领导口才 点击: 2016-08-12
迟到情况说明
迟到情况说明
尊敬的公司领导:
您好!本人今早因交通拥堵,未能及时赶上公交车导致上班迟到,对此行为我深感惭愧和歉意。
是否按时上班不仅反映出一个员工对公司规章制度的重视程度,更重要的是,我的负面行为没能为公司各年轻员工起到模范带头作用,反而给公司形象带来了消极影响,辜负了公司领导对我的期望。实事求是地说,杜绝迟到现象并不困难,归根到底这还是由于个人思想麻痹大意造成的。
因此,我决心从根本上提高自己的思想觉悟,认真重视公司的各项规章制度,严格要求自己,每天尽量提早五分钟到办公室,努力工作,爱岗敬业,争取向一名优秀银亿员工的标准靠拢。希望公司领导与各位同事能够接受我真诚的歉意,并在以后的工作中监督我、指正我。
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20XX年X月X日
说说职场上的20个小细节
说说职场上的20个小细节
2014-03-16点这边訂阅▶▶陈宗鹤先生
导读
昨晚一名为“Supper潇潇”的读者留言,其作为应届生,最近工作非常不顺,除频繁跳槽之外,且总不能与上司和睦的相处,问到底原因在哪。
首先,您这个问题太大了。我不知您与公司间具体羁绊与矛盾的地方。可能是公司问题(烂公司真的不少),也可能是我们自己问题。每个大学生从学校转变到办公室都会经历角色的适应期,通常是1~2年。巧合的是,上周我刚看到晚睡姐姐写的篇职场新人细节非常适宜今天分享给大家。职场的职业化与文化无关,这是建立在对于工作和同事间最基本尊敬上而产生的潜移默化规则。即使您的上岗手册中没说明,但有些禁区仍然不可踏入。{上班迟到的说说}.
手机前的你若还是学生,可以将此文收藏毕业后用;若已工作多年,不妨可对照下自己与周边同事。晋升和加薪有时真的不仅仅看业绩。
文 /晚睡姐姐
混迹职场多年,从青葱的新人混成了皮糙肉厚的老前辈,中间的教训很多,当然经验也不少。人和人的成长都有相似的轨迹,总逃不过吃一堑长一智的模式,职场之事亦然。每年我都能接触到不少新入职的同事,也都会发现他们有着或多或少的问题,他们就像年轻时候的我,跌跌撞撞地走来,努力做好自己的工作,却还是有着自己都难以察觉的局限。{上班迟到的说说}.
所以,作为一名职场前辈,今天咱们不说权术,不说潜规则,只说说日常那些容易被忽视的小细节,想到哪就说到哪,仅供大家参考。
1、 准时、不迟到,这是职场的基本规则和职场人的基本职业素养,是红线,轻易不要逾越。有的人在上学的时候就拿迟到不当回事,散漫惯了,上班之后也是这个作风,开会迟到,上班迟到,接待客户也迟到,反正是借口多多。其实再忙、再有事也不差那么几分钟,只要还是没有养成习惯,心里拿迟到不当回事。从做人的角度来说,守时是美德,不守时是不尊重人,浪费别人的时间;从做事的角度来说,守时是一种端正的工作态度,不守时的人很难被团队信任。一个大家都不守时的团队一定是松散的没有凝聚力的团队。
2、有事需要请示领导的时候,能当面汇报的一定要当面汇报,尽量不打电话,尤其 是当领导就在办公室,你却连动都不动,操起电话就打,对方会反感。这点是我以前的领导提醒我的,因为当面汇报可以有面对面的交流,方便沟通意见,领导要做决策也需要时间去思考,打电话承载不了这个任务,除非是一问一答式的,比如“今天下午有会请参加”这种。{上班迟到的说说}.
