2017乡工作总结

2017乡工作总结篇一

2016年工作总结及2017年工作计划

2016年工作总结及2017年工作计划

光阴似箭，日月如梭，转眼2016年即将过去，我们将满怀信心的迎接2017年的到来。回望2016年度的工作生活，感受到公司及身边的人在这一年来发生的巨大变化，我和同事也在不断的进步，并朝着同一个目标奋斗着。在同事们的帮助指导下，通过自身的努力和改变，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力都得到进一步的提高，通过改变取得了些许的工作成绩，并以认真学习、扎实工作、勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待工作。

新的一年到来，也给我们带来新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不要忘来回顾和总结过去一年所在的努力。在这过去的一年中我学到了很多，也充分的锻炼了自己，可以说这一年下来我是颇有收获的，但同时也在工作中发现了困难，反省出自己在工作中的一些不足之处，这也是我需要思考和改进的方面，下面我就说说这一年来我对项目工作的认识，也好分享给各位跟我一样奋斗在工作岗位上的同事们。 2016年是公司推进脚步、拓展市场、稳定持续发展的关键年，现就2016年的工作情况总结如下：

一：工作方面：

1、熟悉了解公司各项规章制度

为了更快更好地宣传我们这个团队，为以后的后继工作打好铺垫，加紧时间学习对其他公司的各项规章制度，通过了解和熟悉，我为我们这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，交流，更快更好地完成工作任务。

2、项目中主要工作和运行情况

2016年做过的项目涉及几个县市：英山县炎定超市南河店、炎定超市小米畈店、炎定超市金铺店、炎定超市杨柳店、炎定超市草盘店、河南息

县包信心连心生活超市；在和同事们的共同协助圆满的完成任务，却没有得到老板的认可是2016年度工作中的瑕疵，为2016年的工作留下小小的遗憾。

二、工作的体会和经验总结

1.在跟客户谈需求的时候，尤其是那种需求天天变的客户，我们一定要事先做好规矩:统一并确定一个联系人。

让客户指定一个人和项目组进行沟通，不能A领导或者B领导都来说几句，如果他们意见不一致，那你只有得罪领导的选择了，所以，项目的最初就要定好规矩，让他们有什么要求内部先统一后再对我们说，我们不要卷入他们内部之间的矛盾之中。

2.所有需求变更全部要有书面文字，并让客户签字认可；这样做好处多多。

有书面证据，以后他们还想改，你有了他以前要求的证据，告诉他：你以前可是这么说的；便于需求变更管理，需求如何慢慢演变的历史可以看清楚，从而更深切地体会客户的目的；对于客户来说，嘴巴一动最方便，反正是你们做，不花他的资源，所以要求是否合理，是否和项目的目的一致，他是不负责任的。但是如果要他写书面要求，还要签字盖章，他就要谨慎多了，而且一写东西，思想就会更加深入，很多无理要求也就这样胎死腹中了。

3.学会引导客户和有技巧的说不

在项目推进过程中将会出现非常多的需求，有些需求是迫切的（比如领导发现后提的），有些需求困难度很大，有些技术上达不到的，……。所以我们在于客户沟通的时候就要有技巧的说不，并且尽量把客户往我们有利的方向引导。

4.学会复制店长和超市管理层

在项目地初期的时候选出人选进行复制指导，复制成自己的左右手，培训课加大细致深入度；将会大大减少我们后期人员投入及工作中困难。

5.处理好与客户关系

一个项目的成败和客户的配合程度有很大关系。我们一定要去了解，合理的分配客户资源，划分客户工作，关注客户工作量的变化？关注客户潜在的利益是否受到威胁？这些都是我们必须要去了解的，只有这样才能团结那些客户。

三、工作中的不足

2016年已经结束，回想自己在公司一年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏计划的跟踪坚定性

在工作过程中，特别是项目开发的初期阶段，由于缺乏计划的跟踪坚定性，在工作的进度跟不上的情况上，在和老板沟通的时候没有坚定我们的思路，主次矛盾容易混淆，常常使工作进度达到事倍功半的效果，客户不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，要认真制订工作计划并按计划跟踪进度，对跟不上进度的多和客户沟通，在和客户沟通的时候要坚定我们的思路，并解释到让客户同意达到共识，预期圆满完成项目工作。

2、专业知识面不足

由于自己的专业知识涉及面不足，尤其是对网络安全和CD画图软件的专业知识比较缺乏，给我在工作中带来一些麻烦，但是不影响项目的进度。只是希望在以后的工作过程中，我将加强这些专业的学习，充分利用公司资源，多问专业老师，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。

