2安全总监工作计划

2安全总监工作计划篇一

安全总监安全生产目标责任书 2

西安亨通石化有限公司

二〇一三年安全目标责任书

责 任 人：楼 军（安全总监）

责任年度：2013年1月1日至12月31日

作为危化品经营企业，安全生产责任重大，为保证公司各个环节的安全、规范运行，切实落实安全责任，完善安全管理体系，保护员工人身和公司财产安全，签订本安全目标责任书。

一、安全职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”（基层、基础）工作，直接对董事长（法定代表人）负责。

2、严格遵守国家及地方政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、负责拟订公司有关安全的规定并负责监督实施；负责公司安全培训及应急演练计划的制定和实施。

4、严格执行公司安全生产的各项管理规定；严格按照国家、地方液化气储运、充装、配送的规定规范储运、生产和配送。

5、对公司气体储运、充装、配送、门店存放进行安全

指导；组织公司对气站、门店的各类安全检查，提出安全整改方案，对违反安全管理规定的给予处罚。

二、安全目标：

1、年度重大安全事故发生率为零；年度轻伤以上人身伤害事故发生率为零；年度轻微安全事故（事故经济损失不超过1000元）发生不超过 起。

2、重大危险源按要求辨识率100%。

3、安全培训、应急演练参加率100%、合格率100%。

4、设备完好率100%；消防设备、安全设施合格率100%。

5、外部检查达标率100%；内部突击检查合格率100%。

6、重点部位安全巡检率100%（以巡检登记为准）。

三、管理办法：

1、上述年度安全目标不作调整，作为公司考核安全总监和安全总监考核部门的依据。

2、公司按照月度检查和其他不定期检查情况适时记录，年度末公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，未达目标要求的，公司视实际达成情况给予责任人相应的处罚。

3、安全总监对公司所属部门未发生安全事故、无重大安全隐患、一般隐患整改及时的可建议授予安全工作先进集体，给予部门负责人和相关人员表彰奖励。

4、安全总监对安全未达标的部门及发生安全事故的部

门和个人，实行一票否决，取消其先进评比的资格，还可建议给予一定的处罚。

5、对于玩忽职守、工作不负责任或疏忽大意造成一定安全后果的人员，安全总监可按照情节轻重依据相关管理规定给予相应的处罚。

6、奖励包括通报表扬、职位晋升、工资晋升、一次性物资奖励等；处罚包括撤职、降职、工资降级、罚款、承担经济损失、解除劳动关系等。

奖励和处罚可单项作出，亦可合并执行。

7、安全总监可根据实际分解公司安全目标与相关部门签订该部门安全责任书。

8、对安全总监的奖励和处罚决定由董事长签署；对部门及员工的奖励和处罚决定由综合管理部发文，安全总监和总经理联合签署。

董事长签字： 日期： 年 月 日

责任人签字： 日期： 年 月 日

2安全总监工作计划篇二

安全总监岗位工作思路

安全总监岗位工作思路

安全总监岗位职责

一、 组织调查、讨论，起草公司安全管理制度。

二、 努力学习国家相关法律法规，努力学习安全专业知识。

三、 组织系统完善的培训资料供各品牌学习使用。

四、 组织讨论、制定品牌安全工作检查、考核办法，并落实执

行。

五、 提报公司年度安全工作计划、并组织实施。

六、 制定部门工作计划，并组织实施。

七、 积极参与公司重大活动的准备及实施，做好安全管理应急

预案，并做好培训安排。

八、 参与公司安全事故的处理工作。

九、 积极配合相关部门工作。

十、 认真完成公司安排的其他工作。

公司当前安全隐患的分类及相应解决办法

依据工作领域将公司安全隐患进行分类。

一、 车辆安全隐患

1、公司办公用车存在的安全隐患分为两类：①因维护、保养不当造成车辆部件损坏，造成经济损失或交通事故。②车辆交通事故。

解决第一个问题应实行车辆定人定事管理，定里程、定时间对车进行保养及检查；长途出发前认真检查；建立车辆保养档案。

第二个问题的发生原因主要为：① 驾驶员达不到相应驾驶水平②驾驶员没有良好的驾驶习惯与心态。

管理办法如下：①实行准驾制度，各品牌对相应员工进行严格驾驶实际测试，合格且驾驶稳健（实际驾驶的时间连续累加超过约500小时）的定为品牌准驾人员，并以品牌正式文件确认。其他人员一律不准驾驶公司车辆，违者罚。②严厉改正不良驾驶习惯，对开超速车、强超车、闯红灯等不良习惯、做法坚决予以纠正，经教育不改者，一是严罚，二是取消其准驾资格，专职司机予以辞退。

