7s工作计划

7s工作计划篇一

全员7S管理推行具体计划

嘉兴市乔斯特皮革服装有限公司

《全员7S管理》推行计划

嘉兴市乔斯特皮革服装有限公司

《全员7S管理》推行计划

嘉兴市乔斯特皮革服装有限公司

《全员7S管理》推行计划

嘉兴市乔斯特皮革服装有限公司

《全员7S管理》推行计划

嘉兴市乔斯特皮革服装有限公司

《全员7S管理》推行计划

7s工作计划篇二

2014年7S年终总结计划

2014年7S总结及计划{7s工作计划}.

2014年已悄然而逝，公司推行7S管理已有三年之多，在精益办、各部门精益专员及全体员工的共同努力下，取得了不错的成绩，告别了乱七八糟、无精打采的气氛，迎来精神抖擞的气势；7S是精益生产的一部分，是经营管理的基石，特别在2014年随着精益生产的不断推行和完善起到了重大的作用，现将2014年总结和2015年计划做如下汇报：

一、2014年主要工作完成情况

1、2014年为了使7S标准更加细化，使稽查判定标准更明确，制定了更加详细的标准（7S稽查标准表），减少了部门人员争议；

2、2014年为了更加积极推动各个部参与7S活动中来，5月份和7月份分别修订了一次7S推行方案：

①、为了保证7S活动在各部门推行的有效性，各部门指定一人作为部门7S专员，对部门内部进行7S活动宣传与培训、对部门7S问题改善情况跟进，公司7S整体达成率有所提升；

②、为了进一步完善7S评比，使评比更加具有合理性和公平性，精益办根据公司实情和各部提出的意见完成各部门要与不要标准的修订、部门内部区域的再设计与规划、物品的定位与定量管理，并对车间、仓库等重点区域进行了整理整顿；

③、为节约电脑存储空间和快速查找文件，对各部门公共盘和个人电脑进行了整理和管理，提升了工作效率。

3、2014年实行单月 2-3次7S稽查制度，全年7S检查共计27次，完成整改602项，7S评比与表彰10次，7S达成率由去年的 96.7 % 提高到今年的 97.3 %，达成既定目标。2014年精益办与公司协定的7s目标值为7S达成率96.0%，由图表1我们可看出，2014年每一个月的达成率都超过了既定目标，取得这样的成绩是全公司努力的结果，比如B类部门（采供部、质管部、财务部、研发部）2014年比2013年达成率都有提升，这是值得学习和表扬的（由图表2可看出）。7S要做得更好，需大家共同努力，望好的部门继续发扬，差的部门全力跟进，使整个公司7S工作能够全面的提升。

（图表1）{7s工作计划}.{7s工作计划}.

（图表2）

二、未完成事项及存在不足

1、7S推行方案中计划2014年精益办上半年和下半年组织实施公司内部7S相关知识培训，并进行考试考核，但由于XX原因并未完成计划；

2、消防安全方面，消防器材点检人员对消防器材所放位置不清楚，时常出现漏检现象；

原因：保安队长长期空缺，点检人员不规律，且没有专业消防安全知识；

改善措施：及时招聘保安队队长，加强与工业园消防队的交流，加强消防安全知识培训。

3、7S从表面上看已覆盖公司全员，在稽查7S的过程中可以看出7S理念但并未深入人心，在检查时提出不对的地方个别部门人员总觉得是在吹毛求疵，故意刁难。

原因：员工7S意识不强，未形成习惯和文化；

改善措施：加强内部培训和宣传，形成习惯和文化，让员工真正体会到7S益处。

4、“整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全、节约”口号空喊，以敷衍行式来对待，肤浅的认为7S检查就是简单的卫生检查，理解比较片面。

原因：对7S知识肤浅，细节认知度不够；

改善措施：组织培训和宣导，对7S更深层次的认识。

5、精益办工作人员工作方向感不强，没有系统的对7S的认知；

原因：7S推行人员7S推行知识与经验有限，对7S知识和工具掌握不够娴熟； 改善措施：申请外部培训、参观7S标杆企业进行学习提高7S推行人员技能。

6、考核制度不够完善，存在差异化；

原因：7S基准表不够细化，对问题点没有直白的标准评判，容易让检察人员形成争议；

改善措施：细化完善基准表，能够更明显体现问题点。

三、2015年工作计划

1、加强内部培训，提高员工素养和执行力；

2、配合行政部完善消防安全检查制度；

3、申请外训和学习标杆企业7s管理；

4、印制《7S管理小册子》，实现人手一本；

5、增加和补建公司标示、标语；

6、完善和收集改进前后效果图，并抓典型进行表扬宣传；

7、要求各个部门编写整改计划，精益办审核评估；

8、配合行政人事部对新进员进行7S培训，以考试形式作为考核；

总之，7S 是一种自觉的行为意识，不是要做给别人去看。就像开车要遵守交通规则一样，规定行人靠右行走，如果大家都养成了这种习惯，可以提升安全的系数，行人走路的速度也会很快，不会发生碰撞的情况，效率也会很高。反之没有这种规则，想怎么走就怎么走，就会带来一些不安全的隐患，效率和速度也会很低。

7s工作计划篇三

7S管理2014年度总结及2015年工作计划

**市坪石发电有限公司

7S管理2014年度总结及2015年工作计划

批准：{7s工作计划}.

