mc工作报告

mc工作报告篇一

Mc秘总个人简历

中文名：郑洲

艺名：Mc秘总

别名：老四 四爷 洲 。

国籍：中国

民族：汉族

出生地:重庆潼南

出生日期：1990年阴历3月09日

星座：双鱼座

身高：173CM

体重：58Kg

血型：O型

偶像：谭咏麟 C罗纳尔多

爱好：网络Mc、足球、游戏

职业：发型资深导师、（秘＋造型）创始人

曾在网上发表作品：火、那一刻，等等

个人履历：

2007年12月参军，2008年5月参加德阳汉旺东汽中学特大地震抢险救援，2008年5月荣获峨眉山市工安局嘉奖一次，2009年荣获四川省消防总队抗震救灾三等功一次。2009年11月荣获峨眉山市消防中队优秀士兵一次，2009年12接触美发行业，先后在成都、乐山等各大城市成立自己专营店，前期生意火爆，后因专业知识和实战经验太少等等原因，放弃美发事业。但对于美发行业始终感情深厚 念念不忘。于2011年走上学习成长的道路，终于2013成立（秘＋造型）

2008年5月荣获峨眉山市工安局嘉奖一次

2009年荣获四川省消防总队抗震救灾三等功一次。

2009年11月荣获峨眉山市消防中队优秀士兵

2011年3月成都富康烫染技术培训

2011年10月成都名字修剪技术培训

2012年8月浙江纤手造型培训

2013年6月上海沙宣经典ABC裁剪培训

曾多次参加欧莱雅，刘金汨，赖维安，李东田等等授课现场并得到他们亲临指导，还亲自登门拜访过，浙江卫视指定专用造型设计师，柳俊耀。

2013年9月正式成立中国（秘＋造型）2014年6月因工作变动暂闭（秘＋造型）

mc工作报告篇二

试用期工作报告

试用期工作报告

尊敬的公司领导：

您们好！

光阴似箭，日月如梭，转眼间我来公司已经有一个月了，在这些日子里，您们在工作及生活上，给予了我诸多照顾和帮助及支持，在此我表示衷心的感谢！下面是我的工作报告，敬请您能从百忙之中抽空阅览，同时真诚的希望能得到您的批评和指导，谢谢！

通过这一个月的工作了解和学习，让我认识了公司各大产品系列：

1.玉砂（单面砂，单面玉砂，单面无手印，双面玉砂）

2.凹蒙（亚光凹纹，透明凹纹，透光立体，亚光立体，复合凹蒙亚光，复合凹蒙透光，鸳鸯工艺亚光，鸳鸯工艺透光，凹蒙彩印，凹蒙镀镜）

3.单工艺和复合工艺的艺术镜

4.琥珀镜

5.立体浮雕（彩）镜

6.丽晶、丽晶石

7.不锈钢双面镜（钛金，米诺）

8.彩釉（彩亚和彩透）

9.金箔镜（超自由立体，金鼎等）

10.大理石等等

并且了解了公司产品生产的主要工序有：封边、贴膜、印刷（热转印、发泡、冰花工艺）、蒙砂（蒙砂清洗）、凹蒙（凹蒙清洗）、上粉、打磨、喷漆、金箔等等

同时也了解了我们公司原材料、辅料、半成品、成品仓库的库存情况，以及PMC部门组织架构图和各岗位人员大致的工作情况，还有公司客户群体区域的大致分布情况，生产计划派工单制作等等，总而言之，属于PMC部门工作范畴内的人和事，我基本上都已经有了初步的了解，在此我也感谢所有帮助和引导过我的同事，如果没有他们细心耐心的教导和帮助，我也不能在这么短的时间内了解并熟悉这么多工作内容。 目前PMC部门还有很多不够完善的地方，但是我相信方法总是比困难多，同时我也相信在您们的英明领导之下，2015年PMC部的工作会更上一个新台阶！

2015年是崭新的一年，根据公司发展的指导精神，2015年是公司改革关键性的一年，各部门都将实现一系列的改革，各部门的工作也将更上一层楼，做为公司生产系统中的PMC部门，我深刻的认识到:PMC部是整个生产系统中的“中枢神经系统”，是整个生产系统中最主体部分，接收着来自全公司各处的传入信息（包括业务信息和生产过程中所有的信息），同时又肩负着各项“作战”指令的传出，因此本部门工作的好坏，对公司的发展起着至关重要的作用，所以我深感任重道远，因此我会倍加努力，请公司领导放心！

下面谈谈我个人及本部门的２０１５年的工作计划及个人建议：

一：PMC工作的重点就是“人、机、料、法、环”。

人是生产管理中的主体，也是管理中最大的难点，同时也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素，目前我们公司人员配置基本符合生产需要，但是整体素质有待提升，人员素质参差不齐，特别是生产管理人员的基本素质和行业道德修养有待进一步的提升，在我试用期的这段日子（请恕我直言），通过平时和各级别管理人员（包括员工）的工作接触、交流，我个人认为：责任心、学习心态、沟通能力等各方面都需要很大程度的提升，特别是“榜样的力量”几乎缺失！有的只是负面的榜样！特别是我

