2017露天煤矿安全生产月活动总结

2017露天煤矿安全生产月活动总结篇一

煤矿2016年安全工作总结

某煤矿2016年安全工作总结和2017年安全重点工作

2016年，根据公司安全工作目标和安全工作计划，结合全年安全生产工作实际情况，以安全责任意识提升，隐患排查整治，改善作业环境为重点开展工作，实现了安全生产。

一、2016年所做的主要安全工作

（一）加强安全基础工作，严格落实安全生产责任

一是组织召开了安全工作会议，召开的安全工作会议上，安全副总经理做了《落实安全责任 强化安全管理，持续提高公司安全保障能力》的报告。明确了公司安全工作目标和全年的安全重点工作。下发了《关于切实加强2016年安全生产工作的决定》，签订了安全目标管理责任状,安全责任落实到单位、段队、班组。二是重新修订了安全生产责任制和安全管理制度。对公司所有岗位安全生产责任制根据岗位实际情况修订完善，重新修订《煤矿安全风险抵押金管理办法》等九项安全管理制度,使安全工作更加规范化、制度化、标准化。

（二）认真做好节日期间的安全生产工作

公司下发了《两会期间的安全保障措施》，传达了集团公司调度指令，进一步加强安全管理，认真落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。严格实施煤矿安全生产包保责任制。“两节”、“两会”和 “五一” “ 国庆节”期间组织开展了安全大检查活动，重点检查了露天采区现场安全管理和辅助单位安全工作，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了节日期间我公司的安全生产持续稳定。

（三）开展安全活动，促进安全生产

按照集团公司和上级公司的安排和部署，组织开展了 “安全生产月”等活动，制定了切实可行的活动方案并召开动员会。对应急知识和职业健康知识进行培训，并组织职工观看事故警示教育展，安全知识竞赛等活动，通过活动的开展，普及了安全知识，提高职工安全意识，有效促进了公司的安全生产工作。

（四）认真开展安全检查和隐患排查工作

公司安全部加大了安全检查力度，实行夜间值班制度，昼夜不间断进行安全检查。全年共对道路运输、机电设备、地面、坑下防火等进行专项安全检查 次。开展了安全生产隐患排查工作，共查出隐患 条，同时落实时间和负责人进行跟踪整改，经复查，所有隐患已经全部治理完毕，隐患整改率100%。同时，加大了对“三违”人员的查处力度，查处“三违”人员 人，依据公司“三违”管理规定进行处理，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了公司安全基础工作。

（五）结合实际，突出重点，加强现场安全管理

公司安全生产工作存在多种隐患，为保证安全生产，公司对运输、机电进行强化管理，有效遏制了各类事故的发生。一是重点对驾驶员进行了安全培训，提高驾驶员应急处置能力。二是加强设备、车辆检修管理，制定检修计划，对检修后设备、车辆实行验收管理工作。三是加大对运输道路边帮、挡土墙检查维护;及时加宽、加高加固，补齐了道路标识，防止车辆掉帮事故发生。五是针对今年汛情较大，在防汛工作方面加强值班值宿，建立完善预警预测机制，及时清理排水沟，编制防汛应急预案，并且组织贯

彻学习。

（六）强化安全培训，提高全员安全素质

对公司生产单位 人进行了全员培训。

二、2017年安全重点工作

（一）强化责任主体，严格落实安全生产责任制。

各单位要切实加强生产中的现场安全管理，落实好各工种安全生产责任制，提高职工的自主保安能力，坚决消除各种隐患，狠反习惯性“三违”，对出现事故的单位和“三违”人员，要严肃调查处理，坚决做到“四不放过”，决不姑息迁就，为促进安全生产责任制的落实，从现在起到年底，凡发生责任事故的，都要按照《生产安全事故责任追究办法》从严追究单位领导班子领导责任。凡发生“三违”行为的，从严从重处罚。

（二）突出重点，切实加强现场、危险源和火工品管理。 要狠抓现场安全管理，强化安全措施落实。抓好运输道路、土挡、爆破、供电、边坡、通勤车辆等管理。抓好运输车辆维护保养和检查，确保车辆出勤率，加强驾驶员的技能培训，提高应急反应和处置能力。采取有效措施重点防护，坚决杜绝各类事故的发生。