2、公司试驾车辆安全保障。

①试驾员具备较高驾驶水平（驾驶稳健且实际驾车时间超过1000小时）。②熟悉试驾路段路况。③提前设定试驾项目。④以路况实际调整试驾项目。⑤若客户试驾， a、 公司试驾员将试驾车开到试驾场地 b、 试驾场地用路锥与其他路段明显分开 c 、有严格的试驾协议及流程 d、 试驾场地足够宽阔e试驾员坐在副驾驶位置，引导、观测试驾客户，若发现客户不具备相应驾驶水平，立即拒绝其试驾。⑥试驾猛烈动作提前告知客户。⑦试驾车无论有无牌照必须入投保险。⑧有严格的试驾车检查办法，对轮胎、刹车、动力、平衡功能等必须保持可靠。

3、客户维修车辆试驾安全保障。①服务专员对有需试驾的维修车辆需与该客户办理试驾协议。约定允许试驾、约定万一出险必须使用该车保险费维修车辆、约定试驾人员资格、约定试驾路段。②对没有保险的车辆由客户驾驶试驾。

4、商品车调车安全保障。①调车驾驶员为公司准驾人员。②调车两辆以上时，行前必须开安全会，讲明行车路线、讲明行

车注意事项、讲明商品车出险后的危害程度、讲明司机责任，安排行车组长。③限定首车行车速度，郊外不准超100km/h。④重要转向路口，首车等后车到齐后统一前行。⑤跟进车辆行车以安全第一，不要紧追首车。⑥商品车在外两天以上，需投保临时保险。

对公司准驾人员每季度进行一次安全教育，看交通事故图片，通报违规违纪情况，人人均需作自我检查、自我批评。会议记录建档。交通违章费用及扣分有相应驾驶人员担负。

二、车间安全

车间安全隐患的原因主要为：①设备运行故障 ②不遵守操作规程 ③盲目大胆操作 ④电路老化。

保障设备运行良好必须做到：①设备检查、维护定人管理，定期检查，使用设备管理台账 ②设备不带病使用 ③及时维修 ④不准非本岗位人员操作 ⑤本岗位人员“三级”安全培训合格后方能上岗。

严惩违规操作，严惩盲目大胆操作。为省事、为简单这种违规操作现象是存在的。杜绝这种行为，以班组长管理为主，车间车间主任巡检为辅。在事先教育培训的基础上，有严格的处罚措施是必须的。实施第二次双倍罚款，第三次停工再培训的处罚管理办法。

车间易老化的线路一为外露线路；二为插排设备的电源线。 对外露线路在铺设时尽量套管。插排设备电源线经常随生产而移动，第一、要注意轻拿轻放；第二、要注意不要让车轮碾压；第三、实行日查制，日查由专人负责，并有日查台帐；第四、及时包护或更换。{2安全总监工作计划}.

车间每月召开一次安全会，分析设备运行情况，每个员工均对个人操作工作自我检查，自我批评，相应班组长对本组员工作出评价。会议记录建立档案。

三、员工上下班安全 无论乘用何种车辆，以什么方式行走，员工在日常上下班途中所受机动车、非机动车事故伤害，均为工伤。

骑摩托车、电动车、自行车上下班的员工途中所受伤害的概率相对较大，减少这种事故的发生要做好以下几项工作：

1、加强上下班行路安全教育，强调靠边行驶；强调要遵守交通规则；强调避让、不抢道；强调步行要走人行道。

2、应禁止骑摩托车上下班。

3、骑电动车上下班，必须戴好头盔，夏季同样。

4、骑车时不准拨打、接听电话，违反规定的每次罚款20元。

5、步行横过马路不准拨打、接听电话，违规一次罚款20元。

6、不准在街上、街边嬉笑打闹。

7、5级风以上、雨、雪天气不准骑车上下班。

8、员工均入工伤保险。

9、员工均学习出险自救方案。

10、人资专员为出险同事办理工伤保险理赔手续。

四、房产安全 随着使用年限的增加，公司房屋、展厅均有不用程度的损坏，主要检查：①春季房顶防水检查；②每半年一次的天花板检查；③每半年一次展厅彩钢板检查；④日常门窗检查；⑤日常水阀检查；⑥每半年一次主要电缆检查；⑦雨季前

