演讲 点击： 2018-04-06
竞选科室负责人的演讲稿例文
竞选科室负责人的演讲稿例文
各位领导、同志们：大家好!
此时此刻，我能以一个竞争者的身份走上演讲台，向各位展示自己，心里既激动又紧张。激动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机，紧张是因为我害怕有负领导和同志们的厚望。但无论如何，我要对局党委这一英明而富有魄力的决策表示衷心地感谢!并借此向所有关心支持我的领导和同志们表示深深的谢意!至于说到对竞聘的认识，我想局属xx单位竞聘的成功实践已经作出了回答，全局上下呈现出的百川归海，百舸争流的可喜局面就是最有力的证明。对此，我一举双手赞成，二要积极参与。我要竞聘的职位是业务科室副职。
我叫xxx，今年xx岁，中共党员，大专学历。1989年毕业分配到市xx局工作，先后从事办公室文秘、二级机构办公室主任等工作。xx年调入本局，在局办公室文秘组工作。近年来，在领导和同志们的关心帮助下，加上个人的踏实肯干、积极努力，自己在思想上、工作上都取得了显著的进步，先后 民主管理优秀干部、xx市优秀信息员、通讯员、xx市年鉴编写先进个人等多项荣誉，连年被评为局先进工作者。
今天 ，我之所以竞争这一职位，是因为我有信心、有能力担当起党委交给的这项重任： 首先，我具有比较扎实的政治素质和法律基础从求学阶段到工作期间，我从未放松过对政治理论、法律法规和科学文化知识的学习和领会。求学期间，曾参加中华律师函授中心的法律学习。工作后，刻苦钻研了行政管理方面的法律法规和业务知识，迅速胜任了岗位工作要求。今年我又自费报考了中央党校经济管理本科函授。通过学习，我做到了立场坚定，旗帜鲜明，开拓进取，始终与局党委保持高度一致，对行政管理工作保持着满腔的热情。我相信，热爱学习、勤于思考的良好习惯将帮助我战胜一切挑战。
其次，我具有比较丰富的实践经验和工作能力
参加工作至今十几年，我品尝过企业经营的艰辛，体验过乡镇工作的繁杂，更树立了做一名行政执法工作者的责任感。长期的工作实践，使我具备了眼界宽、悟性好、出手快的特点，善于把握工作重点，准确领会领导意图，及时而创造性地完成交办的工作任务;使我初步掌握了行政执法工作的程序和要求，依法行政能力、科学判断能力、写作能力、组织协调能力都有了较大的提高。
其三、我具有强烈的事业心责任感和良好的个人品德
十几年来，我经历过艰苦生活的磨炼，思想上更加成熟，作风上更加优良，性格上更加坚强，养成了自己立党为公、敬业奉献;思想敏锐、坚持原则;清正廉洁、乐于助人的道德品格，与同志们建立了深厚的工作友谊。而这些正是我团结同志、做好工作的基础。
有人可能认为，竞聘业务科室的干部职位，以上三点并没有什么特别明显的优势。对此，我不敢苟同。难道满怀着对行政管理工作的执着和热情，不正是最大的优势吗!因为我始终坚信：世上无难事，只怕有心人!
