2004工作总结

2004工作总结篇一

2004年度工作总结

市场开发部二00四年度工作总结

一、二ΟΟ四年度市场开发工作的简要回顾

2004年度是我局相比2003年度投标工作又向前迈出一大步的一年，今年截止12月20日全局国内工程中标额就达21.5亿元，比去年全年高出3.2亿元；全局跟踪有效工程信息约196项，其中参与工程的资格预审约70项，实际作标数约计130项；其中42项中标，中标率为32.3%。从数字上看今年我局无论是从中标率还是从金额上看均高于去年的18.28亿元和26.87%，投标区域正不断地扩大并延伸。这些成绩的取得与全局上下的共同努力是分不开的，也使我局在建工程的饱满度和后续工程的储备均得到了较大的提高。

从投标领域和投标数字上看与去年相比没有显著区别，但从工作强度、中标数量和中标金额上来分析，说明我部在投标质量和效率方面都明显高于往年。这些成绩的取得与全局上下的共同努力及新技术、新手段的充分利用是分不开的，也是广大作标人员辛勤工作的结果。

我局在今年的投标工作中之所以能取得现在这样的好成绩，我们感到有以下几个方面值得探讨和借鉴：

1、强调对投标工作的重心转移

在03年度局市场开发专题暨研讨会上，与会代表对2004年度的投标工作提出了许多好的建议并寄予了很大希望，同时在全年的投标工作中又给予了大力支持和帮助。一年来，在局党委、工程局的正确领导下，对投标重心工作转移下全局始终坚持把开拓市场、投标找活作为全局工作的重点，在资源、人力方面最大限度地给予帮助与支持，从报价到施工组织设

计，从方案汇报到资料汇总讨论和最终审验把关方面，幕前幕后始终关注，尤其是分管局领导，不分节假日，投标前后每个重要环节都亲自参与并座阵指挥。与一线编标人员一道共同克服困难，提前并超额完成了局工作会下达的全年度投标任务。

2、抓协调、重过程管理

今年我部在总结去年投标工作经验及教训的基础上，安排部署了今年投标工作的重点，协调了各分局间的投标关系，克服了去年投标工作中容易出现的弱点与难点问题，弥补了今年投标工作的不足，从人员协调上，从制度完善上，从主标人员与二级单位配合上很下工夫，同时完善了投标登记的各项制度，使投标工作忙而不乱，且有序进行。

在作标全过程中市场部各级领导勇挑重担，投标任务紧张时一个领导一人甚至主持2-3个标，各分局作标人员也给予积极配合。在全年度所投项目中市场部主标的占到了80%以上，其余投标项目由各分局自行完成，市场部最后审查把关。由于今年我部门加强了过程控制与管理，投标整体质量得到了很大提高，全年度无一废标事故出现。由于全体编标人员的共同努力，市场开发部提前完成了全年度的投标任务。

3、工作严谨、控制环节

另外在今年投标工作中的又一个显著特点就是：为保障出标高频率和确保标书质量，市场部对投出的每一个标都“严把标书审查关”，因为一套标书从编制到投出，最后的关键在于审核、校对、盖章、签字、装订等工作环节，而这些环节需要协调统一的流水作业，这样出标就成了标书制作的最后关键环节，无论是大标还是小标，无论是二级单位的自行编制还是以市场部为主的投标，最后都要进入标书出标的最后环节。只要标书进入到了出标的最后环节，市场部各级领导总是与作标人员一道，严把标书的质量关直到标书的顺利递交。在特殊情况下多个标段在相对集中的时段内一起开标是经常发生的，通宵出标已成为了市场部不可缺少的工作，所以

今年的中标金额就是在这种满负荷和超负荷工作下一点一点的累加完成的，在数字的背后它包含了市场部全体员工与各二极单位作标人员的工作艰辛和付出。

4、充分体现了标书编制的现代化与自动化

从今年的投标工作来看，在编标人员没有增加的情况下，而出标频率却高于往年任何时期，这主要在于我部门运用了先进的网络技术与编标辅助软件相结合以及作标人员的熟练掌握和灵活运用的结果。

今年为解决人员紧、任务重的难题，在部领导的积极推动和带领下，充分利用现有的硬件和网络资源，运用先进的数字信息处理技术，尽量使做标的各个环节都实现数字化。比如招标及投标文件的整体扫描、图纸的数字化、预算及施工组织设计各类模板（包括自行开发的做标辅助程序）的制作和广泛使用、多种做标辅助软件的使用、装订的自动化等等。由于在做标的全过程中这些新技术的广泛采用和不断改进，才使作标质量和效率得到成倍提高，这与新技术、新方法、数字技术的广泛应用是密不可分的，这里凝结了各级领导的大力支持、部领导的身先士卒以及全体作标人员的辛勤劳动和汗水。

二、把“双文明”建设贯穿在工作的始终

2004年市场开发部在精神文明创建活动中，始终坚持从思想建设、道德建设、文化建设等全面提高职工队伍素质方面入手。始终坚持和围绕这条主线，全年度的开展政治思想与专业技术相结合的工作。

一年来,市场开发部党支部积极、主动、自觉地参与市场经济发展的整个过程，并渗透到投标工作的各个环节之中，围绕信息搜集、投标报价、部门管理等去全面开展工作，从不同层次、不同渠道、不同角度、全方位地为部门发展服务。在具体工作中，注重抓党员干部思想政治建设，要求党员干部必须以身作则,严格要求自己,充分发挥党员干部在投标工作中的

模范带头作用。无论遇到何种问题，党员干部始终能站在前列，党支部一班人马，始终以工作大局为重，以职工思想政治教育为主，处处能正确引导职工为投标工作献计献策，并以身作则，充分发挥了党员的战斗堡垒作用。同时党支部还注重加强对年轻同志的培养,一年来先后有2名骨干分子已列入培养对象。

