上市活动总结

上市活动总结篇一

上市集团公司2014年度工作总结

上市集团公司2014年度工作总结 及2015年工作计划 尊敬的各位领导及员工：

大家好！今天我们在此隆重召开XX年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦了。”

在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了XX，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了XX年。 XX年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下, 始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对XX年工作计划进行全面部署。

一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用控制，确保经营目标实现

根据公司发展战略，XX年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、

增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。

1、制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；

2、完善预算体系。XX年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有计划，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；

3、加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；

4、是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理，为各单位共享，减少重复采购，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。

在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、成本核算工作。XX年实现销售收入 亿元，比XX年减少 亿元，降幅约X%；销售成本X亿元，较上年减少X亿元，降幅约X%；主营业务利润X万元，较上年减少X万元，降幅约X%；毛利率X %，较上年降低

X%，降幅X%。上缴税金X亿元，比上年减少X。

二、供销方面：积极调整供应、销售机构，供销工作井然有序 在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供应部准确掌握市场行情，紧紧围绕采购计划，积极调整采购机构，本着 “价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，精心安排，科学组织，加强与煤矿企业的沟通协商，不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户，各种精煤的采购时机把握得当，工作进展顺利，不但较好的确保公司煤炭供应及时，而且降低了采购成本。{上市活动总结}.

XX年以前，公司销售一直实行着本土战略，服务于本省的钢铁企业，因受金融危机与煤价高价位的双重影响，焦化企业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战，面对内外困境，为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，销售部全体业务人员在领导的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，在稳定省内老客户、开拓省内新客户的基础上，实施走出去战略和预付款模式，发展了一批实力雄厚的新客户，尤其是焦炭质量的不断提高，使我公司焦炭价格一直高于同行业，为公司赢得市场、占得先机，抵御市场风险的能力大大增强。

XX年6月份，随着公司组织构架的调整，供应部又增加了办公用品、辅助材料等物资采购工作。供应部全体员工在原有工作的基础上，再接再厉，强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本，

为公司节省了开支。

（1）、“阳光采购策略”：公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受相关部门监督。

（2）、围绕控制成本、采购性价比最优的原则开展工作：继续围绕“控制成本、采购性价比最优”的工作目标，采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部分工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

（3）、加强对购买物品价格信息的管理：每一次采购票据都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立供应部信息台帐，以备随时查阅、对比。

（4）、提高员工的业务素质和责任感：供应部特别注重对员工业务素质和责任感的培训，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料有效的追踪。

物流公司通过与相关部门的通力合作，克服种种艰难险阻，完成了本年度的货运任务，保证了煤化公司的正常运转。

在供应部、销售部、物流公司全体员工的共同努力下，圆满完成全年供销任务。全年共计采购煤炭 万吨；销售焦炭 万吨，煤焦油 万吨，粗苯 万吨，硫酸铵 吨；回收货款约 亿元；物流公司完成 万吨货物运输任务，确保了生产的正常运行。{上市活动总结}.

三、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务

针对焦化市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全，提质量，抓技改，降成本，增效益”的原则，根据供销市场情况随时调整生产计划，根据各个部门每天的报表数据进行分析，下发整改通知及时调整工艺指标、工艺参数，保证产品产量、质量，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为及时进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展,全年共生产焦炭约 万吨，焦油 7万吨，粗苯约 万吨，硫铵约 万吨，煤气约 亿立方米，发电量约 万千瓦时，圆满完成了全年的各项生产任务。

设备与生产都是生产部门的基础，工作中我们紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把各项工作落到实处，由巡检办定期不定期去各部门、各车间进行检查、督促、落实，收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，设备管理部每月26日-28日组织一次相关部门人员参加的设备大检查，巡检办根据整改时限，及时跟踪各单位整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处罚，保证设备在最佳状态下安全运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态：公司正常的检维修工作由五冶、梅隆公司承担，为随时掌握设备检维修信息，由各车间每周出具一次五冶、梅隆检修信息反馈和

上市活动总结篇二

投融资与上市高峰论坛 活动总结

搭建融资对接平台 推动企业直接融资

“泉州市中小企业投融资与上市高峰论坛”圆满结束

7月26日-27日，由泉州市中小企业服务中心、工信部中小企业发展促进中心、北京大学民营经济研究院商道智慧课题研究中心联合主办的‚泉州市中小企业投融资与上市高峰论坛‛在泉州万达文华酒店成功举行。本次活动是在国务院制定的‚大力发展直接融资，发展多层次资本市场，支持中小微企业通过中小企业股份转让系统开展融资‛等十项措施公布后，为切实帮助我市广大中小企业有效利用资本市场开展直接融资、切实帮助企业解决‚融资难、融资贵‛问题而举办的一次综合性融资盛宴。通过为期两天的系统培训，实现了帮助我市中小企业对比分析资本市场与多样化融资渠道，了解掌握中小企业股份转让系统（即新三板）的相关要求与操作实务，启发企业结合实际情况选择最佳上市板块和融资方案的思路和方法。120多家企业代表应邀参加本次论坛活动，泉州电视台、泉州晚报、泉州网、海峡都市报等多家媒体进行现场采访与宣传报道，活动取得了圆满成功。

图一：学员聚精会神听讲{上市活动总结}.

