中交二公局职代会工作报告

中交二公局职代会工作报告篇一

2017年工作会暨二届二次职代会上的工作报告

巩固成果 稳中求进 持续提升

为全面完成2017年各项目标任务而努力奋斗 ----在XXX煤矿2017年工作会暨二届二次职代会上的工作报告

(审议稿)

（2017年1月10日）

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：全面贯彻落实两级集团公司2017年工作会议精神，回顾总结2016年工作，表彰过去一年在安全生产、文明建设中涌现出来的先进集体与先进个人，安排部署2017年工作，动员全体干部职工继续巩固成果、坚持稳中求进、实现持续提升，为全面完成2017年各项目标任务而努力奋斗。

在此，我代表矿党政向受到表彰的各类先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向一年来为我矿发展建设付出辛勤劳动的广大干部职工表示衷心的感谢！

下面，我向大会作工作报告，请予审议。

第一部分 2016年工作回顾

2016年，我矿紧紧围绕“把XXX煤矿建成系统完善、质量标准、安全可靠、产能稳定的本质安全型矿井”的工作目标，按

照“实事求是、文化引领、技术保障、质量为本、用心工作、快乐生活”的工作思路，全体干部职工履职尽责、扎实工作，积极主动应对市场形势变化，提煤质、降成本、稳产能、保安全，全面完成了集团下达的各项安全生产经营指标。

---安全生产保持平稳。围绕“实现零死亡、追求零伤害”安全目标，不断深化“人、机、环、管”风险预控管理模式，安全管控能力和水平不断提升，实现了安全生产。在XX集团冬季本安体系考核验收中，矿井达到了XX本安二级（神宁集团规划三级）。

---经营指标全面完成。原煤产量完成XXX万吨（全年计划XXX万吨）；掘进进尺完成XXXX米（全年计划XXXX米）；商品煤发热量完成XXXX大卡/千克（全年计划XXXX大卡/千克）；块煤率完成XX%(全年计划XX%）；可控成本完成XX元/吨（全年计划XX元/吨）；完全成本完成XX元/吨（全年计划XX元/吨）。

---质量标准明显提升。通过深入开展质量标准化整治，强化现场管理，工程质量有了较大提升，矿井形象面貌明显改观。XXX、XXX工作面被集团公司评为“精品工程”。

---节支降耗成效显著。大力实施“增收节支、降耗降费”管控措施，累计节支可控成本XXX万元，较预算降低XXX%。矿井综合单产单进分别提高XX%和XX%，全员实物效率提高XX%，“七项费用”同比降低XX%。

---矿区和谐稳定发展。完成了劳务工转正和集中代发劳务工工资试点工作。矿领导信访接待日工作机制运行良好。矿荣获集

团公司文明单位、安全生产先进单位、“四强党组织”、“安康杯”竞赛优胜单位（银奖）；自治区国资委“先进基层党组织”、自治区“五星级职代会”；“全国建设项目档案管理示范工程（第一批）”、“国家级绿色矿山试点单位”等荣誉。

一年来，主要做了以下七个方面的工作：

一、抓管理、重基础，本安体系运行落地

以风险预控为核心，将风险预控融入安全生产的人、机、环、管等各方面工作，推进本安体系建设落地。进一步修订、完善了安全管理相关制度。建立了本安体系内审员队伍，开展了全员危险源辨识及风险评估工作。“逢五”本安检查形成常态机制，加强了不安全行为管控和隐患治理的力度，有效的控制了安全风险。组织了井下火灾、水灾事故，地面消防应急救援演练，提高了矿井突发事故的应急救援能力。

二、抓标准、重质量，矿井面貌明显改观

紧紧抓住安全质量标准化这个“牛鼻子”，组织全员学习贯彻新版质量标准化标准，加大了质量标准化的整治力度和奖励力度，将标准化的管控责任与考核奖惩挂钩，全年兑现奖励XX万元。通过改进锚杆支护方式，有效控制了巷道变形，提高了工程质量；加大了一号副斜井、主斜井、回风斜井部分巷道底臌、轨道变形的维修力度；及时维修更换了副立井变形套架梁、四角稳罐装置；健全了紧急避险等六大系统，优化了通风系统；形成了XX水平环形车场，为XX采区快速掘进创造了条件。矿井各大生产系统逐步{中交二公局职代会工作报告}.

