idc个人工作计划

idc个人工作计划篇一

网络工程专业—职业生涯规划

大学生职业生涯规划

院（系）：

专 业：网络工程

班 级：

学 号：

姓 名：*** *** *** ***

目录：

一、引言

二、自我分析

三、职业分析

四、职业定位

五、计划实施

六、评估调整{idc个人工作计划}.

一、引言： 人生如同一本书,一本自传。不同的人他书中的内容也有着不同的内容。书中可能有彩色的，黑白的图片；有繁华的，纯朴的文章；有快乐的，痛苦的情绪，等等。

在书中，我们的经历就是那书中的书页，辞去了旧的一天，页码就会相应的增加了一页；迎来了新一天的同时，一张空白的纸也在等着我们去填写。而且每本书的开头都标明目录，以方便我们去查找所需要的内容。那我们人生之书的目录又是什么呢？是我们的计划。出版社一般都是根据内容去制作目录，而我们的“书”则是根据目录去填写后面的内容。在不同的时期，可以根据自己的计划去完成预定的目标。古语曰：“凡事预则立，不预则废。”想要自己人生之书内容变得丰富多彩就的先把目录写好。

二、自我分析

(1).我的优缺点

1)优点： 我是一个认真而严谨的人，勤奋而负有责任感，对待问题信守承诺并值得信赖。我逻辑性强，善于分析，能很快地在头脑里形成概念和理论，并能把可能性变成计划，做事计划性强，时间管理也较强，喜欢任何事情要有条不紊，注重细节，做事细心。 我是一个性格活泼、开朗，同时拥有坚韧，细心，内敛，优秀的思维和良好的团队协作能力的人。团队合作能够激发我的工作的热情、鞭策自己努力前进。同时，我能够顾全大局，喜欢有激情的工作。

2)缺点：我有时喜欢用批判的方式处理问题，这样很容易夸大自己的经验和能力。此外，我兴趣不太广泛语言表达能力欠佳，有时无意间在言语伤害到他人。

注意力容易游移，对目标的韧性和坚持性不够，缺乏足够的耐心，有时不能贯彻始终。一旦主要问题被解决了，就会转移到下一个目标，而不能坚持将一件事完完整整地结束。有时候做事不太果断，喜欢感情用事。

(2). 职业兴趣

我对于java编程语言充满了无穷的兴趣，也想要对他做更进一步的了解，进而为计算机事业尽一份力。将来有能力有机会成为一名合格的java工程师！

(3)职业价值观

1) 任何职业都有它的职责所在，一切要从基层做起，不好高骛远，工作要认真负责。我认为职业满足会使我的工作主动性更强，积极性更高。

2) 做什么不重要，重要的是在本职工作岗位上做好本职工作。成功需要有想法，成功更需要为自己的想法大胆的去努力实践。同时也需要有清醒的头脑和坚定的决心、足够的耐心、充足的信心。

(4)自我分析小结{idc个人工作计划}.

我觉得一个人应该学会取长补短。精力旺盛、热情、性情平和、乐于助人、忠诚、责任心强是我的性格特点。但是很容易根据个人价值观进行判断事物，做出草率的决定是我比较脆弱的缺点，同事需要不断加强人际交往能力，我会不断的去完善自己。

三、职业分析

众所周知，Java以其独有的开放性、跨平台性和面向网络的交互性席卷全球， 以其安全性、易用性和开发周期短的特点，迅速从最初的编程语言发展成为全球第二大软件开发平台。这些优点已引起国内外计算机界的极大关注。Java公用规范(PAS)已被国际标准化组织 (ISO)认定，Java技术已列为当今世界信息技术三大要点之一。

据著名的104人力银行统计，信息相关的工作机会中约有42%提出以相关认证作为优先录取条件，其中以需要具备Java认证资格一项为最多。在104教育信息网针对求才企业进行的一份调查中，2002年企业对员工教育训练的项目里，“将举办与职务相关的专业认证培训”的企业便占了54.3%。当求职朋友拿一张真实的认证去公司面试，将会有加分与加薪的双重效果。以Java为例，部分公司明文规定员工在取得认证资格后，薪资大约将上调数千元。这些调查说明Java认证已普遍地受到企业重视。

