80页创业模拟实训策划书

80页创业模拟实训策划书篇一

创业实训策划书

创业计划书

作品名称： “LD香水小样”

所属学院： 国际商学院

指导老师： 赵海锋

【团队名称】 洛丽塔小队 【主联系人】 冯超翔 【职 务】 总经理 【电话号码】 13858434469 【电子邮件】 282740429@qq.om 【邮政编码】 312000

日 期 2012-3-25

浙江越秀外国语学院第三届“挑战杯”创业计划大赛作品申报书

一、申请理由

我们小组的5名成员都来自国际商学院，虽然我们来自不同的专业，有工商管理和国际经济与贸易专业，但各自的优势专长明显，我们是一群对创新创业感兴趣的并且也是很有想法的年轻人，在越秀SPT人才培养的理念下，激励着我们实现“学业成功、就业成功、事业成功”的应用性外语人才，平时我们学习的是与创业过程中将要面对的相关的专业知识，这些将对我们将来的创业提供理论基础。课后之余，本小组中有成员经营淘宝网店，生意兴隆稳定，这也为我们团队创业积累了经验。我们虽然缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握，但是我们有文化、头脑灵、点子多，有明确的目标，并为之努力实现。即使失败了，我们相信，失败是迈向成功的阶梯，在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步，这对于我们来说这很重要！失败并不可怕，它是我们创业迈向成功的阶梯。我们组现有实践创新成果是我们在创业实训课的学习期间完成的一份完整的小组课题：LD香水小样的创业计划书。

二、项目方案

项目的训练目标：一是意识地培养，即通过大学生科技创新，努力强化大学生创新意识、挑战意识和团队合作意识；二是能力的提升，即在培养大学生的创新意识、挑战意识和团队合作意识的基础之上，全面提升大学生自主创业能力；最后是完成对当前高等教育人才培养的目标，即培养自我学习、自我管理、自我服务的“三自”人才，使大学生能够突破象牙塔式的生活，从而满足经济社会发展对复合型、创新型人才的需要，同时也实现自我的人生价值、完成个人的理想。

（一）前期准备

1.寻找伙伴。这在素质和志向方面都要有一定的相似性，其最基本的要求都是大家都是有着相同创新创业志向，并且努力寻求着计划将之付诸于实际的。在经过了前期的一些接触和了解，我们发现了在偌大的校园里，有着那么一群人，一直寻求着创新创业的机会，在经过了进一步的协商之后，我们成立了5人的项目小组。我们5个人来自不同的专业，且各自的优势专长明显。

2．寻找相关的指导老师。对于一帮初出茅庐的大学生来说，没有实际的经验，创业在很大程度上只是空有的一腔热情。因此在这个时候我们就需要一些相关的老师或者是专业人士的专业化指导。那么经过了相关的了解和协商，我们找到了赵海峰老师作为我们的创新创业指导老师。

（二）组织实施（实践环节） 1.开展市场调研。 （1）.市场定位

产品定位：产品新颖多样，外观精致小巧，但不乏高贵，并且易于携带。

竞争定位：我们采取避开主流的大瓶装香水，采用外观精致，小巧的香水小样。 消费者定位：我们认为16-30岁的年轻人士是我们的主要消费者，尤其是高校的女同学。 (2).目标客户

那些追求时尚，紧跟时尚潮流的年轻女士是我们我们的主要客户，他们有一定的消费能力，又有对时尚香水追求的欲望。并且对这一些精致小巧的香水有一定的偏爱。应为我们相信我们的香水可以使他们更显魅力，更显品位。 (3). 市场预测（市场占有率）