图二：房西苑老师作《投融资战略与资本运营》主题分享

论坛首日由房西苑老师做《投融资战略与资本运营》的主题演讲与分享。房老师曾参与中国最大三家在美上市公司（金山石化、大唐电力、南方航空）上市文件的制作，曾亲手操作了海肤康人造皮项目的收购兼并，并曾创立了E-hotel旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，成功操作了携程兼并运通案（兼并后的携程旅行网在美国上市），是国内著名的资本运营实务专家，其课程深受清华、北大总裁班学员的欢迎。房老师在讲课中多次强调，企业做融资关键是要老板‚解放思想‛，要摒弃‚宁做鸡头、不做凤尾‛的陈旧观念。在成熟的市场竞争业态下，成千上万的企业倒闭，又有成千上万的企业诞生，这些都是企业竞争的自然法则，谁也回避不了这个残酷的现实。关键是成熟的市场经济必然会建立一个成熟的市场退出机制，兼并重组，必然是今后企业做大做强或体面退出的有效途径。他形象地比喻老板做企业的心态：把企业当‚老婆‛养、当‚儿子‛养、当‚女儿‛养、当‚猪‛养四种心态。大多数企业老板都应该有把企业当‚猪‛养的心态，这是解决企业做好直接融资的关键。他说，企业应先学会融资再去投资，钱从投资这个门出去，从融资这个门进来，这个过程叫资本运营。当下不少企业倒下并不是因为销售不善，而是被过多的

资产投资‘撑死’，手握大量优良的企业资产，却不懂得利用它们去融资，是不少企业的通病。在打通了企业老板的观念问题后，房老师进而对企业如何融资进行了详尽务实的讲解辅导。他具体分析了企业发展的不同阶段应采取不同的融资策略和途径，如在创业阶段、成长阶段、扩张阶段、成熟阶段等不同情况下，如何根据企业的资金需求、资产情况、运营状况来选择是采取间接融资或直接融资，是‚娶‛进来或者‚卖‛出去。他还从‚我是一个投资人‛的身份和角度，归纳融资成功有三个关键因素：第一是实力，项目必须是好项目，公司肯定是好公司；第二是包装；第三是运气。房老师讲课风格风趣幽默、深入浅出、通俗易懂，让到场的企业家们对高深的资本市场有了较深入全面的认识，会场不时报以阵阵热烈的掌声以表达学员的高度认可和感谢。{上市活动总结}.{上市活动总结}.

图三：吕海军秘书长致词 图四：何君光执行总经理做

“企业如何挂牌新三板”辅导

图五：江永辉会计师做“新三板挂牌中

的财务问题及解决方案”辅导 图六：张鼎映律师做“新三板挂牌企业 常见的法律问题”辅导

第二天课程由工信部中小企业发展促进中心指派四位专家分别针对全国股份转让系统（新三板）的市场功能、制度框架与及如何挂牌新三板等实务问题进行专题讲座，针对性很强。分享的专家嘉宾有：全国中小企业上市服务联盟秘书长吕海军；保荐代表人、注册会计师、律师、中国人民大学博士后、北京大学博士后，长江证券承销保荐有限公司执行总经理何君光；国浩律师（北京）事务所合伙人、律师张鼎映；致同会计师事务所合伙人、注册会计师江永辉等四人。

吕海军秘书长代表工信部中小企业发展促进中心致词。据吕海军秘书长介绍，中国中小企业上市服务联盟是在工业和信息化部中小企业发展促进中心的指导下，在中国中小企业国际合作协会牵头与组织下，由国内金融机构、VC、PE、证券公司、律师事务所、会计师事务所、资产评估所、投融资行业社团组织、投融资顾问机构、上市公司等机构共同参与，并自愿组成的非营利性和开放式的行业合作协作组织。联盟本着‚资源共享、信息互用、互惠互利、共同发展‛的原则，将努力建设成为具有较高专业性、权威性、实用性的‚中小企业融资上市一站式服务平台‛，为中小企业上市融资提供一揽子综合服务方案，提升企业上市的服务水平。他表示，泉州是一个民营经济蓬勃发展的创业型城市，泉州老板敢为人先的拼搏精神全国闻名。在当前国家充分重视资本市场建设的大背景下，‚新三板‛的建设毫无疑问将成为今后广大中小微企业场外融资的主平台，全国中小企业服务联盟十分愿意为泉州中小企业上市融资提供个性化、专业化、一站式的服务。