们的中基层管理人员在这些方面存在着很大缺陷，连最基本的开会都会迟到，无时间观念，纪律松散等等都屡见不鲜，所以我2015年的第一个计划就是恳求公司加强人员培训机制，建立健全公司的培训管理体系，正所谓“磨刀不误砍柴工”！特别是管理层团队的建设已经迫在眉睫了，所谓“兵熊熊一个，将雄雄一窝”，只有我们这些“将帅”们的整体素质提高了，才能带动我们的兵“打胜仗”！所谓“一切好的、坏的结果都是人为的”！人才是最关键的！特别是管理人员！所以管理水平的好坏直接关系到公司的发展进度，在我们的团队中，我们最需要的是管理人员，而不是“神枪手”！我们缺少的是训练“神枪手”的人，缺少的是把“神枪手”的理论思想做统一规范后付之执行的“管理人才”！人员的思想、目标、素质等不统一，自然对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。要想提高生产效率，就要想办法激发员工的工作热情，提高工作的积极性，这样才能真正的改变一切！而怎样提高员工的工作热情和积极性，当然是靠我们团队中的管理人员发挥作用了！在此，我有个小小的建议，我愿意从我们PMC部门开始推行团队管理建设，我想做个部门团队建设的“标兵”，我相信我自己有这个实力！我计划从人员工作责任心、工作能力（岗位技能知识）、服务心态等多方面开始培训部门人员，到时候如果成功，那么可以全面推行！敬请领导考虑，谢谢！我强烈建议：2015年，我们需要“不换思想就换人”的管理魄力！我们团队中的“老好先生”、“山寨寨主”实在太多了！真的需要好好的整顿净化我们团队的气氛了！只有这样才能让公司生产跟上业务提升的步伐！

机就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。目前我们公司机器设备等各方面做得比较好，我们拥有很多比较先进的机器设备，但是有些细节上的东西有欠缺，比如，机器的保养比较欠缺，机器稼动率非常有限，还有我在工作中了解到的，比如切割玻璃用的“玻璃刀”质量不是很好，包括生产经理和技术经理都知道这些事情，但是我们一直没有改善，在工具劳保这方面，所谓“工欲善其事，必先利其器”，好的工具不仅耐用，而且实惠，同时更重要的是能让使用者有个好的工作心情，从而增加工作效率！当然这方面我会加强采购人员的管理，提高他们的成本意识。

料指物料，包括原材料、半成品、配件、辅料等产品用料。我们目前从物料计划、申购到物料进仓及出仓、使用等环节，都没有一个很完善的物料运作流程，比如生产物料计划的依据是什么？申请购买的时候审批流程？购买的标准是什么？月度采购计划？月度使用量限制规定？劳保、工具发放及归还？物料的品质监督？物料的领用审核权限？物料领用的依据？进仓、出仓的依据及标准„„等等都没有形成体系性的文件，随心所欲的，想买就买，少了就买，没有计划性，没有可控性，能推则推，有得用就用，没得用也没人管，所谓“巧妇难为无米之炊”，没有一系列可行性的物料计划，物料的过剩导致库存资金积压，物料的缺失导致生产订单未能完成交期„„所以2015年PMC中的MC环节首要解决的问题就是建立一系列的物料管控规范流程（目前已经初步制定出一些规章制度，等待审核通过后执行）

法顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。综观我们公司目前的现状，以上几种几乎空白，下到员工，上到管理层，都没有统一的标准，产品质量想当然认为可以就可以，认为不行就不行，可以的PASSED标准在哪里？不行NG的原因又在哪里？出现了NG品的处理流程是什么？NG品最终决定权在谁？现在公司的品质标准就是“公说公有理，婆说婆有理”，能忽悠、能混过去就是OK品，殊不知这样

