二次经营策划书

二次经营策划书篇一

1二次经营策划指导书

中铁二十二局集团沪昆客专贵州段第三项目部

二次经营策划指导书

为规范变更索赔工作，强化业务管理，增加项目的经济效益，顺利完成集团公司、局指、公司下达的变更索赔指标，根据集团公司和公司的规定，制定本策划指导书。

第一章 建立组织体系，明确经营目标

一、项目部成立以项目经理为组长，项目总工和成本经理为副组长的二次经营领导小组，小组成员及责任分工如下：

组 长：于大厂

副组长：肖 辉 李文林

成 员：钱书臣 阎学永 陈振江 孟雪飞 吕炳文 侯正权 刘昆 王力 曾晓川 刘文辉 钱文秀

项目总工为设计变更责任人，成本经理为合同索赔、保险索赔责任人，合同成本部为二次经营工作的总牵头部门，工程部为变更设计的主要责任部门。

二、制定二次经营目标

根据集团公司、局指和公司下达的二次经营目标，第三项目部二次经营目标为12.78%，本目标不包括调差、投资梳理和清概增加的费用。

新建沪昆铁路客运专线长沙至昆明段（贵州）站前工程CKGZTJ-12标段概算基准价为432218万元，其中：总承包风险费9001万元，安全生产费5611万元，甲供材料25123万元。项目中标价为394183万元，降造38035万元，降造率8.8%。五公司项目部概算分劈为108226万元，其中：总承包风险费2612万元，安全生产费1520万元，甲供材料1113万元。

根据本项目实际情况，确保本项目二次经营总体目标为：确保完成营业收入122525万元，完成集团公司、局指和公司下达二次经营指标。

主要实现以下二个方面的收入：

（1）中标合同价108226万元；

（2）通过增加Ⅰ类变更、路基变更软基处理方式和变更土石比例、桥梁岩溶治理、隧道岩溶治理和围岩级别等变更拿回预备费和降造费14299万元。其中：

路基工程计划实现二次经营额580万元（暂定），二次经营收益58万元；

桥涵工程计划实现二次经营额1787万元，二次经营收益179万元； 隧道工程计划实现二次经营额11932万元，二次经营收益1551万元

三、全面研究合同

形成全员共同研究合同的氛围，把合同内容（条款、计量规则、清单单价、技术标准、个别概算）了解清楚，分析透彻。

树立“地质是创效龙头；方案是创效手段”的理念。

做好施工技术与工程计划紧密结合。

选派技术全面、优秀的技术人员参与二次经营工作，了解设计标准，认真审图并做好现场核查工作；发挥各自的专业优势，相互密切配合。

第二章 主要原则

一、建立变更索赔主要工作方向

1、贯彻“增盈减亏、增虚减实”八字方针

工程数量做到全面、系统的增加

重点是增加隐蔽工程和缺单价项目的工程数量

综合单价项目尽量减少其所包含子项工程数量或做好限额设计

对应清单中以“元”为单位的综合单价目，尽可能减少细目（如桥涵的辅助施工措施、安全环保措施、瓦斯监测等）所包含的工作内容及所含工程量，提高含金量。

2、找准有利突破口。

重点是管段内的个性问题、新增工程、合同中无单价项目。在无法进蓝图的情况下，结合工程项目特点，提前进行Ⅰ类变更设计策划；同时在进蓝图的情况下，也要注意计价风险，防止进了蓝图无法计价的情况出现。

3、建立施工图量差预警机制

阶段性清理工程量，及时调整进图策略，防止标段内出现大量的正负量差。根据集团公司文件精神，项目部每月要进行概算清理，召开变更索赔月度分析例会。

当出现正量差时，要通过沟通要求设计院进行限额设计，不能让正量差越来越大，重点核减单价亏损项目的工程量；当出现负量差时，就要加大未出施工图的工程数量，最好是加大隐蔽工程、有利润项目的工程数量，逐渐消化负量差。

