专卖店工作计划

专卖店工作计划篇一

专卖店销售工作计划

1、协助店长拟定专卖店的销售计划和目标;2、为客户推荐公司经营的各类通讯产品（如商务通、PDA手机、GPS定位产品）;3、完成月度公司下达的销售指标及任务;4、做好逐日销售产品的单据统计、盘点等工作.专卖店销售工作计划的延伸内容：制订好工作计划须经过的步骤 1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生题目时，工作陷于被动。 3、根据工作任务的需要，组织并分配气力、资源，明确分工。 4、计划草案制定后，应交相关联的职员讨论。 5、在实践中进一步修订、补充和完善计划。

专卖店工作计划篇二

专卖店销售工作计划

专卖店销售工作计划 -计划

[]1、协助店长拟定专卖店的和目标;2、为客户推荐经营的各类产品（如通、PDA手机、GPS定位产品）;3、完成月度公司下达的销售指标及任务;4、做好每日销售产品的单据统计、盘点等.

〔专卖店销售工作计划〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

专卖店工作计划篇三

服装专卖店店长的工作计划

工作计划

一、清点货品，做到心中有数

1、掌握每款货品数量

2、掌握每款号码情况及数量

3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。

4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

二、管理好账目

1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。{专卖店工作计划}.

三、管理好员工

1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。

2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

3、训，培训员工。

（1）做到每位员工均了解公司制度，

（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。

4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。

5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。{专卖店工作计划}.

四、商品陈列

1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。

2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。

3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。

五、增加销售额

1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。

2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。

3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。

4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。

保定一店 许丽泽

2012年9月12日

专卖店工作计划篇四

专卖店销卖工作计划{专卖店工作计划}.

1、帮手店少订定专卖店的销卖计划战目标; 2、为客户举荐公司运营的各种通信产物（如商务通、PDA足机、GPS定位产物）; 3、完成月度公司下达的销卖目标及任务; 4、做好每日销卖产物的单据统计、盘面等工做. 专卖店销卖工做计划的延少内容：工做计划写做留神事项 没有管哪种计划，写做中皆必需留神把握以下5条本则： 第1，对上卖力的本则。要坚定贯彻履止党战国家的有闭目标、政策战下级的调拨细神，阻挡小我私人主义。 第2，真正在可止的本则。要从真践状况解缆定目标、定任务、定尺度，既没有要因循保守，也没有要自发冒进。即使是做计划战假念，也该当包管可止，能根柢做到，其目标要明黑，其步伐要可止，其要供也是能够到达的。 第3，同心协力的本则。要深化查询拜访钻研，普遍听与群众定睹、专采众少，阻挡主没有雅观主义。 第4，凸起重面的本则。要分浑沉重缓慢，凸起重面，以面带里，没有能眉毛胡子1把抓。 第5，已雨绸缪的本则。要预先念到真止中能够收止的偏偏背，能够呈现的毛病，有须要的抗御步伐或补偿法子。

专卖店工作计划篇五

专卖店销售工作计划

专卖店销售工作计划

1、协助店长拟定专卖店的销售计划和目标;

2、为客户推荐公司经营的各类通讯产品（如商务通、PDA手机、GPS定位产品）;

3、完成月度公司下达的销售指标及任务;

4、做好每日销售产品的单据统计、盘点等工作.

专卖店工作计划篇六

2014年专卖工作计划

乐至县烟草专卖局

二○一四年专卖工作计划

为进一步贯彻落实省、市局专卖管理工作精神和要求，结合我局实际，2014年我局专卖管理工作将继续深入开展市场整治、打假破网、专卖队伍建设、许可证管理工作和内部监管等各项重点工作。现将2014年的专卖管理主要工作安排如下：

一、质量目标

案件任务：完成一般性案件370起；完成三类以上网络案件1起，5万元以上涉烟案件1起，力争完成一类网络案件1起；

市场净化率： 达到96.5％以上；{专卖店工作计划}.