第一、不断加强自身法律素养、深入开展“认识自我”大讨论活动。作为一名副职，不仅要迅速补充法律法规知识上的缺陷，更要做认认真真学习的模范，做踏踏实实干事的模范，做实践“三能四型五有”要求的模范。
第二、紧紧围绕法律法规、围绕经济发展这个核心，不断拓宽和强化各项监督管理职责，为提高我局整体执法水平，做出应有的贡献。
竞选部门负责人演讲稿
尊敬的各位领导、同事们： 大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会，我叫 ，籍贯陕西，
1981年出生，本科学历。 春秋时期的豫让曾说：众人遇我，我故众人报之；国士遇我，我
故国士报之；公司和领导给了我这个机会，凭借我本人多年来的工作经验和对广告行业的热
爱以及对自己能力的自信，让我今天走上了竞聘这个舞台上，接受大家的考验。 我从参加工
作以来，历时11年，期间获得5次个人先进、1次优秀安全生产员、荣获厅机关组织羽毛球
比赛混双亚军等殊荣。现将这些年，我主要的工作总结如下： 对工作兢兢业业 这十一年来，我报批的媒体资源100余处，亲自参与建设维护的媒体200余处，所跑过
的高速公路里程约30万公里，直接参与完成的经营任务约700余万元 ，熟悉我公司的从媒
体规划、报批、工程施工建设、维护等所有业务流程，在深耕自我业务能力的基础上，更是
对自我职业素养的养成夯实了基础。 对同事谦恭友爱，谦虚谨慎，以诚相待 情做好的同时把人做好，这些年，我积极参与和协调单位同事们的体育锻炼活动，为同
事们的业余锻炼和身心健康尽我最大的能力做好服务。为此得到单位及厅机关同事的认可。
在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，
使各项工作得到完美的展现！如果我竞聘上媒体管理部副部长这个岗位，我将紧紧围绕公司
制定的目标责任开展工作，以目标责任收入为导向，以市场拓展为助力，集中精力，脚踏实
地的做好以下几个方面的重点工作： 第一：深耕现有合作市场 媒体管理部目前合作的广告公司，是媒体管理部收入的主要组成部分，我将积极配合部
长展开针对现有合作伙伴的业务和服务工作，提升服务能力，帮助合作伙伴提高客户的服务
水平，提升合作伙伴的市场拓展能力。为有源头活水来，媒体管理部是管道，合作伙伴就是
源源不断的水源，我们努力打造优质的服务平台，加强稳固合作伙伴的存量收入，为我们公
司的年度存量收入做好基础保障。 第二：广拓外埠bu有生市场 在传统广告市场，尤其是我们户外广告市场下滑的今天，市场的占有率和开拓性是保证
部门业务发展新的引擎，我将积极配合部长，充分整合和利用自己的社会资源，努力为部门
拓展新的市场渠道，最大化的提升我公司在行业内的影响 力和号召力。
第三：夯实现有基础业务 如果说市场拓展是大厦，那么基础管理则是基石，我将积极配合部长做好媒体管理部在
资源占用费、代建工作、审批手续等方面的工作。2011年我在负责社会媒体资源工作时，6
月至10月共为公司收取资源占用费陆佰余万元。 在路政审批手续办理方面我将积极开展协调工作充分发挥这些年来在工作中积累的路政
部门资源，为部门的业务发展提供助力。 最后我想说：就人的本身来说，最高成就应该是什么？应该是内圣外王！在努力提升自
我修养高度的同时，兼而提高自我的社会价值，能为公司和社会的贡献最大化，实现自我价
值的最大化。冯友兰先生的《中国哲学史》里曾经说过：坐密室如通行，驭yu寸心如六马，
可以免过。所以，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，
并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次
提高自己、锻炼自己的机会。
谢谢各位领导和同事！我的竞聘演讲结束了。篇二：部门经理竞聘演讲稿 内导部部门经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请
允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来自内导部一名员工，今年28岁，2004年加入我们公
司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、
认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。
一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，
对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，肯
定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上
一层楼。
目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足：
1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西
可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减
料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。
2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，
内导是第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高内导人员对
商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。
3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。 如果能够得到领导和同志们
的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作： 第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手， 第二 提升服务。树立以游客为中心，全心全意为游客服务的经营理念。对内导部人员
定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升景区形象，力争让每一个客户
高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督
和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给游客一个
满意的答复。 第三 加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要
切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和
培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良
好，谈吐适度，为景区创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力
的一个集体。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但
我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位
领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称
职的分公司经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，
参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，
更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。 “给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最