二、建设工作责任制，即：实行项目经理负责制

1、项目经理为本工程项目效益策划工作的第一责任人，项目总工程师、成本经理为项目效益策划工作的第二责任人。

2、在实施二次经营过程中，设计数量的签认资料应由项目总工程师牵头，技术部门负责完成；设计费用的资料由成本经理牵头，计划等相关部门配合完成。

3、按项目职责分工宜由其他部门签证的资料，项目经理应指定其他

部门完成签证。所有签证完成的资料应全部及时移交计划部门处理，相关部门留存备案。

第三章 总体思路

一、在出图阶段，第一步要解决好存在的“硬伤”项目；第二步要紧紧抓住把握性较大的重点问题，平衡好合同固有量差和新创造的量差，要以工程量的形式足额进蓝图，减少潜亏项目工程量，增加预期利润好的项目，满足项目基本的效益目标要求；第三步是对剩余的一些重大事项再进行拓展，为施工期间的Ⅰ类变更打下基础，争取达到利益最大化。

二、在施工阶段，做好Ⅰ类变更、Ⅱ类变更工作，做好材料调差和其他索赔工作。

三、在收尾阶段，做好投资检算及各类费用报告的批复工作。

第四章具体做法

一、收集构成合同文件的全部协议书、文件，包括以下内容： 合同协议书；

中标通知书；

投标函及投标函附录（含补遗书、答疑书、要求投标人澄清、补充的确认资料）；

专用合同条款；

通用合同条款；

技术标准和要求；

图纸；

已标价工程量清单；

其他合同文件（合同履行中，招标文件和发包人、承包人有关工程的

洽商、变更等书面协议或文件，以及工程质量保修协议书、安全生产协议书、廉政协议书视为本合同的组成部分）。

二、合同研究、学习

1、合同整合

合同成本部应将合同协议书、通用条款、专用条款整合成一个有效范本，分发给项目部领导、各部门负责人，共同研究合同条款，结合自己的工作职责分工，找出合同中前后矛盾或对我方有利的条款，归纳可以突破的关口，积极创造效益。

2、费用情况

各章节工程量及费用、降造费率（各章节降造费率）、未降造项目、不平衡报价情况，总承包风险费，量差、盈亏分析，其他事项。

注：中标降造率=（中标价-招标人公布的概算价）/招标人公布的概算价，其中中标价及招标人公布的概算价均不含甲供材料设备费、安全生产费、路基隧道岩溶治理工程暂定价；

包干系数=总承包风险费/(投标人报价-甲供材料设备价款)

了解激励约束机制考核费金额，业主是如何使用该费用的，我们可以通过哪些方式拿回来。招标文件约定本项目的激励约束机制考核费为投标报价总额的0.5%，平时考核费用和项目考核费用各占50%，各项指标考核均为甲级的，承包人应对项目经理进行适当奖励。考核为乙级和丙级的，从总承包风险费中扣减考核费用。

明确合同中大临及过渡工程数量、费用，为编制及优化大临过渡方案提供参考，做到尽量不超支。

3、条款研究

二次经营策划书篇二

WASGZ项目二次经营策划书20140123修

中铁航空港建设集团望安高速公路WASGZ合同段

二次经营策划书

指挥部计划合同部 2014年1月20日

目 录

一、工程概况 ................................................... 3 二、二次经营切入点 ............................................. 4 三、制定二次经营目标 ........................................... 4 四、二次经营组织体系 ........................................... 5 五、指挥部职责 ................................................. 5 六、分部职责 ................................................... 6 七、二次经营工作程序及方法 ..................................... 8 八、保证措施 .................................................. 12

中铁航空港望安高速公路 WASGZ合同段二次经营策划书

一、工程概况

望安高速公路施工总承包工程按设计院划分的单元共18个专业标段（其中：土建标除T4外9个、路面标2个、交安标1个、房建标1个、绿化标2个、交通机电标3个）。土建第4标段提前招标由其贵州桥梁集团施工外，我单位与贵州公路集团联合体中标承建所有管段工程（其中贵州公路承建第9、10土建标和第12路面标），线路全长66.343km，合同总价为53.46亿元。

按项目办要求设置项目部、项目分部、工区三级管理机构，目前项目部下设四个项目分部，其中第一分部为土建T1、T2、T3标分3个工区（一公司施工）；第二分部为土建T5、T6标分2个工区（二公司施工）；第三分部为土建T7、T8标分2个工区（四公司施工）；第四分部为土建T9、T10标分3个工区（贵州公路施工）。