本部门在积极抓好创建工作的同时,先后制定了创建文明规划以及文明处室实施规划,决心以认真负责的工作态度,良好的对内对外形象,优质的服务搞好全局的投标工作,保持了年度“文明处室”的荣誉称号。

三、注重党风廉政建设，为投标工作提供坚实可靠的政治保障 贯彻党风廉政和反腐倡廉工作是市场部一年工作的精髓。针对本部门工作的特殊性和容易发生问题的地方，专门制定了规章制度，以规章制度来杜绝漏洞，全体职工做到了“令行禁止”党风廉正贯穿一年工作的始终。党支部一年来始终把党风廉政工作纳入班子目标管理，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。班子成员团结，奋进向上。具体表现在以下几个方面：

1、在本部门重大问题上，部领导班子成员始终能做到相互通气，相互协商，用讨论一致的方法，来解决本部门的重大问题。

2、在分配制度上，能做到按劳分配，公开、公平的原则，并“打破大锅饭”现象。

3、领导干部不搞特殊化，带头挑重担，和部门其他人员一样同甘共苦，按党风廉政细则要求，一年来本部门没有发生过任何违纪违规事件，全员上下遵纪守法。

4、在干部任用上，部领导能始终听取并广泛争求群众意见，任人唯贤，不搞“裙带”关系。

5、在日常招投标工作中，投标人员能够做到严格执行法律、法规、行

业管理政策和各项规章制度，勇于抵制各种违法行为。

6、在重大工程信息的收集和筛选中，严格按照《水电五局招投标管理办法》执行，没有出现过泄露企业机密的现象。

7、在水电行业领域以外的投标项目中，部领导始终坚持做到了对项目的论证、立项的监督。

四、重视环境管理与职业健康安全工作，把市场开发和工程设计纳入体系化管理

1、在今年投标过程中，我部门始终从标书的质量把关入手，坚持质量程序的全程控制，在此基础上健全了市场开发部岗位职责和分工标准，完善了标书的评审手续，做到了一个标书一份评审，对往来的投标文件（包括：日常性传真文件）我们都严格按照体系的《文件控制程序》执行，使文件的管理具有可追溯性，同时对文件进行了可控标识的管理，做到了文件管理的程序化。

2、对投标过程中所形成的各种记录，我们严格按照体系的《记录控制程序》进行管理和登记，先后建立了日常行政事务记录薄、标书讨论记录薄、投标分工记录薄、投标电子文档等，记录的完善使我部门投标工作在记录方面达到了制度化体系化。

3、建立与完善了内部与外部信息沟通的各项渠道，在制度上给予了保证，经过我们一年来的实际工作满足了对内对外的各种信息要求，与此同时我们还建立了与集团公司的投标信息的往来制度，对投标情况、信息的跟踪、中标的结果等我们编制了《投标情况月报表》、《投标信息跟踪季报表》、《中标项目情况季报表》、机关信息交流等项制度，同时利用网络、办公例会、传真电话等与机关各职能部门进行了有效的沟通。

4、为满足质量体系对我部门内部审核员能力的要求，今年我部门先后按照工程局有关部门的要求，选派内审员参加了由三峡咨询公司举办的“三

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2004年工作总结

鞍山市中级人民法院法警支队

二○○四年工作总结

2004年，法警支队在院党组和省院法警总队的正确领导下，在各庭、处、室的大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“公正与效率”为主题，积极贯彻“立警为公、执法为民”思想，充分发挥支队的职能作用，严格执法，文明执法，有力地保证了法院以审判为中心的各项任务的完成。一年来，法警支队取得了许多喜人的成绩：法警支队被省高级法院授予“优秀法警支队”荣誉称号；在司法警察大练兵活动中，支队和海城大队分别被评为全省法院司法警察专业技能考核工作优秀司法警察支队和优秀司法警察大队；海城大队长于亮被授予“优秀司法警察”荣誉称号。这些成绩的取得与院党组的正确领导是分不开的，与全体法警指战员的辛勤汗水是分不开的，为全面开展法警支队的工作，乃至全院工作的顺利开展都打下了坚实基础。

一、 强化政治教育，坚持以人为本，努力实践“三个代表”重要思想

法警支队是全院的重点部门，同时也是难点和冷点部门。全队现有司法警察11人，其中有5人具有审判职称。多数从事法警工作10余年，有的长达16年，不少同志已经超出司法警察条例规定的任警年限，但他们能克服自身困难，坚持多年如一日地战斗在辛苦、危险的一线岗位，从事单一枯燥的“急、难、险、重”工作，无怨无悔。但也存在较大的心理压力，特别是执行死刑、监督死刑犯尸体火化等特殊任务，厌倦情绪较大，存在着早日到

其他业务部门的渴求，部分人反响较为明显。

针对上述多种情况，法警支队党支部积极采取措施，把思想政治教育放在生命线的地位，作为完成任务的重中之重来抓。定期召开座谈会、队务会、党小组会，开展立足本职、实践“三个代表”的思想教育，积极交流思想，统一认识。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过学习、交流把大家的思想统一到争先创优、业务素质提高上来。坚持从日常点滴抓起、从小事抓起。渗透到开庭、宣判、转押到执行死刑、尸体监化等各个环节，做到人人树立正确的人生观、工作观、发展观。从院内执勤到进省进京接访，从协助保全到参与执行，我们基本做到了有警必接、有令必行，做到了无论起早还是摸黑，全体法警都能做到召之即来，来之能战，战之能胜。圆满地完成了年度各项工作任务。现在通过不懈地思想沟通、政治教育，把支队建设成了一支充满创造力、凝聚力和生命力的战斗集体，夺取了一个又一个胜利，取得了一项又一项荣誉。争第一、站排头、扛红旗的意识正在成为警察支队的主流。