3、因为私事向上级请假的时候,尽量要提前,情况特殊也要打个电话,因为“请假”本身就意味着“请示、给假”两种含义,你请,别人给,程序上不能错。切忌切忌,不要发短信简单告知,更不要先斩后奏,比如我就收到过“我明天要出去旅游”这样的请假短信,这不是请假,这是通知,我不同意吧,人家票都买了,我同意吧,说实在的有一种被绑架的感觉,更何况有时候工作真的安排不开。有的人意识不到自己这样做不恰当,当领导不给假的时候他会觉得领导不通人情,玩弄权术,感觉 自己被迫害了。
4、和客户或者同事、领导打电话,事情说完,稍微等一下再挂电话,或者让对方先挂,你再挂。不要立刻、迅速就挂电话,这是一种礼貌。不信你自己体验一下,别人和你通话后,等你最后一个字刚落音,电话立刻就挂断,那种感觉特别不舒服。
5、 和同事、领导谈事或者某些重要场合不要嚼口香糖。其实这条我觉得都不应该说,是起码的修养,但在年轻的同事中还真是屡见不鲜。比如我们有一次组织招聘秘书,有位小伙子一边嚼着口香糖一边答题,中间问了监考一个事依然照嚼不误,给了当时的监考官非常不好的印象。这种印象不仅可能会影响他这次招聘,也许还会持续到以后的工作中,有时候人与人之间只有一次的了解机会,那么一次就成了永远,再也没有翻身的机会了。
6、面试或者竞聘的时候要保持良好的肢体仪态。说话的时候要直视对方,面带笑容,落落大方,不急不躁。如果有个人简介或者竞聘报告最好是背下来,不要拿着稿子背,即使你有卓越的工作能力,后者的效果也会让它大打折扣。说话的时候坐姿一定要端正,不要跷二郎腿,不要抖腿,不要斜靠,我曾经看过竞聘某个岗位的小伙 子十分舒坦的斜靠在椅子上回答评委的问题,评委面露不悦他还尚未察觉。
7、开会的时候关手机,或者调成震动,这 条无须解释,你懂的。除非你们单位或者公司像个大车店,处于无政府状态,否则一定要记住这点,更不要明目张胆的在会议上接电话、打游戏、查微博、上微信,这是对组织会议者的尊重。领导
在台上,就像老师坐在讲台后面,看下面看得清楚着呢,千万不要觉得自己挺隐蔽,作为新人,更应该谨慎点。
8、 从办公室或者会议室出来的时候不要使劲摔门,要用手轻轻把门掩上。这实在是小的不能再小的一件事了,可真有很多人忽视,有时候这边开着会呢,有的人出去打电话、上厕所,也不知道随手带门,而是信手那么一甩,咣当一声,众人侧目。从别人的办公室离开,也应该注意轻关门,尤其是夏天的时候开窗,有过堂风,你觉得自己没使劲,风一抽,力量很大的。人的修养更多体现在微小的细节中,体现在对周边人的谦让和照顾上。
9、在安静的环境中,比如开会或者办公期间,女性朋友在行走中一定注意自己的高跟鞋不要发出太大的响声,如果鞋的声音大,最好有意识的放轻脚步,垫着点脚尖走。有的年轻人非常不注意,一片寂静中走得昂首挺胸,高跟鞋发出咔咔的声音,仪态是挺美,可背后射过来的目光里的意味可复杂多了。另外,开会中间退场、迟到或者 早退的时候从后门进,尽量不要在人前目标很大的晃动。
10、刚入职的新人对于自己的职场身份,需要有一个心理上 的适应程度,要从自己是一个学生、被管理者的身份,转变到一个具备社会属性的独立成年人的位置上。有新毕业的学生,一直做惯了好小孩,乖小孩,凡事都有父母,工作了也是这个态度,总等着别人敦促,自己不善于安排计划,缺少主动意识。要经常提醒自己,你是一个独立的人,应该独立完成自己的分内工作,并对结果 负责,不要总指望别人体谅你,拿你当孩子看,给你特殊的待遇,那样的后果是失去了被器重的机会。
(防伪标签)微信号:陈宗鹤先生
迟到情况说明
迟到情况说明
6月9日我迟到了40分钟,9点10分打卡到公司。由于6月9日是端午假前一天,是周日,我的闹钟周日没有设定,加之前一天有朋友过来为我庆生,入睡较晚,睡醒时已经8点20分,我打了摩的,已经以最快的速度赶到了公司,打卡时已经9点10分。到公司后对于工作我及时进行了处理,随后交了15元罚款。
以上是我的迟到原因说明,对于公司制度的违反我感到很抱歉,在纪律这一方面我一直做的不够好,我也在努力改进中,望谅解。
席芬
2013年7月10日
员工未考勤或迟到说明表
迟到/早退/未出勤情况说明表
说到做到,永远不迟——德国上司对员工迟到的反应{上班迟到的说说}.
