2017年麻醉科工作计划

2017年麻醉科工作计划篇一

2017麻醉科手术室工作和培训计划

2017.麻醉科手术室工作和培训计划

一、圆满完成所有临床手术和治疗。

1、麻醉医师、巡回护士和器械护士认真进行术前访视， 做到体位、所需药品、器械、手术用物、手术时间心中有数。

2、三查八对，杜绝差错。

3、提前准备好相关物品，未雨绸缪。

二、三月(01-03)内完成2016 CPR和电除颤的培训。

三、人才培训（建议）：1抽调部分学习积极性高者去综合

医院短期参观和培训；2、和部分优秀护士或护师签订合同， 给予在职护理本科培训的学费优惠；3、和部分优秀的年轻医生，签订在职硕士学习，学费分十年返还。优秀员工在待遇上适当增加。

四、创建学术氛围（建议）：每个科订阅一种专业杂志，建立小型医学图书馆，提高“三基”理论和视野。鼓励专业论文写作：冠名：南通中山骨科医院的第一作者，（省级或国家级）核心期刊报销版面费80%，中华系列100%。

五、开展职称晋升的工作，让年轻医生和护士有更多的上升空间。

2017年麻醉科工作计划篇二

麻醉科发展规划

麻醉科发展规划

随着公立医院改革的不断推进，坚持公立医院的公益性质，把维护人民健康权益放在第一位。2015年我院被入选为全国500家重点扶持县级医院，这是千载难逢的发展机遇，为了更好的配合医院发展，参照“县医院基本标准（征求意见稿）”，查漏补缺，进一步完善麻醉科硬件设施建设与人才培养，提高我科综合水平，改善服务质量，更好的服务广大人民群众，提出科室未来3年发展规划。

一、科室发展总目标：

根据“县医院基本标准”，参考“县医院推荐标准”，在现有的基础上，发展和完善科室管理制度，提高业务技术水平，实现科室标准化、规范化、专业化管理目标。麻醉科是推进舒适化医疗的主导学科，是保障医疗安全的关健学科。强根固本是抓住学科发展关键所在，不论麻醉科怎么建设、如何发展，都离不开人才、技术、设备三个核心要素；只有紧紧抓住这三个核心要素，业务技术水平才能一直引领冷水江市麻醉技术，真正起到标杆作用。

二、具体实施步骤

1、人才建设方面：科室的可持续发展离不开人才队伍的建设。我们要通过各种渠道有计划地培养人才，使科室内每一个人都有发挥潜力的用武之地，使每个人都能最大限度地发挥自己的聪明才智，体现自己的价值，最终建立起一支结构合理、素质过硬、德才兼备的人才队伍，特别是以品德、能力和业绩为导向，将人才兴院真正落到实处。本科室目前有麻醉医师10名，其中主任医师1名，副主任医师3名，主治医师1名，医师4名，无证医生1名，手术间7间。2015年我科将新进1-2名医师，2人有机会晋升主治医师，计划进修2人。2016年1人有机会晋升主任医师，计划进修2人。2017年有1人有机会晋升副主任医师，1人晋升主任医师，计划进修3人。

2、医疗技术方面：根据根据“县医院基本标准”有关麻醉科的基本要求是：麻醉前评估、准备及制定麻醉实施方案；有创和无创的血压、心率、心电、血氧饱和度及体温的连续定量监测，呼末二氧化碳监测；各种阻滞麻醉、吸入全麻、静脉全麻和复合麻醉；④各专科手术的麻醉处理；⑤心、肺、脑复苏、除颤技术；⑥术后镇痛、无痛分娩、无痛诊断性检查；⑦气管插管、喉罩等机械通

气支持；⑧危重、疑难病人（休克、创伤、脏器功能不全等）手术的麻醉处理。 目前我科能很好的达到“基本标准”的大部分要求，但离“推荐标准”还有一段距离，我科计划通过以下途径提升整体业务水平：每月、每周定期开展业务学习、技术操作考核；临床工作中高年资医师“一带一”指导年青住院医师；选送中青年技术人员去省级以上医院进修学习；④积极参加省市级乃至全国麻醉专业委员会举办的学术活动；鼓励全科医师开展科研工作、发表医学论文。

