ppt营销演讲稿

ppt营销演讲稿篇一

PPT 演讲稿

Slide 1: Very good morning/afternoon to Dr. Olga Onoshchenko, Ms. Aneta Dent and Ms. Legha Momtazian. Today I am going to present business enterprise and Accounting. My presentation is going to take 8 minutes of your time. If you have any questions, you can ask me at the end of my presentation.

Slide 2: Here is the outline for my presentation. At the beginning, my presentation is going to cover a brief introduction of the role of enterprise and application of accounting principles in practice, and then I will highlight the main body of my presentation which contains three aspects.They are the role of accountancy in the long term performance and survival of business and how this informs and supports the managerial decision making process. Finally, I will give a conclusion for this topic and display the references which helped me to conduct the literature review.

Slide 3: Here is the introduction of the main body. I will introduce from three aspects as slide shows:

• The concept of enterprise and application of accounting principles in practice

• Examine value and value creation as factors that determine competitive advantage in the market and then explore how and why economic activity develops

• The role of accountancy in the long term performance and survival of business and how this informs and supports the managerial decision making process. And then, I will expound separately these aspects.(Next Click)

Slide 4: Enterprise concept is the enterprise in the sustainable operation and long- term development of enterprises, inherit the tradition, meet the requirements of the times, actively advocated by entrepreneurs, staff consciously practice, so as to form representatives of enterprises faith to stimulate the vitality and promote enterprise production, team spirit and norms of behavior. According to the different arrangement, enterprise concept is divided into spiritual culture and organization two type. In economic form, enterprises are the main participants in the market economy activities. Market economic activities cannot go smoothly without the enterprise production and sales activities, Therefore, the enterprise production and operating activities directly related with the development of market economy. Enterprises are the direct undertakers in social production and circulation. The main process of social and economic activities in the production and circulation are undertook and completed by enterprises. Leave the enterprise, social economic activities will be interrupted or stop. The status of the enterprise's production and economic benefits can directly affect the national economy and the improvement of people's living level. Enterprise is the main force of social economic and technological progress. Enterprises not only create and bring about social wealth in the competition, but also produce advanced technology and advanced production tools, which promote the whole social economic and technological progress in the through the production and business activities in the economic activities.

Slide 5 : Creation of the enterprise's creation of value and continuous development．It's pointed out that the creation of the enterprise's social value is an important means of improving its competitive power. Create value is significance of the enterprises. Enterprise value can be an enterprise's value idea that reflect the enterprise must make their own value recognized in order to survive and develop in the fierce market competition, and constantly seek the way to maximize the value of strategic target engaged in various business activities. The first step in achieving an organization focus on value creation is understanding the sources and drivers of value creation within the industry, company, and marketplace. As Robert S. Kaplan and David P. Norton wrote in their book Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. If customers value consistent quality, then the skills, systems, and processes that produce and deliver quality products and services are highly valuable to the organization. If customers value innovation and high performance, then the skills, systems, and processes that create new products and better services take on high value. Consistent alignment of actions and capabilities with the customer value proposition is the core of strategy execution. Creating value for customers helps sell products and services, while creating value for shareholders, means stock price increasing and the future availability of investment capital to fund operations insured. If companies are to focus on the value created for the customer, manager must have a method of recognizing and evaluating that value. Consider that how value proposition can be applied to the benefit of the customers, and to drive the company's employees to further enhance the value created.

Slide 6: The Financial Accounting Standards Board (FASB) uses the basic accounting principles and guidelines as a basis for their own detailed and comprehensive set of accounting rules and standards (Benston, 2006). Accounting principles consists of three important sets of rules: (1)The basic accounting principles and guidelines,

(2)The detailed rules and standards issued by FASB and its predecessor the Accounting Principles Board (APB), (3)The generally accepted industry practices (Belkaoui, 2004). The practice of accounting is a highly skilled and technical profession that affects public welfare. It is entirely appropriate for the state to regulate the profession by means of a licensing system for accountants. Accounting keeps track of not only current financial information but also a history, which will aid not only employees but outside interested parties as well. Two types of users rely upon financial accounting-external and internal. Accounting help improve the effectiveness of the business. In every business companies, there is a need for a competent and efficient accounting, it is a key to success in financial world. Every business companies need to set up a specialized department to train accounting to enhance financial developing.

Slide 7: Here is the references list

Slide 8: Thank you for your time.

ppt营销演讲稿篇二

饥饿营销PPT 演讲稿

Good morning,everybody.