地下排水检查；⑧入冬前水管、供暖管线保温检查。以上检查均定期、定人、定奖惩办法。

当前房产维护效率不高的原因为：（1）公司专职维修人员过少，西区仅一人；（2）基建部没有此项的专职管理人员，反应慢。公司应重新定资产维护、维修流程，达到检查制度化，维护高效率。

五、户外广告牌安全 每个品牌院内均有户外广告牌，且多数在10米以上。户外广告牌的安全隐患随着使用年限增高，原因在于：常年的风吹日晒雨淋导致铆点、焊点易开裂；广告牌均为钢构，年限越长，角钢、圆形立柱锈蚀的越厉害。

排除这种隐患，第一，每两年除锈、防锈一次。第二，三年后每半年检查其刚固程度一次。第三、使用五年后，以科学的手段检测圆形立柱的内部锈蚀程度，评估其可抗风力及后续使用年限。五年后每年评估一次。

户外广告牌的另一安全隐患为更换画面、维修灯光的施工人员安全。第一要强调施工人员注意安全，确保有安全帽、安全绳、安全网等防护设施。第二这种劳务属外包型，外包给有法人资格、施工资质的单位，且合同中有关于施工安全的条款，界定安全责任及物品损害赔偿办法。

六、公司大型活动安全保障

公司大型活动相关的安全因素主要有：①车辆（办公车、展车、客户车、社会车辆） ②舞台、展车、展板 ③人员聚集与疏散 ④电路 ⑤晚间物品安全 ⑥鸣放鞭炮及消防 ⑦参会领导的相关流程

做好大型活动前，活动的方案与流程必须包含安全的设计与

2安全总监工作计划篇三

02总监办安全监理工作计划

省道303线夏雅至马利公路改建工程

安

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计

划

西藏圣通路桥监理咨询有限公司

省道303线夏马项目总监办

二零一二年 三月一日

安全生产监理工作计划

一、工程概述

夏马项目总监办管辖路基一、二、三、四共四个合同段，工程规模及施工标段划分如下：

1、路基一、二、三、四合同段主要工程数量为:路基土石方，挖方81.6826万m3 、填方89.32726 m3； 排水工程19.134975m，防护工程7.56201m3；盲沟68.9m;软土地基处理7.82502万m3；桥梁上部结构1033.9m3、桥梁下部结构1498.1m3;旧桥加固148.4/8(米/道)；涵洞1801.4/246(米/道)；铺植草皮2.09743万m3; 人工种植小檗3.2344万株；3、技术标准

2、起止桩号K0+000~K117+065.479 共计117.065KM：

K0+000~K61+600段位于高原平谷区，里程长61.539km,地形条件较好，采用三级公路标准，设计速度30 km/h，路基宽7.5m。K61+000~K116+962.962段属中高山及v形峡谷地貌，地形地质条件复杂，采用四级公路标准，设计速度20 km/h，路基宽6.5m。

3、气候条件：

属藏东南温暖半湿润高原季风气候地区，具有高原气候的典型特征：空气稀薄，气压低，氧气含量少；太阳辐射强，

日照时间长；气温偏低，年较差小，日较差大；全年分为明显的干季和雨季，年平均气温5.5℃。

4、开竣工时间：

项目已于2011年8月份全线开工，各标正式开工在2012年4月，竣工计划在2012年11月。

5、重点难点：

由于项目地处边远贫困地区，经济落后，电力资源等未能很好的开发利用。起点至郭庆乡有220伏电力线路，但电力供应不稳定，经常停电。沿线施工及生活用电需要施工单位自备发电机。

由于区域内无铁路，公路密度小，运输必须以汽车为主，而沿线材料多位于路线两侧，必须利用老路运输，在施工过程中必须做好老路保通工作，以利于材料运输，同时还需修建必要的便道、便桥，保证道路畅通。

