2017企划部工作计划

2017企划部工作计划篇一

企划部2016工作总结、2017工作思路

企划部发言材料

2015年，企划部按照公司三届五次职代会精神，重点围绕强化基础管理、子公司管理改革、生产经营计划及经济责任制考核。近期以来，我们在做好全年收尾工作的同时，也对今年以来所承担的主要工作进行了总结回顾，针对公司当前所面临的形势和明年的主要工作目标对2016年的主要工作做了初步研究。现将2015年工作情况及2016年工作思路进行汇报：

第一部分 关于2015年工作的总结与思考

一、基础管理工作

主要工作：基础管理达标升级、加强和改进三大体系建设 取得的成果：

存在的问题：1、部分干部职工对强化基础管理重要性认识不够，工作主动性不强；2、基础管理工作责任制没有建立起来；3、质量体系运行中还存在着违反标准及程序的现象。

二、子公司管理改革

主要工作：管理层级整合、幕墙装饰公司生产经营问题研究 取得的成果：矿泉水公司、设计公司、晨光公司、幕墙公司 存在的问题：1、部分子公司存在一些历史遗留问题，对当前的改革形成制约；2、传统观念与改革方向和思路存在矛盾。

三、计划及经责工作

主要工作：

取得的成果：

存在的问题：1、月度考核上限封顶影响了个别单位的积极性；2、个别板块考核办法不够细化和完善；3、个别单位执行公司计划随意性大。

第二部分 2016年工作思路

2016年形势分析：宏观经济形势不好，公司合同下滑，成本上升，设备老化。要完成3000万的利润挑战非常大。

总体思路：认清形势、坚定信心、克服困难，坚持抓基础管理不动摇，争取管理创新有突破，保障运行措施进一步优化和完善，确保公司生产经营及改革改造稳步发展。

一、坚持抓基础管理工作不动摇

（一）充分利用好“运营转型”这个手段，巩固五项成果，实现三个突破（库存物资管理、定额管理、工作流程）。

按总部安排，明年将在加工企业全面开展运营转型工作。运营转型是总部为了实现战略转型，加强基础管理的根本手段，其方法新、范围广、系统性强。从已开展的企业情况来看，投入精力大、持续时间长，效果不一。公司开展运营转型关键是理解运营转型的实质，运营好比较科学的方法，但具体工作还需紧紧结合咱们的实际，从最突出的问题入手，从最薄弱的环节切入，以啃骨头的精神坚持强化基础管理。

结合公司实际情况，2016年在巩固今年基础管理达标升级成果

的基础上，拟重点从以下三个环节入手，拓展强化基础管理的范围。

1、通过整合公司一、二级库，优化库存物资管理；

2、组织开展公司定额修订，通过此项工作，最终达到资源合理配置，最大程度减少损失浪费。

3、结合新线的逐步建成和投产及管理改革的推进，进一步优化公司各项业务流程，实现各级管理职责清晰、流程顺畅。

（二）进一步规范和强化质量管理体系的运行，为公司的产品质量提供保证。

（1）加强队伍建设。在今年对内审员培训的基础上，对各单位质量管理体系管理员进行再培训，重点是如何将标准与公司实际相结合，如何做好本单位的质量管理体系工作等。充分发挥各二级单位管理员的作用，通过他们贯彻公司要求并抓好本单位的体系运行工作。

（2）加强内审和日常的监督检查、做好管理评审。明年除正常的全面内审之外，将有计划的开展专项审核（如针对专项认证涉及产品的生产过程专项审核、产品监视和测量专项审核等）；坚持每月的监督检查，严格考核并指导、督促改进发现的问题，以不断完善体系的建设和有效运行。{2017企划部工作计划}.

（3）组织开展专项质量活动（如“质量月”活动、QC小组活动等），旨在提高全员质量意识、发挥员工的积极性、创造性，为公司提质降耗增效益做贡献。

二、继续探索研究对亏损子公司的改革

一是型材公司，二是机电公司。

三、完善经济责任制考核工作

1、效益优先原则。围绕效益增长和效率提高，调整结构，提高质量，降低消耗。

2、目标管理原则。中国铝业下达的绩效考核指标、公司生产经营计划指标和财务预算指标是经责考核的总目标。

3、盈亏差异原则。考核指标设立及工资基数确定体现盈利、亏损单位间的差别。

完善营销板块考核办法（供销公司、技术部）

对科研板块的考核办法进行优化，与科研项目挂钩

四、做好信息系统运行及维护工作，尽快建立“阳光采购”平台。

企 划 部

二○一一年十一月十一日

2017企划部工作计划篇二

企划部2016年工作总结及2017年工作计划

企业策划部企划部2016年工作总结

及2017年工作计划

(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)