完善，产能稳定，矿井形象面貌得到了明显改观。

三、抓管控、重效益，经营绩效稳中向好

强化全面预算管理，跟进考核分析，月度质量效益型考核平均得分XX分，为保证全员的工资、奖金收入奠定了基础，全年职工收入稳中有增。启动了精益化管理工作，制订了采掘、机电、运输等专业的精益化管理目标和实施办法，各环节各要素有机匹配，提升了矿井单产单进水平。全年累计单产完成XX万吨/月/个，超考核指标XX万吨/月/个，集团公司奖励XX万元。建立了煤质与工资、奖金挂钩，与相关责任人联动考核机制。加强了采场煤质管理，采取分时段运输、分仓、分储，降低了毛煤灰分，集团公司给予煤质奖励XX万元。严控“七项费用”，在规范公务用车、减少文件会议、压缩大型活动等方面取得了实效。

四、抓难题、重创新，技术攻关能力增强

以软岩巷道支护技术研究为重点，改进支护工艺，提高了支护效果。通过推行大功率锚杆钻机，增加锚固药卷数量等举措，实现了软岩巷道锚杆全长锚固；在XXXm巷道掘进中应用“锚带网喷＋U型钢支架＋底板配筋反底拱”复合支护形式，有效控制了软岩巷道变形；在＋XXXm水仓、水泵房、变电所应用“钢管混凝土支护”新技术成效显著，为解决矿井永久工程支护提供了新途径；在煤巷掘进中采用“锚带网喷＋单点锚索”联合支护，控制了巷道变形量，同时优化断面参数实现机轨合一，解决了掘进工作面辅助运输的难题。在综采工作面应用了超前疏放水、超前起底、

中交二公局职代会工作报告篇二

职代会工作报告

在公司十届一次职工代表大会上的报告

（2015年12月31日）

各位代表、同志们：

今天我们在这里召开第十届职工代表大会第一次会议，总结回顾过去五年来的工作，展望公司未来发展，布署下一阶段的工作任务，为公司如期实现三年目标进一步指明工作方向，理清工作思路。

现在，我代表公司经理室向大会作工作报告，请予审议。

一、五年来工作的简要回顾

过去的五年，在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实“十二五”规划精神，坚持科学发展，紧紧围绕 “推进区域供水全覆盖、高效安全供好优质水”的工作要求，上下团结、凝心聚力、攻坚克难，在基础设施建设、供水生产经营、内部规范管理、服务质量提升等方面取得了长足的进步和成绩，公司发展实现了里程碑式的历史跨越，取得了较好的社会效益和经济效益，得到社会各界的肯定，企业形象得到大幅度提升。几年来，公司先后被评为江苏省价格诚信单位、市住建系统先进工作单位，公司党总支被评为县级机关先进党组织。在这里，请允许我代表公司经理室，向辛勤工作在各个岗位上、付出艰辛劳动的全体干部职工致以崇高的敬意和最衷心的感谢！ 下面就五年来的工作作个简要回顾：

（一）基础设施建设基本完成。五年间，完成了区域供水全

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覆盖工程，从2009年到2012年，用三年时间共铺设主管网142公里，建设泵站5座，回购54家乡镇水厂，2012年12月，区域供水主管网覆盖全县；从2011年10月到2013年8月，完成引江复线工程建设，新增11.5万吨日供水量，加上一期6.5万吨，全县九十万居民于2013年8月21日全部饮上长江水，实现了真正意义上的长江水全覆盖；完成了长青沙备用水源建设，项目投资7500万，占地750亩，有效库容150万吨，2013年10月动工，历时两年顺利竣工，2015年2月正式启用，可确保如海两地5天的应急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城东泵站二期清水池建设，分别于2012年6月、2014年6月投产，增强水量调节能力，为高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩头分公司、水质检测中心综合楼完成建设，2015年初全部投入使用。2013年政府实事工程消火栓建设，全县新增1272台，全部建档并录入地理信息系统，为全县防火救灾提供有效保障；S353沿线李堡至南莫段42公里区域供水主管网敷设，历时18个月，2015年6月完成，区域供水主管网实现环状供水；镇村管网改造2012年2月动工，到2015年12月份共完成老旧管网改造3712公里，其中已验收管网2512公里，共户表改造148755户，其中已验收户表改造68065户；地面水厂深度处理工艺改造工程于2015年8月动工，按序时推进，目前土建施工工程量已过半。

工程建设过程中，公司积极筹措资金。五年间，共向金额机构融资83300万元，向上争取资金17571万元，合计到帐资金100871万元。用于区域供水全覆盖工程37856万元，用于复线工程28515万元，用于镇村管网改造11636万元，合计已使用资金2