（三）开展安全监察和隐患排查，消除薄弱环节和突出问题。 进一步完善隐患排查治理和报告制度，实现隐患排查治理规范化、制度化、经常化。一要全面规范并落实隐患排查治理责任，尤其要落实业务部门和现场管理人员的责任。二要实施隐患排查整改闭环管理，确保各类隐患得到及时发现和治理。三要加大隐患排查治理力度。各单位每月组织三次各生产系统和环节的专业

化排查，段队（车间）每周一次，班组每天一次。四要着力解决薄弱环节。高度重视和解决生产组织、技术管理、现场管理等方面存在的突出问题。凡存在重大隐患难以确保安全生产的，必须坚决予以停产。

（四）以人为本，强化培训力度。

公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。各单位要抓好日常培训，做到“五个一”、“九落实”，认真开好班前会，落实“五个一”和 “六必讲”，坚持强制性安全培训和一般培训相结合，使广大职工了解和掌握“三懂四会”内容，具备发现隐患和排除隐患能力，全面提高广大职工的安全素质。

（五）强化安全风险预控，抓好安全红线管理。

一要加强安全风险分析评估。推行安全生产状态报告制度，对工作环境、生产组织、现场管理、责任体系等四个方面进行全面风险分析评估，制定并落实有效的风险控制措施。

二要突出现场管控，大型设备安装与检修等涉及重大安全风险作业的，必须做到安全技术措施落实、生产技术负责人现场指挥、安监人员监督盯防“三到位”。

三要抓好安全红线管理。深入开展安全红线划定工作，让职工牢记安全红线，守住安全红线，切实将安全红线作为安全工作的禁令。

（六）建立齐抓共管的安全生产监管格局。

安全生产，人人有责，要建立党政工团齐抓共管的格局，落

实“一岗双责”、“党政同责”、“失责必究”制度建设。全面构建“党委重视安全、行政主抓安全、技术部门保障安全、生产部门落实安全、监管部门监督安全”的管理格局，要健全生产组织、技术保障、教育培训，监督管理、安全责任体系、完善安全管理制度。各级主要负责人是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责，必须亲自抓安全生产工作，切实把安全生产工作落实到基层员工，覆盖到生产经营全过程，杜绝责任盲区。

2016年，我们按照集团、上级公司安全工作部署，全面开展了安全检查和隐患排查，加强生产作业现场安全管理，建立健全安全防控体系，开展员工技能和应急培训，提高职工安全意识和岗位技能，加大安全宣传力度，营造浓厚的安全文化氛围，在各级领导和全体职工的努力下，实现了2016安全工作目标。

2017露天煤矿安全生产月活动总结篇二

XX煤矿2016年生产工作总结2017年生产安排

xx煤矿2016年生产工作总结

及2017年生产工作安排

第一部分：2016年生产工作总结

2016年,xx矿在上级公司领导的关怀、指导、帮助下，紧紧围绕集团公司年初制定1号文各项要求为奋斗目标，积极、扎实、创造性地开展工作，克服地质条件复杂、断层多、瓦斯大、煤层薄、设备老化、机电故障多等诸多客观困难，以安全保稳定，各项工作取得了比较满意的成绩。现将生产方面主要工作总结如下：

一、主要生产经营指标预计完成情况

1、原煤产量：全年计划96万吨，1-10月已完成75.6万吨，全年预计完成92.6万吨，亏产3.4万吨，比上年76.6万吨增产16万吨。

2、精煤产量：计划38.4万吨，1-10月已完成31.2万吨，全年预计完成38万吨，亏产0.4万吨，比上年27.6万吨增产10.4万吨。

3、总进尺：计划7300米，1-10月已完成5500米，全年预计完成6800米，亏尺500米，比上年5300米增尺1500米。

二、主要工作落实情况

1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利安全生产。

安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了科室与区队齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。企业先后被山西省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产示范矿井”、“国家安全质量标准化一级矿井”等荣誉称号。