二、 树立全局观念，规范执法程序，服从服务全院审判工作需要

法警支队作为全院一支武装力量，始终坚持战斗在严厉打击刑事犯罪的第一线，为刑事案件开庭、宣判和执行提供可靠、有力的警力保障。今年，省法院将一批在全省乃至全国有重大影响的刑事犯罪案件指定鞍山中院审理，如林福久受贿案，刘克田受贿案，富龙奸淫幼女、受贿案、曹杰涉黑案，张宏东组织、领导黑社会性质组织案等等。这些案件或背景复杂，或人犯众多，有

的被告羁押在外省、外市，这些都给法警支队的工作增加了难度，同时也给支队增加了压力和动力，但支队从没有在困难面前低头坚决服从法院审判大局，制定了详细的预（方）案、周密的计划安排、广泛的人员动员。广大干警都树立了吃大苦、流大汗、立大功的思想，创造性地完成了各项任务。如法警支队富春玖、张纯威、张冬、王叶、张新宇、徐飞等同志于开庭前赴沈阳军区政治部看守所将林福久安全转押回鞍；为使刘克田案顺利、安全开庭，法警支队派姜松同志到天津学习备警经验，姜松、曹伟龙同志两次到北京送达和转押，确保了案件如期顺利进行。尤其是以张宏东为首的涉黑团伙犯罪案件，被告人多达29人，犯罪事实几十起，在开庭前接到省公安厅加急密电及被公安机关截获的罪犯企图借开庭之机脱逃的信件，按院党组的指示要求，支队认真细致的制定了开庭、宣判预案，并多次请示市委政法委，请求警力支援，最后调集武警、治安、巡防、法警260多人联合参战，晚上查楼值班要到9点钟，清晨5点钟要保证上岗到指定地点，做到了万无一失，确保绝对安全，使庭审得以安全顺利完成。

我们支队为了配合刑一、刑二庭审判工作需要，多次开庭至凌晨两、三点钟，等到送完被告回来天已见亮，由于警力不足有时法警来不及休息，就又投入到新的任务中去，从没有怨言。除了完成日常的开庭、宣判、转押、执行、监化等工作外，立案庭、执行局也大量频繁用警，其他庭处室也时常需要法警配合，法警支队人员少、任务重的矛盾日益突出。为此，法警支队制定了“保重点兼顾全局”的工作指导思想，以严厉打击各种刑事犯罪为主线，确保刑事审判用警，同时面向全院，着眼大局，树立全院一{2004工作总结}.

盘棋思想，最大限度地发挥法警支队的职能作用，为全院的各项审判工作提供坚强有力的保障，让有限的警力得到更加科学合理的利用。五天工作日内法警工作任务重，人员紧，难以抽出警力，就利用双休日，调集支队所有法警及部分大队法警配合执行局搞执行会战。如市铁路器材轧钢的债务执行，抽调支队、大队50名警察放弃两天的双休日，民二庭在一次果园住房强迁的过程中被执行人先后手持镰刀、铁叉及恶狗相威胁，阻挠防碍、拒不配合执行，是我们的司法警察奋不顾身，强行制服并立即执行。如立案庭对大华商业城进行查封，法警支队奉命紧急出警，从晚9时接警，很短时间内集结完毕到达现场，一直坚持到第二天凌晨3时，确保了整个查封紧张有序地进行，圆满地完成了任务。法警支队在多次大型联合行动中做到了时间准、人员齐、到位迅速、效力高、有理、有据、有节、文明执法，充分显示了法警支队这支武装力量的警威、警纪、警貌，同时收到了良好的社会效果，均受到了在场人大代表的肯定。

我们的法警还具有舍小家为大家，放弃休息，不辞辛劳的优良作风，有的同志虽然患病但仍然能够服从服务于全院工作大局，坚持带病工作，为法院的各项审判工作做出了应有的贡献。先后多次出警到北京、大连、沈阳、辽阳，到铁领、锦州、凌源等接访、转押、鉴定及强制执行任务。全年，法警支队共提押人犯1492名，出动警力3954人次，分别比去年同比增加20%和27%。其中去海城71次，出动警力283人次；去台安11次，出动警力39人次；去岫岩28次，出动警力93人次。召开大小公判会25次，执行死刑罪犯75人，出动警力1434人次。全年调集县区法警876

人次，借调巡警145人次，借调治安支队285人次。为立案庭、执行局出动警力197人次。法警支队任务的圆满完成，不仅作为全院工作的一基石，而且取得的一些成绩为全院工作增加了新亮点、新看点和新视觉。

三、加强编队管理，强化岗位练兵，科学规范地形成拳头力量

2004年，两级法院刑事案件均有所增加，支队及各大队的开庭任务比较重，大型案件及大型行动频繁，警力不足问题十分突出，法警支队根据“司法警察实行编队管理”的规定，充分发挥支队对各大队的管理职能，加大对各县（市）、区法院法警的警籍、警衔、警务及装备设施的管理力度，针对公判会、大型团伙犯罪的开庭、宣判以及其他联合行动剧增的需要，统一协调调动了全地区84多名法警，科学安排、合理利用，共同完成任务，确保做到绝对安全，收到显著成效。

根据最高法院要求和规定，今年我支队全面规范了采取注射执行死刑，相继有15名人犯采用注射执行死刑，现居全省第二位。为了适应这项特殊的任务，支队于今年5月份派每名警察到201军队医院进行了为期两个月的注射轮换培训。学习了从配药至埋针头的多项技能，现在基本上达到了每一个人能够独立进行操作。法警支队还十分重视队伍建设，始终把提高司法警察的理论素质和业务素质作为一项重点工作来抓。支队根据年初规划，采取理论培训和技能训练相结合的方式，于今年4月初集中全地区84名法警进行了一次全方位培训。对庭审安全防范与处理，安全现状与前景，处理突发事件，防范与布控、处臵等多个方面进行了模