It takes us more than asemester towait for our turn to have oral presentation from the beginnning of this subject.

Today, let`s begin from two big companies, the Xiaomi Company and the Apple Inc.

I`d like to show you some photos first.

What crazy fans. Really really crazy fams.

Why these cell phones are so popular? For this question,there are so many reasons:

• Artistic design

• Popular brand

• Extrodinary quality

• Competitive price

• Excellent workmanship

• High performance-price ratio(性价比)

• The accumulated reputation in the electronic industry

And so on...

All these reasons are essentail for an electronic product to become a best seller. But it is not enough. It still need a successful marketing strategy.It is Hunger Marketing.

What is Hunger Marketing?

As a result of the increasing pressure from fierce market competition,

enterprises have been constantly evolving its market strategy. “Hunger Marketing”, a newly evolved marketing approach has been adopted as part of the marketing strategy by many companies.

Hunger marketing means that supplier`s intentional reduction(故意减少) of the productivity, in order to be in control of the consumer and supplier relationship, and to create an illusion(错觉) of supply shortage, hence(因此) to achieve a purpose of keeping a higher price and higher profitability.

The iPhone 5s，released in sep. 20th. The latest iPhone has three kind of colors: white, black and gold. And these days, the local tyrant gold(土豪金) is used the hunger marketing we talked about today.

A news video will be showed on the screen now. In China, Xiaomi Mobile is becoming more and more popular recently. And some people criticize that Hunger Marketing has been excessively adopted by Xiaomi.

Let`s watch a short video about that.

Here is a chart showed the Open Purchase Situation of Xiaomi Company. Octomber 30th,50,000 Xiaomi 2 was sold out in 2m and 51s .

Novmber 19th，...

December 14th，...

Because of its extrodinary quality and competitive price, lots of customers want to buy it online.But you can find that,buy a Xiaomi

Mobile is much more difficult than buy a train ticket during winter vacation.

This is a pie chart about iOS and Android Chinese Installed Base(iOS系统和安卓系统的安装使用情况).

It is obviously noticed that the pie chart is divided into four parts, that is Apple, Samsung, Xiaomi as well as other Android device manufactures. As we could see, Apple occupied 35%, which played the most significant role in the consumpution of iOS and Android Chinese Installed Base. While Samsung took up 15%, ranking the second whereas Xiaomi and other Android device manufactures accounted for 6% and 44% seperately.

Xiaomi ranking the thired compare with Apple and Samsung. It is amazing. Some students might want to say,it is only 6%, not so much.It is not a big deal. But do you know when the Apple launched the iPhone 1? In 2007. And for Samsung, the first smart phone was released in 2007 also. Additionally, Xiaomi Company was founded in August,2011(小米是在2011年八月刚刚成立的).

This is a screen shot of Weibo by lei Jun, the founder and CEO of Xiaomi Company.

(很早就知道小米手机，之前也听说过雷军这个人，但是因为准备这场PPT展示才知道雷军这人长啥那样。个人感觉，雷军长得一般般，其貌不扬，甚至还有点猥琐，跟我差不多。不过像他这么猥琐的人都

能成就这样一番事业，自认为很猥琐的我也就有了继续活下去的勇气。)

Lei jun said, within 10 months, the Xiaomi 2, 2A and 2S had sold more than 10,000,000(一千万台).

It is evident that the hunger marketing is really a successful strategy for companies to enhance their sales. But at the same time, the exceeding marketing caused the customers` complaints.

For example, one netizen complained, “Whether manufacturers have the sincerity to sell products? Does it very interesting to let buyers crowded even head broken and bleeding? Even fans will give up one day!”

The reply on this complaints from lei Jun is always short supply. But we are not born yesterday. Short supply is definately a lie. The truth is Hunger Marketing.

The exceeding Hunger Marketing lead to many problems, not only for Xiaomi,but also for other companies.

For example, Meizu M8 has used the hunger marketing when it is pressed in Beijing. But a variety of customers can not get their satisfacation of receiving new products. Finally, they asked for refound angerily.

What`s more, a foreign man, the staff of the Apple store, had limbs conflict with a Chinese/ waited in a queue. Though the confrontation outside the Apple store in Sanlitun Village was resolved peacefully, the

company's long-term "hunger marketing" strategy has sparked questions from inside the industry, International Finance News reported.

