工作计划 点击: 2013-09-06
OTC市场营销计划
山东OTC市场营销计划
一、 计划提要 二、 市场状况
1. 市场潜力预测 2. 产品与竞争情况
三、 SWOT分析
1. 机会与问题 2. 优势与弱势
四、 市场营销目标 五、 市场营销战略 六、 费用预测 七、 战术(略) 八、 决胜OTC终端{otc业务员工作计划模板表格}.
A.启动OTC终端 B. OTC终端具有实效性
九、团队建设和绩效考核
A、团队建设 B、绩效考核{otc业务员工作计划模板表格}.{otc业务员工作计划模板表格}.
一、计划提要
本计划本着“渠道为王,决胜终端”的思想,针对该区域OTC市场发展现状、市场潜力、营销目标、区域营销战略、终端网络建设等几方面详细介绍。
二、 市场状况
据有关机构对我国OTC药品市场的研究结果获悉,2006年OTC药品销售总额670亿元人民币,而且每年约以15%的速度递增,预计到2010年,我国有可能成为世界最大的药品市场之一。而山东位于我国华北平原东部沿海地区,由17个地极市,33个县级市,61个县,人口9065万人;山东省属于湿带半湿润气候,年平均气温11-15摄氏度,具有庞大的OTC市场年销售额62亿元人民币,其中成药占43.8%约27.2亿元人民币。OTC药品市场大类所占市场份额分别是:感冒清热类药15.7、风湿类药12.8%、咽喉类用药10.6%、化痰止咳类药9.5%、妇科类用药8.6%、其它类用药42.54%。
1.中成药OTC市场潜力预测{otc业务员工作计划模板表格}.
2.产品与竞争状况
我国OTC市场有23大类产品,近700个品种药物(包括西药和中成药),其中成药OTC品种(各种规格、剂型和复方)为447种,种类比较多,渠道复杂,剂{otc业务员工作计划模板表格}.
型、规格多样,价格高低不一样,生产企业多, 如图所示:
三、 SWOT分析
1. 机会与问题
机会:1).处方药与非处方药分类管理,OTC药品迎来发展春天
2).GSP达标与连锁规模的扩大,为OTC药品提供了有实力合作商 3).“第三终端”是企业OTC药品寻求新的利润增长点
4).加入WTO外资零售商药店的出现,为OTC的药品提供新的竞争机
会和格局
5).社区医院的投资是企业有新的销售渠道 问题:1).日益频繁的危机事件透支行业整体信誉 2).消费者对医药保健品广告的信任度明显降低 3).医药超市的出现,使OTC药品的价格渠道混乱 4).国家对广告监管力度加强
2.优势与弱势
优势:1).企业拥有原材料优势 2).OTC产品生产成本低 3).OTC终端销售人员力量强 4).OTC产品质量、声誉好 5).企业实力强 6).OTC产品分销能力强 弱势:1).OTC产品广告费用大
2).药店竞争激烈,导致不稳定性加大,易丢失 3).企业+经销商合作关系,终端网络不易控制 4).易发生串货
四、目标、市场目标
企业OTC产品进入山东市场第一年回款额200万元人民币,组建强有力的销售队伍,网络遍及全省9市,同时优化网络,达到资源最佳配置,终端覆盖率达到50%,争取第二年回款额350万人民币,终端覆盖率达到100%(全省17地市)。第三年回款额450万人民币。
五、市场战略
目标市场:城市OTC和第三终端、社区医疗
产品定位:国家生物基因库的秦岭山地原生药材,药品品质好、疗效好,见效
快
市场定位:中下收入者 营销组合:
1).促销组合:营销推广,公关营销,人员拉动,终端宣传 2).价格决策:底价渗透决策、撇脂定价决策
3).渠道决策:1.对代理商的服务、监督、控制功能
2.树立捆绑意识,达到双赢共生的战略目标
3.建立培训制度,达到长期合作 4.优化经销商的终端管理 4)、建立OTC葯品品牌决策
1.品牌认识阶段(品牌知晓、品牌态度)
[1]OTC药品品牌塑造:CIS系统、药品剂型、用葯对象的差
异性
[2]OTC药品的疗效是消费者选购时最关注的因素 2.品牌感情阶段(品牌接受、品牌偏好) 【1】免费健康讲座 【2】免费健康刊物
3.品牌行动阶段(品牌试用、重复购买、品牌满意、品牌忠诚) 【1】增加消费者购买介入程度 【2】改变消费者对竞争品牌的信念 【3】改变消费者对本企业品牌的信念 【4】加强对OTC终端现场的控制 【5】发展OTC药品的品牌形象识别系统 4).市场分片:1.所选择市场片 2.产品具备的特点
5).个人销售政策:1.激励政策; 2.管理政策; 3.培训政策
六、费用预测(单位:人民币)
1、房租费(约10000元)
OTC终端代表周工作报表
OTC代表周工作报表
区域: 姓名: 时间: 年 月 日 – 年 月 日
一、 本周工作总结:
本周形成的销售数量
本周工作内容:
二、 下周工作计划:
计划开发成功的客户目标
下周计划工作内容