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2004年工作总结

内强素质 外树形象 精耕细作 远瞻未来 公司自组建以来，在董事会的领导下，按照大公交运营、安全和服务管理模式要求，通过对生产管理情况的总结改进，各项制度逐步完善，安全工作取得了良好成绩，年初下达的经济指标圆满完成，明年的发展规划也初步确定。

第一部分 2004年工作总结

一、经营指导思想

按照年初制定的工作规划，以全面完成上级下达的各项工作任务为目标，增强市场经营理念，强管理、抓安全、进一步提高公交服务技能和水平，确保各项工作迈上新台阶。

二、主要经济技术指标

公司现有营运车辆36台，其中空调车10台，普通城市 之舟26台，CNG车占72%。员工118人，人车比3.27：1。 ——资产总额万元、净资产万元。

____计划营运班次班 ，实际完成班次48820 班，超计划完成班次2740班，实现载客583万人次，每日载客量比去年增加920人次，总运行里程315万公里。

——计划营收万元，实现营运收入万元，超计划营收236万元，月营收比2003年增长42%。——计划营业利润万元，实际营业利润万元，超计划营业利润 93万元，净利润万元，

可供分配利润万元。月营业利润比去年增长2.4%。

——职工月人均收入元，比去年增加760元,全年福利费支出31万元，为职工交纳各项社保统筹费用27.75 万元（其中：养老保险费18.41万元、基本医疗保险费 6.87 万元、失业保险金1.84万元、工伤保险费 0.63万元）。

三、运营生产管理：

建立目标同向、责任同负、考核一体的管理机制,今年具体抓了以下几个方面工作：

(一)、规范行停秩序。

今年营运管理工作的重点是规范车辆行停秩序、强化安全行车检查，包括对规范化服务的定期指导。公司总经理和各分管经理对车辆行停秩序按照分片包干、划分职责、落实责任的方式开展工作，做到了履职到位、意识到位、宣传到位、管理到位、责任到位、检查落实到位。此项工作开展一年来，做到了安排有落实、工作有步骤、整改有措施。车辆行停秩序和去年相比有明显的改善，得到了进一步规范。

（二）、进一步健全和完善企业管理制度和目标考核。为克服重效益、轻安全的思想，建立以安全为主体的生 产目标考核制度，结合贯彻“两法”和坚持“安全第一、预防为主”的原则，强化职业道德纪律和技能的学习，今年制定了生产安全记分考核和奖励办法，细化了安全行车分值，明确了行车中各个环节的安全要求。为达到考核和奖励一体

的管理目标，今年还增加生产人员安全考核奖，按月考核，自三月实施以来，达到了考核奖励并进，约束和激励于一体，管理和生产的互动和双向促进。

（三）、加强营运管理人员对线路生产实施监督检查。为切实把“深化和坚持以安全、营运、服务工作为中心” 落到实处，开线以来管理人员一直坚持线路检查，对生产秩序和安全服务票务工作起到了监督和促进作用。自今年下半年起，公司把管理人员上线路检查纳入制度化，要求每个管理人员每周至少上线路坐车检查一天，查车数至少达到15台次，量化了检查监督制度且纳入考核，并制定了早晚值班汇报规定。检查监督内容以安全生产、营运秩序、优质服务等为主，对线路安全营运情况、安全设施、车载电子设备、“六条禁令”、“公用局7.7通告”、“道路交通安全法”、车容车貌、普通话服务等情况进行了监督检查，并对检查和纠正情况进行了总结和分析，整改及时、奖惩兑现。此项工作的制度化和落实使营运生产保持了良好秩序，优质服务也得到了进一步提高。

（四）、强化现场管理和做好客流预测。

针对不同季节运输特点，公司采取合理的方式做好了节假日、汛期、雨雾天气等的生产管理，在节假日高峰期和周末做好了客流预测。今年以来，随着沿线学校的迁入和生活小区的居民入住，客流比去年大幅度增加，自9月以来，因

运力远远不能满足线路运输的需要，导致客流高峰期乘客滞留，因此产生的投诉也日渐增多，公司也做了多方努力，在坚持安全至上的前提下，合理调度车辆，保证了线路运输最大限度运力投入。

通过对去年运营工作的总结，今年一年来各项运营管理制度的改进实施和完善，运营生产逐步走上了有序、科学、规范、标准、制度化的管理工作路子。

四、安全生产管理

（一）、全面实行全员安全生产责任制

由于公交客运企业产品的特殊性，安全是企业的生命，安全 是最大的效益，按照年初制定的“减少一般事故、杜绝重特大事故，将事故发生和负面影响降到最低”的安全生产工作目标，进一步落实了全员安全生产责任制，把安全生产的指标层层分解，落实到了每个岗位和每位职工身上。成立安委员会、建立了线路安全员管理制度，签定安全责任书。

（二）、安全学习教育

坚持每月一次安全生产培训学习，本年度共开展学习26次，学习内容包括：《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、市政公用局《通告》精神、司“六条禁令”、以及《司乘调上岗操作规程》；开展事故分析会，交流临危处置方法和经验；对危险路段作出了强制限速规定，牢固树立安全意识，严格遵守司“六条禁令”。

（三）、设立了安全专项奖励基金

安全工作中既加强了法规和制度的学习，也实施了利用经济指标来考核安全生产的管理办法。既设立了安全专项奖励基金以考核全年安全生产目标，又实行了每月安全生产奖励考核，做到安全生产有奖有罚，强化了安全思想意识，用制度和经济指数保障了安全生产有序进行。

（四）、加大检查监督力度，整治营运秩序力保安全

完善了监督检查制度，公司管理干部坚持深入一线抓管理、抓落实。配备安全检查器材，购置雷达测速仪，成立稽查分队，安全管理人员每日坚持上线路和站点监控指挥。全年共开展专项和综合检查36项共7212台次，查处违章行为22件、并落实了整治。

