project工作计划

project工作计划篇一

project编制进度计划

1.

2. 定义项目 ................................................................................................................................... 2 日历的设置 ............................................................................................................................... 4

2.1日历的设置 ........................................................................................................................ 4

2.2日历的共享 ...................................................................................................................... 10 3.

4. 设置项目属性 ......................................................................................................................... 11 任务分解 ................................................................................................................................. 12

4.1录入任务信息 .................................................................................................................. 12

4.2工期设定 .......................................................................................................................... 15

4.3任务关联性设定 .............................................................................................................. 16

4.3.1在条形图中直接拖动 .................................................................................................... 16

4.3.2在“前置任务”列中编辑 ............................................................................................ 17

4.3.3在“任务信息”中的“前置任务”选项卡中编辑 .................................................... 17

4.3.4在“向导“中的“排定任务日程”中编辑 ................................................................ 18

1. 定义项目

在“任务”窗格中单击“定义项目”链接，将出现如图1-1所示的“定义项目”窗格，首先我们需要输入项目的估计开始日期，单击“定义项目”窗格中的下拉框，将出现一个月历，默认的项目开始日期为当前日期。

图1-1 “任务”窗格

图1-2 输入项目的估计开始日期

在设置好项目的开始日期后，选择“保存并前往第2步”链接。

图1-3与Project Server 相关的窗格

接下来将出现与Project Server相关的窗格，如图1-3所示，请选择“否“，保存并前往第三步

图1-4 完成项目定义

最后在图1-4所示的对话框中点击“保存并完成”。

2. 日历的设置

2.1日历的设置

如果Project环境中的工作/非工作时间（日历）与实际中的工作/非工作时间（日历）有冲突，编制的项目进度计划肯定是不准确的。Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划时必须首先设置日历，否则做出的计划是与实际脱节的。

在Project中日历有项目日历、 任务日历和资源日历三种分类。而Project中默认的日历有4种： 标准日历、24小时日历、夜班日历、行政日历。

通常情况下，为一个项目分配日历时，可以通过对 “标准”日历的修改来得到，具体修改方法如下：

项目文件：“北京天威诚信统一信任管理系统实施计划.mpp”，然后在Project环境中选中“向导”中的“任务”选项卡，如图2-1所示

显示/隐藏项目向导

图2-1开始定义工作时间

鼠标单击图2-1中的“定义常规工作时间”链接，出现如图2-2所示画面。

project工作计划篇二

使用Project编制进度计划

使用Project编制进度计划

1. 三套时间的概念与运用

1.1. 基准时间

项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。

1.2. 实际时间

在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。

1.3. 滚动计划时间

这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。

为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工

程，在新的计划中成为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。

2. 进度计划的操作步骤

1) 定义项目名称，设置项目开始时间；

2) 设定工作时间；

3) 添加任务名称;

4) 设定任务级别；

5) 设定任务间的关系；

6) 设置任务工期；

7) 保存比较基准；

2.1. 设置项目开始时间；

打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；

（图一：）

（图二：）

2.2. 设定工作时间；

Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。而建筑工程中编制进度计划是不考虑周

六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。 操作步骤:

工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二；

注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示

（图一：）

（图二：）

2.3. 添加任务名称

2.3.1. 添加新任务；

需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务前插入一项新任务，有两种方法

1）点击任务8的任务序号，点击工具栏中的“插入”，如下图示：

2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，如下图示：

2.3.2. 复制任务；

1）首先选择需要复制的任务范围，如下图：{project工作计划}.

2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图：

project工作计划篇三

使用Microsoft Project编制进度计划步骤

使用Project编制进度计划

1. 三套时间的概念与运用

1.1. 基准时间

项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。

1.2. 实际时间

在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。

1.3. 滚动计划时间

这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。

为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。

2. 进度计划的操作步骤

1) 设置项目开始时间； 2) 设定工作时间； 3) 添加任务名称; 4) 设定任务级别； 5) 设定任务间的关系； 6) 设置任务工期； 7) 保存比较基准；

2.1. 设置项目开始时间；

打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二； （图一：）

（图二：）

2.2. 设定工作时间；

Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。而建筑工程中编制进度计划是不考虑

周六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。

操作步骤:

工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二； 注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示 （图一：）

（图二：）

2.3. 添加任务名称

2.3.1. 添加新任务；

需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务前插入一项新任务，有两种方法 1）点击任务8的任务序号，点击工具栏中的“插入”，如下图示：{project工作计划}.

