it项目计划书范文
工作计划 点击： 2013-09-08
it项目计划书范文篇一
软件项目计划书模板
XXX系统
软件项目计划书
2009-10-12 10:10
目录
1 引言 ................................................................................................................................................... 1
1.1 背景 ......................................................................................................................................... 1
1.3 定义 ......................................................................................................................................... 2
1.4 参考资料 .................................................................................................................................. 2
1.5 标准、条约和约定 .................................................................................................................... 2
2 项目概述 ............................................................................................................................................ 2
2.1 项目目标 .................................................................................................................................. 2
2.2 产品目标与范围 ........................................................................................................................ 3
2.3 假设与约束 ............................................................................................................................... 3
2.4 项目工作范围 ........................................................................................................................... 3
2.5 应交付成果 ............................................................................................................................... 3
2.5.1 需完成的软件 .................................................................................................................. 3
2.5.2 需提交用户的文档 ........................................................................................................... 3
2.5.3 须提交内部的文档 ........................................................................................................... 3
2.5.4 应当提供的服务 .............................................................................................................. 4
2.6 项目开发环境 ........................................................................................................................... 4
2.7 项目验收方式与依据 ................................................................................................................. 4
3 项目团队组织 ..................................................................................................................................... 4
3.1 组织结构 .................................................................................................................................. 4
3.2 人员分工 .................................................................................................................................. 4
3.3 协作与沟通 ............................................................................................................................... 5
3.3.1 项目团队内部协作 ........................................................................................................... 5
3.3.2 项目接口人员 .................................................................................................................. 5
3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式 ......................................................................................... 5
4 实施计划 ............................................................................................................................................ 5
4.1 风险评估及对策 ........................................................................................................................ 5
4.2 工作流程 .................................................................................................................................. 6
4.3 总体进度计划 ........................................................................................................................... 6
4.4 项目控制计划 ........................................................................................................................... 7
4.4.1 质量保证计划 .................................................................................................................. 7
4.4.2 进度控制计划 .................................................................................................................. 7
4.4.3 预算监控计划 .................................................................................................................. 8
4.4.4 配置管理计划 .................................................................................................................. 8