审核：

编写：

2015年1月9日

**7S管理推进

2014年度总结及2015年工作计划

自集团公司启动发电企业推行7S管理工作以来，**按照上级公司的有关部署和要求，积极策划，迅速行动，抓培训、定方案、建示范，全面推广和全员参与的氛围已基本形成，成效初步显现。根据华电集团《关于进一步推进发电企业7S管理的通知》及**《关于转发集团公司进一步推进发电企业7S 管理有关要求的通知》的要求，**迅速开展7S 管理回头看活动，认真总结，深入思考和分析，形成**7S 管理阶段性总结，并确定了下阶段工作计划和目标。现汇报如下：

一、2014年度7S 管理工作总结

（1） 组织和前期准备情况

1、推进组织确立

（1）7S推进组织建立。公司于7月4日即下**立公司7S 推进组织机构，建立7S推进委员会、推进办公室，明确了委员会、办公室工作职责，成立7S督导师队伍，在全厂范围内从公司领导、副总师、部门三个层面进行7S推进的职责分工。

（2）7S推进责任区域确定。?考虑到5号机组大修，公司确定了机关部门7S管理先行、大修后全厂7S全面推进的总体思路，确立了计划营销部、办公楼公共区域为先行样板区，在两个样板区高标准推进7S管理，同时要求其他机关部门根据工作实际学习对照，不等不靠，进行前3S工作（整理、整顿、清扫）。?大修结束后，公司全面制定了全厂7S管理整理、整顿、清扫阶段推进计划，确定全厂58个责任区域，其中样板区16个，明确了7S管理整改项目、整改范围及目标、责任部门、责任人、验收时间、督导人等，要求按计划进行整改。

（3） 自我诊断，明确目标，积极落实

规划先行，战略统领，7S推进办多方调研论证，制订了《样板区打造实施方案》，方案

明确了指导思想，确定了近期和远期工作目标。为了使工作有条不紊的稳定开展，公司组织了对样板区及责任区域进行自我诊断，对现在的情况进行全面分析、解刨，找出问题、发现问题、制定方案、确定时间、落实到人，使7S推进工作有章可循，有案可依。

（4）推进口号的明确。公司出台文件向全厂员工征集7S管理推进口号，共征集口号125条，经公司讨论研究，确定了全员参与7S，共创美好坪电为全厂推进口号。

2、7S推进前期工作准备情况

（1）基本费用预算、准备及物资、用品确定、申购。公司实施7S推进计划及预算管理制度，各部门按7S推进区域，进行现场现状诊断，找出存在的问题，分析原因，制定7S区域推进整改计划及方案。在整改计划或方案中应明确7S推进区域的具体内容、计划时间、达到目标、所需材料计划、费用预算、负责人、督导师等。按规定的程序审批通过后，物资部按计划采购。2014年上级批复7S管理材料费用约100万元，不足部分公司进行相应费用调剂，满足7S推进需要。

（2）推进办公室工作场所确定及工作场所配套设置。公司确定7S推进办公室为办公楼201房间，专职推进办人员5人，配套设置按规定全部配置。

3、宣传和培训情况

（1）7S活动宣传策划、实施及征文、口号、标语征集活动。?6月30日公司组织召开7S管理推进启动会，就全厂7S推进进行工作部署及宣传发动；?7月初公司成立7S推进办公室，设立专职人员负责7S活动的宣传、策划和实施；?7、8月份公司召开三次7S推进宣传发动会暨培训会；?8月份制定并下发了**《7S管理工作宣传活动方案》，分三个阶段对公司7S活动宣传进行总体规划；?按照宣传活动的要求及公司实际，和企业文化建设相结合，在全厂范围建立宣传管理看板、宣传栏，张贴7S标语及海报，共收到7S征文100余篇，口号125条，7S简报6期，掀起7S宣贯的热潮，让7S管理逐渐融入员工意识，内化于心，外化于行。

