2017协会工作报告

2017协会工作报告篇一

科技社团2016-2017第一学期总结

青少年宫科技社团2016-2017年度第一学期活动总结

科技活动是培养学生创造能力和动手能力的最佳手段，坚持了课内与课外相结合，理论与实践相结合，充分调动学生的发散性思维和动手实践的能力，让学生参与到科技作品的制作中去，通过活动增强了学生对科学技术的兴趣和爱好，使科技活动有效开展。 现将本月活动总结如下：

一、确定活动内容

在活动前，先确定活动内容，

我们选择让学生利用物理的电学知识制作简易手电筒，然后有目标有顺序的做活动前的基础性工作，活动方案中，注意培养学生的实际操作能力和发散性思维，对于制作的科技作品，不拘泥于固定模式，给学生留有充分的想象空间。活动所需材料提前备好，且要多样、丰富。

二、组织学生，激发兴趣

在科技社团活动之前提前召集学生，告知其活动主要内容，

让学生提前做准备，设计好自己的制作思路，收集他们在活动时自己可能用到的特别材料。 学生对活动内容非常感兴趣，并积极为活动做好准备工作。

三、活动过程中互相配合

活动前首先给学生讲解理论知识（尽量简单明了）

，在学生掌握制作原理的基础上再让其动手实践，可以在过程中少走弯路。活动中让两位同学为一组，互帮互助，在培养动手能力的同时培养团结合作的精神。学生们在活动中热情度很高，态度很认真，同学之间配合得也很默契。老师随时作出指导，帮助学生顺利完成作品。

四、作品成果展示

请同学们将自己设计的作品摆放在一起进行展示，大家一起对各自作品进行评价，评选出最优秀的作品，并给予学生相应的鼓励。

本学期的活动，不仅增长了学生的课内知识，还激发了学生对科学探索的兴趣，锻炼了他们的动手能力，让学生在实践中感受到创造的乐趣，体验到获得成功的快乐，发挥了学生的聪明才智，培养了学生学科技、爱科技的意识，促进学生的整体素质的全面发展。增强了学生科技意识，合作意识，创新精神和实践能力以及收集信息的能力都得到了充分的提高，通过学生自主活动、自主参与、自主管理、自主发展，展示欲、求知欲得到了充分的展现。

2017.01

2017协会工作报告篇二

2016~2017文化创意社社团工作计划

文化创意社社团工作计划

1、举办明信片、贺卡设计比赛

为了丰富校园文化生活，营造浓厚的校园文化氛围；提高在校生的艺术修养，为艺术爱好者提供展现自我价值的平台； 弘扬中国传统文化，加深同学们对校园文化的理解。在校园吉祥物设计比赛的良好开端下，将与艺术学院学生会合作完成明信片、贺卡的比赛评比，继续完成社团刚开始成立的目的，将社团运行起来。在作品中选出来优秀作品做成成品，然后在学校提供的平台里销售，同时利用社团里的营销部进行宣传，打开市场，吸引到同学们的关注，挖掘校园文化产品的销售潜力。这中间的重中之重是拿出优秀的作品，完成将作品实物化的关键一步。

2、举办手提袋设计大赛

这一学年里打算开展手提袋设计活动，以本社团设计部成员为核心开展作品征集，争取拿出优秀的作品可以得到团委的认同，与明信片、贺卡形成互补，丰富学校的校园文化产品。手提袋作品以校园文化为中心，可以是校园风景或一物，也可以校园精神文明，作品以实用美观为原则，要使同学们平时可以使用，要将作品的艺术性与实用性兼容起来，做到既美观又实用，可以成为校园的文化产品。

3、社团换届

了解有意向的社员，在有能力肯负责的社员中进行社团换届。要通过一次将作品实物化的活动将社团的各个部门调动起来协同合作，社团成立已经有段时间，还没有真正意义的完成一个社团各个部门都参与的活动，社团下学年刚开始的工作重点就是通过招新、换届以及接下来举办的活动使社团成员熟悉本社团活动的模式，真正了解社团的活动与运行方式。同时锻炼一下社团成员的能力，使大家学到自己想学的东西，交际、合作、以及各个部门具体的知识和能力，还有社团新领导人举办活动的能力。