另外，据有关数据显示，目前，我国对软件人才的需求已达20万，并且以每年20%左右的速度增长。在未来5年内，合格软件人才的需求将远大于供给。2005年，我国软件人才的缺口已达42.5万，其中尤以Java人才最为缺乏。根据IDC的统计数字，在所有软件开发类人才的需求中，对JAVA工程师的需求达到全部需求量的60%~70%。同时，JAVA工程师的薪水相对较高。通常来说，具有3~5年开发经验的工程师，拥有年薪10万元是很

正常的一个薪酬水平。80%学员毕业后年薪都超过了5万元。但是，如果要达到一个合格的Java程序员的标准，我们还差很远。

四、职业定位

绝大多数程序员最终的职业目标可能都是CTO，能做到CEO的人估计会比较少，也有一少部分人自己去创业创业去当老板，也有部分人说我转行去做业务了，对于当老板的人毕竟是少数，对于转行的人来说，都不在这行做了，自然没什么好说的了。一般来说，程序员的发展基本上都会经历这么几条路径：程序员，系统分析员，架构师-技术经理-CTO，程序员-项目组长，程序员-项目经理，程序员-项目总监-CTO，程序员-产品设计师，产品经理-CTO。当然这只是一个大致的路径，不是所有程序员都必需要这么经历的，有些人可能跳过其中的一些步骤，也可能有些人会把中间的很多职位都做了，而最终做到 CTO的程序员，也是非常少的一部分。

对于我自己，我希望是从基层做起，最终考自己的努力做到项目经理。项目经理是项目的直接负责人，这个角色相当于一个中间接口，不管是团队成员还是需求方（客户），或者是上级领导，有事都直接找他，所以这个职位着重于管理与沟通。一般来说，项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面，有些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作，不过貌似很多国内公司都忽略了团队建设这个工作了。对于项目经理来说，重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力，着重于沟通、管理与计划。

五、计划实施

(1).短期计划（本科生或研究生阶段）

在校学习期间，充分利用校园环境及条件优势，认真学习专业知识，从各个角度全面了解并掌握本专业所需知识，培养学习、工作、生活能力，全面提高个人综合素质，并作为就业准备。同时在学业有成期通过多次接触社会上有关此行业或者与此时行业相关的企业和厂家，了解并逐步向其所需技能方向学习相关知识，在理论上与实践上做到对其中的全面掌握。针对其具体方面又分为以下几个方面：

1)大学一年级：学习相关专业知识、逐步了解专业动向；

2)大学二年级：专业知识、攻破学业相关级别，例如：英语六级等；

3)大学三年级：专业理实践，考研准备，了解专业行情；

4)大学四年级：毕业计划，考研；{idc个人工作计划}.

研究生阶段学历知识结构：

1)提升自身学习层次、专业技能熟悉、英语四六级争取拿优秀、普通话过级且拿到英语口语等级证书，开始接触社会，工作，熟悉工作环境。

2)个人发展、人际关系：在这这一期间，主要做好职业生涯的基础工作，加强沟通，虚心求教，不断积极三脉（知脉、人脉、钱脉），充分并虚心向有关专业人员请教和学习。

3)生活习惯、兴趣爱好： 适当交际的环境下，尽量形成比较有规律的话良好的个人习惯，并参加健身运动，形成良好的生活习惯，尽量去适应这个复杂社会，培养良好的兴趣爱好，比如说阅读、网络、运动等等。（注：对于这七年的时间，应该把握自己向自己想到干的工作为岗位上关注，可以在此期间通过不断的找工作打工，亲身经历一些事，从而积累工作经验，为下来一步做好准备。也就是说在此期间，通过岗位转换，来不断的去适应以后的工作环境。）

(2).中期计划（毕业后五年）

工作学习熟悉适应期：程序员，系统分析员，毕业后找到并做到自己所要的工作岗位， 职场适应、三脉积累、岗位转换及升迁等等

(3).长期计划（毕业后十年以上计的划）

十年以后：（事业发展、工作与生活关系，健康，心灵成长、子女教育，慈善等等）。

(4).小节：在自己的工作岗位上踏踏实实的贡献自己的力量，拥有一个完美的家庭。并且通过自己的努力，职位可以得到逐步提升。

六、评估调整

对于规划，光去做是不行的，需要对所做的努力进行评估调整，在评估调整中不断找到更合理的方式方法去完成规划分的内容，在经验和教训中不断成长。在计划实施中的几点建议：

1 . 只会编程是不够的：仔细思考在哪个商业领域投入时间。软件工程师（软件工程培训 ）不能只会开发软件，应该要成为这个业务领域的专家。只有了解了一个行业后，你才能创造性地有所建树；

2. 在思维上投资：要学会抓住机遇。多学习新的技术，编程语言，可以改变你的思维方式。{idc个人工作计划}.