5 支持条件 ............................................................................................................................................ 8
5.1 内部支持 .................................................................................................................................. 8
5.2 客户支持 .................................................................................................................................. 8
5.3 外包（可选） ........................................................................................................................... 8
6 预算 ................................................................................................................................................... 9
6.1 人员成本 .................................................................................................................................. 9
6.2 设备成本 .................................................................................................................................. 9
6.3 其它经费预算 ........................................................................................................................... 9
7 关键问题 ............................................................................................................................................ 9
8专题计划要点 ...................................................................................................................................... 9
XXX软件项目计划书
根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容如下：
1 引言
1.1 背景
主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容：
(1) 项目的名称
经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。
(2) 项目的委托单位
如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。
(3) 项目的用户（单位）：
软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软 件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。
(4) 项目的任务提出者
本企业内部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。
(5) 项目的主要承担部门
有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项 目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目 的主要承担部门。
(6) 项目建设背景
从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。
(7) 软件系统与其他系统的关系
说明与本系统有关的其他系统，说明它们之间的相互依赖关系。这些系统可以是这个系统的基础性系统（一些数据、环境等必须依靠这 个系统才能运行），也可以是以这个系统为基础的系统，或者是两者兼而有之的关系、互相依赖的系统。例句：本系统中对外部办公部分如需要各个建设单位报送材 料的子系统应当挂在市政府网站。
(8) 软件系统与机构的关系
说明软件系统除了委托单位和使用单位，还与哪些机构组织有关系。例如一些系统需要遵守那些组织的标准、需要通过那些组织机构的测试才能使用等等、是否需要外包或与那些组织机构合作。
1.3 定义
列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。
1.4 参考资料
列出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、标题、编号、发表日期和出版单位，必要时说明得到这些文件资料和标准的途径。本节与下一节的“标 准、条约和约定”互为补充，注意“参考资料”未必作为“标准、条约和约定”，因为“参考”的不一定是“必须遵守”的。常用资料如：
本项目的合同、标书、上级机关有关通知、经过审批的项目任务书；
属于本项目的其他已经发表的文件；
本文档中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
1.5 标准、条约和约定
列出在本项目开发过程中必须遵守的标准、条约和约定。例如：相应的《立项建议书》、《项目任务书》、合同、国家标准、行业标准、上级机关有关通知和实施方案、相应的技术规范等。
“参考资料”一般具有“物质”特性，一般要说明参照了什么，要说明在哪里可以获得；“标准、条约和约定”一般具有“精神”特性，一般是必须遵守的，不说明在哪里可以获得。参考资料的内容应该涵盖“标准、条约和约定”。
2 项目概述
2.1 项目目标
设定项目目标就是把项目要完成的工作用清晰的语言描述出来，让项目团队每一个成员都有明确的概念。注意，不要简单地说成在什么什么时间完成开发什么什么软件系统或完成什么什么软件安装集成任务。注意“要完成一个系统”只是一个模糊的目标，它还不够具体和明确。明确的项目目标应该指出了服务对象，所开发软件 系统最主要的功能和系统本身的比较深层次的社会目的或系统使用后所起到的社会效果。
项目目标应当符合SMART原则：
明确的陈述(Specific)
可以衡量的结果(Measurable)
可以达成的目标(Attainable)
现实的或者说是能和实际工作相结合(Realistic)
可以跟踪的(Trackable)
项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向的分解。
横向分解
一般按照系统的功能或按照建设单位的不同业务要求，如分解为第一目标、第二目标等等；
纵向的分解
一般是指按照阶段，如分解为第一阶段目标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期目标、远期目标等等。阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。一 般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标，可加上“为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标······”
2.2 产品目标与范围
根据项目输入（如合同、立项建议书、项目技术方案、标书等）说明此项目要实现的软件系统产品的目的与目标及简要的软件功能需求。对项目成果（软件系统）范 围进行准确清晰的界定与说明是软件开发项目活动开展的基础和依据。软件系统产品目标应当从用户的角度说明开发这一软件系统是为了解决用户的那些问题。
产品目标如“提高工作信息报送反馈工作效率，更好地进行工作信息报送的检查监督，提高信息的及时性、汇总统计信息的准确性，减轻各级相关工作人员的劳动强 度。”
2.3 假设与约束
对于项目必须遵守的各种约束（时间、人员、预算、设备等）进行说明。这些内容将限制你实现什么、怎样实现、什么时候实现、成本范围等种种制约条件。
假设是通过努力可以直接解决的问题，而这些问题是一定要解决才能保证项目按计划完成。如：“系统分析员必须在3天内到位”或“用户必须在8月8日前确定对需求文档进行确认”
约束一般是难以解决的问题，但可以通过其他途径回避或弥补、取舍，如人力资源的约束限制，就必须牺牲进度或质量等等。{it项目计划书范文}.
假设与约束是针对比较明确会出现的情况，如果问题的出现具有不确定性，则应该在风险分析中列出，分析其出现的可能性（概率）、造成的影响、应当采取的相应措施。
2.4 项目工作范围
说明为实现项目的目标需要进行那些工作。在必要时，可描述与合作单位和用户的工作分工。注意产品范围与项目工作范围的不同含义。
产品范围界定：软件系统产品本身范围的特征和功能范围。
工作范围界定：为了能够按时保质交付一个有特殊的特征和功能的软件系统产品所要完成的那些工作任务。
产品范围的完成情况是参照客户的需求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。这两个范围管理模型间必须要有较好的统一性，以确保项目的具体工作成果，能按特定的产品要求准时交付。
2.5 应交付成果
2.5.1 需完成的软件
列出需要完成的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式。其中软件对象可能包括：源程序、数据库对象创建语句、可执行程序、支撑系统的数据库数据、配置文件、第三方模块、界面文件、界面原稿文件、声音文件、安装软件、安装软件源程序文件等等。
2.5.2 需提交用户的文档
列出需要移交给用户的每种文档的名称、内容要点及存储形式，如需求规格说明书、帮助手册等。此处需要移交用户的文档可参考合同中的规定。
2.5.3 须提交内部的文档