随着发展的加快，人们的思想变的更加的前卫，对时尚的追求的人群会扩大，会消

费我们产品年龄段加大，所以市场容量增大，它的增大同样会加大市场需求.所以我们的市场占有率会变大。 (4).竞争分析

我们的竞争对手主要有，1、品牌香水专卖店 他们有品牌，质量有保证，并且

知名度已经打响，被广大的顾客所认可。2、低廉的杂牌香水 它们有着低廉的价格，对一部分的顾客也极具诱惑力。而且这种店较多，分布广。他们会成为我们的竞争对手。

(5). 项目SWOT分析 a.优势

1)本公司的香水小样相比于一般大瓶的香水价格较低，消费者容易接受。

2)本公司有专业人才，有专业的财务、营销、仓储、销售的人才，对香水的管理、销售都有一套系统的方案。

3)对于香水的销售，营销手段多样，采用实体店，更加直接的介绍给消费者；同时进行网络销售，如淘宝，面向的消费者更加广泛。

4)本公司资金充裕，财政问题压力较小，更有利于我们对产品的专注和开拓。 5)香水的替代品较少，相对的同行竞争压力略小。

6)年轻一代的女士是香水的小样的主要消费群体，消费市场潜力较大。

b.劣势

1)相对于国际的知名品牌，本公司的知名度欠佳，不为大众所了解。

2)本公司在产品研发的方面，缺乏技术型人才和设备支持，产品的创新度不够高。 3)香水小样的市场面对的消费人群较为单一，主要面向的是年轻女士，结构单一。

4)本公司的规模较小，还不足以为逛到消费者所知。 c.机遇

1)消费者的消费水平提高，对于一瓶香水小样的价格还是普遍能够接受的。 2)本公司的创立有学校和政府的政策支持，在创业的道路上大大的减少了阻力。 3)网络的普及也让消费者的购买渠道增多，消费者摆脱单一的实体店，可以网上销售。

4)我们主要面对的是年轻的女士，香水小样满足年轻人的爱美心理和追求个性的心理。

80页创业模拟实训策划书篇二

KBSJ-003 创业实训模拟公司创业计划书模板

创业/商业计划书

公司名称： 所属院校： 指导老师：

【主联系人】 【职 务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地 址】 【邮政编码】

日 期

保密须知

本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：

1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；

2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；

3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】

本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

第 2页

© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

目 录

1.0执行摘要 ............................................................................................................... 4 1.1 公司概况 ............................................................................................................ 4 1.2注册资金 ............................................................................................................ 4 1.3商业模式 ............................................................................................................ 5 1.4投资收益评价 ..................................................................................................... 5 2.0市场分析 ............................................................................................................... 6 2.1市场定位与目标客户 ........................................................................................... 6 2.2 市场预测（市场占有率） .................................................................................... 6 2.3 竞争分析 ........................................................................................................... 6 2.4 项目SWOT分析 ................................................................................................. 7 3.0 营销策略 ............................................................................................................. 7 3.1产品特征 ............................................................................................................ 7 3.2产品定价 ............................................................................................................ 8 3.3 销售渠道 ........................................................................................................... 8 3.4宣传推广 ............................................................................................................ 8 4.0人员与组织结构 ..................................................................................................... 9 4.1组织结构 ............................................................................................................ 9 4.2团队成员 ............................................................................................................ 9 4.3部门/岗位职责.................................................................................................. 10 5.0 财务分析报告 .................................................................................................... 10 5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 ................................................ 10 5.2 原材料/商品采购成本 ....................................................................................... 11 5.3 销售与管理费用预测 ........................................................................................ 11 5.4 启动资金需求 ................................................................................................... 12 5.5 启动资金来源 .................................................................................................. 12 6.0 利润预测 ......................................................................................................... 13 7.0 风险分析与对策 .................................................................................................. 14 8.0 企业的愿景 ......................................................................................................... 14 9.0 附录 .................................................................................................................... 14 9.1 附表１：经营第一年利润表 ............................................................................. 15 9.2 附表2：第一年度的现金流量表 ........................................................................ 17 9.3 《创业/商业计划书》评估表 ............................................................................... 0 第 3页

© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

1.0执行摘要

1.1 公司概况

1.2注册资金

第 4页

© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

1.3商业模式（赢利模式）

1.4投资收益评价

第 5页

© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有

80页创业模拟实训策划书篇三

创业实训策划书

创业项目：南京微观世界家居装修设计公司

指导老师：鲁兴华

小组成员：胡倩、赵方敏、徐静静、李欢 潘思梦、汪亚平、徐彬彬 时间：2013/6/27

目录

一、企业概况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„1

二、项目背景 „„„„„„„„„„„„„„„„„„2

三、项目介绍 „„„„„„„„„„„„„„„„„„4

四、市场分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„8

五、营销策略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„11

六、团队介绍 „„„„„„„„„„„„„„„„„„12

七、发展规划 „„„„„„„„„„„„„„„„„„15

八、 财务分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„18

九、投资价值分析„„„„„„„„„„„„„„„„21{80页创业模拟实训策划书}.