3. 热爱它,不要离开它，一门技术或者一个商业领域可能使你感到兴奋，相反，它们也可能拖累了你，想想自己到底适合什么，找一份自己真正有激情去做的工作。

4. 寻找良师，可以依赖别人，但要确保这个人是靠得住的。良师的首要任务是榜样作用，

idc个人工作计划篇二

中国移动IDC现状

中移动60亿建成都数据中心 抗衡电信“八云”

【通信产业网讯】5月4日消息，随着移动互联网、物联网以及云计算等应用服务的快速发展，IDC市场正进入快速增长期。而运营商在IDC市场的局部正在全面提速。今年2月，中国移动四川公司与成都市政府签署合作协议，中国移动将投资60亿用于成都数据中心建设，这标志着中国移动四大IDC基地之一的西部数据中心最终落户成都。据了解，这也是中国移动在黑龙江和内蒙古之外的第三家仓储式IDC。

在国内，中国移动由于基础设施缺乏，在业务发展上也缺乏对内容提供方的吸引力，在IDC市场已经远远落后于中国电信，也因此，加强IDC建设已成为中国移动现阶段的重要任务。 2011年，中国移动确定了IDC五年规划，并提出了“推动集中化大型IDC建设，全国形成传统政企托管服务、互联网内容引入、公众服务云‘三类’，一级和省级‘两级’IDC布局;新建IDC以仓储式机房为主”的总体思路和布局。中国移动希望推进在IDC市场的发展，改变落后局面，并形成具备与中国电信抗衡能力。

中移动60亿布局成都数据中心

据了解，中国移动成都数据中心将按照仓储式机房的建设模式推进，预计2019年全部建成，届时将形成2.5万多个机架的托管能力和超过1000G的互联网出口带宽，将吸引超过2万家互联网企业入驻，对成都信息产业将起到巨大的拉动作用。

根据中国移动的规划，该中心占地400亩，计划投资60亿元。其中，一期工程占地200亩，总建筑面积5.82万平方米，投资18亿元;二期工程占地200亩，总建筑面积13.8万平方米，投资42亿元。

在数据中心建设规划上，目前，中国移动重心集中在一级IDC的建设。据了解，中国移动的一级IDC包括北京、上海、广东、江苏、四川、浙江、重庆，定位是服务于全国性、大型ISP/ICP、大型政企用户，重点保障战略性全网内容资源的引入和支撑，并兼做本省IDC。二级IDC则包括其它各省根据本省业务需求建设的IDC，主要任务是满足省内本地内容托管和集团客户应用等需求，同时作为一类IDC的补充，提供镜像、内容分发等功能。

业内分析机构表示，成都数据中心作为面向集团一级数据中心，同时也是覆盖中国移动华中及西部大区的数据中心，首先承载的必然是中国移动集团的IDC业务，同时也将兼顾四川省网集中化的IT支撑平台、核心网、业务平台的需求。

由于近年来互联网业务的快速发展，互联网(网络游戏、综合网站、电子商务、视频网站等)客户使用IDC业务占比高达71%-72%，因此，成都数据中心将重点关注互联网内容引入类业务。除此之外，成都数据中心还将分摊集团的部分功能性业务(如集团呼叫中心网管、IT支撑中心等业务)和四川省移动公司的相关业务，以及包括云计算在内的各种新技术和新业务。

与中国电信“八云”展开竞争{idc个人工作计划}.

中国IDC市场正呈现高速增长之势。预测数据显示，2005~2010年，中国IDC市场规模增长了6倍，年均增长率超过30%。2011年中国IDC市场规模已达128.6亿元人民币(下同)，预计2012年将达到176.2亿元。与此同时，不同企业对网络需求的差异化，也给运营商的IDC服务提出更高的要求。

在国内，中国移动在IDC市场的布局已经明显落后于中国电信。以四川地区为例，四川电信现有宽带用户约410万(其中集团用户60万)，在全省21个地市均拥有机房，合计近2000台机架，其西部信息中心、万国数据成都数据中心、温江森龙中立数据中心已相继建成投运。相比，中国移动在四川地区基础薄弱，IDC机房建设尚处于起步阶段。