总之，社团的定位是文化社团与创业社团的结合，在举办具体的活动中要注意结合社团的定位及特点，不能只考虑作品的文化特征及艺术性而不去考虑作品的实用性自己销售的前景，同时也不能只考虑作品的销售前景而不去考虑作品中包含的校园文化，这样就违背了社团的宗旨和原则，因此在下学期的活动中，要考虑到作品的每一个方面，争取做出出色的作品，使社团健康正常的发展。

2017协会工作报告篇三

2017年集团工作会总经理报告

2017年集团工作会总经理报告

2016年，xxx集团坚持“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，聚焦“上销量、强管理、保利润”的基本任务，取得了营业收入较快增长、经营质量明显提高、行业影响力持续扩大、品牌美誉度空前提升的良好成绩。

在此，我谨代表公司管理层，向海内外xxx员工表示衷心的感谢并致以诚挚的问候！ 第一部分 2016年的工作回顾

2016年，集团实现(合并)营业收入x亿元，同比增长x4%；实现税金总额x亿元，同比增长x%；归属于母公司所有者的净利润恢复增长。

一、主导业务全面发展、新业务奋力提升

自2013年7月以来，集团营业收入已连续18个月实现良好增长。国内市场和海外市场在2016年分别增长x%和x%。

1、烘焙与发酵面食业务

酵母营销中心实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x亿元，同比增长xx%，完成计划的x%。食品原料和民用调味品分别增长x%和x%。高毛利的低糖酵母、耐高糖酵母、油条膨松剂等产品实现快速增长，“新软欧”系列原料的推广大获成功，包子系列原料投放市场广受好评，半干酵母在全国范围的经销商和冷链布局基本完成。

进出口事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。食品原料出口收入首次突破x万元，第一个支持经销商建立的海外烘焙原料项目开始投产，成功开发xx第一大面包厂家，B2B国际电商工作进步显著。

2、酵母抽提物业务

酵母抽提物在食品调味和微生物营养两大领域累计实现销售收入x亿元，同比增长x%。 YE食品调味事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长x%；贡献净毛利x亿元，同比增长x%，完成计划的x%。

微生物营养事业部实现销售收入x亿元，同比增长x% ，其中出口收入增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

3、其他酵母相关业务

动物营养事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长xx%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

酿造与生物能源事业部实现销售收入x亿元，同比增长x% ；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

营养健康事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，实现了扭亏为盈，完成计划的x%。

植物营养与保护事业部实现销售收入x亿元，同比增长x% ；贡献净毛利x万元，完成计划的x%。

电子商务事业部实现销售收入x万元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

酶制剂事业部实现销售收入x万元，同比增长x%；总体业务仍处于亏损。

4、非酵母业务

宏裕塑业实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中外单x亿元，同比增长x%；实现净利润x万元，同比增长x%。

喜旺公司实现销售收入x万元，同比增长x%；实现净利润xx万元，同比增长x%。

糖业受全球糖价低迷不利影响，出现亏损。xx糖业实现销售收入c万元，同比下降x%,亏损x万元；伊力特糖业实现销售收入x亿元，同比下降x%,亏损xx万元。

二、生产系统稳定运行，制造优势逐步形成

全年发酵总产量x万吨，同比增长x%,完成全年计划的x%。其中干酵母x万吨、酵母抽提物x万吨，分别增长x%和x%。通过技术升级改造，酵母发酵和干燥能力提升x%以上；全面质量管理成效显著，酵母生产一次合格率达到x%，同比提高x个百分点;酵母抽提物生产一次合格率达到x%，同比提高x个百分点；吨酵母环保成本降低x%。

新建工厂均运行良好，xx工厂酵母抽提物质量大幅提升，基本上发挥了现有产能；xx工厂、德宏工厂的产能利用率分别达到x%和x%。

生产组织和计划物流进步明显，得到了各业务部门和客户的广泛认可。订单准时交付率达到x%以上，国内吨产品物流成本同比下降x%。

采购成本控制良好。集团实现采购利润x万元，甘蔗糖蜜采购单价低于预算x%，甜菜糖蜜采购单价与预算持平。

安全控制良好，全集团未发生重伤以上事故，生产系统三级安全培训率达x%。各工厂主要污染物总体实现达标排放，全年未发生外部环境污染事故和重大污染物超标排放事故。

三、在建项目有序推进，工程管理加强

2016年在建工程项目计划投资总额x亿元，已完成投资额x万元。其中x工厂环保脱硫扩建项目、x产业园年产x吨甜酒曲项目、滨州年产x0吨半干酵母、xx肥料项目、广州总部功能性完善项目等均已建成投产；德宏二期扩建项目、崇左鲜酵母项目、喜旺搬迁改造项目均在年底开工建设。