3、设备方面：“县医院基本标准”有关麻醉科的基本要求是：电动手术床与监护仪、麻醉机数量相匹配，具备呼气末CO2监测功能的麻醉机至少2台；手术无影灯、电刀每床配置1套；双极电凝、快速高压锅（消毒）、视频喉镜、除颤仪、呼吸机、血气分析仪、纤维支气管镜、快速低温灭菌系统（腔镜手术必务）至少各1台。根据基本要求，目前我科还缺少以下设备：除颤器1台；纤维支气管镜1台；可视喉镜2台；④血气分析仪1台；且部分设备已陈旧失效，拟申请在未来三年内逐步添置与更新。

2017年麻醉科工作计划篇三

2017年麻醉科工作计划

麻醉科2017年工作计划

2017年我科将根据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求，为了不断优化我院卫生工作环境，进一步加强我院卫生基础工作，强化职工的思想观念和服务理念，切实抓好自身内涵建设，努力构建具有生机和活力的工作运行机制，不断提高我科服务质量和效益，积极完成科室各项工作指标，我们从医院和科室实际出发制定了以下工作计划。

一、2017年科室工作指导思想

加强医德医风建设，坚持“发扬中医文化，成就健康人生”的办院宗旨，坚持以救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，坚持以病人为中心，与时俱进、同心协力、团结奋斗、和谐共处、扎实工作，全力打造中医综合医院的优质品牌。

二、工作目标任务及工作重点

（一）继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作。

1、及时传达、贯彻院务会议精神。

2、遵守院规院纪，坚决杜绝私收费，乱收费。

3、每月组织科室人员进行一次学习。

4、不迟到、早退，不缺勤、脱岗，严格科室请假、销假制度。

（二）提高科室人员工作质量，在医疗安全优先的基础上，为病人提供安全、无痛、舒适的诊断和治疗条件，对病人疾病救治以及生命体征进行监测和治疗，确保病人的生命安全，保证医疗活动安全顺利进行，并参与危急重症病人的急救复苏工作。开展新业务，新项目，努力保证我院“三级乙等医院”验收工作顺利进行。

1、在保证日常业务工作顺利进行的基础上，按时参加院方组织的各项业务学习活动，每月组织科室人员进行业务学习一次，了解新技术，新知识。

2、加大力度积极开展无痛胃镜与各种无痛诊疗业务。

3、积极培养年轻队伍，搞好科室人员梯度建设。

4、将开展慢性疼痛及癌性疼痛的治疗业务。

（三）不断提高科室质量管理

1、麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以质量为核心，为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，将继续完善和进一步落实医院各项工作制度，进一步建立健全科室、个人二级质量控制网络，2017年我科将试行麻醉科

每日质控制度，充分体现质量管理人人参与，不断提高科室团队的质量意识，提高质控水平，有效的加强事前控制及环节控制，使失误、问题能及时纠正，提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。坚持要求我科各级医务人员具有高度的服务意识，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。定期征求各手术科室的意见，结合科室实际情况，认真加以研究和解决。

2、把握质控重点，深化内涵，切实保证医疗质量控制工作实效。医疗工作的规律就是要遵循卫生部和卫生厅下发的一系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技术操作规范等，这些都是在血的教训基础上总结出来的宝贵经验，是我们开展医疗质量管理与控制工作的最有力的依据。在医疗质量与管理工作中，要注意质控工作实效，及时做好质量控制对象的沟通，及时做好汇总、统计、分析、评价、反馈工作，加强对质控对象的纠偏监控与指导，对运行过程出现的问题要及时研究与调整，坚持持续改进、切实发挥这种方法在医疗质量管理中的作用。

（四）主动沟通协作，不断优化手术麻醉科工作环境。

首先要正视困难，抓住医院大发展的机遇，通过各种途径与方式大力宣传麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用，积极争取医院重视、关心和支持麻醉科的良好发展。二是要与医院各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论，最后组织相关人员进行总结积累；对于新技术新项目的开展更应如此，亦应相互支持，互相帮助与体谅。三是与兄弟医院之间建立良好的沟通与协作平台，促进共同发展。最后努力克服种种困难，建立良好的科室工作运行机制，完善各种医疗设备，使各项工作顺利完成。

（五）努力减轻患者负担，缓解群众“看病难、看病贵”的问题。

1、合理用药，缩短手术流程；

2、坚决抵制商业贿赂行为。

（六）坚持以人为本，开展个性化服务，倡导为患者作好事。

（七）患者投诉率保持零水平。

（八）经济效益：在保证2016年经济收入的基础上，2017年将通过科室全体人员的共同努力再争新高。总之，2017年将是求真务实，开拓创新的一年，是我们麻醉科在院领导的带领下审时度势，努力推动科室跨越式发展的一年。

2016年12月23日

2017年麻醉科工作计划篇四

麻醉科十三五规划2015.10.22.{2017年麻醉科工作计划}.

