果必达标！学而为用的基本原则。
3、团队建设在于制度化的管理，2016年12月份已完善了管理制度，细化了岗位责任制，推行了与之相配的绩效考核制度，调动了员工的积极性，以提升整体的服务水平和团队执行力。从2017年元月份严格按照《物业管理大纲》执行考核并奖罚，对各岗位有计划的巡查管理，发现问题，及时改进，并每月进行部门评比：优秀部门贴红旗，合格部门贴黄旗，不合格部门贴黑旗，员工评比：优秀员工上红榜，最差员工上黑榜。
4、团队是每个成员的舞台，要在团队内倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工的个人价值统一起来，团队的凝聚力才会形成，团队的共同价值才可得以实现。
三、形象及服务质量提升
1、客服中心：注重规范员工服务礼仪，工作效率和服务质量，为业主提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。第一季度完成业主档案、维修记录台账、业主投诉台账、楼管巡查台账、物业收费台账等建立或完善工作，并加强对各类台账所列内容的督查工作；重点加强对客服人员业务能力培训工作，并制定培训计划，提升客服人员业务综合素质，树立物业服务窗口形象。
2、维修：合理分配责任区域，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，上半年逐步完成小区所有机电设备设施管理台账的建立工作，并制定设备设施巡检、维护管理台账，定期对设备设施进行巡检维护，做到物有所管，确保小区的供电、供暖、给排水、消防等正常运行，做到月、季度有保养计划，有落实，杜绝发生安全责任事故。加强维修人员业务技能培训考核工作，第一季度完成业务技能培训计划的制定工作，并按计划组织实施，逐步提高维修人员的业务技能水平。
3、保洁：上班穿工作服，戴工作牌，仪表整洁，精神饱满，确保小区内责任区卫生干净整洁，达到卫生标准。
4、车库管理：小区车库交付使用后规范管理，车辆停放井然有序，设有专门的交通指挥岗，进入车辆受指挥岗的指挥，业主按顺序、要求停放好车辆，交通指挥岗熟悉车辆的固定位置，做好只要业主回来，就指引其往固定的车位停放，避免乱停放影响交通秩序。
5、安保：安保人员重要的就是爱岗敬业，要“干一行，爱一行，专一行”，服务客户的过程，是保安人员职业道德，礼仪规范，业务技能综合体现，所谓的“在岗一分钟，认真60秒”还要坐有坐相，站有站相做到“行如风，站如松，坐如钟”说话和气，不恶语伤人等。针对一、二期消防设备设施的分布情况，第一季度完成消防、监控设备设施管理台账的建立，定期对监控、消防设备设施进行巡检维护，发现问题及时处理或向领导汇报，确保设备设施正常工作；第一季度完成安保人员培训和训练计划的制定工作，并按计划组织实施，加强
日常消防知识培训和突发事件处理演练，逐步提高安保人员的综合业务素质，坚决保证2017年不发生安全消防责任事故。
6、绿化：严格按照绿化操作规程及评分标准进行检查，负责绿化经理每天巡视园区最少两遍，有效制止违章操作，现场指导绿化工作，发现问题及时处理。
四、改进措施
1、做好人员的培养和储备工作，在条件允许的情况下，组织骨干参加培训学习，以提高整体素质。使用原则为能者上，庸者让。
2、加强园区文化建设，3月份成立一个鑫宇舞蹈队，这样会与业主更贴近，共建和谐小区。
3、为了更好的服务业主，从业主生活细节考虑，我们在小区南北门岗增设两个便民柜（内有：体温计，创可贴，镙丝刀，卷尺，打气筒等），为业主提供周到的服务。
4、员工激励制度：设置优秀领队奖、优秀员工奖、金点子奖、热情之奖、业务技能奖、学习进步奖、管理创新奖等制度，通过激励充分调动员工的工作积极性、创造性、奉献性，同时设置末位淘汰制，对工作表现不好的员工，实行岗位调离或淘汰，不断优化团队成员。
5、做好春节期间小区治安防范工作和园区设备、设施安全检查，由秩序部、维修部主管负责。认真落实好春节期间值班巡查工作，明确规定春节不能降低服务标准。
6、每周五下午召开一次工作例会，在总结工作的同时，认真听取各主管的合理化建议，并帮助他们解决工作的实际困难。
在2017年的工作展望中，随着二期业主的入住，对我们物业部的服务水平，服务素质，工作效率的要求都将提高。我们有信心齐心合力提升整体管理水平，秉承企业主人翁精神，与公司大局利益保持高度一致，用饱满的工作热情给公司交上满意的答卷。
鹤壁鑫大地置业有限公司
鑫宇·城市花园物业部
2017年1月18日
2017珠宝调配工作计划范篇二
人事部工作计划2017
人事部工作计划2017
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时光荏苒，××年即将过往，回首过往的一年，内心不禁感慨万千......时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首看，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番"盘点"，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部分之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部职员固然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作计划顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，牢牢围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下扼要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事治理方面
根据部分职员的实际需要，有针对性工作计划、公道地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部分的职员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部分，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求着名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部分的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原则，公道地采购办公用品。
三、公司治理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的工作计划。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部分、门店密切沟通、联系，适时对各部分的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监视治理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长"，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部分职责不清，现逐步理清各部分工作职责，并要求各人主动承担责任。{2017珠宝调配工作计划范}.
