5w2h工作计划表

5w2h工作计划表篇一

5W2H之年计划

5W2H之年计划

写年计划是大家每年都会遇到的，在不同单位不同行业，虽然要求大体相同，都是需要将来年主要工作、费用给予安排和打算，但由于没有国家或行业标准的计划模版，除政府机关外，企业都是根据各自的偏好来约定计划的版式，有的甚至不做任何要求，让大家自由发挥，总之，写年计划，会看到五花八门的样式，有WORD、EXCEL的，还有PPT的，还有PDF的，还有图文并茂的，字体上更是各有所好。

根据多年经历，对年计划有如下小感想，就是为了把来年要做的主要事情说清楚、安排好，用不着大篇小幅的陈述，更用不着向上级表达忠诚，少说虚的，多来实的，领导没时间，这才是根本。

为此，用“5W2H”这个简单、直接、易懂、有效的方法来写，是非常不错的，今年我们就推行了这种写法，下面展示一下在HR各模块的运用。

以上为HR部门各模块在2015年度的主要工作安排，各岗位需要以此为依据，并结合平时工作实际展开列出年度计划（格式请参照并保持一致），于2014年12月20日前完成并逐级送审。

全年HR部门的各项开支约1390400元，全体HR同仁务必开源节流，以“性价比”较高的方法出色完成各项工作。

5w2h工作计划表篇二

时间管理的5W2H(常用工具)

时间管理的5W2H

1、工具名称

时间管理的5W2H

作为公司管理的基础，基层管理人员必须用一定的总结与分析能力。企业也必须对他们采取适当的培训让他们理解5W2H（很多资料中只有5W1H，其实实际工作应该考虑多一点，现在企业竞争必须考虑成本因素在内，因而在综合的基础上加了HOW MUCH成本条件）。对于基层管理人员，文化水平不高的情况下，不要求太高的理论，掌握5W2H就象我们小学时候学习记叙文4要素一样。

2、工具使用场合/范围

适用于日常工作计划、控制工作内容与工作进度

3、工具运用说明及案例说明：

（1） What——制定什么事？目的是什么？——有必要吗？

（2） Why——为什么制定？有什么意义？——目的在哪里？前两项是为了排除工作中那些不必要的部分

（3） When——日期，什么时候指定，完成的时间是否适当？有顺序吗？有一个可以度量的时间，什么时候开始，什么时候结束。

（4） Where——地点，在什么地方制定，在什么范围内完成？有更合适的场所吗？

（5） Who——由谁负责制定？由谁负责执行？有没有更合适的人？熟练程度低的人能做吗？前三项是为了——如果有可能的话，将其组合或改变顺序

(6)How DO——采用什么方法制定？采用什么方法实施？有没有更好的方法？甘特日程管理表，计划评审法可以采用。

(7)how much--- 做这件事情要花费多少成本(资源)，人力，物资，基本资料等。

根据上面列出的事情，再进行对下面的跟进

5w2h工作计划表篇三

5W2H管理

5W2H管理

组织必须履行管理职能：计划、组织、指挥、控制、协调。首先是计划，每件重要的事情都应该做计划和策划。就是预先决定做什么、为什么做、何时做、何地做、何人做、如何做、需要多少资源，也叫“5W2H”。

组织必须定期计划和总结，善于考核、比较和选择，保证正确决策，管理到位。世上无难事，只怕有心人；用心做事，事半功倍。要有“天将降大任与斯人”的心理准备。

1

工作管理周/月计划表（P表）

注：本表于每周/月末前完成。

工作管理日/周计划表（D表）

注：1、按“D11重要紧急—D12重要不紧急—D13紧急不重要—D10不紧急不重要”排序；

2、Dm0、Dt0……——上周期内改进措施的补充工作计划。

2{5w2h工作计划表}.