78007万元，已还本付息47312万元，合计125319万元。

（二）公司生产经营取得新突破。近几年来，公司狠抓供水生产经营管理，降耗提效显著。2011年，全县用户数约在10多万户，全年供水量2031万吨，售水量1632万吨，售水收入2675万元；2013年，全县用户数约在32万户，全年供水4213万吨，售水量3369万吨，售水收入7867万元；2014年，全县用户数约在34万户，全年供水4922万吨，售水3606万吨，售水收入9479万元；2015年，全县用户数约在36万户，全年供水4700万吨，售水量3715万吨，售水收入9914万元。五年间全县新增DN100mm以上供水管网1385公里，用户数由10多万户增长至36万多户，供水经营规模扩大近三倍。

公司狠抓供水漏失管理，除了大力推进镇网改造外，从2013年开始实行考核表管理，到2014年6月底前，各镇区241只二级考核水表全部安装到位，区域划分到人，漏失管理与绩效挂钩。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8个百分点。

公司安装维修工程处在2011年，完成安装给水工程产值2068万元，2012年，安装维修工程处升级为**县供水工程有限公司，并于2013年获得市政公用工程施工总承包三级资质。近三年，公司安装总产值实现了超亿元的历史突破。2013年，公司全年完成安装工程总产值1.09亿元，首次创下历史最好水平。2014年，公司完成安装产值1.2亿元，完成利润总额800多万元，国有资产保值增值率1.82%。2015年，公司完成安装产值1.02亿元，完成利润总额950多万元，国有资产保值增值率1.98%。

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五年来，公司固定资产由8464.79万元增加到19270.52万元（除管网外），实现大幅增长。

（三）供水安全得到切实保障。一是抓供水设施维护和应急深井管理。为确保城乡供水安全，公司修改完善了供水突发事故应急预案，于2015年6月份发布；供水运行部完成了二期制水设施滤池、沉淀池的清理和一级泵房的维修保养，对二级泵房泵组进行了升级改造，实现了各泵站自控系统联网，确保所有泵房处于安全可控状态。2011年5月，水厂历时一个月实施双电源改造，终结单电源供电历史，提高安全保障。同时，公司加强对原镇（村）水厂的74口深井的管理，定期巡查，对管网连通切断阀和排空阀，每月进行维护性运行。二是抓水质监测管理，水质检测中心投资二百多万元，加强软硬件建设，2011年11月通过江苏省城市供水企业水质检测三级化验室的评定，水质检测参数达56项。2014年公司新建水质检测大楼，按照江苏省城市供水企业二级实验室的标准要求，新建通风系统、净化系统、气路系统，2015年，新引进一批大型仪器，增加检测项目，提高检测能力，使水质检测中心首先在硬件上达到江苏省城市供水企业水质检测二级化验室要求，参数检测能力提高到85项以上。三是抓管网巡查维修和违章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81处，DN100以下小修4720处；各分公司全年完成大维修及表内维修6000多处。工程公司加强管网探漏，全年完成探漏水量127.8吨/小时。2015年，供水监察部门共查处违章用水166起，挽回直接经济损失52万元。四是抓二次供水设施维护管理。目前县城区有二次供水设施的小区共70个，供水设施4

154套，其中公司接管了23个小区，55套设备，其余未接管设备公司负责日常的巡查。公司组织二次供水管理员到厂家学习考察，掌握生产工艺，了解抢修方式，同时实行24小时值班制，分片区包干巡查，确保维修及时率，保障高层住宅用水安全。五是抓生产安全现场管理。完善安全管理制度，与各部门签订安全生产责任状，定期召开安全员例会，举办安全知识培训，开展消防及液氯泄漏演练，加大安全措施督查、落实力度，加大人防、物防、技防力度，切实将安全隐患降到最低。2015年，全公司无重大安全生产事故。

（四）内部管理再上台阶。五年来，公司的供水范围由城区覆盖到全县，用户数由10几万户发展到30多万户，职工人数由一百多人增加到五百多人，城乡供水一体化的模式给企业管理带来了全新的课题。在这五年间，公司在进行基础建设的同时，不断强化内部管理。一是理顺组织架构。2011年，公司对接管的乡镇水厂进行兼并重组，完成第一批6家分公司组建，公司新增设财务结算中心、信息中心、物资供应科、供水监察科，对各部门科室职能重新界定。2011年8月，正式成立中共**县区域供水有限公司总支部，选举产生了党总支第一届委员会，将已兼并重组的各分公司党员组织关系转入公司党总支，陆续增设党支部。2012年，公司又陆续完成了第二批4家分公司的组建。2014年，为加强管理优化组合，10家分公司合并为6家，同年12月，公司完成定岗定员定编，公司组织架构基本定型，运转机制基本理顺。二是完善制度体系。2011年完成《管理制度汇编》，2012年进行第一次修订，2014年进行第二次修订。2014年完成《惩防