四、技术创新成效显著，再获国家科技进步奖

全年共立项科研课题x项，其中重大项目x项，重大项目综合完成率达x%。新产品上市x余个，销售收入占比x%，“高耐性酵母关键技术研究与产业化”项目荣获国家科技进步二等奖。

本年度重点攻关项目高糖酵母耐防腐剂性能提高x%，富硒酵母发酵合格率提升至x%以上；酵母抽提物KK02、酵母粉、酵母蛋白胨FP103、包子鸡精、纯熟面包预拌粉、冷冻生坯改良剂、玛咖片、酵母精华面膜、紫花苜蓿专用肥等一批新产品成功上市，得到很好的市场反响。 开放开发取得良好成绩，xxx-中科院天津工业生物技术研究所联合实验室签约挂牌，开启了xxx对外技术合作的新征程；与台湾中华谷类食品工业技术研究所签订合作备忘录，推动了双方的合作迈上新台阶；xxx还成功竞得2017年全国微生物学会大会的承办资格。{2017协会工作报告}.

五、深入贯彻卓越绩效，科学管理全面推进

2016年，公司进一步加强了卓越绩效标准的贯彻，巩固了健康、持续发展的基础。公司高层更加聚焦关键，着眼发展，依靠组织，培养队伍；加强了以事业部为主的利润中心建设，实施了组织岗位的填平补齐、充分授权和平衡计分卡的推广应用，增强了利润中心全面履责的能力；改进了计划与物流管理，提高了订单准时交付率和客户满意度；优化了业务审批等关键流程，实施了“加强流动资产管理”、“提高产品竞争力”、“提高市场工作效率”、“提高研发工作效率”等专项改进行动，提高了公司运营效率和敏捷度；建立了电子采购平台，启用了新OA办公系统及公司网站，推动信息化再上台阶。

六、国际化运营能力增强，行业影响力空前提升

海外市场全面增长，多个业务均创历史最好水平，出口增长已高于国内增长；xx工厂全年保持满负荷生产，产品得到普遍认可，区位优势愈发凸显；公司取得“开展跨国公司外汇资金集中运营管理业务”资格，入选海关“AA类企业”，获准成为美国烘焙协会正式会员，促进了全球化资金运营管理及出口业务发展；公司新当选为中国焙烤食品糖制品工业协会副理事长、中国粮油学会副理事长单位，抢占了行业制高点，树立了服务行业、引领行业的良好形象。

2016年，我们在取得以上可喜成绩的同时，还存在部分新业务发展缓慢、各项费用增长较快、部分营运指标不够理想等问题和不足，我们要正确认识，认真审视，采取强有力的措施

加快改进。

第二部分 2017年经营目标和措施

2017年，公司各方面都要紧密围绕董事长提出的“强产品，上规模，重营运，增效益”十二字方针，聚精会神抓经营，全力以赴谋发展，确保实现年度经营目标，夯实“百年xxx”的基础。

“强产品”，就是要通过质量改进、技术进步增强产品竞争力；通过研发制造、OEM及贸易等多种方式壮大产品组合。“上规模”，就是要尽快扩大销售规模。要充分利用好各生产线，提高产能利用率；充分发挥全球网络渠道优势，提升销量和市场占有率。“重营运”就是要精细管理，优化各项经济指标，提升经营质量；“增效益”就是要提高净资产收益率，提升盈利能力。