2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，如下图示：

2.3.2. 复制任务；

1）首先选择需要复制的任务范围，如下图：

2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图：

2.4. 设定任务级别；

在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。

单击“降级”按钮单击“升级”按钮

将任务降级。 将任务升级。

2.5. 设定任务间的关系；

当已经确定需要完成哪些任务，您就可以通过链接相关任务将其排序。例如，有些任务可能必须在其他任务开始前完成，有些任务可能依赖另一项任务的开始才能执行。

1) 选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的两项或多项任务。 2) 要选择不相邻的任务，请按住 Ctrl 键并单击任务名称。

3) 要选择相邻的任务，请按住 Shift 键并单击希望链接的第一项和最后一项任务。 4) 单击“链接任务”按钮。

project工作计划篇四

使用Project编制进度计划

使用Project编制进度计划

1.1.1 目标

1. 了解Project的作用，以及Project与成本管理系统GCM3.5的关系； 2. 使用Project编制进度计划的优越性； 3. 熟悉有关Project的几个有关概念；

4. 熟悉并掌握使用Project编制进度计划的流程； 5. 能够使用Project编制满足GCM系统要求的进度计划；

1.1.2 课程目录

1.Project是一种编制进度计划的工具，Project编制进度计划的优越性 2.了解有关几个Project的概念 3.Project界面介绍

4.以一个具体的实例来说明Project编制进度计划 5.使用Project编制进度计划的流程（工作步骤）

1.1.3 课程内容

1. Microsoft Project简介

Microsoft Project 是一种功能强大而灵活的项目管理工具，可以用于控制简单或复杂的项目。它能够帮助您安排和追踪所有的活动，从而使您对它们的进度了如指掌。 特别是对于我们建筑工程项目管理的进度计划管理,他为我们提供强大工程进度管理.使用Project我们可以很方便的应对进度计划的调整和资源分配。

使用Project编制进度计划我们无需画图，只要建立工程工序的任务信息，系统就会自动生成各种进度图表（横道图、网络计划图等等）

2. 几个有关Project的术语

任务：有始有终的一项活动，项目是由任务组成的，在建筑工程中可以理解为工序； 工作：完成任务所需的工作时间。建筑工程的工作时间与其他项目的工作时间不太相同，Project默认的工作时间一般周六、日为非工作时间。而，建筑工程编制进度计划是不考虑周六、日的。所以要将Project中的工作时间进行更改。

WBS：工作分解结构（Work Break-Down Structure），是指显示项目各个步骤的日程表。要制定进度，成功地的项目经理必须将项目分解成小的工序包 任务级别：子任务与父任务的工作关系

开始时间（完成时间）：在Project中，开始时间（完成时间）就是指计划开始时间 （计

划完成时间）

3. Project界面介绍

Project的界面风格和Microsoft Office的其他办公软件的界面风格一样。界面构成有： 标题栏： 菜单栏： 工具栏： 视图栏： 工作区： 状态栏：

4. 以

一个具体工程实例来使用Project编制进度计划 2. 4.1更改工作时间

Project默认的工作时间一般周六、日为非工作时间。而，建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、-改为非默认工作时间。

操作步骤:工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间

注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示

3. 4.2列定义

在Project中系统已经对列进行固定定义，但系统指显示默认的几列，Project中称为域。

在我们编制进度计划时常用到的列（域）有：WBS、任务名称、工期、开始时间、完成时间。当然也可以根据个人需要来更改和增删列（域）： 更改域名称：

1.双击要更改的列的标题。 2.在“列定义”对话框中，更改列的域名称、标题、标题对齐方式、数据对齐方式和宽度。 增加列（域）：

1.选择要插入的列的列标题。 2.右键单击选择区域，点击[插入列] 3.在“列定义”对话框中，选择要插入列的域名称、标题、标题对齐方式、数据对齐方式和宽度。 删除列（域）：

1.选择要删除列的列标题。 2.使用[Delete]键删除

4. 4.3定义阶段并创建任务列表（定义工序包）

在 Microsoft Project 中输入两种类型的任务：只发生一次的任务和周期性任务。 周期性任务：指在项目过程中重复发生的任务。例如，可以将每周的状态会议定义为周期性任务。

1.在“任务名称”域中，选中周期性任务将出现位置的下面一行。

2.单击“插入”菜单中的“周期性任务”命令。 3.在“任务名称”框中键入此任务的名称。 4.在“工期”框中键入此任务发生一次的工期。 5.在“重复发生方式”下选择“每天”、“每周”、“每-”或“每-”单选钮。

6.在“每天”、“每周”、“每-”或“每-”单选钮的右边指定任务发生的频率。

7.在“重复发生期限”下的“从”框中键入开始-期，然后选择“共发生”或“到”单选钮。

如果您选择了“共发生”单选钮，请键入此任务发生的次数。 如果您选择了“到”单选钮，请键入此周期性任务的完成-期。

大纲：显示某些任务在更概括的分组中的位置关系的项目层次结构。在 Microsoft Project 中，子任务缩进在摘要任务的下方。

在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。 单击“降级”按钮单击“升级”按钮

将任务降级。 将任务升级。

6. 4.5对任务进行移动或复制

创建日程时，可能需要对任务或资源进行重排。尽管可以随时对任务或资源进行复制或移动，但最好是在创建任务相关性之前完成此项工作。在默认情况下，对任务或资源进行复制或移动时，Microsoft Project 将重新建立任务相关性。此外，Microsoft Project 还将复制或移动以下与任务或资源相关的信息： 1) 在“标识号”域中，选择要复制或移动的任务或资源：  要选择某一行，请单击该行任务或资源的标识号。