安全生产责任到位，管理措施到位、制度落实到位、学习检查坚持不懈，确保了行车安全，实现了全年安全运行里程315万公里。

五、车辆技术管理

按照集团公司和分公司董事会及经营班子的要求，认真抓好车辆的技术管理工作，特别是在自贡3.31事故后，吸取事故教训，学习集团公司其它分公司的先进管理办法，把宣传教育、车辆检查、车辆“三检制”、车辆五车一人制、周检工作、车辆维修保养及隐患整改等贯彻到车辆管理中，使车辆管理工作逐步走上了正轨，圆满完成了2004年全年工

2004工作总结篇四

2004年工作总结3

全面落实科学的人才观和发展观

推动人事编制工作再上新台阶

——龙岗区人事局2004年工作总结和2005年工作要点

一、2004年主要工作回顾

今年在区委区政府的正确领导下，在市人事局的大力指导下,我局以“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神为指导，牢固树立和落实科学的人才观和发展观，大力实施人才强区战略，积极做好各项人事编制管理，自觉加强队伍自身建设，取得较好的成绩，被深圳市人事局评为“人事工作先进工作集体”,被区委区政府评为“城市化工作先进单位”；我局党支部连续8年被区直机关工委评为“先进党支部”。一年来，我局共有12人次被评为先进个人，得到市局、区委、区政府的表彰。现将2004年工作总结如下：

（一）坚持规范化、制度化、科学化管理，公务员与职员队伍建设取得新成绩。

我们严格按照公务员管理条例的有关规定，抓住“进、管、出”三个环节，进行规范化、制度化管理；另一方面，我们不断探索公务员竞争激励机制，注重完善各项管理制度，努力建设一支勤政、廉政、善政的公务员队伍。

1、坚持凡进必考。我们积极贯彻《深圳市公务员管理条例》

和《深圳市龙岗区招聘职员实施细则》，做到凡进必考，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，坚持公开、公平、公正，把优秀人才集聚到公务员和职员队伍中来。今年组织了2次公务员招考，共录用77人。组织了职员招聘11期，共聘用402人，进一步增强了教育、卫生系统专业技术人员力量。

2、积极推进竞争上岗。我们不断总结经验，制定了《关于科级领导职位实行内部竞争上岗的意见》，要求竞争上岗做到“程序办法公开、竞争条件公开、竞争人选公开、考试成绩公开、竞争结果公开”，进一步扩大了群众对选拔任用干部的知情权、选择权、监督权，形成了能上能下，充满活力的用人机制。共任免区、街道办机关科级干部392人。

3、积极推行交流轮岗。我局认真执行区委《关于进一步加强干部交流轮岗工作的意见》，要求各单位在机构改革后中层干部调整中，对在重要、特殊岗位上工作满一定年限的工作人员、领导干部严格实行交流轮岗。办理公务员转正56人，轮岗交流52人。

4、培训工作富有特色，公务员能力建设得到加强。树立“大教育、大培训”理念，以国家公务员通用能力标准为依据，以公务员四类培训为重点，采取集中培训、自选培训、专题培训、自学等形式全面开展了各类培训，做到了学以立德、学以增智、学以致用，提高了公务员依法行政的水平和科学执政的能力。全年共培训4142人，其中公务员实用英语培训（初级）11期共799

人，新录用国家公务员初任培训1期共77人，“宪法修正案”和“行政许可法”培训及考试5期1607人，离岗培训7人，电子政务培训10期共1391人。

5、严格管理，畅通出口。我们加强以德、能、勤、绩、廉为核心的年度考核，对考核基本称职实行离岗培训，不称职的予以降职、辞退。2003年度机关4343人，事业单位7265人共11608人参加年度考核，有5人基本称职，辞职辞退共11人。

（二）大力实施人才强区战略，人才工作呈现新局面。 围绕我区提出的农村城市化、新型工业化、基本现代化的宏伟目标，大力组织实施人才强区战略，在全区上下基本形成了尊重人才的良好氛围。通过创新人才政策、积极培育市场、优化人才环境，以及形式多样的招才引智活动，广揽人才、集聚人才，使我区人才队伍的整体素质有了大的提高。

1、引进人才的数量与质量有新突破。今年共引进各类人才1770人。市外干部调入352名，其中高级职称73人，中级职称83人，博士后1人，硕士8人，大学本科210人，解决夫妻分居29人；市内干部流动68名，其中硕士4名，本科32名，大专26名，中专5名；接收大中专毕业生共1350名，其中市外生源1090人, 本地生源260人，其中博士生1人，硕士生100人,本科生1081人。今年接收毕业生和引进人才的数量均创我区历史新高，引进的人才素质高、结构合理，基本满足了教育卫生系统及高新企业对人才的急需。

2、引进人才的政策有新发展。一是我们打破传统人事工作领域的局限，积极拓展人事工作服务范围，把工作领域由单一的国有单位延伸到各类非公有制企业，为区内所有非公企业，特别是对区内无独立法人资格的“三来一补”企业，开展人事立户登记服务，成功解决了这些企业聘用人才的落户、调入问题。2004年企业主动申请人事立户112户，为各类企业引进人才942人。二是全面推行人才居住证制度。我们制定出台了《龙岗人才居住证制度》，对符合办理人才居住证条件的人才，可以户口不迁、关系不转、来去自由的形式到龙岗工作或创业。持证人在子女入学、医疗保险、养老保险、租购政府安居房等各方面享受与户籍人才同等待遇。三是加大对龙岗区经济社会发展急需的高新技术人才、学科带头人、创业型人才、懂技术会经营善管理的人才以及高技能人才的引进力度。对企业急需的以上人才，开通“人才绿色通道”，进一步简化人才引进手续。