四、2017年度的工作展望

在2016年里我自觉加强学中干、干中学的工作方法，摆正态度，积累经验理清工作思路；我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践、交流，较快的完成每一个项目工程任务；

针对2016年工作中存在的不足，为了让新一年的工作完成得更上一

层，计划做好以下几个方面的工作：

1、积极搞好合作方的协调，进一步的理顺关系；

2、加快手头项目的推进力度

3、在保证正常的维护工作下，加强理论和业务知识的学习，不断提高自身的综合素质水平，把工作做到更好。

4、加强对门店的管理、制度流程的实施、执行、传播并进行监督；

5、做好门店组织架构及总部人员的岗位职责的安排；

6、积极向同事请教做项目的经验，争取在做项目的过程中少走弯路。各个项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，自己积极主动找相关部门协调有关事情，使项目能按照客户要求顺利进行。{2017乡工作总结}.

2016年已过去，虽然一些项目还没有完成，但收获也不少。特别是公司几位领导同事塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，2017年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。 新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成项目，是作为跟单人员应该思考的课题。在以后的工作中，作为项目的信息传递员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

在今后的工作中我们都要不断地创新，汲取合作伙伴的优点，及时与同事员工之间进行有效的沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高门店员工的学习意思，为公司同事做好模范带头作用，并及时汇报自己在工作中的想法和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，达到共赢的明天！！！

报告人：宋敏

2017乡工作总结篇二

2016年工作总结和2017年工作计划

2016年工作总结

尊敬的公司领导：

坚持“向管理要效益”的目的，始终本着融合、进步、提升的工作原则，让企管发挥出优势，积极为公司创造价值。合理有序有效的开展工作，现对2016年工作进行总结、并制定2017年工作计划，请领导多提纠正意见。 2016年工作总结：

首先结合2016年工作罗列总结公司存的不足或是可以改善的问题点：

1.公司针对技术创新建立了奖励实施办法，日常工作中的技术创新、品质改善、效率提升、成本降低等方面，纳入制度管理和奖惩。 但常态化不足且忽略了实施的主导性、引导性和硬指标性，创新、改善需要制定改善目标 和costdown金额目标，并且完善其实施的流程、规则。 （技术创新、改善形成常态化—时时处处）

比如说，技术部目标：要达到6件/人/年，部门节省费用：30万元。（属硬性指标） 每3个月进行一次改善提案评审，且给予初步奖励（按奖励金额的1%发放）。（引导性）

2.公司的绩效考核管理不完善，各部门没有制定各自的关键绩效指标（KPI） 各部门应该根据各自工作的重点和目标，制定各自的KIP目标管理，并每月进行考核确认。这样能更好的促成目标的达成以及及时合理纠正管理目标。 例如：产品良率、异常损失工时、停线次数、设备故障率、产品检验合格率、品质异常数、重大品质问题数、客诉件数、提案改善件数、人员综合效率、存货呆滞比率、专利申请件数、年度costdown总金额等

3.各部门没有建立电子文档管理和database

为了更好的存档好各部门的系统文件和重要文件（如图纸、工艺、测量数据

等），便于统一管理、提高资源使用效率，并防止人员离职、电脑损坏导致资料缺失，避免因文件丢失带来的损失。

4.物料规范性管理不足，导致各物料流动环节的困扰、以及导致物料种类的增多

目前厂内物料信息的维护存在多样化，没有统一的信息源头和维护规则，如同类物料名称、单位、规格、代码多样化，以及存在重复建物料的问题，不管是存库管理、生产领用、财务审计、盘点，还是产品设计方面，都带来了难度。且增加了物料种类、采购成本、库存成本等，不利于物料种类的精简和降低采购成本。

5.物料需求用量与消耗标准用量存在核查漏洞，容易增加物料采购成本，且不利于成本管理

6.公司内的过程管理规范欠缺，过程管控挖掘程度低，相关程序文件较少。工作开展实施过程若缺乏过程和细节的管控，中途所用到的成本（人力、物力、财力）、品质不易管控以及时效性得不到保证。所以，对流程进行规范标准化，提供有效管控方式，防出错、保时效，是有助于公司降低成本、提高品质和提升效率的。流程是企业成功的关键，精益生产的保证。

7. 生产设备安全操作规范不足

1）公司针对不同设备都有相应的安全操作规范，都是悬挂在墙上的。问题：一是此安全规范离设备较远，且字小，操作人员根本看不到内容，起不到及时指导的作用。二是此安全规范内容偏向注意事项和要求事项，缺少设备操作内容，这是不完整的。