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中交二公局职代会工作报告篇三

集团公司职代会工作报告范文

第一部分 2014年工作回顾

2014年, 是集团公司转型升级的关键年，也是**全面深化改革的开局年。一年来，**以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，坚持党的教育方针，坚持强大京煤理念和战略，以服务集团公司为宗旨，以改革发展为主线，转观念，调结构，稳中求进，推动**全面发展，比较圆满地完成了各项工作，为2015年度工作打下了坚实的基础。

1、确定转型目标，加快转型调整步伐。**根据集团公司转型升级发展战略和年度重点工作任务要求，3月召开了第四届一次教职工代表大会，确定了转型升级发展为年度工作重点。。

1、整合培训资源，提高技能人才培养能力。2014年，培训中心为适应集团公司转型升级发展需要，把技能培训、技能等级鉴定、成人培训、学历教育整合成立培训鉴定部。一年来，技能培训、鉴定取证和成人学历教育稳步发展，较好地完成了各项培训、鉴定、招生任务。

2、加快专业建设，加大硬件投入力度。一年来，培训中心加大对教育教学投入，大大提升了学校的竞争实力。其中，完成焊接、机电、智能楼宇等专业21种100台实习设备安装与验收工作。同时，利用市财政申请的88.7万元安装了92台摄像机，覆盖了教学楼、宿舍、实训室和大部分校园重点安防区域，增加了学生管理的手段，加强校园安全防范效果；

3、重视队伍建设，加大人才培养与引进力度。一年来，培训中心重视人才队伍建设，特别是教师队伍建设。鼓励广大专业技术人员申报技术职称，并在政策上给予支持，带动了学校专业发展，加快了师资队伍结构调整步伐。培训中心2014年组织专业教师和管理人员150多人次参加了“一体化教师培训班”、“教师管理研修班”、“班主任培训”、“新入职教师培训”、“学生教育管理提高培训班”等34个专题培训，切实有效地提高教师技能水平和管理者的管理水平，使教师和管理人员队伍综合素质得到提高。

4、深化教学改革，推进一体化教学进程。在学校的统一部署下，以车工、焊接两个专业一体化试点改革实践为基础，继续深入开展一体化教学改革实践活动，完成车工一体化校本教材开发的初期工作。针对教学特殊性，完成焊工多功能工位架的设计、制作，并取得国家专利一项。在实习教学中，结合学校相关教师培训计划，在专业教师中开展了 “岗位练兵、校际交流”等活动，共有27名教师先后参加了 “一体化教学基本功、岗位操作技能”等专题培训工作，使实习教师的综合素质不断提高。

三、强化设施建设，抓牢安全防范，做好后勤服务

2014年**坚持水、电、暖各种设施设备的巡查、检修、维护工作，保持安全顺畅。积极开展各项节能减排工作，圆满完成集团公司节能减排指标考核。培训中心的交通安全、治安消防及防汛工作都做到了措施得力、防范有序，圆满地完成了各项工作指标。中心一贯坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的工作方针，不断加强基础工作建设，贯彻落实集团公司安全生产月活动方案，通过讲座、板报展览、演练、安全知识答题等形式，加强安全教育宣传；对重点部位专项安全检查12次，认真进行安全隐患排查并及时处理。一年来，没有出现安全问题和事故，保障了中心各项工作的顺利进行。中心后勤服务工作坚持以教学为中心，为创造更加和谐美好的校园环境，全面适应中心新发展，做出了贡献。医务室人员认真履行职责，做好医疗保障工作，并完成职工体检及各项工作。食堂严格管理，保证了食品卫生安全无事故，满足了各类人员的用餐需要。

中交二公局职代会工作报告篇四

职代会上的工作报告(新)