To sum up, before the enterprises decide to implement hunger marketing strategy, they must have a full realization to the market. Rather than only from their own profits to have a consideration, blindly limit or delay, but should combined with the customer's relationship and the nature of the product itself. Enterprises should concern about the dynamic feedback of the market in time, adjusting strategy according it. So the hunger marketing will not be a long-term plan.

ppt营销演讲稿篇三

ppt演讲稿

大家好，我是来自工程管理三班的邓飞。

我今天的演讲题目是“我如何成为一名项目经理”

第2张{ppt营销演讲稿}.

：我如何成为一名项目经理？我分成了四部。（读ppt四部内容）我今天通过这四部来阐述我如何成为一名项目经理。

第3张：

要想成为一名项目经理我们首先要对行业有一个初步的了解

第4张：

初步了解阶段我将从以下几个方面展开。（读ppt）

第5张：

首先了解一下行业背景（读ppt）。大家应该对钱都比较感兴趣吧，接下来介绍一下关于钱的那些事。

第6张：

不同区域项目经理的薪酬不同，（简单介绍）这也是毕业后都想去比较发达的城市的原因。 第7张：

不同学历项目经理的薪酬不同，学历越高薪酬越高。所以呢？同学们考研也是一条不错的出路哦

第8张：

工作经验与薪酬关系，通过表格可以看出看来学历是个坎儿，工作经验是个宝呀。

通过以上对比，企业愿意付高薪给两种人：第一种是掌握关键技术的专才，第二种则是阅历丰富的通才。所以，通过分析，我们有了奋斗方向。

第9张：

接下来介绍一下项目经理的定义

第10张：

项目经理的职责

第11张： 项目经理的权利

第12张：

介绍完基本内容，然后要成为项目经理需要的证书。“我国早在2008年，项目经理资质证书被停止使用”现在要成为项目经理需要建造师执业资格证。建造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师。

一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。

二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。

只有拥有建造师证，才有资格成为项目经理{ppt营销演讲稿}.

第十三张：

初步了解了项目经理行业的一些基本知识，为了成为一名项目经理我还要对项目经理自身应该具备哪些素质进行深入的探讨。

第十四张：

首先通过一张图片先对项目经理能力素质有个整体的认识。我把他们分为核心素质层，基本技能层，扩展影响层。然后我分层进行探讨。

首先是核心素质层，项目经理的核心在于管理，所以综合管理能力是核心素质。（读ppt）

第20张：

最后是扩展影响层，强调的是项目经理要有领导力和非职务影响力。具体表现在以下几个方面：

号召力

也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。[2]

影响力{ppt营销演讲稿}.

主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施[2]

交流能力{ppt营销演讲稿}.

也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。[2]

应变能力

通过初步了解，深入探讨，我们对项目经理有了一个系统的了解。然后进入私人订制阶段。进行自我定位，进行自我剖析，为成为项目经理奠定基础。

第二十二张：

要进行自我定位必须要客观的，全方面的认识自己。

首先明确自身优势。通过几个问句来明确自己优势所在。

(1) 我学习了什么？在学期间，我从学习的专业中获取些什么收益；参加过什么

社会实践活动，提高和升华了哪方面知识。不可否认知识在人生历程中的重

要作用，特别是在知识经济日益受到重视的今天.所以我学过的知识是我知识

上的优势。

(2) 我曾经做过什么？在自己已有的人生经历和体验中，如在学期间担当的学生

职务，积极的参加社会实践，还有参加的各种专业实习等，积累下来的宝贵

经验是我经验上的优势。

(3) 我最成功的是什么？通过对自己成功事件的分析，为何成功？是偶然还是必

然?是否自己能力所为?通过对最成功事例的分析，可以发现自我优越的一

面。通过对成功事件的分析，还可以认识到自己性格里的优点。所以这个是

我实践上的优势

第二十三张：

发现自己的不足（自我发挥）

2．发现自己的不足

（1）性格的弱点。人无法避免与生俱来的弱点，必须正视，并尽量减少其对自己的影响。譬如，一个独立性强的人会很难与他人默契合作。而一个优柔寡断的人绝对难以担当组织管理者的重任。卡耐基曾说：“人性的弱点并不可怕，关键要有正确的认识，认真对待，尽量寻找弥补、克服的方法，使自我趋于完善。”因此要注意安下心来，多跟别人好好聊聊，尤其是与自己相熟的如父母、同学、朋友等交谈。看看别人眼中的你是什么样子，与你的预想是否一致，找出其中的偏差，这将有助于自我提高。

（2）经验与经历中所欠缺的方面。“人无完人，金无足赤”，由于自我经历的不同，环境的局限，每个人都无法避免一些经验上的欠缺，特别是面对招聘单位纷纷打出数年工作经验条件的时候。有欠缺并不可怕，怕的是自己还没有认识到或认识到而一味地不懂装懂。正确的态度是：认真对待，善于发现，并努力克服和提高。 第二十四张：{ppt营销演讲稿}.

