上半年项目工作总结

上半年项目工作总结篇一

项目部上半年工作总结

工

作

总

结

项目部2011年上半年工作总结

**************项目部，在公司的正确领导和大力支持下，我项目部经受住了前期亏欠大额债务和后续施工资金短缺的考验，在新成立项目领导班子的领导下，项目部全体成员克服种种困难，在年初项目工程按期复工生产。通过半年的积极努力，工程项目建设取得一些的成绩，现总结如下：

一、加强团队协作，增强项目部的向心力和凝聚力。

登棚项目部重组后，因人事关系发生了比较大的变动，一段时间内工作协调、配合有点生硬。项目领导及时深入群众，与群众悉心交流沟通，提高了团队的协作能力，增强了项目的向心力和凝聚力。项目部认真贯彻落实公司党委十届六次全委（扩大）会议暨纪检监察工作会议精神，全面贯彻党的十七届五中全会精神，继续深入学习科学发展观。统一思想，转变陈旧思想，结合实际，为项目的进一步发展想实招，办实事。加强职工自身文化素质修养，提高业务水平。真正做到把项目的盈亏与各人荣辱结合起来。

二、项目部成员细化分工，分工负责具体的施工作业面，相关负责领导亲临施工现场，抵进指挥。

洞室开挖工作为工期的关键线路，然而因洞径过小，施工难度大，生活环境艰苦，出现施工队伍更迭不休的现象，严重影响施工生产工作的顺利开展。生产经理和技术总工带头，主动承担现场组织施工的重任，谁当班，谁负责，责任承包等。采取有效措施，在保证施工安全和施工质量的前提下最大限度的抢施工进度。通过半年的不懈努力，整个施工项目初见起色，上半年完成施工产值为8460483元。在一定程度上缓解了施工后续资金严重短缺的紧张局面。

三、加强合同管理，做好经营索赔工作。

因施工项目现已进入项目建设尾期，经营索赔工作极为重要。在公司相关领导大力支持和指导下，经营索赔工作正在紧张有序的进行着。经过多方努力，经营索赔工作取得了一些成绩，针对前期生产过程中发生的涌水、停电、泥石流、材料调差等诸多项目，已经陆续得到相应补偿。

四、开展质量教育，增强职工质量意识和服务水平。

施工过程中，对职工和施工队伍进行质量责任教育和质量意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。针对本工程的实际施工情况，加强对各级人员的培训工作，着力落实“三检”制度。

按照《文件控制程序》、《记录控制程序》、《质量目标控制程序》、《建筑施工过程控制程序》、《建筑施工检验和试验控制程序》和《内部审核程序》等程序文件要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改进措施。

五、加大安全投入，加强安全教育，保证施工安全，杜绝安全事故发生。

安全学习、教育、培训是贯彻安全生产方针，提高全员安全意识和安全技术素质的重要手段，项目部及时对新进场队伍、人员进行三级教育。通过安全教育、学习、培训使广大干部、职工熟练掌握党和国家有关安全生产的方针、政策，增长安全生产、文明施工、环境保护、水土保持的科学知识，掌握相关工艺技术，所用机械设备的基本性能、易出现事故的部位和防范事故的措施、岗位安全操作规范、班组劳动纪律、个人劳动保护措施，自觉遵守各项安全生产法令和规章

制度，杜绝各种习惯性违章，真正认识到安全生产的重要性，必要性，提高自我保护和防范能力。深刻吸取上年特大山洪泥石流血的教训，制定出切实可的防洪应急预案，并组织全体工人现场实际演练。制定2011年安全学习教育培训计划：

每月按制定的安全生产、文明施工、环保、水保管理内容进行学习教育培训。

1、切实加强安全管理通知,进行施工管理措施，习惯性违章，现场施工用电管理学习。

2、进行节假日安全教育,防盗、防火教育,现场施工用电教育,机械安全操作等知识学习。

3、开展节假日后安全教育,进行安全生产法、劳动法及法律、法规学习，进行控制和预防、识别危险源的基本知识学习。

4、进行防洪渡汛知识学习,项目施工规章制度学习,环境保护法节选学习。

5、节假日施工安全教育,进行雨季施工教育,学习防洪渡汛基础知识。{上半年项目工作总结}.