6、为提高本项目工程安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现安全及文明施工管理工作的标准化、规范化，我们将严格按照《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部2007年第1号令）及项目办相关安全文件的有关要求，督促驻地办及各施工单位建立全面的施工安全管理制度并对其落实和执行情况进行检查和监督管理，保障其最终目标（零事故、零伤亡）的实现。

二、安全监理措施：

确保工程施工阶段无安全生产责任事故，确保不出现因工程施工引发的社会安全责任事故，确保参建单位内部不发生安全责任事故。

三、安全监理的内容：

（一）施工准备阶段及施工阶段的安全监理内容如下：。

施工准备阶段安全监理的主要工作内容：

1、监理实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。

2、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括：

（1）施工单位编制专项安全施工方案是否符合强制性标准要求；

（2）高边坡施工、石方爆破、立柱、盖梁高空作业、梁板架设等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求；

（3）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；

（4）冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；

（5）施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办

公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。

（6）防洪、防汛、放食物中毒、放瓦斯火灾等制定是否符合强制性标准要求

3、检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。

4、审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。

5、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。

6、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。

7、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。

（二）施工阶段安全监理的主要工作内容

1、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。

2、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。

3、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。

2安全总监工作计划篇四

总监办2011年度安全生产工作计划

第二总监办2011年度安全生产工作计划

为切实做好2011年连霍高速公路洛阳至灵宝（豫陕界）段改扩建工程安全生产工作，落实弘阳公司2011年工作会议要求，确保弘阳公司年度建设任务和安全管理目标的实现，特制定本计划。

一、指导思想

认真执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《河南省安全生产条例》等有关法律、法规，深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号），坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，继续深入开展“安全生产年”活动和“平安工地”建设活动，全面深化安全生产“三项行动”和“三项建设”，推进“双基”建设，狠抓安全生产责任制和各项措施的落实，强化安全生产隐患排查和整改，努力实现第二总监办年度安全生产管理目标。

二、工作目标

认真贯彻国家、省颁布的安全法规、规程；认真落实2011年“平安工地”达标推广年工作计划；强化安全管理，做到安全管理标准化、制度化、规范化。保证项目在工程建设期间不出现安全责任事故。

三、工作措施

1、健全安全生产规章制度并严格执行。健全安全生产和监管过程中的安全生产组织机构建设、安全生产责任制、安全生产操作规程、各项作业安全措施要求、消防及安全用电管理制度、安全生产技术交底制度、危险源识别评价及重大危险源管理制度、安全生产教育培训

及特种作业人员持证上岗制度、应急预案、安全例会、安全检查、安全生产费用使用和管理、安全奖罚、安全事故报告处理及责任追究制度、安全警示标志标识规范设置等规章制度，加强施工现场安全生产管理，全面规范生产经营行为，杜绝违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为，切实做到不安全不生产。

2、切实落实安全生产责任制。建立施工项目安全生产岗位责任制，各单位实行“领导分片包干，责任到人”的承包机制，层层分解落实安全生产责任，层层签订安全生产责任书，真正做到“安全生产、人人有责”，各级人员在各自岗位上对施工生产全过程安全负责。完善以班组建设为核心的现场安全管理，把安全生产责任落实到班组、现场。做好施工过程的安全考核工作，将安全考核工作制度化。

3、做好安全生产教育培训工作。加强安全培训工作，通过有目的、有计划、有收效、有记录、有总结的开展多种形式的安全教育培训工作，特别是专项知识的培训，提高各级人员的安全生产意识、知识和技能。严格做好三类人员、特种作业人员、员工、农民工的安全教育培训及岗前安全技术交底。对隧道工程、高墩大跨径桥梁工程、深度高于30米的高填深挖路基施工段等危险性较大的分部分项工程，开工前掌握好风险源的分析，做好专项方案制定、审查及专项安全技术的培训，过程中做好控制点的监察，有针对性地开展各类安全知识系列讲座活动，规范安全管理程序，提升现场安全管理水平。

