事业部工作计划

事业部工作计划篇一

2015年业务部工作计划

业务部2015年年度工作计划

深圳宇澄公司市场部2015年为再接再厉，特做出市场部年度工作计划 。

业务部：业务部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而业务部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。 业务部计划

制定2015年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会。实行精兵简政、优化销售组织架构， 实行严格培训、提升团队作战能力况合理性、科学市场调研、督促协助市场销售，把握市场机会、制定实施销售推广， 信息收集反馈、及时修正销售方案，挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

1、强化人员素质培训、提升团队作战能力：

春节后的三至四月份完成对各区域的市场部信息管理和业务部人员招聘和培训包括：产品知识系统培训 销售知识系统培训 销售人员职业道德培训 销售人员必备素质培训 应用技术及公司产品培训。

使2015年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用，切勿滥竽充数。

集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

2. 加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对客户信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。我会在定期检查指导客户信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全客户信息管理的工作。做好每天的工作计划和工作总结。

3. 加强市场调研，以各区域业务成员提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，并且开会讨论该区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 2015年市场区域规划、业务目标及团队配备表

业务部：韩哮

深圳宇澄光电有限公司

2015-3-6

事业部工作计划篇二

业务部2014年工作计划简述

三亚金跃科技有限公司

（2014年业务部工作计划）

作为业务部的市场开拓负责人，我首先要感谢公司，感谢公司给了我业务部一个工作学习并展示自己能力，实现自抱负的平台！

现在时间已是2014年6月，公司运作已经快2个月啦，在这热浪似火的季节，业务部正按照公司的意愿一步步从成立并走向完善，就为打造一个非常有战斗力和凝聚力的团队，来提升公司市场竞争力和影响力，最终实现公司下半年业务销售总量逐步增长。现就业务部工作的总体规划目标、各部门对业务部的支持与相互协调、业务人员的培训与工作交流、 工作目标、日常工作管理等来同步公司的发展方向，完成公司的任务。

为实现这些目标现制订如下工作计划：

一、总体规划目标

通过下半年的时间，实现并拥有一个业务人员相对稳定、业务知识技能熟练、有凝聚力、有激情、战斗力强的队伍；同时准客户及客户积累量明显上升、初定每个业务员业绩目标为50台/月（最低考核业绩30台/月），并且每月有所递增。

二、业务部和公司各部门间的相互支持与协调{事业部工作计划}.

业务部是一个公司不可缺少的核心部门，而业务部整体规划及目标的实现，离不开公司领导、其他部门、公司各位同仁的鼎力支持和相互协调，团结就是力量！公司各部门工作的相互协调需要在各部门提出来后可以通过会议，征得总经理的书面或口头确认后明确下来等等，规范部门相互间的办事流程，让具体事件落实到人。

三、业务人员的培训与工作交流。

为了提高产品知识、业务技能、加强同事之间的业务交流工作、有必要制定实施可行且行之有效的培训、学习交流的方式方法。具体如下：

1、每周四下午（3：00:-6:00）对业务员进行产品知识培训，授课人由对公司产品 识非常熟及有这方面技能的同事主讲，以此提升业务员的产品知识。{事业部工作计划}.

2、星期一中午（1:00-2:00）以例会的形式进行每周工作总结报告，同事组织业务人员进行业务技能交流和成功案例分享，博众家之所长从中提高自己的业务能力。

四、工作目标

业务部全体人员每天上班必须明确自己今天的工作目标，有质有量完成今天工作并做好报表记录，同时作好明天的工作计划；每周末对自己该周的工作进行总结，写好{事业部工作计划}.