一、经营目标

1、关键财务指标

实现主营业务收入确保x亿元，力争x亿元，确保净利润增长x%以上。

2、各业务单元销售收入目标

酵母营销中心 x亿元，增长 x%；

进出口事业部 x亿元，增长 x%；

酿造及生物能源事业部 x亿元，增长x%；

食品调味事业部 x亿元，增长x%；

动物营养事业部 x亿元，增长 x%；

植物营养与保护事业部 x亿元，增长x%；

营养健康 事业部x亿元，增长x%；

微生物营养 事业部x亿元，增长x%；

酶制剂事业部 xx万元，增长x%；

电子商务事业部 xx万元，增长x%；

**公司 x万元，增长x%；

**外单 x亿元，增长x%；

**糖业x亿元，增长x%。

***糖业x万元。

3、关键生产指标

实现发酵总产量1x万吨，同比增长x%。其中，干酵母总产量x万吨，增长x%；鲜酵母产量x吨，增长x%；抽提物产量x万吨，增长x%。

酵母一次合格率达88%，抽提物的计划一次合格率达x%，高糖酵母的一级品率达x%，无糖酵母的一级品率达x% 。

订单准时交付率达99%，国内吨物流成本降低x%。

所有工厂进一步加强安全管理，杜绝重大安全事故。环保确保x%达标排放，解决气味问题，达到老百姓满意的环保水平。

4、发展性项目计划

2017年新建和在建的项目计划投资总额x亿元，重点包括产业园新建年产1x吨烘焙原料项目、云南新建2x吨酵母项目 、xx新建年产x吨抽提物项目、德宏新增干燥车间项目、喜旺搬迁改造项目，其他环保配套项目。

2017年共确立重大研发项目x项，重点包括酵母工艺进步、高I+G产品改进、酵母水解物性能强化及应用研究、谷胱甘肽酵母后提取、冷冻生坯预拌粉开发、包埋酵母开发、米发糕专用酵母开发、复配蛋白酶应用研究、高蛋白酵母培养及检测装备技术应用、水溶性葡聚糖研发等。

二、2017年的主要工作措施

(一) 加强市场开发与管理，提高市场工作效率

1、进一步强化各业务的战略导向、高目标导向，细化发展规划和经营计划，加强对计划的执行力，确保年度经营目标的实现。

2、深入贯彻“全品种、全业务、全领域”的市场策略，全面推进多品种、多业务、多领域的发展。做到“寸土不让、寸土必争”，全面稳固现有市场，进一步提升市场份额。

3、进一步加强国际市场开发。更好、更全面地发挥出口部的平台作用及国际业务孵化器的作用，推动出口业务的全面发展，不断向国际市场推出新产品，培育新业务。

4、进一步加强销售工作的计划与总结，提高营销活动策划水平，采取科学方法，提高营销活动效率，降低销售费用。加强退货管理，降低退货率，减少退货损失。

5、提高大客户开发、管理的效能和水平，抢占市场制高点。

6、充分运用信息化工具和手段，加强营销宣传，提高对市场和客户的反应速度和服务质量。

7、进一步贯彻“营销+技术服务”的市场策略，提升应用技术研究推广水平，巩固技术服务优势。

8、大力推动电商业务的发展。要充分发挥电商事业部和新成立的电商公司的作用，进一步做大电商规模；要利用电商平台搜集市场及客户反馈信息，为新产品开发与改进提供参考；各事业部都要利用电商扩大业务，占领制高点。

(二) 强化生产及质量管理，提升制造优势

1、强化“打造制造优势”的战略行动，落实各工厂对产量、质量、成本、安全、环保、一次合格率、计划完成率等关键指标的主体责任，优化权责分配与岗位设置，提高工厂经营的自主性、创造性。

2、加快工艺升级与技术改造，大胆应用新的先进技术和先进装备，提高机械化、自动化水平，降低员工劳动强度，提高劳动生产率。

3、进一步加强质量管理。识别质量控制点和完善控制方法，解决季节性波动、非一致性、保存率等产品质量问题；酵母工厂要继续践行“严格工艺，稳定质量，全面创新，学赶萨福”的十六字方针；要加强原材料采购、进厂、使用各环节的质量控制；要严格质量事故处理，落实“四不放过”原则；要更全面、更好地运行质量管理体系，落实员工质量培训和质量责任。

4、更加重视安全环保管理，常态化地识别和排查安全隐患，加强各类异味防治和管理，达到让社会满意的环保效果。全面加强环保技术进步、环保装备进步、环保处理运行进步、全面推行清洁工艺等关键行动，向环保零成本迈进。