说到做到,永远不迟——德国上司对员工迟到的反应.
快到午餐时间了,行政主管还在和我讨论员工治理的题目。她是位尽职的主管,有她在,操心减少了很多。
听她谈论确当儿,脑子里忽然出现了一个人的面孔,我曾经的老外上司。想起了十年前他的一件“小”事。
老外上司叫Dunffiker。于是,他给自己取了一个很雅致的中文名字——邓飞克。听说是有五十多了,谢了顶,戴一付眼镜。不像是做现场治理的出身,倒像是位教授。{上班迟到的说说}.
有一段,我的中国上司离职了,大中华区派了他来负责我们分部的治理。我很兴奋,由于,当初是他招我进公司的,面谈后给了我极好评价。后来得知,他对我的好感竟来自于我曾经的军人经历和数学专业学历。人力资源总监说,他以为军人有最好的纪律意识,而学数学的逻辑能力一定不会差。显然,这是一个典型的德国人,他要的是严格和严谨。
来分部好几天,天天见到他和蔼友好的微笑。“早上好,女士!”“Everything is ok, boy?” 经常闻声他和员工打着招呼,礼貌周到,很名流。
那天,做好了分部的工资册,送往他办公室签字。敲门进去,告诉他签名的地方。见他忙,请他签完字打电话通知自己再来取,就迳自出了门。
外企的工作是繁多的,不知忙了多久,电话响了,是邓飞克先生的,” Hi, Lida!”“Yes, Mr.Dunffiker?”
邓飞克先生告诉我他看不太明白工资表,让我去一趟他的办公室。
进门后我站在他身边,邓飞克指着一栏问,“请你告诉我,我们支付员工的工资为什么有扣款一项?”
原本以为自己粗心算错了某个数据被邓飞克发现了,心里有些敲小鼓,一听这话即刻轻松。 “先生,是这样,根据分部规定,员工上班迟到是要被罚款的。分迟到多长时间罚款的数额不同,迟到时间越长罚的金额越多,迟到超过半小时就按缺勤半天计算”。
谈起规章,岂有难倒我的?对答如流。
意外地,我发现邓飞克先生常有的微笑不见了,哦,unhappy? 可是,我执行的是规定,正常极了,不是么?
“丽达,我读过公司的员工手册,并没有发现关于迟到罚款的条款,我们与员工的合约里也没有这样的条款。”
“邓飞克先生。这是分部自己制订的考勤治理制度。当然,我们是从上海分部那儿拷贝来的,稍加了修改。”
邓飞克先生的脸色严厉极了,甚至有了一丝愤怒。
“不!”他提高了嗓门儿。“难道,总部授权给分部自己做规章制度了吗?我在公司十几年了,包括德国,没有一家分部得到过这样的授权!”
一时间,我的头有些晕。做个这样的规定还要总部授权?这样的制度难道不是为了有效的公司治理?什么时候听说订个制度还要报告德国总部?大中华区的各分部有各种各样的规章制度,有几条是上了员工手册的。
“先生,听我解释”“不,我不听。我们分部超越了权限,没有权利发布任何规定,除了总
部的规定以外!”
“好吧,那您以为应该怎么办?发布这个制度也是前任总经理批准的。”
“立即废止。请你回去清理一下是否还有其他规章制度,凡是不在员工手册之内的,列出清单,我签字通知全分部立即停止这种违规行为,取消执行!薪水标准是我们公司与员工签订的契约,怎么可以随便扣钱?!你违法了知道吗?!”
好吧,邓飞克先生,这是你们德国人的公司,您以为怎样就怎样好了。书呆子老外!我心里嘀咕着,有些生气。
这样上纲上线啊,居然还违法了!这是在中国,不是你们的德国!小题大作,不可理喻!拿起工资册,我掉头而去。
回去正改着工资表,电话又响了。
“丽达!”“什么事,邓飞克先生?”“你说的员工迟到是不能答应的,我们要制止这种事情的发生!”