振奋精神 真抓实干 凝心聚力 攻坚克难 为坚决完成2015年各项工作目标而努力奋斗

——在*******十四届四次职代会上的工作报告

*******场长 ****

（2015年4月18日）

各位职工代表、同志们：

大家好！

今天，我们隆重召开*******十四届三次职代会，我代表场管委会向大会做行政工作报告，请予审议。

一、2014年工作回顾

2014年，对*******来说，是充满挑战和备受考验的一年，也是企业稳定发展关键的一年。2014年，我场领导班子在集团公司的正确领导下，认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，按照集团公司年初总体工作部署，全力抓好原盐生产管理工作，积极推进国有划拨土地变性、海洋科技园落户、竹林大道开工、棚户区改造、职工医院转型等工作，克服了企业经营过程中遇到的各种困难，确保了企业平稳发展、职工队伍稳定的大局。 （一）2014年企业经济指标完成情况

2014年实产原盐8683.68吨（含卤水折盐908.52），完成全年计划41.85%，同比减少3916.498吨，减幅为31.08%。营业

总收入656.32万元，完成全年收入计划1250万元的52.5%。其中:销售原盐7250.03吨，实现销售收入303.66万元，完成年度营业销售总收入计划的35.72%，原盐销售比上年减少3023.47吨，减幅为29.43%，销售收入比上年减少138.26万元，减幅31.29%。卤水销售36341.21吨，销售收入62万元，比上年同期增加2万元，增幅3%。物业租金收入290.54万元，占全年营业收入的44.26%，其中：虾塘租金40.8万元，低产盐田租金243.27万元。2014年成本费用总支出1319.5万元，其中支付人工工资631万元，支付税金、电费等其它费用688.5万元，占全年总成本费用1656万元的79.68%；较去年同期的1553.5万元减少234万元，减少的原因是主营业各成本减少。2014年企业亏损663万元，同比减少亏损120万元。

（二）2014年采取的一些经营措施

1、提前谋划，落实新的生承包方案

为合理安排2014年的生产，从去年的四季度开始启动新的生产承包方案的征求意见工作，经过上下多次反复的酝酿讨论，制定了以生产工区为内部核算单位的新的生产承包制度，实行“下不保底，上不封顶”的计件工资制。并在去年1月10日的十三届职工代表大会第四次会议上顺利通过，并与各工区签订了生产承包合同，做到提前谋划、提前落实，改变了以往生产承包方案滞后颁布实施的做法。

2、围绕“以盐稳场”，灵活调整原盐生产措施{中交二公局职代会工作报告}.

一是根据天气的特点，灵活调整产盐和维修工作。

二是提高了科学晒盐意识，进行技术改造，提高产量。

三是进一步加强与北海气象部门的沟通联系，科学安排生产。 四是加强对生产检查和管理，强化生产的统一部署。

五是及时调整原盐生产经营方式，在第四季度出台新的生产承包方案，通过调整生产经营方式，全场28个生产班顺利承包出去，提前完成2840.56吨原盐，收回资金48万元。{中交二公局职代会工作报告}.

3、开发新产品，提高企业收益

开发高质量的新品种，提高原盐价值是2014年的重点工作。年初，针对多年盐原盐价格低且一直不变、严重影响职工生产积极性的状况，结合开展党的群从路线教育活动这一契机，对如何提高盐品质量和价格与当地盐业部门进行了认真的探讨，更得到了自治区盐业部门和集团公司的大力支持。经过多次的生产试验，终于生产出符合高品质质量标准的原盐，并通过了盐业部门的验收，于2014年5月26日与北海典盐中心签订了协议，按900元/吨销售给盐业部门。到年底为止全场共产了60多吨高品质盐，实现收入10多万元。

4、加强出租物的管理，及时收回物业租金

一是提前向养殖户发放交租通知；二是组织企业发展科、土地监管科、供电所等三部门对全场欠租户采取停止供电、禁止虾塘改造等措施；三是严格执行租赁合同，对违反合同乱挖、乱筑的行为坚决处理。2014年我场采取灵活多样的有效管理措施，加

强出租虾塘管理，共与205户养殖户重新签订租赁合同，共收回虾塘租金41万元，收缴电费25万元。

5、产品销售管理工作

2014年，为保证企业资金正常运转，我场在抓生产的同时也加强了产品放销管理工作。全年共销售原盐7250.03 吨，卤水36341.21吨，实现产品销售总收入656.32万元。

