2017全科团队工作计划

2017全科团队工作计划篇一

2017年工作计划

2017年工作计划

2017年科室全体员工将一如既往，坚定信心，团结协作，继续推进学科建设，逐步提升科室行业知名度，并适应新形势下各项工作的发展，顺利完成各项工作任务，现制定具体计划如下

一． 能力及技术提升

1. 深入学习专科理论知识。高级职称人员重点研究内分泌专业的腺体疾病，掌握少见病、疑难病的诊治思路及检查项目，确保能认识诊断该类疾病，避免漏诊和误诊。主治医师根据自己的专科及亚专业方向做针对性学习，包括参加一些省内外的学术交流会议，力争专业上有所突破。护士继续加强专科护理学习。努力在全科营造一种“赶、比、超”的学习氛围。

2. 人才培养。派出一名医生去全国有名的空军总院学习糖尿病足的诊治，争取回来后填补我院技术空白。与省人民医院联系，派出医生在骨质疏松门诊的短期学习。

3. 继续完善“内分泌科功能检测中心”，明年拟引进25-(OH)2VD3、甲状旁腺激素、骨转换标志物的测定，配合骨密度仪，为我院骨质疏松的规范诊治画上圆满的句号。可能的话引进尿碘的测定，以此更加合理的指导儿童、孕产妇及甲状腺疾病的饮食。

4. 引进钛夹的应用，保证消化道出血及内镜下的急诊急救，确保医疗安全。引进高频电或氩气刀开展内镜下息肉的治疗，提高我科内镜技术，拓展病人群。

5. 高年资人员争取结合我科实际，发表论文一篇，达到职称考取资

格的医护能顺利通过。

二． 科室管理

1. 进一步加强科室医疗质量控制与管理措施

（1） 完善科室医疗小组的建设，组织定期检查，重点是质量上的

薄弱环节、不安全因素、及重点人群，积极监督，及时发现问题，及时整改。注重环节质量的控制。如继续开展病例的互查、结对，晨会的督查等

（2） 强化风险管理，提高风险意识

结合我科曾经的医疗纠纷，组织典型案例讨论，强化医务人员的医疗安全意识，防范医疗纠纷及差错，在保障病人安全时保护自身安全。

（3） 正确对待家属签字

知情同意书具有双向性，一是使患者理解医疗风险，而是医生要针对风险做好充分防范及做好补救措施。家属签字是理解了可能的风险，但绝不是容忍医护人员因失误所发生的意外，所以要教育大家必须正确对待，保持清醒头脑，治疗中精益求精，讲清利弊，充分征求患者意见，尊重其知情权选择权。

2. 调整医疗结构

医保支付方式短期内不会改变，须改变科室的病人结构及经营模式。病房增加自费及农合患者，加大床位周转，控制医保患者的次均费用，力争合理检查，合理收费。门诊病人扩大合理检查及治疗费用，派出专人负责门诊检查，并加强服务意识，优化就医环境，保障病人

满意度。

3. 开展精细化、分组化管理，希望能再引进一名胃镜室大夫，两个专业分组并效益质量分开，并设置组长一名，奖金上独立核算。

4. 发挥各个小组的职责，各自制定工作计划，在监督管理下逐步逐条实施相应的工作

三． 效益提升

1. 针对产科病人增加，拟增加周一下午的专家内分泌门诊，为妊娠内分泌中心的成立打下基础。

2. 每月继续进行糖尿病知识讲座，每月下周边社区义诊讲课，建立良好的互助合作关系，提高社区知名度。

3. 积极选派人员参加各种学术会议，病例比赛等，积极准备6月的山西省骨质疏松专业委员会第二季度季会，提高行业知名度。

4. 重点抓好本年度的病人随访工作，增加病人的门诊复诊率。

希望明年能全员努力，并在院领导的支持下，顺利完成既定的计划。

张春芳

2017全科团队工作计划篇二

2017年工作计划

2017年工作计划

公司是一家以电热材料制备及应用为主的企业，创建于年，总部位于湖南省韶山市，厂区坐落于省级韶山高新技术产业开发区，占地10万平方米，固定员工500人。产品涵盖“军工电热、工业伴热、家装采暖、家用电器、电热元件”五大领域，国内营销网络遍布，国外远销欧美、东南亚等十几个国家，新韶光已成为国内电热行业最具影响力的品牌。