作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在职员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的出发点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现治理规范化工作计划进军。
成功的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司治理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套公道而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，终极回于人才的竞争。目前公司各门店及部分职员的综合素质普遍有待进步，尤其是各店长及部分负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工进店手册。
三、协助部分工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部分工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队工作计划也是年行政人事部工作的重心。{2017珠宝调配工作计划范}.
实在正所谓"天下难事始于易，天下大事始于细"。只要我们工作更加细致点、沟通多一
点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
一、近期工作计划大目标：
优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。资源调整打下基础。具体工作安排如下：
1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。
2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。人事部工作计划2017人事部工作计划2017。
3、完成对目前各部门负责人的能力考评。
4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。
5、根据人员调整情况，展开招聘工作。
6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。
7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，()品牌推广，网络策划等岗位的人才。
8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。
二、长期工作计划大目标：
建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。具体工作安排如下：
1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。{2017珠宝调配工作计划范}.
2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。
4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。
8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。
9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。
10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。
11、完成公司领导交代的其他任务。
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20**年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20**年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好20**年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
人事部工作计划2017
第1篇:下半年人事部门工作规划
为了配合公司20xx年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司20xx年各系统的发展计划和经营目标，人事部制定了20xx年下半年工作计划。主要是对人员招聘与配置、培训方向、绩效考评、薪酬福利、离职调查、激励机制、生涯规划等方面做出了解与分析。
一、人员招聘与配置。