（2）7S相关知识学习、培训及考核。要让7S深入人心、成为习惯和素养，除了大力宣贯外，组织员工对相关知识学习、培训，并进行必要的考核是必要手段。?6月中下旬，按要求公司总经理、分管副总、7S推广专责人到华电**进行专题知识学习。?考虑到大修等暂不具备外聘咨询导师的情况下，公司自主进行全厂性培训3次，要求各部门抓紧时间自学。?为了及时把7S有关知识和内容宣贯到公司每位员工身上，7S推进办每月对指定部门进行考试，对考试成绩达不到85分以上的员工进行再培训、学习、补考、考核，截止目前已组织7S考试4次，考试成绩均达到90分以上，使每位员工对7S知识都有了深刻的了解和认识。

4、推进体制、完善制度。

（1）制订7S管理制度。?公司将7S现场管理工作作为基础管理的一项重要工作纳入了对各分场、部门的考核中，围绕7S现场改善提升评比记录、7S整改通知单两项考核内容推动各分场、部门切实发挥主体作用，加强自检自查和自我改善提升。?自7S推进办成立以来，已制订了《7S项目实施管理办法（试行）》、《7S管理推进奖惩管理办法（试行）》、《公司7S样板区验收管理办法》等12项制度，不断完善7S管理制度，进一步明确和细化7S推进工作职责，严格落实，责任到人。?在7S工作推进过程中，推进办公室多次对各部门进行检查、督导，加快7S推进工作的速度，对需要整理、整顿的地方及时下发7S整改通知单，截止目前已下发整改单182项，验收通过53项。

（2）定期召开督导员工作例会，分享亮点，共推7S工作.为了充分落实7S有关管理制度，7S推行办定期召开7S督导员工作例会，各督导员对部室的7S进展情况进行汇报、总结，对各部室中的小创意、小改善拿出来供大家分享、讨论，以便推广，通过定期召开7S工作例会可以发挥员工的主观能动性、挖掘其潜能，充分调动员工的积极性，树立全员的改善创新意识，以达到现场美观、实用、方便、节约等效果。

（3）编写7S管理规范手册。工作必须做到有据可依，按照上级公司7S管理技术规范，结合本公司实际情况，公司编写了《7S管理规范手册》、《7S推进计划流程图》，供大家在7S推进过程中借鉴参考，完善公司的7S管理技术标准建设和7S工作标准体系建设。

（二）统筹兼顾、全面推进，以搭平台、建机制、营氛围的方式确保7S工作良性推进。

1、刚性与柔性相结合，推动7S管理深入、持续开展。 在不断建立完善刚性7S管理标准规范生产现场、行政办公管理的同时，全厂上下也注重通过开展经验交流、评比竞赛、7S专项培训、亮点上报、合理化建议、看板展示等活动，形成7S现场、办公管理既有约束、也有激励的良性机制，截止目前公司共计组织7S专项培训4次，亮点上报项目20余项，合理化建议100余条，看板50余块。

2、结合实际、务求实效、富有特色地开展7S活动。公司在推行7S过程中，并没有拘泥于具体的整理、整顿、清扫、清洁等过程和环节，而是以素养为核心，注重全员宣传和普及，以定置管理、目视管理、看板管理、现场改善为抓手，通过样板区的建设，搭建交流、学习平台，以点带面逐步实现整体现场管理目标。

7s工作计划篇四

7S专案推行计划

7S专案推行计划

1. 目的

为强化公司、工厂的基础管理，提高员工素质和产品质量，消除运作中各种不利因素和行为，提高生产运作效率，减少营运操作中不必要的浪费，降低生产成本，确保生产任务顺利完成。 2．7S概要 7S的构成要素：

7S构成要素之间的关系：

3. 7S活动方案 3.1 7S活动小组

基本结构：

7S小组成员职责：{7s工作计划}.

3.2 7S培训推行 3.2.1 培训课程主要内容

◆ 7S概述，包括7S的起源和构成； ◆ 7S的定义、总目标及各自目的； ◆ 7S的效用及与其他管理活动的关系；

◆ 7S的推行步骤、实施要领、注意事项及检查要点； ◆ 管理人员与员工在7S活动中的责任。 3.2.2 培训计划

4. 7S具体活动内容 4.1整理

判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开；将必需品的数量降低到最低、最合理程度并把它放在一个方便的地方，便于查找跟踪。 整理的实施步骤： 4.2 整顿

将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度缩短寻找和放回的时间。

4.3清扫

保持组织、整顿的成果；保持店铺工作环境整洁、干净，防止环境污染；稳定设

备设施和环境质量，提高产品或服务质量，达到零故障、零损耗；保持良好的工作情绪。 4.4清洁

维护组织、整顿、清洁的工作成果，并将其标准化、持久化和制度化。 4.5

提升店铺人员素质，改善工作意识，包括效率意识、成本意识、品质意识和安全意识；推进整理、整顿、清扫、清洁，形成习惯；使店铺员工按标准化工作；提高全体员工的文明程度、礼貌水准。