给我们的客户造成什么样的恶劣影响？没有规矩不成方圆！所以2015年我的个人第二个建议就是加快品质管控及各项有关生产的作业指导书尽快出台！

环指环境也指环节！工作表面环境脏、乱、差，已经很明显的摆在我们的面前，这些问题导致生产效率降低，我们众所周知，虽然目前公司在大力推行6S，但收效甚微，我个人觉得一是宣传不入人心，二是执行力度有欠缺！导致这些原因产生的就是还有一个，很容易忽略可却真实存在而且影响极大的环境，那就是我们公司的人文环境，我们没有足够温馨的人文环境，有的只是“山寨主义”，有的只是“个人英雄主义”，这点我觉得我们忽略得太多，员工口中的“当官的”，管理层口中的“他们”、“那些人”等等不经意的口头禅凸显了我们公司人情关怀环境的缺失，我们的部门与部门之间沟通不协调，信息不互通共享，通常是你做的事情我不知道，我做的事情也不让你晓得！你做的好坏只有你自己心里清楚，我做得好那是我的功劳，我做得不好那是你们的事情，是你们不配合，上级不知下级在干嘛，干得怎么样？下级不知道上级想干嘛？为什么要这样干？PMC部门是个靠信息吃饭靠信息办事的部门，也是一个互相沟通，互相理解，达成真诚合作的一个中间枢纽的部门！所以2015年“沟通”将成为PMC部需要大力加强和促进的工作！也是我们大家都要积极响应和参与的工作！只有沟通了才有理解，理解了才能互助，才能彼此信任，才能紧密团结，才能拧成一股绳，才能成为一支出色的“作战队伍”！

二：PMC工作的具体计划（循序渐进，温水煮青蛙的模式步步推进）

第一步：制度的规范、完善

目前我已经初步制定出如下各项管理程序文件，正在审批流程中

制度就好像一个国家的《刑法》大纲！让大家做到有章可循，按部就班的按照公司颁布

的规章制度来办事，发生争议时是我们强有力的辩论证词！平时工作中也是我们的作业{mc工作报告}.

标杆！有了这些“公证称”，就会让工作上“偷奸耍滑的、投机取巧”的人无处遁形！自然而然的就会形成一股正能量！

第二步：制度的培训、推行

制度制定出来了，要想让大家去共同的遵守，首先需要让这些制度深入人心，要深入人心就要做好培训、解析的工作，所以我计划这些制度在通过公司领导审核之后，在PMC部门及相关部门之间组织相关的培训，让大家明白并体会公司这些规章制度（初期培训计划时间大概2个月左右）。任何一个制度的建设首先需要强化的是对制度的宣传培训。要让大家明白这项制度制定的目的是什么、规范的是什么，会给大家的工作带来什么样的好处，然后才谈得上入耳、入脑、入心！一方面，组织相关人员认真学习、掌握规章制度的基本出发点和主要内容，另一方面需要人力资源部门认真贯彻，要促进管理层牢固树立制度面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，增强依制度办事的意识，提高自我约束能力，自觉把制度作为行为准则。让大家明白我们既是制度的执行者，也是制度的监督者！为了达成上面的效果，我做出了近期的培训计划（如果有需要，我会配合人力资源部做一些譬如《如何做好班组长》、《管理与被管理》

等管理上的知识培训）如下：

第三步：制度的执行、监管、持续改进（反复抓，抓反复）

我个人认为：制度的执行力是制度建设的重中之重！再好的规章制度，如果不去执行，也会形同虚设。比如我们公司目前有许多制度之所以没有发挥应有的效力，一个重要原因就是“群众”基础不够，执行不力。我认为，如果有制度形同虚设，会造成比没有制度更坏的影响。不但会让大家失去对制度的信心，也让大家会疲于应付新的制度产生，因此，要把制度的执行，作为一项重点任务来抓，反复抓，抓反复！既要有认真的态度，更要采取灵活机动有效的措施，我个人认为，夺回“民心”是我们公司目前想实行各项规章制度的首要前提，推行一项制度必须破除目前存在的“官与民”的距离感！因此在以后的工作中我会常与员工交流，和相关人员探讨，用“民”的“方言”贴切实际的，让大家熟悉制度的出发点，以及实行制度后会给大家带来什么样的好处，只有这样，才能使制度的规范要求得到认真落实，维护制度的严肃性和权威性。当然我也不能{mc工作报告}.

“一制定终生”，在制度执行的过程中要不断完善，持续改进，同时也恳请能得到您的支持和指导，这是一个长期而持续的过程„„

三：PMC部门工作实务工作重点

1.仓库的整理整顿，确保仓库分区定位清晰明了，库存品物料标识明确，物料状态 一目了然

2.加强仓库数据监管，做到帐物卡一致性，确保产品的先进先出

3.建立健全仓库每月盘点机制，做到仓库数据全公司能时时共享，做好呆滞品的月 结处理！不管是物料还是成品，每个月必须做好品质状态的汇总报告

4.采购工作流程的规范,认真执行采购“适时、适质、适量、适地、适价”的工作 准则！

5.物流组人员外派时间的工作管控（维护公司形象，提高工作效率，降低物流成本）

6.工具劳保用品的月度申购计划

7.培养本部门人员的岗位业务能力，加强本部门人员的服务意识教育和培训

8.做好PMC工作中的最重要的环节就是生产（物料）计划的计划与实施工作,做好安全库存和有效库存的控制，努力做到不浪费公司任何资源，不积压公司任何资金等等 四：个人的其他建议与想法