4、认真排查治理安全生产隐患。建立安全生产隐患全员排查、登记、报告、限期整改制度，开展经常性的隐患排查治理，采用明查

与暗访相结合的督查机制，隐患排查率达到100%，隐患整改率达到99%。对排查出的隐患实施登记管理，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。发现重大事故隐患，要采取紧急撤人避险措施，并按照“重患必停”的要求立即停工整改。开展“平安工地”建设活动，对本项目逐标段开展“平安工地”达标验收。加大重大危险源的管理（桥梁高空作业、隧道施工、梁板架设、基坑泥浆池防护、施工用电等），加大施工现场节假日管理，对施工中长期存在且施工事故隐患多的项目实施专项检查（施工用电、高空作业、基坑泥浆池防护及施工便道、平安工地建设达标等专项检查），做到事故隐患及时发现及时整治，坚决防范遏制安全生产事故。

5、进一步做好交通运输安全生产和应急“双基”（基层、基础）建设。以落实安全生产责任为主线，以加强基础基层建设为重点，以解决存在的突出问题为抓手，构建组织健全、职责明确、装备精良、监管有力、运转高效、反应快捷的交通运输安全生产和应急体系。加强队伍建设，对各级主管安全生产和应急工作的领导以及业务骨干人员每年必须轮训一次。强化主体责任和责任制落实，要筑牢以人为本、安全第一的理念，解决好安全生产与企业发展、生产和利益的关系。

6、建立健全安全月报制度。建立土建标段的安全情况自查和监理日常巡查制度及重要工序、隐蔽工程旁站制度。主要是针对重点部位、重点工序和分项工程的布控与监测，根据施工进展情况和目前安全形势动态对每月的平安工地建设检查情况及经验进行总结，根据工程进展动态对下个月安全工作进行详细计划并对即将出现的安全隐{2安全总监工作计划}.

患、监控重点进行列表分类统计提出应对措施，每月25日前以《施工安全月报》和《监理安全月报》的形式上报公司安全保通处。

7、制定安全生产费用管理办法。为确保安全设施费用全部持续投到安全生产工作中并保证安全设施的正常发挥作用及安全设施的长效性，将安全生产费用支付项目具体化，实行“总量控制、计量支付”，规定安全生产费实际投入少于合同文件中所规定安全生产费总额的，弘阳公司不支付余额部分费用，避免安全生产费用投入不足。从安全生产费用总额中提取10%作为安全生产奖励基金，用于安全生产检查、目标考核、奖励等活动。对施工单位管理不善，造成安全生产设施等损耗、丢失超标及浪费严重，所产生的安全生产费用不予支付，避免只投不管等消极管理行为。

8、建立健全安全生产奖惩机制，充分调动参建人员做好安全生产工作的积极性。对全年安全生产管理到位的施工单位及监理单位，弘阳公司将授予“安全生产先进单位”、“安全生产先进个人”等荣誉称号，给予经济奖励，通报全线表彰及上级单位，并将其中特别优秀的单位和个人向省交通运输厅推荐。对季度安全生产考核排名靠前的施工单位及监理单位及安全管理人员给予经济奖励，通报全线表彰，并向其上级单位通报。对日常安全生产先进单位和个人实行通报表扬和经济奖励。对由于安全管理措施落实不到位，存在重大安全隐患未整改或发生安全责任事故的施工单位，对安全监管不力的监理单位及，予以经济处罚，在全省系统内部通报，向总公司通报，对情节严重的由有关部门依法追究刑事责任。对季度安全生产考核排名靠后的施工单位、监理单位及其安全管理人员给予经济处罚，并向其上级单

位通报。对违反安全生产管理规定单位和个人予以通报批评及经济处罚。

四、具体工作：

第一季度：重点制定、完善相关制度，完成与各总监办、施工单位《安全生产目标责任书》的签约工作。

1、根据公司、省厅、高发公司及公司各级领导在2011年工作会议上工作报告，制定公司安全工作计划。

2、按公司领导2011年工作报告和平安工地实施方案持续推进平安工地建设活动，进行平安工地达标检查并将检查结果通报。

3、公司与各总监办、土建各标段签订《安全生产目标责任书》。

4、督促各总监办、施工单位按各级领导2011年工作报告指示上报年度、季度安全计划。

5、落实安全责任制，要求各总监办和各施工单位将安全责任细化到每个驻地办、每个监理员、每个部门、每个班组、每个一线工人，注重现场管理，严格本着“不安全不生产”、“安全第一、预防为主、综合治理”等原则进行施工报验工作。