手术室麻醉科十三五规划

我科自2013年成立后，已开展各种麻醉方式，有创静脉穿刺，门诊日间手术及无痛诊疗等项目，随着手术科室的发展，麻醉科也呈现出蓬勃发展的趋势，在这一特殊时期，我科要完善科室管理制度，提高业务技术水平，实现科室标准化、规范化、专业化管理目标，全面提升麻醉科在我院的地位和作用，使麻醉科的综合实力得以大幅提升。医院在发展，手术室麻醉科同样需要新的发展思路，新的发展模式，才跟上医院的前进步伐，结合我科的实际情况及医院发展需求，制定我科十三五发展规划：

一、人员配制

目前，我科有医护人员共10人，其中主治医师1名，住院医师2名，主管护理师1名，护士6名。

二、仪器设备

现有可用手术间5间，麻醉恢复室1间，多功能监护仪3台，国产麻醉机2台，除颤仪1台，血糖仪1台。

三、临床工作

2010年手术麻醉量65台，门诊麻醉量39台，

2013年手术麻醉量58台，门诊麻醉量130台，

2014年手术麻醉量122台，门诊麻醉量231台， 2015年现手术麻醉量202台，门诊麻醉量224台。

承担全院急危重症抢救、会诊，门诊日间手术麻醉，部份疼痛

治疗工作。

四、现存在的问题

麻醉机、监护仪各有一台是古董级的，面临淘汰，特别是麻醉机关乎患者生命安全，存在很大的安全隐患。困难气道处理没有备选方案，神经阻滞麻醉全靠个人经验，盲目探测，现在医患关系紧张的情况下，风险十分大。护理人员大多是刚工作的新人，没有足够的实践经验，没有足够的实际病例供其操作，所以和临床手术医师的配合存在很大问题。

五、五年内规划

1、人才培养

通过晋升或引进高技术人才，力争2018年晋升副主任医师1名，2017年晋升主治医师2名，2016年晋升副主任护师1名，2018年晋升护师4名，使副高级职称达到2名，中级2名，初级6名。将对全科室人员进行有计划的培养和继续教育，住院医师和护理人员进行基本理论和操作技能培训，派1名主治医师就某一方向进行脱产学习或进修，对已脱产学习或进修过的同志进行短期的理论或新方法的继续教育。进一步从规模上、水平上完善学习平台，鼓励发表论文，开展新技术，争取每人一篇。主治医师确立自已的发展方向，同时有核心期刊的论文发表。分两个学习小组，学习方向必须以临床麻醉、手术治疗、疼痛诊疗为主线，利用自己的优势，向周边医院学习，取长补短，全面提高，努力使自已成为这一特定方向的专家，其他成员按小组形式轮转，配合上级医师在既定方向努力，要求在五年内麻醉

技术革新方面至少有一项成果，使自己成为本方向的带头人，为手术室麻醉科发展做出贡献。协助护士长有计划地对初级护理人员进行培训，发挥老同志的传、帮、带作用，提高护理人员业务素质。按分级标准作好护理人员的培养，完成各级护理人才的培训，分层次按要求完成继续教育学习，鼓励参加学习深造，安排护理骨干，培养优秀人才，同时要根据手术量适当增加护理人员数量。

2、设备添置

根据手术量的增加，可考虑增加一至两台麻醉机及监护仪，可视喉镜一个，周围神经刺激仪一台，自体血回输机一台，根据门诊无痛诊疗量的增加及开展无痛肠镜检查，可把淘汰的麻醉机放在内镜室使用。

3、疼痛门诊

疼痛门诊还是我院的空白，我科计划在以后的工作中逐步开展疼痛门诊，以目前我院分布在各科的病例，现在各科的疼痛治疗设备和技术，加上麻醉医师的统一管理和特殊治疗，使我院疼痛治疗水平有一个大的飞跃。