A.“舍得、舍得——先‘舍’后‘得’”的理念

事由：我在实际工作中，经常见到有客户订单产生，而公司出于成本各方面的考虑，对客户订单进行婉拒，有的甚至客户已经打款，导致最后“到嘴的肥肉”不得以又退回给客户。

个人建议和想法：

1.建立健全公司产品信息，做到及时、准确、透明、规范、统一、共享，这样就可以减少（客户以为我们能做，而实际我们做不了或者已过期的产品）这类订单的产生，这也是我2015年的工作中需要努力的重点（加强与业务、客户之间的沟通，做到言行一致）。

2.针对常规区域（如珠三角）送货数量未达到我公司送货标准的订单，最后因为迟迟不能送货，客户取消订单的事件，或者是因为订单量少而被我们忽视了的客户，我个人认为销售人员，包括公司各级管理人员应该有一种意识（说不定今天最小的客户会成为日后最大的客户——不要小看任何一个潜在的客户），诸如此类事件的处理流程及意见，我个人认为首先PMC部门人员要做好订单评审和相关汇报工作，其次相关人员应该建立“群商群议”的事件处理机制，并且所有管理人员必须要懂得先“舍”后“得”的商场游戏规则，有的时候我们必须做出一些适当的让步，积少成多，扩大客户源泉，只有这样做，才能感动客户，得到客户的感恩回馈（少杀一只羊，不久的将来会得到更多的羊群）！

B.建立健全人才培养机制

事由：目前我们公司有些岗位人员成了我们眼中的“宝贝”了，比如个别岗位技术人员，由于缺少人才预备培养机制，日子久了，某些人自然而然会产生优越感，感觉到他的岗位除了他就没有人能够胜任了，最后导致个人思想封闭，弄得他就成了公司里面难啃的顽固派，“弃之可惜，留之头疼”！ 个人建议与想法：

可谓“千军易得，一将难求”，市场竞争归根结底就是人才竞争，设备需要人才去操作，产品需要人才去开发，市场需要人才去开拓，人才意味着高效率、高效益，意味着企业

mc工作报告篇三

研究工作总结报告

鉴定材料之三

《高热稳定性工业造气型煤的研发及应用》项目

研究工作总结报告

项目完成单位：河南理工大学 （公 章）

项 目 来 源 ：自选

研究起至时间：2009.12-2011.12

项目所属学科：矿物加工工程081902

联系人及电话：张传祥 15938108661

编写日期： 2012 年 2 月 26 日

编 写 说 明

1、《研究工作总结报告》主要是从项目组织管理的角度编写，是对研究工作做事务性说明，而非学术性说明。《研究工作总结报告》是对项目研究全过程的全面回顾与总结，属于工作情况汇报，是评价研究开发工作的主要依据。完成单位须认真撰写，内容必须真实、准确、齐全。

2、“项目来源”可填写：国家计划（基金）、省计划（基金）、市计划（基金）、横向委托、自选、其他。

3、“项目所属学科”按照国家标准《学科分类与代码》（GB/T 13745-2009），填写到二级学科名称及代码；

4、《研究工作总结报告》规格统一使用A4纸，打印文字采用4号宋体字，要求字迹清晰，页面整洁，于左侧（纵向）装订成册。

高热稳定性工业造气型煤的研发及应用研究工作总结报告

（一）研发单位概况

河南理工大学前身是1909年由英国福公司兴办的焦作路矿学

堂，是我国历史上第一所矿业高等学府和河南省建立最早的高等学校。学校现拥有国家级教学质量工程项目27个，国家重点实验室培育基地和省（部）级重点实验室22个，省（部）级重点学科37个、创新团队9个。设有2个博士后科研流动站、3个一级学科博士点、16个二级学科博士点；15个一级学科硕士点、65个二级学科硕士点；68个本科专业，覆盖7大学科门类。现有博士、硕士研究生、普通本专科在校生45000人，教学科研仪器设备总值3.03亿元，图书馆藏书211.51万册。学校有教职工2520人，其中教授、副教授等高级职称者近600人。1680名专任教师中，具有硕士以上学位者1448人（博士515人，硕士933人），占总数的86.2%。有中国科学院、中国工程院和外籍院士9人，长江学者3人。省特聘教授8人，国家级教学名师、全国模范教师、全国优秀教师、省管优秀专家、省教学名师、省(部)跨世纪学术带头人和专业技术拔尖人才等80余人，享受政府特殊津贴专家33人；外聘200余名国际国内著名学者、专家、院士担任兼职教授。近5年来，累计获得科研经费近6.5亿元；年度科研经费2亿元，累积承担包括973项目、国家自然科学基金和科技攻关项目在内的国家级项目63项，完成省部级各类项目和企事业单位委托的技术服务与技术开发项目2000余项；获得国家级奖励18项，获得省部级科技进步奖120项，自主研发的20多个专利产品在全国各大煤业集团及石油企业广泛应用，为煤炭企业技术进步和安全生产发挥了重要作用。