6、落实安全生产责任

2014主要抓了以下几项工作：一是对全场供电线路进行了检查，投入2万元对有安全隐患的供电线路进行整改，确保了用电安全；二是加强对海堤纳潮门的检查管理工作，安排专人值班，时刻注意安全情况；三是加紧催促当地政府部门尽快对西竹海堤进行修复加固；四是加强原盐放销运输的安全管理工作，对不具备运输资格和条件的车辆坚决不准运输；五是改造了场部的供水系统，停用了有30多年之久、存在及大安全隐患的场部供水塔。同时，严格按上级部门的要求开展安全生产排查，建立安全档案和台账，做到安全工作了然于心，实现了全年零安全责任事故。

7、抗击自然灾害工作

今年两场超强台风“威马逊”和“海鸥”分别于7月18日及9月16日两次袭击我场，给我场带来了重大经济损失，造成职工受灾、产品被淹、卤水被冲，海堤、防洪堤、水塘基土方严重流失，盐仓及职工宿舍受到了不同程度的破坏、全场11平方公里范围内的高低压线路、电线杆、生产设备等损毁严重，造成了我场直接经

济损失600多万元。台风暴雨过后，我场紧急召开了班子会，布置安排了恢复生产工作时间和要求，提出恢复生产工作的措施；动员全场广大干部职工，要发扬五加二、白加黑的精神，要以非常措施、非常方法、非常速度及时消除灾后影响，清除障碍，以最快的速度做好灾后复产工作。一是疏通企业内外交通要道。全场共出动500人次清理了200多吨的障碍物，疏通了10多公里的道路，为灾后复产工作提供了交通便利。二是组织机关科室、供电所等人员共出动600多人次对全场的高压线路进行修复。两次超强台风破坏力都非常大，造成我场供电线路全线瘫痪，机关科室、供电所发扬不等不靠、自力更生的精神，花了30多天时间对全场高低压管进行更换，使灾后复产工作顺利完成供电线路修复工作。三是组织工区后勤人员修复更换了400多根低压电线杆。四是在抢修复产工作中，购进发电机为工区生产一线职工发电抽生活食用水。通过以上一系列非常措施，我场较快完成了灾后复产工作，把台风带来的影响减到最小。

8、加强企业治安保卫工作

根据企业实际，加强部署全场的保卫工作：一是加强了晚上值班巡查工作，严查偷盗原盐行为，保护企业财产。二加强与辖区派出所的沟通和联系，及时制止和处理一些治安案件；三是把加强安全保卫工作与土地管理检查工作有机统一起来，制止乱筑、乱建的行为，维护企业权益和企业稳定。

（三）推进重大项目建设

中交二公局职代会工作报告篇五

延长油田公司2015年工作会暨二届五次职代会工作报告

延长油田股份有限公司2015年 会议资料{中交二公局职代会工作报告}.

工作会暨二届五次职代会材料 注意保存

提振精神 因势而为

扎实推进新常态下油田内涵式发展

——油田公司2015年工作会暨二届五次职代会工作报告

2015年1月26日

李文明

各位代表、同志们：

现在，我代表油田公司向大会作工作报告，请予审议。 一、2014年工作回顾

刚刚过去的一年，油田公司坚持内涵式发展，积极应对成品油市场疲软、原油库存高位运行等困难和问题，在集团公司正确领导和延安、榆林两市及涉油县区大力支持下，以党建文化管理工程为统领，精心组织，务实进取，圆满完成了目标任务。生产原油1241.5万吨，完成年计划的100.04%。实现利润10.27亿元，同比净增10.59亿元。全年无一般及以上安全生产事故和环境污染事件。

稳产增效目标顺利实现。年初加快产能建设，新井投产进度同比提高27%，上半年产量完成50.23%，首次实现了时间任务“硬{中交二公局职代会工作报告}.

过半”。下半年积极应对限输影响，科学调配产能，最大限度提高销量，生产任务始终保持在计划线上运行。吴起、定边、永宁、靖边、杏子川、蟠龙等厂超额提前完成全年任务，油田连续8年实现千万吨以上稳产。紧扣生产形势，大力推行间歇采油、有序泵油、调剂物资等十条降本增效措施，生产成本节支2.82亿元，管理费用节约5.55亿元。在油价持续下跌,成本刚性上升的情况下，实现了产量、效益双增长。

勘探开发水平持续提升。拓展资源304km、巩固312km。新增探明含油面积265.19km、探明储量1.06亿吨。合理调整产能布局，出台建井质量标准，新建产能151.79万吨，新井产油98.67万吨，措施增油44.06万吨。南部开发加快推进，资源接替潜力逐步显现。三年注水规划顺利完成，逐步向精细注水转变。杏子川采油厂形成了“油上出问题、水上找原因”理念，自然递减率和综合递减率均下降了0.5个百分点。慎重实施科技项目，形成科技成果91项，获得各级奖励32项，水平井缝网压裂、CO2驱、空气泡沫驱等技术日益成熟，开发动态数据库逐步规范。深层勘探技术获国家科技进步二等奖。