1．产品套餐（设计另算）

2．价格

南京微观世界装修设计公司从广大客户经济出发，价格绝对实

惠，各项明细报价见公司报价表

3．地点 ：总部设在南京新街口，各大材料门店设在建材市场附近

选择地址的主要理由:公司总部设在繁华地段的市中心，方便为全

市的业主提供优质服务。而各大材料店设在建材市场附近，方便顾客

对比与选材。

二、项目背景

南京微观世界装修设计公司始于二零壹叁年江苏南京，是国内装

饰行业的一个新企业。公司申请国家工商行政管理总局商标局注册；国家《建筑装修装饰工程施工二级企业》资质证书。正在通过ISO9001国际质量认证体系。

在高房价的重压下,小户型是很多家庭最理想的购房选择,但是在小户型装修上往往是最让人头疼的,怎样才能使小小的空间得到最大化的利用呢?作为新企业的我们，我公司主要立足于中小户型的开发与设计，同时兼营建筑材料、木业、家具与饰品、等产业。{80页创业模拟实训策划书}.

三、项目介绍

项目名称：南京微观世界装修设计公司

项目规模：是一家以家居装饰设计为主体，融幕墙、家具等为一体的专业化装饰公司。 项目内容：

1、地面工程：也称为水电改造，包括凿平铺砖及防水等； 2、墙面工程：包括拆墙、砌墙、刮腻子、打磨、刷乳胶漆、及形 象墙基层等；

3、水电隐蔽工程:把强弱电分管,分项,分槽布好,之后用钢丝穿线 4、泥作工程:防水做好之后,进行48小时关水试验,厨房、卫生间墙地砖的铺贴，地面找平，线管的暗敷

5、木作工程:局部吊顶,造型处理,柜体的制作

6、漆作工程:腻子找平三遍，用砂纸打磨处理后，滚一遍底漆，再刷两遍面漆，再打磨

7、安装工程:灯具,洁具,开关,面板,五金挂件的安装 8、清洁:开荒清洁做完之后通知业主进行验收 项目价格（设计费除外）： 清包：200元每工每天 半包：200元每工每天+辅材费 全包: 200元每工每天+辅材费+主材费 装修全流程：

80页创业模拟实训策划书篇四

餐饮业创业模拟实训计划书(doc 81页)-精品

安徽科技学院创业模拟实训 创业计划书

公司名称： 美粥美味

所属院校： 安徽科技学院

指导老师： 唐仁生 王振其

【主联系人】 吴伟

【职 务】 小组长

【电话号码】 18055066474

【团队成员】 吴伟 仲睿 李博文 沈平 苏俊俊 张经伟

【电子邮件】 1164388127@qq.com

【地 址】 安徽省凤阳县东华路九号安徽科技学院

【邮政编码】 233100

二〇一二年十一月

1

/ 81 2

目 录

1.0执行摘要 ................................................................................................................ 5

1.1 公司概况 ............................................................................................................ 5

1.2 注册资金 ............................................................................................................ 5

1.3 商业模式（盈利模式） ........................................................................................ 5 1.4公司服务理念 ...................................................................................................... 5 1.5投资收益评价 ....................................................................................................... 5

2.0市场分析 .............................................................................................................. 10

2.1市场定位与目标客户 .......................................................................................... 11 2.1.2市场细分 ...................................................................................................... 11

2.2 市场预测（市场占有率） ................................................................................... 12 2.2.1宏观市场预测 ............................................................................................... 12 2.2.2 微观市场预测 ............................................................................................... 12

2.3 竞争分析 .......................................................................................................... 14 2.3.1竞争市场分析 ............................................................................................... 14 2.3 .2 潜在竞争对手分析 ........................................................................................ 14 2.3.3 竞争策略分析 ............................................................................................... 14 2.3 .4竞争优势分析 ............................................................................................... 14

2.4 项目SWOT分析 ................................................................................................ 20 3.0 市场营销 ............................................................................................................. 21 3.1 产品 ................................................................................................................... 21 3.1 .1产品特征 ....................................................................................................... 21 3.1.2产品定价........................................................................................................ 21 3.1.3打造品牌........................................................................................................ 21 3.1.4提供服务........................................................................................................ 21