材料科学与工程学院具有较强的科研实力和科研平台。“矿业材料创新型科技团队”入选河南省创新型科技团队；建有“矿物加工与矿用材料” 河南省高等学校工程技术研究中心，“矿业工程材料”中央与地方共建高校特色优势学科重点实验室”，“矿业工程材料”河南省高等学校重点学科开放实验室和 “矿产资源高效洁净加工利用”校级重点学科开放实验室。学院拥有矿物加工工程、矿物材料工程等2个博士学位授权点，以及矿业工程一级学科博士授予权和博士后科研流动站，拥有材料物理化学、材料学、材料加工工程、矿物加工工程4个硕士学位授权点，拥有材料工程和矿业工程2个领域工程硕士授予权；设有材料科学与工程、材料成型及控制工程、矿物加工工程、化学工程与工艺等4个本科专业。近三年，学院累计承担了包括“973”项、国家“十一五”攻关项目、国家自然科学基金、河南省杰出人才创新基金项目、河南省杰出青年科学基金项目、河南省高校新世纪优秀人才支持计划、河南省重点科技攻关项目等纵向项目66项，承担大型企业委托项目37余项，获得各类科研资助1105.75万元。出版专著8部；申请国家专利109余项，获批29项（其中发明专利8项，实用新型19项）；获省部级奖励4项；发表论文507多篇，被SCI和EI收录170余篇。

（二）选题立项的背景及其目的、意义

2.1 立项背景

我国目前的能源消费结构中，煤炭约占70%。展望能源科技和产业化发展水平，在未来30-50年内，尽管煤炭消费在能源结构中的比重会逐年下降，但能源结构仍将以化石能源为主。今后几十年内煤炭在我国国民经济中占有的重要地位是不可替代的。然而，煤炭利用现{mc工作报告}.

存的问题却对我国经济的可持续发展有一定的制约，主要表现在以下两个方面：（1）煤炭利用效率低。（2）燃煤造成的环境问题突出。要解决上述问题，必须大力发展洁净煤技术。{mc工作报告}.

《中国洁净煤技术“九五”计划和2010年发展纲要》中指出，我国洁净煤技术包括四个领域14个方面，而在诸多的洁净煤技术中选择哪些技术进行重点开发和推广应用是这一计划能否很好实施的关键。目前我国正在进行研究的洁净煤技术主要有：煤炭洗选技术、型煤技术、水煤浆技术、循环流化床发电技术、加压流化床发电技术、整体煤气化联合循环发电技术、煤炭气化、液化技术和烟道气净化技术等。型煤技术是目前予以优先发展的洁净煤技术之一，这是由我国的国情，即煤炭的消费现状、洁净煤技术发展水平和我国的国民经济状况所决定。

2.2 研究目的及意义

型煤技术是我国洁净煤技术中发展较成熟的技术之一，具有投资少，生产成本低，经济效益好，环保和节能效益显著等特点，能较好地解决目前我国煤炭利用中存在的问题，是我国洁净煤技术的现实选择。

目前，促进工业型煤商品化的市场条件基本成熟。工业锅炉用煤需求量很大，按我国1/4锅炉及窑炉烧型煤计算，每年就需要型煤约1亿吨。随着我国可持续发展战略的实施，对燃煤污染物排放的要求越来越高，有关的法律、法规也越来越严厉，原煤散烧会逐渐被禁止。在造气型煤方面，一方面由于市场块煤紧缺，化肥造气块煤缺口约3000万吨/年；另一方面，随采煤机械化程度的不断提高，块煤产率逐年下降，仅为20%左右。将粉煤加工成造气型煤则是解决这一矛盾的最佳途径。

mc工作报告篇四

工作总结范文

工程人员个人总结范文一：

20xx年1月16日我应聘到海河市××监理公司工作，被安排在××工地，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下汇报：

一、工作情况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，

因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。

加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

本人在两工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

通过上述工作，本人完成了×××与×××两工地电力工程专业地下电缆排管敷设填埋7552米(此数为沟长)，地下人孔井制作127座，完成投资额6754万元;有线电视工程地下upvc管埋设2850米(次数为沟长)，地下人孔井制作51座，完成投资额46.7万元。

一年的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学土建专业的，对电力工程专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。

二、几点建议{mc工作报告}.