可根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》附录O：“文件编制实施规定的实例（参考件）”结合各企业实际情况调整制定《软件开发文档编 制裁减衡量因素表》。根据《因素表》确定项目对应的项目衡量因素取值，以确定本项目应完成的阶段成果。将不适用于本项目的内容裁减，以减少不必要的项目任务和资源。
根据因素取值列出本项目应完成的阶段成果，说明本项目取值所在的区间，将其他因素值区间删除。
it项目计划书范文篇二
软件公司创业计划书范本
中国XX软件有限公司
“XX企业信息备份及搜索工具”市场开发
商业计划书
年月：2006年4月3日
公司地址：中国浦东张江高科技园区 邮政编码： 联系人及职务： 联系电话：（21） 传真：（21） 网址：
目 录
第一部分 摘要 ............................................................... 2 一、公司描述、宗旨和目标 ................................................... 2 二、公司目前的股权结构 ..................................................... 2 三、已投入的资金及用途 ..................................................... 2 四、公司目前主要产品及服务 ................................................. 3 五、产品的知识产权和归属权 ................................................. 3 六、市场概况和营销策略 ..................................................... 3 七、核心团队 ............................................................... 3 八、公司优势说明 ........................................................... 3 九、目前公司为实现目标的增资需求 ........................................... 4 十、融资方案 ............................................................... 4 十一、合作方式 ............................................................. 4 第二部分 论述 ................................................................ 5 第一章 公司介绍 ........................................................... 5 第二章 创业团队及公司战略 ................................................. 7 第三章 产品和服务 ......................................................... 8 第四章 市场分析 .......................................................... 10 第五章 项目实施计划 ...................................................... 13 第六章 融资计划 .......................................................... 16 第七章 经营预测 .......................................................... 18 第八章 财务分析 .......................................................... 19 第九章 风险分析及控制 .................................................... 21 第三部分 附录 ............................................................... 22 一、附件.................................................................. 22 二、附表.................................................................. 22
第一部分 摘要
一、公司描述、宗旨和目标
中国XX软件有限公司是以XXX教授（原中国交大研究生）、XXX教授（原中科院计算所研究生）携带在加拿大多年学习和研究的先进创新成果回国创业的一家软件企业。公司于2003年7月在中国张江高科技园区注册，主要业务是开发具有自主版权和知识产权的大型通用数据库管理系统——XXXSQL，并基于XX数据库产品进行应用开发和推广。
XX软件的宗旨是以创新的核心技术为起点，以国际一流的专家为技术领路人，将核心技术转化成具有国际竞争力的商业产品，将XX软件建设成一个大型的基础软件和应用软件供应商。
XX软件的短期目标：基于XX数据库（XXXSQL）的“XX企业信息备份和搜索工具”能够在一些具体行业或项目中进行推广应用。初期市场开拓的目标在于建立和提高公司产品的信誉和客户对于产品的可接受程度，而非盲目追求数量增长。总之，首先使公司运营正常，实现良性现金流和一定的赢利空间，再求进一步发展，实现良好的投资回报。
XX软件的长期目标：开发和推广大型通用数据库管理系统及其应用产品。
二、公司目前的股权结构
公司目前的股份构成：
三、已投入的资金及用途
公司于2003年7月成立，注册资金200万元人民币，主要用于产品的开发、测试，市场渠道的铺设。
公司成立以来成功申请了2004年科技部中小企业技术创新基金（75万元）和2004年中国市第一批软件和集成电路产业发展专项资金（50万元）。
四、公司目前主要产品及服务
公司的主要产品：“XX数据库管理系统（XXXSQL）”。 正在开发的产品有：“XX企业信息备份与搜索工具”。
公司还计划基于XX数据库建立“XX数据服务中心”，为广大中小企业用户提供数据集中维护及安全保障。
五、产品的知识产权和归属权
“XX数据库管理系统（XXXSQL）”是由两位创始人（XXX、XXX）在国外任教期间发明，通过与任教所在大学签定法律合同（见附件），数据库的专利权、出版权及其相关知识产权都归属于两位创始人所有，目前数据库的所有知识产权已转到中国XX软件有限公司。
“XX企业信息备份与搜索工具”则是在中国研发的基于XX数据库的应用产品。中国XX软件有限公司拥有产品的所有知识产权。
六、市场概况和营销策略
目前企业搜索市场还处于起步阶段，还没有出现一家独大或几分天下的局面，因此，现在是进入企业搜索市场的最好时机。
XX的总体营销策略是：分别向中小企业、大型企业和服务运营商提供不同的细化产品，逐步开拓本地、国内、国际市场。
七、核心团队
公司的核心团队由五人组成：
XXX（公司创办人，现任董事长兼CTO，XXXXXXXXX大学计算机系终身教授，数据库及人工智能专家）；
XXX（公司创办人，现任总经理，XXXXXXXXX大学计算机系终身教授，人工智能专家）；
周先生（于95年获美国名校计算机科学博士学位，曾任美国XXX公司中层管理人员、大型外资公司副总裁，软件工程和人工智能专家）；
陈先生（于88年获美国名校计算机科学博士学位，曾任美国加州硅谷著名软件公司高级系统分析师）；
王先生（XXXXXXXXX大学计算机系博士后，曾任加拿大著名软件公司高级系统分析师，数据库专家）。
八、公司优势说明
公司的主要优势如下：
1) 企业搜索引擎的技术处在不断发展完善中，XX拥有自主的先进技术，创新能力强；
2) XX企业备份和搜索工具是基于XX自身的数据库产品研发的，充分利用了数据库的高性能和安全机制，产品性价比高；
3) XX能快速灵活地向用户提供按需定制服务。
九、目前公司为实现目标的增资需求
为了抢占企业信息搜索的市场发展先机，XX需要的外部投资为750万元人民币，加上XX的预期销售收入及其他资金，致力于“XX企业信息备份与搜索工具”产品的市场开发。
公司计划在2008年实现收支平衡，09年实现销售赢利，占据国内企业搜索市场有一定影响力的份额，打造XX软件品牌。
十、融资方案
企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资本经营则是企业快速发展的助推器。公司此次计划筹集750万元的风险资金，主要用于“XX企业信息备份与搜索工具”的市场开发。
此次融资的资金筹措方式：股权融资（投资750万获取20%股权）或引进战略投资者。 投资方可通过股票上市或公司兼并的方式退出。
十一、合作方式
中国XX软件有限公司计划吸收750万元（人民币）风险资金，主要用于“XX企业信息备份与搜索工具”的市场开发。
投资方和XX软件有限公司可以组建新公司的方式或其他可行的方式进行合作，股份的最终分配方案可经由谈判确定。
第二部分 论述
第一章 公司介绍
一、公司简介
（1）基本情况
公司名称：中国XX软件有限公司 注册时间：2003年7月23日 注册资金：200万元人民币
企业登记注册类型：有限责任公司（民营） 主管单位名称：中国浦东新区科技局 法定代表人：XXX 公司网址：
通讯地址：浦东新区张江高科技园区
（2）人员构成
公司目前人员编制如下： 高层管理人员： 中层管理人员： 高级程序员、程序员： 营销人员： 其他人员：
（3）已有设备及其它
① 硬件： ② 操作系统： ③ 开发和测试环境： ④ 公司办公场地：
二、公司管理
1、公司组织结构
公司组织结构图示如下：
2、管理模式
围绕产品市场灵活地进行组织和管理；
建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要；
it项目计划书范文篇三
软件项目计划书(模板)
赤峰学院
软件项目计划书
项目名称 年级专业 信息与计算科学专业10级3班
组 长
小组成员 陈冬雪、胡玉莲、夏喜锋、 指导教师
二零一三年 十月 二十二日
目录
