qc工作计划

qc工作计划篇一

QC工作安排

一． 文员 QC每日工作内容

①每日出货清单的确认（销售，生管，仓库仓管）。 ② 出货产品的检验（产品外观，包装，实际可以

出货的数量，原材料批号等） 。 ③出货检验报告及出货文件（如客户原图、工艺卡

等）的提交。

④表单的录入:<三单统计表>输入电脑，<材质证明>、<理化报告>、<表面处理报告>、<热处理报告>、<纸质出货报告>的扫描与归档。

⑤量检具的盘点与管理。

⑥ 制作质量周报及月报

二．进料检验：

①原材料

②外协品

三．成品入库检验：②委外前检验。 ③委外后检验。

四．制程巡检：

①NC、CNC、专心机及后道的检验。

②现场量检具的点检、维护与保养。

2016-03-23 质量部

qc工作计划篇二

2015年科室QC组工作计划

2015年科室质量与安全管理组工作计划

科室质量与安全管理组负责对本科室医疗和护理质量进行实时监控，全面负责本科室的医疗、护理质量与安全管理工作的持续改进。保障患者和医务人员的合法权益，构建和谐医患关系。本年度医疗质量与安全管理组工作计划如下：

一、 加强科室质量与安全管理组织建设，科主任为科室质量安全管理的第一责任人。 二、 充分落实质量安全管理组及各专项管理组的工作职责，定期开展活动，每月召开质量与安全管理组的会议。

三、科室QC组每月对各专项管理组：护理QC小组、病历QC小组、院感QC小组，药事QC小组、输血QC小组的质控活动和工作职责的落实进行督导检查。

三、严格执行科室诊疗小组管理制度，落实三级医师负责制和诊疗小组负责制，每月对各诊疗小组的工作进行考核，结果与该组的绩效考核挂钩，以保证医疗诊疗质量。

四、明确科室主要质量、安全指标，并努力达标。见“**医院各部门2015年度相关工作指标及评价指标”。

五、每月完成监测指标的统计工作，每季度运用管理工具对指标内容进行分析，找出存在的问题加以改进。见“**医院监测指标”。

六、质量安全管理活动的具体内容如下：活动内容：

1.每月召开质量安全管理组的会议（针对上月质量安全工作存在问题的整改落实情况，总结本月的科室工作及质控情况，针对问题的整改措施，下月工作安排等）。

2.出科、运行病历质量检查、整改。

3.负性事件的个案登记、上报、分析、整改及定期的总结分析。 4.抗生素和输血的合理应用的月统计及分析。 5.三级医师授权执行情况的月统记。 6.每月对监测指标的统计、季度分析。

7.每月对全科医务人员进行相关法规、制度、诊疗规范、职业道德、专业知识等的培训，每月有重点。

8.核心制度、患者十大安全目标、岗位职责、诊疗规范等落实情况的检查。每月有重点。 七、2015年科室QC组月工作计划。见附件1。 八、2015年科室护理QC组月工作计划。见附件2。 九、2015年科室院感谢QC组月工作计划。见附件3。

（注：1.科室整合院感工作计划于此表之后即是全科工作计划；2.各专科科根据下发的培训、演练内容，将下表未包含的内容补充进去，以免遗漏；3.三基内容各科自行按上报医务处的内容填写；4.新修订的制度、流程、预案等随时增加；5.内容多，培训的方式可多样，能达到科室人员知晓、科室留有培训痕迹的目的既可）

qc工作计划篇三

2012年QC年度工作总结与2013工作计划

2012年年度工作总结与2013工作计划 ------职务：QC 2012年即将过去，感谢公司提供给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。

在过去的一年中，我的主要工作是负责对公司的来料进行检验测试，加工电镀产品的盐雾测试及生产每工序的产品质量管控，供应商新产品的产品验证，和客户新样品的检测及成品出货磁性能检测。为完成公司质量目标做出贡献，现将2012年工作总结如下：