3、引进人才的方式有新举措。我们积极采取“走出去”与“请进来”相结合，引智与借脑相结合，利用项目引才、产业聚才。（1）积极组织区内企业参加深圳（香港）人才招聘会、首届人才高交会，主动出击招揽人才。8月18日组织了欧姆龙、爱默生、比亚迪等20多家企业参加了深圳（香港）人才招聘会，提供了包括总经理助理、部门经理等高级职位90多个，涉及专业40多个。10月12日我们组团参加了在深圳高交会馆举行的首届中国国际高新技术人才与智力交流会。共有45家区内大型企业及新办的

高新技术企业参展，提供了900余个职位。现场咨询人数共8470余人次，达成工作意向919人，现场签约47人，多数企业都找到了渴望已久的人才。龙岗展区成为人才高交会热点之一，获得了国家人事部副部长侯建良同志、市委常委、常务副市长许宗衡同志的高度称赞。因工作突出，我局也被市人事局评为“最佳组织奖”、“最佳布展奖”，并有2人评为“先进个人”。（2）会同区教育局到北京、陕西、东北、西南、华东、华南6所重点师范院校现场招聘人才，共有450人参加考试，招聘教师45人，进一步充实了优秀教师队伍，促进教育强区战略的发展。（3）日常人才交流平稳发展。区人才交流中心积极开展人才交流活动，全年共为用人单位提供人才招聘服务39700余个（次），接待各类求职人才15万人次，安排就业53000多人次。举办现场招聘会170场次（其中大型现场招聘会32场次）入场招聘单位12750个次，入场交流人员12万余人次。成功引进并安置计划外大中专毕业生5500多人。

4、引进人才的服务水平有新提高。（1）开设企业“直通车”服务。主动加强与非公有制经济单位的联系，积极推行人事立户制度，积极为非公有制经济单位引进人才提供服务。企业办理调干、接收毕业生、办理人才居住证、职称评审及认定等业务，均提供预约上门服务。（2）人才市场建设得到加强。区人才交流中心已有中心城、横岗、海关大厦及坪山4个分部，扩大了服务覆盖面。建设了DDN中继，实现了信息资源共享，服务功能得到加

2004工作总结篇五

2004度工作总结

2004年工作总结

我们每天在这个世界上忙碌，却很少问自己：我是谁？

这是个看起来既简单又有很傻的问题，其实，人一生未必能够搞清楚我能做什么？我不能做什么？人生最大的宝藏是自己，最大的事业是如何经营自己！正确地了解自己，不断挑战自我！人生虽有终点，生命确是无涯；生活可以轻松，生命却很认真！

回顾即将流逝的2004年，我的人生也添上了绚烂的一笔。在2004年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也认清了一点点。本年度，我参与实施了以下工作：

1.75t/d链条炉部分零部件的设计更改；

2.常州环境卫生处理厂D炉尾气系统改造工程

a. 施工准备

（1） 主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核；

（2） 编制施工资料（材料清单、工具设备清单、采购清

单、施工方案、制浆系统管线图、安装记录等）；

（3） 施工图纸的熟悉，并向施工人员交底；

（4） 施工用材料、工具的采购；

b. 环卫厂改造工程前期施工

我带领陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、

半干式反应塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的定位安装、水泵的安装、部分喷淋管路的安装等；

3.广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程

a. 施工准备

（1） 储料分选车间、后处理车间熟悉工艺，验收部分设备；

（2） 学习安装规范、图纸；

（3） 玉林储料、后处理标准件统计；

（4） 玉林安全管理结构图及玉林制浆管线图制作；

（5） 储料分选、后处理车间铭牌编制；

（6） 配合玉林设备发货；

（7） 安全制度学习；

b. 玉林现场施工

（1） 焚烧车间尾气系统安装、指导；

（2） 鼓、引风机进出口管路安装、指导；

（3） 储料分选、后处理车间划线安装、指导；

（4） 一次发酵车间机械设备安装、指导；

（5） 臭气抽风管路安装、指导；

（6） 焚烧炉烘炉操作、热态调试；

（7） 储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导；

（8） 与监理沟通的资料编写；

（9） 交工、竣工资料编撰；

在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野，通过自己的努力使自己的设计、构思成为现实，一个个设备矗立在眼前，也略有一丝丝的成就感。

当然，就自己来说，为满足公司发展的需要，在以后必须注意施工技巧的学习，施工管理制度的学习，结构上、工艺布置上要进行多角度考虑。同时，搜集相关的资料进行参考。

本年度，我所就职的“工程部”的职能也由“技术设计制造”转向更为专业的“施工管理”，从这一年的工作中，对于施工中的质量、材料、安全、岗位责任、施工资料、交工资料的编写等等都从不认知到渐渐熟悉。当然，由于领导的信任，通过在施工中“扮演”不同的“角色”也学会了一些如何安排施工计划，如何同监理处、施工方的沟通，如何减少施工成本等等施工技巧。在工地的岁月中，与陈国宏、陈亭、孙献忠等师傅的沟通也学会了不少现场施工的窍门，同时，也对某一些结构及施工方法进行了改进。

就施工过程来说，有喜有忧。令人欣喜的是：

1.领导指挥有方，合理安排计划，优化人力配置。

2.施工人员相互关心，彼此照顾，有一个良好的工作氛围。

3.施工人员经验丰富，增长了我们技术人员的施工经验。

4.施工人员多才多艺，在施工中可以从事多个工种操作。

5.在施工中，每个人都很努力，具有奉献精神。

但是，回顾本年度，也有一些值得担忧的。

1.工程时间的跨度比较长。{2004工作总结}.

今年，我工程部参与实施了常州环卫厂D炉尾气改造工程和广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。4月～5月，我在常州环卫厂做工程。6月～11月，我在广西玉林做工程。其中每个工程都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束，这必然导致难以集中人力、物力、财力进行突击。既增加了设备安装成本，也不同程度的增加了{2004工作总结}.

