iphone6策划书

iphone6策划书篇一

苹果6首发仪式策划案

“Bigger than bigger”岂止于大

——IPHONE6 首发仪式策划方案

一、项目背景：

继苹果5s之后，苹果公司推出又一惊叹科技的力作——iPhone6 。9月9日苹果公司发布两个版本4.7寸iPhone6及5.7寸iPhone plus两款机型。9月17日起炫动有型，个性独特，品位非凡的苹果iPhone6 在全国起售。此次联通公司通过以“爱疯6”为主角的创意首发仪式活动，与全城“果粉”共享iPhone6的科技魅力，并借此让懂得生活的人能更好的体验魅力科技带来的现代化生活。

二、活动概述

活动主题：IPHONE6首发仪式 活动时间：10月17日上午9：30 活动地点：联通千禧大厦二楼大厅 活动内容： 1、领导颁奖

2、联通技术人员介绍iphone6与联通沃4G结合的优势 3、iphone6现场展示与iphone6客户体验 4、现场购机

三、环节解析

1、领导颁奖

环节内容：领导莅临活动现场，简短讲话后宣布iphone6首发仪式启动。请上首位购买iphone6的顾客，由领导为首位购买 iphone6的顾客颁发证书并合影留

念。

2、联通技术人员介绍iphone6与联通沃4G结合的优势

环节内容：本环节设置，联通专业技术人员配合苹果6首发PPT，讲解iphone6较上一代产品的巨大优势，和性能提升，着重介绍iphone6与联通沃4G结合的优势。

3、iphone6现场展示与iphone6客户体验

环节内容：当静态产品展示环节结束，安排工作人员着工装手持iphone6登场，音乐配合，做动态展示，为整场活动增添色彩。iphone6展示结束，通过现场主持人员的说辞，让客户在事先准备的体验区前，观摩体验测试iphone6各项性能。通过本次环节，让关注iphone6，需要iphone6的客群，提前过一把瘾。加深活动参与印象。

4、现场购机

环节内容：此环节是本次活动最为精彩，最为刺激的环节。iphone6人人都想拥有，毕竟代表了目前手机科技的最高科技水平。出色的性能，巨大的国际品牌优势，无不让人为之心动。本活动设置现场购机前几名的优惠买赠活动，第一名购机客户可享XX元大礼包，第二名购机客户可享XX元大礼包，第三名购机客户可享XX元大礼包。刺激现场观众购买欲望，掀动购物狂潮。

四、活动流程

五、活动报价

1、 拱门 1个 20米，突出活动主题，内容“贴字”配合主题宣传 2 、空飘 6个 增强活动氛围，突出活动主题内容 3、 主题背景板 5M*2.6M，突出活动主题信息

4 、音响 1套 1天，专业演出音响配置调音师1名，调音台1部，话筒4支 5 、室内红地毯 5M*5M，长条红毯9.10M（常规宽度）

6 、展板活动台两侧鲜花立柱 一对，手捧花一束。

iphone6策划书篇二

苹果手机策划案

互联网学院 市场营销学小组作业

（2015—2016学年第一学期）

第一组

题目：苹果手机市场营销策略研究

课程名称市场营销学{iphone6策划书}.

小组成员李鑫勇营销四班 1504030121

罗圣营销四班 1504030128

罗金英营销四班 1504030127

李瑾营销四班 1504030119

邹永兵营销四班1504030157

指导教师

成绩评定

目录

引言 ................................................................................................................ 错误！未定义书签。

1．苹果手机介绍..................................................... 1

2.环境分析 .................................................................................................................................... 1

2.1经济环境分析 ....................................................................................................................... 1

2.2政治环境分析 ....................................................................................................................... 1

2.3社会环境分析 ....................................................................................................................... 2

2.4技术环境分析 ....................................................................................................................... 2

2.5企业内部环境分析 .............................................................................................................. 2 2.6竞争环境分析 ....................................................................................................................... 2

3.苹果公司的SWOT分析 ........................................................................................................... 2

3.1优势 ......................................................................................................................................... 2

3.2劣势 ......................................................................................................................................... 4

3.3机会 ......................................................................................................................................... 4

3.4威胁 ......................................................................................................................................... 5

3.5 SWOT战略 .............................................................................................................................. 5

4.SPD分析 ..................................................................................................................................... 5

4.1市场细分 ................................................................................................................................ 5

4.2目标市场 ................................................................................................................................ 6

4.3产品定位 ................................................................................................................................ 6

5.4P ................................................................................................................................................. 7

5.1产品策略 ................................................................................................................................ 7

5.2价格策略 ................................................................................................................................ 7

5.3促销策略 ................................................................................................................................ 7

5.4渠道策略 ................................................................................................................................ 7 7苹果公司的营销策略存在的问题 ....................................................................................... 8

7.对苹果公司营销管理的几点建议 ...................................................................................... 9

8.结论 .......................................................................................................................................... 10 9参考文献 .................................................................................................................................. 10{iphone6策划书}.