本项目主要工程量为（不含贵州公路）：路基土石方1253万方，路基防护圬工78万方；桥梁52座；涵洞97座，3397.2延米；隧道13座，28679单线延米。

本工程特点为：

（一）、工期异常紧张，按有效工期791日历天计算，日均完成产值须达到518万元以上（含贵州公路为676万元/天）；

（二）、按各章节组成合同清单的价值（含暂列金额）计算，桥隧比高达62.86%，施工组织难度大；

（三）、本地区地质以强风化岩石为主，路基及防护工程施工风险高； （四）、全段处于山岭地带，且雨季持续时间长，地质灾害频发；

（五）、采用施工总承包模式，招标文件及合同条款较为苛刻，二次经营工作空间较小。

本工程重难点为：

（一）、K33+250~K33+520段路基右侧紧邻S312省道，山坡陡峭，坡度达70°，距S312省道垂直高度达55m左右，平距不足30m, 防护难度大，工期紧。

（二）、河边隧道、里开隧道、跨省道、跨河。

（三）、油迈二号桥、者楼河大桥：跨省道、跨河，且有高墩。

二、二次经营切入点

依据招标文件及施工总承包合同，本项目最终验工计价总额为：总承包合同额+合同约定的主要材料价差调整+500万元以上的设计变更+保险理赔。据此，本项目二次经营的主要内容和方向为：暂列金额的验工计价（主要是500万元以内变更设计）、合同约定的主要材料价差调整（进入工程实体的钢材、水泥及柴油）、500万元以上的设计变更、业主违约引起的索赔及保险理赔。

三、二次经营目标

中铁航空港合同分劈额41.08亿元（不含贵州公路），其中暂列金额3.73亿元。

根据本项目实际情况，确定本项目二次经营总体目标具体为： （一）、合同工程量清单以外新增的500万元以下项目费用控制在暂列金以内。

（二）、争取500万元以上变更设计的利润达到分劈总价的1%以上； （三）、水泥、钢材、柴油按合同进行价差调整，确保达到分劈总价的0.2%以上；

（四）、保险理赔金额最低争取达到分劈总价的0.3%以上； （五）争取索赔金额达到分劈总价的0.1%以上。

四、二次经营组织体系

成立二次经营小组。 （一）、指挥部

组 长：指挥长

副组长：常务副指挥长、总工程师、分管经营的副指挥长 组员：计合部、工程部、物设部及相关部门负责人 （二）、分 部

组 长：分部经理

副组长：分部经营副经理、总工程师

组 员：计合部、工程部、物设部及相关部门负责人

五、指挥部职责 （一）、计合部

1、对本项目的二次经营工作进行全面策划并适时调整，指导、协助分部开展落实二次经营工作；

2、配合工程部做好500万以上变更设计的经济比选工作； 3、对分部上报的二次经营资料进行审核、汇总，协调签认； 4、审核各类二次经营项目价款；

5、整理二次经营资料，建立二次经营台账；

6、定期对各分部二次经营情况进行考核评价，不断提高分部二次经营工作积极性。

（二）、工程部

1、负责本项目的变更设计工作，协调指挥部和各分部与监理、设计及项目办关系；{二次经营策划书}.

2、督促各分部根据现场实际情况，在经济比选后积极展开变更设计工作，对待上报的变更附件资料进行审核、汇总，协助签认；

3、负责收集本项目“三改工程”（改路、改河、改移管线）资料的收

二次经营策划书篇三

XX铁路XX局二次经营策划书(定稿)

新建XX至XX铁路站前工程XXSG-X标段

（DK10+000~DK146+900）

二次经营策划书

中铁XX局集团有限公司XX铁路工程指挥部

2016年3月25日

目 录

一、工程概况 ...................................................................................................... 4

1、工程名称 ........................................................................................................ 4

2、工程地点 ........................................................................................................ 4

3、合同投资额 ................................................................................................... 4

4、业主单位 ........................................................................................................ 4

5、设计单位 ........................................................................................................ 4

6、监理单位 ........................................................................................................ 4

7、合同工期 ........................................................................................................ 4

8、资金来源 ........................................................................................................ 4

9、设计标准 ........................................................................................................ 4

10、主要实物工程量 ........................................................................................ 4

二、项目基本信息 ............................................................................................. 5

1、招投标信息 ................................................................................................... 5

2、概算基础资料信息 ...................................................................................... 6

3、现行管理相关文件 ...................................................................................... 6

三、调查情况 ...................................................................................................... 8