2、围绕“安全生产”为中心，充分发挥生产科室职能作用。

调度室每日组织召开调度会、每周组织召开生产例会，根据现

场生产管理情况，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查并落实

完成情况，及时对各部门进行人力、物力的合理调度，确保生产各环

节的理顺与协调。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环

节、采掘接替和物资调配等进行专题调度会议、组织讨论、研究并解

决其存在问题，想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工

作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高

工作效率和工作质量。

3、围绕效益抓源头，严密组织，积极组织生产。

面对井下战线长，生产环节多，采面接续紧张的实际困难，矿

上严格执行公司有关规定，根据年度公司下达的生产任务，结合煤矿

地质条件和采掘装备等实际情况，按月逐日进行生产任务分解，根据

采掘接续计划全盘布局，加强重点工程管控力度，保证采掘工程正常

接续。2016年上半年顺利完成了1205工作面的安装及1209工作面

的拆除工作，在采面安装、拆除和初采初放期间，矿成立特别指挥部，成员由矿领导和业务主管科室负责人组成。在跟班期间，切实负起责

任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，采面安装及

初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划

进行，实现安全顺利施工。

4、克服地质条件复杂问题，加强安全技术管理。

我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重，断层多，压

力大，顶板差，严重制约了安全生产。生产过程中，始终坚持安全第

一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施，通过详细制定{2017露天煤矿安全生产月活动总结}.

安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施，确保顺利通过复杂地质带。

5、优化施工工艺，狠抓煤质管理，提高煤炭回收率。

首先完善井下生产煤质管理制度，严格控制采煤工作面采高，

根据工作面断层揭露情况，随时对回采工序进行调整，过小断层，要

放震动炮，对煤矸要做到分采分运，最大限度降低原煤灰分。要求各

采煤队严格按照规定的采高进行作业，采煤工作面采高不得超过1.7m

（煤层厚度超过1.7m的要采全高），每刀煤的推进度0.6米。机头机

尾向里10米范围内不超过1.9m，保证安全出口高度。工作面过断层

时必须制定专项措施，严禁采煤机直接割岩石。炮掘半煤岩巷道，实

行分装分运，即先行放炮岩石断面后，立即装罐出砟；后放炮煤层断

面，将煤装入专用翻斗罐进入溜煤眼，再进入原煤皮带系统。通过采

取以上措施，实现提质增效。

三、存在问题和不足

1、由于我矿井下工作环境差、劳动时间长、安全管理压力大、

工资待遇优势不明显、工资拖欠等原因，造成采掘一线招工难、留人

难，员工流失严重，多数生产区队人员达不到编制的70%，影响正常

生产组织。

2、采掘设备管理混乱、事故多。缺乏基础的管理台账。设备种

类、完好、待修、购进、库存等数据不完整、不准确。管设备、修设

备、用设备的单位和负责人，缺乏沟通、掌握不准、心中无数；购买

的设备、配件不配套、不通用，影响了实际需要，对新购进和维修的

设备，验收把关不严，在时间、人力、产量等方面，造成不必要的损

失。

第二部分 2017年生产工作安排

一、主要生产经营指标

1、原煤产量：全年计划100万吨。

2、精煤产量：全年计划38万吨。

3、总进尺：全年计划7726米

二、生产地区安排

1、回采工作面安排如下：

2017年1-6月在一采区布置一个综采工作面，为1115工作面；

二采区布置一个综采工作面，1205工作面。1201工作面预计8月份

具备回采条件，1205工作面6月中旬结束，搬家至1201工作面接续

生产至年底；1105工作面预计8月初结束；1115工作面全年生产。

2、开掘工作面安排如下：

全年计划进尺7726m,其中开拓巷道进尺1885米，回采巷道进尺

5841米。

二、采取措施

1、加强生产组织，实现正规循环，确保生产任务完成。

矿领导班子要在“安全第一”的基础上，把“出煤当做是xx矿

的第一要务”来做。积极采取有效措施，为采掘补充优质劳动力，确

保生产组织稳定有序。根据地区条件适时开展劳动竞赛活动，并及时

兑现奖励，用经济杠杆撬动职工出勤、出力、出煤的积极性。

2、加强采掘设备维修管理，减少影响生产时间。

一是严格落实挂牌“包机”责任制，增强检修人员的责任意识；

二是充分发挥机修厂、机运区电气能手的机电保障作用，及时下井帮助采区处理故障；三是采区之间互相帮扶，遇到难题共同处理；四是聘请厂家专业技术人员来矿讲授机电设备常见故障维修知识，提高维修人员的实际操作水平；五是建立完善机电设备管理台账，需要的设备能及时供应、调拨；六是严格新购和维修设备的验收把关，“谁验收，谁签字；谁签字，谁负责”，保证设备质量，不影响生产。同时，要搞好物资供应工作，优先解决生产单位急需的设备和配件，影响生产按照规定考核奖惩。