4、完善麻醉操作规程

计划五年内对全体工作人员进行操作规程培训，使麻醉操作程序化、标准化，麻醉管理个体化。

5、门诊麻醉

门诊麻醉是现代麻醉必然要面临的问题，我科将与相关科室领导协商，规划好门诊麻醉所需设备用品，以及做好必要的宣传工作，

规范各项操作流程，力争使门诊麻醉管理和操作实现规范化和标准化，提高门诊麻醉的安全性。

6、护理方面

加强手术室护士培养力度，积极参加专科护士培训，提高手术护理和手术医师配合默契程度。加强护患沟通，认真贯彻术前访视制度，术中关怀，术后随访制度。熟知各种新型设备的性能、操作、使用、清洗、灭菌，进一步做到新开展的手术配合熟练化，安全化，在手术过程做到配合熟练、默契，缩短手术时间，减少手术感染诱因。发现问题时，积极制定改进措施，使工作稳定发展。注重院感知识学习，提高感染管理质量，降低手术感染风险，科学处理污染物，做到分类收集，分别处理。

7、麻醉科的“经济增长点”

传统观念认为，麻醉科的专业范围仅在于手术期间的麻醉处理，但现代麻醉学科已从单一的临床麻醉拓展到重症监测与治疗、急救复苏、疼痛治疗及戒毒等领域，其中疼痛治疗是近几年来发展最为迅猛的分支专业之一，由于我院麻醉科目前的业务范围仍然在临床麻醉范围，因而上述领域将成为我科的潜在增长点，“短平快”的无痛人流，只要加大宣传力度，规范工作流程，同时注意保护患者隐私，此项服务马上可以快速持续增长，随着脾胃病科的逐步壮大，将开展食道，胃肠道有创或无创的诊断性检查、治疗，麻醉科可为他们保驾护航，介入治疗的发展同样离不开麻醉科的顶力支持，术后镇痛对患者生理和精神方面均有很大好处，对手术创伤恢复非常有利，然而，

在我院这项服务仍然较为局限，这与患者和医务人员的认识水平不无关系，因此，需要麻醉科在这一方面的宣传和普及，晚期癌症患者中伴有剧烈疼痛者很少有真正得到良好镇痛治疗，麻醉科可望在癌痛治疗中发挥更大作用，利用现代的技术手段更好地参与这一服务，各种严重的慢性疼痛，在麻醉科参与下有一部分可取得显著效果。

8、麻醉科开展新业务所具有的重要意义

满足人们越来越高的服务质量和要求，提高医院知名度，改善医院服务形象，吸引更多同类患者前来就诊，增强医院竞争力，增加医院经济收入和提高经济效益，改变麻醉科的被动性，由于麻醉科临床业务范围的特殊性，若只局限于手术系统内的手术麻醉，那么，在目前的麻醉科医师数量下，手术麻醉数量稍一增加，麻醉科马上出现人员不足的情况，有时甚至影响到手术的准时进行，而当出现外科系统住院病人娄减少时，又会出现麻醉科人员过剩的情形，因此，在开展这些业务后，手术室麻醉科人员工作安排具有更大的灵活性 。

2015年10月22日

2017年麻醉科工作计划篇五

2016年麻醉科工作计划

2016年手术麻醉科工作计划

2016年新的手术室即将开始装修，手术麻醉科将在以林海院长为核心的院领导班子的正确领导下，迎来新的发展契机。本年度的工作重点是仍然是迎接二甲医院的复审，把医疗安全和医疗服务质量放在各项工作的重要位置。杜绝医疗事故，避免医患纠纷的发生。积极展开各项业务工作，尽可能的增收节支，配合手术科室完成各项业务工作任务。为实现这一目标，计划重点做好以下几方面：

一、重点做好迎接等级医院评审预备工作，强化管理，继续完善各项制度，并力抓落实。

针对当前的具体情况，一方面继续完善相干制度、职责、流程，另外一方面主要抓好制度的落实执行。如：医疗质量与安全管理评估；麻醉药品的专人管理及交接的完善与落实；病人术前风险评估及安全核查制度的完善落实；麻醉装备专人保养、消毒等。 要做到制度完善，执行有力，并做好平常的监督和赏罚，使科室的各项工作到达规范化、制度化。

二、工作目标任务及工作重点

（一）工作重点是做好迎接等级医院复审相干工作；目标任务是顺利复评二甲医院过关，并做好搬进新手术室的相{2017年麻醉科工作计划}.