摘要

伴随着科学技术的迅速发展，各种电子产品不断涌现，电子产品在市场中的竞争越来越激烈，而苹果公司借助其成功的营销策略，以及强大电子产品研发能力的支持，在众多的竞争中脱颖而出。本文在分析了苹果公司的营销策略及其存在问题的基础上，提出了几点营销建议，希望能为苹果公司和我国电子企业的发展有帮助。

关键词：苹果手机市场营销电子产品

引言

目前，电子产品已经成了社会最为重要的产品之一，其更新的速度飞快，相关的企业也不断发展。而苹果公司毋庸置疑是该行业中的佼佼者，在“2015年最具有价值的100个品牌”中排名第一。该年中，苹果公司的利润增长接近150%，在全球的前十大企业当中，其排名为第一。

1苹果公司介绍

苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。最知名的产品是Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。在2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司超过惠普，成全球最大PC厂商。到2015年它已经生产出第六代‘iphone 6s’成为手机市场的领导者。

2环境分析

2.1经济环境分析

苹果手机一直属于高端行列，其价格自然也很可观。这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。售价过高是影响iPhone在中国大规模普及的主要障碍。但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。

2.2政治环境分析

随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断得到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iPhone的买方和卖方提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。{iphone6策划书}.

2.3社会环境分析

中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于其全球组织架构中等级较低的位置，与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。加上中国人的价值观念正在不断发生改变。而中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。随着苹果手机在全球的扩张，以其独特性吸引着越来越多的人群，所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。

2.4技术环境分析

苹果手机基本保持每年更新的速度，现已出苹果六代。技术进步的加快使产品生命周期不断缩短，产品成熟期缩短，在手机行业尤是如此。新技术的出现对整个行业都会产生巨大的影响，谁能更准确地把握时机，迎合消费者的新需求，就能屹立不倒。苹果公司一向在技术创新领域走在前端，在看似复杂的技术面前，苹果公司往往能化繁为简，让消费者轻易使用。

2.5企业内部分析

苹果公司由内而外的创新文化可以说和乔布斯的个人行事作风密不可分。正是在他苛求完美的创新标准形成的强大压力下，所有的人都从内心重新审视创新，使创新在苹果公司从一个概念变成行动，从行动变成习惯，从习惯变成文化，从文化变成性格。经历十余年的痛苦磨合，创新已与苹果融为了一体，形成一种路径依赖的惯性，推动公司不断向前发展。因此，与其他竞争对手相比，苹果懂得人们的心理，其产品总能以惊奇和愉悦引起注意、刺激欲望。

2.6竞争者分析

iPhone在技术上并非只此一家，介入智能手机操作系统竞争的厂商还有微软、谷歌、诺基亚等等。苹果高端的设计和价格定位导致忠实消费者固定在一个相对较小的圈子里，竞争者们完全可以利用这一点抢占更广阔的市场。

3苹果公司的SWOT分析

3.1优势：

（1）品牌知名度和美誉度非常高。产品质量好，外形时尚，有高档产品形象，产品上所印有苹果标记本身就是品质的保证。由于从产品设计，工艺选择，原料采购，生产装配和测试各环节，苹果对其产品的品质控制十分严格，即使在细微的小处也是如此。据说，乔布斯曾要求一位设计师在设计新的Mac电脑时外表不

iphone6策划书篇三

苹果手机策划书

一、 背景 近年来，中国通讯行业发展十分迅速，众多通讯企业的成长也十分显著，可以说，中国通讯市场异常活跃。作为通讯领域之一的手机市场，随着整体通讯行业的发展，持续升温，手机通讯销售迅速成长，成为中国通讯行业比较重要的通讯产品之一。 随着XXX人民生活水平的提高，通讯市场的规模越来越大，消费购买也越来越强，这是因为通讯已经是百姓必须的一个生活方面的需求了，同时由于消费者的人数众多，购买力水平的不断上升，以及人们对于生活水平的不断提高的要求，手机作为通讯产品中的时尚产品，受到了极大的追捧，因此手机市场巨大。面对巨大的市场空间，其他的通讯公司已作好抢占手机市场的准备，纷纷加大研发力度，加速布局。而中国本土通讯企业也十分希望能够在市场上占领一席之地。 我国不仅是手机生产大国，而且是手机用户大国，我国手机终端生产能力的迅速提升与手机用户的规模性扩张相伴而生。在国内手机市场规模不断扩大的基础上，我们也看到，品牌的集中度急剧增加，国际品牌加大低端市场和捆绑手机的销售力度，加之高端产品的不断延伸，目前苹果，和摩托罗拉、苹果、索尼爱立信这四大品牌共占68.4%的市场份额，比去年同期提高了8.9个百分点。 但是国产的手机在进一步发展，对于手机市场是一个极大的冲击;随着国产手机在技术研发、产品规划、产品功能、产品质量、品牌建设、渠道创新、售后服务等各方面不断调整、改善，加之政府监管力度的增强，国内品牌的市场占有率在不断的提高。另外“黑手机”以其价格低、仿真程度高、新品周期短等特点，不断干扰我们苹果品牌机的销售。