一、企业生产计划情况

2017年我企业计划生产总值达到 万元，完成上缴税金万元，实现利润 万元，同比2016年，总产值预计增长 ℅，利润预计增长 ℅，上缴税金增加 万元。

二、企业计划打造亮点

1、 2017年我企业将联合湖南大学力争将湖南省电热材料工程技术研究中心申报下来。

2、2017年我企业将力争取得军用飞机发热元件、特殊油井发热电缆等方面的发明专利，力争取得发热管新材料应用，水壶新外观设计等方面的实用新型专利。

3、2017年我企业将投资500多万进行韶山电商示范企业的建设工作，建设工作涉及

增设线上平台、完善团队建设、投建仓储房屋和设施、添置货运车辆、成立韶山电商部等方面。

4、2017年我企业新电热水壶系列将正式上线，力争将韶山特色款电热水壶做成旅游产品的新亮点。

5、2017年我企业在科技投入方面将进行电热材料研究实验室、湖南大学电热材料实习基地、电热材料专家顾问团、工程中心技术团队等方面的建设。

6、2017年我企业将正式投产军用飞机配套发热元件和其它军工电热产品的生产线。

7、2017年我企业将进行整体生产自动化和智能化的改革，突破劳动密集型企业的瓶颈，大幅度提高生产效率，将人员力量逐步转移到科技团队建设方面。

8、2017年上半年我企业将完成管理结构调整，将使企业的效率更高，更具抗压性。{2017全科团队工作计划}.

9、2017年，请上级领导部门支持我企业在军工发热元件系列产品研发建设、发热管新材料应用、电热水壶特色旅游产品、油井发热电缆、电子商务示范企业建设等方面的项目申报。

年 月 日

2017全科团队工作计划篇三

2017工作计划

2017年护士长工作计划

随着新一年的到来，我科自搬迁至南院新区后科室各个方面的条件得到充分改善，对此我们护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理服务质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素质的护理队伍。针对我科目前存在状况，现制定护理工作计划如下：

一、规范纪律管理，转变工作作风 从我科室目前实际状况出发，严格按照院科相关规定，按时上下班，衣帽整洁，着装大方；学习护士条例，遵守护士执业精神，提升自我主人翁意识，以科室发展为己任，真正的把“病人为中心”的人文护理理念融入更多的实际具体的工作细节。

二、规范工作流程，确保护理质量及安全 组织学习护理工作流程及基础操作规范，使护理工作更加规范化及标准化；在日常护理工作中，使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，认真落实整体责任制护理模式，针对科室急、危重患者及高危人群做到全程无间断护理，对于常见并发症、高危风险进行充分防范以确保患者安全。带领质控护士对科室护理质量定期检查总结分析改进，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。

三、做好优质护理工作 从病人实际需要出发，针对我科大部分病患文化素养低下的情况，把我科室情况、患者病情尽可能的使用浅

显易懂的话语与病人沟通，尽量多采用图文并茂的方式向病患传达，让病人更好的理解病情发展变化、康复训练及预后情况。

四、进行规范化培训、考核 持续抓好专科知识的培训，提高护士专业素质，采取有效的学习方式：如护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。让有经验的老护士为新护士讲课，传授护理小技巧；如遇模糊概念，大家一起讨论，共同解决问题。 每月按带教培训计划定期对核心制度、护理常规及操作流程进行规范化学习，纠正日常工作中所存在的错误之处；结束学习后并针对学习情况进行相应考核，并对考核结果进行相应分析，针对学习薄弱的同志重点培训并加强同志之间的交流学习。在日常护理工作中，提倡同志们总结优化工作流程，并在全科推广，以期提升科室整体护理水平。

五、加强实习带教 鼓励我科护士参加院内、外的培训，交流经验，学习新技术、新知识。 在不断更新自身知识库的同时，加强对实习护士的带教管理工作。工作中以身作则，对自己对同学严格要求，对实习护士做到放手不放眼，避免实习护士在日常操作练习过程中发生不必要的伤害；此外，在日常生活中，加强对年轻一代实习护士的生活心理关怀，让实习护士充分体会到在科室的存在感，认识到实习对今后工作的重要性，意识到自身价值所在，提升责任感。

六、建立健全考核监督机制 每月的各护理小组、各轮转班次的工作进行定期、不定期的相关检查，针对集中错误，统一整改；对于个别责任心不强、学习积极性不高、工作效能低的同志进行批评教育整改无效后，针对其当月表现对其进行相应的惩处；并对表现优秀的同

志进行表扬奖励。

七、重视梯队建设，培养优秀的团队。 发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。 建立团队精神，要让她们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。让每个人都参与管理，以增强其责任感和主人翁意识。