关准备工作。

（二）、继续加强科室职员的思想道德学习和教育工作，学习贯彻贯彻党的十八大精神。

1、及时传达院周会会议精神。

2、加强医德医风教育培训

3、遵守院规院纪，果断杜尽私收费，乱收费。{2017年麻醉科工作计划}.{2017年麻醉科工作计划}.

4、每个月最少组织科室职员进行一次业务学习，要求人人有笔记。

5、不迟到早退，不缺勤脱岗，严格科室请销假制度。{2017年麻醉科工作计划}.

（三）、严格依照<<等级医院评审标准实施细则>>，进步科室职员工作质量，在医疗安全优先的基础上慎独工作，展开新业务，新项目。

1、在保证平常业务工作顺利进行的基础上，按时参加院方组织的各项业务学习活动，每个月组织科室职员进行业务学习1次，了解新技术，新知识。三基练习考试规范化、常态化，每季度考一次。

2、实施严格、认真、规范的麻醉术前术后随访制度，并作好记录和督导。

3、做好医疗安全学习培训。

4、规范医疗质量与安全管理评估工作，规范各项医疗行为，严格遵守各项诊疗常规和指南，落实医疗核心制度，严防过失事故。

5、实施可视喉镜气管插管，加强术后镇痛的开展。

6、实施麻醉医师分级授权管理制度。

7、完善和健全装备管理及维修、使用登记。

8、如有可能，开设麻醉复苏室工作。

9、加大力度积极展开无痛分娩与无痛人流~胃镜业务。

10、积极培养年轻队伍，弄好科室职员梯度建设。

（四）、主动沟通协作，不断优化手术麻醉科工作环境。

首先要重视困难，捉住医院大发展的机遇，通过各种途径与方式大力宣传手术麻醉科在医院发展和平常工作中的重要作用，积极争取医院重视、关心和支持手术麻醉科的良好发展。二是要与医院 各科室沟通协作，对重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论，最后组织相干职员进行总结积累；对新技术新项目的展开更应如此，亦应相互支持，相互帮助与体谅。三是与兄弟医院之间建立良好的沟通与协作平台，增进共同发展。最后努力克服种种困难，建立良好的科室工作运行机制，完善各种医疗装备及麻醉药品，申请购进必需的麻醉药品，如应用于老年人和小儿的麻醉药物；购进先进的麻醉机，确保全麻手术病人的安全，使各项工作顺利完成。

（五）、努力减轻患者负担，减缓群众“看病难、看病贵”的题目。

1、公道用药，缩短手术流程；

2、果断抵制贸易贿赂行为。

（六）、坚持以人为本，展开个性化服务，提倡为患者作好事。

三、加能人员培训，努力进步职业道德和职业技术水平。

重点放在对科室职员的职业道德和职业规范的教育，培养“爱岗敬业”的职业精神和“耐心细致”的工作作风，牢固建立“安全第一，病人至上”的意识。同时加强业务学习和临床工作指导，进一步进步医疗和护理质量，严格按各项规章制度进行医疗活动，为患者提供安全、优良的医疗服务。

四、加强科室的基本建设，提供良好的职员和物资保障。

1、2016年着重培养年轻的麻醉执业医师，充实科室后备力量，计划派遣一名执业医师到上一级医院进修。同时在条件成熟时，计划设置一位专职或兼职麻醉护士，以优化工作流程。

2、依照麻醉医疗质量控制标准的要求，2016年计划在医院的同一部署下，做好麻醉复苏室的筹建工作。主要内容为制定复苏室的规划，完善相应流程和制度、规范，相应职员配置和培训，相应装备的添置计划等。

3、做好麻醉科、手术室的装备平常维护工作，出现故障及时报修。对关键装备必须专人保养维护，对没法正常工作和没法满足工作需要的装备及时申请更换。根据目前情况，计划申请配备可行小儿麻醉的麻醉机、含CO2监测的监护仪等装备。

五、积极展开科研活动，展开新业务。 2016年紧密跟踪专业动向，根据科室实际，积极开展手术后的疼痛治疗、可视气管插管术、七氟醚吸入麻醉、深静脉置管术、有创动脉置管测压术。