6、制定安全生产管理规定、安全生产管理手册、安全生产考核奖惩及安全生产费用管理办法，并上报审核、颁布实施；

7、建立安全月报制度，颁发详细完善的施工、监理月报格式内容；

8、组织开展施工单位、监理单位主要管理人员安全生产培训教育（聘请安全生产专家授课，学习安全生产法律法规、公司安全生产管理规定、安全生产案例等）。

2安全总监工作计划篇五

2.2总监办安全目录

2.2 总监办

2.2.1 一般规定

（1）监理单位在现场设立的总监理工程师办公室简称总监办。

（2）总监办负责工程建设的现场安全监理，并承担相应的安全监理责任。总监理工程师对工程建设现场安全监理负总责。

（3）总监办应当遵守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照有关安全生产法律和工程建设强制性标准及上级有关要求实施安全监理，切实履行监理单位安全职责。

（4）总监办制订的安全监理制度应行文下发各项目经理部，并报备现场管理机构和母体公司(附录B中附表B-1)。

（5）监理标段施工合同总额5亿元及以上或独立特大桥工程须配备1名安全副总监负责安全监理工作。

（6）总监办应对依法分包的工程加强检査，并督促项目经理部按照分包合同要求对分包单位的生产工作进行统一管理。{2安全总监工作计划}.

（7）总监办应识别适用的安全生产法律、行政性法规、部门规章、地方性法规、相关标 准规范、行*主管部门及建设单位安全管理相关规定等，并收集存档（附录B中附表B-2)。

（8）本规定基于对总监办的基本要求，不免除按照法律法规规定应当承担的其他 责任。

2.2.2 安全管理要求

2.2.2.1 安全监理目标

（1）总监办应制订安全监理目标。

安全监理总体目标:参照现场管理机构制订。.1

总监办应根据工程项目特点、上级管理部门和现场管理机构的相关要求制订具体的安全监理工作目标。

（2）安全监理目标应由总监理工程师组织制订。

（3）总监办应将安全监理工作目标分解到各部门（专业监理工程师）。

（4）督促项目经理部落实现场管理机构与其签订的安全生产目标责任书的有关监理措施。

（5）总监办应在施工单位进场前制定安全监理目标。

2.2.12安全监理责任制

（1）总监办须制订安全监理责任制度。

制度内容应包括：建立安全监理组织机构，明确各部门（专业监理工程师）的安全监理责任和义务，落实安全监理责任等。

（2）总监办应建立安全监理组织机构，成立安全监理领导小组，总监为组长，副总监为副组长，各部门负责人（专业监理工程师）为成员，并配备专职安全监理工程师负责所监理标段的安全监理。

（3）应根据安全监理组织分工，明确安全监理领导小组、总监、副总监及各部门（专业监理工程师）安全监理职责。

（4）总监办各部门（专业监理工程师）安全监理职责应悬挂上墙。

（5）总监办成立的安全监細导小组应下发各项目并报备现场管理机构。监理人员如发生变更，应履行变更手续，总监、副总监变更应报建设单位审批，其他成员变更报现场管理机构审批，并及时转发有关文件。

2.2.2.3 安全会议

（1）总监办须制订安全会议制度。

制度内容应包括:各类会议的频次、参会人员、会议主要内内容、会议签到、会议记录、会议纪要等。

（2）安全会议分为安全例会和安全专题会议.

安全例会每月不少于1次，由总监组织，相关监理人员和各项目经理、安全副经理、安全管理部门负责人共同参加,可邀请现场管理机构有关人员参加。会议内容应包括：学习有关安全生产的法律法规；贯彻落实上级文件及会议精神；通报安全生产检查及整改情况，总结当月安全生产工作，布置下月安全生产工作任务；研究解决当前相关安全生产问题等。

安全专题会议可根据工程情况适时召开，由总监或安全副总监组织，项目经理和相关人员参加，并邀请现场管理机构有关人员参加。{2安全总监工作计划}.