6、进行防暑、防雷击基础知识。

7、重要危险源预防措施学习、现场施工用电管理学习、文明施工知识学习。

8、进行秋季施工教育，劳动保护、自我防范教育。

9、进行冬季施工教育，环境保护、水土保持教育。

10、开展防雪、防滑、防冻、防风、防火教育。

根据施工变化进行施工工序学习，对业主、监理部下发的文件、规定实行随到随学,或者利用施工周例会、安全专题会进行学习,同时

剖析查找安全隐患、习惯性违章、文明施工、环保、水保管理在施工中存在的原因，找出整改方法，共同努力抓好安全生产。

上半年项目部计划目标围绕公司总体部署已基本完成，完善了各项规章制度、制定并演练了处理突发事件的应急预案、完善了施工质量控制体系。但工作中还存在一些实际问题，生产资金短缺仍然是制约项目发展的主要因素，前期积压的生产矛盾一直影响后续工程进展，主要体现外欠款项问题难予解决，欠业主款项1557万元（其中，预付款450万元，借款及业主代付材料款1107万元）,外欠分包队伍工程款、设备租赁费及民工资600万元，拖欠项目职工工资60万元。另外，部分基础资料还不够完善、设备台帐制作不够细化、施工成本控制不够严格。

在下半年工作中，我项目部计划，按照业主要求和公司相关文件要求，根据工程项目的特点制定切实可行的施工组织措施，保证施工工期，达到今年年项目竣工验收交付使用的目标。做好过程控制，采取有效措施控制成本投入，整理完善前期施工资料，做好后续施工补偿工作，将项目亏损降到最低。

项目部

二○一一年六月十日

上半年项目工作总结篇二

XXX项目部2015上半年工作总结

桥梁工程半年工作总结

2015年上半年，项目部在公司领导的正确指导和支持帮助下，完成了主线所有施工项目，于X月X日上午X时顺利通车，实现了全线四个标段中最晚开工最早完工的完美逆袭。现将上半年工作汇报如下：

一、2015年上半年所作的工作：

1、优化施工方案，严格质量管理。

2015年上半年，我项目主要施工了防撞体、桥面铺装、隔离墩、防水层、伸缩缝、隔声屏等桥面系分部工程。在施工过程中，优化施工方案，严格按照设计及施工规范层层技术交底，提高作业水平。重点部位，重点监控。防撞体浇筑时严格控制振捣时间、振捣质量，确保浇筑成品光滑、平整无蜂窝麻面等现象。桥面铺装过程中严格控制模板和轨道标高，确保桥面铺装纵横坡度及高程符合设计及施工规范要求。防水层施工前，严把材料进场关，确保进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行了取样复检，坚决杜绝伪劣材料的使用。全线施工过程中层层管理，人人把关，工程质量管理始终处于受控状态，工程实体外美内实，受到业主、监理、市政管理处等领导一致好评，顺利通过了主线工程的验收。

2、安全警钟长鸣，创建平安工地。

2015年的工地施工处于整体收尾阶段，在这一形式下，我项目部更加注重现场的安全文明施工工作部署安排，防止项目部管理人员和施工人员因收尾阶段而放松警惕，麻痹大意。每日安排专职安全人员巡检全线，发现隐患，及时排除。发现有违规、

违章操作的进行及时纠正。项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底。防撞体外侧加设安全网防护，避免落物伤人。施工生产过程中，始终紧绷安全生产这根弦，坚持没有安全就没有生产，没有安全就没有效益的生产经营管理理念，创建了安全平安工地。

3、精细化管理，提高工程效益。

新疆路项目进场以来，由于部队驻地拆移、跨铁路十万伏电力迁改、业主与铁路居民生活区的部分住户迟迟不能达成搬迁统一意见，致使工期受到严重影响，窝工现象严重，致使目前的施工成本大大增加。项目部从管理上入手，根据现场实际情况，统筹安排人、材、机的分配，精确施工组织计划编排，尽可能降低成本提高效益。施工过程中，加强材料管理，杜绝施工浪费，每月将材料设计量与实际用量对比分析。同时，注重窝工索赔证据数据的收集整理，技术、物资、计划部门加强协作配合，为工程的索赔整理出了充分、有效的证明资料。

二、下半年的工作计划和目标

新疆路项目部下半年的工作重点是工程实体的成品保护、施工现场的竣工清理、窝工索赔工程款决算以及竣工资料的移交。在后续工作进展中，我们将一如既往的高标准、严要求对待每项工作的进行，为整个新疆路项目的建设划一个完美句点。