1.严格执行监理程序

目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。

2.健全项目监理部组织机构

项目监理机构人员配臵应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。

3.进行监理人员培训、提高全员素质

加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。

上述为本人一年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

工程人员个人总结范文二：

光阴荏苒，时光流逝，20xx年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有1xxxx月之久。回首20xx年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对20xx年工作进行总结：

一、施工进度管理与生产计划运用：

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为xxxx施工区，9xxxx流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。

一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工

作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。

关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法(CPM)和计划评审法(PERT)。我们在ABC施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。 生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。

2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接

mc工作报告篇五

员工代表大会工会工作报告

掀起二次创业新热潮

共谱和谐发展新篇章

--MCF公司Q分公司二届四次员工（工会会员）代表大会工

会工作报告

W

（2019年1月30日）

各位代表、同志们：

今天我们在这里召开MCF公司Q分公司二届四次员工（工会会员）代表大会。这次会议的主要任务是：深入学习党的十九届全国代表大会精神，认真贯彻省公司2018年度工作会议暨二届三次职代会的工作部署，总结公司工会2018年各项工作，部署2019年工会工作任务，动员和组织全市MC员工坚持‚ZDHS/ZYSS‛的核心价值观，以爱拼敢赢、求真务实、高效执行、开拓创新的精神，为实施‚十六五‛规划、服务HXXA经济区建设和全面推动公司二次创业做出新贡献。 现在，我受公司第二届工会委员会的委托，向大会做题为《掀起二次创业新热潮，共谱和谐发展新篇章》的工会工作报告，请予以审议。

第一部分 2018年工会工作总结

2018年，公司工会在省公司工会和市总工会的关心和指导下，在公司党委的正确领导和行政的大力支持下，积极

落实党的全心全意依靠工人阶级指导思想，认真贯彻全总提出的‚组织起来，切实维权‛的工作方针，按照集团公司工会提出的‚服务大局，突出维权，强化参与，探索新路‛的工作要求，在组织动员广大员工为公司改革发展建功立业、维护员工合法权益、推进企业民主管理、服务员工全面成长等方面做了大量的工作，进一步激发员工的责任感和使命感，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为企业实现又好又快发展做出积极的贡献。

2018年，公司圆满超额完成各项经营指标，在全省经营业绩考核中名列前茅。三个文明建设也取得累累硕果，AX分公司被授予‚省级模范职工之家‛，AX分公司XA客户服务中心工会小组、QJY路营业组工会小组等6个工会小组被授予‚集团工会模范职工小家‛，MC通信公司QG分公司QG营业厅等6家营业厅被Q市总工会授予‚工人先锋号‛。至此，全市累计已有１家全国‚模范职工之家‛、2家集团公司工会‚模范职工之家‛、7家省级‚模范职工之家‛、1家市级‚模范职工之家‛，并有省工会职工小家、集团工会职工小家共9家。

总结2018年公司工会工作，工会组织在促进企业发展、提升员工素质、推进民主管理、维护员工权益以及构建企业和谐劳动关系等方面发挥着重要作用，主要包括以下几个方面：

一、围绕中心服务大局，促进企业又好又快发展。2018年，工会把围绕中心、服务大局作为首要目标，坚持科学发展观，发挥工会的政治组织优势，团结动员广大员工立足岗位、建功立业，有力地促进企业又好又快的发展。

1、组织开展各类劳动竞赛取得新成效。大力开展劳动竞赛等多种形式的员工经济技术创新活动，是团结动员员工为实现企业又好又快发展做贡献的有效载体。2018年，公司工会联合行政，先后组织开展了‚2018年第一季度市场工作劳动竞赛‛、‚人人争当WL质量监督员‛竞赛、‚诚信服务 满意100‛首届至善杯服务竞赛、第十九届‚安康杯‛竞赛、全区‚WL覆盖质量及WL客服支持双提升‛短程竞赛、*****营销推广劳动竞赛、‚奥运有我更精彩‛竞赛、集团信息化解决方案征名评选暨业务普及活动、2018年WL运营支撑系统效能提升活动等一系列劳动竞赛,涵盖了公司经营、管理、服务、WL等方面的重点工作，通过竞赛的开展调动了广大员工的积极性，营造了‚比、学、赶、帮、超‛的良好氛围。

2、深入开展员工素质工程取得新进展。一方面，深入开展岗位练兵、技术比武、技能大赛。针对推介新业务、新技术、加强经营服务和提高工作质量中需要解决的问题，工会组织开展了‚人人争当2018年度‘WL技术标兵’活动‛、重点增值业务全员体验活动、平安MC‚安康杯‛知识竞赛、至善杯服务知识竞赛等，各县市公司也积极组织开展系列岗位练兵活动，掀起了岗位练兵、技术比武的热潮，为员工搭建了发挥聪明才智和增强业务技能的舞台。另一方面，坚持评先树优，发挥先进典型的导向作用。2018年，工会推出了‚我为MC献力量 MC因我更光彩—真我MC〃风采人物‛评选活动，从各个岗位评选出30名最具代表性的优秀员工，并在今天上午的工作会上，和年度先进单位、先进集体、先进个人、专业标兵等进行了同步表彰。同时，为了更好地宣传和弘扬先进典型，公司还制作了风采人物画册和展板，并