1、地质条件 ........................................................................................................ 8

2、施工道路 ........................................................................................................ 8

3、资源条件 ........................................................................................................ 9

4、重难点工程 ................................................................................................. 10

5、施工风险 ...................................................................................................... 12

四、合同分析及应对策略 .............................................................................. 12

1、图纸的错误 ................................................................................................. 12

2、关于其他义务 ............................................................................................. 12

3、关于人员履约 ............................................................................................. 13

4、关于材料供应 ............................................................................................. 14

5、关于工期延误 ............................................................................................. 15

6、关于价格调整 ............................................................................................. 15

7、关于变更的估价原则 ............................................................................... 16

8、关于总承包风险费 .................................................................................... 16

9、关于计量周期 ............................................................................................. 18

10、关于总价子目 ........................................................................................... 18

11、关于预付款 ............................................................................................... 20

五、组织体系 .................................................................................................... 20

1、组织机构 ...................................................................................................... 20

2、职责分工 ...................................................................................................... 21

3、部门负责 ...................................................................................................... 25

4、对外工作对接分工 .................................................................................... 26

六、制度体系 .................................................................................................... 28

1、例会制度 ...................................................................................................... 28

2、台账、报表制度 ........................................................................................ 29

3、二次经营信息管理制度 ........................................................................... 29

4、变更索赔跟踪落实制度 ........................................................................... 29

5、保密制度 ...................................................................................................... 29

6、专职档案员制度 ........................................................................................ 29

7、与上级沟通汇报制度 ............................................................................... 29

七、目标体系 .................................................................................................... 29

1、定目标 .......................................................................................................... 30

2、定奖罚 .......................................................................................................... 30

八、业务体系 .................................................................................................... 32

1、定方向 .......................................................................................................... 32

2、定台账 .......................................................................................................... 34

九、主要策划方向 ........................................................................................... 34

1、征地拆迁工程 ............................................................................................. 34

2、云XX隧道反坡排水 ................................................................................ 35

3、云XX隧道XX斜井位臵变更和新增斜井 ........................................ 36

4、隧道的围岩变化 ........................................................................................ 36

5、地下洞穴处理 ............................................................................................. 36

6、统一桥墩类型 ............................................................................................. 37

7、利用地质补充勘探策划桥梁钻孔桩最终设计方案 ................... 37

8、梁场位臵变更 ............................................................................................. 37

9、保险理赔 ...................................................................................................... 38

10、政策性调整 ............................................................................................... 38

11、利用隧道出碴加工混凝土用碎石 ....................................................... 38

12、总承包风险费 ........................................................................................... 39

13、隧道同级优化 ........................................................................................... 39

14、施工便道方案比选、优化 .................................................................... 40

15、XX隧道进口段地形与原设计不符调整...................................... ..... 40

16、隧道明洞变更调整...................................... ............................................ 40

二次经营策划书

二次经营策划书编制总的指导思想：以确保安全质量为前提，以实现减亏增效、降低成本、方便施工为原则，以实用可行为标准，以效益最大化为落脚点，以真正指导业务工作的开展为目的。

一、工程概况

1、工程名称：新建XX至XX铁路站前工程（XXSG-X标段）

2、工程地点：XX省XX市境内

3、合同投资额：中标价302622万元，其中：1－9章287641万元，10章大临4443万元，11章安全措施费5960万元，设备费122万元，总承包风险费4456万元；{二次经营策划书}.

4、业主单位：XX工程建设指挥部

5、设计单位：中铁第X勘察设计院集团有限公司

6、监理单位：XX建设工程咨询有限公司

7、合同工期：2015年12月31日至 2019年12月31日，工期48个月（1460日历天）；计划开工日期2015年12月31日，计划完工日期2019年8月10日，计划工期43.3个月