后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们景区明天会更好！ 谢谢大家！
演讲人： 2011年2月24日篇三：部
门经理竞聘演讲稿(模版)
部门经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！
今天，来到这个讲台参加xxx部经理竞聘，心情很激动。首先，感谢领导提供了这样一
个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，
xxx年加入我们公司，现在是咱们xx部的一名xxx。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激
励和挑战，将有利于我个人素质和业务水平的进一步提高。同时也是一次展示自我、认识自
己和相互学习、相互交流的机会。所以，今天挑战这个岗位，我已做好担此重任的准备，有
勇气、有信心把今后的岗位工作做得更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的其他同事，
都能取得好成绩。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲：
一、 个人情况简介： xxx--------
二、 对竞聘岗位的认识： xxx--------
三、 下一步的工作设想： xxx--------
最后，我想说的是“空谈误事，实干兴区”。我没有什么豪言壮语，也没有担当过如此重
任。这次无论竞聘成功与否，都不会改变我 一如既往对自己工作的激情，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。 但是，今天我站在这里我已充分了解这个岗位，渴望自己能成功竞聘。我相信今后有在
座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我会很有信心、有计划地做好这个岗位的工
作，当好一名出色的xxx部经理。 “给我一次机会，我将还您十分满意！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最
后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们旅游区明天会更好！ 谢谢大家！
演讲人：xxx xx年 xx月xx 日篇四：部
门经理竞聘演讲稿 部门经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！
首先感谢公司提供了这样一个平台，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。在这里
我以平常人的心态，参与维护部经理岗位的竞聘，此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多
的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我叫xx，xx
年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一
次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个
领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的维护部发展迅速，已经是我们公司一个至关重要的部门。我来公司维护部已经
x年了，对公司的工作以及工作人员都比较熟 悉，我坚信在我和全体维护部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，
把维护部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，努力做到严格要求，
严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励
人，以自身的行动带动人，让维护部的业绩更上一层楼。
4、有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务时，我总是先全面了解
其优点、价格。然后在进行成本核算，并尽力推荐他们使用适合我们的产品。 如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能当选的话，我将会从以下几个方
面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，在现有
的资源状况下，努力开拓业务，使我们公司的现有资源得到充分的的利用，争取更大的利益。 第二 提升服务，树立品牌。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对
维护部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升维护形象，力争让
每一个客户高兴满意。让客户来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的维护水
平，从而提升公司品牌。
第三 加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要
切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和
培训，提高所有工作人 员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为
维护部创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 第四：坚持标准化做事的方法。在部门内部加强标准化做事的方式，更重要的是加强落
地执行，不让标准化工作流于形式。 第五：由于激烈的市场竞争，在业务上的体现已经不仅仅是取决于维护了，因此，我们
在进行业务发展的同时必须进一步加强和其他部门的联系与合作。只有通过各部门的长期紧
密合作，才能保持维护市场开拓。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但
我深知事业如山。我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有
能力出色地做好这项工作，当好一名称职的维护部经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，
参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，
更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。 “给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最
后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿凉山通服公司的明天会更好！ 谢谢大家！ 演讲人：xx 2012年1月14日篇五：竞聘部门经理演讲稿 竞聘部门经理演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！
在这里我以平常人的心态，参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导
为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应
人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年４３岁，中共预备党
员，大专文化程度，会计师专业技术职称。１９７５年在枝江市供销社参加工作，先后作营
业员、门市部主任、统计员。１９８５年调入枝江市总工会，担任图书管理员、出纳员、会
计、财务、办公室副主任，计财科副科长。 经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，去年我光荣地加入了中国共产