一、原材料质量管控

这项工作主要目的就是防止不符合要求的物料进入公司，确实执行进料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档保存管理。对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，对不良品的产品的原因分析，对工作现场的5S管理。对于供应商控制这点，我们对供应商的质量反馈率也比较高，从2012年1月至2012年12月，供应商的月度平均批次合格率为79%，而采购部的质量目标是供应商一次交货合格率≥97%，所以目前供应商应该管控到更好。铁氧体批次来料主要供应商有：XXX，XXX，XXX及XXX，目前品质控制最好的供应商是XXX，从来料到现在

它的磁性能比之前的磁性能更高；钕铁硼供应商主要：XXX，XXX，批次合格率较好的为XXX；圆片供应商：有XXX，XXX，XXX，尺寸控制最好的产品为XXX。原材料检验是整个生产流程的源头，这项工作是十分的重要，在今后的工作中，我一定要更加认真，更加仔细地做好这项工作，他直接影响到公司成本，供应商原材材品质这块我应该更积极地及时向领导与采购沟通，反应品质状况，让进料漏检率达到0%。

二、生产工序质量管控

针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产品质提供“准确、及时”的检测数据，同时加强对生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。在上半年来，品质异常较多，从2012年1月至2012年9月，每个月的平均异常单达到22单，对于这项工作主要检讨我IPQC这项工作没有严格做到位，而在后半年从2012年10月到2012年12月平均异常单减少至2单，且在12月份没有出现任何异常，从这项工作，可以看出对于生产异常的这项公司做出了很大的改善，我感到非常的开心，我们要与生产部积极配合，永久持续这项好的现象，提高生产质量，保证客户的质量要求与交期。

四、对成品电镀产品的盐雾测试。

这在一项中，产品因盐雾不合格的产品也屡次返镀，导致达不到客户的交期及质量要求，公司也做出了很多改善的方法，从而让我们的电镀产品的盐雾状况达到最好的状态。{qc工作计划}.

四、成品出货测试

每批次产品出货都要进行成品磁性能抽检检测，以更严格地检测产品的磁性能的一致性。

五、供应商新样品的产品验证

新供应商的首次来料，是要通过品质部确认，这在一项工作中，确认流程比较模糊，物料来料与供应商样品检测，及客户新样品的检测这三项工作中流程不够明确清晰，建议公司供应商批量性来料及样品来料和客户样品检测分三项来管理，而新物料及新供应商样品来料及客户样品检测应建立相关的管理程序，未确认的供应商及物料不得批量性采购，未确认的物料不得入库，供应商也应该也相应的产品承认书，从而让我们在检验这块以便以更好的参考。

六、客户新样品的检验确认及出货

最近我公司开发了很多新客户的产品，现正处打样阶段，发往对新客户的产品一定要保证产品的质量，挑选最严格的产品发往客户，对于这项工作很荣幸公司领导能交于我来负责，最后在我们的共同的努力下，有好几家客户对我们下了批量性的订单，乐声扬，荣旺达，旭辉这3家新客户，对于后续我会更加严格，更加努力地对这项工作做得最好。

七、质量管理体系

开展ISO9000质理管理休系它能改善企业的管理水平，促进和稳定企业的产品质量，同时增加企业效益，每项工作怎样做都规定得很明确、具体，并便于检查；真正做到了凡事有人负责、有章可依、有

据可查。很庆幸自己也是公司的小组内审成员，在这项中，我觉得我比以之有所进步，我要更加地努力学习，多看文件，及清楚地了解ISO900:2008国标，从而让自己在品质检验这块能更深地上一个层面，自己要严重格地按公司体系来开展各项工作。

从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为测试员的职务职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。随着公司的发展趁势，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力自身文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。发挥自己的主观性及做到工作积极性，提高自己的整体素质，让自己的工作能力更强更完善。我充分认识到自己是一位质量管理员，在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点计划：

一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的职务的职责，对钕铁硼及铁氧体及圆片这块更加强地了解相关的专业知识及技能{qc工作计划}.