完成日常人力资源招聘与配置。人力资源部既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求，也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，考虑到公司目前处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作坚持三个原则：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
二、培训工作的开展。
员工培训与开发是公司着眼长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。人事部工作计划2017
四、进一步推进公司制度的改革，完善各项规章制度，形成人性化管理系统。
2017珠宝调配工作计划范篇三
2017年珠宝现状研究及发展趋势 (目录)
中国珠宝行业发展现状分析与市场前景预
测报告（2017-2022年）
报告编号：1958039
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：
一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。
中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
一、基本信息
报告名称： 中国珠宝行业发展现状分析与市场前景预测报告（2017-2022年） 报告编号： 1958039 ←咨询时，请说明此编号。 优惠价： ￥7380 元 可开具增值税专用发票 Email： kf@Cir.cn
网上阅读： 温馨提示： 如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。
二、内容介绍
在宏观经济景气度持续疲软下，黄金珠宝企业也未能幸免，据相关数据统计，2015年全年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1%，其中珠宝品类下降3.5%，珠宝产业2015年上半年总交易额为2150亿元，同比2014年下降7.2%。面对当前困境，珠宝企业纷纷寻求突围，拥抱互联网成为转型首选，包括珠宝电子商务平台、珠宝O2O平台、珠宝跨境电商平台、珠宝互联网金融平台等，近年来珠宝电商市场广阔，增速较快。
中国产业调研网发布的中国珠宝行业发展现状分析与市场前景预测报告（2017-2022年）认为，数据显示，2011年，我国珠宝网络购物市场交易规模达71.3亿元，2013年达到约156.7亿元。近年来，珠宝电商市场规模增速较快，网络购物市场交易规模显示上涨趋势，2009-2014年珠宝电商购物约占珠宝收入的3.5%-4%。随着行业同店销售减缓，越来越多珠宝企业转型线上，珠宝电商发展会越来越健康，增速或会持续上升态势。
2009-2015年中国珠宝电子商务网络购物市场交易规模级预测（单位：亿元，%） 2009年珠宝电商在我国开始崛起，目前国内知名的珠宝电子商务企业有戴维尼、钻石小鸟、OL珠宝网等，随着知名珠宝企业往线上迁移，珠宝电商行业的竞争将更为激烈，新一轮的洗牌或将来临。最近一次收购是刚泰控股2015年3月以6.6亿元的价格100%收购国内最大钻石电商品牌珂兰珠宝，整个珠宝市场开始进入渠道整合期。 互联网发展对珠宝行业的销售已经造成了一定的冲击，各大珠宝企业财务报表业绩不佳证实了这点。网络营销是珠宝企业之后发展的关键因素之一，国内庞大的网络市场
是提供珠宝行业继续增长的动力。尽管珠宝行业受到互联网的冲击相对较小，主要源于珠宝行业对品质和专业要求极高，但线上购物线下体验、网络分销的商业模式带来了巨大的商业机遇，互联网高速发展、加上珠宝电商化将倒逼企业转型。互联网发展强势袭来，而珠宝企业不能只是弱势防守，各大珠宝品牌未来线上线下资源整合步伐将加快，珠宝电商将或进入高速发展阶段，未来前景发展看好。
《中国珠宝行业发展现状分析与市场前景预测报告（2017-2022年）》针对当前珠宝行业发展面临的机遇与威胁，提出珠宝行业发展投资及战略建议。
报告以严谨的内容、翔实的分析、权威的数据、直观的图表等，帮助珠宝行业企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。
报告是珠宝业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握珠宝行业发展趋势，洞悉珠宝行业竞争格局、规避经营和投资风险、制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值。 正文目录
第一章 珠宝行业现状与趋势 1.1 珠宝行业概述 1.1.1 珠宝行业定义 1.1.2 珠宝行业分类 1.1.3 珠宝行业发展阶段 1.2 珠宝行业消费环境分析 1.2.1 奢侈品消费水平 1.2.2 珠宝消费心理变化 1.2.3 珠宝消费购买力水平 1.2.4 珠宝市场需求构成 1.2.5 主要珠宝消费情况 1.3 珠宝行业政策环境分析 1.3.1 促进消费政策 1.3.2 收入分配政策