3.2销售渠道 .............................................................................................................. 21 3.2.1营销战略........................................................................................................ 21 3.2.2营销渠道分析 ................................................................................................. 21 3.2.3营销理念的转变 ............................................................................................. 21 3.3市场拓展策略 ..................................................................................................... 21 3.3.1市场空间拓展策略 .......................................................................................... 21 3.3.2市场时间拓展策略 .......................................................................................... 21

4.0人员与组织结构 .................................................................................................... 46

4.1 组织结构 ........................................................................................................... 46 4.1.1主要机构及职权 ............................................................................................. 46 4.1.2人力资源战略 ................................................................................................. 46 4.2人员管理 ............................................................................................................ 46 4.2.1设立有效的奖励系统 ....................................................................................... 46 4.2.2做好人才管理、构建人才竞争优势 .................................................................. 46 / 81 3

4.2.3大力搞好企业文化建设 ................................................................................... 46 4.3 管理团队 ............................................................................................................ 49

4.4 部门/岗位职责 ................................................................................................... 52

4.5企业管理 ............................................................................................................ 52 4.5.1构建核心竞争力 ............................................................................................. 52 4.5.2建设学习型企业 ............................................................................................. 52

4.5.3销售时点管理 ................................................................................................. 52 5.0 财务分析报告 ....................................................................................................... 54

5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 .............................................. 56

5.2 原材料/商品采购 .................................................................... 错误！未定义书签。

5.3 销售与管理费用预测 ......................................................................................... 58

5.4 启动资金需求 .................................................................................................... 59

5.5启动资金来源 .................................................................................................... 59

5.6投资分析 ........................................................................................................... 59

5.7销售量和财务分析 .............................................................................................. 59 5.8资金运用 ............................................................................................................ 59 5.9财务管理 ............................................................................................................ 59 6.0 月利润预测 .......................................................................................................... 68 7.0 风险分析 .............................................................................................................. 68 7.1行业风险分析 ...................................................................................................... 68 7.2企业内部风险分析 ............................................................................................... 68 7.3 市场风险分析 ...................................................................................................... 68 7.4资金风险分析 ...................................................................................................... 68 7.5 环境风险分析 ...................................................................................................... 68 7.6政策风险分析 ...................................................................................................... 68 7.7经营风险分析 ...................................................................................................... 68 7.8降低风险的对策 .................................................................................................. 68 8.0 企业的愿景 .......................................................................................................... 73 9.0 附录 ..................................................................................................................... 75

9.1 附表１：经营第一年利润表 .................................................... 错误！未定义书签。

9.2 附表2：第一年度的现金流量表 .............................................. 错误！未定义书签。

9.3 美粥美味创业团队简介 ............................................................ 错误！未定义书签。

9.4 《创业/商业计划书》评估表 .............................................................................. 81

/ 81 4

1.0执行摘要

1.1 公司概况

“美粥美味快餐店”是一家以自主开发和经营快餐为主的餐饮企业，本店拟定择址于江苏省吴江市盛泽镇东盛步行街，餐厅经营面积约为200平米。主要推出的是早餐、午餐、晚餐和提供外卖服务。各类美食以吴江本地的饮食习惯为主打特色，还结合不同地区的饮食习惯为主。品种多，口味全，营养丰富，使就餐者有更多的选择。当然还聘有专业的主厨和营养师，能保证本餐厅的服务质量和食品质量。餐厅装饰自然随意，采用复古的模式，别具匠心，让顾客在繁忙的工作和城市钢铁混泥土的审美疲倦下得到放松。厨房布置合理精致，采光性好，而且要以玻璃墙作为厨房的墙壁，保证厨房的干净，让顾客能够放心就餐，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。本店引入“服务完美生活、品质服务社会”的生产管理理念，本着“创新、务实、奉献、发展”的企业精神，以“经济效益和社会效益最大化”为宗旨，以社会为出发点，服务社会，坚持“品质第一，诚实信誉”的职业道德，努力打造属于自己企业的品牌，铸就餐饮业的辉煌。