每周总结报表告呈上来。

前三个月工作方向为：（1）布置好固定3个展示点，便于业务部扩宽销售渠道及做好宣传推广；（2）另每周至少做2个或2个以上的促销活动；（3）运作至少2个以上的加盟商；（4）通过至少2家网络电子商务网站做产品推广和服务维护每2天时间对产品和活动内容的更新维护，有利于客户更快捷寻找到我们；（5）业务部员工保持固定5人，经理1人，机动主管1人，业务员3人。

五、日常工作管理

1、业务部全体人员在遵守公司各项规章制度（考勤制度）的同时，应相互学

团结互助共同进步。做好每天的工作日报，周报以及工作计划。业务部经理对业务人员每天的工作不定期的进行监督与抽查，并纳入每个业务员的考核，作为奖惩的依据。

2、业务部门应该结合公司现有的制度，专门制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、培训计划、项目报价制度、每月总结等方面。

六，业务拓展方向

业务工作大多情况下是广种薄收的，这就需要业务人员：一、严格按照公司领导和业务部门制定的市场计划执行，学习好产品知识，专业技能，在市场上淋淋尽致地发挥自己的优势和特长，完成公司下达的任务指标。二、每个业务员充分利用网络进行不间断推广，利用各大论坛、微信、微博等网络工具进行传播，开拓业务视角，找寻有价值的潜在客户。三、利用自己的人脉和业内人士提供的信息，加强沟通与联系，使之成为一种习惯，可以帮助我们拓展销售空间。

通过以上六点，把计划付诸实施，2014年下半年的业务开展工作将会有一个全新的面貌，业务部一定努力完成2014年下半年的各项指标！

业务部

2014年6月1日

事业部工作计划篇三

事业部2012年度改善提案工作计划

二、2012年改善提案工作推进思路

强化改善提案落地工作，促进全员自主改善；以贴近现场、解决现场问题为基础，提升部门二级管理水平，从而进一步促进改善提案推进工作水平的提升。 三、2012年改善提案工作推进目标

2、各部门2012年改善提案各项管理指标设置（见附表二），各部门月度人均提案指标设置基准（见附表一）。

四、2012年改善提案工作推进重点

1、改善提案管理程序实行先实施后提报的方式，推行改善提案标准化（提案体现在受控文件中），并将改善提案标准化率纳入运行情况激励（权重20%），改善提案实施率纳入二级管理激励（权重10%）。；

2、重点抓改善提案落地工作，每月不定期验收各部门提案实施和二级管理运行情况，验收结果在月度通报中体现，充分发挥两级管理机制的作用，以保证改善提案各项基础管理工作落地；

3、规范开展改善提案交流会，明确改善提案交流会开展内容标准，保证交流内容质量； 4、规范组织改善提案管理评审，重点抓评审问题项整改情况，并严格执行考核激励； 5、明确二级管理要素，同时开展改善提案管理员横向交流活动，交流改善提案项目管理经验，相互学习促进，提升二级管理能力；

6、制定改善提案后备管理员轮岗计划，并落实执行实施计划；

7、开展多样式营造改善氛围的活动，并结合工厂传播系统以报刊、展板、颁奖等形式宣传，提高全员参与改善的热情。

五、2012年事业部改善提案工作计划（见附表三）

本计划纳入考核，不能按期完成项目请相关责任人提前5天书面申请，经主管TPS推进的厂领导批准后报TPS推进部，可对计划项目进行变更。

说明：以上费用不包括改善提案单项激励费用

2012年改善提案激励共需事业部工会经费预计31200元。

改善提案征集激励调整

随着改善提案推进工作整体水平的提升，改善提案提报质量、数量都有很大提高，因此，{事业部工作计划}.

同时前期下发《关于2010年自主改善推进能力提升的激励方案》相关激励标准作废。

附表：

附表一：各部门月度人均提案指标设置基准

附表二：各部门2012年改善提案各项管理指标设置 附表三：事业部2012年改善提案工作计划 附表四：各部门改善提案后备管理员轮岗计划

TPS推进部 2011.1.15

一、 生产部人员指标基准

1、 管理人员：以2011年质量技术部门最高人均提案数为基准0.7； 2、 直产人员：以2011生产部门直产人员最高人均提案数为基准0.3；

事业部工作计划篇四

动力事业部运行部2017年工作计划

动力事业部运行部2017年工作计划

一、 前言

2016是我公司拼搏进取、攻坚克难的一年，同时也是硕果累累、成绩斐然的一年，回顾一年来的工作，在公司领导的正确领导下，员工的相互团结、努力工作下，#1、2、3机组稳定运行。#4机组已安装完毕，#4机组已具备调试条件，供热首站工程稳步推进，10月15日正式供热。 2017年主要工作计划如下：