1.3.3 奢侈品消费政策 1.3.4 珠宝行业税收政策 1.4 珠宝行业发展现状分析 1.4.1 珠宝行业销售总额 1.4.2 珠宝行业企业规模 1.4.3 珠宝行业经营效益 1.4.4 珠宝行业发展能力 1.4.5 珠宝产业集群分布 1.5 珠宝行业发展趋势 1.5.1 产业集群化趋势更明显 1.5.2 进入品牌化发展之路 1.5.3 向传播珠宝文化方向发展 1.5.4 产业国际化进程加速
第二章 珠宝行业竞争进入商业模式时代 2.1 珠宝行业竞争强度分析 2.1.1 行业集中度 2.1.2 企业市场占有率 2.1.3 行业议价能力 2.1.4 潜在进入者威胁 2.2 珠宝行业品牌竞争格局 2.2.1 行业市场品牌格局 （1）高端市场被外资垄断 （2）中端市场竞争激烈 （3）低端市场缺乏有影响力品牌
2017珠宝调配工作计划范篇四
2017年工作计划和安排
2017年药事管理工作计划
及工作安排
药事管理委员会
药剂科
2017年1月
8日
2017年药事管理工作计划及工作安排
根据医院升二级甲等的总体目标，本着“服务病人、服务临床”的理念，以改革创新的意识，求真务实的精神， 脚踏实地的作风，做好我科2017年的各项工作。
一、进一步加强药房、药库管理
1、提高医疗安全意识：严格执行“四查十对”和患者用药交代，药品发放准确，药库和药房做好出入库药品价格的核对，尽量杜绝差错事故的发生。
2、进一步加强麻、精药品的管理，严格执行麻、精药品的“五专”规定，确保使用安全，加强对麻、精药品管理人员审查管理报备。
3、认真做好药品近效期登记工作，并及时上报处理，确保上架药品质量，加强与临床各科室的沟通，征询药房用药计划，尽量满足临床需求。
4、严格执行药品网上集中招标采购，保证临床患者用药供应及时。
5、加强药品储存与养护的管理，做好每月的药品养护记录。
6、发挥药品质量监控小组的作用，定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月召开科质控会议，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。杜绝因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。
7、对药剂人员定期进行相关法律法规培训、学习，不断提高药剂人员的法律意识。
8、每月召开科室例会，做好记录。
二、加强临床用药指导，促进临床合理用药临床合理用药
1、药师参与查房。定期到临床科室参与查房，了解临床用药情况，满足临床供应。
2、每月实行处方及病历点评。对抗菌药物、中药注射剂等消耗量大的药物使用情况进行重点监控、合理性分析。对跨专科用药、超适应症用药、超规定剂量用药等情况进行预警和干预。对抗菌药物使用强度超标的临床科室，分析超标原因，并协助临床科室改进。
3、宣传用药知识。继续加强病人用药教育宣传，门诊用药咨询服务，提高病人用药依从性，宣传用药知识，指导病人安全用药，促进合理用药。
4、做好药品不良反应报告与监测工作。继续做好药物不良反应监测，对临床上报的不良反应及时进行整理上报。年底对药品不良反应报告进行统计分析，保障患者用药安全。
5.加强各药房业务技能培训工作，特别是中药知识、特殊管理药品、抗菌药物临床应用管理的培训及考核。进一步提高调剂人员专业素质和药学服务能力。
6.每月做好合理用药（包括：药占比、抗菌药物使用率、处方比、使用强度、基药收入比）相关数据的收集、统计、汇总、分析、上报工作。
三、重新修订我院2017年《药品处方集》、《基本用药目录》。
附：药事管理季度工作安排表
丰镇市中蒙医院
药事管理委员会
药剂科
2017年1月8日
2017年药事管理及质控工作安排表
2017珠宝调配工作计划范篇五
2016--2017学校工作计划
龙门镇中心小学2016年下至2017年上
学 校 工 作 计 划
八月份：1.暑期教师学习班
2.安全隐患排查，板房建设
3.制定各项工作计划
4.上期教学质量讲评
九月份：1.入学礼，抗战胜利纪念日活动
2.做好“五个一”和“三个一”
3.建好班级微信群
4.迎接开学工作检查
5.教师三年发展规划制订和修改
6.庆祝教师节
7.读书节，书法比赛
8.班主任经验交流
十月份：1. 庆祝国庆节
2.参加学区“一师一优课、一课一名师”竞赛
3.期中考试、总结
4.“勤”文化系列活动
5.参加学区教职工篮球赛
十一月份：1.科技创新节
2.学生跳绳比赛
3. 美术比赛
十二月份：1. 读书沙龙
2.优秀作业展览
3.迎接县局年度工作督导评估
4.年终送温暖活动{2017珠宝调配工作计划范}.
元月份：1.考试考查
2.五勤少年评比
3.期末工作考评
4.放寒假{2017珠宝调配工作计划范}.