1 概述 ....................................................................................................................................................................... 1 1.1 项目概述 ......................................................................................................................................................... 1 1.2项目交付的产品 ............................................................................................................................................. 1 1.3 SPMP的演化 .................................................................................................................................................. 1 1.4参考资料 ......................................................................................................................................................... 1 1.5 定义、缩写词以及简写 ................................................................................................................................. 1 2 项目组织 ............................................................................................................................................................... 1 2.1 外部接口 ......................................................................................................................................................... 1 2.2 内部组织结构 ................................................................................................................................................. 2 2.3 角色与职责划分 ............................................................................................................................................. 2 3 管理过程 ............................................................................................................................................................... 2 3.1 项目启动计划 ................................................................................................................................................. 2 3.2 工作计划 ......................................................................................................................................................... 2 3.3 控制计划 ......................................................................................................................................................... 2 3.4 风险管理计划 ................................................................................................................................................. 3 3.5 项目收尾计划 ................................................................................................................................................. 4 4 计划过程 ............................................................................................................................................................... 4 4.1 过程模型 ......................................................................................................................................................... 4 4.2 方法、工具和技术 ......................................................................................................................................... 4 4.3 基础设施 ......................................................................................................................................................... 4 5 支持过程 ............................................................................................................................................................... 4 5.1 工作包 ............................................................................................................................................................. 4 5.2 依赖关系 ......................................................................................................................................................... 5 5.3 资源需求 ......................................................................................................................................................... 5 5.4 预算和资源分配 ............................................................................................................................................. 5 5.5 进度表 ............................................................................................................................................................. 6
1 概述
1.1 项目概述
项目的目标是开发一套酒店内部管理系统，同时组员们获得系统的软件工程项目训练，发布的产品是软件的可执行程序、源代码、技术文档等，主要工作是需求分析、系统分析、开发测试。关键里程碑分别是需求规格说明书的发布，系统设计说明说发布和系统的交付，项目所需资源为版本控制服务器和个人开发工具，进度大约为9周。
1.2项目交付的产品
交付日期12月20日，主要交付物有：酒店客房管理系统安装程序、系统源代码、技术文档包（包括需求规格说明书、系统设计说明书、项目总结文档等）
1.3 SPMP的演化
SPMP于第12周周末前经由小组讨论—>分工撰写—>汇总整合三步形成初稿，由组长上传至配置文档库，由组长负责维护。
第13周以后根据项目的进展可以对其进行修改需要有组员提出修改意见，在全体会议上讨论通过，并由组长将修改稿上传至文档库。其余组员通过版本同步获得更新稿。
1.4参考资料
《软件工程——理论、方法与实践》，孙家广 刘强，高等教育出版社 《软件工程导论》张海藩，清华大学出版社 《软件工程师指南[M]》张凯，中国电力出版社
《Java Web典型模块与项目实战大全[M]》明日科技，电子工业出版社. 《 Java数据库系统开发案例精选[M]》王国辉，人民邮电出版社
1.5 定义、缩写词以及简写{it项目计划书范文}.