党，荣幸地被三峡分行评为１９９８年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予
三收能手的称号。1999年度我实现了个人揽存余额１３００万元的任务。几年的工作使我深
深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，
在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公
室工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务
当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参
谋；服从领 导，当好助手。我也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公
室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一
样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。如果我竞聘成功，我的工
作思路是：以三个服从要求自己，以三个一点找准工作切入点，以三个适度为原则与人相处。
三个服从是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，
服从不偏位，融洽不空位。三个一点是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努
力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当
行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。 三个适度是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对
事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少
埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分
析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，
在与人交往中凝聚合力。如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严
密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，
以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人
不整人，用人 不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他
们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，
找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，
小结一次。如果我竞聘成功，我的工作目标是：以为争位，以位促为。争取支行领导对综合
办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室
成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文
化的阵地，培养人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美好的未来，迎接建行
辉煌灿烂的明天。
谢谢大家。
单位负责人竞聘演讲稿
精选范文:单位负责人竞聘演讲稿(共2篇)尊敬的各位评委：大家好! 我叫，现年xx岁，中共党员，中级经济师，现任办事处主任，本人拟竞聘办事处主任。 一、本人的基本情况 我于xx年在xx参加工作，先后从事4年;自连续三年取得省级、市行先进单位，市级工会先进小组，我本人也连续三年被评为市级先进工作者。在近年的工作中都取得了业务和精神文明建设的双丰收。 二、竞争的主要优势 (一)政治方面比较成熟。始终认真贯彻执行党的路线、方针和政策，认真学习和积极实践“三个代表”重要思想，在思想上、政治上同党中央保持高度一致。在实际工作中，紧紧围绕市行党委的战略部署，从我行改革和发展的大局着眼，在确定工作思路、制定营销策略、加强工作协调、推进系统管理等方面，都表现出了较强的政策观念，全局观念和较高的职业道德修养，从而为顺利组织开展各项工作奠定了良好的政治思想基础。 (二)工作业绩较为突出。 自xx年来，办事处各项业务均呈快速健康发展的一年。三年来，我始终把工作重点定位在市场营销上，并将办事处的营销工作作为一个有机的主体，在营销策划、细分市场、制定措施、落实考核、检查督导等方面发挥了应有的作用。工作中，坚持以全行的大局利益为重，以团结协作为纽带，以推进综合营销为切入点，以调动全体员工的积极性为基础，解决了业务发展中的许多问题，创造性地组织开展了大量具体工作，促进了各项工作的健康发展。到南定办事处各项存款达万元，较年初增长万元，增幅达%。全年累计办理贴现万元，完成全年任务%,借记卡发卡量达张，完成全年计划%，卡存款余额万元，完成全年任务%。在全年城区综合营业机构考核中取得前三名的好成绩。 (三)基层工作经验较为丰富，有驾驭一个办事处全局的能力。参加工作多年来，在各个专业上都积累了较为丰富的工作经验。在历次的重大改革和业务运作过程中，无论是营业机构的撤并，员工的调整，我都能从大局出发，从实际出发，圆满地协调内外，沟通上下，联动左右，确保了各项工作的健康发展。 (四)商业银行经营意识和综合营销能力较强。直接从事市场营销三年来，经过参与市场竞争的磨炼，增强了市场观念和商业化经营观念，我直接营销和拓展了等辖内家重点企业，积累了较丰富的综合营销经验，为我下一步各项工作的开展奠定的良好的基础。 三、工作目标及主要措施 在任期内，我保证实现存款增长元以上，任期内保证完成市行每年下达的各项经营目标，特别是盈利水平要力争大幅度增长，为全行做出更大的贡献;同时，牢牢把握强化管理这一永恒主题，始终坚持加快业务发展和防范经营风险两手抓，任期内杜绝违规、违纪、违法案件的发生。 任期内，我将主要抓好以下几项工作： (一)注重加强领导班子建设，不断增强员工凝聚力。我将通过领导班子进行周密考虑，科学制定办事处员工绩效工资考核办法，以此调动全体员工的积极性和工作热情;成立党、团员活动室，每位员工都可以畅所欲言，提出合理化建议;我还将有意识、有重点的加强年轻后备干部的培养，对办事处的青年员工及时进行岗位轮换，适当为其增加工作压力，以促进他们综合素质的不断提高。 (二)确定以存款工作为发展基础的方针，推动存款增量再创历史新高。
[单位负责人竞聘演讲稿(共2篇)]篇一：部门负责人竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会，我叫 ，籍贯陕西，1981年出生，本科学历。春秋时期的豫让曾说：众人遇我，我故众人报之；国士遇我，我故国士报之；公司和领导给了我这个机会，凭借我本人多年来的工作经验和对广告行业的热爱以及对自己能力的自信，让我今天走上了竞聘这个舞台上，接受大家的考验。我从参加工作以来，历时11年，期间获得5次[单位负责人竞聘演讲稿(共2篇)]个人先进、1次优秀安全生产员、荣获厅机关组织羽毛球比赛混双亚军等殊荣。现将这些年，我主要的工作总结如下： 对工作兢兢业业 这十一年来，我报批的媒体资源100余处，亲自参与建设维护的媒体200余处，所跑过的高速公路里程约30万公
里，直接参与完成的经营任务约700余万元 ，熟悉我公司的从媒体规划、报批、工程施工建设、维护等所有业务流程，在深耕自我业务能力的基础上，更是对自我职业素养的养成夯实了基础。
对同事谦恭友爱，谦虚谨慎，以诚相待
马云说，对规则的理解和敬意，是取决于自我职业发展的长度和深度。这些年来，我争取让自己做到了在团队的角度上，尊敬和服从上级；