3、转变思想观念，强化服务意识，提升服务水平。

生产科室及相关矿领导要经常深入区队、班组、施工现场，了解和掌握劳动定额的执行情况，并根据施工地区的条件变化，及时修改和调整，各区队都要明确一名管理人员负责劳动定额管理，更好地发挥定额保职工收入、保产量进尺的作用；缩短工资结算的时限，经管科要及时收集、汇总各种数据，做到工程结算不隔月，并及时通知区队，让职工挣明白钱、挣放心钱，减少疑虑、安心工作，稳定队伍；人力资源部要对采掘区队的工资分配方案进行修正完善，加大向生产一线倾斜力度，拉开档次，稳定一线职工队伍；建立工程技术人员优胜劣汰机制，强化其钻研业务、解决难题的责任意识，要主动跟进、超前指导生产，遇到断层、顶板破碎等特殊地段，要有多套方案供生产选择，最大限度地指导生产。

2016年11月8日

2017露天煤矿安全生产月活动总结篇三

2016年度煤业煤矿采煤队安全工作总结及2017年安全工作计划word

采煤队2016年度安全工作总结及

2017年安全工作计划 2016年采煤队认真贯彻集团公司相关安全生产文件和精神，秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，构建安全生产长效机制，努力实现安全零目标，持续保持安全生产良好态势。

一、通过各种措施、制度，强化安全生产管理{2017露天煤矿安全生产月活动总结}.

（一）通过培训教育，提高安全意识

为了更好的组织全员学习高效有序的进行，我们把完善制度放在第一位，并将制度强硬的执行下去，加大奖罚力度，杜绝弄虚作假。一是每月定期组织4次全员学习，及时抄写笔记及背诵，跟班队长不定时提问，加深员工记忆。二是在安全教育上我队每月定期组织两次安全活动，针对瓦斯爆炸、顶板事故、 突水等真实的事故案例。三是观看事故案例视频，制定考核办法，并指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚。员工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，并写出了自己深刻的体会，提高了全体职工的安全意识。四是每季度将操作规程重新组织学习并考试，巩固员工技能操作知识。

（二）通过教育和管理，“三违“人次明显下降

2016年累计出现严重三违8人次，一般三违15人次，三违

比例依次分别为35%、65%；相比2014年“三违”有所下降。

生产一班一般“三违”3人次、严重“三违”6人次；相比

2014年一般“三违”减少1人次。

生产二班一般“三违”7人次，严重“三违”1人次；相比

2014年严重“三违”减少2人次。

生产三班一般“三违”2人次；无严重“三违”；相比2014

年一般“三违”减少2人次，严重“三违”减少2人次。 机电班一般“三违”3人次、严重“三违”1人次；相比2014年一般“三违”减少1人次，严重“三违”减少1人次。

以上“三违”中，操纵阀未及时闭锁4人次、设备开关未

闭锁2人次、设备捆扎不牢固、无证上岗、闲坐、睡岗、跨越运行的皮带等都存在，可以看出，虽然2016年“三违”人员比2014年人数和程度上有所减少，但暴漏了我们的员工教育和管理工作还是有欠缺，值得我们的去思考和增强管理。

（三）通过现场管控和考核，使隐患排查和治理到位

区队通过班组考核、正职对副职的考核，加强了对跟班队长、班组长隐患的考核，因此跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工，现场监督职工操作行为和生产过程，发现隐患及时处理，遇到隐患问题及时解决并进行汇报，减少了各类隐患的重复出现。

我队2016年全年累计隐患2076条（生产隐患1534条、机电隐患542条），其中一月份隐患高达433条，之后逐步减少至10

月份的150条，我队隐患呈递减趋势，安全生产趋于平稳状态。

（四）通过质量标准化考核，提高采面工程质量 进入2016年以来，采队完善了质量标准化各项管理制度，形成动态质量标准化达标，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，同时通过更新了对班组的考核制度，将质量标准纳入工资考核（根据考核情况进行奖罚），全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，全年各区队质量标准化排名第5，奖罚合计16600元，为安全生产奠定了坚实的基础。