管控机制不断优化。深入开展“管理提升年”活动，修订了油田管控制度，出台了组织机构、井场建设、劳动保护等规范标准，下放了技术项目、招投标、合同审查等部分管理权限，完成了子洲、英旺采油厂和油田化学科技公司管理移交。成立了绩效管理部和工程造价管理中心，创新考核方式，规范价格管控，初222

步建立了以产量和效益为中心的考核体系。全面预算全部上线运行，基础工作逐步完善，预算指标控制在计划之内。对标管理扎实推进，定边标杆管理受到省国资委嘉奖。基层单位“四定”取得实质性进展，撤并机构124个，压缩用工2497人，蟠龙、富县、南泥湾等15个厂超额完成了减员指标。用工总量同比减少1905人，保持负增长。全面加强建设项目过程审计，审计项目916个，总投资34.87亿元、核减5亿元，实施了20个单位的管理审计和经济责任审计。逐步健全总法律顾问制度，坚持依法维权，挽回经济损失9600余万元，油田公司被评为陕西省依法治企示范单位。启动招投标管办分离，扩大物资集中采购比重，加强设备和用电管理，电费较计划减支1.13亿元。试点推行市场化、专业化物业管理模式，服务质量持续提升。妥善解决历史形成的石油小区门面房租赁、项目建设超投资、土地转征、职工住房分配、下寺湾合作油区回收等问题。化验中心通过CMA认证，伴生气洁能公司完成组建并投入运营，其他辅助单位核心竞争力不断增强。对外协调、档案管理、民兵武装等工作都取得了新成效。

投资项目管理进一步规范。实施建设项目781项，完工639项，完成投资32.43亿元。前移控制关口，出台立项标准，统一技术规范，建立项目储备库，推行项目后评价。更加注重项目可行性、投资回报率研究，严格控制投资，停建非生产性项目2项，压缩调整1项，减少投资3463万元。推行建设项目单项考核和节点控制，逐项逐级落实责任人，建设进度明显加快。灾后重建、

柏油路、值班房等一批与生产运行密切相关的项目顺利完工。

安全环保和维稳工作取得显著成效。投入专项资金2.83亿元，整改重大隐患163项。按序列、分层级开展全员再教育再培训65200余人次。推进HSE和安全标准化创建，22个单位顺利通过省安监局二级达标审核，9个污油泥减量化处理项目基本建成。定边、西区、杏子川被评为陕北油气资源开发环境整治先进集体。油田公司被评为陕西省质量管理小组活动优秀企业。健全突发事件应急管理机制，加强油气管线安全监管和石油管护，破获涉油刑事案件225起，收缴被盗原油8649吨，永坪分局被延安市公安局授予集体三等功。落实重点信访案件领导负责制，来信来访查办率100%。

职工民生问题明显改善。人均年增资0.34万元，当年累计兑现各类目标责任奖金3.1亿元。转录2397名派遣工和3624名同工同酬人员，建立了员工合理流转机制。出台《大学生培养管理使用暂行办法》，加强员工培训和技能鉴定，落实带薪年休假制度，足额缴纳“五险二金”，启动补充医疗保险，完成职工体检30809人次。解决女职工单人驻边远井问题，全面落实离退人员待遇。加快住宅项目建设，永宁城南小区交付入住，延安崖里坪小区进入选房分配环节。“户户通”工程全面实施，一线员工通讯难、看电视难问题逐步得到解决。

党建和党的群众路线教育实践活动扎实推进。围绕聚焦“四风”，解决“四信”，开展“五项整顿”，以党建文化管理工程

为自选动作，扎实开展党的群众路线教育实践活动。提前着手学习培训，多渠道征求意见建议，坚持即知即改，整改问题697项，整改率86%。将“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”作为特色理念和企业治理方向，推进党的建设、企业文化建设和经营管理深度融合。吴起油井管理责任制，永宁小改小革，七里村单井模拟利润考核，甘谷驿关爱员工“五个一”、呵护油井“六必须”取得明显成效，杏子川油井拟人化管理被评为省国资委管理创新成果一等奖。强化干部队伍建设，注重经历业绩，启动“千人”培训计划，培训了三批132人。推行“问常规、管重点、干创新”工作法，提升领导干部履职能力。全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任，坚决纠正“四风”，建立了领导班子职务消费个人台账，扎实开展“小金库”专项治理，严查生产经营中存在的突出问题，下发监察建议书45份，处理干部职工96人次。开展工会“三型”干部队伍建设、部门负责人下基层和机关青年“当一周采油工”等活动，收到预期效果。系统组织纪念“埋头苦干”题词70周年主题活动，举办第四届职工运动会、首届“十大杰出青年”评选、女职工岗位建功等活动。青化砭等四家单位获得省市文明单位称号。