读ppt

第二十五张：

了解这麽多，最终还得落实到行动上。

第二十六张：

首先是硬实力，

1． 文化基础课向我们已经学过的高数线代概率等学科都会在以后的工作中频繁

出现。

2.首先是学校开的必修课，建筑结构，建筑材料等等。大学的图书馆绝对是个好地方。要好好利用它，多学习一些关于专业的知识，如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。还有相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。[2]

3.多多参加实习能提前适应工作环境，了解专业情况。

4.证书

5.随着时代的发展，世界越来越小。作为国际语言的英语一定得学好。可以每天坚持读一段英语，阅读英语刊物锻炼英语水平

6. 计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。因此，作为一个施工项目的项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。[1]

第二十七张：

软实力，

锻炼沟通能力，重点是沟通，所以要多与人交流。沟通需要技巧，沟通的前提是倾听。倾听之后才能想人之所想，站在对方的角度看问题，这样沟通才会起作用。所以日常多多锻炼自己的沟通能力

组织能力，生活中有意识的培养自己的组织能力，自己可以组织一些小活动，事后总结一下经验，以此来锻炼自己的组织能力

团队意识：多参加集体活动参加一些团队意识比较强的运动等等来锻炼

项目经理的`灰色收入，不被糖衣炮弹打倒

身体是革命的本钱，健康是一，其他都是0，只有有了健康打头其他才有意义。 所以保持良好的生活习惯，平常多参加体育锻炼强身健体。

一、 从大学毕业生到项目经理

1、努勤奋力。刚开始工作，必须表现出勤奋。一个好的员工首先在工作中是勤奋，可以快速准确地完成上级交给你的工作。勤奋的人一定会得到上级的赏识，把一件平凡的小事做到炉火纯青就是绝活，对工作以积极的态度，让勤奋打败懒惰，时刻做最好的自己。

2、领导能力。要想提升到项目经理必须有一定运筹帷幄的能力，在平时工作中应该让同事相信你能控制工作中出现的一切问题，他们会因此对你尊敬。而且你的上司也会对你留下好印象。关心工作里的种种问题，由于你可以对这一切处理得非常妥贴恰当，你也就可以很快得到提升。

3、融洽的人际关系。工作中避免与同事之间的勾心斗角，不拉帮结派，不对公司稳定团结不利，应该在工作中得到同事十分信任，有了这种信赖，就可以让我们向目标靠近。

4、提高自己全方面知识。一个好的项目经理过硬的专业知识是必不可少的，在工作中学习，勤于向有经验的老员工请教，培养良好的学习的习惯，提高自己全方面的素质，只有你知道的比别人多，比别人全你才可以得到上级的信任，放心把更高的职位交给你。

5、注重细节。要做到项目经理的位置要从细节着手，细节说明你对工作的态度，没有领导会提拨一个工作态度差的人，所以要在工作、会议、出勤等各个方面注重小的细节，永远做得比上级要求的更多一点，让领导知道你是一个细心的人能接受有能力的职位。

6、敬业奉献。在工作岗位上全力以赴协，爱岗敬业，忠诚公司，只有忠诚公司的人，领导才放心交给你权利，我们才可以当上项目经理。

我通过四部阐述了我如何成为一名项目经理，这只是一个开始，未来的路任重而道远，我会脚踏实地的走好每一步，我相信我一定会成功。

ppt营销演讲稿篇四

PPT演讲稿

《农夫山泉股份有限公司概述》PPT演讲稿

老师、同学们大家好，我们小组讲述的案例是“农夫山泉公司”。 “农夫山泉有点农夫山泉甜”想必大家对这句广告语并不陌生，现在就让我们开启一段“农夫山泉”清甜之旅吧。

我们小组将按以下内容为大家讲诉农夫山泉公司的情况：

一、企业简介

二、创始人简介

三、企业文化（重点讲解）

四、组织结构

五、员工培训机制

六、主要产品

七、战略决策（重点讲解）

八、企业存在的一些问题

一．企业简介

农夫山泉股份有限公司是一家中国大陆的饮用水生产企业，成立于1996年9月26日，原名为“浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司”，所在地为杭州，是养生堂旗下的控股公司，拥有浙江千岛湖、湖北丹江口、广东万绿湖、吉林长白山; 陕西宝鸡太白山等五大优质水源基地。