（五）通过“双基”建设考核，严格落实副职、员工职责

在“双基”建设中加大对副职、班组的考核力度，针对自查自纠、文件贯彻学习、安全确认、质量标准建设等制定详细的考核办法。优化、完善三级考核台帐，每月根据各队、各班组履行职责情况和实际工作质量打分，并与工资相结合，使每一名副职、员工切实感受到工作任务、安全状况与工资的密切关系。在2016年正职对副职的考核不再实行结构工资系数提取制度，采用打分制，每月根据副职当月出勤情况进行累计得分，考核范围主要包括事故、三违、隐患考核；加大隐患的考核分值（由原来的每条0.1分增至1.0分），从细节方面拉开考核分值，将安全结构工资拉大分值；这样将安全分值拉开，让每位副队长能把日常工作

中的考核细则名记在心，注意日常的细节管理，抹去重生产、轻安全思想，将安全与“腰包”挂钩，彻底转变的老旧思想。2016年采队双基建设奖罚考核结果合计增加2.35%，奖罚合57323元，“双基”建设取得很好的效果。

（六）通过科技创新，发挥技术支撑作用。创新是一个企业不断进步的源动力，2016年我队累计推广成果7项，其中技术革新4项，小发明3项；2月份1109工作面受地质条件影响，工作面超前顶板破碎严重，造成大面积的片帮、漏顶，给工作面的正常生产带来很大的麻烦，在公司领导的指导下，我队采用超前支护顶板的方法顺利解决这一难题；1109工作面轨道顺槽压力较大，以往使用的超前支护操作工艺复杂且易导致单体柱钻地，后来改用的自移式超前抬棚操作简单而且能满足质量标准要求；创新工作不但能为日常生产带来一定的安全保障，而且间接的节约了生产成本，本年度我队的创新成果在实际作业中取得了很大的成果。

二、不足之处和整改措施

1、管理人员现场管理水平有待提高。跟班队长、班组长、验收员不能实施时时监管，致使安全和生产过程中存在漏洞，一般隐患重复出现、职工习惯性违章等“三违”现象、个别职工在移动、搬运设备时小磕小拌有发生，管理人员现场管理水平有待提高。

2、管理人员隐患排查整改力度有待提高。跟班队长、班组{2017露天煤矿安全生产月活动总结}.

长现场发现隐患没有及时处理，没有引起重视，“重生产轻安全”，等待公司管理人员检查出问题后才进行整改，隐患排查意识淡薄，个别管理人员有延迟整改现象，下一步将利用“双基”建设中正职对副职、班组、班组长隐患考核办法严格进行考核，提高隐患排查治理水平。

3、机修工设备检修维护工作有待提高。机修工在机电设备检修时不能全部排查，发现问题不及时汇报，设备配件不能及时申请，刮板、皮带检修方面还有不到位地方，导致避免设备影响生产。其中3月份影响生产时间高达11个小时，因此设备检修维护工作有待加强。

4、职工安全意识有待提高。职工中仍有重生产轻安全的思想的人员，对于公司下达的指令不能及时反映到生产中，全队人员之间缺少紧密的合作关系致使执行力低，不能及时的完成各项任务；个别管理人员不能按时写笔记，事故案例心得看完不想写、不会写情况，思想认识不到位；一般工种和特殊工种培训时有旷课现象，培训管理员应及时督促参加培训，鼓励职工积极参加学习，不断提高技术水平和安全意识。

5、班组合作意识有待提高。班组之间团队意识不够强，不能互相创造条件，现场交接班遗留隐患不能及时有效的处理，存在有推诿扯皮现象。

6、科技创新工作有待提高。目前煤炭企业经济形势不好，鼓励创新机制下滑，导致管理技术人员创新意识偏低，没有引起

2017露天煤矿安全生产月活动总结篇四

2015年乌兰集团后温家梁露天煤矿安全生产月活动方案

2014年乌兰集团后温家梁露天煤矿安全生产月活动方案 为迎接全国第十三个“安全生产月”的到来，进一步提高广大职工的安全生产意识，确保我矿生产经营正常运行，顺利实现公司年度安全生产工作目标，结合我矿实际，特制定本活动方案。

一、指导思想

以党的十八大、十八届三中全会和全国宣传思想工作会议精神为指导，以宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、大力实施安全发展战略为主线，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，动员各地区、各有关部门和单位通过集中开展系列安全生产宣传教育活动，强化“红线”意识，弘扬安全文化，普及安全知识，提升安全素养，曝光非法违法生产经营建设行为，为坚决遏制重特大事故，加快实现全国安全生产形势根本好转提供有力的思想保证、精神动力、文化条件和舆论支持。