XXX项目部

2015/8/26

上半年项目工作总结篇三

工程部2015年上半年工作总结

2015年上半年工程部工作总结

2015年上半年很快过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手，共同完成怀邵衡各项工作。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，求真务实，为怀邵衡项目工程建设尽心尽力、努力工作。现将工程部自开工以来的工作情况总结如下：

一、施工技术的管理

施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个单位工程的施工组织设计、技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工服务”。

二、施工生产组织协调与施工现场管理

我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节。针对我项目施工线路长、地基处理复杂、人员机械分散的施工的特点，合理统筹施组，在施工

时做到心中有数，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时，培养技术人员的管理能力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工积极性，保证施工质量的同时保证施工进度。

三、工程进度情况

2015年上半年本项目完成工程量如下：

(1)隧道工程：岩鹰鞍隧道我部负责正线3428m，蜡梨坪斜井689m，现已完成岩鹰鞍隧道正洞出口掘进166m，二衬46m；蜡梨坪斜井开挖支护462m；袁逢隧道开挖123m，二衬9m。

(2)临建：4#混凝土拌和站建设完成，投入使用；3#钢构厂建设完成;4#钢构厂建设完成；火工品库建设完成投入使用；全线便道全部完成；5#砼拌和站完成建设70%；1#填料拌和站正在建设。

(3)征迁：红线内永久征地全部完成，临时征地全部完成。

(4)桥涵工程:我项目包含桥梁四座，两座特大桥，一座大桥，一座小桥，现阶段桩基累计完成桩基631根，剩余353根，完成率64%，承台及墩身施工正在大面积展开，承台共105个，现已完成7个；墩台身共105个，现已完成5个。

我项目框架桥4座现已完成2座，涵洞工程共31座现已完成8座，涵洞工程基本形成流水作业。

（5）路基工程：我项目路基地基处理较复杂，前期主要施工路基岩溶注浆，岩溶注浆先导孔共1863孔，现已完成802孔，岩溶注浆加密孔共4347孔，现已完成115孔。上半年完成高压旋喷桩15000m，

其余路基项目施工较少，主要受岩溶注浆影响较大。

三、内业管理工作{上半年项目工作总结}.

1、内业资料管理：各种技术方案组织技术人员及时编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归档。

2、各种报表的上报：根据现场实际完成情况，及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。

3、计量申报：每一期对下计量协同计划部安质部现场核对实体工程计量；各主管工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报。严格执行集团公司的《项目标准化管理办法》中关于对上对下计量的各种规定。

4、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。

四、存在的不足与缺陷

1、技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽略对现场的其它的管理，如进度较慢，项目部领导采取措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，使现场施工进度施工有了明显的改观。

2、由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工经验，在前期开工准备工作中有部分内业资料跟不上现场施工进度，在项目领导手把手的教导下，各项内业基本理顺，各项工作正趋于正常。

五、2015年下半年工作思路

1、合理安排施工，确保施工计划完成

技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，确保项目部当月计划得以完成。

2、做好变更计量工作

对于复杂地基处理，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程及时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出现超计及提前计的情况；及时做好已完工程量的交工验收工作，配合计划部做好对上计量工作。

3、提出合理方案，节约成本

技术人员认真学习规范研究图纸，满足施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益。

4、提高工作效率，保证工作质量

本项目线路长，工点多，施工工艺多。在后续工作中我部门要充分利用全体工程部成员，在短时间内解决技术难题，提高工作效率，保证工作质量。

总之，工程部在总结2015年上半年工作的同时也发现我们部门工作中的一些不足，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析发生原因，努力改进，汲取经验，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型、进取型、创造型的青年突击队，真正发挥项目核心部门的作用，为项目，为公司再树辉煌。

上半年项目工作总结篇四

上半年总结和计划

2014年上半年销售工作总结 暨 下半年销售工作计划

WORD文件名格式：上半年总结和计划-人名-xxxx年V6

生效日期：2014年6月23日{上半年项目工作总结}.