(三) 加快研究开发与技术进步，增强产品竞争力

1、深化“提升产品竞争力”专项行动，加快产品改进与新产品开发，确保主导产品和技术的“顶尖”、“一流”水平。

2、以市场需求为导向，以加快产品、技术的商品化为目的，在研发的内部组织、工作方法、作息时间、整合资源、服务市场方面下功夫，全面提高研发效率。

3、各事业部要成为产品改进和开发的主体责任单位，提出需求、掌握动态，督促进度，每个月通报产品开发和改进进展。

4、各事业部都要进一步加快OEM和贸易类产品的开发，明确专人推动，壮大产品组合。

(四) 抓好发展性项目管理，提升项目效益

1、加强对新投产项目的辅导，全面组织后评估，及时解决各类瓶颈，努力实现设计目标，降低运行成本。

2、对在建的项目要确保按时、高质量地建成并投产。要坚决、有效地贯彻“节俭建工厂，建先进工厂”的理念，凡是不影响产品质量，不影响生产安全，不违反国家法规的，应考虑

降低建设标准，以简单实用为原则，降低工程造价。

3、遵循“不关键的不投，不紧急的不投”原则，尽可能减少固定资产投资，把发挥现有固定资产效率作为重点。对新建的大、小投资项目，要严格前期审核，不该上的坚决不上。已确定的投资项目要严格单项工程、工艺、造价的评审程序。各工程在开工前需完成所有审批手续。

(五) 以采购为关键，全面降低成本

1、进一步加强采购系统的优化，明确采购分工，做好信息共享；要通过减少库存、加快周转、增加应付降低采购成本；要坚定不移地推动集团化、国际化采购，充分依靠规模采购降低采购单价；要尽快扩大电子采购平台的使用面，促进采购的充分竞争，发挥平台效益。

2、进一步推动生产系统节能降耗，大力降低产品单耗，提高收率和一次合格率。

3、从运输工具、线路和物流商三个方面考虑，整合公司物流，提高准时交付率，降低运费。

4、全面降低期间费用。严格销售费用、研发费用、办公费用和财务费用的管理，减少低效和无效支出，控制出差人员，提高出差效率。

(六) 以卓越绩效标准为指导，向管理要效益

1、要更好地贯彻学习卓越绩效标准，夯实“百年xxx”的基础。中高层管理人员要熟练卓越绩效的基本要求和基本方法，提高自觉贯彻卓越绩效标准的能力。

2、要充分发挥职能部门“建机制、提效率、增活力”的重要功能，更好地贯彻“以市场为中心”的原则，聚焦关键，解决问题，服务一线，尊重一线，用主动、优质的服务实现管理目标，让管理成为提升效益的助推器。

3、要重点加强以事业部为主的利润建设和领导力建设，提高利润中心管理团队战略思维、业务经营、组织管理的能力，促进各利润中心全面履行总部赋予的职责。各事业部要加强平衡计分卡的推广应用，提高战略执行力。

4、要丰富和强化企业文化的践行。要让管理人员和员工恪守“激情，和谐，快速，简单”的工作作风，严格各项经济纪律、从业纪律和保密要求，自觉维护公司利益。

5、要进一步贯彻“鼠标+生物技术”策略，提高信息化水平。要全力实施SAP系统升级行动，扩大相应模块的移动应用；要在上半年实现产品信息库的上线运行；要加快微信等新媒体的应用，加强对市场的传播和与用户的沟通。

6、要深化“关键流程优化、流动资产管理、提高研发工作效率、提高市场工作效率”等专项改进行动，全面提高企业的运营效率。

7、要完善公司的核算体系，消除核算盲区，提高核算水平。要建立完善产品开发、销售活动中的成本、价格、利润的分析方法。

各位xxx员工，2016年已经胜利过去，充满希望的2017年已经到来，让我们共同努力，在公司董事会领导下，创造2017年的新辉煌。

2017协会工作报告篇四

2016--2017学年度第一学期社团工作总结

铜仁市第五小学 2016--2017学年第一学期

社

团

工

作

总

结

2016—2017学年度第一学期即将结束，回顾本学期的社团活动取得了可喜的成绩，但也存在着不足，为了今后社团活动搞得更好特对本学期工作总结如下：

理念：让社团成为每个孩子张扬个性的炫丽舞台。

行动一：确立社团活动目标：围绕“把社团活动打造成为学生热爱学习、获取知识、发展能力和提升教育质量的新的增长点。”这一总目标提出了艺术体育类社团，力争在运动会、各球类比赛；其他社团辅导老师根据学生兴趣爱好，因材施教，努力激发学生潜能，张扬个性特长，让每一个学生都有一技之长的具体目标，并为每一个社团拟定了合适的目标。