第一部分： 2016工作总结（6月-10月）

自2016年5月21开始接任企划部工作以来，对内：根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，做出营销发展计划，对外：联系异业联盟合作，与广告公司新闻媒体进行接洽。通过内外整合，为领导决策提供战略资料和信息。为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，企划部对过去的半年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。

活动类型分三大类：1、传统的特卖会+舞台表演活动

2、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+微信营销

3、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+传统的特卖会+微信营销

现将部门2016年（6月-10月）工作总结如下：

一、2016年计划完成情况总结：

2017企划部工作计划篇三

企业策划部2016年工作总结及2017年工作计划

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1

第一部分： 2016工作总结（6月-10月）

自2016年5月21开始接任企划部工作以来，对内：根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，做出营销发展计划，对外：联系异业联盟合作，与广告公司新闻媒体进行接洽。通过内外整合，为领导决策提供战略资料和信息。为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，企划部对过去的半年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。

活动类型分三大类：1、传统的特卖会+舞台表演活动

2、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+微信营销

3、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+传统的特卖会+微信营销

现将部门2016年（6月-10月）工作总结如下： 一、2016年计划完成情况总结：

2{2017企划部工作计划}.

3

2017企划部工作计划篇四

企划部年度工作计划

年度工作计划

前言

2017年已经来临，“一年之计在于春”，如何将2017年度企划工作提高到一个新台阶，从促销活动开展、企业形象提升到品牌推广都面临着新的机遇和挑战，为了有步骤更有条理的完成工作，达到预期目标，现将全年工作计划如下：

一、促销策略

促销活动应围绕着我们的营销战略，具有针对性、目的性。

1、时令、节庆

应着重在丰富应节、应季商品，在促销气氛布置、商品突出陈列方面下功夫。

2、专项促销

每季举办一次，性质是淡季促销，在促销商品的价格上下功夫，力求掀起淡季销售的小高锋，这是主动竞争的具体表现，力求做到让竞争对手反应不及。

3、与厂商、其他行业的联合促销

在商品促销方面，应多使用联合促销的模式，除了可降低费用外，也可利用知名品牌的品牌效应。品项选择方面参考商品结构分析结果，有的放矢。

二、商品策略

我们商品策略的目标是使顾客对佳家超市出售的商品不存在对质量的怀疑，并能感到他们认为能在我超市得到价格上的优惠。我们要作商品结构分析，对销售量大、利润高的商品项作大力推荐，对销量大、利润低的品项作有限度的保留，着重带动整体销售，对销售量不大、但利润高的品项作强力促销，对销售量低、利润低的商品则查找原因。如不能改善就作出相应处理。对于海报商品的选择应根据时令、促销主题以及市场动向确定单品，准确引导顾客消费。

三、价格策略

1）正常销售的价格策略

我们战略上不以价格战为优先竞争策略，也就是说降价打折不是主要的推动的销售手段。在战略上我们要避免陷入价格战的圈圈，在战术层面上则要主动，灵活的使价格策略。

具有竞争力的价格不代表是低价格。对于中上收入的家庭来说，一个基本有质量保证的合理价格是容易被接受的。因此，我们应善于去寻找和发现那些具有增值效应的商品，使顾客心甘情愿付较高的价格。

为实现“天天实惠，始终如一”的战略，我们应统计出店内销售量排行前50位的商品，实行长期低价策略，制造出佳家”低价位“的错觉。

2）专项促销的价格策略

例如土特产促销，周年庆，年中庆促销，就以全面低价，制造淡季的一个销售高锋。

3）时令、节庆的价格策略

做到真正的惊爆、超值、震撼，组合一些负毛利商品，可以采取公司跟供应商补差价的措施。

四、市场调研

一个持续的、有目的的市场调研是开展营销、促销活动的前提。

● 顾客需求、消费动向的研究——可从定期访问、问券、销售记录中获取

● 竞争者研究——建立档案库，每个星期一次研究竞争对手其经营手法和规律、策划竞争性促

销方案

● 内部的销售、人流量、利润、客单价评估分析

五、VI工程

结合我司现有的VI系统，从小、从细、从远、从公司的根本利益出发。提出主要的几项加以整改

1、商品指示系统

2、价格牌展示系统

3、宣传展示系统

4、员工展示系统

5、办公标示系统

VI系统的整改和统一，不仅要严格遵循新店筹划VI系统的要求和规定，突出我公司充满朝气的经营特色和VI形象，而且要结合公司自身的企业文化，塑造公司富有活性化、个性化、人文相结合的VI形象。