（3）安全会议与会人员应履行签到手续(附录B中附表B-3)，并做好会议记录(附录B中附表B-4)。

（4）安全会议所决定的重大事项须形成会议纪要下发到各部门（专业监理

工程师）及项目经理部，并报备现场管理机构。

2.2.2.4安全教育培训

（1）总监办须制订安全教育培训制度。

内容应包括:教育培训计划、声式、时间、频次、参加人员、主要内容、学时及教育培训记录等。

（2）总监、副总监和安全监理工程师应参加交通运输主管部门组织的安全环保监理培训并持证上岗

（3）总监办相关人员应参加由现场管理机构等部门组织的各类安全教育培训。（4）总监办应对进场人员进行登记,进行岗前安全教育培训（附录B中附表B-5)。（5）总监办须制订安全监理教育培训计划,每年至少组织2次这集中教育培训，总监办全体参加。总监办负责人、安全监理工程师每年不少于24学时，其他监理人员每年不少于12学时。

（6）教育培训主要内容包括:学习安全生产法律、法规、规章和相关国家标准、行业标隹；学习安全监理业务知识；新工艺、新技术、新设备、新材料运用相关安全知识学习；生产安全事故应急救救援知识学习等。

（7）总监办每年应至少组织1次针对全体监理人员的安全监理知识考试，相关资料应留存归档。

（8）总监办应做好日常安全教育培训记录(附录B中附表B-6、附表B-7)。

2.2.2.5 安全监理计划

（1）总监办须编制安全监理计划。

（2）安全监理计划内—包括：安全监理工作依据；安全监理工作目标；安全监理工作内容；安全监理组织机构、岗位人员及职责；安全监理工作制度；安全监理程序和方法；认定的危险性较大分部分项工程；认定的须审査验收的大中型施工机械和安全设施；须编制的安全监理实施细则；选定的新材料、新技术、新工艺及特殊结构防止安全事故的监督控制措施等。

（3）安全监理计划应在第一次工地例会前编写完成，并报监理单位技术负责人审批后报备现场管理机构。

（4）对列入危险性较大的工程，总监办须编制安全监理实施细则。

（5）安全监理实施细则应依据安全监理计划和各项目施工组织设计编制。

主要内容应包括险性较大的工程安全监理工作的特点和施工现场环境状况；危险源状况分析及控制；安全监理人员安排与分工；安全监理工作的方法、程序及控制措施；安全监理工作的检査、控制要点；相关过程检査记录和资料目录等。

（6）安全监理实施细则应卒危险性较大的工程开工前完成，由相关专业监理工程师编写，总监审批后实施。

2.2.2.6 安全管理人员和特种作业人员审查

（1）总监办应制订安全管理人员和特种作业人员审査制度。

制度内容应包括:对项目经理部安全管理人员和特种作业人员的审査程序、整改要求及相关规定等。

安全管理人员包括:项目经理、副经理、总工程师、施工现场专职安全员。 特种作业人员是指特种作业人员和特种设备作业人员（以下简称特种作业人员），其分类详见2.3.2.11的规定。

（2）总监办应根据审査程序，对照投标文件审查项目经理部上报的安全管理人员。安全监理人员如有变更,总监办应对新变更人员安全资格进行审査并批复。

（3）安全监理工程师应对项目经理部上报的从事特种作业的人员进行资格审查,审 査人I应对审查结果负责。

（4）总监办审查合格后统一发放特种作业人员上岗证，统一编号并加盖总监办章。现场监理员应对挂牌上岗情况进行检查。

（5）安全监理工程师或现场监理员在检查中发现施工现场特种作业人员资格审查符合要求时，应立即下发监理指令责令其退场。

（6）总监办对安全管理人员和特种作业人员资格审査时，应要求项目经理部提供对应证书原件，总监办留存复印件。

（7）总监办应对安全管理人员和特种作业人员实行动态管理，严格按照以上程序履行审查职责，审查合格后履行相关签认手续。

2.2.2.7 特种设备及关键设备审查

（1）总监办应制订特种及关键设备审查制度。

制度内容应包括:特种及关键设备范围、审批程序、审查主要容及相关规定等。

（2）特种及关键设备范围参见项目经理部中设备的分类，详见2.3.2.15.