八、做好信息的传达和文件的整理工作。

作为护士长，要做到承上启下的桥梁作用。每次参加医院开会的第二天晨会时对内容进行传达，科室人员进行签到。对下发的文件分类进行存放，以便查阅。做到全科人员思想与医院同步，积极融入到医院文化建设中。

九、开展护理成本效益的研究。

避免资源的闲置与浪费，提高资源利用率，合理配置护理资源。定量分析，以尽量少的劳动耗费与物质耗费，提供更多的适合社会需要的卫生服务，取得较好的经济效益和社会效益。

新区建设告一段落，但是手外科扩大病区后，还有很长一段艰辛的路要走，护理作为专业技术行业，应同临床充分结合起来，在机会与挑战中找到合适的位置，争取突出专科特色，打造出属于手显微外科特色的护理品牌。

2017全科团队工作计划篇四

2017年内科工作计划

2017年内科工作计划

内科一直是本院的主要科室之一，院部主要的医疗考核项目都在我科室进行，现在医院正在创建二级康复医院，许多事情都需要从头开始，2017年是创建的关键一年，我科应早规划、早安排，立即行动起来，结合科室特点，找准关键点，把握发展方向，合理安排科室资源，为医院创建及科室发展奠定良好的基础。

1， 进一步加强职工的思想、素质教育，增强科室荣誉感，培养医生职业道德修养，提倡奉

献精神，规范医疗行为，崇尚全心全意为患者服务精神，养成积极工作、同事团结、敬业奉献、医患同心的良好氛围。这需要我作为科主任以身作则、加强引导、规范管理。在工作中需奖惩分明、公平公正，同时调动大家积极参与管理，让大家在内科温暖的大环境中能找准自己位置，充分发挥特长，各尽所能，有获得感和认同感。

2， 1.加强业务知识学习与能力培养。积极组织科室学术讲座及院外学习、培训，每月至少

一次科室集体学习，每季度一次业务考试及操作考试，并计入绩效考核，考试优秀者给予奖励。

2.坚持主任大查房及主治医师每天查房制度，共同讨论诊治方案，发现问题及时解决，督促下级医师每天查房3-4次，及时完成病历等相关医疗文件书写并及时检查签字，病房医师分组。理顺诊疗流程及抢救规范，每月进行医疗质量检查并追踪改正效果。

3.医疗质量检查设置专人负责，科室业务统计专人负责，主治医师对下级医师负责，科主任负总责，逐级负责，职责明确。发现问题，可以追溯到人，及时纠正并与处罚。

4.现在病房病种混杂，今后将逐步区分病种，以院部聘请专家为支撑，根据医师擅长有意向的定向培养专科医师，短期集训与长期进修相结合，提高科室平均水平同时，提高专科诊治水平，为今后大内科分科专治打下基础。计划孙玉兰主专糖尿病内分泌和肾脏疾病；李艳主专呼吸疾病和高血压心血管疾病；朱剑萍主专神经、风湿免疫疾病；杨妍琳、王强主专消化系统疾病。每年需完成一名医师进修。

5.加强康复治疗理念，内科诊治多是慢性疾病或不可痊愈疾病，故治疗过程中始终记住康复理念，与康复科、社区医师配合，积极开展康复训练，进一步改善患者症状，提高患者生活质量。

6.积极配合院部完成各项任务，如社区老年体检；疾病筛查；工厂职工体检、儿童、学生健康体检等工作。

3，发展关键在人才，我科人员紧缺严重影响科室工作和发展，按照门诊量及病房住院人数的逐步增多，我科应该在10人以上，方可维持正常工作需要（需有职称）。门诊安排3人，病房分2-3组，每组3人，期间还需兼职心电图、胃镜、儿科、体检等，同时需每年安排一人规培、一人进修。缺口差2-3人，科室已积极向院部申请。现必须抓好新人员培养及带教，并保证医疗业务正常进行。

4， 希望院部增加内科投入，如CT、血气分析、心肺监护训练器械、临床用药保障等，支

持内科发展，提供短期对口培训，提高科室诊治水平。

,内科将积极主动配合院部的工作，完成院部下达的任务，我们全体人员必定发挥优秀团队协作奋进之精神，在2017年再创辉煌。我们已在行动中······

2017全科团队工作计划篇五

2016-2017流均中学第一学期团队工作计划

2016-2017流均中学第一学期团队工作计划

一、指导思想

在新学期的工作中，我校团委将继续积极地在上级团委和校党支部的领导下，以“三个代表”和十八大重要思想为指导，始终认真学习、贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，紧紧围绕全校教育教学中心工作和青少年成才成长需要，积极开展共青团和少先队的各项工作。加强学生的养成教育、责任教育、礼仪教育。以“求真、求实、求新”为工作要求，增强共青团在学生中的渗透力和影响力，争取以新的姿态、新的作为，开创我校团队工作新局面。