借助MC信息、内部网等宣传媒介，对先进典型和代表进行有效宣传，使这些先进典型成为企业文化的有力载体。

3、合理化建议常态化工作获广泛认同。2018年，公司工会坚持以企业技术进步和提高经济效益为中心，深入开展群众性合理化建议征集活动。在内部网搭建合理化建议平台，推动合理化建议征集常态化，并建立了合理化建议的从提出到回复的闭环管理流程，改变了以往合理化建议归口不明、流转较慢、回复延迟的现象，有效激发员工积极性。在‚迎接十九大 人人争当WL质量监督员‛竞赛中，该平台共征集合理化建议328条，其中被省公司采纳19条，被集团公司采纳4条。11月，针对管理效能提升，工会组织开展了‚改进流程，提升效率‛专题合理化建议活动，共征集合理化建议300多条。其中多项建议具有较强的可操作性，被公司采纳并付诸实施，有力推动公司经营服务和管理水平再上新台阶。

二、突出维权完善机制，努力构建和谐企业。2018年，公司工会以构建和谐劳动关系为主线，以完善企业民主管理制度为基础，以健全维权机制建设为重点，推动民主管理、履行维权职责，在保障员工参与权、监督权和员工切身利益等方面迈开了坚实步伐。

1、推进企业民主管理。2018年，工会积极落实党的全心全意依靠工人阶级方针，履行好工会在职代会和厂务公开等企业民主管理制度中的‚日常工作机构‛和‚第一实施人‛的职责。坚持通过强化职代会职权、规范职代会操作、提升职工代表素质，健全完善职代会制度。对于涉及员工切身利益的问题实行无记名票决制，让员工直接参与企业管理，民

主权利得到体现和落实。坚持发挥平等协商集体合同制度在协调劳动关系、保障职工权益方面的作用，在建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系中发挥了作用。

2、坚持开展企务公开工作。把规范和深化企务公开制度作为履行维权职责的重点工作，把员工关心的热难点及敏感问题、企业领导班子建设和党风廉政建设等作为公开的重点，通过职代会、公司内部网站、电子宣传栏、职工大会等渠道，公开员工报销、职称评定、薪酬调整、干部任免、领导述职等员工密切关注的事项，进一步增强透明度，落实员工的知情权、监督权。

3、畅通沟通机制，解决基层工会建设难题。2018年，工会着力畅通沟通机制，增强协调能力，立足化解矛盾，切实发挥党联系群众的桥梁纽带作用。着重加强了内部网沟通渠道建设，对员工通过合理化建议流程或公司论坛反映的较为迫切的问题，安排专人负责收集、整理、流转和反馈，畅通沟通机制。此外，工会领导深入基层开展调研，了解基层工会建设情况，关注员工思想动态、妥善解决基层工会建设难题，为部分基层营业部添臵文体活动设施共计15万元，较好地满足基层员工的迫切需求。

三、以人为本关爱员工，营造相濡以沫的良好氛围。2018年，工会以‚送温暖工程‛和‚文体生活‛为载体，进一步增强了员工的凝聚力、执行力、创造力、战斗力，营造了相濡以沫的良好氛围。

1、深入开展送温暖工程。组织开展群众性互助互济活动，为困难员工捐款救济。2018年工会共组织慰问员工及亲属生病住院等33人次，送出慰问金 32300元。针对员工因

mc工作报告篇六

2012年工作总结及2013年规划

年终总结及2013年工作规划 2012年本部门在公司领导的正确指引下，在全体同仁和各部门的积极配合下，PMC部门积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然PMC部门成长时间不长，但在本年度工作中，通过物料计划，生产计划 ，生产产能评估分析，外发加工工序周期统计等，取得了初步数据分析，为今后提高整体订单交期打下了良好的基础。

根据部门工作的安排，2012年从开始的中心驿站管控排产方式到后来的数据分析，滚动排产等，做了很多的基础工作，使PMC部门的排产进一步与生产实际加工能力接轨，但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，故在此2013年开始之际，重新审视与反思2012年的工作经历，检讨之前工作的不足，以便在2013年更好地开展工作。

第一部分2012年主要完成工作

1．生产方面：推行了以接到业务联络函为主导，PMC部门通过联络函了解市场交期及客户需求，再根据生产能力进行产能数据分析，尽量使排产科学化、合理化，通过产能数据分析，尽可能满足保证市场的需求，提升二次回复业务部的交期，在确保生产产能平衡，产值稳定的情况下，才可将超负荷的订单外发加工，虽然此种方法对提高一次交期没有帮助甚至影响一次交期，通过给生产超负荷的工作任务分化，使生产工作量满负荷运转，减少生产停机待料现象，在一定的程度上，给生产施加了一定压力，迫使生产主动提出加班，生产产值不会太低，对生产整体的出货产值上起到了一定的保证。