二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确的决策。

三、在工作中要有清晰的计划性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。

四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高自己的处事能力。

五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。

六、严格要求自已，在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，征取在明年取得更好的工作成绩。

祝公司在新的一年里大展宏图！规模扩大，业务发展，生意兴隆，财源广进！{qc工作计划}.

祝公司的领导同事们新年快乐，身体健康，万事如意！谢谢各位领导！

XXX

2013年1月14日

qc工作计划篇四

QC活动计划

QC活动计划

——关于砼接槎处胀模错台问题

项目施工过程中，剪力墙、边角柱上下层接槎处经常出现胀模、错台，给整个施工质量带来了一定的负面影响，针对于这种情况， QC小组决定组织一次质量控制活动计划。

QC小组成员：

组长：凌明俊

副组长：刘晓燕、尹马林

组员：向东、辛德根、温竟聪、王承忠、张天财、游玉安、李胜、史瑞星、朱云飞、于雪明、代安明、康中见

具体活动内容：

1. 组织项目管理人员及施工队管理人员现场查看错台胀模实例。

2．对其原因作出分析并提出解决办法

3. 将确定的新做法以B3区为例，逐步在整个项目推广

活动时间：2011-10-11——2011-10-16

① 2011-10-11组织活动人员现场查看错台、胀模实例，分析原因；

② 2011-10-12技术部下发具体做法技术通知单；

③ 2011-10-13在B3区现场选址开始样板施工；

④ 2011-10-16再次组织活动人员查看效果，并在全项目推广

活动记录

1．2011-10-11现场查看的胀模错台情况

经过现场查看、分析讨论，错台、胀模的主要原因为模板下部封堵不严且没法加固，要杜绝此类情况须模板下包且要预埋螺杆以便加固，技术部据此须要出技术通知单明确做法

2、 2011-10-13技术部根据讨论结果下发的新做法：

4、 B3区现场开始示范

模板下包加固{qc工作计划}.

预埋的螺杆

5、 2011-10-16

模板下包的成型效果

本次样板效果良好，QC小组在项目部在高层C1C2区、A3区、B2区、B3区进行了推广，经过近一个月的连续检查，

C1C2区实行模板下包的共324个点，错台8个点，错台率为2.5%，同比下降了48各百分点

A3区实行模板下包的共78个点，错台2个点，错台率为2.6%，同比下降了39各百分点

B2区实行模板下包的共83个点，错台2个点，错台率为2.4%，同比下降了31各百分点

B3区实行模板下包的共116个点，错台4个点，错台率为3.4%，同比下降了53各百分点

此次活动很成功，QC小组将继续在全项目中推行实施 模板下包的效果

qc工作计划篇五

QC小组活动计划表

QC小组活动计划表

单位： 山西电力建设有限公司锅炉工程处 2016年3月1日

活动计划

QC小组活动综合考勤表

注：出勤（∨）缺勤（×）

课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制 2016年3月25日

课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制 2016年4月10日

qc工作计划篇六

QC小组活动计划

QC小组活动计划

一、 改善干气质量小组

人员组成：

组长：张百权 副组长：张建设

成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各班分馏操作员

人员安排：

张世文、张印国：损坏差压表的联系更换和提料工作，班组记录压差数据的表格绘制及收集工作（3月完成）。

王学路、陈红涛：负责设备检修等工作

张建设：联系化验分析及写出QC总结（6月完成）

张百权、张书中：对运行中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。

分馏操作员：负责检查压差并记录，维护好正常运行，投用和甩掉过滤器等操作。

焦化装置无吸收稳定系统，焦化干气外送携带焦粉含量较多，给后续生产装置造成很大的影响，为此在干气出装置增加过滤器1台，以降低焦粉携带量。

目前运行状态及存在问题：过滤器全部投用，现场压差表导管经常出现堵塞现象，目前压差表已坏，建议在过滤器前后增加现场压力表，以便于记录前后压差，压力表坏随时更换，达到稳定运行，降低焦粉含量。{qc工作计划}.