改善措施：在每天设备上悬挂一份安全操作规范，并且增加设备操作内容

2）很多设备上开关、按钮，没有标示，从设备要求上来说，这是缺失项。

若没有标示，很容易按错，若开关多了，即使是知道每个开关的作用，也容易忘记开关顺序；同时，误操作也可能对设备造成损害。

改善措施：做好各操作开关明示、以及开关顺序 （细节带来的影响不容忽视）

3）设备的安全防护较少，大多只是在设备上贴有警示性的文字，如注意高温、烫伤、触电等，安全保障系数低。

改善措施：进行设备风险评估，容易加防护的或是风险性高的，优先提升安全防护（安全第一）；贴安全事故“零”目标的宣传画，时刻提醒大家要注意安全。

8. 公司资讯管理不足（资讯也是一种财产，同样存在安全问题、维护费用）

1）资讯安全重视不足：如公司各部门重要资料、文件、合同等方面的管理、安全意识不足，以及电脑硬件维护维修、软件使用维护等安全意识不足

2）针对电脑硬件维护、OA维护、网络维护等，都是指派到提供商，一是可能盗取公司资讯，二是可能存在因我们不懂，无故增加维修维护费用。

改善对策：制定公司资讯安全管理机制；安排人员负责资讯管理。

9.各部门的专业管理和专业技能培训少

10. 销售策略和新型客户关系

公司销售人员的业务能力很强，拉单接单成功率很高，是了不起的团队。但根据2015年和2016年的销售业绩来看，感觉想再大幅提高却是提高不上去。有客观的原因，确是受经济大环境、以及竞争激烈影响，导致销售业绩提不上去。但我认为，只要有市场，这个瓶颈就一定能突破。以往销售人员靠人脉靠关系、或是靠酒量靠拼劲、或是返给好处等，来促成订单的成交。但要开拓更广的市场或是开发大客户、国际客户时，就显得力不从心。还要靠什么？竞争

力，怎样提升竞争力：高品质+低成本+高生产能力。

销售策略：选择对的客户、提高客户议价能力、寻找新产品开发机会、抢夺订单。加大电商业务，强化O2O贸易。

整合销售人力资源，多开发重大客户、一等客户。改变不管是大单小单，拉一单是一单，积少成多的观念。

新型客户关系：尝试与客户建立合作公司，借客户力量来提高销售业绩。 2017年工作计划：

1. 制定KPI目标管理制度，并推进各部门KPI开展

开展步骤：

1）进行各部门工作职能统计， 计划完成日期：3月份

2）进行后勤人员工作饱和度统计，计划完成日期：4月份

3）制定KPI管理制定，计划完成日期：5月份

4）制定各个部门的KPI指标，计划完成日期：5月份

2. 完善和推动技术创新和提案改善

实施方式：

1）完善技术创新制度，推进改善提案日常化，制定各部门硬性指标，计划完成时间：4月份 （如完成改善提案数、节省金额等指标）

2）各部门成立改善小组，指定组长和组员，提交改善事项并开展实施，计划完成时间：4月份

3）各部门持续完善各自的管控流程，重点开展的方面有资源整合、效率提升、良率提高、工艺改善、成本降低等。

运营成本的节省：

--原材料成本的节省与降价

--提高生产效率

--降低人力成本（效率提升）{2017乡工作总结}.

--资产资源的充分整合、活用（大如设备、厂房有效规划使用，小

如传真机之规划使用）

--压缩时间成本（从流程思考：报价、开发、采购、物流交货、生

产、销售、回收货款）

--费用性支出项目的管控

3. 推动建立各部门database库，计划完成日期：6月份

各部门组建自己的database，并将文件进行分类、归总，定期放到指定电脑服务器上。

4. 开展后勤人员培训：计划1次/月，自己准备教材开讲

通过培训，来提高管理人员的专业技能和管理水平，增强品质意识、成本意识、创新意识

培训内容如“八大浪费、解决问题的九大步骤、IE七大手法、QC七大手法、现场改善、8S与目视管理、看板管理、4M管理、资讯安全、仓储管理、FMEA管理、绩效管理、目标管理、时间管理等

实施方式：制作培训教材，每月一次

敬上

***部：*敦宁 2016年12月26日

2017乡工作总结篇三

公司2016年度工作总结及2017年度工作计划{2017乡工作总结}.

公司2016年度工作总结及2017年度工作计划{2017乡工作总结}.