施工难度，长期的施工也容易造成人员的怠榭心理，同时，对设备使用/投资方也会造成不积极印象，给公司的外部形象带来负面影响。

2.有一些结构尚待完善。

今年的设备安装中，绝大部分产品是我们本公司设计的，有些部位考虑还不周全，在安装中问题并没有严重的暴露，在调试过程中就开始慢慢展现。虽然问题不是很大，但是也增加了现场的工作量。

比如说，运行前，滚筒破袋机的进口就拆除了一排刀片，但在负荷运行后，进口刀片仍将会少量的细碎的垃圾弹出，只好又拆除了两排刀片。焚烧车间焚烧炉的操作平台原有的支架型结构比较笨重，且占地面积较大、支腿多，若放在现有的厂房中就会堵死焚烧车间中间的通道。听取各方的建议后，我将操作平台设计成直接焊接在炉体框架上，既节约耗材，也使底部完全脱空，空出走道空间，方便用户的出灰。

3.部分设备、元器件质量性能不佳。

焚烧炉数显仪表在运行中紊乱；浮球液位计浮球曾被卡死；电动执行器在热态状态下失灵；新乡起重机厂安装的行车电气接线凌乱，不符合规范，只好返工；

4.技术人员的专业施工管理技能尚不完善。

在现有的工程部人员中，夏工是项目经理，黄志福是安全员，我是材料员，陈国宏是施工员。但是，由于没有真正进行过正规化的培训、学习，在施工中对于项目管理的标准化、正规化、高效化均难以达到。如在玉林施工，我与监理方的沟通有时候就显得略有吃力，在制作施工资料的时候也是参照标准，逐步改进，进行制作，方可通过评审。以我们现有的工程管理能力，对付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，对于NKK大型焚烧炉的项目工程就显得跟不上时代要求了。

5.75t/d、50t/d系统的部分工艺尚未成熟。

50t/ｄ生活垃圾处理系统是我公司的开山之作，从而衍生了75t/d生活垃圾处理系统。

50t/ｄ生活垃圾焚烧炉良好的热态运行能力在常州环境卫生处理厂得到的充分的证明，75t/ｄ生活垃圾焚烧炉也在玉林有所体现。但是，在尾气处理系统中喷淋水量的控制、布袋除尘器进口温度的控制还没有确定最佳值，尾气最终处理效果我们从量化的角度还没有得到最终的数据。

对于焚烧炉控制点、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚烧

炉的风门进行变化，现有方式是采用电动执行器，由于它受高温的影响，在使用中出现失灵现象。同时，由于把风门全部布置在楼面以下的地下室中，进行检修时并不方便。

焚烧炉中控室与焚烧炉是否可以进行同层布置。在现有的75t/d垃圾焚烧炉热态运行中，在垃圾的热值、含水量、鼓引风机配比改变的时候，从炉体前部的摄像头观察炉膛火势的准确性并不十分到位。同时，对推料小车是否将垃圾推下，三角区滑料板的下端是否拉空并不能观察到。必然，操作人员在每次推料前、中、后打开观火门对炉膛进行监控。玉林的中控室与焚烧炉异层布置必然使人员比较疲惫，比较容易产生疲惫、怠慢的心理。从设计的人机性能出发，是否可以进行同层布置。

6.工程用模板尚需完善。

在现有的工程中，工程用的资料、表格应按标准制作。玉林工程只是一个摸索阶段，表格的格式、字体大小、内容、签字、语气等等都是初次接触，只好“摸着石头过河”，慢慢摸索。

所以，必须按照标准制作一些工程用的电子模板，比如说工作日志、监理工程师通知回复单、设备报审表、方案报审表、竣工验收单等等。

7.加强公司的反馈效率，提高公司外部信誉。

“顾客就是上帝”。

当设备出现故障的时候，客户总是希望设备制造厂方迅速来人解决或提供有效的解决方案。在玉林工程中，我们首次涉足全面的设备的调试、维护、保养领域。

但是，如客户关于设备调试队伍的派遣，更换设备的意见，关于维护、保养的技术支持，公司就信息反馈效率来说，并不是很迅捷，种种这些对于资金的周转回收、公司的外部信誉均有所影响。

优秀的团队经常向他们的客户和其它成员征求反馈意见。如果他们的工作或产品有过错，他们都想尽快了解情况，以便改正。他们不仅不担心找到批评、指责或是投诉，反而鼓励和欢迎建设性的意见，并将其作为完善下一步行动的跳板。

8.企业魅力、公司员工的凝聚力尚待加强。

员工的凝聚力来自于员工对企业目标、企业文化、企业发展潜力的认同感和专注度，通俗说应该是事业的忠诚度。

我们应该认同一个事实：员工的潜能是巨大的。员工的潜能如同

光能，他们既可以各行其是，象单个的电灯泡一样散发着自己的力量；他们也可以把所有的能量集中起来，如同一束激光，穿透所有前进道路上的障碍。

就公司的现状来看，虽然公司在老板和人事经理努力下聚集了许多精英，但是公司并没有以良性趋势发展。公司的企业文化不丰富，工作的积极主动性略有缺乏，公司处于一种欠工作活力状态。以一个有潜力、有竞争力企业标准来看，公司的企业文化、企业魅力、公司员工的凝聚力还需要完善。

就个人观点，我提出一点点不成熟的想法：

a.对于成绩和建议“认可、奖励、强化”；

b.拓宽产品面，顺应市场需求，分产品类型各自市场定位； c.建立合理的施工休假、调休制度；

d.在我公司本部没有工程时，承办其它设备安装工程；

许多人在刚刚创业的时候，他可以听到许多不同的声音。等到公司做大了，级别做得越高，越难听到真话、实话。究其原因，一是身边的人有求于他，他们因为害怕失去机会、职务等等。二是人内心其实喜欢听好听的话，不喜欢听真话，有时候真话、实话往往让人失去面子。

老子说：上善若水。水都是在最下面的，托着别人去做，不能象高山那样整天露面。

一个团队、一个组织的领袖，不是去营造自己光环，也不是“两眼一睁，忙到熄灯”，其实只要深深扎根于土地，扎根于群众，扎根于团队的每一个成员。就会有足够的深度，人们向往可以庇荫的大树，人们向往有深度的领袖。

大海低于高山，大海低于陆地，大海低于河流……但大海是最豁达的，同时它最有力量！{2004工作总结}.