2.采购加工方面：在外发加工上，一直是消除内部瓶颈工序、平衡生产的重要途径之一，为了使采购外发更顺畅，在公司各级领导的大力支持与正确领导下起草并制定了外发加工的基本程序文件，通过总结和行业特性制定了基本工序外发时间周期表，在进入10月份以来，为了帮助采购在外发过程中更好的控制成本，PMC也相应提供了一个内部加工的基本评审价格，以便于采购更好的和供应商沟通，自进入12月份以来，为了统计分析各工序耗时，PMC也对采购周期统计作了相应的调整，以采购收到单工序外发申购单开始计时，以及工件回厂这段时间的耗时，对初步改善交期上提供了有利的数据分析，以对后续改善交期作出铺垫。

3.业务下单、工程绘图、仓库下料方面：根据行业特性，怎样缩短产品周期？如何压缩非生产时间？是PMC也不容忽视的一个问题！前期PMC部们从业务、工程和仓库三个部门上压缩时间，每天从系统上检查，业务当天下单时间，工程绘图时间和工程当天的工单是否全部下完，仓库每天下料是否及时，仓库当天待料工单是否超时等待，通过订单的前期准备工作，改善了以往工单到了交期还未下单的个别案例现象，进入11月份PMC通过提议，在各部门协助下，推行业务下单，工程第一时间用条形码打出下料规格，仓库见条码规格马上备料，做到工程绘图，仓库切料同时进行，此项改善大大缩短了以往图纸绘好后仓库再备料的现象，从流程上进一步缩短了物料准备的时间，为缩短整体订单交期又迈出了一步，为生产的及时性腾出了时间！

4.物料计划方面：对公司的物料信息方面，PMC通过ERP系统基本掌握了仓库库存数据，在购料上PMC实行1人购料1人计划，两人都要从系统数据上看当天购料信息，避免发生漏购料现象，物料计划员每天打印物料计划单通知采购部当天要回什么料，仓库当天应收到什么料，仓库当天未回物料第一时间通知物料计划员，通过此种方案大大压缩了物料周期，从以前的三四天减少到了现在的1.5天左右，而且减少了漏购料，漏下料现象，在辅料方面，PMC收到图纸后对非标丝攻、钻头、丝攻板牙等马上申购，但目前因物料计划员对专业知识的缺乏有时出现漏购现象，此项，在以后工作中要作为重大改善之一。

5.生产计划方面：在生产计划排产上是PMC部门一项非常重要的工作，所以进入2012年以来，PMC部门主持召开了每日计划达成会议，已通过此会议分析生产未达成计划原因。在PMC初期，全凭感观，没有数据分析造成二次回复交期达成率低下，从ERP上线后，通过ERP排产，但对ERP排出的交期无法锁定，造成每天排出的交期都不一样，给业务造成很大的困扰，导致PMC部门不得不放弃ERP排产，进入2012年后通过胡主管不断学习探索，采用了，通过产能分析进行排产，对生产的资源进行最大的利用化进行挤压式排产，但此种方式对生产各项要求较高，而且只能针对业务联络函不可以进行全部工单全方面进行排产，在生产计划中最重要的的一个数据支撑是生产产能分析和外发加工能力的分析，在两项重要工作中，PMC还存在很大缺陷，在未来工作中PMC部门要在产能分析，

生产计划上要有重大突破，通过合理科学的，生产计划来支撑公司的交期改善。

6.关于内部分工：为了更好的配合业务提高客户满意度,PMC部把们每人具体事项做了以下分工。

PMC经理：业务二次交期的回复，外发工单加工的审核，外发工序的价格评估，外发技术的支持，外发回来后产品品质的判定车间瓶颈工序的分流指示，车间工作量和工作状态量的评估，每天PMC会议的主持召开及一些临时事项的处理。

PMC主管：业务，工程下单及时性的检查，生产现场系统数据采集工单的检查，每日系统过账，关单的处理。生产计划中产能分析数据上的指导工作，各部门异常问题投诉汇总及一些ERP系统数据的维护工作。

MC计划员：物料计划的跟催，热处理每日异常的处理，各生产课赶HRC的计划及直属课的生产计划排产，生产各课和采购的数据统计，每日PMC会议前的数据准备工作，物料辅料跟进计划等一些临时工单插单的处理。

PC计划员：业务联络函的收集处理整理，生产精制课的产能分析与排产计划，生产每日计划的跟进及异常汇报，精制课未完成计划工单的原因分析汇总，每周周报的数据整理等一些业务临时找单，查单，插单的处理。

外协计划员：购料申购单的请购，各部门烧焊的处理，不良工单的重补制作，工序外发单的申购，外发各项事宜的沟通等一些临时事项处理。