三、策划目的 1、树立企业和高端产品形象，向消费者介绍新产品。 2、增强消费者对苹果的了解，增强企业的知名度、美誉度。 3、部分产品特价低价，让利消费者，同时消化库存。 4、扩大市场份额，狙击竞争对手，保持领先地位。

四、市场综合分析 1、企业的基本情况与存在问题。 苹果是移动通信的全球领先者，一直是行业持续发展的动力。苹果致力于提供实用和创新产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。苹果股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。作为全球移动通信的领先者，苹果凭借丰富的经验，创新、用户友好以及安全的解决方案，成为全球移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性与互联网有机结合，苹果不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。 在中国，苹果建有两个全球性研发中心，办公机构遍布全国各地，员工愈4500万人。苹果公司的所有主要产品已实现在中国本地生产，包括：苹果最新的移动电话产品、基站、基站控制器、移动交换中心、接入设备、数字交换设备及数字多媒体终端产品。苹果是中国移动通信行业最大的外商出口企业。苹果已经连续三年跃居中国通信行业外商出口企业之首，累计出口额超过60亿欧元。苹果设立在中国北京、东莞和苏州的生产基地连续几年成为当地出口和纳税的支柱企业。苹果致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。凭借创新产品和科技，以及全面的端到端解决方案，苹果在中国移动通信市场上赢得并巩固了领先供应商的地位。目前，苹果正与中方伙伴开展广泛深入的合作，共同引领移动时代，为通信产业在中国的蓬勃发展贡献自己的力量。苹果是中国领先的移动电话生产商和首选的移动电话品牌。苹果移动电话的战略思想是让具有品牌的移动解决方案丰富人们的生活。但是由于其他通讯公司疯狂地加入竞争行列，比如像：三星、索爱、苹果、HTC，国产的机子像金立、联想、大显、金鹏等等，更重要的是，目前国内出现大部分模仿苹果手机的山寨手机，外观仿制苹果的机型，但是质量却非常不可靠，误导了消费者，并且严重影地响了苹果的销售业绩，降低了公司的美誉度，使得公司的销售量同比大大降低。所以针对这些问题，做这次元旦促销很有必要。2、市场环境分析 近年来，中国通讯行业发展十分迅速，众多通讯企业的成长也十分显著，可以说，中国通讯市场异常活跃。XXX作为通讯领域之一的手机市场，随着整体通讯行业的发展，持续升温，手机通讯销售迅速长，成为XXX通讯行业比较重要的

通讯产品之一。 苹果在手机行业的“科技，以人为本”的核心价值观，就是以员工为本，以顾客为本的企业价值观，它完全超越国界，超越商业，走进人们的心灵，没有什么可以让人们的心灵感动，会使企业更加长久，这就是苹果在手机行业的竞争优势，可以让企业更加持久的创新和开拓市场。 1、产品：细分产品，全线覆盖、紧盯两级。优点：从高端到低端，全线覆盖所有细分市场，提高市场份额，防止对手从某一细分市场切入，重点盯住“两级”是高端智能产品用户和年轻人为主的时尚实惠型用户。 2、价格：中低价格求份额，高价创利润树品牌。通过将市场价格中线大幅度下移，阻碍其他低价品牌“农村包围城市”的营销策略，难以撬开市场缝隙。 3、渠道。“直供+FD”通路模式。优点：渠道覆盖面宽，向下延伸效果显著，各层市场目标零售店的占有率、主推率较高。 4、推广。统一推广，规模宣传。 3、市场状况分析。 在苹果手机的市场消费者结构中，以17~30岁年龄段的年轻消费者为主。特别是目前的学生消费群比较多。另外就是一些白领阶层的上班族。在这些消费者的观念中，苹果代表着一种时尚、流行、潮流，而且苹果手机的质量好，价格能让消费者接受，因此广受好评。 (1)竞争对手分析 在国内市场上的主要竞争对手是摩托罗拉。摩托罗拉有良好的公司经营理念，其公司的模式和产品更新的速度，都给苹果带来了很大的压力。而其公司的策略主要是产品差异化，打价格战，细分消费者市场等等。给企业带来了销售业绩上的影响。 在中国内地市场中，苹果手机的主要竞争对手是索爱、摩托罗拉、苹果、多普达等等。但目前手机市场份额仍高居第一。