二月份：1.入学礼
2.安全隐患排查
3.制定各项工作计划
4.上期教学质量讲评
5.做好“五个一”和“三个一”
6.迎接开学工作检查
三月份：1.书法比赛
2.读书节，
3.学雷锋活动
4.班主任经验交流
５.家长学校
6.“三八”节庆祝活动
四月份：1. 参加学区“一师一优课、一课一名师”竞赛
2.期中考试、总结
3.毕业班座谈会
４. “勤”文化系列活动
五月份：1.“五一”、“五四”庆祝
2．5.12应急知识宣传教育和应急疏散演练
3.毕业班模拟考试
4. 学生跳绳比赛
5. 美术比赛
六月份：1.艺术节（六·一庆祝活动）
2.优秀作业展览
3.考试、考查
4.小学毕业会考
5.小学肄业班质量检测与评价
6.迎接上级期末检查
7.“6.26”禁毒教育宣传
8.五勤教师和少年评比
七月份：1.毕业礼
2.假期送培
八月份：1.假期送培
2.人事调配
3.暑期教师大会
（如有冲突，以临时安排为准）
2016年8月 龙门镇中心小学
2017年龙门镇中心小学工作思路
2017年，我校将在平江县教体局和金龙学区的正确领导下，以党的十八届五中、六中全会精神和习总书记系列讲话及《国家中长期教育改革发展规划纲要》为指导，以县教体局新学年的工作要点和学区2017年工作思路为准则，深入贯彻义务教育法，全面实施素质教育，依法办学，依法治校，办好让人民满意的教育。我们的整体思路是：围绕“一个中心”， 突出“两个教育”， 强化“三大建设”，抓好“四项工作”。
一、围绕“一个中心”，提高教育教学质量
“一个中心”即提高教育教学质量。我们将通过改革课堂结构，提高教学效率；培养学生养成良好的学习习惯等措施，向40分钟课堂要质量。确保我校学生的巩固率达100%，各项综合评比排名进入优胜单位。
二、突出“两个教育”，提高学生综合素质
1、养成教育
从学生的日常生活和学习抓起，培养学生养成良好的卫生习惯、学习习惯和守纪习惯。对学生加强“好习惯伴我行”和“感恩”教育。
2、素质教育
为了给学生的终身发展奠基，培养学生多方面的知识和才能，抓“核心素养”（即文化基础：人文底蕴和科学精神；自主发展：学会学习和健康生活；社会参与：责任担当和实践创新。）提升，我们提倡“六会十能”教育目标。“六会”即：会做人、会求知、会健体、会生存、会创新、会共处 。“十能”即：能写一手好字、能做一篇好文章、能背一肚子古诗文、养一身好习惯；能练一副好口才、能画一幅漂亮的画、能办一张优质手抄报、能演奏一种简易乐器、能练一项健身技能、能读一本好书。因地制宜开展面向全体学生的社团活动，促进学生个性特长发展。
三、强化“三大建设”，提升学校文化品位
1、标准化学校建设，竭力搞好学校的整体搬迁工作。
2、学校文化特色，在现有文化建设校的基础上，全力推进优秀传统文化进校园，通过语文主题学习、思维导图教学等项目助力引领学校发展，重点打造学
校制度文化和精神文化，加强“书香校园”建设，进一步深化学校文化内涵，力争在师生团队文化、课程文化校本课程、校本研修等有新的突破。
3、课间活动有特色，继续实行学生在校锻炼不少于1小时，推行有特色的大课间活动。
四、抓好“四项工作”，确保学校快速发展
1、始终坚守安全稳定工作底线。争取让我校健康、持续、稳定向前发展。 坚持每月一次的安全排查；坚持进行安全专题教育进课堂；坚持对饮用水、食堂、小卖部和营养餐的规范管理，食堂实行零利润；加强对校车和门卫的规范管理；坚持执行各项学生的资助政策和资金的管理；增强法纪意识，遵守财经纪律，坚决杜绝乱收费、乱采购、小金库、账外运行等现象；坚持天天严抓安全和稳定。
2、始终坚持打造优质的教育团队。重视师德师风教育，遵守劳动纪律和岗位职责，课前备课与及时批改作业成为常态，大力传递正能量，弘扬正气；加强培训力度，促使教师养成自觉学习的习惯，不断提高教师的业务素质和思想素质。重点要求教师要关爱学生、尊重学生，严禁体罚学生，杜绝有偿补课的现象。
3、始终坚信质量至上的永恒真理。进一步完善教师的绩效考核评估方案，采取多元评价的方式，对教师和学生进行合理、客观的评价。规范办学，科学管理，严控学生在校时间，开足开全课程，真正减轻学生的课业负担等来提升所有学校的教育教学质量，争取让我校在全县出彩。
4、始终提升教师的幸福感和成就感。在依法依规的前提下，大力改善老师们的生活环境和工资待遇，提升老师们工作的幸福感；加大好老师的宣传工作，树立几位典型的优秀老师，提高老师们的社会认同感；开展“学生最喜爱的老师”“学生最喜爱的班主任”的评选活动。加强工会活动，积极开展全民健身运动，积极组织教职员工开展有益于身心的活动及比赛，增进老师间的交流，健康老师们的体质，提升老师们工作的快乐感。
最后，展望2017年，我们将整合一切可以整合的资源，利用一切可以利用的条件，与时俱进，积极探索，全面开创龙门镇中心小学教育工作的新局面。