1.2注册资金

本店属于大学生自主创业项目，利用国家和地方给予的贷款优惠政策，我们团队申请贷款10万元，六名队员每人出资30万元，共出资190万元人名币。

1.3商业模式（盈利模式）

/ 81 5

80页创业模拟实训策划书篇五

创业模拟实训报告

《创业模拟训练》实训报告 报告人姓名：*** 报告人学号：*** 所在小组：9组 小组组长：*** 小组成员：*** 实

训角色：ceo 报告日期：2012-4-15 实训地点：实训楼b401

一、 实训项目名称

创业模拟训练

二、 实训目的

提高战略管理、市场营销、财务管理、生产管理、人力资源管理等各项知识的运用实践

的能力。提高分析问题、理解问题以及组织协调能力。培养锻炼团队合作意识和协作能力。 掌握如何根据市场竞争情况制定并及时调整公司战略掌握如何根据市场细分情况进行产

品定位，并制定相关市场营销策略。掌握根据公司战略制定采购、生产计划。了解生产以及

销售情况配备合适的人力资源，并对及时对人力资源结构进行调整掌握公司生产计划制定财

务预算、并对财务筹资管理。掌握分析财务报表了解公司运营状况。

三、 实训内容

1、公司注册+模拟经营

2、实际成立企业需要办理的流程事务。

3、在竞争中队创业企业进行实际运营管理，帮助理解并综合运用管理知识， 体验创业的艰辛与快乐，对企业经营有更具体的认识。

四、 实训结果（将八个季度经营期的“综合表现”表格复制下来，在经营绩 效栏中）

（一）第一轮经营结果：

聚优(9)1季度综合表现 篇二：创业实训报告 广西财经学院学生实训报告 班级 金融1041 姓名 黄天霖 学号100400404210 学生成绩 实验课程名称： 创业实训 课程编码：0423100515 实验课程类型： 综合

实训

实验时间： 共计48个学时 实验地点：明秀校区1号实验楼702 802 实验课程内容：1、创业计划书（课下）

2、公司章程拟定（课下） 3、设立登记一家有限责任公司

4、公司8季度生产经营决策

一、学生所在小组及公司概况：

二、公司经营过程核心数据记录

三、实训总结

（一）公司设立登记阶段 做得好的方面：

1、设立公司速度较快，取得较好的成绩 2、每个环节完成的准确率较高

3、团队成员互相帮助，有较好的团队合作精神 4、没有出现较大失误，没有耽误太多时

间

5、团队分工明确，队员各尽其责，很好的完成任务 做得差的方面：

1、不能保证所有环节不出错 2、某些细小环节处理不是很好

3、有些错误重复出现，没有很好的注意

4、团队合作精神发挥得不充分，团队完成的进度出现脱节，沟通协助做得不够到位。

（二）玩具行业经营模拟 做得好的方面：

1、订单交付完成顺利，没有出现无法交货而罚款 2、广告投放效益较好

3、产品以较高的定价全部卖出，毛利率在同类产品中相对较高 做得差的方面：

1、租用的厂房太大，机器较少，浪费了租金 2、产量太小，没能利用好前期的市场需求

量

3、分工合作不明确，决策期间没有协调好各个的工作

4、产品设计多，但是成本较高，定位差，市场竞争力较差 5、市场没有开发完全，导致

最后几个季度产品卖不出

6、资质认证没有按时做好，导致产品不能在特定市场销售 7、团队成员缺乏沟通，都各

自运作，导致运营的效益差 8、紧急贷款次数较多，导致扣分严重

9、没有根据市场的扩大而增加产量，导致市场占有率小，利润低 10、机器设备的搭配

混乱，导致生产成本较高，利润率降低 11、团队没有制定长远的发展规划，没有了解运营规

则。

（三）电子书行业经营模拟 做得好的方面：

1、团队成员分工明确，各尽其能，完成生产销售等工作，效率高 2、设计的产品毛利率

较高，有一定的市场占有率

3、各个市场完全开发，产品能在各大市场销售，占有率较高 4、较好的发挥团队合作精

神，成员之间沟通到位

5、较好的了解运营规则，并且制定了长远的规划，公司发展良好 6、按时完成资质认证，

保证在特定市场产品能有资格销售 7、广告投放效益好 8、订单的获得量较大{80页创业模拟实训策划书}.