第一部分：上半年销售工作总结

1. 销售统计（指上半年头六个月的销售额统计和分析）

注1：(销售) 目标完成率=(销售额/销售目标)X100%

注2：销售增长率=((当年销售额减上一年销售额)/上一年销售额)X100%

。 注3：销售额均指半年销售额

2. 区域销售分布统计（按销售额递减排序） 本年度销售金额(万元)：XXX万

注：跨区域销售或所负责辖区之外的销售情况也需统计

欠款情况分析和重点欠款用户的追款情况（货到公司超过一个月未提、超期欠款、死帐等均需分别说明）：

4. 公司转交用户统计

（对于通过网络、电话、展会等方式由公司转来的用户信息）

注1：上一年度1月1日之后转交的用户在本年度签订的合同也计入公司转交的。 注2：转交用户的签约率=（转交签订合同的用户数量/转交用户数量）X100%

8. 排名前十位大用户销售额统计（按递减排序） 本年度销售金额(万元)：XXX万

9. 本年度新增的排名前十位大用户销售额统计（按递减排序）

10. 销售产品分布统计

注：核心产品的销售金额可包括配套的附件，如电源、接口、电缆，这样便于计算。

（2）Bestace品牌详细销售统计{上半年项目工作总结}.

12. 产品销售特别说明

若某些产品销售做出了突出或重大贡献的，可以在此说明

13. 本年度销售说明（需对本年度销售的进行必要的分析和说明）

1) 本年度销售额：3000000万 2) 简要分析说明

14. 所有重要用户或项目的最新情况或状态报告（最少30项。（1）同一用户名下的多个项目

要写在一个用户名目下，多个项目分段阐述；（2）要分类描述，先分成核心和常规两大组，核心和常规再依次分别分类，同一类的要放在一起，比如石化行业、大学行业、HVAC行业、泄露检测行业等，；（3）同一类别的需按重要程度来排序，重要的在上面，要的在下面；（4）项目须标明当前最新状态，如调研阶段、立项阶段，项目已批复、项目经费已批复、谈判阶段等，或列出项目预计进度规划)；（5）每个用户和项目须用编号，如1）、2）、3）……

来标识） 中试公司

1）与北京波露明进行了技术交流，为他们进行了部分产品的报价，并安排ALICAT的产品试用，提供给他们在实验台上展示给客户。还有他们神华项目的压缩机已经报价，并就备件问题进行了沟通，他们现在正与客户进行协商，看客户是否接受他们的建议。与他们签订了HIP的产品合同。并准备进行长期的合作。

2）先达力的情况不是很好。

3）和迈瑞尔的两个技术进行了沟通，认为他们现在只能是客户前期的选型和技术的确认，但是在计量泵和压缩机我们还属于陪标的阶段。要尽快改善这种状况，还要想想其他办法。

4）与波露明签订了HIP的产品，他们对此产品的使用刚刚开始，以后还会有相应的产品订货，关于压缩机的事情他们正在和最终用户进行协商，现在就是在备品备件上还有些问题，我已经将如国加2套备品备件需加付5万元的报价给他们去协商了，再等客户回复。