二．创始人简介

钟睒睒，农夫山泉董事长 。1954 年出生，曾经在浙江日报做了五年记者；十年间，钟睒睒先后创立了龟鳖 丸、朵而、农夫山泉、清嘴、成长快乐等著名民族品牌。

钟睒睒出身在一个传统的知识分子家庭，书香门第的环境决定其从商以后传统的儒家理想人格，“儒商”成为其毕生追求和终生实践的理念。

1993 年创办养生堂有限公司，靠生产养生堂龟鳖丸一炮走红; 在随后的12 年经商生涯中，他先后创立或者收购了多家子公司，使养生堂的产业横跨保健品、生物制药、饮料、食品四大领域，旗下拥有近10 个不同的品牌。

钟睒睒白手起家，他所创立的养生堂从无到有，从小到大，发展成为一家集科研、开发、生产、销售为一体，生产和经营健康产品的现代化高新技术知名企业，产业已横跨饮料、食品、保健品、生物制药四大领 域，并在药品、食品、饮料及饮用水等方面的研究、开发、生产、销售上取得了可观的业绩。1999年12月29日，国家工商行政管理局商标局认定养生堂有限公司持有的“养生堂”商标为中国驰名商标。公司拥有的子公司有：海南养生堂药业有限公司、海南养生堂保健品有限公司、浙江养生堂天然药物研究所有限公司和海南养生堂药物研究中心有限公司等；控股农夫山泉股份有限公司；收购北京万泰生物药业有限公司。此外，还下设食品、物资供应、广告和化妆品（筹）等子公司，在美国设有分公司。

早在海南建省前，钟睒睒就毅然“下海”，从浙江奔赴海南，全身心投入特区建设。1993年自筹资金创办养生堂有限公司。1996年9月，又创办浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司（2001年6月改制成为农夫山泉股份有限公司）。 公司聘请了一大批生物科学、中医药学、营养学等学科的专家、教授，组成强有力的科研队伍，对中西新药、营养保健品、基因工程药物以及饮用水等进行深度研究和开发。每年的科研投入约占销售总额的5%。

公司不仅设立了两个科研机构，还投资数千万元，先后与美国加州大学、撒纳医疗中心、厦门大学、香港大学、北京大学等科研机构合作，进行生物、医药等方面的研究开发。1999年邀请诺贝尔医学奖得主穆拉德博士专程来华讲学。

钟睒睒带领企业构建了药业、水业和保健品三大营销体系，在全国各地设有分公司及分支机构，开辟了多层次、广泛的营销渠道和网络，在经营实践中营造了自己独特的营销理念及模式。

他一贯恪守职业道德，合法经营，诚信经营，树立了良好的企业形象。在他的领导下，养生堂有限公司1996年获“质量万里行”荣誉企业。

三．农夫山泉企业文化

农夫山泉坚持纯天然理念，从不使用一滴城市自来水。农夫山泉拥有四个主要水源基地： 浙江千岛湖，南水北调基地河南省南阳市淅川县丹江口水库，广东万绿湖，以及吉林省白山市靖宇县的 长白山，前三者均为地表水库水水源，第四个为天然矿泉水水源。

企业在市场开拓过程中，开发与对手有明显差异的产品是非常重要的，但与此同时，广泛宣传这种差异，进而让消费者认同这种差异更为重要。 企业理念·我们的使命：为生命 健康提供产品与服务。

“三大理念”·环保理念：农夫山泉从不使用城市自来水，每一滴农夫山泉都有它的源头；

·天然理念：坚持水源地建厂，水源地灌装；

·健康理念：天然的弱碱性水，不添加任何人工矿物质。

“四个不忘”·始终不忘“健康”的宗旨

·始终不忘“兼济天下”的社会责任

·始终不忘“差异化”的品牌理念

·始终不忘“创造顾客”的市场法则

四．组织结构

销售总监-大区经理-地区经理-销售主任-销售主管-高级销售代表-销售代表。

矩形管控模式，逻辑动机为区域责任人细分细化便于更好管控 农夫山泉的销售一直采取分公司和办事处制度，在全国各地设立大区销售处，通过办事处招揽经销商。再从中开拓分销商，在二、三级城市中没有足够的渠道。