二、工作思路

按照2015年的共青团淮安区团区委的工作要点，结合我校实际情况，以服务青少年为工作宗旨，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，全面提高学生素质，抓住时机，突出特色搞创新，突出共青团的育人作用和阵地作用。

三、工作要点

(一)强化学校阵地建设，加大信息宣传力度

1、加强宣传阵地建设

通过黑板报、宣传栏、广播站、国旗下讲话等做好各种宣传。内容可以是爱心教育、法制教育、禁毒教育、交通安全教育、学生作品展览或团委活动展示等等。强化学生的认知水平，做到以知保行，最终达到知行统一。如：本学期对各班宣传板报进行整体规范并策划内容，要求每班出四期黑板报，一学期内广播站至少有一次对学生安全知识的宣教活动等。

2、加大活动报道力度

本学期，我们将在搞好活动的基础上，进一步扩大宣传的广度，加大对各类信息的宣传力度，积极将学校的大事、时事、重要活动通过宣传栏和校广播站及时向全校师生和家长反馈，积极宣传学校的新亮点。

(二)深化主题教育活动，培养学生良好品质

1、抓住爱国主义教育这个永恒的主题，积极配合学校德育建设，全面开展学生思想道德品质教育。通过活动课继续加大力度加强学习学生在礼仪、行为习惯、卫生习惯等方面的教育，着力打造和谐校园。

2、积极响应学校的号召，以中学生学习行动和学生活动为入手，增强校园文化对学生的感召力，通过校艺术节、运动会、竞技比赛和军训等各项主题活动的开展锻炼中学生的综合能力。

3、结合重大节日、纪念日为活动的契机，深入开展各项活动。以争当“四好”少年为主题，进一步加强学生的身心健康，增强学生的集体荣誉感，在校园里传递文明、传递友谊、传递爱心、传递微笑，促进青少年学生的身心和谐发展。

4、继续开展丰富多彩的青年志愿者活动，让学生走出学校，进入社区、街道，进行义务服务宣传活动。

5、加大青少年学生的心理健康教育，积极配合学校有针对性的组织开展心理健康教育，在广播中开设心理健康教育专栏，利用国旗下讲话、橱窗等，针对学生实际，及时疏导学生心理，使心理教育更具针对性和实效性。

（三）抓好团队阵地建设

建立健全团队建设，加强团干团员的培训和指导，采用开会、学习、培训、讲座等形式，促进各支部之间的交流，统一工作思路。抓好少先队的队伍建设，

选拔新队员，加强中队辅导员的培训、指导，切实开展好每周一次的班主题活动，邀请校长为学生们上团课，使团队活动真正成为学生们常规教育的基地、展示自我的舞台。

团员教师是我们学校教师队伍队伍中最活跃的群体。我们将结合学校工作的实际情况，开展卓有成效的工作，努力培养一支高素质师资队伍。校团委将继续联合校党支部、教研室和教导室，通过上课、外出听课、评课，撰写教育笔记、读书日记，评析校园案例、班主任讨论会等系列学习探讨活动，进一步提高青年教师的业务水平。

总之，我们将继续主动与办公室、教研室、教务处、音体美组、语文组等科拓创新，紧紧围绕学校中心工作，开展团队活动，为推进我校学生的全面发展而努力!