依法行政：确保无错案、无行政复议撤销、无行政诉讼败诉、案件结案率达到100%；

队伍建设：培训学习面达到100%，专卖管理职业技能鉴定合格率达到全市平均水平、专卖人员技能鉴定持证率达到100％，中级以上技能鉴定持证率达到70％以上；

内管工作：预警处理到位率100％；严格同级监管、定期检查，杜绝卷烟体外循环、虚拟客户、拆单分摊，入网销售率达到100%。

二、凝心聚力，着力提升市场控制力

强化责任，严格监管，保证实现市场净化率达标。我们对本地的市场净化水平有着清醒的认识。2014年，我们将采取切实措施，加强日常监管，在节假日期间积极开展市场整治行动，强化责任意识，确保每次行动取得良好实效，加强痕迹化管理，不断巩固和提高市场净化水平，努力净化我县卷烟市场，为业务经营提供良好的市场环境。明确目标，乘势而上，确保打假破网上新台阶。卷烟打假任重道远，我们要努力提高打假破网的能力和水平。今年我们要联合各执法部门，加强协调，自我加压，争取在全县范围内破获1个制售假烟网络，并努力消除破网盲区。按照“打击与防范并举、查大案与破网络并举”的方针，加强协作，综合治理，把卷烟打假工作向纵深推进。加强专销协作，共同担当压力。乐至的消费能力相对较低、市场容量较小、人缘关系复杂等因素，对销售上量和大要案件的侦办带来许多难题，这就需要专卖部门与营销部门密切协作，共同应对挑战，攻坚破难。另外我局将积极探索专销无缝对接提升品牌培育成功率的挂钩机制，将4个稽查中队，与对应的营销片区娇子品牌销售任务挂钩，全面提升专销结合度。全面要求稽查员要与自身管辖线路相对应的客户经理，每月定期对辖区卷烟零售户进行走访，了解销售情况，收集违法经营行为线索，掌握每一户的销售情况、库存状况、守法经营情况，协助客户经理把协商预约的数量和品牌落到实处。为“卷烟上水平”和乐至烟草持续健康发展多出力、多流汗。创新工作方法、加强中队标准化建设我局将以APCD工作法推广为契机，抓好职{专卖店工作计划}.

能职责、工作流程、基础资料归集、形象展示的稽查中队标准化建设。

三、强化培训，提高专卖队伍素质，完善培训管理制度，打造学习型队伍。

建立健全“多层次、多渠道、全方位”的教育培训新体系，按照全面规划、整体推进的原则，有计划、有目的、有步骤地抓好专卖队伍的教育培训工作，努力打造学习型专卖队伍。其次，采取灵活多变的方式，抓好人员培训的落实工作。针对当前国家和行业的发展要求，结合当前市场形势、队伍素质状况等实际情况，以加强五个方面学习促进五个方面的提高。一是加强思想政治学习，提高专卖人员思想政治素质，增强员工紧迫意识、责任意识。二是加强法律法规的学习，提高专卖人员的法律意识和执法水平，真正做到依法行政、执法必严、违法必究。三是加强执法理念、执法技巧的学习，使专卖人员牢固树立“文明执法、依法行政、执法为民”理念，提高执法艺术水平和依法行政能力。四是加强市场管理经济理论的学习，提高专卖人员的管理市场、驾驭市场的能力，促进烟草专卖由行政管理向经济管理的转变。五是加强信息化操作、网络技术方面知识的学习，建立健全情报线索信息平台，提高网络办案、专卖信息化水平，提高专卖管理工作效能。我局将对近年所有的涉烟违法线索进行全面归集、建档；积极召开每月定期组织情报线索分析会，并根据线索分析结果，有针对性的开展市场检查，改变以往

传统的翻摊子、查案子的模式，转向有针对性的打击涉烟违法犯罪新模式。六是完善专卖人员激励机制。明年我局将采用把中、高级持证率与年度绩效奖励挂钩的、“记分”制度、1对1帮扶的形式，充分调动每个专卖人员的能动性和主动性。

四、扎实开展许可证延续换发工作

开展烟草专卖零售许可证延续工作，要严格遵循公平、公正、公开、便民的原则，做好“五个结合”，一是与零售户合理化布局相结合，维护合法零售户正当利益；二是与取缔无证经营户相结合，规范市场经营秩序；三是与烟草专卖法律法规宣传相结合，为换证营造良好氛围；四是与统筹安排换证批次相结合，提高换证效率；五是与QC课题相结合，确保换证质量。

五、强化内部监管，坚守规范经营

按照市局派驻办的部署和要求，深入贯彻落实专卖内管标准和工作规范，以抓好事前事中事后的日常监管、内控制度建立等工作为重点。一是通过召开内管专题会议，组织营销及专卖人员学习法律法规及行业相关政策；二是加强日常监管，重点对有无拆单分摊、虚拟客户、变相补贴及违法卷烟销售“一价制”等违规行为的监督；三是深入分析违法违规经营线索，通过信息预警系统、实地调查核实，对行业中

存在的违法、违规行为进行“一案双查”；对经营中存在违法违规行为按照相关规定进行处理。

乐至县烟草专卖局在2014年将上下一心，迈开步伐一起前行，努力实现赶超式发展。