(2)影响消费购买行为的主要因素 2.1文化因素： 在XXX是汉文化的发源地与汇集地，在市里划分为5个大区，人口达196万，但是在其中也存在着不同阶层的人，大致有：富豪型、富裕型、小康型、温饱型、贫困型。其中小康型和温饱型还是占据很大的一部分比例，而这也是企业销售的主要对象，而即使同一阶层中人，因经济状况、价值观取向、生活背景、受教育程度相近，其生活习惯，消费水准、消费内容，兴趣和行为也相近，甚至对某些商品、品牌、商店、闲暇活动、传播媒体等都有共同的偏好，这就会无形中对消费的购买行为产生一定的影响。 2.2、社会因素 在日常交流中，一个人或一个群体的购买态度、意见与价值观念会影响另一个人或群体，人们在生活中随时受到各种相关群体的影响，而每个人在其中又扮演着各自的角色，拥有着各自的地位，而在不同群体中的角色和地位强烈低影响一个人的购买行为。交往越密切，交往过程越有效，个人对群体越尊重，相关群体对个人购买选择的影响就越大。家庭是最重要的相关群体之一，又是一个消费单位和购买决策单位。同样，大学生也是一部分购买的主力军，在XXX有中国矿业大学、XXX师范大学、XXX医学院等高校11所，普通高校在校生就有10几万人，而大学生对手机的需求更是日益增强。2.3、 其他因素 由于生理和心理上的差异，不同性别消费者的欲望、消费构成和购买习惯也有不同。受教育程度不同的消费者购买手机的理性程度审美能力购买决策过程有所差异。职业不同的消费者由于生活、工作条件不同，消费构成和购买习惯也有区别。不同年龄消费者的欲望、兴趣和爱好不同，他们购买或消费商品的种类和式样也有区别。 根据调查我们发现，在我们所调查的对象中有95.2%的人已经拥有手机，而拥有苹果手机的人占33.3%，说明现在苹果手机的市场份额依旧比较领先，但是同样可以看出摩托罗拉和苹果以及国产手机的份额正在逐步增加。在调查中，我们发现，总体来说手机用户对苹果手机的满意度比较高，一方面说明人们对手机的认可，另一方面也说明了人们对此品牌的忠诚程度。很多人在购买手机时，他们首先注重的是价格和品牌，其次才是质量和功能。而容易忽略的是待机时间和重量。 消费者普遍认为苹果手机质量好，手机市场定位准确，外观时尚，针对时尚青年、商务人士、老年人及白领女士等都有相适应的机型。但是从那些没有购买苹果手机的人群中调查发现，他们普遍认为苹果手机存在的缺点是价格稍微高一点，款式不够新颖多样，机子反映慢，待机不够长等原因，尤其在女性青年中缺少选择的款式。 2.4、对策 综合以上存在的问题，我们认为苹果在外观上应该设计出更多新颖的机型，比如

折叠式、旋转式、超薄式等。在功能上，优化塞班系统，使机子的运行速度更加快速、功能更加全面。在营销方面上，要不仅注重商业界人士、工薪阶层，也应该多关注学生市场。其

二、可以适当多做活动，推出一部分低利润的手机，实现扩大市场份额。 4、主要结论。 手机市场竞争极为激烈，国际品牌、国内品牌林立，产能过剩、产品生命周期短促，升级换代迅速，因此适当进行促销很有必要。

五、营销策略 1、市场细分 首先根据消费人群的不同档次，细分消费人群并找准相应系列的手机以满足不同的需求。如将3、5打头的型号手机目标受众定位在追求流行和娱乐，但经济能力有限的年轻人。6打头的型号手机强调了手机的商务功能，而以8打头的手机则针对看中品位，追求生活质量并具有一定经济地位的目标群体。 2、目标市场 苹果另一个经验是其在转型之后发起了一场命名为“苹果主题公园”的强大的广告攻势。20世纪90年代初，移动电话对于欧洲的消费者来讲，还是一个相对陌生的新名词，而苹果作为一个移动通信品牌在当时的市场认知度几乎为零。一切从品牌认知开始，经过一系列的市场调查，公司决定将目标消费人群的年龄定位在18到45岁之间，包括商业领袖和决策人这些现存的消费者以及未来的消费者——欧洲青年人。广告运动的重点在于强调苹果移动电话虽然是一种新颖、时髦、高质量、高科技的产品，但它容易使用，便于人们随时随地保持联系。广告媒介运用上选择电视、广播、杂志、报纸、互联网，采取了全方位、多角度的广告宣传和媒介整合策略。同时将媒介重点放在了受众接触面最广泛、表现品牌文化最生动、展现产品最形象直观的电视媒体上。要不限于产品某一功能而是致力于营造品牌文化艺术氛围的品牌宣传风格，使苹果的品牌文化在广告运动中沉积得越来越深厚，从而形成了其独特而厚重的品牌内涵。3、产品定位 以低价格的手机吸引消费者，以高价格的手机提高品牌知名度。具体的低价格手机可以指1000元以下的手机，而高价格的则指2500元以上的。