情做好的同时把人做好，这些年，我积极参与和协调单位同事们的体育锻炼活动，为同事们的业余锻炼和身心健康尽我最大的能力做好服务。为此得到单位及厅机关同事的认可。在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果我竞聘上媒体管理部副部长这个岗位，我将紧紧围绕公司制定的目标责任开展工作，以目标责任收入为导向，以市场拓展为助力，集中精力，脚踏实地的做好以下几个方面的重点工作：
力和号召力。 篇二：部门副主任竞聘演讲稿
[单位负责人竞聘演讲稿(共2篇)] 部门副主任竞聘演讲稿
（按正常语速，4分钟可以读完本稿件）
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
感谢领导和同事们的信任和支持，给我这个机会参加竞聘演讲。我叫***，中共党员。****年**************毕业，同年进入***从事*******工作，****年至今一直在******工作。我竞聘的岗位是********副主任。
我的竞聘理由如下：
一是做好部门主任参谋、助手的角色。*****工作面广事杂，要树立大局观念，协助部门主任抓好业务管理和队伍管理，培养业务骨干。做到补台不拆台，形成抓好工作的合力。对自己分管的工作要积极动脑筋，想办法，尤其是当前****工作面临竞争，压力加大的情况下，要创新思想抓落实，使工作能更上一层楼。
二是要全力发挥自己的业务骨干作用。做一个优秀的执行者，完成好工作岗位赋予的任务。一方面要加强自己的调协能力，提高自己的工作魄力；另一方面要进一步树立责任意识，全面提高工作水平和处理复杂问题的能力，提升工作档次。
三是加强自身修养，提高自身素质。要加强理论和业务学习，以这次竞聘为新的起点，不断提高管理水平和业务水平。始终保持积极向上的工作姿态，克服自身工作和个性中的不足，能尽快转换角色，适
应岗位的要求。
我****有着深厚的感情，不管我这次竞聘的结果如何，今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之贡献自己的力量。
我的演讲完毕，谢谢大家！
*****
项目负责人竞聘演讲稿
项目部副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目部副职的机会，凭借几年
来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目
副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，
其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，
我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。 简单介绍一下我个人的情况。 我叫何崇乐，籍贯陕西，1967年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任
职，参加工作工龄19年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校
建设项目现场代表。
首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识 项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标
后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等
管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，
关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目
部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。
对项目进行计划、组织和控制，为整个项目 团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执
行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职
业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以
我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的
转折。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力
不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我
是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好
自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。
我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位： 第一、具有较高的政治素质和个人素养。 我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修
养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁
奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能
自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和
生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼
搏！因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。 第二、有明确的工作思路与措施
1.通过协调能力解决工程管理难题： ①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营
部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等
一系列问题的解决。
②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审
计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于
工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。 ③施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单
位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，
处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，
除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代
表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困
难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应
给予保护。
2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展 ①加强对监理单位管理。 工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟
悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监
按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。 ②加强施工单位管理。{临时负责人演讲稿}.