1、突出佳家特色

佳家特色就是以象征惠民、便民为主，热情的橙色为基调，配合富有感官视觉和辅助颜色搭配；

2、突出活性化

活性化就是突出说明佳家综合超市充满生命的活力的动感形象；

3、人文融合

即注重人（消费者、员工、供应商等）与企业文化的相结合；{2017企划部工作计划}.

4、企业文化

VI与独特的企业文化相结合；

六、形象设计

形象设计的成功与否，与一个成功的经营理念密切相关。{2017企划部工作计划}.

作为零售业连锁经营企业，一个具有全新创意的形象设计，不仅起到给人视觉上的美感，还能激发人们或消费者的兴趣。达到我们设计和促销的目的。

因此，公司在2017年公司经营的许多方面还需要加强改革，对形象设计方面的投入还要加大力度。以求在形象设计方面给消费者一个全新的视觉，刺激消费者的购买欲望。

1、DM设计

DM是目前代表企业形象的作品之一，它不仅在制作方面要求纸张的优良，而且在设计方面不仅要求设计DM要有特色，除了一些规定下来的设计要求之外，它的精彩表现应该归属于让消费者整体感官具有跳跃性，商品颜色、大小，极具活泼亮丽搭配，特价商品和重点推介商

品整体结构上的完美结合，让消费者观赏起来，不仅仅是让消费者购买某种商品的欲望，还要是一副供人欣赏的杰作。

2、吊旗设计

吊旗形象的设计，要根据季节性的需要、促销主题的需要、以及所宣传公司的形象需要，而进行多元素化设计。

除了能让消费者一眼即看出独特的形象设计之外，还要达到促销主题的宣传及商品宣传为目的，是最能反应一个设计工作巧妙而独具匠心创作水平。

3、主题促销区设计

主题促销区的设计要根据促销主题设计货品摆放形式、位置、面积并设计相关POP，作重突出促销主题、营造亮点、吸引注意力起到带动销售作用。如：年货一条街、水果展、特别推荐、10元特价区、生活必备展等。

七、会员体系（“亲情会员”推广）

会员体系的健全发展是关系到我公司提高经济效益、拓展规模、不断发展壮大的重要工程。发展会员体系是我公司目前主要的经营段之一，也是我公司获得经济利润重要的一部分，会员体系的健全发展因关系到我公司的正常发展而显得至关重要。

1、会员拓展

会员的拓展，目的就是为了提高我公司的来客量、客单价，提高我公司营业收入赚取经济利润。

目前我公司的会员数只有49000名，其中有积分的只有 名左右，在会员拓展方面，我们将努力通过让利促销和会员商品以及公关策略方面下功夫。利用我公司今后的各种促销活动加以宣传和销售，利用强有力的会员价商品做坚强的支持，吸引非会员的加盟，利用我公司的品牌效应和公共关系网承揽非会员的加盟，等各种拓展手段来扩大拓展我公司的会员数。

2、会员价商品

会员价商品是直接吸引非会员加盟的有效手段。在以往的会员价商品方面，我公司一直没有进行实施，2017年争取达到单品数量的10%，这样才能保证会员的拓展。其余90%商品将取决于季节性的、促销性的焦点商品和特价商品。

（1）推广时间：2017年4月

（2）内容：为感谢新老顾客一直以来对佳家综合超市的支持与厚爱，现本超市隆重推出“会员商品”，目的是让广大顾客在我超市购物更加省钱，更加实惠，真正让顾客体现每一分钱的价值。

（3）目的：吸引客流量，稳定顾客群，提高公司的信誉度与美誉度。

3、亲情会员卡享有的优惠：

A、从2017年4月10日开始，会员卡享受的优惠商品是指商场10%以上的商品，在指定的商品价签上有两个价格，一个是正常售价，一个是会员价格，会员价比正常售价较便宜，顾客购物越多优惠越多。此部分商品只有持有“亲情会员卡”的顾客方可购买，没有会员卡的顾客按