行动二：加强社团过程管理:为确保社团活动的正常开展，我们逐步规范社团的管理。本学期开设的社团涉及艺术类、体育类、益智类等类别。 由各社团指导老师根据学生自愿报名，每个学生都可以 根据自己的特长、兴趣，自主选择心仪的社团。

行动三：构建社团评价体系:为促进社团品质的提升，我们制订了《社团活动方案》,《社团活动细则》明确各社团的成果展示方式：一种是过程展示是指在活动的过程中不定期的进行展示，集中展示指组织开展社团活动，展示社团风采和学生个人成果，为师生提供交流与展示的平台。{2017协会工作报告}.

当然，活动中也还存在很多不足，比如： 1、有些教师在上课的{2017协会工作报告}.

过程中资料准备不够充分等。

回顾本学期社团工作，推进扎实有序，孕育了一批兴趣广泛、特长鲜明的学生。社团建设的探索与实践，是我校打造学校特色的一大举措。通过社团活动的广泛开展，发展了学生的兴趣特长，提高了学生的实践技能，初步转变了学生的学习方式，促进了学生的全面发展。梦想没有止境，今后五小会以一种昂扬的姿态勇于实践，勤于反思，敢于创新，努力让社团活动成为每一个孩子难忘的经历，一生的财富。

2017协会工作报告篇五

2017年工作计划

2017年工作计划

一工作科目及岗位内容

证券部是一个上市公司对外的窗口，是联系股东、公司与监管机构的桥梁。证券部的工作多而繁杂，且很多工作要求及时性不可预期。对于日常工作，总的来说，可以分为以下几个模块：

1、 信息披露事务

信息披露工作分为定期报告和临时公告。定期报告分为年度报告、第一季度报告、半年度报告、三季度报告，该部分的工作需协同财务部一起完成编制工作。临时公告是对公司在日常经营活动中产生的重大信息进行的披露，证券部应督促公司及相关信息披露义务人遵守信息披露相关规定，及时、准确的履行对外披露义务。

2、 三会的召集和召开

公司董事会、监事会、股东大会从会议通知的发出，会议材料的制作，会议的召开以及会后公告的发布需遵循严格的时间要求和监管流程，整个流程需合法、合规。

3、 对外关系的维护和管理

证券部对外关系的维护和管理对象包括公司内部股东、董、监、高、外部公众股东、监管部门、中介机构。

与内部股东及董监高沟通协调主要体现在三会的召集和召开中。

对投资者关系的管理主要可总结为：

1）、整合公司内部信息，通过建立对外信息披露制度，真实、准确、完整、及时、合规的对外披露与投资者决策相关的信息。

2）、收集整理与公司相关的媒体报道，加强与媒体合作，引导相关报导。

3）、开设热线、公司网站、互动易等沟通平台，定期接受机构投资者的调研活动。

与监管部门、行业协会、交易所等应保持接触，形成良好的沟通关系。

二、主要工作流程及负面清单

三、个人工作计划及工作要点

1、熟知证券事务法律法规体系

这是胜任本职工作的根本，在公司看来，证券部的成员是上市公司内部的证券法规专家，公司遇有涉及证券法规的疑问，必将问及。在以后的工作中，应做到常用的相关法律法规能熟记，信手拈来，不常用的法规知道出处为何处。

2、做好沟通协调工作

如何培养自身气场，在对外沟通协调时能自成一派，不卑不亢，是我2017年最重要的课题。

3、对工作时间节点的把控{2017协会工作报告}.

