qe2017工作计划

qe2017工作计划篇一

2016年品质部工作总结及2017年品质部的工作计划及重点

2016年品质部工作总结及2017年品质部的工作计划及重点

2016年品质部工作总结及2017年

品质部的工作计划及重点

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目 录

一．部门组织架构和人员状况

二．部门的工作职责

三．2017年度的主要工作内容

四．2016年存在的不足和改善的方案 五：2017年的成本控制计划

六．总结和本年度的目标

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qe2017工作计划篇二

公司品质部2016年工作总结及2017年工作计划打算

2016年品质部工作总结及2017年品质部的工作计划及重点

2016年品质部工作总结及2017年

工作计划及重点

(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)

目 录

一．部门组织架构和人员状况

二．部门的工作职责

三．2017年度的主要工作内容

四．2016年存在的不足和改善的方案

五：2017年的成本控制计划

六．总结和本年度的目标

一．部门组织架构和人员状况

品质部目前人力配置满员编制为人数:43人

副经理：1人、科长：1人

工程师:8人(包括SQE\体系工程师\高级工程师\QE\PQE);

文员:2人(DCC和品质)

组长:7人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印 A\B班)

QC:24人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印A\B班\2名驻厂人员)

目前品质部组织架构

新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因2017年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。

新的组织架构：

目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发

加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。

二.部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行；

2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；

3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。

4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；{qe2017工作计划}.

5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合公司对各部门绩效考核过程进行监督；

7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；

8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；

9，参与特殊订单的审核与产品设计评估，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划； 10，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；

11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；对供应商进行有效的管控及辅导监督。

12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

13，配合业务课进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；

14，负责编制月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

15，负责定期进行质量工作汇报。定期招开品质检讨会议，在会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

16，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用及加班费用，控制品质运做成本。

17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性{qe2017工作计划}.

18，与其他部门相关工作的协调管理

19，完成上级临时交办的各项任务

三、本年度的主要工作

1．推行公司的ISO9001：2008质量管理体系，年度内进行二次内部审核，主导比亚迪客户的审核与中兴客户的审核，并对公司的ISO系统文件进行修订与发行。

2．制定与作成相关品质标准发行到相关单位，以便标准有标准可以参考，避免出现误判错判

3. 作成各相关品质控制环节的流程图和相关管理办法等三级文件，将所有流程图挂于车间，让员工了解工作运作流程。

4. 与供应商签定质量保证协议，必要时提供产品质量计划，跟进生产，与供应商携手加强来料品质状况并进行改进，跟进供应商质量改善行动，供应商审核与评价一定要落实到位。

5.定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员，对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改 善效果

6. 严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混

qe2017工作计划篇三

2017年公司品质部工作总结及2018年工作计划打算

2017年公司品质部工作总结及2018年工作计划打算

2017年公司品质部工作总结及

2018年工作计划打算

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目 录

一．部门组织架构和人员状况{qe2017工作计划}.

二．部门的工作职责

三．2018年度的主要工作内容

四．2017年存在的不足和改善的方案 五：2018年的成本控制计划

六．总结和本年度的目标

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qe2017工作计划篇四

安中心校 2017学校工作计划

安乐河镇中心小学

2016-2017学年度第二学期

学校工作计划

一、指导思想

以全面推进素质教育、提高教学质量为核心 ；不断强化质量意识，发展意识，以人为本的管理意识，充分发扬求真务实精神，开拓创新精神，团结协作精神，以“激情、干净、超越”为主题的作风加设为契机，加强教师师德和工作作风建设, 提升学校品位 ，走内涵发展之路，加强教学过程的管理，提高教学质量 。