二、主要工作计划

（一） 工作计划情况

1、监督大漠发电公司#1、2、3机组的安全稳定运行。

2、监督大漠发电公司保证公司各部门的电力供应任务。

3、监督大漠发电公司保证公司各部门除盐水供应任务。

4、监督大漠发电公司保证BDO的生产用汽供应任务。

5、完成#4机组及#5炉的调试工作、安全稳定运行。

6、配合供热首站完成2016年度冬季供热工作及停运后的消缺技改检查工作。

7、配合供热首站做好2017年度冬季供暖各项工作。

8、做好电力系统春、秋两季的大检查和配合工作。

9、做好冬季防冻、夏季防暑及防洪、防汛等季节性预防工作。

10、做好煤场管理工作，根据实际情况合理调节入厂煤进行掺配工作。

11、督促土建完成动力事业部各处尾项工作。

12、做好220kV总降站运行管理工作。

（二）日常管理工作

1、培训工作

加强运行人员队伍培训，全面提升职工综合素质，开展运行人员业务培训，强化值班员培训，合理建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养，促进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力加强技能培训，为机组安全、经济、高效运行提供坚实的基础。在培训方面具体完成以下几项工作：

（1） 做好各专业规程的学习培训工作。

（2） 做好各专业系统图的学习培训工作。

（3） 做好值长调度业务及各专业知识的学习培训工作。

（4） 做好公司及事业部各项制度和文件精神的宣传和学习培训工作。

2、运行管理

在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节电和环保工作，督促运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。具体工作如下：

（1）加强机组运行参数的分析，督促大漠发电公司及时调整，保证机组经济运行。

（2）督促大漠发电公司，加强机组薄弱环节的检查，保证机组的安全、稳定运行。

（3）积极配合安装、调试人员，保证#4机组和#5炉的调试工作顺利进行。

（4）严格执行交接班制度、缺陷管理制度、巡回检查制度，将设备缺陷消除在萌芽状态，保证机组的安全、稳定运行。

（5）督促运行人员严格遵守劳动纪律，坚决杜绝违章、违纪现象。

（6）严格执行部门运行分析制度，将各项异常、故障认真分析，并做出相应的措施，尽可能避免同类型问题重复发生。

（7）监督明德物业现场保洁工作，保持生产现场文明、整洁。

3、安全管理

坚持“安全第一、预防为主”方针，树立本质安全意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操作，提高安全生产可控、能控、在控水平。

（1） 认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度。

（2） 利用班前、班后会，总结经验，加强员工的安全意识，防止不安全事件发生。

强化班组建设，提高班组战斗能力。{事业部工作计划}.

（3） 严格执行“两票三制”，坚决杜绝习惯性违章，避免人为责任事故。

（4） 做好运行部各专业安全、职业卫生、消防知识学习培训工作，使员工从“要

我安全”到“我要安全”的转变。

（5） 做好运行部各专业事故应急预案的培训和演练工作，提高运行人员对典型事

故处理能力。

（6） 做好部门所辖区域的安全、消防设施的检查和保养工作，做到随时可用。

（7） 开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运行人员视野，结

合我厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理能力。

三、执行要求与展望

回顾2016年的工作，我们感到精神振奋，信心倍增，令人憧憬的2017年即将来临，#4机组也将投入运行，生产任务十分艰巨，运行部全体员工决心在事业部的正确领导下，以取得的成绩为起点，化压力为动力，变挑战为机遇，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加坚定的信心，努力克服困难，勤奋工作，创造更加出色的成绩，积极服务公司的生产运营和二期发展。

动力事业部运行部

2016年12月20日

事业部工作计划篇五

部门发展计划 ,部门工作计划模版,个人工作计划

***部2012年工作计划

——2012年部门发展规划

2012-2-7 ***（部长）

目录

1. 2.