合理的安排工作，把握好各个时间节点应完成的工作，按事情的轻重缓急合理的安排事情的完成顺序，且为每一件事情留下充足的完成时间，做好预期，提前考虑各种可能发生的情况。

4、细致严谨，细微处体现自身价值

这也是做这项工作必须具备的素质，当证券部的事情归于日常化时，如何体现自身价值，就需要从细微处着手，从资料的归档，到公司的内控，尽量保证自己经手的每一项工作都能无差错。

5、坚持原则，注意自我保护

证券部的成员处在内幕信息知情者的位置，注意内幕信息的保护很重要，应注意控制知情人范围，切不可有意或无意间泄漏内幕信息。在工作过程中，应严格按照相关规则开展工作，坚守自己的职业道德。

6、不断学习

证券事务工作是一项专业性非常强的工作，需要具备比较扎实的财务、法律、金融证券以及产业方面的业务知识。不仅要学习相关工作制度，也要积极与中介机构进行沟通，积极参加监管部门组织的相关会议及培训，多跟其他上市公司专业人员进行交流、取经。只有不断学习，不断积累，不断提升，才能有所突破。{2017协会工作报告}.

四、存在的问题及合理化建议

1、提高公司内部认识及对证券部工作的重视。

要提高董监高及子公司负责人对信息披露的认识，特别是董事长、总经理、财务总监的认识（通过培训或者电邮相关制度及违规警示录），从源头上把控，哪些事情是需要披露的。如果信息传达不及时，容易造成信息披露的不及时。

提高公司对证券部的工作的重视程度，严格按照相关法律法规的规定行事。

因证券部工作的特殊性，工作完成的时限特别紧急，如有工作上的需要，公司内部各部门及公司内部股东需积极配合，不应出现以任何理由推诿的情况。

2、信息披露的多人审核制度

证券事务助理编制，证代修订，必要时董秘进一步审核的机制一方面有助于提高信息披露的准确性，另一方面也有助于团队建设。每个人都存在盲区，如信息披露工作变成专人专项，难免不会出现问题。

五、部门协同的难点

1、对时间把控不合理。如发起一个流程，每个人对在流程节点到自己时多久处理完这个流程没有一个清楚的认识，不能在有效的时间里完成，必须要发起人不停的催促，导致工作开展需花费很多不必要的时间。

2、相对于我而言，对于别的部门的同事交代的需协作的任务，有时候因为手头的工作比较多比较着急，优先处理了自己的工作，搁置了别人的任务。

2017协会工作报告篇六

2017年度业务部工作总结报告

业务部2015年总结以及

2016年的工作计划

第一部分 工作总结

今年以来在公司领导的正确领导和高度重视下，业务部在信贷战线上下积极抢抓机遇、应对挑战，紧密围绕年初制定的工作重点和计划目标，持续强化能力建设，克服了制约业务发展的各项不利因素，积极稳妥、高效有序地开展各项工作，信贷业务实现稳步发展。下面我将业务部2015年信贷业务经营指标完成情况以及我部主要工作汇报如下：

一、信贷业务完成情况

截止12月31日，业务部贷款结余达到万元，较去年提高增加，投资结余 万元，比去年增加了 万元，完成部业务门2015年计划业务量计划的%。

二、主要工作

1、业务渠道拓展。

业务部人员因公司整体人员调整安排，于2015年4月有较小变动，但调整前后的业务部各位成员均能按照公司对市场拓展的要求，结合本地市场情况，采取多渠道营销拓展模式，选取本地较好口碑的担保公司、投资公司、小贷公司、信贷公司、银行等贷款业务推荐平台进行营销合作，其中在银行渠道拓展上有较大进步与突破，部分渠道正在进一步的协调沟通之中。同时，我

部正在不断到接触各类商协会、老乡会等大型商业团体，为2016年度在业务上作出突破奠定了一定的基础。

2、加强小额贷款担保业务的基础工作，提高营销工作的针对性。

今年以来，我部先后开会，就完善贷款客户档案进行了布置和安排，要求各客户经理对各自名下的客户进行分类，对贷款各大市场深入细致分析，了解各行业的用款周期，重点关注贷款概率高、信用好的行业，为开展有针对性的营销工作奠定了基础。

3、积极开展商户和小企业贷款客户多种方式营销，业务下沉。

今年以来，我部先后组织开展上门营销活动和小企业走访营销活动，充分借助信贷公司、担保、小贷公司、个私协、商会、协会等中间平台和房产、银行部门提供的企业和个人客户信息，要求各客户经理利用58同城、微信平台、短信平台、电梯广告、邮件广告、发彩页、扫楼、邮件、电话以及上门等多种形式，拓展商户以及小企业信贷市场。通过上述活动的开展，有力提升公司信贷产品的社会知名度和市场认知度。