（1）对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此
加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对项目经理的管理，
要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位
在技术、质量、进度、协调进行管理。 第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。 我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，
能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组
织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当
的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。 第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻
炼了我较好的心理素质 ，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工
作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个
难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能
力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，
从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我
会更加努力的磨练自己，提高自己。 当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足
之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践
中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到
完美的展现！如果各级领导 信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，
我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：
一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他
工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的
整体形象。
二、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项
目的造价、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审
核，按合同签付工程进度款；加强工程签证的管理，减少合同外支出；加强竣工结算的审核
工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时
采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项
工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。
三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分{临时负责人演讲稿}.
析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏
差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分
考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析
表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。
四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制
定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查
找。
五、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度
化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作
效率。篇二：物业项目经理竞聘演讲稿 xx竞聘演讲稿
各位领导，各位同事： 大家好！我是来自......项目的xx，我很高兴今天可以在这里与在座的各位一起分享学
习，今天我竞聘的岗位是项目副经理。 首先请大家看一下，这是目录，下面是我的个人简介： 我今年29岁了，七年前无意的机会带入我走进了物业管理行业，初来乍到，工作中我一
直坚守着“学中做，做中学”，在之前单位四年的工作中一人兼多职的情况下积累了工作经验，
从与业主接触的第一线做起，丰富了我的处事应变能力，能够及时掌握业主的需求，并经历
公司的三标体系认证与erp上线等工作，丰富了质量体系管理，办公软件及erp系统的使用
经验与技巧。
三年前，我融入.....时代的团队，深刻理解.....的企业文化，并结合自身的优势，主
动发挥到工作中，我坚信“没有优秀的个人，只有优秀的团队”这个理念，在项目中组织各
种培训，主抓服务理念的形成，大胆锻炼项目同事的沟通技巧，发扬团队协作能力，优秀的
完成公司下达的指标。
2013年，公司总部决定开展三标体系质量认证与北京市示范小区评审工作，期间，我主
要负责项目各部门资料的整理，补充，审核工作，深刻了解了各个标准，并将需要注意的事
项，需要整改的细节总结后在项目进行培训，要求各部门理解后一起执行整改。 2007年开始从事第一份物业管理服务工作至今，从最基层的客服助理到客服主管，再到
现在所做的项目负责人，多年的物业服务经历带给我的不仅仅是积累了工作经验，重要的是
让我找到了事业的发展方向。现在的我热爱物业这个行业，热爱.....这个公司，热爱我现在
所做的这份工作，我怀揣着“专业做管理，敬业做服务，立足于物业管理行业前端”的远大
梦想，在我理解梦想是信念、激情的源泉，有梦想就有目标，有斗志；有什么样的梦想，就
有什么样的可能。所以我会继续坚持学习，完善自我，我坚信我会是赢得梦想的那个人。 下面是我对自己的一个分析，我的优势大致分为这6个方面：首先是我的年龄与性格，{临时负责人演讲稿}.
在我看来30岁正是一个奔放的年龄，对新事物新知识求知若渴，生怕落伍，对前辈们的优点
长处便看在眼里，记在心里。另外我觉得不怕失败，勇于实践、敢想敢为。同样也是因为这
个年龄，更渴望能担当起更重的工作和责任。我觉得性格方面呢！我做事果断，能够冷静处
理分析，思维敏捷，很好的判断力；性格开朗大方善于交往，工作责任心强，能团结同事、
服从领导安排，具备较强的综合组织、沟通协调和临场危机处理能力。 沟通能力：我觉得做物业这个行业，主要的沟通能力体现在于业主的交流中，在2013
年主要做了这些事情，在遗留问题未彻底解决的情况下，与其中7户业主同意先缴纳了2012
年物业费旧欠，之后紧跟踪遗留问题的处理进度，如遇到施工方不能及时到场，便同项目工
程部一起到现场处理力所能及的问题，等待问题解决后马上缴纳了2013年度物业费。物业费
旧欠清缴：自13年9月接任..项目负责人后主动对物业费缴纳的业主进行沟通协调，2012
年欠费业主共计20位业主，逐一进行走访沟通，截止现在19位业