重要的是，中国电信在IDC领域的布局仍在快速推进。近日，中国电信携手成都市发布了八大云计算产品及解决方案，成都市云计算创新应用公共服务平台正式揭牌，并提出了构建

“云主机、云电脑、云安全、云呼叫、云软件超市、翼盘、企业云存储和虚拟云数据中心”的“八云”计划。

面对市场需求与竞争的双重压力，中国移动加速IDC的发展已经成为当务之急。而成都数据中心的建设，将帮助中国移动在IDC领域形成与中国移动抗衡的能力。德国电信分析师丁捷表示，成都数据中心很可能会承载中国移动的云服务，并与成都无线音乐基地的内容服务相结合，以便发挥差异化优势，与中国电信的‘八云’计划竞争”。

目前，中国移动正在快速推进IDC的建设，未来，与中国电信的差距将进一步缩减。中国移动表示，到2015年，中国移动将发展63个大型政企用户1890个机架，引入2200个网站

2.2万机架，公众服务云占传统IDC规模的10%;IDC机房总面积需求将达54.7万平方米。到2020年发展198个大型政企用户5940个机架，引入2600个网站2.6万机架，公众服务云占传统IDC规模的18%;IDC机房总面积需求将达73.3万平方米。

 近年来，随着互联网业务的高速发展，IDC市场正进入快速增长期。据统计，2005~2010年，中国IDC市场规模增长了6倍，年均增长率超过30%。2011年中国IDC市场规模已达128.6亿元人民币（下同），预计2012年将达到176.2亿元。与此同时，不同企业对网络需求的差异化，也给运营商的IDC服务提出更高的要求。在目前的国内IDC市场上，中国电信占据着绝大部分市场份额，而中国移动由于基础设施缺乏，在业务发展上也缺乏对内容提供方的吸引力，远落后于其它两家竞争对手。加强IDC建设已成为中国移动现阶段的重要任务。

 从行业分布来看，政企等传统行业客户使用IDC业务占27%-28%，互联网（网络游戏、综合网站、电子商务、视频网站等）占71%-72%，尽管总体市场规模不断增长，但近年来这种比例基本保持不变。

 根据中国移动在去年IDC五年规划中提出的“推动集中化大型IDC建设，全国形成传统政企托管服务、互联网内容引入、公众服务云‘三类’，一级和省级‘两级’IDC布局；新建IDC以仓储式机房为主”的总体思路和布局，中国移动目前将聚焦一级的IDC建设规划，预计到2015年IDC面积将是2011年底的四倍。据了解，目前中国移动的一级IDC包括北京、上海、广东、江苏、四川、浙江、重庆，定位是服务于全国性、大型ISP/ICP、大型政企用户，重点保障战略性全网内容资源的引入和支撑，并兼做本省IDC。目前已引入包括新浪、搜狐、百度、腾讯等TOP200网站132家；同时引入了RIM、太平洋保险、地方政府网站等政企托管用户。二级IDC则包括其它各省根据本省业务需求建设的IDC，主要任务是满足省内本地内容托管和集团客户应用等需求，同时作为一类IDC的补充，提供镜像、内容分发等功能。即将建设的成都数据中心规划占地400亩，计划投资60亿元。其中，一期工程占地20 0亩，总建筑面积5.82万平方米，投资18亿元；二期工程占地200亩，总建筑面积13.8万平方米，投资42亿元。这是中国移动除黑龙江和内蒙古之外的第三家仓储式IDC。预计到2015年，中国移动将发展63个大型政企用户1890个机架，引入2200个网站

2.2万机架，公众服务云占传统IDC规模的10%；IDC机房总面积需求将达54.7万平方米。到2020年发展198个大型政企用户5940个机架，引入2600个网站2.6万机架，公众服务云占传统IDC规模的18%；IDC机房总面积需求将达73.3万平方米。

近年来，中国移动在IDC领域的建设进度已是有目共睹，不但在全国各地广泛建设IDC机房，而且早在2007年就成立了云计算研究项目，不断探索云计算在IDC中的应用。但是，我们也看到，中国移动希望短期内赶超国内其他两家运营商并非易事。统计数据显示，中国