二、具体内容目标：

（一）进一步完善学校管理制度体系，全面规范学校各项管理，以促进学校办学水平的提高。

（二）突出“党建”为统领，强化政治思想教育和师德师风建设，着力打造一支优良的管理团队和教师队伍。

（三）立足课堂强化教师专业发展的培训和引领，全面深化课程改革，努力提高教育质量。

（四）狠抓学生行为习惯养成教育，努力构建良好育人氛围。

（五）规范幼儿园管理工作，提高办园水平。

三、工作思路

新学期，学校的总体工作思路是：以生为本，把研究学生作为最大的课程，认真做好学生资助管理工作，让每个孩子感受到成长的快乐；开展好校本教研活动，激发教师的工作激情，提高教师的工作效率，提升学校的教育教学质量；以校为本，努力创建平安校园、书香校园，让学校的办学品位向纵深发展。

四、工作措施

（一）德育工作

1.加强学生行为规范教育，培养学生良好品行。

在认真落实《中小学生日常行为规范》的基础上，以礼仪教育为重点，以班队会、红领巾广播站、国旗下讲话、大课间活动为主阵地，通过法制教育、安全教育、养成教育等主题教育活动，促使学生养成良好的学习习惯和行为习惯。

2.加强德育队伍建设，营造全员育人氛围。

加强德育队伍建设，牢固树立责任意识，人人都是德育工作者。定期开展班级管理经验交流会，相互学习、相互促进。加强年轻班主任的指导和培养力度，充分发挥骨干班主任、优秀班主任的辐射作用，通过师徒结对、座谈交流，帮助年轻班主任尽快掌握班级管理的技能和方法。

3.加强班级管理，进行班级文化建设,搭建家校沟通的教育平台。

（1）定期召开班主任会，研究部署学生德育工作和班级管理工作。定期召开学生干部会议。抓好班级和学校管理事务。

（2）继续对学生进行法制教育，安全教育，集体主义教育，《小学生守则》，《小学生日常行为规范》等教育。促进良好班风、学风、校风的形成。

（3）以思品课为主，结合其它学科进行思想道德教育，以活动、黑板报、橱窗、晨会为辅进行德育和法制教育。

（4）通过班主任培训、经验交流、述职、考核等系列活动，加强班主任队伍建设。

（5）加强未成年人思想道德建设，通过各种形式的主题班会、板报以及各种实践活动，将未成年人思想道德建设规范学生的行为习惯相结合，同时组织学生开展丰富多彩的课余活动，引导学生参加社会实践活动。

(6)加大班级卫生管理及检查力度。通过定期检查与不定期抽查的方式，培养学生养成良好的个人卫生和环境卫生习惯。

（7）为加强家校沟通，构建家庭、社会、学校相结合的德育工作网络，学校将组织召开家长会，广泛征求建议和意见，共同办好教育。

（8）抓好少先队阵地建设。

通过中队长培训会、大队委培训会、中队辅导员培训会加强队知识学习。指导各中队开展好主题班队会活动,继续办好红领巾广播站，严格规范升旗制度，抓好少先队活动课主阵地。

(二)、教学工作{qe2017工作计划}.

本学期，以提高教学管理和研究的科学化、规范化和精细化水平为重点，不断推进素质教育，多层面地提高教师的专业素质,使教育教学工作有新的突破。

1.加强常规管理，提高教学质量。

（1）开学初制定好学校各类工作计划和学科计划。

（2）严格执行课程计划，按计划排课、上课。调、代课由教导处具体安排。

（3）加强备课、上课、批改作业、课外辅导的管理。 每周一进行周前教师备课审签，每月一总结的常规检查制度。做到周工作安排科学合理，月总结准确到位，遇到问题及时解决，突出现象准确分析，有针对性地出措施，找方法。