9、厂房与设备的搭配较为合理，产能足，产量较大 10、经营决策做得较好，没有出现

重大失误

11、每季度都对设备进行升级，和培训员工，提高产能和员工的生产和销售能力 12、产

品销售价格较高，毛利率较高

13、产品设计较合理，成本较低，竞争力较大 做得差的方面：

1、资金规划不足，出现两次紧急贷款 2、生产线较为落后，多为手工线

3、产品交付方面，出现了几次未完全交付 4、产能过剩，导致仓库有剩余

四、课程学习体会

通过一个学期的创业实训课，虽然时间不长但学到了很多东西。开始被选为销售总监就

觉得责任很重，然后和我的团队一起开起了公司，开始觉得很容易，当指导老师给我们讲了

一些开公司的一些基础知识后觉得开公司没自己想的那么简单，在分析运营的风险和机遇的

时候觉得我们的想法很理想化，但我们团队没有放弃，经过老师的指导我们团队讨论出了一

些对策并做了一些变动，能正常的运营我们的模拟公司。我们一起对我们公司的前景做了预

测和规划。整个过程让我们真正的学到了团队合作的重要性，和坚持不放弃，向着自己的目

标努力，就一定能够成功。而我自己也学到了，做为领导人不仅仅只有领导能力就行的，要

有责任心，要学会鼓励自己的团队成员，要激发他们的积极性，要充分了解自己团队的每一

位成员，适当的安排相应的工作，要学会做团队的“润滑剂”及时化解团队内的矛盾和不利

因素，加强团队的合作能力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。而且在

工作上要严格要求自己和团队分每个人，以身作则。总之，这个学期的实训让我受益匪浅。

篇三：创业之星实习报告

一、实习目的：

1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策；2、通过一个

虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；3、通过

创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司

所有人员各司其职、通力合作；4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟；

5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。

二、实习时间：2011、6、20-----2011、6、24为期五天

三、实习软件简介

《创业之星》一、实习目的：

1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策；2、通过一个

虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；3、通过

创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司

所有人员各司其职、通力合作；4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟；

5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。 以有效的将所学知识转化为实际动手的能力，提升学生的综合素质，增强学生的就业与

创业能力。

创业之星的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台，使

创业教育真正落地。透过创业之星领先的商业模拟引擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体

验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞创业梦想！在这里，创业不再是停留

在书面上的理论知识，而是真实的体验与实践。 《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。《创业之星》主要包括三大部分

功能模块：创业测试、创业计划、创业准备、创业实践。 《创业之星》领先优势： 创业教育是一门实践性非常强的课程，仅仅传授一些创业理论知识与方法，无法让学生

体验到创业实践的真实情况，对创业过程中涉及的各项事务、经营决策、风险控制等都很难

有切身的体会。作为一门实践性课程，《创业之星》全程在模拟实战中进行，真正让学生体验

创业的具体操作，增强感性认识，提升综合素质。

1、创新性

教学模式与教学方法创新，强化实践动手环节，彻底解决重理论轻实践的教学现状。{80页创业模拟实训策划书}.