二、活动主题：“强化红线意识,促进安全发展”。

三、活动时间：2014年6月1日-30日

四、活动组织机构

为顺利完成全国第十三个安全生产月的各项活动内容，我矿特成立“安全生产月”活动领导小组，具体如下：

组 长：王子刚

副组长：张强

成 员：柴二荣 郭毛仁 于秀岩 张智文 赵 鹏 白 雄 刘 寅 杨景峰

五、主要活动安排

按照国家第十三个“安全生产月”活动的要求，安全月活动期间主要有以下内容：

1、5月26日组织煤矿“健、安、环”管理委员会成员召开安全生产月工作布置专题会议。

2、5月30日组织全矿从业人员举办“安全生产月”活动启动仪式。 3、6月1日-15日开展宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要讲话精神专题活动。“安全生产月”期间，煤矿组织宣讲人员，深入作业现场、各队生活区，专题宣讲习近平总书记关于安全生产重要指示精神，做到每队至少一场。技术室组织编印《习近平总书记关于安全生产重要讲话精神学习读物》，向全体从业人员播放《生命的红线》主题宣教片。

4、6月16日举办安全生产宣传咨询日活动。2014年安全生产宣传咨询日活动主题是“坚守红线、从严执法”。各队、科室要按照统一的时间和主题，组织发动全体安全生产管理人员，利用各类宣传载体和现场解答等多种手段，面向从业人员集中宣传坚守红线意识深刻内涵和安全生产法律法规及安全常识，统一提供政策法规、应急救援等方面的咨询与服务。

5、6月16日-22日开展生产安全事故警示教育活动。通过组织从业人员观看警示教育片《盲洞•迷途》、《生产安全事故典型案例盘点（2014版）》、安全教育微电影《生命刻度》、安全生产情景剧《平安是福》、警示教育展，举行安全教育大讨论，对典型事故进行剖析，深刻吸取教训，用事故教训推动企业落实责任、完善措施，防范同类事故发生，切实做到“一地出事故，全国受警示”。

6、6月22日-23日开展安全应急预案演练活动。以汛期安全为重点，开展安全应急预案综合实战演练。要立足实际，突出重点，认真制定完善应急预案，提高预案的实用性和可操作性。

7、6月24日开展开展安全文化模式总结推介活动。

六、煤矿重点要做的几项工作

煤矿全国“安全生产月”活动领导小组要发挥好组织、指导、协调、督促作用，重点抓好以下几项工作：

1、各科室、队要积极配合煤矿组织开展好第十三个“安全生产月”活动，活动要有显著成效。

2、严格按照阶段要求及时组织开展各项活动。

3、各项活动均要有文字、影像资料记载，并在各队要积极宣传。

乌兰集团后温家梁露天煤矿

2014年5月27日

2017露天煤矿安全生产月活动总结篇五

南露天煤矿2017年“三会”行政工作报告

国家电投内蒙古公司南露天煤矿{2017露天煤矿安全生产月活动总结}.

2017年“三会”材料

筑牢安全 稳中求进 持续提升 突显价值 全面开创南露天煤矿稳健发展的崭新局面

——在南露天煤矿2017年“三会”上的报告

孟祥春

2017年1月25日

各位代表、同志们：

大家好！这次会议的主要任务是，全面贯彻落实国家电投2017年工作会议和内蒙古公司“两会”精神，总结工作，分析形势，部署2017年工作任务。动员全体干部员工筑牢安全，稳中求进，持续提升，突显价值，全面开创南露天煤矿稳健发展的崭新局面。

下面，我向大会作行政工作报告。

第一部分 2016年工作回顾

一、主要指标完成情况

煤炭生产：1691万吨，完成计划的99.88%。

剥离量：6439万立方米，完成计划的102.24%。

煤炭外运：1688万吨，完成计划的100%。

立米成本：10.1439元/立米，与计划相比降低0.0443元/立米。

吨煤破碎成本：1.8715元/吨，与计划相比降低0.0295元/吨。

其他指标均达到考核标准。{2017露天煤矿安全生产月活动总结}.