现状概述 ...................................................................................................... 1 部门主要任务详述 ...................................................................................... 3 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 3. 4.

主责***任务 ...................................................................................... 3 *****平台的建设 .............................................................................. 3 ***技术平台建设 .............................................................................. 4 ****研发及探索 ................................................................................ 4 团队建设............................................................................................ 5 *****项目 .......................................................................................... 5

部门人力资源的分配 .................................................................................. 6 团队成员2012目标规划和工组计划 ........................................................ 8 4.1.

A ......................................................................................................... 8 4.1.1. 目标 ............................................................................................. 8 4.1.2. 计划 ............................................................................................. 8 4.2.

B ......................................................................................................... 8 4.2.1. 目标 ............................................................................................. 8 4.2.2. 计划 ............................................................................................. 8 4.3.

C ......................................................................................................... 8 4.3.1. 目标 ............................................................................................. 8 4.3.2. 计划 ............................................................................................. 9

1. 现状概述

**部为更好的适应***事业部的整体发展目标，正确定位部门发展目标，实事求是地规划部门建设和发展前景，充分发挥部门现有资源优势和潜力，树立部门文化、制度创新和管理创新，增强部门凝聚力，鼓舞团队士气，全面推进事业部发展。结合事业部和相关行业发展趋势，制定此部门年度工作计划以促进和保证各项工作的有序开展。

我部门通过近几年的发展，目前具有一定的***经验，积累了**和**经验，科目和人员配置较为合理。现在部门人员统计表见表1、表2，部门承担的项目见表3。

表1 部门人员配置表

表2 人员结构表

表3 承担工作

2. 部门主要任务详述

2.1. 主责***任务

2012年**事业部面临***的挑战，是事业部能否发展下去的重中之重的工作，是2012年事业部的头等大事。技术部负责合同项目的研发和组织实施，同时借此机会也完善制度、文件、规范。全部门必须以这个任务为年度第一重要的任务来抓。这项任务有以下几个要求：

 文件完备：包含图纸、工艺、检验规范、施工、维护等诸多方面。  准备充分：所有产品尽量在出厂前调试好；所有的运输和无聊问题提前

考虑周到；所有的现场情况尽量提前预计到。  现场安全：现场安装以安全为第一要求。

 后续有力：设备刚刚运行阶段必须时刻监视设备运行状态，关注设备使

用情况，在保障设备安全有效运行的同时及时找到设备整改方向。

2.2. *****平台的建设

为了进一步使产业发展具有良好的方向性、可持续性，有必要建立一个相对完备的产业平台并不断更新产品动态。产业平台从3个方向着手：1、2、3。参见表4.

表4 产业平台规划表（初步）

事业部工作计划篇六

2015年业务部工作计划

业务部2015年年度工作计划

深圳宇澄公司市场部2015年为再接再厉，特做出市场部年度工作计划 。

业务部：业务部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而业务部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。

业务部计划

制定2015年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会。实行精兵简政、优化销售组织架构， 实行严格培训、提升团队作战能力况合理性、科学市场调研、督促协助市场销售，把握市场机会、制定实施销售推广， 信息收集反馈、及时修正销售方案，挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

1、强化人员素质培训、提升团队作战能力：

春节后的三至四月份完成对各区域的市场部信息管理和业务部人员招聘和培训包括：产品知识系统培训 销售知识系统培训 销售人员职业道德培训 销售人员必备素质培训 应用技术及公司产品培训。

使2015年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用，切勿滥竽充数。

集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

2. 加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对客户信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。我会在定期检查指导客户信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全客户信息管理的工作。做好每天的工作计划和工作总结。

3. 加强市场调研，以各区域业务成员提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，并且开会讨论该区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

2015年市场区域规划、业务目标及团队配备表

业务部：韩哮

深圳宇澄光电有限公司

2015-3-6