五．员工培训机制

基层内部轮训

在农夫山泉的销售队伍中，逐渐形成了一种独具特色的基层内部轮训制度。也就是说，在各个销售大区，城市经理给业务主管培训，业务主管给业务员培训，通过这样的基层培训，吸收好的经验，选拔发现优秀的基层培训师和培训教案在全国推广。

“农夫”的培训理念认为，培训部的主要职责是建立行之有效的培训体系，而不是主讲。作为公司，每一块工作均有不同的需求，不同的培训目的和要求，而在这些岗位上不乏优秀的人才，他们是这一方面的专家，通过把他们给相关岗位的员工进行培训指导，效果肯定比培训师更为明显。

据悉，在今后几年，内部轮训模式将在农夫山泉公司各个职能部门大力推广。因为内部轮训的培训模式既可以督促各岗位上的优秀人才对自己熟悉的工作去总结归纳，又能够使得受训员工根据实际需求获得操作性强的指导，这样既是对管理者的绩效考核，也有利于公司形成良好的学习氛围。

拓展培训

农夫山泉比较钟情于这一体验式的拓展培训，已经先后与北京、杭州几家拓展培训公司建立了业务联系。

近几年来，野外拓展培训在我国流行起来，但主要集中在知识密集型的高科技企业和大型外资企业，本土饮料企业当中全面开展拓展培训的还是比较少的。

农夫山泉公司率先全面引进拓展培训，在新员工的入职培训中，拓展培训是不可或缺的一环；另外对于高层管理人员，公司也时常通过拓展培训加强团队凝聚力。这位“农夫”认为，户外拓展培训课程应该成为企业改善员工心里素质和团队合作意识的培训方法之一，将一些户外冒险性活动引入到公司的培训课程中，可以使员工挑战户外体验项目，确立信心，发挥自我潜能，并培养团队合作精神。通过向员工全面开展拓展培训，也提升企业的活力和创造力，提高管理人员的整体作战能力，并让员工之间相互更加了解，提高工作效率，从而达到提升企业生产力的目的。

六．主要产品（PPT）

七．农夫山泉战略决策

1.集中战略

农夫山泉将大部分的精力都集中在了饮用水一项业务上。 农夫山泉发现了这个蓝海市场机会，在市场整体处于全面价格战、低利润的时候才切入市场，其推出的不是充斥市场的低档纯净水，而是推出了含有多种营养物质和活性的天然水，形成独家占有的新概念。

2.差异化战略

创造差异性是突显自己产品的存在的首要的因素，没有差异点，不会产生记忆点。最典型的就是“农夫山泉有点甜”的广告语。在当时纯净水广告商陷入低价竞争，争相启用明星代言的怪圈时，农夫山泉这句广告语广告语不仅传递了良好的产品品质信息 还诠释了广告时一门艺术的内涵，体现了农夫山泉差异化的经营策略。

3.热衷公益事业，树立品牌形象。2008年5月12日四川汶川地震发生后，农夫山泉及其集团关联企业迅速投入抗震救灾中，养生堂（农夫山泉股份有限公司隶属于养生堂公司）已向灾区捐款捐物达2399.98万元，另公司员工捐款现金133.85万元,总捐赠款物达2533.83万元。农夫山泉因此被求是杂志社《小康·财智》杂志评选为“抗震救灾最受尊敬十大企业”。

4.品牌合作，互利共赢。中国的“ 梦之队”— 乒乓球队进入了农夫山泉的视线。19 9 9 年春夏之交, 中国乒协和中国国家乒乓球队实地考察了农夫山泉的水源和生产基地, 选择了农夫山泉为乒乓球“梦之队” 的合作伙伴。当时正好是第45 届世乒赛在荷兰举行, 农夫山泉随着中国乒乓球队的完美表现再一次让人们留下了深刻的印象,提高了知名度, 树立了优质饮用水的美好形象。 5.公关造势。“一分钱一个心愿、一分钱一份力量”的支持北京申奥公益活动、随后品牌美誉度迅速提高；2002年、农夫山泉2008阳光工程正式启动、从社会层面关注中小学体育设施建设、将品牌美誉度、忠诚度提升到历史新高；

ppt营销演讲稿篇五

PPT演讲稿

演讲稿

背景意义：

传统医疗系统无法满足及时有效沟通，难以协调医护力量开展有效医疗，无法实时掌握病人信息。需要找权威专家会诊，拿的是本地医院设备科拍摄医学图像，或本地医院检查数据。

远程医疗伴随着互联网科技的发展而生，同时病人数据安全问题的出现，本文针对病人医学图像数据安全，采用加密的方式，保证病人医疗图像信息安全，设计了安全有效的医学图像加密方法。