总之，在2016年，手术麻醉科将在医院的各级领导下，精诚协作，努力完成好医院下达的各项工作任务，为医院的发展振兴作出应有的贡献。

2016.01.09

手术麻醉科

刘源添

2017年麻醉科工作计划篇六

麻醉科2015年工作计划

麻醉科2015年工作计划

2015年我科将根据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求，为了不断优化我院卫生工作环境，进一步加强我院卫生基础工作，强化职工的思想观念和服务理念，切实抓好自身内涵建设，努力构建具有生机和活力的工作运行机制，不断提高我科服务质量和效益，积极完成科室各项工作指标，我们从医院和科室实际出发制定了以下工作计划。

一、2015年科室工作指导思想

加强医德医风建设，坚持“发扬中医文化，成就健康人生”的办院宗旨，坚持以救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，坚持以病人为中心，与时俱进、同心协力、团结奋斗、和谐共处、扎实工作，全力打造中医综合医院的优质品牌。

二、工作目标任务及工作重点

（一）继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作。

1、及时传达、贯彻院务会议精神。

2、遵守院规院纪，坚决杜绝私收费，乱收费。

3、每月组织科室人员进行一次学习。

4、不迟到、早退，不缺勤、脱岗，严格科室请假、销假制度。

（二）提高科室人员工作质量，在医疗安全优先的基础上，为病人提供安全、无痛、舒适的诊断和治疗条件，对病人疾病救治以及生命体征进行监测和治疗，确保病人的生命安全，保证医疗活动安全顺利进行，并参与危急重症病人的急救复苏工作。开展新业务，新项目，努力保证我院“三级乙等医院”验收工作顺利进行。

1、在保证日常业务工作顺利进行的基础上，按时参加院方组织的各项业务学习活动，每月组织科室人员进行业务学习一次，了解新技术，新知识。

2、加大力度积极开展无痛胃镜与各种无痛诊疗业务。

3、积极培养年轻队伍，搞好科室人员梯度建设。

4、将开展慢性疼痛及癌性疼痛的治疗业务。

（三）不断提高科室质量管理

1、麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以质量为核心，为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，将继续完善和进一步落实医院各项工作制度，进一步建立健全科室、个人二级质量控制网络，2015年我科将试行麻醉科

每日质控制度，充分体现质量管理人人参与，不断提高科室团队的质量意识，提高质控水平，有效的加强事前控制及环节控制，使失误、问题能及时纠正，提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。坚持要求我科各级医务人员具有高度的服务意识，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。定期征求各手术科室的意见，结合科室实际情况，认真加以研究和解决。

2、把握质控重点，深化内涵，切实保证医疗质量控制工作实效。医疗工作的规律就是要遵循卫生部和卫生厅下发的一系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技术操作规范等，这些都是在血的教训基础上总结出来的宝贵经验，是我们开展医疗质量管理与控制工作的最有力的依据。在医疗质量与管理工作中，要注意质控工作实效，及时做好质量控制对象的沟通，及时做好汇总、统计、分析、评价、反馈工作，加强对质控对象的纠偏监控与指导，对运行过程出现的问题要及时研究与调整，坚持持续改进、切实发挥这种方法在医疗质量管理中的作用。

（四）主动沟通协作，不断优化手术麻醉科工作环境。

首先要正视困难，抓住医院大发展的机遇，通过各种途径与方式大力宣传麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用，积极争取医院重视、关心和支持麻醉科的良好发展。二是要与医院各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论，最后组织相关人员进行总结积累；对于新技术新项目的开展更应如此，亦应相互支持，互相帮助与体谅。三是与兄弟医院之间建立良好的沟通与协作平台，促进共同发展。最后努力克服种种困难，建立良好的科室工作运行机制，完善各种医疗设备，使各项工作顺利完成。

（五）努力减轻患者负担，缓解群众“看病难、看病贵”的问题。

1、合理用药，缩短手术流程；

2、坚决抵制商业贿赂行为。

（六）坚持以人为本，开展个性化服务，倡导为患者作好事。

（七）患者投诉率保持零水平。

（八）经济效益：在保证2014年经济收入的基础上，2015年将通过科室全体人员的共同努力再争新高。总之，2015年将是求真务实，开拓创新的一年，是我们麻醉科在院领导的带领下审时度势，努力推动科室跨越式发展的一年。

2014年12月13日