各位代表、同志们，过去一年是油田转型升级、内涵式发展的起步之年，在内部发展后劲不足、外部经济下行压力骤加的情况下，取得这样的成绩实属不易。这得益于集团公司的正确领导和关心支持，得益于各级领导干部对公司决策部署的全面贯彻和

中交二公局职代会工作报告篇六

铁路工务职代会工作报告

适应新体制 争取新成绩 全面开创工务段各项工作的新局面

各位代表、同志们：

第一部分：20xx年总体工作回顾

一、强化安全基础管理，安全保持相对稳定。经过10个月的探索实践，我们初步建立起适应新体制要求的安全管理体系，现实安全得到有效控制。一是健全安全管理机制。我们按照路局下发的《安全管理机制》，结合我段实际进行了细化，建立了以安全责任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保证机制为主要内容的19项安全管理制度。强化对车间的考核，制定了《牡丹江工务段安全经营考核办法》，使我段的安全基础建设得到了进一步增强。二是深入开展安全专项整治活动。在全段范围内开展了施工安全、行车设备、消防安全、劳动安全等十个方面的专项整治，全年共整治问题182件，保证了人身安全和设备运行安全，真正实现安全生产有序可控。三是规范安全信息管理。重新修订安全信息管理办法，实行信息24小时提报制度，从信息收集、分析、利用、考核等环节入手，保证信息真实性和实效性。加强对重要信息的通报和跟踪，逐条落实责任人和责任部门，使安全问题件件有回音，件件有着落，为安全管理和控制提供了有力依据。四是健全完善应急故障处理。从段、车间分两级对应急抢险预案进行了细化和完善，制定了《牡丹江工务段“110”故障处理办法》，全面规范故障抢修组织机构、处理程序以及人员、材料配置，为故障处理的指挥、处理及跟踪调查提供有力的保障。此外，段还为各领工区配备了30部专用手机，畅通了作业和抢修通讯。去年，我们成功战胜了虎峰“4.20”雪害，出动50余次为水害及配合施工照明，受到路局表扬。

二、狠抓设备整治，设备质量不断提高。按照专项整治要求，针对段安全生产中存在的问题和隐患，我们对重点设备进行了专项整治。一是对道口供电设备进行整治。认真对道口供电设备进行巡视和检查，杜绝因非生产用电造成过负荷影响道口正常供电。结合电力线路停电检修作业，对88处道口供电设备进行了精简细修，更换了不良电缆12条，并把高、低压保险全部进行了更换，使道口供电设备全部达标。二是对管内217座行车变压器台进行整治。按照《行车变压器台标准》，将行车变压器台的立瓶、隔离开关、跌落开关、避雷器全部更换为硅橡胶绝缘产品，更换了不合格的变台二次开关箱和空气开关，各部连接全部采用线夹或线鼻子，接地线、接地体全部加装了绝缘护套，为行车安全供电提供了保证。三是对备用电源进行整治。我们自筹资金为下城子、杨木、古城镇、山河、青山、二龙、通天屯、东岗、互助、水库十个站增设了地方电源，并对勃利、七台河站的备用电源进行了改造，使其具有真正意义上的两路电源。此外，我们还对部分车站的两路电源进行改造，达到信号机械室主用电源必须由专供变压器供电，备用电源由专供电缆供电的目的。四是对树害、水害进行整治。组织各车间对管内树害进行重点整治，砍伐侵限树木2万余棵，贯通线路更换高压

绝缘导线15万米。对水害区段采取加固、打拉线等措施进行整治，对水害重点区段进行电力线路移设，架空线路改电缆线路1200米，保证了汛期行车供电安全。五是对条件线进行整治。

四、狠抓职工教育，职工素质有所提高。从加强四大工种培训、十个工作日培训、配电值班员现场培训、一口清一手精培训和电力工技能鉴定培训入手，不断提高职工技术业务素质。