二、开展的主要工作

2016年是国家电投转型发展之年，也是内蒙古公司改革重组的重要之年。在国家供给侧结构性改革，严控煤炭超能生产以及从严惩处安全事故责任主体的情况下，南露天煤矿作为安全生产主体责任单位，全体干部员工主动应对，积极发力，克服了安全形势紧张、作业条件复杂、管理难度大等诸多挑战，较好的完成了各项工作任务。

（一）抓指标，控成本，生产经营成果不断向好

从思想意识入手：一是教育引导广大干部员工牢固树立“过紧日子”的思想，坚持艰苦奋斗、厉行节约，全方位加强费用控制，担负起降成本的责任，统一认识、树立信心，杜绝奢侈浪费。二是立足生产实际，强化生产管理人员成本意识和超前思维意识，要求下达生产任务前进行成本对比，选择成本最优的实施方案。三是出台了节支降耗激励措施，在生产中对较大

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成本项目的消耗上，制定了结余奖励制度，采取每月直接兑现的激励方法，让节支降耗的理念入脑入心。

从生产环节入手：一是充分发挥业主职能，提前编制输岩、输煤系统移设改造施工计划，使得3#输煤系统移设较计划提前30天完成，1#输岩系统提前25天完成，为我矿大幅度结余了生产成本。二是利用平盘空间做临时坡道，实时优化生产现场运输系统，达到了运距缩短、提升高度降低的目的，为自卸车柴油节余创造条件。三是与维修单位积极沟通配合，有效降低在检修过程中造成的附属油浪费。四是从人员优化、爆破质量、车铲匹配等方面进行生产效率提升，从而保持成本最优。

从成本分析上入手：每周对运输设备柴油消耗进行通报和分析，随时了解成本变化动态，发现异常立即组织相关部门查对修正。每月召开一次可控成本分析会，对大项成本进行逐项分析，查找、借鉴成功经验和克服不利因素，保证成本不断优化。

（二）抓教育，找不足，全力开展安全管理工作

坚持问题导向，想方设法抓安全。一年来，我们不断研究探索符合自身特色的安全生产工作的新思路、安全生产管理的新机制、安全生产的新方法。一是夜班实施安全提示，工长通过对讲机对全班人员进行呼唤应答，及时了解员工作业状态。二是通过对标检查，及时更新规章制度，夯实安全管理基础。三是重点加强边坡、防汛、防冻、职业健康与环保等工作，强

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化隐患治理，保障安全目标得以实现。

坚持责任担当，齐抓共管促安全。结合“百日整改”活动要求，对设备装置性违章专项检查整改工作进行回头看，期间共查出安全隐患847项、整改完成109项，其余均制定了整改计划，全力将安全风险降到最低。为加大现场安全检查力度，投入安全监察车辆2台，自车辆投入以来，累计检查126小时，检查出各类违章作业行为和安全隐患共计95项，其中违章行为37项、安全隐患58项，有56项现场进行整改教育，有39项责令限期整改。实施安全管理问责制度，对生产设备实行矿、部两级管理人员包保管理，强化设备安全运行管理责任。按照“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，进一步强化安全管理人员到岗到位。实施《安全责任事故联考连挂》制度，强化员工责任心。

坚持教育引导，牢固思想保安全。加强员工安全教育，做好班中风险分析与控制，班前认真细致部署工作任务。持续深入开展事故案例教育活动，不断提高员工的安全危机意识和对典型、多发事故的预防能力。规范班前会程序，在原有“三讲一落实”的基础上增加规程学习、案例分析、安全宣誓等环节，充分发挥班前会第一道防线的作用。

（三）强管理，保产量，实现高效协作良性发展

强化统筹协调，提高生产效率。合理优化爆破作业方式， — — 4

针对冬季寒冷天气、特殊岩种来调整爆破孔网参数，保证爆破质量，充分发挥电铲的挖掘效率。强化运输道路的工程质量，实行横班分区包片管理，加强对自卸车运行的主干线和主要支线道路质量的处理，保证大车高效生产。合理控制运距和做好车铲匹配，强化值班主任和班组长的现场指挥职责，并结合GPS系统实现生产现场动态管理，将设备生产效率发挥最大化。

强化组织领导，提升管理水平。一是召开“生产现场会”和“日生产分析会”的举措，及时总结分析生产现场中的不足和亮点，为下一步高效生产制定措施。二是在每日早调度会上，及时通报和解决各部门需解决的生产问题，做到生产问题当日解决消化。三是每周召开一次“周生产分析会”，通报上周生产考核结果，指出工作中存在的问题，要求存在问题的部门做专题整改汇报，确保月生产目标实现。四是每月召开“月度生产分析例会”，对当月生产组织、产量、设备效率发挥进行综合考评，确保全年生产目标实现。