（3）总监办应及时对项目经理部上报的特种设备进行审查。审查内容：检测合格证、产品质量合格证、设备安全性能等。

（4）总监办应结合专项方案对关键设备的安全使用性能进行审查。

（5）总监办应对特种及关键设备实行动态管理，严格按照以上程序履行审查职责，审查合格后履行相关签认手续。

（6）总监办审查特种及关键设备时，应留存设备检测合格证或验收记录复印件。

（7）对未履行签认手续的特种及关键设备不得投入使用。检查中若发现无证设备，应立即下发指令令其退场。

2.2.2.8 危险性较大的工程管理

（1）总监办应制订危险性较大的工程管理安全监理制度。

制度内容应包括:对项目经理部方案编制的要求、方案审査形式、审查规定纟批复时 限及过程管理要求等。

（2）危险性较大的工程范围见2.1.2.8的规定。

（3）总监办应要求项目经理部在工程开工前上报危险性较大的工程项目清单，审核确认后报备现场管理机构。

（4）总监办应督促项目经理部按照施工组织安排及时上报危险性较大的工程安全专项方案。

（5）总监办应在5天内对项目经理部上报的危险性较大的工程安全专项方案组织审査，并由总监签认批复。

（6）对于须专家论证的专项方案，总监办应先提出书面审査意见提交专家会，并督促项目经理部按照专家论证会意见完善方案，由总监签认批复。

（7）总监办须督促项目经理部严格按照批复的方案组织实施,并全过程旁站。

（8）对于必须开展安全风险评估的项目，总监办安全专项方案审查应在风险评估报告完成后进行。无风险评估报告，不得签发开工令。

（9）对未列人危险性较大的工程项目，总监办应督促项目经理部在编制施工方案时完善安全技术措施。

2安全总监工作计划篇六

安全总监岗位职责

项目经理岗位职责

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

9、建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。、

10、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

11、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

12、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。

13、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。

14、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

项目执行经理岗位职责

1、协助项目经理工作，分管办公室、安全保卫科、材料设备科和征迁协调工作。

2、贯彻落实公司各项管理规定、办法、结合项目部实际制定实施细则。

3、及时解决生产和管理中的问题，抓好项目部内务管理工作，协调和发挥各职能部门的作用，确保安全生产和文明施工。

4、负责外部事务的协调，搞好接待工程和征迁工作，及时协调和解决生产周边环境的各种问题，保证生产的顺利进行。

5、及时发现、分析、总结生产和管理中的问题并总结经验和教训，向项目经理反馈，不断提高生产管理水平。

6、负责项目部制度建设、纪律管理、员工绩效考核；负责职工思想教育和政治教育，树立良好的企业形象。

7、完成领导交办的其他工作。

技术总工岗位职责

1、负责项目工程技术管理工作

2、参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的峻工资料的编制及修订工作。

3、规划施工现场及临时设施的布局。

4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

6、负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

7、核定分包商的施工方案。督促总体方案的实施。

8、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

9、组织主持关键工序的检验、验收工作。

安全总监岗位职责

1、负责集团公司HSE体系的建立、引进并推行先进的安全管理理念；

2、组织编制重大事故预案并组织演练，提高职工处理异常情况的能力；

3、负责公司安全、消防、环保申报、评价、办证及员工安全教育培训等工作；

4、负责起草、完善集团公司安全、环保等管理制度、工作规范和流程要求；

5、组织制定各子公司现场作业安全措施，确保安全施工；

6、负责重大安全事故的调查、分析、处理；

7、对各子公司的安全工作进行监控、管理。

专职安全员安全生产职责

1．负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。

2．参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。

3．参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。

4．参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。

5．指导生产班组安全员开展安全工作。

6．会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。

7．参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。

8．督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，保健食品和清凉饮料。

9．会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。

10．监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。

11．制止违章指挥、违章作业。

安全员安全生产岗位职责

1．负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。

2．参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。

3．参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。

4．参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援

预案制定工作。

5．指导生产班组安全员开展安全工作。

6．会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。

7．参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。

8．督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，保健食品和清凉饮料。

9．会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。

10．监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。

11．制止违章指挥、违章作业。

质量检查员岗位职责

1．参与工程项目的技术交底，对工程项目进行安全质量监督，代表公司对质检表格签字。

2．负责填写施工日志，作好施工质量记录并对工程施工中设计更改、材料替换等其他重要的决策作好记录。

3．配合现场施工人员对工程质量进行抽查复核。

4．监督、协助材料采购员把好材料质量关。

施工队长岗位职责

1．施工队长是经理的助手，为经理负责，受经理委托，组织实施生产计划。

2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正