正常售价购买（特价商品以及生鲜商品除外）。

B、从2017年4月10日开始，每个季度设一个会员日，会员日为积分换购日。（各店庆日除外）

4、超低会员价商品的维护

作为公司的相关部门，有权利和义务做好超低会员价商品的维护和营运，这关系到整个公司的经营利润的高低和来客数的有力保证。

1、卖场时刻保证50个以上的超低价商品，采购部负责货源的保障供应，营运部保障商品不断

货，正常营运，各职能部门负责监督和管理；

2、超低会员商品由营运部门提出，采购部与供应商协商最终确定；

八、工作流程规范

建立一套完善、切和实际的管理流程，有利于提高工作效率是公司迈向规范化管理的重要基础和手段。主要完善以下流程；

1、企划管理手册（待建）

2、DM制作流程

3、促销活动评估流程（待建）

九、广告业务

广告业务是我司营业外创造利润的有效手段之一，2017年我们要把我公司有效的广告资源充分的加以利用，促使我公司的广告收入突破一个新的台阶。

广告业务项目：灯箱广告、kt板、购物袋广告、电脑小票广告、快讯广告、其他广告等。 总述:

2017年，是我公司有效致力提升、全面开发、拓展的一年。搞好场内外经营，如逆行舟不进则退，我们只有做好具有竞争优势的品牌效应、合理高效的营销手段，和具有超前意识的营销方法；商品物价的基础管理，使我们的商品更具有合理性、竞争力；VI的完善统一，发展品牌战略；使我司的企业形象和经营文化更具有亲和力感染力；让我司的会员体繁育更有吸引力，能使广大的消费者积极加盟我们的团队，在我公司具有亲切感的环境里，充分体会到佳家综合超市里温馨幸福的购物乐趣和真正的实惠；企划部将根据公司长远规划与各部门通力合作，为公司发展连锁经营全面宣传出谋献策、考察市调，出具装饰效果图及推广方案等，为公司全方位规划尽全力。让我们的工作热情，伴随着我公司各项事业的蓬勃发展，谱写2017年光辉灿烂的新篇章。（附年度DM计划）

请领导批阅指正！

2017企划部工作计划篇五

2016-2017年企划部工作总结

2016年工作总结

邰林林

23岁毕业后正式加入了国际在线江苏频道，25岁离开了自己生活了25年的城市来到常州一切从头开始。来到这里是一个机会也是一次挑战，一直很想对杨总、孙总、芳芳、还有老赵以及走的老曹等等他们都说一声谢谢，谢谢让我在较短的时间里适应着工作也适应着这座城市。

老赵说我老是把感恩放在嘴上，我说因为当初稚嫩的我是大家所不曾见过的，生命中遇到了很多帮助我的人，生活中有很多的不可预测，离职、离开故乡，重新开始。

2016对我而言是很特别的一年，这一年是我的本命年，公司转正那天也正好是我本命年的生日，所以很多的巧合和偶尔多了也就成了必然。中秋我主动放弃了辛苦打拼下的位置和东西，放弃了别人羡慕的工作，用自己辛苦工作这么久的钱在常州买了个小房子重新开始。很多人不理解，但是我这人做事不会后悔，工作没了可以再找，家人第一，我觉得我过的不错，我很满足也很感恩。

来常州后所有自己积累的人脉虽不说都断了，但是身份的不同对于做很多事情确实增加了不少难度。说实话对于工作上，微商城并不是我所擅长的，但是我想既然没有一个很懂的人来带领，也没人接手，那么我就上，我这人就这样，这世界上没有什么东西是学不会的吧，就看用不用心和接受新事物的快慢吧！我这人好奇心比较强，喜欢挑战新鲜事物和挑战。

下面就说说正题吧！

企划部职能：企划部负责公司整体形象策划和品牌推广，根据公司的发展制定相应的推广方案，不断提高公司的知名度和信誉度，充分利用公司资源弘扬公司文化和企业精神，增强公司的凝聚力。做好市场信息收集、分析，做出各类宣传、营销方案。

自2016年9月26开始接任企划部工作以来，三个月内完成的工作

对内：

1.

2.

3.