4、加强信贷管理，确保信贷健康发展；

（1）、规范流程，加大培训和监督检查力度，严控信贷业务风险。

一是建立电话回访制度。每月由客户经理对自己名下发放的贷款进行电话回访，监督信贷员制度以及公司规章制度的执行情况，严控人员道德风险。

二是建立系统抽查制度。对客户经理的客户信息登记、回访、

催贷情况进行抽查，对发现的问题进行跟踪落实，督促客户经理树立规范操作意识；

三是规范业务操作流程。今年以来，我部先后下发了《关于严格执行贷款业务贷审会制度及按级报告的通知》和《关于业务部与公司其他部门工作衔接的通知》，对贷款流程、客户信息记录、贷款资料标准以及审查审批过程中进行了发现的问题进行了规范，并对相关责任人进行了处罚。

四是加大监督检查力度。本年我部共组织业务检查12次，每天坚持晨会、夕会制度，下发风险提示5次，对所有信贷人员经办的各类贷款进行了抽查，重点对贷前调查、贷后检查责任人的履职情况进行检查，并对检查中存在的问题进行了处罚。

（2）、加大逾期催收力度，效果显著。

通过建立逾期预警报告制度和分级催收制度、按月下发逾期分级管理数据以及信贷员逾期情况通报，提升了客户经理对逾期催收工作的重视程度，为公司挽回了很多损失。

（3）、加强学习，不断提高信贷人员的业务技能。

2015年，我部业务人员有两名新人，针对业务部各员工实际情况，按照公司要求，结合实际业务，采取老带新模式提升新员工业务技能，合理安排人员参与尽调。业务部将每日晨会和夕会形成日常行为规范，晨会主要每天统计、分享每户客户情况，汇报当天工作计划，利用夕会时间，总结一天的工作，集体讨论学习行业最前沿的知识。共参加公司的组织的法律知识培训4次，消

防知识1次。

三、当前工作中存在的问题

1、疏于贷后管理。普遍存在重视贷前调查轻于贷款贷后管理，贷后管理工作仅限于贷款利息催收

2、开拓创新力度不够。发展创新意识不强，贷款营销力度不大，宣传不到位，稳定的渠道建设数量不足，没有开发新的贷款品种。

3、信贷管理制度执行不够严格。贷款“三查”制度落实不够到位。年度中间不良贷款清收进展缓慢，清收措施不灵活，有待进一步改进和提高。

4、内部制度建设滞后，制度执行力度不够，需全面加强制度建设，专门设立制度执行监督岗。

5、同行交流较少，需进一步加强对金融行业、同行的了解，加强学习，加强成员之间的分享交流，促使内部共同进步。

第二部分、2016年工作方向

1、重点完成对2015年不良贷款客户的贷后清理；

2、明确信贷投放重点，着力优化信贷结构，在保证小微业务量稳定的情况下，严格按照公司规定执行贷款“三查”制度，重点围绕产业链、优质企业选取部分行业较好、风险较低、抵押物、现金流均充足的小贷客户；

3、抓好队伍建设，提高信贷整体素质，强化提升业务人员的综合素质，增加团队执行力。一是进行业务理论与实践操作结

合的学习活动，提高业务人员独立办理业务的操作水平；二是加强客户经理的职业道德教育，帮助其树立爱岗敬业的人生价值观，有一个端正的工作态度和积极向上的精神风貌，每天充满正能量。

4、加强对外交流学习合作，提高业务人员的职业素养。

5、加强合作平台的引入，维护现有合作渠道，提升现有渠道推荐的客户质量与数量。

6、不断创新、与时俱进，开发新的贷款品种，今年尝试发展工程履约担保和诉讼保全担保业务，多元化经营降低风险，为公司创收多做贡献。

7、平衡贷款和投资比例。

回顾2015年的工作，我们经受住了异常复杂局面的考验，取得的成绩实属不易，这主要得益于公司领导的大力支持、关心与指导，得益于机制创新与和谐向上的工作氛围，更得益于全公司所有家人同心同德、奋力拼搏、务实苦干。在此，我谨代表个人向公司领导及其他所有家人，表示衷心的感谢和崇高的敬意！新的一年，万象更新，我们业务部的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司2016年度目标任务而努力奋斗。