（4）教导处组织好期中、期末考试；组织、收集好相关资料。

（5）学校通过开展作业展评活动，规范学生的书写，端正学习态度，培养学生养成良好的学习习惯。

2.每位教师要做好教学“五认真”工作。

课表所列课程都认真备课，采取有效的教学方法提高课堂效率。大力开展校内课堂教学评价活动，通过听、评、交流提高教学能力。

3.大力开展教学研究活动,提高课堂教学质量。

（1）加大教科研的指导力度，积极推进教改工作的进程。落实师徒结伴工作，共同研究，共同提高。

（2）教师认真撰写教学反思，通过自主学习、自主设计、自主实践、自主反思四个环节，不断优化学科教学、教研活动过程。

（3）全体教师严格按县教研室下发的备课格式备课、改作，坚持“月查”制度，由教导处组织检查，并把检查的情况及时反馈给学校教师，要使这项工作常规化；

4.搞好师资培训，提高教师队伍素质。

（1）安排“一帮一”方案，以经验丰富的教师影响年青教师，使他（她）们尽快在班级管理、教学能力上成熟起来。

（2）鼓励教师业务进修；鼓励教师多写心得和小论文，总结和提高教学理论水平。

（3）教导处认真落实并组织各项竞赛。安排教师外出听课；学科教师业务比拼；采取请进来，走出去的方式帮助我校教师提高业务水平。

（4）加强课题研究工作时，还要进一步加强其它教科研工作，鼓励更多的教师个人承担课题研究。

（5）加强学习，用先进的思想和理念指导教育教学工作。加强校本培训工作，通过多种形式的课程改革培训，转变教师的教学理念，从而进一步指导教学行为，改变教学模式，不断提高教师自身业务素质。

5.加强毕业班的的管理，进一步提升教学质量。

首先抓好教学常规，强化毕业班教师教学质量提升意识，提高教学效率。其次，细化过程管理，提高教学质量。

(三)、幼儿园工作

幼儿园工作将以科学发展观为指导，认真落实市、县幼教工作要点，以全面提高教育质量为核心，通过幼儿教师技能大赛、专题培训、教师结对等多种途径，不断提高教师的业务水平和教育教学质量。幼儿园继续通过开展环境创设活

动，进一步强化一日常规等方式搞好幼儿园管理。通过家长开放日、微信平台、QQ群等进一步加大宣传力度，不断提高办园声誉。

（四）、党建、工会工作

学校支部抓住基层党组织建设和党员队伍建设两个重点，全面加强教师党员的思想、组织、作风、制度建设。

1.加强学习培训，深入推进学习型党组织建设，组织好学习活动，了解时事政治和教育改革动态。开展文体活动，凝聚、释放正能量，构建和谐校园。

2.充分发挥工会职能优势，做好“送温暖”工作。关心教职工生活，对生病和生活有困难的教职工做好慰问工作。组织开展丰富多彩的文体活动，不断丰富教职工业余文化生活，促进学校精神文明建设。

（五）、安全教育工作

校建期间，学校以确保师生在施工中的安全为重点，加强安全巡查力度，强化全体师生“安全第一”、“一岗双责”意识，制定学校安全工作计划，成立安全工作小组，继续实行安全工作责任制和事故责任追究制。严格执行市、县教育主管部门下达的“1530”教育模式。严格实行门禁制度，认真落实出入校园登记制度和领导值周教师执勤制度。加强夏季防汛、防溺水教育，深入开展学校及周边环境综合治理工作。开展师生普法教育，做好未成年人保护工作，维护校园环境的安定和谐。

1.建立校园安全网，设领导小组和应急措施。进行紧急疏散演练。

2.建立校舍、学生在校安全档案，层层落实到位。

3.做好食堂卫生，搞好预防疾病宣传工作。

4.定期检查校园电路和体育器材的安全。

5.对学生、家长、老师宣传不坐“三无”和“三小”车。乘坐公交车。加大对乘坐公交车学生的管理。

qe2017工作计划篇五

公司企业品质部2017年工作总结及2018年工作计划及打算目标

公司企业2017年品质部工作总结及2018年品质部工作计划及打算目标

2017年品质部工作总结及2018年

工作计划及重点

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目 录

一．部门组织架构和人员状况

二．部门的工作职责

三．2018年度的主要工作内容

四．2017年存在的不足和改善的方案

五：2018年的成本控制计划

六．总结和本年度的目标

一．部门组织架构和人员状况

品质部目前人力配置满员编制为人数:43人

副经理：1人、科长：1人

工程师:8人(包括SQE\体系工程师\高级工程师\QE\PQE);{qe2017工作计划}.