各位同事，很荣幸能代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司范总，感谢在座各位的协作、配合、理解，让公司的个别车间有了新的面貌。

回首2016年是公司厂区管理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，问题很多，当然困难和机遇是矛盾的，困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的，困难能提升自我，如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇，使公司发展步入新的台阶。所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。

先将2016年工作作如下总结汇报：

一、 生产经营情况

2016年完成总销售量13500吨 ，月均产能达1125吨，日均产量达到37.5吨。

二、人事管理方面

1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长，进行人力资源合理配置，特别是明确了各管理岗位的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。

2、制订了公司员工从简，形成新的管理秩序和模式升级，充分利用人、机、料、法、环、提高设备使用率，减少生产成本。让员工不仅

体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留得住人才做好了有力铺垫。通过试行成功，我们将继续推行，调动员工工作积极性，提高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。 2016年也有关美中不足之处，存在的问题有：

1、安全工作不容乐观，安全措施落实不到位，如安全帽、高空作业未落实到位。安全是生产的保障，是企业发展的前，我们不宜忽视。

2、员工培训不多，不深化，不够全面。

3、库房管理和记录不够完善，特别是组装成品仓库。

4、发货的产品，错发、缺件、少量、规格混乱，层层而出

5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，油污满地，通道及其不畅。

6、6S管理工作的推行不够细节、不够彻底。

新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，2017年我们的年度目标是：销售目标实现 15000吨，月均产能达1250吨，日均42.3吨，目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体工友的共同努力来实现。 以下是公司2017年度工作计划：

一、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。

二、积极做好沟通协调工作

对照岗位职责，摆正自身位置，各部门、车间主管领导要及时了解掌握本部门、本车间工作执行情况及工作中的困难和问题，组织有关

人员进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使”，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。

三、以强化企业管理的手段

以公司员工手册为基本法则，全面推行公司各项制度 ，企业靠制度管人，而不是“老板”管人，为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级岗位职责责任制，通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。

4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。

5、推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。 总之，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造，分享回报的氛围，在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

业绩为本。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管

理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对于老板来说，要的是利润，对于经营者（销售部）来说要的是业绩；对于生产来说要的是最底成本出最高效益；对于员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对于考核标准的选择。对考核内容的要求将直接体现在公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励，在实践中，我们通过对岗位业绩，员工素质，工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司的奖优罚劣，重在激励的分配制度，并成为激励人才的重要手段和管理方式。

四、创新人才机制、加强公司培训

加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业,为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，各部门人员必须善于学习、主动学习，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。培训的形式可以集体培训，班前培训，也可以是个别培训。

五、 加强产品技术工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 ②产品生产有着明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

六、完善企业文化是保证企业持续的发展

优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管理好软数据，具体为发现优势、因才适用、优秀管理者、敬业员工、、

可持续发展、实际利润增长，从而达到“企业的使命通过人实际绩效来提升”。通过手机网站、目示化管理、宣传栏、宣传看板、员工团队活动及员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。

七、全面优化调整管理团队（包括办公室工作人员）

按客户需求进行“业务流程再造”，以“好的产品、好的企业形象满足客户需求、伟大的公司创造客户需求”勇于转变自身责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人，发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人员也是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人，用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司应该拥有大人才观念，不仅要以待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8”法则，公司80%的业绩有赖于20%优秀人才，因此，管理并激励这个企业中的关键人才、优秀人才便成为未来人力资源管理重中之重.

八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。

通过客户需求，提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短，经常性组织公司技术人员参加各类交流会议，提升自身创造力，为公司建设一批可持续发展的人才梯队。

2017乡工作总结篇四

乡镇2017年工作总结和2018年工作计划

2017年工作总结和2018年

工作计划

(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)

- 1 - 乡镇

2017年，在市委市政府的正确领导下和市直各部门的大力支持下，某某乡严格按照市委市政府的决策部署，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，以“强基础、增后劲，重民生、促发展，创特色、争位次”为重点，紧紧围绕建设“秀美某某、殷实某某、和谐某某”的发展目标，切实转变工作作风，着力实施工业增倍、农业增特、城镇增容、项目增亿、民生增惠、党建增彩等“六增计划”，全乡经济社会继续保持了良好的发展势头。

一、2017年主要工作

元至11月份，全乡完成地区生产总值23亿元，同比增长27%；规模企业总产值完成12亿元，同比增长28%，工业企业上缴税收1002万元，同比增长33%；实现财政收入765万元，同比增长18%；社会固定资产投资完成2.8亿元，同比增长32%；农民人均纯收入12600元，同比增长25%。