六、活动方案 (一)活动时间： 2011年1月1日 (二)活动地点： XXX市文化宫国网手机大卖场及搭台演出。 (三)活动方式： 实行柜台手机展示、团购优惠、店外路演、发放传单、互动游戏相结合的方式。 (四)活动主题： 元旦促销大酬宾。 (五)室外展台布置 1、终端卖场街道布置： 在国网手机卖场对面的街道每隔80米，高3.5米的地方悬挂条幅(每个条幅的标语都不相同)，一共三个条幅。 2、舞台布置： 设1米高，长为4.5米，宽为2.5米的台子，用红地毯铺上。 背景长

4.5米，宽2米。 上行写：苹果手机一真情回报XXX市人民! 下行写：大奖等你拿(奖字写的大些，并且用另一种字体) 舞台左右各放三个音响 舞台前摆上电视机、电饭锅等盒子，摆2米高并用绳子拉好(以免风大，吹倒盒子砸到群众)，在盒子上贴上奖字。 舞台前在摆一个气模 3、柜台设置： 柜台和舞台距离为8米，用12个玻璃柜台围成一个正方形 柜台里房一个木制三脚架高2.5米，用来贴海报 真机放在柜台里 柜台上放模型，模型下放着相应的传单 柜台的手机应按价格摆放 每个柜台旁都安装一个太阳伞(防止天气突变影响到机器和销售人员和消费者) 每个柜台有两位销售员

(六)人员选择 1、舞台人员的选择 以学艺术的学生为主要演出人员，乐队也要有阳光之气，动感十足的，这样注目率高，可以更好地吸引消费者，留住消费者。主持人应选有幽默感的，可以活跃现场的，另外再选一些临时工做一些琐碎的事情。 2、销售人员的选择 有销售经验，且服务态度大方热情，要有灵活的应变能力。

iphone6策划书篇四

IPHONE 6 推广营销策划

IPHONE 6 推广营销策划

一、策划说明

Iphone 6 是美国苹果公司开发的又一款手机新产品。9月12日消息，苹果公布iPhone 6和iPhone 6 Plus第二批开售的国家及地区名单。此次发售包括瑞士、意大利、新西兰、瑞典、荷兰、西班牙、丹麦、爱尔兰、挪威、卢森堡、俄罗斯、奥地利、土耳其、芬兰、台湾、比利时和葡萄牙。第二批接受预订的时间为9月26日。此次仍无中国大陆，不知道国内何时才能上市。

据之前苹果透露，iPhone 6和iPhone 6 Plus将迅速铺开销售，到今年年底前这两款新手机预计将在全球115个国家和地区开售。从9月12日开始，美国、法国、加拿大、德国、香港、新加坡、英国、澳大利亚和日本等国家和地区的用户即可预订新款iPhone，而发货时间为9月19日。根据不同时间发售手机，会激起那些晚发行国家人们的购买欲，这样的发售时间，可以更好的帮助苹果公司进行饥饿营销，达到产品未进入市场，而销售已经进入的绝佳模式。

二、营销环境与状况分析

1.宏观环境分析

在现如今的社会，竞争愈演愈烈，处处充满竞争，也处处都是机会。但是人们越来越依赖手机，所以导致手机行业蓬勃发展，达到了前所未有的高度，当下，做手机不仅要注重品牌效应，在注重质量的同时还要美观大方，手机越来越大成为一种流行趋势，苹果公司为此特地开发了6与PLUS来满足客户的要求。 经济分析

随着人们的生活水平和收入较大幅度提高，人们对手机的要求已经不仅仅是通话，更多的用来休闲放松，所以苹果公司对手机进行了重新定义，使的IPHONE越来越贴近人们的生活要求，如可以测试你的运动数据等，并且人们也越来越倾向于大屏手机，在此大背景下，IP6和PLUS应运而生。

2.市场分析

IPHONE的主要销售国是中国，所以把中国作为第三销售地区，可以充分的激发

起中国大陆对IPHONE的购买欲，可以推断，如果IPHONE在中国大陆上市将会收到很好的效果。

3.产品分析

知名数码产品评论专家日前对苹果新款手机iPhone 6进行了评测。经过为期一周的测试，他认为iPhone 6较5S有大幅提升，称赞iPhone 6是目前“市面上最好的智能手机”。

对大屏智能手机进行了多年的坚决抵制之后，苹果终于在上周五凭借新款旗舰手机iPhone 6和iPhone 6 Plus加入了这一阵营。而除了增大屏幕之外，苹果还对iPhone的设计进行了大幅改动，让它变得更纤薄、更圆滑，并且让它从屏幕到性能再到电池续航和无线速度都更上一层楼。