2、先进性

设计理念先进，体现了素质教育的内涵，突出教育创新和学生实际能力的培养。提高学

生的创业意识，增强学生的创业能力。

3、系统性

全面涵盖创业所需的各种知识，包括创业计划书、资金筹措、企业注册、创业管理、风

险控制、团队合作等各方面。

4、实用性

注重理论与实践结合，通过仿真的创业过程与精心设计的背景，使学生仿佛身临其境，

教学过程就是一次虚拟创业过程。

5、趣味性

独创的3d引擎与动态建模技术，逼真再现企业场景，学习过程生动有趣，同时又充满对

抗竞争。产品支持数十人的小班教学和数千人同时进行的大规模竞赛。

6、互动性

学生全程实战，师生实时互动，动态生成图表数据，方便教师授课指导与分析点评。

四、实习过程

6月24日，我们使用金蝶的创业之星来做沙盘模拟对抗，我们分成10组进行对抗，模

拟经营企业八个季度，我们一组由四个角色组成，分别是ceo，销售总监，技术总监，市场

总监。我在其中担任的是销售总监一角。

销售总监的主要工作内容是根据市场预测情况来分配每款产品的销售渠道，进行报价。

只有这些因素都把握好的时候才能获取更多的定单，为公司盈利。考虑企业的生产能力可以

使我在拿订单时确定销售量，最好达到企业零库存的目标，这样可以防止资金运转不灵活以 及资金回笼不快的弊病。考虑企业的利润，因为盈利是企业存活的根本。最后考虑企业

的资金情况是因为销售产品得到的是应收账款，如果账期过长，会使企业的货款因无法变现

影响企业的运转。这三个因素是我再拿订单过程中始终综合考虑的。下面我对本次实习过程

进行简要的介绍：

6月20---6月23日我们先熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个

生产流程是怎么样的，我们该如何安排生产等。6月24日我们要将将前面的失误重新改正模

拟新一期的生产经营。

6月24日第0季度时进行一些公司必要的登记注册、开设账户、申请公司名称、租用相

关写字楼、办公室、拟定创业计划书等。 前期工作完成后，我们开始进入第1季度的生产经营，吸取前几天生产经营的失误，第

一季度我们引进一条手工生产线和一条柔性生产线。柔性生产线需要一个季度的安装周期故

在第一季度不能投入生产，于是我们决定雇用两个生产工人、两个销售工人，设计研发了四

种产品分别是实惠型的：k娃、k宝；经济型的：海宝；品质型的：福娃。开发上海、广州两

个市场，对实惠型产品进行相关的广告宣传??第一季度结束后我们的排名不靠前也不是最后

居于第六位。

第二季度开始后我们开始生产经济型与实惠型的产品随着市场的扩大我们又重新雇用了

一个销售工人，因为柔性生产线已经投入生产使用所以要重新雇佣两个生产工人，开发广州、

武汉两个市场。因为每一季度末需要给工人支付工资、各类生产研发费用等综合起来需要将

近十万元为了预防紧急借款额情况发生我们向银行申请了三个季 度的短期借款。在第二季度结束后我们的排名开始向前走，财务表现情况也较让人满意。 第三季度，我们缩小生产规模将新雇佣的两名生产工人辞退、出售了手工生产线只剩下

一条柔性生产线以及两个生产工人，因为广州市场开发完成又新加了一名销售人员。因为随

着生产经营的扩大后期对产品的质量以及其他会越来要求月严格我们进行了iso以及icti

的资质认证，因为害怕发生紧急借款我们将本期投入开发成都市场的资金给撤了回来并且又

发生了十万元的短期银行借款。这些举措让我们公司在第三季度获得了较好的排名同时也避

免了在第三季度发生紧急借款。 第四季度开始，我们要为还第五季度的短期借款做好准备但是由于我们资质认证晚了一

个季度导致我们的品质型产品无法销售无法报价，因此我们损失了大片的市场同时在资金周

转上出现了一定的难度，于是这一季度我们没有进行市场开发。但是第四季度结束后我们的

排名却居于第一位。

第五季度开始我们发生了紧急借款，但是我们还是按原计划进行生产，只不过由于资金

周转问题我们决定暂停了成都市场的开发，暂停对icti的资质认证。第五季度生产结束后我

们排名急剧后退。因为其他小组市场开发完成接受的订单比我们多。我们因为各类原因市场

占有率没有别人多，盈利自然比别人少。 第六、第七季度我们依旧发生了紧急借款，因为没有足够的资金进行icti的认证在很多

市场上我们的产品受到限制不能报价不能销篇四：大学生创业模拟实训小结1 创业实训总结

时光飞逝我们的创业实训课程即将拉下帷幕，在这段日子里，和老师同学共同度过了难

忘的时光，尤其是和自己团队里的队友们，大家聚在一起，有着共同的梦想，共同的激情，

我们一起发现问题，解决问题。来自不同学院不同班级的同学因为创业而相识，我们在模拟

创业课堂里汲取知识，建立友情，学习别人的优点„其实，我们在成长。

这个即将毕业的日子，学校不再是我们的象牙塔，父母也不再是我们的保护伞，我们需

要经历风雨的洗礼。而这次的实训将让我们在以后的磨练中可以有更多的知识发展自己。在

整个教学过程中，老师们给我们讲解了公司开办的整个过程，从公司名称的确定、注册，到

市场分析，最后的资金管理，整个过程在老师的指导下一步步的走向成熟。更重要的是让我

们从现实的角度去考虑问题，从更加实际的角度去认识问题，这是在大学里学不到的，即使