8、资金来源：中国铁路总公司和XX省政府资本金出资和银行贷款，出资比例项目资本金50%（其中：地方政府承担70%，中国铁路总公司承担30%），银行贷款50%。

9、设计标准：铁路等级为客运专线、正线数目双线、时速250公里/小时、电力牵引。

10、主要实物工程量

二次经营策划书篇四

项目二次经营策划书编制

项目二次经营策划书编制纲要

（讨论稿）

项目二次经营策划书编制总的指导思想是：以确保安全质量为前提，以实现减亏增效、降低成本、方便施工为原则，以实用可行为标准，以真正指导业务工作的开展为目的。

项目二次经营策划书按照收集信息、研讨立项、资料编制、报批跟踪的管理环节，每一环节都要做到位。

一、落实“四级”管理体制，明确分工。

1.1成立领导小组

1.2明确部门及工作人员业务分工

1.3明确部门及工作人员涉外分工

1.3.1对业主人员工作分工（铁路局局长/客专公司总经理、主管基建副局长/客专公司常务副总经理、建设处长/客专公司总工程师、铁路局下属建设单位指挥长/客专公司分指挥长、计划财务部、工程部、安质部、物资部、设备部、协调部）

1.3.2对设计院工作分工（主管副院长、主管院副总工程师、项目总体、各业务处处长、主管副处长、主管副总工程师、所长、主管副所长、专线），同时兼顾施工图第三方审核单位与之对应人员

1.3.3对监理工作分工（总监、副总监、主管验工计价工程师、驻

地站长、各专业监理工程师）

1.3.4对铁道部工作分工（铁科院、工程建设管理中心、工程设计鉴定中心、建设司、计划司、安监司、工程质量监督总站等）

项目运作之初就要安排专人与上述人员取得联系，建立起不间断的定期拜访机制。{二次经营策划书}.

二、落实“四定”运行机制，规范操作行为。

2.1定方向

2.1.1收集信息

2.1.1.1经营信息移交

2.1.1.1.1合同投资

2.1.1.1.2主要工程内容及数量

2.1.1.1.3联合体及业主指定分包情况

2.1.1.1.4重难点工程分布及重难点工程施工组织设计情况，包括概算是否考虑充分等

2.1.1.1.5项目盈亏分析：报价人员针对具体清单项目提出盈亏分析意见

2.1.1.1.6合同风险提示：结合现场踏勘情况，分析工程施工中存在的各项风险，针对如何规避风险，如何化风险为效益提出合理化建议

2.1.1.1.7业主及设计关系交底

2.1.1.2设计信息

2.1.1.2.1设计总体思路和原则、资金来源

2.1.1.2.2初步（或施工图）设计鉴定中心审批意见及概算批复情况

2.1.1.2.3概算编制原则及基础资料信息（基础单价、取费原则等）

2.1.1.2.4概算编制费用考虑是否充足（注：对做增量还是减量的判断起关键作用）

2.1.1.2.5特殊设计情况：新材料、新工艺等

2.1.1.2.6当地自然资源情况

2.1.1.2.7社会及自然环境情况（社会环境是否复杂，是否潜在施工干扰；地质条件是否复杂，是否具备更多的变更理由）

2.1.1.2.8关键设计人员信息

2.1.1.3业主信息

2.1.1.3.1业主对投资控制的态度和权限

2.1.1.3.2业主与部领导的关系及沟通能力

2.1.1.3.3业主主要人员及权限

2.1.1.4铁道部信息

2.1.1.4.1相关专业负责人情况

2.1.1.4.2铁道部分管领导情况

2.1.2. 现场调查

2.1.2.1社会环境：政府部门工作风气、民风民俗等

2.1.2.2自然环境：地形地貌、环境保护等

2.1.2.3地质条件：根据附近其他工程了解、实地调查

2.1.2.4资源条件：料源料价情况、运输资源情况、设备租赁供应情况{二次经营策划书}.

2.1.2.5现场变化：设计阶段至施工阶段现场发生的变化

2.1.3.合同分析

2.1.3.1合同条款分析：有利与不利合同条款分析，重点对可调整合同条款进行分析，确定二次经营工作方向。

2.1.3.2招投标文件分析：要提取对二次经营工作有利与不利的内容，要抓住有利规避不利。

2.1.3.3业主变更索赔管理办法：这是现场变更设计的关键性文件，办法是否有利，如何变通执行，也要认真分析，提出具体思路。

2.1.3.4业主验工计价管理办法：验工计价管理办法可以看出业主对投资控制的态度和意向，对变更索赔工作方向具有重大影响。

2.1.3.5业主其他各项管理规定

2.1.4.成本分析

2.1.4.1工程量清单分析：①工程量清单说明分析；②具体清单项目盈亏分析（要结合概算进行分析，要摸清子项构成及比例情况）。

2.1.4.2招标概算分析：结合《工程量清单计价指南》，认真分析概算中的差错漏碰，为检算做准备，也是提出变更索赔的重要依据（如钢筋含量与实际相差大等）。

2.2定策略

通过上述收集信息、现场调查、合同分析、成本分析等程序，提出适合本项目的二次经营策略（分四阶段实施）。

2.3定制度

2.3.1项目日常管理制度

2.3.1.1例会制度{二次经营策划书}.