移动IDC目前在全国的建设规模不足总量的1/10，大部分的互联网内容都放在了电信和联通的数据中心，这也使得中国需要每年支付昂贵的网间结算费用，甚至入不敷出。用户、内容双提升是关键笔者认为，对于中国移动而言，现存的主要矛盾在于，即便扩建了IDC，还需要有足够的内容来支撑，并通过内容提供商最终吸引和稳定客户；但另一方面是，如果用户规模上不去的话，则无法引起内容提供商与中国移动合作的兴趣。如此看来，网间结算并非中国移动的主要矛盾，尽快提升接入用户的使用效果和体验才是正解，而扩建IDC的意义就在于此。中国移动需要尽快构建一张能够与其他两家运营商相抗衡的互联网，使得IDC这条价值链得以良性循环，最终实现用户和内容的双提升。“我们缺少互联网疯子”按照中国移动的发展目标，希望吸引TOP200的互联网企业，以丰富自身的互联网内容。实现这一目标，中国移动的最大优势还在于用户规模。庞大的移动用户基数为自身开拓新市场奠定了基础，也让中国移动拥有了与内容提供商谈判的砝码。比如在腾讯的问题上，中国移动应该充分利用自身用户和通道资源，为自己盈利甚微的数据业务谋求更多的利润空间。笔者也认为，服务标准分级是比较可行的办法，要么对签订战略合作的互联网企业提供固定的网络带宽；要么在网络拥堵时，对合作企业提供接入优先级服务。如此一来，中国移动既可以避免沦为“哑管道”，又可以提升自身网络的附加值，巩固其在产业链中的话语权。另一方面，中国移动在加快IDC的建设中并不单是加大资金投入，还需要构建数据中心的环境和机制。正如移动高层所言，我们缺少的是互联网疯子。现阶段中国移动IDC将重点面向创新业务应用和与CP深度合作，例如中小企业孵化试点，就是不错的探索道路。但是在中小企业这块市场，缺少接入网资源也是无法回避的硬伤，而今年中国移动加大对中国铁通的投入正是为了缓解这一问题。

自引进云计算项目、建立“大云”平台、成立云计算实验室，发展到目前的1024台服务器、5000多个CPU、3000TB的部署规模，中国移动在云计算领域的研究进展始终处在国内前列。作为中国移动IDC建设的重要棋子，云计算又将如何应用于数据中心建设和服务体系，对此，《通信世界周刊》采访了中国移动研究院业务研究所的段翔博士。《通信世界周刊》：云计算的哪些技术特征适应于中国移动IDC建设？段翔：中国移动IDC主要采用了云计算两个方面的技术特征—并行计算和效用计算。并行计算是同时使用多种计算资源解决计算问题的过程。其技术特点在于能够快速解决大型且复杂的计算问题。利用云计算中的并行计算，我们可以用多台价格低廉的PC服务器取代大型计算机或小型机，使IT计算资源的投入成本大幅降低。效用计算，我们可以形象地解释为是一种提供计算资源的商业模式，用户从云服务提供商中获取和使用计算资源，并根据实际使用的资源付费。也就是说，效用计算是一种分发应用所需资源的计费模式，充分体现了云计算灵活、动态的特点。电信运营商通过搭建面向公众的计算资源池，企业或个人可以根据需求使用资源，并支付一定的月租费用，由此打破了传统数据中心依靠简单地出售或租赁硬件资源的运营模式。《通信世界周刊》：引入云计算技术对于中国移动扩展IDC用户能起到哪些积极作用？段翔：中国移动在云计算领域的定位已经明确为IaaS和PaaS。对于IaaS层面，中国移动是通过基础设施虚拟化的方式，也就是说，客户在租赁服务器或机柜等计算资源时，无需亲自到机房来看，完全可以通过远程的虚拟桌面方式进行操作，使得管理和使用更加简便，同时通过虚拟化计算，运营商IDC计算资源的利用率也将得到极大提升。对于PaaS层面，中国移动希望打造基于云的应用开发平台，并以服务的形式推广给客户。基于该平台，中国移动将按需开放一些功能接口，比如存储、用户鉴权、数据库软件等供客户使用，由此也省去了企业自行实施软件开发的成本和时间。同时由于采用租用的方式，企业可以随时使用或退订，特别适合一些规模不大的中小企业。《通信世界周刊》：中国移动IDC的重点客户都是大型的互联网企业，对于这部分市场用户，PaaS是否也具有使用场景？段翔：对于一些大型的互联网公司和网游企业，PaaS

也具备一定使用场景。比如某网游公司临时上线一款新的游戏并打算测试一段时间，先期并没有大规模投入的计划。此时，基于云的IDC优势便得以体现，企业可以随时快速地将该款测试游戏放在运营商IDC的应用平台中，任意获取计算资源和相关功能，且无需支付很高的费用。