4. 根据领导的要求，对微商城进行了构建； 完善企业宣传培训相关的制作； 进行了部分公司新闻稿件的发布和杂志单页宣传等； 为营销与品牌推广构建着相应的发布渠道，如今日头条、一点资讯、构建着百度百科、360百科等等；

5.

6.

对外：

1.

2. 联系学校，进行校企合作； 与南京相关摄影人员合作，合适时间可以为公司免费进配合电商部和人事等相关人员的工作； 收集资料做热水袋分析并做着营销发展计划等； 行照片的拍摄；

3. 与新闻和广告公司进行了合作洽谈，可以提供合适范围内的新闻稿件免费发布、杂志广告单页发布；

4. 与相关人员谈了赞助合作等；

通过一些对外的联盟和接洽，通过内外整合希望能够为领导决策和公司品牌推广做一些有用的帮助，也是职责范围内的事情。为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，我对过去的3个月的工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，并对2017年制定了工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。

公司现状和工作总结回顾：

存在的问题

1. 公司制度有待完善，人员上升机制和奖励机制始终不明确，让人不知道自己可以从哪些方面更好的去发展自己以及做好自己的职业规划，这会对员工有很大影响；

2.

3.

4. 公司人员流动过大，会让人心不稳； 公司对于员工缺少系统性的培训； 每个人很多时候就是每个月按时领着或多或少的工资，偶尔以员工的身份参加聚会，缺少去外面的洽谈和拓展机会；

5. 公司产品较为单一，除了热水袋外淡季可替代销售产品目前还没开发或者开发很少；

6. 公司品牌做的还远远不够；公司产品总体知名度不高，但公司已过了初期发展，必须要有品牌意识，大力构建品牌；

7. 公司人员特别是主管层的信息分享度不够，资源共享度

不够，各部门都是独立的个体，合作意识、资源共享和共赢意识不强；

8. 外贸部业务员仍然需要带，我虽来的时间不长，但是发现业务部虽然业绩还好，但是个人认为谭杰不适合做外贸部主管，虽然人单纯也踏实，但是内心抗压力太弱，经历较少，能力不够突出，需要再磨练和学习，外贸部需要完善上升机制让能力强的人做主管，比如美丽啥的，不然底下员工会有抱怨；

9. 公司整体协调性仍需完善、加强，公司团建活动、文化活动等需加强，不然凝聚力和向心力将持续性不足；

来年对于我来说我要求公司给我提供以下机会并对公司发展提出相应建议：

个人要求

1. 在除了营销企划工作和做好公司品牌推广外，想加入外贸销售团队做一名兼职销售，但主要工作不变还是以营销企划为主，我要求参与外贸销售的相关会议并熟悉外贸的相关运作。当然我觉得电商的会议我也需要参加，不然没法做好公司整体的发展构想，哪怕只是做个旁观者学习和旁听也行，参与会议是企划部的需求也是必要。一个只拿固定工资就满足的人绝对不是一个好员工也不够有挑战性和自信心；

2. 我要求去盐城呆半个月或者1个月进行相关参数的统计和归纳，为培训资料做补充等并熟悉产品的所有流程，而不是只是坐在办公室听别人述说；

3. 希望单位能够提供拓展的机会，提升自我，也让自己更好的对于电商、外贸等有更深入的了解；

4. 我要求再招聘一个设计助理协助飞飞，以免电商和我这边工作出现碰撞时人员不够，但这个可缓一缓；目前我最需要招聘一名文案运营，就算是助理也行来配合我手上即将展开的相关工作，不然我就单单收集信息和内容发布就会占用大量的时间很难去开展别的事情；

2017相关拓展计划

一、拓展合作单位

1) 政府外联合作单位(如：省妇联)；

2) 商业合作单位（如：中国移动、滴滴打车等）；

3) 学校外联合作单位（如：武进职业教育中心等；）

4) 媒体关系拓展建立（如：国际在线、人民网、新华网等）；

5) 广告公司合作单位（南京初见文化传媒公司、风靡工作室等）；

6) 组织协会合作单位（如：江苏省科技厅等）；

二、企划活动与举办

三、大型促销活动

四、设计制作

1.宣传海报

2.宣传品设计及样品制作

3.站内外广告发布

4.协调线下活动场内外广告排尺设计安装

2017企划部工作计划篇六

企划部开业工作计划表170111

企划部邮币卡开业工作计划排期表

江西省丰成置业有限公司 企划部

2017年1月11日