我对两款新机中更加主流的一款——4.7英寸的iPhone 6进行了为期一周左右的测试，认为这是一款了不起的手机。在我看来，如果综合考虑它的硬件、全新的操作系统以及它所开启的苹果生态系统，它是市面上最棒的智能手机。苹果生态系统中包含了一项名叫“Apple Pay”的新服务，它能让你用手机在实体商店和网上购物，仅在最新款iPhone以及苹果即将发售的智能手表上运行

但是，本篇评测只是Re/code本轮评测中的一部分内容。在我对iPhone 6进行测试时，Re/code评测团队的三名同事也在测试苹果的其他新产品。

3.1. 售价

16GB版iPhone 6两年合约价为199美元。此外，两版售价较高的机型存储容量比此前同价位的5S有所增加，299美元可购得64GB（此前为32GB），399美元可购得128GB（此前为64GB）。三版机型的无合约售价分别为650美元、750美元和850美元。

3.2. 该买哪一款？

苹果将iPhone 6视为iPhone 5S的直接接班人以及两款新机中更加主流的一款，我也这样认为。而iPhone 6 Plus其实属于另一类产品——是介于智能手机和小型平板电脑之间的“平板手机”。如果你喜欢iPhone但是想要一块大得多的屏幕，那我推荐普通的iPhone 6；如果你想要大得多得多的东西——不一样的东西——同时又喜欢iPhone，那么iPhone 6 Plus或许适合你。

.33. 设计

前几款iPhone也采用了圆角设计，但边缘是平的，屏幕与机身边缘之间也有清晰的分界。iPhone 6更加纤薄并且具有圆弧形边缘，屏幕边缘的微妙弧度与机身融为一体，屏幕上方和下方的区域也有所减少。电源开关从顶部移至侧面，在这款更长的手机上操作更方便。

结果就是，苹果让屏幕的实际显示面积比iPhone 5S增加了38%，但总体积仅比后者增加了13%，所占面积仅比后者增加了22%。在我进行测试时，它在我手里、牛仔裤口袋里甚至衬衣口袋里都让我觉得很舒服。

4.机会及障碍分析

4.1机会

从世界角度来看，人们的生活水平越来越高，许多人追求的已经不仅仅是物质上的享受，更多的是追求精神方面的升华。而苹果公司更是已此下手，用心制作手机，IPHONE与普通钢化玻璃膜相比，几乎每一项指标都具有领先优势。9H超硬性能，结合特殊的材质分子结构，不止是防摔抗撞，即使在强大外力冲撞下破裂，也会呈网状粘连，不会伤手，也不会伤及屏幕；0.26mm超薄，达到目前钢化玻璃膜技术所能达到的极限薄度，在超薄的同时并不降低硬度，非常轻，贴机后，触控十分流畅；2.5D导边，弧形的导边设计，是一大亮点，手感很圆润，不刮手，不伤手，抓握手感很舒适；此外，疏水疏油、自动排气泡等功能都极为出色！有这么多出色的亮点，comma对于品质的要求近乎苛刻，绝对值得五颗星！这只是从一个细节体现出IPHONE的优势所在

iphone6策划书篇五

苹果计划策划

苹果计划策划

一．浙江理工大学简介 浙江理工大学的前身---蚕学馆，是杭州知府林启为实现其实业救国、教育救国的宏愿于1897年创办的，是我国最早创办的新学教育机构之一。1908年，因办学成绩卓著，被清政府御批升格为“高等蚕桑学堂”。辛亥革命至解放前夕，因时局动乱，学校几度易名，数迁校址，风雨沧桑，历经磨难，但始终坚持办学。新中国成立后，学校不断开拓进取，绘就了新的历史篇章。学校1959年开始招收本科生，1964年由国务院定名为浙江丝绸工学院，1979年开始招收硕士研究生，1983年获硕士学位授予权。1999年，经教育部批准，学校更名为浙江工程学院。2004年，经教育部批准，学校更名为浙江理工大学。

今天的浙江理工大学是一所以工为主，特色明显，优势突出，理、工、文、经、管、法、教育等多学科协调发展的省属重点建设大学。学校下设17个学院（教学部），举办1所独立学院，现有全日制在校学生26000余人，其中研究生1900余人。现有本科专业52个，其中国家（教育部）特色专业7个，省重点专业（含在建）15个。拥有2个博士学位授权点，4个一级学科硕士学位授权点，30个二级学科硕士学位授权点,10个工程硕士领域，30个高校教师在职攻读硕士学位授权点，拥有艺术硕士专业学位授权。拥有4个浙江省“重中之重”学科，1个浙江省人文社科基地，8个省部级重点学科；有1个教育部重点实验室、2个教育部工程研究中心，3个省级重点实验室,16个省部级研究平台；拥有2个国家级实验教学示范中心，3门国家精品课程。学校师资力量雄厚，现有教职工1800余人，其中具有副高以上职称的教师600余人，正高职称180余人；有教育部创新团队1个、国家新世纪百千万人才6人、教育部“新世纪优秀人才支持计划”4人；在聘省级特聘教授5人、

