2017淘宝网店运营策划书

2017淘宝网店运营策划书篇一

店铺2017年运营计划

一：店铺规划 天猫店铺运营计划{2017淘宝网店运营策划书}.

1.产品套餐规划：根据产品制定各种套餐组合，提供分散销售，组合销售的模式。

2.产品活动规划：在3-4月店铺新开期间，推出购买送礼物，包邮。参加淘宝的部分活动，比如淘金币。 经过1-2个月的观察销售和数据整理，在接下去的一个月内根据情况报名参加淘宝的一些比较大的活动，（如果不能参加的话，可以通过小二联系其他参加活动的店铺加入他们一起参与）。

3.店铺主推款规划：在新店铺开店期间打造店铺的爆款，通过一定的手段打造主推款产品的爆款。打造人气宝贝。

4.营销推广：参加直通车，根据产品设定关键字，设置价格和限定总费用。参加后台提供的钻展，淘宝客等能够增加流量，增加转化率。加入淘宝客计划。{2017淘宝网店运营策划书}.

5.预计目标：争取通过3个月的运营，达到公司设定的目标，后续可开展的推广，可以通过淘宝平台外的一些渠道去争取流量，寻找精确的目标人群。

6：拓展计划：寻找分销商，微店营销，微博大V营销，网红营销。分销商是能够更加快速帮我们销售的一个方式，能够做一些我们接触不到的人群，帮助我们销售。

微店营销是目前主流的一个方式，在条件允许的情况下也要主做。能够更加贴近我们的客户。{2017淘宝网店运营策划书}.

大V和网红是能够短时间吸引流量的方式。

7：在做好这些工作以后，公司能够开发新的产品，增加店铺的SKU数量，有更多元化的产品能够提供给客户选择。

2017淘宝网店运营策划书篇二

2017年电商运营年度运营计划

2017年电商运营年度运营计划

(说明：本文为WORD版本，下载后可直接使用){2017淘宝网店运营策划书}.

2017年是电商部规范发展年，重组部门团队进行老店新来，摆脱线下产品束缚，重新规划网络销售产品。重心以销售产品为主，进行集中网销平台销售。以天猫店为核心销售平台，全力运营天猫店。京东店可考虑关闭或只销售和实体店一样的产品，与天猫店所销售的产品完全区分开来。在网络款未上架前，主要对原有仓库产品重新进行组合包装和设计上架销售，以促销为主保本清仓。

2017年主要工作内容主要涉及以下各方面：

1、团队组成前期基本组成：运营主管1名，页面设计1-2名（高级美工1名），营销推广专员2名，刷单专员1名，客服2名。中后期：根据店铺发展规模逐步增加岗位与人数。

2、产品定位新产品：风格、面向人群、价位区间、产品卖点、产品编号与属性等。库存产品：价格调整与寻找卖点重新整体包装促销。运营主管带头，参考天猫同类目竞争对手产品并结合自身产品特点与团队研究一起决定产品定位。

3、网店整改店铺模板、首页、产品列表页、产品详情页、文案策划、产品拍摄等。大幅提升店铺视觉效果，提高浏览转化，由运营主管、页面设计、策划、负责编辑的同事合作完成，重做装修店铺。

4、促销方案日常促销方案与大型促销如聚划算促销方案。新品上市促销方案、库存产品促销方案。由运营主管、营销推广制定并与部门其他同事研讨，参考大家意见。

5、营销推广方案：主要营销推广以稳定刷单任务+活动营销推广。辅助以日常营销推广方案包含直通车营销推广、淘宝客。新品上市、