JDKFM：待开发的酒店客房管理系统软件名称 SPMP:软件项目管理计划 SRS：需求规格
2 项目组织
2.1 外部接口
2.2 内部组织结构
民主式组织结构，在这个结构中，小组成员完全平等，名义上的组长与其他成员没有任何区别。大家享有充分的民主，项目共作由全体人员讨论协商决定，并根据每个人的经验和能力进行适当的分配。充分激发大家的创造力，有利于攻克技术难关，虽然缺乏明确的权威领导，但是出现意见分歧时大家都会尽量协商解决的。
2.3 角色与职责划分
需求分析员 整理需求分析并以撰写需求分析分析文档，负责人员：谢明敏、陈冬雪 软件设计员 负责软件的设计并撰写设计文档，负责人员：夏喜锋 开发人员 编写软件开发的代码，负责人员：胡玉莲，韩永亮 总结人员 负责最后的收尾工作并撰写总结文档，负责人员：张瑞刚
3 管理过程
3.1 项目启动计划
每位组员既是积极的建言者，又是负责的合作者。决策应在充分的讨论基础上做出，并被及时有效的执行。按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品，遵循规范的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护。产品要运行稳定，界面友好易上手，能很好的管理酒店客房信息。开发软件过程中要注重团队建设，成员分工合理，合作默契，气氛融洽。项目设计和开发商要有创新，更好的吸引客户。
3.2 工作计划
第11周~第13周：完成需求规格说明并撰写需求规格说明 第14周：完成系统设计并撰写软件设计文档 第15周~第16周：完成编码测试
第17周~第18周：完成软件交付并撰写总结文档
3.3 控制计划
各开发过程负责人以周为单位记录工作进展，形成电子文档报告，上传至文档库。负责人在每周项目例会作口头总结，小组会议审核通过给出意见，报告修改后上传至文档库。各风险负责人密切监控风险状态，定期提交风险报告。必要时将突发情况邮件列表通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合并，并邀请老师和助教参加评议。
3.4 风险管理计划
风险的详细描述如下： 风险一：开发技术不熟练
没有组员能熟练运用JAVA语言编出程序，仅限于学过，可能导致开发进度受阻，代码交流困难。 风险二：考研课程
组员胡玉莲每天都有考研课要上，又临近考试可能导致任务分配上的困难。 风险三：考公务员
组长谢明敏和组员陈冬雪每天有公务员培训课，十一月二十四日有国家公务员考试，既要复习考试又要完成任务，会导致任务进度变慢。
风险四：考银行
组长谢明敏和组员陈冬雪参加了农业银行招聘和民生银行招聘，预计十一月中上旬会去呼市参加考试，可能没办法监督项目正常进度，延缓任务完成时间。
风险五：需求变更频繁
在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿，在测试体验过程中可能发现游戏并不好玩，这都会带来需求的重新变更。这两种情况，尤其后一种要尽量避免，以免带来重复开发的浪费。
风险六：缺乏设计人才
设计对一个软件来说很重要，但项目组内没有这方面的人才，可能导致产品吸引力下降，界面开发环节上耗费较多时间等。
it项目计划书范文篇四
某IT公司商业计划书
IT商业计划书 前 言
选择联桥
就等于
选择成功
因为
我们拥有
杰出的领导者
卓越的管理团队
创新的知识员工
广阔的市场前景
目 录
第一节 公司基本情况及未来发展战略
一、 公司基本情况
二、 创业人员的背景及素质
三、 公司的发展规划
第二节 公司产品及市场分析
一、公司产品、特点及优势
二、行业和市场
三、公司的独特性和市场竞争力
四、竞争对手的优势及劣势
第三节 中小公司融资需求和财务预测
一、 公司目前的财务状况和资本结构
二、 中小公司融资需求
三、 财务分析汇总表
四、 财务分析
第四节 公司运营和管理
一、 公司发展战略
二、 公司的组织结构和管理模式
三、 人力资源规划
四、 软件开发管理
五、 市场策略
六、 外部支持
七、 资本运营
第五节 投资方的介入和退出
一、 投资建议
二、 投资方在公司经营管理中的地位和作用
三、 资本退出
第六节 风险及对策
一、 风险
二、 对策
第一节 公司基本情况及未来发展规划
一、 公司基本情况
1、公司的成立与目标
山东联桥计算机信息技术有限公司是由山东省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建的有限责任公司，是一家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术公司。公司现有总资产620万元人民币。
l 注册地址：济南市舜耕路19号交通厅北楼三层
l 注册资本：壹佰贰拾万元
l 法定代表人：孙光
l 成立时间：1999年6月
l 经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间
l 目标：面对交通行业信息化改造领域广阔的市场前景，我们的目标是：立足交通领域，推动和加快交通行业信息化建设，用三年时间，把联桥建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。