（一）实施工业增倍计划，工业经济活力增强。1、加大招商引资力度。近年来，坚持“两个唯一”理念，明确招商重点，划分招商责任，细化招商措施，通过走出去、请进来和以商招商、亲情招商、安商招商等办法。2017年引进湖北景川药业投资5000万元落户某某新建风湿抑制药剂项目；引进新疆天辰化工在临港工业园征地94亩，投资2亿元新建年产10万吨煤焦油深加工项目；引进湖北荆楚乐和重庆可可香联合投资1.2亿的食品加工项目，共计完成新引进项目3个总投资3.7亿元。同时，跟踪洽谈项目有浙江永宁制药、大兴岭农业开发、依衣服饰、康宁医药项目4个，计划总投资4.2亿元。2、- 2 -

2017乡工作总结篇五

乡镇2017年工作总结暨2018年工作计划

XX乡2017年工作总结暨

2018年工作计划

(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)

2017年，是XX经受严峻考验、抓契机促发展的重要一年，也是XX积蓄后劲、加快发展的关键之年。在县委、县政府的正确领导下，XX乡始终坚持邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻党的xx全会精神，认真落实中央、省、市、县的决策部署，立足实际寻发展，紧紧围绕“富裕XX、和谐XX、田园XX”的奋斗目标，围绕立足把XX打造成郑州城市群“菜篮子”、“油罐子”、“米袋子”的定位，以经济发展为中心，以“三大主体”工作为抓手，脚踏实地，持续创新，各项工作不断开创出新局面，全乡经济和各项社会事业呈现快速发展的良好势头。截止9月底，全乡地区生产总值完成X亿元，同比增长X%；人民人均纯收入达到X元；全社会固定资产投资额完成X亿元，同比增长X% ；财政收入完成X万元。

一、现代农业发展水平不断提升

1．土地流转规模持续加大。XX乡始终将土地流转工作作为积蓄发展力量的基础，持续推动大规模土地流转工作。在土地流转过程中，XX乡不断总结经验，制定建立土地流转管理制度，探索建立土地流转过程中村民利益保障制度，完善土地流转办法，严格土地流转工作程序，从而极大的调动了群众流转土地的积极性和主动性。今年，XX乡在XX村、XX村、XX村流转土地XX亩，并与XXXX有限公司签订了合作协议。

2．涉农项目快速推进。受制于财政收入低的问题，XX乡始终把涉农项目建设作为提高农业基础设施建设水平的首要途径，不断提高自身农业项目管理、协调和建设能力，涉农项目均呈现稳步顺利推进的势头。目前，已经完成XX村土地整理项目，新打机井XX眼，架设电线X千米，新增变

2017乡工作总结篇六

乡镇2016年工作总结和2017年工作计划

2016年工作总结和2017年

工作计划

(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)

- 1 - 乡镇

2016年，在市委市政府的正确领导下和市直各部门的大力支持下，某某乡严格按照市委市政府的决策部署，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，以“强基础、增后劲，重民生、促发展，创特色、争位次”为重点，紧紧围绕建设“秀美某某、殷实某某、和谐某某”的发展目标，切实转变工作作风，着力实施工业增倍、农业增特、城镇增容、项目增亿、民生增惠、党建增彩等“六增计划”，全乡经济社会继续保持了良好的发展势头。

一、2016年主要工作

元至11月份，全乡完成地区生产总值23亿元，同比增长27%；规模企业总产值完成12亿元，同比增长28%，工业企业上缴税收1002万元，同比增长33%；实现财政收入765万元，同比增长18%；社会固定资产投资完成2.8亿元，同比增长32%；农民人均纯收入12600元，同比增长25%。

（一）实施工业增倍计划，工业经济活力增强。1、加大招商引资力度。近年来，坚持“两个唯一”理念，明确招商重点，划分招商责任，细化招商措施，通过走出去、请进来和以商招商、亲情招商、安商招商等办法。2016年引进湖北景川药业投资5000万元落户某某新建风湿抑制药剂项目；引进新疆天辰化工在临港工业园征地94亩，投资2亿元新建年产10万吨煤焦油深加工项目；引进湖北荆楚乐和重庆可可香联合投资1.2亿的食品加工项目，共计完成新引进项目3个总投资3.7亿元。同时，跟踪洽谈项目有浙江永宁制药、大兴岭农业开发、依衣服饰、康宁医药项目4个，计划总投资4.2亿元。2、- 2 -