博士生导师39人、省高校中青年学科带头人44人；省“新世纪151人才工程”第一、二层次入选者44人，其中重点资助3人；享受国务院政府特殊津贴教师32人；另聘有国内外知名专家、学者为兼职教授170余人。

学校坚持以科研工作为重点，科研学术水平不断提高，在众多领域

完成了一系列国家科技攻关项目和国家、省部基金科研项目，近几年获各类科研奖励200余项，其中国家技术发明二等奖6项、国家科技进步二等奖2项，鲁迅文学奖1项,省部级奖励80余项。科技工作综合指标一直稳居浙江省属高校前列。

有着110多年辉煌历史的浙江理工大学，在新世纪迎来了新的发

展机遇。全校师生正满怀信心，齐心协力，埋头苦干，开拓创新，为早日把学校建设成为一所高水平教学研究型大学而阔步迈进！

二．经济管理学院简介

浙江理工大学经济管理学院是以经济管理学科为主要方向的教学科研型学院，前身为1985年创建的经营管理系， 1999年12月成立经贸与管理学院，2005年11月更名为经济管理学院。目前在校本科生3855人，研究生165人。

学院现有教职工161人，其中专任教师99人，教授18人，副教授20人，博士20人，在读博士16人；5人入选浙江省“151人才”各层次培养对象，4人被选拔为浙江省高校中青年学科带头人。近五年，主持国家自然科学基金12项，国家社会科学基金4项，科技部项目1项；省部级奖项4项。在《经济研究》、《新华文摘》、《中国社会科学文摘》等学术刊物上发表文章372篇。

学院现设有国际经济与贸易系、管理科学与工程系、工商管理系、会计系等4个系，拥有经济学、国际经济与贸易、信息管理与信息系统、电子商务、工商管理、市场营销、人力资源管理、会计学等8个本科专业。学院获得省级精品课程2门，获得国家级学科竞赛奖3项，省级学科竞赛

奖10多项。先后培养了“中国十大杰出青年”、“全国优秀学生干部”等优秀学生。

学院涵盖经济学与管理学两大学科门类，区域经济学、管理科学与工程、产业经济学、企业管理等4个硕士点，1个工程硕士方向（纺织经济与企业管理），1个省重点学科（区域经济学），1个省高校人文社科重点研究基地（区域经济学）。学院建有区域经济发展研究所、区域经济理论研究所、产业经济研究所、纺织经济研究所、企业管理研究所、人力资源管理研究所、管理工程研究所、现代信息系统工程研究所、国际知识产权研究所、心理与行为研究所等10个研究所以及经济与管理科学实验中心、经济管理培训中心等服务机构。

三．未来企业家协会简介

Future Entrepreneur Association Of ZheJiang Sci-Tech University

未来企业家协会成立于2002年11月1日，至今已经成为了浙江理工大学最大的学生社团之一。04年5月，协会被评为校五星级社团， 10月又被升为校级社团，面向全校纳新。2008年新纳入会员220多人。协会的宗旨是为广大同学提供企业管理、为人交际、课外综合能力培养等多方面技能的学习交流平台。协会在致力于为广大同学开展有意义的活动的同时，还在协会内部开展案例分析培训班和干事培训班。在培养同学兴趣的同时，也培养了同学的分析与实践能力。

未来企业家协会成立至今走过了将近六年的历程，开展的活动也是丰富多彩。2002年11月9日我会组织人员参加了在浙江工业大学举办的“中国（杭州）第一届WTO与金融工程风险投资国际会议暨浙江省金融工程学会年会”学术报告会；在西博会开展期间，协会组织部分成员聆听了几位国内国际知名企业家及业内专家的精彩讲座； 2003年3月，我会邀请杭州西湖博览会网站总监来我校讲座，并给我校学生部分名额同0571.net网站合作发展电子商务； 2004年度，我会“企业家论坛”系列活动正式开办， 12月10日，我会邀请杭州锦江集团副总裁 王元珞 女士与会员进行{iphone6策划书}.