（四）重协同，优管控，设备效率得到有效提升

以管理提升保证设备能力发挥。一是强化内部管理机制，注重与检修单位的沟通协调，合理安排设备的技改时间和故障设备的抢修，保证设备出动台数。二是夜班设备发生故障时，及时主动与检修部门协商，具备抢修条件的立即抢修，保证设备的出动。三是规范附属油加注管理，保障夜班故障设备修复

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2017露天煤矿安全生产月活动总结篇六

大南湖一矿2016年安全工作总结及2017年安全生产工作思路

大南湖一矿2016年安全工作总结及2017年安全生产工作思

路（提纲）

一、2016年主要安全指标完成情况

（一）安全目标完成情况（安全科）

（二）安全费用提取使用情况（财务）

2016年安全费用（截止10月底）已提取 万元，使用 万元。

二、2016年主要工作开展情况

（一）强化安全管理，落实安全生产责任

1.安全生产管理体系建设情况。（安全科）

2.安全生产责任制落实情况。（安全科）

3.安全管理制度修订及落实情况。（计划经营科）

（二）加强安全基础管理，落实业务保安职责

1.领导干部现场带班情况（生产指挥中心）

2.班组建设工作开展情况（生产技术科）

3.安全文化建设工作开展情况（综合办）

4.科技兴安工作开展情况（三软研究技术科、低温氧化研究通风科、水害防治地测科）

5.承包商管理情况（计经科）

6.安监队伍建设（本安办）

（三）安全风险预控管理体系建设

（四）隐患排查治理及重大灾害治理工作开展情况

1.隐患排查工作开展情况（本安办）

2.重大灾害治理工作开展情况（生产技术科）

（五）各专业业务保安工作开展情况

1.采掘专业业务保安工作开展情况（生产技术科）

2.机电运输专业业务保安工作开展情况（机电设备科）

3.一通三防专业业务保安工作开展情况（通风科）

4.地测防治水业务保安工作开展情况（地测科）

（六）应急救援管理工作开展情况

1.应急救援预案修订备案情况（通风科）

2.应急演练工作开展情况（生产指挥中心）

3.应急设施、物资储备、队伍建设工作开展情况（通风科）

（七）安全教育培训工作开展情况

1.培训工作开展情况及管理人员、特殊工种持证上情况及培训情况（人资）

2.事故案例警示教育培训工作开展情况（本质安全科）

（八）职业健康工作开展情况（人资）

1.矿井职业病现状

2.职业健康体检工作、员工职业病档案信息建立等

三、2016年安全生产管理工作中存在的问题（各单位）

1.各单位针对以上工作存在的问题在此统计格式如下，各生产辅助单位也可在此反应日常安全管理中存在的问题及整改意见或建议：

存在问题：

整改(改进)方案：

四、对国神公司、神华集团安全生产管理的意见或建议（各单位）

五、2017年安全生产工作思路（各职能科室）

1.体系建设，安全管理。（安全科）

2.完善体制机制，健全安全制度（计划经营科）

3.安全责任落实（本质安全科）

4隐患排查治理（安全科）

5.人员不安全行为管理（本安办）

5.业务保安工作计划（生产技术科、机电设备科、通风科、地测科、生产指挥中心）

6.重大灾害防治（生产技术科）

7.应急救援管理（生产指挥中心、通风科）

8.班组建设（生产技术科）

9.安全文化建设（综合办）

相关工作要求：请各单位分管领导组织有关部门和人员认真研究，并指定专人具体做好总结报送工作。总结材料要做到思路清晰、内容翔实、重点突出、数据准确，既要肯定成绩，又要客观反映问题。主要工作成果要用具体数字或事例进行阐述，突出成绩要与去年同期进行比较，各单位要对总结材料认真把关，保证质量，各单位材料最晚于11月20日下班前报本质安全科，未按期完成单位将对相关责任单位只要领导考核1000元，各单位上报材料质量不合格连续打回两次以上对相关单位主要负责人考核500元，因相关单位材料上

报不及时，材料质量不合格导致材料延期上报公司的对相关责任单位责任人加倍考核。