何君光执行总经理则就‚企业如何挂牌新三板‛进行专业辅导与咨询。主要阐述了企业挂牌前的操作流程，挂牌标准、流程、成本及关注问题，新三板交易制度、信息披露与转板上市，企业新三板挂牌后融资方式及技巧，企业如何实现挂牌同时定向发行股票？企业如何利用新三板发行私募债？新三板挂牌

企业信用贷款、股权质押贷款的操作流程，优先股、可转债、资产证券化的操作流程。据何君光总经理介绍，企业在新三板挂牌费用低，一般在160万至200万元左右，而且通过新三板挂牌一年后，可以优先转板到主板、中小板、创业板，费用要比直接上主板市场低得多。在当前上市相当困难的情况下，中小企业选择在新三板挂牌是一个非常合理的选择，可以有效推动中小企业开展直接融资，降低融资成本。 张鼎映律师就‚新三板挂牌企业常见的法律问题‛进行讲解辅导。他主要从挂牌公司的主体资格、公司股权结构、公司治理、公司资产、公司经营业务、社保与公积金等六大部分进行简要的说明，并就挂牌企业比较常见的一些风险防范问题与学员进行互动咨询。

江永辉高级会计师也就‚新三板挂牌中的财务问题及解决方案‛与学员进行分享。主要从改制审计报告、股份公司设立验资报告、财务报表审计报告等方面介绍注册会计师的服务，如何进行挂牌企业的财务规划，挂牌企业审核要点等方面提出一些指导性的解决办法及建议。

本次论坛结束后，泉州市中小企业服务中心赖金良主任还与全国中小企业上市服务联盟吕海军秘书长就今后如何开展上市融资服务合作相关事宜进行洽谈。吕海军秘书长表示，下一步可以考虑在泉州设立服务中心，愿意为泉州企业股份转让或上市提供持续全方位服务。为整合国内专家资源，丰富泉州中小

上市活动总结篇三

推动企业上市工作汇报

推动企业上市工作汇报 资本市场是现代金融体系的重要组成部分，企业通过资本市场融资，有利于企业实现制度创新、管理创新、技术创新，是现代企业做大做强、提升产业层次、促进产业结构升级的重要途径。近年来，******区按照“政府统筹规划、政策引导推动、优势企业带动、梯次推进互动”的方针，大力推动企业多渠道、多形式上市融资。去年以来，******公司、******公司成功在深交所上市，******公司、******公司、XX公司先后在天津股权交易所挂牌交易，通过首发上市募集资金共计23.9亿元，占全市8家上市企业首发募集资金37亿元的65%；私募股权融资0.64亿元，占全市6家在天交所挂牌交易企业募集资金1.13亿元的56.81%，有效破解了企业发展的资金瓶颈，推动了地方经济持续较快发展。 一、厚基础，提升企业上市竞争力 坚持把培育优质企业作为上市融资的前提，强力实施“三大工程”，全面提高企业的整体素质和发展水平，推动企业做优做强，增强企业核心竞争力。一是实施龙头企业培育工程。围绕全市工业发展整体布局，依托西部工业集聚区，加大招商引资和项目建设力度，着力延伸氟、钛、硅、锆和汽车零部件“五大产业链条”，加快氟化学产业园区、******产业园区、光伏产业园区、风神轮胎产业园区和高新技术创业园区“五大产业园区”建设，促进产业集聚发展，培育符合产业政策、具有发展潜力的支柱企业和行业龙头企业，储备了一批主业突出、管理水平高、产品竞争力强、发展潜力大的企业，从根本上增强企业上市的竞争力。二是实施自主创新能力提升工程。坚持科技驱动，加强以企业为主体的自主创新活动，积极推进研发基地建设，建立科技创新基金，鼓励企业与高等院校、科研院所合作，加大自主研发力度，健全以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，不断提高企业创新能力和整体竞争力。******区连续五次获得“全国科技进步先进区”称号，全区已有国家级高新技术企业2家，建立国家级认可实验室1个、省级工程技术研究中心3个、博士后研发基地3个。三是实施科技“小巨人”打造工程。依据国家产业政策，结合企业发展实际，对符合高成长性、高科技含量、新经济、新服务、新农业、新材料、新能源和新商业模式“两高六新”特征的新气源公司、爱尔福克公司、东方海钠公司等中小型企业，提升经营理念、提升管理水平、提升合作能力，打造了一批科技领先、

同行业前沿、高成长性的科技“小巨人”，为企业在中小板和创业板上市融资奠定了坚实基础。

二、强扶持，激发企业上市内生动力 企业上市工作前期投入多、耗时长，为鼓励更多企业争取上市融资，我们认真落实各项扶持政策，激发企业上市的积极性和主动性。一是优惠政策支持。