“与 王元珞女士面对面”的活动。2005年度，我会“名师讲台”活动开办，协会力邀校内较有知名度的老师进行讲座，并使讲座形成系列，让各会员在不同的老师中学到不同的知识。活动受到了广大会员的好评；协会的“案例分析赛”是协会品牌性活动，其考查了参赛选手的企业运作的观察能力与分析能力，在多次校外举办的在杭高校案例分析赛中取得好成绩。在暑假，我们协会更是组织了丰富多彩的有意义的暑期实践活动，对会员优先录取。如采访成功的80后企业家，校园地图的制作。

品牌活动经过八年的调整和完善，逐渐形成了苹果计划，企业参观，案例分析赛，办公技能挑战赛四大大品牌活动。

我们的奋斗目标是塑造一流团队，构建强势协会；我们的指导思想是团结协作，创新创业；我们的管理理念是以人为本，效率优先；我们的行动准则是务实高效，追求完美。在今后的发展阶段我们未来企业家协会将继往开来，与时俱进，不断总结经验，不断开拓进取，为全体会员提供更为优质的服务！

荣誉

2002年12月，我会代表浙江工程学院参加杭州电子工业学院主办的在杭高校案例分析大赛，夺得一等奖。

2003年11月15日，我会组队代表我校参加浙江工业大学主办的在杭高校案例设计大赛，并荣获三等奖。

2003年11月16日，我会承办“首届经贸与管理学院案例分析大赛”，并选拔未企协会新生队代表协会参赛，该队荣获二等奖。

2003年12月6日，我会选拔人员组队参加团省委及杭州电子工业学院共同主办的第六届浙江省管理案例分析大赛，并荣获第三名（优胜奖）。

2004 年 5 月 22 日，我会代表我校荣获在杭高校营销策划大赛三等奖。

2004 年 5 月 29 日，我会代表我校荣获下沙高教园区管理案例分析大赛一等奖。

2004 年 6 月，我会被评为校五星级社团（目前学校共有 114 个社团，其中五星级社团 7 个）。

2004 年 10 月，协会被晋升为校级社团，面向全校纳新。

2005 年 2 月，协会获浙江案例生大学生案例大赛二等奖

2006年，鸿雁杯浙江省案例分析大赛三等奖

2007年1月，浙江省电子商务大赛第四名

2007年7月，群豪杯浙江商业策划大赛冠军

2007年10月，在杭高校商贸挑战赛第一名{iphone6策划书}.

2007年11月，浙江省案例分析赛三得奖

2008年5月，在杭高校案例分析赛二等奖

2008年，浙江省第六届挑战杯二等奖

2009年，浙江省案例分析赛得三等奖

四．苹果计划简介

本着“展现自我，挑战未来，成就梦想”宗旨，通过初赛和决赛的激烈对抗，最终决出获胜团队。提高理工学子在未来职业发展道路上的竞争力。展现大学生认识自我、挑战自我、超越自我的精神及强烈的团队合作意识。热情、活泼、创新、奋进贯穿我们苹果计划的始终。

iphone6策划书篇六

Iphone7营销策划方案(新)

Iphone7营销策划方案

前言

在现代社会，手机是必不可少的通讯工具。但随着社会的发展人们发觉手机单一的基本通话功能已经不能满足人们的日常需要。产品的功能、价格、渠道、促销活动等也逐步成为影响消费者购买的重要因素。为此，公司准备开展一项市场策划，为推动Iphone7的销售活动做准备。

目录

一、策划目的 ................................................ 4

二、当前营销状况 ........................................ 4

三、市场机会与问题分析 ............................ 4

四、营销目标 ................................................ 6

五、渠道策略 ................................................ 6

六、促销组合 ................................................ 6

七、竞争状况与对策 .................................... 7

一、策划目的

为了对企业的经营活动进行全面的掌控，提高企业资源的利用率，以及减少企业的经营风险，以能够很好的达到销售的预期目标，完成销售认识，提高利润增长，并尽可能的扩大品牌知名度。

二、当前营销状况

在调查报告数据中显示，知道苹果这一产品品牌的所占比例为绝大部分，高达90%以上。但用过苹果产品的则不足50%，其原因主要为价格因素。

此数据表示，我们苹果公司前期的宣传效果是可喜的，但是其自身价格影响着产品的销售量。

三、市场机会与问题分析

SWOT分析

优势

1.苹果公司的品牌知名度和美誉度非常高。拥有技术优势。

2.同时苹果手机娱乐性强、系统稳定、性能较好、时尚美观、屏幕出众、应用多且质量好

3.成本优势，苹果强调在世界范围内的合作，强大的品牌效应使得苹果在对外合作中的竞争力大大提升，从而使得苹果的成本大

大降低。

劣势

1.系统封闭

2.价格高

3.数据传输繁琐。

机会

1.苹果公司在全球范围内拥有很大的市场份额，具有强大的市场竞争力。由于其低廉的生产成本，它能够很快

的渗入到别的市场里，并占用别国的资源。

2.智能手机发展迅速，市场广阔。

3.拥有忠诚度较高的用户群体。

4.中国正处于信息变革时代，而iPhone正好具备这一个条件与技术。

威胁

1.App Store平台的运营模式较为单一，容易被其他竞争对手复制。较具实力的竞争者纷纷进入在线应用商店

领域，市场竞争日趋激烈。

2.同时面对众多强大的竞争对手。（多个产品线都有产品热销，所以面对的对手也更加多）