背景背景：

方法：

设计，流程，思想，模型，创新点

结果：

实现，结果

讨论：

分析：设计理念，出现的问题1,2,3.实验设计，实验分析，实验结果，解决问题。

总结：

解决了**问题，有哪些优点，展望。

致谢：

ppt营销演讲稿篇六

营销经理竞聘演讲稿PPT

竞聘营销经理岗位的报告 尊敬的公司领导、各位同事：大家好！ 我叫xxx，原来任xxx部长，遵照《公司关键岗位内部选聘活动的通知》的要求，本人

志愿申请选聘市场营销中心国内业务部副经理岗位，我相信凭借在技术专业上的优势和踏实

的工作作风，能够胜任这个岗位，并于市场营销中做出贡献。 市场营销中心国内业务部副经理岗位的主要职责我的理解是：负责企业在国内的营销策

划、客户开发与服务、市场调研等与采油设备产品销售有关的工作。 该岗位对任职人员的要求是：要有积极乐观的心态，要有坚忍不拔、执着的毅力，丰富

的专业知识，要用热情感染客户，用人格魅力打动客户，用产品技术满足用户的需求，让用

户通过我们的服务和我们的产品信任我们的企业。 我的工作简历：

先后从事过xxxxxxx等工作， 2005.8-现在，来到xxxxx。在负责技术工作期间，先后参与如下工作：

1、xxxxx的设计和实施工作

2、xxxxxx的改造设计工作

3、xxxxxx的设计工作 基于以上工作经历，使我对各类泵的结构、性能有较深的了解，对我现在所从事的营销

工作有很大的帮助。 在这一年半的工作中，使我熟悉了产品在油田销售的各个环节，工作中，认真做好与油

田用户沟通工作，宣传公司产品和经营理念，及时验收和回款，同时积极开拓其他油田市场，

认真对待每一个投标项目或客户，树立公司及产品的品牌形象。 在集团公司组织的领导下，泵业08年全年签定销售合同总额745，1052.39元， 08年

年底前结回款项205，9762.99元，占08年应回款项的77%。泵业09年全年签定销售合同总

额2517，7921.99元，09年结回款项合计530余万元 ，占09年应回款项的90%以上。 09年售后服务水平和效果进一步提高和改善，与各注入站站长、小队及大队的 领导的沟通力度进一步加强，与上年度相比，配件销售的额度大幅度提高。 2009年8月份，在集团公司xxxx总的领导下，参加了中国石油一级采购物资（工业泵）