工作持续改进“七不放过管理表”（S表）

工作管理月/年计划考核表（C表）

3

4

5w2h工作计划表篇四

管理中的5W2H方法

管理中的5W2H方法

在您对下级分配任务、制定计划、出台解决方案时，您有没有过这种体验，自己觉得已经想得非常周到了，可事后才发现遗漏了很多关键环节，有时候工作不得不重新开始或反复？例如：您交给下级一个任务，下级领命而去，等他走了以后您才发现没有规定他什么时侯完成，然后不得不再联系一下？

5W2H思路对您解决以上问题有所帮助！以后再碰到类似事务您可以从这7个方面先计划或规定好，少走弯路！

那么，什么是5W2H呢？

1. WHAT---什么事？要做什么？

2. WHO---由谁来执行、谁来负责？

3. WHEN---什么时候开始？什么时候结束？什么时候检查？

4. WHERE---在哪里干，哪里开始？哪里结束？

5. WHY---这样干的必要性是什么？有没有更好的办法？告诉下级事情的重要性可以使他更负责任！或受到激励。

6. HOW---怎么做？有时候，如果是新任务或是新下属，他可能还不知道该怎么干，您还要告诉他。对程序和方法有些交代，保证一般情况下他能独立完成，不要让他象“癞蛤蟆”，戳一下跳一下；或者边干边请示，那就效率很低了。

7. HOW MUCH---做多少？做到什么程度为好？有时您也要告诉下级，做少了不利于任务的完成，做多了又浪费。例如：您让下属给你写一篇稿子，没有告诉他写多少，他可能无从下笔，或必须再向您请示，或随便写一篇，这样以来要么效率低，一件简单的事情也要多次反复才能完成。既然下属知道了具体如何做，该做到何种程度，那么事情办起来效率就要高得多了。

5w2h工作计划表篇五

如何制定工作计划 时代光华的答案

单选题 1. 以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。 √ A

B

C

D 勿想 勿拖 勿推 勿过

正确答案： A

2. 关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是（）。 √

A

B

C

D 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环 推动PDCA循环的关键是“计划”阶段 PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周就提高一步 PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的

正确答案： B

3. 5W2H分析法中的中枢是指（）。 √

A

B

C

D What Who How Why

正确答案： D

4. 在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和（）。 √

A

B

C{5w2h工作计划表}.

D 执行计划 评价及未来规划 检查结果 巩固成果

正确答案： B{5w2h工作计划表}.

多选题

5. 在做日常的工作计划当中，需要把握的要点是（）。 √ A B C

D 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据 每个步骤最多三项要点

正确答案： B D

6. PDCA循环法则中，P可以分解为（）。 √

A

B

C

D 发现问题 分析问题 把握真因 解决问题

正确答案： A B C D

7. 制定工作计划的目的主要包括（）。 √

A

B

C

D 打发工作时间 将目标转成日程表，转换成每天的工作的行为 关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对 提供的是一个路线图

正确答案： B C D

8. 制定工作计划常用的编写格式是（）。 √

A

B

C

D Word格式 Excel格式 PDF格式 PPT格式

正确答案： A B D

9. PDCA循环法则的核心要素包括（）。 √{5w2h工作计划表}.{5w2h工作计划表}.

A B C D Plan计划，建立目标和行动计划 Do执行，组织实施制订的计划和措施 Check检查，检查计划的执行情况 Action处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现

正确答案： A B C D

10. 制定工作计划的工具有（）。 √

A 多杈树法

B SWOT分析法

C 剥洋葱法

D 5W2H分析法

正确答案： B D

11. 运用5W2H分析问题、解决问题时，主要技巧包括（）。 √

A 简化，将复杂的工作变简单

B 合并，把几项工作合并起来

C 改变，改变一下顺序、方法

D 取消，能不能取消某项工

正确答案： A B C D

判断题

12. 制订工作计划时，需按照自下而上的方法，对思路重新梳理。

正确

错误

正确答案： 错误

13. 目标是明确的，计划是变化的。 √

正确

错误

正确答案： 正确 ×

14. 计划是实现目标的支持系统，是描述使用可以运用的资源达到预先设定的目标的方法。 √

正确

错误

正确答案： 正确

15. PDCA循环法则的顺序是不可以打乱的，必须遵循P→D→C→A的顺序。 √

正确

错误

正确答案： 错误