古语有云：“有容乃大，无欲则刚”，“上行下效”……

一个团队就是一个王国！

工程部：

2004年12月

2004工作总结篇六

2004年个人工作总结

2013年个人工作总结

农学院 李生才

一年来在校党委和校行政的领导下，认真学习党的十八大和十八届三中全会精神，坚持以德治院和谐发展的原则，同班子成员和教职工协调配合，努力工作。现就一年来的主要工作总结如下：

一、 认真坚持理论学习，不断提升自身素养

主观上高度重视理论学习，特别是在国外生活多年也特别注重自身素质的不断修炼。经常提醒自己，不管社会风气有一些不良不端风气，作为一名大学教师，一个党员，一个基层领导干部都必须保持应有的基本素质和修养，这是自己多年对自己经常自觉坚守的对自己的最基本要求。在政治理论学习方面，努力克服日常工作繁忙的困难，认真学习中央和省委关于深入开展党的群众路线教育实践活动的有关文件精神和习近平总书记的系列讲话，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，努力追求提高自身素养和高尚道德修养的锤炼。同时也注重管理能力和政策水平的不断改进和提高，在政治、思想和行动上始终与党中央保持一致，确保政令畅通和上级各项决定决议的贯彻执行。结合党委安排进行了广泛调研和座谈不，开展批评和自我批评，认真查找和解决自己在“四风”方面存在的问题，制定了详细的整改措施，达到了“洗洗澡，治治病”的效果。

二、 始终坚持教学工作是核心，科研是重点，学科建设是关键的学院发展方针

1、 今年在教学工作中主抓的工作有：

1) 邀请台湾著名教授来我校进行为期7天的教学工作，这在我校也是近年少见的一个新的重要举措，使近20名教师及30名研究生不仅直接学习到了{2004工作总结}.

最新的知识和有关数据处理国际刊物要求的新方法，也同时学习领略了海外灵活的教育教学方法及对教学认真负责的精神。对全院的教学工作起到了非常好的引领效果。

2) 积极配合，多方争取，申报成功以成功植物生产类省级教学实验示范中心并同时申报成功国家级教学实验示范中心

3) 大力提倡，重点支持，积极申报获批了生物统计学等七门（新增5门）省级精品资源共享课，1门校级精品资源共享课。

4) 重视师资队伍建设，组织了青年老师教学竞赛，开展了系列教学评比等有关，个人也获的了省教学名师；

5) 组织了多次的对全院各专业人才培养方案进行讨论，新制订的人才培养方案将于明年开学初出台。积极组织申了生物技术和制药工程两个专业新申报专业提升计划。

2、 学科及师资队伍建设方面的主要工作：

1) 积极应对省里政策，紧抓机遇， 积极努力工作，成功引进“131人才工程”第一层次人才院士3名，第二层次知名学者和学术带头人9名，此项引进增加经费850多万元，有效改进了学院的实验室条件。

2) 引进山西省百人计划特聘教授1名；同时在学校还没有出台引进海外其他人才的政策下，极积主动，先以学院大胆进行前期工作，为严重紧缺学科引进了新西兰皇家研究院知名教授范青海进行合作研究，已取得明显效果。

3) 积极组织，并亲自主持申报成功有害生物安全治理山西省高等学校重点实验室。

4) 积极参与协调与山西省强盛种业联合申报成功作物学研究生教育创新中心。

5) 在学校领导支持下，学院聘请国家杰出青年科学基金获得者、中国农业大学博士生导师倪中福教授，我校知名校友、山西新科农公司总经理白晨生同志为学院兼职教授

6) 学院先后邀请了范青海、魏佳宁、袁凌、齐心、马春森及高玲玲等多名海内外专家学者来校进行学术交流；山西省百人计划引进人才李新民等五位博士按期回校工作，并进行了学术交流。

7) 今年有9名教授被聘为二级教授、6名教授被聘为三级教授。有8名青年教师晋升副教授。

8) 积极工作，精心组织，今年共引进A类博士6名、B类博士1名，尤其是制药工程专业引进二名985院校的博士，实现了该专业博士教师零的突破。

3、 科研工作在去年大丰收的基础上，继续保持良好的发展势头。 年度新增科研经费累计1000多万元，131工程专项850多万元，学科及其他经费400多万元。新增国家级项目12项，其中国家自然基金6项，已发表SCI、EI论文22篇。积极参予了社会服务和为地方经济服务工作，除了自己主持的太原市绿色蔬菜生产技术推广外，今年亲往了新降，孝义，朔州等学院的服务点，和院党委行政一起使今年的社会服务工作取得明显成绩。

三、 综合工作

1、在学校有关领导的大力支持下、在有关学院的积极配合下，结合学校开展的办公用房清理工作，将清理出的各类公用房供教师工作室使用，教师工作室按照教授每人一自然间、副教授每三人一自然间、其他教师每人一工作台的原则对所有教师工作室进行分配，解决了学院教师长期无固定办公场所的问

题。

2、学院对主楼房间进行了合理调整、分配，初步计划建成10个开放性学科重点实验室，对部分仪器进行共享。

3、学院经过多次充分讨论将各学院腾出的房间进行了合理分配，维修工作部分项目已完成招标，