措施：

1. 做好干气过滤器运行情况分析，每天对出入口压差进行检查，发现压差（小于0.05Mpa）增大及时甩掉过滤器。

2. 精心操作，避免焦碳塔、分馏塔冲塔事故发生。

3. 保证除焦的彻底干净。

4. 稳定气压机操作。

5. 做好化验分析前后焦粉含量。

6. 每周召开一次技术分析会，讨论遗留问题及需解决的问题。

7. 写出总结报告。

二、 炼制塔河油技术攻关组

人员组成：

组长：张百权 副组长：张建设

成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、6个班长 人员安排：

张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提供指导（3月完成）。

王学路、陈红涛：负责设备管理等工作

张建设：写出QC总结（6月完成）

张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。

6个班长：保证安全平稳生产，保证除焦系统正常运行。

塔河油高S、盐含量、沥青质含量较高，易生成弹丸焦，酸值大，

不易做为焦化开工原料，塔河油性质的特殊性，要求我们在加工时要制定好相应对策。

1. S含量高，对设备及管线腐蚀加剧，加强测厚频次，考虑大于250度高温管线材质升级。

2. 严格按塔河油指标操作（循环比0.8-1.0；辐射出口温度488±2℃；对流出口温度320℃以下；分底温度360±5℃；注水量分支1.0-1.2t/h；加工量41-42t/h，保证各助剂的加注质量和效果。

3. 做好原料性质的跟踪，重点检测炉管温度的变化曲线，搞好在线监测软件的应用。

4. 事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速处理及恢复，减缓炉管结焦倾向。

5. 学习外厂长周期运行的经验，考察学习。

6. 严格执行工艺卡片，严格执行定期工作制。

7. 每周召开一次专题会，研究对策及提高手段。

8. 写出总结报告。

三、 优化操作，确保装置长周期运行小组

人员组成：

组长：张百权 副组长：张建设

成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、5个班长 人员安排：

张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提

供指导（3月完成）。

王学路、陈红涛：负责设备管理等工作

张建设：写出QC总结（6月完成）

张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。

5个班长：保证装置平稳运行，严格按卡片操作

降低装置能耗，保证装置长周期运行是提高经济效益的关键，每年由于操作或设备原因造成停工检修的费用不可低估，这就要求我们要精心操作，加强设备维护保养。

1. 维护好加热炉操作是保证长周期运行的关键，2002.9月停工抢修时将加热炉火嘴改型后，燃烧效果良好，同时也减轻了工人的劳动强度，为此，我们及时成立加热炉重点维护小组，应用加热炉在线检测软件，强化了管线及设备本体保温，严格执行定期工作制，每天白班活动主副挡板保证灵活好用，瓦斯系统定期排液，阻火器过滤器定期清理，保证瓦斯质量，燃料油系统随时备用状态，做好各助剂加入，严格按管输油及塔和油操作指标操作，定期炉管吹灰。

2. 目前存在问题：加热炉空气预热器效果不好，带更换热管；瓦斯计量表坏；干气计量表坏。

3. 大于250度介质管线材质升级，加强测厚频次。

4. 事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速处理及恢复，减缓炉管结焦倾向。

5. 学习外厂长周期运行的经验，考察学习。

6. 严格按卡片操作，摸索稳定换塔及小吹汽时分底液位，集油箱液位等大幅度波动对机泵泄漏造成的影响。

7. 重点解决计量表问题。

8. 建立班组竞争机制，保证焦化装置集团公司达标各项指标分解下发。

9. 每周召开一次专题会，研究对策及提高手段。

10. 写出总结报告。