2.3.1.2工作制度

2.3.1.3保密制度

2.3.1.4关键人员定期拜访制度

2.3.2业务管理制度（执行集团公司制度）

2.3.2.1变更索赔工作定期报表制度

2.3.2.2经营资料移交交底制度

2.3.2.3变更索赔跟踪落实和信息管理制度

2.3.2.4变更索赔专家督导制度

2.3.2.5变更索赔工作考核奖励办法

2.4定完成时间

三、落实“四参数”控制，实行“目标－成果－考核－奖罚”一体化管理。

3.1目标

3.1.1总体目标：

3.1.2按投资分解：合同金额、降造费、业主控制预备费、铁道部控制预备费

3.1.3按项目分解：路基、桥涵、隧道等目标分解

3.1.4按阶段分解：投标阶段、出图阶段、施工阶段、收尾阶段

3.2成果

3.2.1投标阶段和出图阶段：以进入施工图并经过核准的项目和数量为准

3.2.2施工阶段和收尾阶段：以经过批复的变更设计批文和验工计

二次经营策划书篇五

项目经营策划书

项目经营策划书（提纲）

一、项目基本情况

1、项目概况

1.1.项目名称:

1.2建设规模:

1.3建设性质:

1.4项目地址：

1.5 工程工程量及子项目清单（附工程平、纵断面简图）

1.6各子项目（单位工程）的逻辑关系（如先后顺序、土石方调配等)

2合同条件

2.1合同类型

2.2合同工期

2.3质量要求、竣工验收

2.4合同价款、付款方式、付款条件

3违约责任

4工程特点、难点分析

4.1工程环境特点

4.2自然环境特点

4.3社会环境特点

4.4工程特点分析及相应施工方法和技术措施

4.5工程难点分析及相应施工方法和技术措施

二、成本管理计划及措施

三、项目经营策划

1、项目合同不同计价方式策划具体内容

1.1固定总价计价方式的项目（招标范围内的工作内容、工作量、价格、措施费确定并包干）

1.1.1设计优化：优化工艺、简化结构形式、降低工程量、优化材料及材质、材料替代等。应注意与设计院充分有效沟通和协作。

1.1.2材料价格变化易受市场波动的影响，应充分利用在合同中材料价格的调整空间，寻求有效控制材料价格。

1.1.3结合现场实际情况，对投标的施工方案进行进一步优化（采用新技术、新工艺、新材料、新设备（工具),合理安排和调整施工网络，优化人员、材料、设备的配置等，下同），提高施工效率，降低措施费支出，降低工程成本。

1.1.4熟悉合同范围内的工作内容界定，通过对固定总价范围外的新增、变更工作内容的计量、计价，争取更多创利空间。

1.2固定综合单价计价方式的项目（综合单价明确了单价所包含的工作内容、施工费用、材料费用、技措费用等，且中标综合单价不得调整，但工程量可按实际计量）

1.2.1在施工过程中，结合工程价格通过优化设计合理增减工程量，实现工程量的优化配置。

1.2.2积极寻找、充分利用各种新增、变更工作内容的机会争取价格调整。

1.2.3优化施工措施方案，降低措施项目的成本支出。

1.2.4综合单价的限价明显低于成本价的个别项目，与业主友好协商，争取实现价格调整或从其它方面获得补偿。

1.3费率计价方式的项目

1.3.1对所执行的定额、取费标准、相关计价规定、计价程序及配套文件的理解、掌握和熟练应用，充分理解合同条件和计价要素，从中寻找可调增价格和争取提高综合费率的机会。

1.3.2从合同设计，标前、标后措施方案差异，以及政策性调整等方面进行策划。针对此类项目的措施费按甲方审定的措施方案计取的特点，利用报审方案与优化方案的差异，来获得收益。及时掌握政策性调整文件的动态及内容，在结算时适当使用。