 要选择一组相邻的行，请按住 Shift 键，然后单击该组第一行和最后一行标识号。

 要选择多个不相邻的行，请按住 Ctrl 键，然后单击各个标识号。 2) 要移动任务或资源，请单击“剪切任务”或“剪切资源”。 3) 要复制任务或资源，请单击“复制任务”或“复制资源”。 4) 在“标识号”域中，选择要粘贴选定内容的行。 5) 单击“粘贴”。

6) 如果目标行中有信息，则新行将插入到目标行上方。

7. 4.6添加任务的支持信息

您可以通过在项目文件或其他位置中输入备注、附加文件或创建相关信息的超级链接，从而在 Microsoft Project 中存储任务信息。

若要查看任务备注，请将鼠标悬停在“标记”域中的“备注”图标法查看完整的备注，请双击备注标记。

上。如果无

project工作计划篇五

用Project编制进度计划{project工作计划}.

使用Project编制进度计划

1. 三套时间的概念与运用

1.1. 基准时间

项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。

1.2. 实际时间

在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。

1.3. 滚动计划时间

这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。

为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。

2. 进度计划的操作步骤

1) 设置项目开始时间； 2) 设定工作时间； 3) 添加任务名称; 4) 设定任务级别； 5) 设定任务间的关系； 6) 设置任务工期； 7) 保存比较基准；

2.1. 设置项目开始时间；

打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二； （图一：）

（图二：）

2.2. 设定工作时间；

Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。而建筑工程中编制进度计划是不考虑

周

六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。 操作步骤:

工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二； 注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示 （图一：）

（图二：）

2.3. 添加任务名称

2.3.1. 添加新任务；

需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务前插入一项新任务，有两种方法 1）点击任务8的任务序号，点击工具栏中的“插入”，如下图示：{project工作计划}.

2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，如下图示：

2.3.2. 复制任务；

1）首先选择需要复制的任务范围，如下图：

2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图：

2.4. 设定任务级别；

在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。

单击“降级”按钮单击“升级”按钮

将任务降级。 将任务升级。

2.5. 设定任务间的关系；

当已经确定需要完成哪些任务，您就可以通过链接相关任务将其排序。例如，有些任务可能必须在其他任务开始前完成，有些任务可能依赖另一项任务的开始才能执行。

1) 选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的两项或多项任务。 2) 要选择不相邻的任务，请按住 Ctrl 键并单击任务名称。

3) 要选择相邻的任务，请按住 Shift 键并单击希望链接的第一项和最后一项任务。 4) 单击“链接任务”按钮。{project工作计划}.

project工作计划篇六

使用Project编制进度计划操作手册

使用Project编制进度计划

1. 三套时间的概念与运用

1.1. 基准时间

项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。

1.2. 实际时间

在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。

1.3. 滚动计划时间

这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。

为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。

2. 进度计划的操作步骤

1) 设置项目开始时间； 2) 设定工作时间； 3) 添加任务名称; 4) 设定任务级别； 5) 设定任务间的关系； 6) 设置任务工期； 7) 保存比较基准；

2.1. 设置项目开始时间；

打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二； （图一：）

（图二：）

2.2. 设定工作时间；

Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。而建筑工程中编制进度计划是不考虑

周

六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。 操作步骤:

工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二； 注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示 （图一：）

（图二：）

2.3. 添加任务名称

2.3.1. 添加新任务；

需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务前插入一项新任务，有两种方法 1）点击任务8的任务序号，点击工具栏中的“插入”，如下图示：

2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，如下图示：

2.3.2. 复制任务；

1）首先选择需要复制的任务范围，如下图：

2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图：

2.4. 设定任务级别；

在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。

单击“降级”按钮单击“升级”按钮

将任务降级。 将任务升级。

2.5. 设定任务间的关系；

当已经确定需要完成哪些任务，您就可以通过链接相关任务将其排序。例如，有些任务可能必须在其他任务开始前完成，有些任务可能依赖另一项任务的开始才能执行。

1) 选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的两项或多项任务。 2) 要选择不相邻的任务，请按住 Ctrl 键并单击任务名称。

3) 要选择相邻的任务，请按住 Shift 键并单击希望链接的第一项和最后一项任务。 4) 单击“链接任务”按钮。