具体工作安排：

第一周

1、制定工作计划，做好开学的准备工作。

2、9月1日组织团员进行校园卫生大扫除。

第二周

1、入学教育，组织学生学习《中学生守则》、等，开展行为习惯教育。

2、初一各班进行军训动员。

3、对校广播站播音员、青年志愿者、升旗手进行学期总结、整改，落实各班升旗手、礼仪员配备情况，并安排本学期任务。

4、毕业生团员团组织关系转出工作。

5、各班出版“教师节”黑板报专栏，开展爱师尊师活动 。

第三周

1、开展开学典礼。

2、开展“行为习惯养成教育”活动之纪律教育。学习《中学生行为规范》等。

3、初一年级各班选出新升旗手、礼仪员、播音员。

4、召开班团支部会议，讨论新团员的培养和推荐工作，做好新学年团员统计工作和团费收缴工作。

第四周

1、出一期黑板报专栏，主题内容包括：1、迎国庆；2、如何规范使用汉字。第六周评比。

2、在初一年级中选出新一批青年志愿者。

第五周

1、国庆节放假。

2、黑板报评比。

第六周

1、班主题会以“祖国，我为您自豪”为主题，统一观看爱国主题短片，小组“颂祖国”诗朗诵或歌唱爱国歌曲等形式来开展庆国庆活动。

2、团知识讲座，开展对团员干部上岗培训工作。

3、招聘新播音员。

第七周第八周

1、校艺术节初一年级讲故事比赛,手抄报评比,培训新播音员。

2、结合安全教育周开展系列活动。

第九周

1、班会主题：敬老爱幼，心存感恩；校园礼仪。

第十周

1、国学经典诵读活动——重阳。

第十一周

1、期中考试。

2、11月9日消防安全日，开展消防周教育活动。

第十二周{2017全科团队工作计划}.

1、校艺术节书法作品比赛。

2、表彰期中考试优秀团员。

第十三周

1、班会主题：珍爱生命，注意安全。（交通安全、消防安全、食品安全、校园安全、溺水„„）；{2017全科团队工作计划}.{2017全科团队工作计划}.

第十四周

1、校艺术节美术作品和手工制作作品评选。

第十五周

1、开展“禁毒，预防爱滋病”宣传教育活动。

第十六周

1、开展一二•九纪念活动。

第十七周

1、团课。

第十八周

1、迎元旦活动——校园十大歌手决赛。{2017全科团队工作计划}.

2、各班出版“庆元旦”专栏。

第十九周

1、艺术节活动评比小结。

第二十周

1、期末考试。

2、年度工作总结。

第二十一周

1、期末优秀团员、优秀团干表彰。

淮安市流均镇初级中学

2016年9月1日

2017全科团队工作计划篇六

2017年内科工作计划

2017年内科工作计划

2017年是积极上进的一年，也是复审二级医院的一年，在这一段时间里根据2016年的工作总结，现将工作计划列表如下：2017年医院内科工作计划：

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项任务，我们坚信有各级领导大力支持，一定能使我科做精、做强。内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗质量安全管理，领会和贯彻、实施“三好一满意”、“医疗质量万里行”和“优质护理服务”精髓，努力提高科室医护人员素质，以安全、优质、高效的全层服务，打造一流、人性化的临床科室。使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施 ①新入院病人热情接待 ②宣教认真仔细 ③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置 ④危重病人立刻处理，沟通到位 ⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 ⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒 ⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象 ⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。

加强人文关怀，确保医疗安全，提高病人满意度。要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的摩擦纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

加大科室医院感染控制力度。严格执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。每月进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念；医务人员严格执行手卫生标准和措施；严格职业暴露防范措施及执行职业暴露上报制度。护士长、质控护士等人做好监督工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。

2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。

五、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。

六、加快人材培养

随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，因我科医生欠缺，导致外出学习机会太少，知识更新慢。只有多了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐。又因我科人员水平及素质参差不齐，专业知识不扎实，故我科医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为。我科根据人员需求特制定三基三严学习培训、业务学习、人才培养、教学培训方面每月至少有一次业务学习。人人掌握心肺复苏急救技术，气管插管、呼吸机应用。在学习专业技术的同时以最新、急用、实用知识为主。每季度组织一次专科操作技能的训练与考核。住院医师在科室，以老带新，以床边教学、个人自学以及查房、业务学习的形式培养独立工作能力，提高专业知识水平。三基三严学习每季度一次。三基：基本理论、基本知识、基本技能。发扬三严工作作风。三严：严格要求、严谨态度、严肃作风。全科室人员一起努力，力争把内科打造成先进科室。

七、开展新项目，拓宽服务范围

1、开展胃镜检查，完成对高危人群（食管癌、胃癌高发区）的普查。

2、开展血液净化室，对因相关疾病导致慢性肾功能衰竭或急性肾功能衰竭的患者进行肾脏替代治疗。

3、开展重症监护，把危重病人集中起来，在人力、物力和技术上给予最佳保障，以期得到良好的救治效果。

八、完善考核方案，体现多劳多得

科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按1、技术职务；2、工作年限；3、工作能力三方面结合制定考核方案；4、奖勤罚懒，a、杜绝无故推诿拒收病人。b、杜绝与患者发生争吵，无论对与错。 c、杜绝差错，重大差错后全科讨论，开展批评与自我批评。d、减少发生纠纷及投诉数量。e、避免发生医疗事故，加强医患沟通、护患沟通。i、每季度组织一次服务质量，卫生等综合检查考评。

九、勤俭节约，反对铺张浪费

科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。争收节支，才有效益。

总之，我科还处于发展壮大期间，离上级医院的要求还有很大差距。勤奋正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献。

内科

2016年10月26日