l 公司的技术、市场发展过程
公司自成立以来，便承担着山东省交通行业信息化建设的重任。目前，公司已独立开发了拥有自主知识产权的《运政管理信息系统》、《交通运输公司综合经营管理信息系统》等六套应用软件，其中《运政管理信息系统》、《办公自动化（OA）系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用，运行良好，并将在山东省17地市推广应用。另外，济南汽车运输总公司对《交通运输公司综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。
公司将立足山东，积极开拓全国市场。
1、 公司的股本结构
股东名称
出资额
出资比例
山东省交通厅联运中心
49.2万元
41%
深圳亚桥软件公司
49.2万元
it项目计划书范文篇五
软件开发计划书
软件开发计划书
1．引言（Introduction）
1.1 目的（Purpose）
本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容：
（1）软件生存周期的选取及裁剪。
（2）软件规范、方法和标准的选择。
（3）软件工作产品的规模估计。
（4）软件工作量和成本的估计。
（5）软件进度表的制定。
（6）软件风险的估计。
（7）软件项目培训计划。
1.2 范围（Scope）
说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。一般而言，对于一个较大的软件项目（工期6个人月以上），计划书包括如下内容：
（1）软件规模估计
（2）工作模块计划
（3）人力资源计划
（4）其他资源计划
（5）进度安排计划
（6）配置管理计划（可单独做一个计划）
（7）质量保证计划（可单独做一个计划）
1.3 术语定义（Terms Glossary）
将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如：
[1] 软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。
[2] 软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。
1.4 参考资料（References）
说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。
[1] ……
[2] ……
1.5 相关文档（Related Documents）{it项目计划书范文}.
当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。
[1] ……
[2] ……
1.6 版本更新记录（Version Updated Record）
版本更新记录格式，如表4-8所示。
表4-8 版本更新记录
2．项目概述（Project Summary）
2.1 项目的目的（Project Purpose）
说明该软件项目的目的。
2.2 项目的范围（Project Scope）
本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：
（1）主要功能点列表{it项目计划书范文}.
（2）主要性能点列表
（3）主要接口列表{it项目计划书范文}.
（4）本软件项目与其他软件项目之间的关系
（5）项目实施方面的限制等内容
2.3 项目的使用对象（Project Reader）
在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。
3．项目组织（Project Organization）
项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如：
（1）项目管理组
（2）质量保证组
（3）配置管理组
（4）软件工程组
（5）测试组
（6）需求管理组
各组织说明如下：
（1）项目管理组，执行SPP和SPTO过程，对项目实施负全部责任。
（2）质量保证组，执行SQA过程，负责项目过程与产品的质量控制和报告。
（3）配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。
（4）软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目产品的开发和维护工作。
（5）测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。
（6）需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理。
4．软件生存周期（Software Life Cycle）
本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容：
（1）项目生存期框图