2、项目合同不同相关方策划具体内容

2.1与设计、监理、造价咨询（审计）等相关单位充分沟通，进行二次经营的策划与实施。与设计院的结合，实现先期介入及设计优化目的；与监理结合，利于实现现场签证；与造价咨询的结合，利于结算工作。

2.2与工程管理、预结算、物资采购（供应）等管理部门，融洽关系，业务对接，有效创造现场签证、材料经营、增加结算、工程索赔的机会。

2.3与政府相关监管部门融洽关系、有效沟通。

3、风险应对策略和措施

3.1依据风险评估结果，制定工期、安全、技术、质量、盈亏、审计等风险应对策略和措施。

二次经营策划书篇六

二次经营策划报告

中铁*局集团

*********工程项目经理部

编 制：施工单位 生效日期：

二次经营策划报告

复 核： 审 核： （盖章） 年 月 日

目 录

1、工程概况 2、组织机构

2.1二次经营管理组织体系的建立 3、工程特点、重点、难点分析 4、施工方案的策划 5、二次经营策划实施内容 5.1前期准备

5.1.1现场施工条件调查（施工环境、地质水文、地料、水电等）5.1.2业主、设计、咨询、监理单位情况 5.2合同环境

5.2.1投招标、合同资料交底及价款水平分析 5.2.2合同价款调整条款

5.2.3合同对承包商行为的限制条款

5.2.4合同约定目标（工期、质量、安全、环保） 5.3图纸会审 5.3.1工程量复核

5.3.2图纸与投标清单对应量差 5.3.3图纸漏项 5.3.4图纸与现场不符 5.3.5价差分析

5.4主要物资供应策划 5.4.1 需求计划

5.4.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制 5.4.3价格经济比选 5.4.4来源及运输方式 5.5大型机械设备策划 5.5.1需求计划 5.5.2业主的相关要求 5.5.3经济比选及配置方式 5.6其他策划

5.6.1征地拆迁、临时用地、使用地方道路补偿5.6.2工程保险、自然灾害、不可抗力 5.6.3国家政策

6、二次经营的规划及目标 7、相关奖惩办法

1.工程概况 **********

2.1二次经营管理组织体系的建立

局直管项目部以项目经理为组长，主管副经理或总工任副组长，各部门部长为小组成员成立二次经营管理小组。

项目分部成立二次经营现场管理小组，由项目经理任组长，各部门人员为小组成员，各部门明确责任分工，确保目标实现。

现场管理小组定期组织二次经营知识培训，要让每个员工意识到，二次经营不仅仅是项目经理和计划、财务某个部门的事，要把全体职工以及各方面的利益挂起钩来，把创效变成每个人的自觉行为，真正树立起全员参与创效的观念。

3、工程特点、重点、难点分析

主要考虑对项目成本影响较大或者工艺、工法有特殊之处有利于开展二次经营工作的项目。

工程特点从工程专业类别分析（属桥、涵、路基、路面、轨道等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对资源配置的整体要求方面进行编写；

重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写；

难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。

4、施工方案的策划

主要从施工的经济性考虑方案策划。

路基土石方工程：①原地面地形地貌，特别是标高、断面（变坡点及桩号加以区别）、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；②地基的处理和加固方案改变；③原地面的回填和沉降数量；④土石成份的变化；⑤土石方调配方案，特别是运距变化；⑥取、弃土点的变化和相应的防护，施工便道、征地拆迁费用等；⑦ 环境保护；⑧边沟、天沟的开挖及数量；⑨路基填筑的材料及取、弃土石成份的区别。如掺石灰等。

桥涵工程：①原地面地形地貌，特别是标高、断面、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；②地基的处理和加固方案改变，基底换填数量和用量；③基础开挖土石成份的变化，有水开挖与无水开挖的改变，临时挡护工程方案等④桩基钻孔地质岩层与设计地质资料的区别；⑤桩径与墩台身尺寸的统一；⑥桥梁结构型式变更；⑧梁型变化等。

其他：①防护工程基础开挖；②防护工程方案的改变；③工程施工所在地地方与村民的要求增加的工程，地方摊派；④临时工程及半永久性工程及配套设施、过渡方案等，如客专线箱梁场建、轨枕场、便道。

5、二次经营策划实施内容 5.1前期准备

5.1.1现场施工条件调查

5.1.1.1施工环境：从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。

5.1.1.2水文、地质条件：从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质灾害等方面进行叙述。