文员:2人(DCC和品质)

组长:7人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印 A\B班)

QC:24人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印A\B班\2名驻厂人员)

目前品质部组织架构

新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因2018年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。

新的组织架构：

目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。

二.部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行；

2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；

3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。

4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合公司对各部门绩效考核过程进行监督；

7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；

8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；

9，参与特殊订单的审核与产品设计评估，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划； 10，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；

11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；对供应商进行有效的管控及辅导监督。

12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

13，配合业务课进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；

qe2017工作计划篇六

【最新】品质部2017年整体规划发展商业计划书

XX企业品质部2017年整体规划发展计划书

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目 录

一、 部门现状与存在的问题 二、 2017年度主要工作思路及措施 三、 2017年年度工作计划及分解 四、 2017年部门管理目标 五、 2017年部门职能与组织结构 六、 2017年制度、流程建设与执行

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二、部门现状与存在的问题：

三、2017年度主要工作思路及措施：

为了保证公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质，符合管理及市场需要，逐步完善公司质量管理体系和相关的管理制度，并围绕建立起来的质量管理体系，实施有效的监控，实现产品或服务质量的持续改进，保证2017年产品品质持续稳步提升，针对2016年品管部在执行力度、团队建设、品质管控、测试能力等方面存在的不足之处，2017年公司品管工作主要指导思想是：“提高执行力度，全面落实品质管控措施；加强团队建设；以品质为中心、以客户满意为宗旨，确保企业配套及大客户产品质量；建立健全公司质量管控体系”；围绕着主要工作指导思想， 2017年品管部主要在以下方面开展并落实工作： 1、招聘2名能力较强的制程IPQC/QA各1名品管人员，补充到品质管控队伍中来，加强品质制程控制，确保产品出货品质，满足公司发展战略需求；

2、增补来料、制程检测设备，完善来料、制程检测手段和测试方法，提高检验效率和检验质量；

3、加强团队建设，优化组织架构，不断提升品质检验人员和品质管理人员的业务技能，打造一支执行力度强，业务技能能满足公司质量管控需求的品质队伍；

4、建立基本适合公司产品质量需求的规范实验室，完善测试项目和测试方法，提升测试能力；

5、提高执行力度，围绕着执行与落实，强化过程品质监督及品质管控，强力推动生产一线人员质量考核和质量监察制度的执行与实

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施；

6、整理、完善产品及原材料检验规范，继续统一供方标准，实现原材料、产品检验标准系统化、规范化、标准化；

7、加大供应商考核力度，对供应商进行分级管理、动态管理及供应链管理，使供应商导入、复评、淘汰更加规范、科学、严谨，从源头控制来料质量；

8、持续改进的积极推动和实施，使产品质量不断提升，减少客户的投诉与抱怨，提高客户满意度！ 三、来料、制程检测设备添置：

根据目前公司来料及制程现状，进行分析、评估，在2017年3月份编制来料、制程检测设备添置需求，自制检测设备，由工程部负责制作；外购检测设备由测试室配合供应部进行选型及购买，从而完善来料及制程品质检测手段及测试方法。 四、优化组织架构及加强团队建设 ：

1.2017年3月份，对内部资源重新整合、梳理、分工、对口管理，责任到人，优化品管组织架构；

2.2017年3月增补OA岗位，负责对入库成品或经过QA检测的产品进行抽检，从而对QA的工作质量进行监控和评价； 3.2017年3月份编制年度品质培训计划，在人力资源部的协助下，按计划开展并实施培训，对生产线QC人员品质意识及标准培训，，并检查培训效果，不断提升检验人员、测试人员及品质管理人员的业务技能；

4.2016年2年6月、12月评估当前品管人员与现任岗位的胜任度，达不到者进行培训或调岗。与人资部一起，评估现在薪资待遇

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