授权集中采购招投标项目，并中标，使公司的计量泵和柱塞往复泵等成为中国石油天然气集

团公司一级物资供应资格产品，提升了公司及产品的形象，扩大了公司产品的销售市场范围。

其中，尤其是我们的隔膜式计量泵，被评为甲类资质产品，（全国共2家，另一家是宁波合力

机泵有限公司）。

基于以上工作经历，我坚信本人能够胜任市场营销中心国内业务部副经理岗位。 如果

我选聘成功，下一步的工作，重点三个方面：

1、进一步维护好与现有客户的关系，即xxxxxxxx的相关单位和部门，包括：设计院、

物管中心、配件公司、各采油厂的规划所、物资部、试验大队及各施工单位等。建立客户档

案，定期回访和沟通，保证良好的人脉关系。

2、进一步加强队伍建设、细化制度管理，实施激励机制，使能者上，庸者下，组建一支

挥之即来、来则能战、战之能胜的高素质的营销队伍。

3、开发新的客户和市场，使我们公司的产品走出大庆，迈向全国。 从xxx到xxxxx，再到xxxxxx集团公司，公司在逐步发展和壮大，她不仅承担着投资人

的投资回报的期望、也承担着每一个有着上进要求的员工进一步发展的希望，她承担着更多

的社会责任，我为我能在xxx这样的公司工作而感到荣幸，我为我是xxx公司的员工而感到

骄傲！

不论竞聘成功与否，我都会遵守公司各项制度，按《集团干部八项守则》的要求，严格

要求自己，恪尽职守，努力工作。我相信，在xxx这艘大船上，通过努力工作，每个人都有

蓬勃发展的明天！ 报告人：xxxx

2010.x.x篇二：营销经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！

我叫***，现年33岁，于2004年3月通过考试进入临洮县公司工作，目前担任集团客户

部客户经理。在近10年的工作中，我一直遵循一个原则，那就是“堂堂正正做人，认认真真

做事”。

工作10年来，我在客户经理岗位上度过了近8年时光，期间通过虚心的向前辈学习先进

的工作经验，不断的提高和熟悉业务知识，学会了不同的人用不同的态度进行沟通，锻练了

我的沟通能力，提高了我的营销水平，我本着爱岗敬业的精神来应聘今天的片区营销经理这

一职务，我竞聘营销经理的优势在于1、我对片区内专营店及部分末梢相关负责人较为熟悉，

便于开展相关工作；2、我熟练掌握集团类各项业务的功能卖点及系统操作，便于片区集团业

务的开展；3、通过公司内部积累的人脉关系，便于在开展片区工作时及时发现和改正问题，

协助片区经理提升片区工作效率。 如果竞聘成功，我将不骄不躁，努力学习营销经理所需掌握的各类业务知识，配合片区

经理做好片区内一切有利于企业发展的支撑、服务和管理工作，同时，利用已经掌握各种集

团类产品和营销政策，努力做好片区内集团单位信息化拓展。 当然，虽然工作多年，但仍存在诸如沟通能力不足、营 销服务工作不到位等方面的问题，但我一定会以优秀企业员工的标准严格要求自己，不

断学习、不断进步，努力让自己适应新的岗位。即使竞聘失败，我也不会气馁，仍然会一如

既往的做好本职工作，通过学习不断提高业务能力和营销水平，为企业的发展贡献自己的绵

薄之力。

中国移动让我从一个狂妄的学生成长为一个成熟稳重的合格的企业员工，感谢移动公司

及公司各位领导对我的栽培、帮助和认可。不管今天的结果如何，我都会用十年来铭刻在心

的那句话时刻鞭策自己做好每一件事，我会用我的努力与勤奋，交上一份让大家满意的工作

答卷。

最后，祝各位领导、同事们身体健康，工作顺利！篇三：营销经理竞聘演讲稿 营销经理竞聘演讲稿

首先，做一个简单的自我价绍及在公司9年的工作回顾： 我今年六月满28岁，毕业于宁乡十四中，学财务专业， 98年元月进公司， 99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员， 99年11

月经同事们的推荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点及时快速的为各柜店补充货源，仓

库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参加公司各项活动，那年还评为了先进工作者。 xx年7月，调往营销二部江西公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，

任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的称赞； xx年10月，调株洲管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整

个公司的货源分配；

同年11月工业园新生产车间落成，管理中心计划搬回工业园，我打先锋，第一个回来，

接总库主管的岗位，负责所有公司的产品出入，及货源分配和物流管理； xx年4月，从总库搬到办公楼，任职计划部定单主管，负责公司所有定货数据的整理分

析，下单、追单及生产排期，督促协调，确保定单100％按时按质交付到分公司； xx年6月，调往长沙楚湘依影女装公司，任职设计助理，负责从开发供应到生产交付，

销售数据分析等工作，并协助核心流程的编制； xx年3月，方总把我从长沙接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品

调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好

评；

xx年8月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及采购（刚接手）； 以上是我简要的工作经历。 下面我谈一谈我参加计划跟单部经理竞聘的理由及个人优势： 主要有6点：

第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长； 第2点：经验丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作

内容、性质基本在计划跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式； 第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强； 第4点：有

团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉

得这点在物控管理，生产排期方面很重要； 第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和

技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率； 第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。 几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的

苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公

司的发展更加勤奋努力地工作。 接下来是谈一谈我设想的计划跟单部的工作思路及策略： 思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力，全力调控供、产、需均衡管理； 策略有

6点

第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升计划； 第2点、

探讨作业操作标准化，实施iso9000及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映； 第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满足营销系统的均衡需求； 第4点、

建立适时、适地、适量、（适价）的原辅料控制办法，及时满足生产需求，实现生产能力最优

最大化以及库存标准的合理化； 第5点、学习现代化的仓库管理办法，完善原辅料仓的管理； 第6点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。 最后我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作能力应该是很了

解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的

支持和无私帮助下，我的工作取得了一定的成绩，经过多年工作实践的锻炼，我已经具备了

担任计划跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力，差

的是相应的理论水平和沟通表达的技巧，但是在今后的工作中我一定会不断的学习，培养提

升自已，加倍努力干好！篇四：营销经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 你们好！