5）北京欣航盾石化科技有限公司 据了解在北化院等行业做了很多项目，对我们的产品

上半年项目工作总结篇五

上半年项目建设工作总结

上半年项目建设工作总结 -总结

[]，我局在津市市委市政府的下，在市办的指导下，以服务建设为中心，着力保障我市工业用地的需求，扎实推进重点项目建设，做好环洞庭湖土地综合整理项目、庭园宾馆建设等项目，上半年取得了较好的成果，现将项目建设具体如下： 一、加强组织领导，。 项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项的顺利开展，我局制定项目建设工作，成立了以局长谭传东为组长，主席胡圣华为副组长的领导小组。按照分工负责的原则，环洞庭湖土地综合整理项目具体由土地整理中心负责，领导小组派专人驻守工地，时刻做好监督，及时工程进展情况，庭园春天宾馆项目由万朝新同志负责全面监管，联系协调处理各方面关系。 二、项目进展情况。 1、环洞庭湖土地综合（一期）。 环洞庭湖基本农田建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一，也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的土地综合整治项目。该项目为期15年，分三期实施，目前我市一期工程已全面启动，主要涉及保河堤镇，包括该镇大山、荣台、中心、民兴、中南、青苗、七星等七个行政村，一期工程建设规模为2.36万亩，总投资为4700万元，主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田利建设、农村田间道建设等，项目实施阶段，我们面临诸多困难，连续干旱，砂砾无法供应；，特别是水泥价格涨幅较大；全省电力紧张，停电情况严重；农忙季节人工短缺等，我们积极主动跟政府部门汇报，争取电力部门对项目区电力供应的倾斜，施工时，督促各个标段加快施工，加强监管，提高项目的整体速度，主动跟项目区周边县联系，扩大项目区原材料的供给范围，降低成本，《》()。目前该项目已接近尾声，预计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。 2、庭园春天宾馆建设。 庭园春天宾馆是我局根据市委市政府关于加强我市第三产业发展的总体部署，由我局招商引资，银厦房地产开发有限投资新建的一座四星级宾馆，宾馆地块位于九澧大道以北、市盐业公司以东、桑园变电站以西，占地约20亩，宾馆预算投资3200万元。该项目从去年开始动工，经过近一年的施工建设，目前已完成主体施工，预计今年8月底进行大楼工程，年底交付验收。 三、具体工作做法。 在项目实施过程中，我局始终坚持 一落实工作。把项目工作分解落实到部门的每个工作人员。牢固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展的工作思路。二狠抓重点项目建设的协调。加强对重点项目建设的协调力度，力争形成合力，注意跟踪落实，促进项目加快建设。三加强项目督查。督查把重点放在资金的拨付上，特别是拨付的进度。严格按照取现场督查、项目通报等形式进行督查，要求抢抓工期的同时保质量，推进项目实施，强力推进项目落实，确保了重点项目按时按质完成。 四、下半年工作计划： 1、加强领导，继续推进环洞庭湖土地综合整治（一期）工程的施工，切实做好扫尾工作，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，准备迎接省、市领导对（一期）工作的检查和验收。 2、积极开展环洞庭湖土地综合整治（二期）工作的申报，做好项目立项、设计、预算等工作的前期准备。 3、庭园春天宾馆主体建设已完工，下一步将做好室内装修及配套设施的安装和建设，确保装修材料、配套设施的可靠，进一步明确工期，确保按期完工。 2011年是关键的一年，是十二五开局的第一年，也是环洞庭湖土地综合整治工作开展的第一年，我们必须提高，做好这件国家级的重大民生工程，加强土地开发整理项目，全面落实好市委、政府交给我们各项工作。下半年我局将继续坚定不移地以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作，力争在保障用地、服务经济上做出新成绩，特别是继续做好环洞庭湖土地综合整治项目，在向上争资工作上努力实现新突破。

〔上半年项目建设工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

上半年项目工作总结篇六

项目部2013年度上半年工作总结

2013年上半年工作总结及下半年工作安排

2013年，项目部在公司领导关心下和公司职能部门的正确领导下，紧紧围绕着分公司十大目标和分公司与项目部签订的责任书的内容。认真落实“锁定目标、真抓实干、为做大做强做精水务而努力奋斗”的目标，认真抓好项目部进度、质量安全及资金的监管，做好变更索赔策划和实施，落实管理型项目的监管与服务职能，及时帮助合作方协调解决征地、施工中遇到的各种问题，确保工程的推进。

一 、生产经营各项责任书指标完成情况

1、生产经营指标

开工截止当前累计完成产值1447万元，占合同总产值24%。 其中土方开挖和填筑：46.63万m3;混凝土浇筑:5151m3，钢筋制安:287.20吨；

2、各项费用上缴情况

各项费用根据责任书及公司相关规定足额上缴。

二、2013年上半年工程主要进度形象

（一）渡槽

(1)渡槽槽墩及排架

目前及完成渡槽槽墩及排架115个，占计划工程量的78%，即除维都1#渡槽、维都2#渡槽因设计要调整槽身断面尺寸外，其余各个渡槽均也已完成。

（2）渡槽槽身

目前已完成歪必渡槽落地段7跨的浇筑；占计划工程量的4.7%；渡槽槽身异型钢模板已经进场，正在进行歪必渡槽和华侨渡槽的模板安装和钢筋绑扎。

（二）隧洞

目前已完成隧洞洞挖和初期支护270米，占计划工程量64.28%，隧洞洞挖计划在7月下旬完成

（三）明渠

目前已完成8Km明渠开挖、填筑，明渠已基本成型，已完成土方开挖和填筑：46.63万m3，占计划工程量的61%，因来宾地区目前已进入雨季，导致从四月开始土方开挖和填筑已基本停止。

（四）排洪涵

目前已完成10座排洪涵的主体施工，占计划合同量的91%，最后一座排洪涵因征地原因，目前无法进行施工。现在正在实施夏至农场排涝区新增的两座排洪涵的施工。

（五）机耕桥{上半年项目工作总结}.