嗬,这老外,你不是不让罚款吗?那么,他迟到既成事实,我怎么制止?用什么制止?怎样让他不再迟到?!
我似笑非笑地回答他,“哦,这的确是个问题,邓飞克先生。您以为应该怎样让员工不迟到呢?”
我甚至有一些幸灾乐祸的感觉。行,我们就讨论吧,绕去吧,中国员工就是爱迟到,您爱咋的咋的吧,反正我不敢违法,不能连累您,连累您热爱的德国公司。
“丽达,让我想想。我会给你一个solution”,”Ok! waiting foryour solution.” (好嘞,等着你的解决办法)
放下电话,和助理笑了半天。不转弯的老外,您慢慢想着先,我们去餐厅用餐了。
一个下午没有闻声来自邓飞克的声音。窃笑不已,不知他的脑子想破了没有。微微有一丝同情了。
快放工了,邮箱里有一封来自他的邮件。打开,见到如下内容:
嗨,丽达!
经过思考。我给你一个关于员工迟到解决办法的建议如下:
1. 员工初次迟到,由他的部分主管和他谈话,了解迟到原因,假如是可以理解的客观原因而非员工主观愿意,那么,请他计算出从他的家到公司至少需要的路程时间,包括那些可能导致他发生迟到的情形在内。确保不再发生迟到。
2. 员工再次迟到,由分管部门的分部副总与他谈话,再听其陈述理由。若属借口,应严厉指出已经不存在可迟到的因素。若属意外,可给予善意提醒。
3. 员工第三次迟到。由你与他谈话,指出他的行为已经违约,给予口头警告。
4. 员工第四次迟到。由分部总经理与他谈话,给予最后一次改正机会,并通知他没有机会再一次迟到。
5. 员工第五次迟到。表示已经无可救药,直接到你部门,解除雇用合约。
祝好。
邓飞克
哦,我的天!我亲爱的德国上司,您让我快要昏厥了!您愿意饶了我们吗?哦,亲爱的员工同道们,请你们万不可再次迟到,否则,多少个谈话等着你,你不惧怕么?估计你们的上司
比你们还要害怕呢!
正哭笑不得间,邓飞克先生来了第二封邮件。内容如下:
亲爱的丽达:
你作为人事经理,应该了解公司承诺给员工的工资是受法律保护的。你没有权力扣罚员工受法律保护的劳动报酬。并且你也不能违规代表公司错误行使你的权力,你的错误行为给公司带来了损害,造成公司在法律上的违法风险。
此外,你应该理解员工迟到有两种可能。
一是,由于客观原因导致他们意外迟到,这是可以谅解的,不应该扣罚他们的工资,我们不是不讲理的公司,公司的价值观是尊重员工的。这,你是知道的。
二是,迟到是员工的刻意行为。这意味着员工没有履行他们的职责,违反了合约承诺。这是必须向他指出来的,并且记录在案,给予警告。
你应该明白的是,公司与员工的合约是严厉的并且受法律保护的。双方的承诺通过约定的条款得以确定。员工同意这样的工作时间,就是一个承诺,不应该迟到,这是不可以讨论和答应的。
假如员工迟到就扣罚工资,意味着他可以用钱买回他的工作时间,而这工作时间是他同意由公司支配并支付给他报酬的。那么,是否合约规定的双方承诺都可以用钱做交易呢?约定的事情就不可以改变,这是原则!假如你不能正确地理解并按照公司希望的方式工作,那么,你就是失职。
最良好的祝愿。
邓飞克
读完这封邮件,没有笑,我沉思了。我的同事们也读了,没有人再说话。
或许,这是中西方文化和理念的一个小冲突,还或许,这还仅仅是不同思维方式的一个差别? 邓飞克,我的老外上司,德国老头儿。你给我上了一堂最好的治理课程。至今,还在受益。 现在,我经常会想起你,老邓!
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备注:此说明由部门经理签字后交人事部考勤备查,若在月末考勤前未出示此说明则记迟到或早退或旷工
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