目前已完成四座机耕桥的主体工程，占计划工程量的23.52%；目前正在进行其它机耕桥的施工。

（六）闸室

正在两座闸室的施工，占计划工程量的10%

三、变更索赔情况

目前项目部拟准备实施的变更有700万元，主要包括红河取土场

的运距调整、屯峡暗涵、夏至溢洪道、排洪涵、机耕桥、混凝土三级配变二级配、歪必渡槽槽身由C30（1）改为C30细石混凝土。已实施变更80万元，已办理结算18万元。

四、目前存在的主要问题

（一）进度滞后

目前工程已开工12个月占总工期30个月的40%，应完成产值2451万元，目前只完成1447万元，占计划完成的59%，工期滞后4.6个月，造成工期滞后的主要原因有：

1、外部因素

（1）业主征地工作滞后，市、乡政府协调能力差，目前项目部还有740米的倒虹吸的征地没有交付。

（2）沿线施工干扰多，农民阻工的事情时常发生加之沿线很多高压线、电信、光缆、民房的迁改才刚刚正式开始。

（3）穿过柳来公路和柳南高铁的专项方案，业主还未组织实施。

（4）雨天偏多，项目自2012年5月24开工后即进入了雨季，一直不能组织有效的施工，到十一、十二月本应是施工的黄金季节，但这两个月累计下雨就占了一个月。2013年来宾地区提前进入雨季，四月份就进入汛期比往年提前了两个月，也滞约了工程的进展。

2、内部因素

（1）合作方的管理人员不稳定，来来走走，管理的随意性比较大，其管理流程不清晰、管理人员职责不明确、缺少奖罚约束机制，人浮于事，劳动纪律松懈，干起事来无组织无头绪，工作效率极其低

下。

（2）合作方人力资源配备还不够合理，现场施工管理人员素质不高，责任心较差，不能胜任施工现场管理的需要。

（3）施工队伍不稳定，年后合作方引进的队伍前前后后不低于八支，但每支队伍都因单价问题，干不到一、二个月就退场，没有稳定的基本队伍，造成施工进度缓慢。

（二）资金紧张，导致现场施工所需周围资金常常陷入捉襟见肘的境地。

今年建管局要求每期进度款申报时，要提供相应的质量评定资料和检验试验资料，否则不予支付相应的进度款。而合作方目前现场只有一名内业人员，只能勉勉强强能做点检验试验资料，不会做质量评定资料，从而导致因资料不全而造成进度款批复的周期延长，长达到了两个月之久；加之今年监理要求构筑物的计量需等试块28天抗压强度出来后才予以计量，也造成一部分已完成的构筑物不能被及时计量而沉淀一部分资金，从而进一步加剧了现场资金的困难。

由于现场资金紧张加之合作方投入的资金有限，使现场施工所需的材料常常供应不及时，造成现场进度缓慢

（三）已进行施工队伍素质不高，合作方对其施工的质量、安全无相应的奖惩和约束机制。

目前已进场的施工队伍素质不高，在施工中不注重细节问题，如模板的选择、模板拼缝的处理，施工缝的凿毛、模板的支撑、混凝土浇筑厚度等。。从而导致构筑物外观质量出现蜂窝、麻面、挂帘、错

台的现象时有发生，在项目部一再的监督整改下，改进也不大，而合作方对出现此类问题的施工队未认真组织进行原因分析和落实纠正及预防措施，对项目部下过的处罚决定阳奉阴违，从而造成施工队施工质量水平一直不能提高。

（四）变更索赔进展缓慢

目前合作方所配的现有的人员仅仅能够满足工程计量与结算需要，对变更索赔工作这方面的工作虽然合作方也意识到其重要性，但一直没有找到合适的商务人员，变更索赔这块无专人负责，加之施工现场人员变动较大，现场人员变更索赔意识淡薄，对进场的机械设备、材料不及时报验，发生的变更索赔事件不及时上报和签证，错失了变更索赔的机会。且已申报的变更因缺少基础资料的签证和支撑性材料，也迟迟未能办理结算。

三、2013年下半年工作计划

（一）工作目标

1、计划完成产值2450万元

完成略蒙隧洞开挖和衬砌；明渠开挖回填至设计高程，具备渠道衬砌的条件；完成维都1#渡槽、维都2#渡槽槽墩的浇筑；完成歪必渡槽槽身30跨混凝土浇筑；华侨1#渡槽、华侨2#渡槽槽身的浇筑，完成3座排洪涵、17座机耕桥、12座分泄水、节制闸的浇筑。进行倒虹吸施工300米。

（二）具体措施

1、项目部将以工程联系单和报告单的形式，催促建管局开展剩